重庆首地房地产开发有限公司变更洽商管理办法(修订)(1)28052.docx

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1、 重庆首地房地产开发有限公司重庆首地房地产开发有限公司设计变更、工程洽商及索赔管理办法（修订）1 编制制目的为了加强工工程设计计变更、工工程洽商商及索赔赔管理，规规范工作作流程，有有效控制制成本，确确保工程程质量和和工程进进度，特特制定本本管理办办法。2 适用范范围本管理办法法适用于于重庆首首地房地地产开发发有限公公司工程程项目的的设计变变更、工工程洽商商及索赔赔管理。3 术语含含义3.1 设计变变更设计变更是是指由建建设单位位提出或或批准的的、需由由设计单单位签署署变更文文件的涉涉及工程程材料、施施工、工工艺、使使用功能能、建筑筑标准、构构造、尺尺寸、技技术指标标、位置置标高、工工程数量量等

2、方面面的变更更。设计计变更包包括结构构类设计计变更和和一般设设计变更更。结构构类设计计变更指指涉及工工程结构构构件布布置、标标识、尺尺寸、配配筋、强强度等变变化必须须进行的的变更。设设计变更更包括但但不限于于以下内内容：3.1.11 由于于设计院院设计图图纸本身身的遗漏漏或错误误；3.1.22 工程程地质勘勘察资料料不准确确而引起起的修改改；3.1.33 改变变使用功功能；3.1.44 改变变建筑标标准；3.1.55 技术术交底时时各单位位对图纸纸提出问问题的解解答等。3.2 工程洽洽商工程洽商是是指施工工单位和和建设单单位就工工程施工工过程中中出现的的除设计计变更之之外的工工作内容容变化达达

3、成一致致意见。工工程洽商商按施工工紧急程程度分为为一般工工程洽商商与特急急工程洽洽商。一一般工程程洽商是是指按正正常发起起、预估估、审批批和下发发的流程程实施的的工程指指令。特特急工程程洽商是是指在项项目实施施过程中中，经公公司总经经理书面面或口头头同意，可可不采用用事前审审批而提提前下发发的紧急急性工程程指令。工程洽商包括但不限于以下内容：3.2.11 地下下障碍物物处理；3.2.22 由于于发包人人责任造造成停工工损失；3.2.33 特殊殊情况的的场内二二次搬运运；3.2.44 使用用代用材材料、设设备；3.2.55 施工工工艺或或工程做做法有改改变；3.2.66 施工工单位提提出的小小额

4、技措措；3.2.77 现场场临时性性和零星星工程等等。3.3 工程签签证工程签证是是指监理理单位、建建设单位位对施工工单位申申报的按按设计变变更和工工程洽商商完成的的工程量量及所发发生费用用进行确确认的书书面资料料，是工工程结算算的依据据之一。工工程签证证按来源源分为设设计变更更类签证证和工程程洽商类类签证。3.4 工程程索赔工程索赔是是指在工工程合同同履行过过程中，施施工单位位因建设设单位不不履行或或未能正正确履行行合同或或者由于于其他非非 自身因因素而受受到经济济损失或或权利损损害，通通过合同同规定的的程序向向对方提提出经济济和（或或）时间间补偿要要求的行行为。工工程索赔赔事件包包括但不不

5、限于以以下内容容。3.4.11 建设单单位未按按合同约约定移交交现场；3.4.22 建设单单位未办办理工程程所需手手续；3.4.33 设计单单位提供供的施工工图纸延延误；3.4.44 甲供设设备未按按施工方方施工进进度计划划按时运运抵现场场；3.4.55 建设单单位拖延延支付工工程款项项；3.4.66 其它事事项。3.5 工程反反索赔工程反索赔赔是指建建设单位位因施工工单位不不履行或或未能正正确履行行合同而而受到经经济损失失或权利利损害，通通过合同同规定的的程序向向对方提提出经济济和（或或）时间间补偿要要求的行行为。工工程反索索赔事件件包括但但不限于于如下内内容：3.5.11 由于施施工单位位

6、劳动力力不足或或其他原原因引起起的工期期延误；3.5.22 由于承承包商采采购的某某些物资资质量不不符合标标准引起起的质量量事故；3.5.33 由于施施工单位位的原因因不能进进行正常常工程验验收的；3.5.44 由于施施工单位位的原因因发生的的安全事事故，造造成我方方经济损损失的；3.5.55 由于施施工单位位的不文文明施工工，致使使我方受受到当地地政府部部门处罚罚的；3.5.66 施工单单位施工工过程中中，对已已经交工工项目损损坏的；3.5.77 其它事事项等。4 处理原原则4.1 事前审审批原则则：要求求设计变变更和工工程洽商商（除特特急工程程洽商外外）均需需事前经经过估价价与审批批程序方

7、方可实施施，禁止止事后补补办手续续。特急急工程洽洽商按第第6条“办理流流程”规定的的程序补补办手续续。4.2 分级审审批原则则：开发发设计部部、工程程部、合合同预算算部、分分管副总总、常务务副总、总经理根据权限逐级审批。4.3 内部程程序先行行原则：设计变变更和工工程洽商商按照先先内部程程序后外外部程序序的方式式进行，即即只有在在公司规规定的内内部程序序履行完完毕后，方方可进行行外部（施施工单位位、监理理单位）程程序的审审批。4.4 完工确确认原则则：按设设计变更更和工程程洽商要要求完工工后，施施工单位位、经授授权的监监理工程程师、工工程部和和合同预预算部专专业工程程师必须须分别在在工程签签证

8、单上上及时签签字确认认。隐蔽蔽工程必必须在其其覆盖之之前完成成签字确确认。5 管理职职责5.1 总经理理办公会会5.1.11 审定暂暂估价在在10万元元及以上上、300万元及及以下的的设计变变更和110万元及及以上、100万元及以下的工程洽商以及工程签证。对于单次更改超过100万元以上的工程设计变更、洽商（或使分项工程实施成本大于对应的目标成本）以及地产集团设计管理关键事项授权表中规定的其它重大设计变更经总经理办公会审定通过后报地产集团审批。5.1.22 审定索索赔处理理和反索索赔处理理实施方方案，决决定索赔赔的应对对措施及及采取反反索赔的的策略、方方式，并并保持与与集团的的沟通。5.2 总经

9、理理5.2.11 负责审审定暂估估价在110万元元以下的的设计变变更、工工程洽商商以及工工程签证证。5.2.22 负责审审定索赔赔处理和和反索赔赔处理实实施方案案。5.3 副总经理理5.3.11 负责责审核暂暂估价在在10万元元以下的的设计变变更、工程洽洽商以及及工程签签证。5.3.22 负责审审核索赔赔处理和和反索赔赔处理实实施方案案。5.3.33 负责协协调和督督办开发发设计部部、工程程部和合合同预算算部相关关工作。5.4 分管副副总5.4.11 负责责审核暂暂估价在在10万元元以下的的设计变变更、工程洽洽商以及及工程签签证。5.4.22 负责审审核索赔赔处理和和反索赔赔处理实实施方案案。

10、5.4.33 负责协协调和督督办开发发设计部部、工程程部和合合同预算算部相关关工作。5.5 开发设设计部5.5.11 负责在在工程施施工过程程中有助助于优化化工程设设计的设设计变更更（包括括建筑、结结构、安安装、景景观、装装饰等专专业变更更）的处处理，是是设计变变更的主主办部门门，对设设计变更更发起的的及时性性、内容容的准确确性负责责，严禁禁事后补补单。5.5.22 负责完完成与设设计单位位的对接接、设计计变更的的审核，是是与设计计单位进进行资料料对接的的唯一窗窗口。5.5.33 负责接接收、汇汇总、审审核市场场营销部部的变更更要求。5.5.44 根据权权限负责责向分管管副总、总经理和公司专题

11、会提报经合同预算部审核的设计变更事项。5.5.55 负责设设计变更更的内部部审批程程序顺利利完成。5.5.66 负责设设计变更更的收集集整理并并及时与与工程部部档案管管理员交交接，对对设计变变更相关关资料的完整性性、真实实性负责责。5.5.77 配合工程程部和合合同预算算部对工工程签证证的结算算工作。5.6 工程部部5.6.11 负责在在工程施施工过程程中发生生的工程程洽商（包包括建筑筑、结构构、安装装、景观观、装饰饰等专业业洽商）的的处理，是是工程洽洽商和工工程签证证的主办办部门，对对工程洽洽商和工工程签证证发起的的及时性性、内容容的准确确性负责责，严禁禁事后补补单。5.6.22 负责完完成

12、与施施工单位位的对接接、工程程洽商和和工程签签证的审审核并确确认。5.6.33 负责督督促施工工单位报报送工程程签证。牵头组织设计部、合同预算部和监理单位相关人员现场见证、签字，并对签证办理和报送的及时性、内容准确性负责。5.6.44 根据权权限负责责向分管管副总、常务副总、总经理和公司专题会提报经合同预算部审核的工程洽商及工程签证事项。5.6.5负责设计变更和工程洽商的内部审批程序顺利完成。5.6.66 负责设设计变更更、工程程洽商及及工程签签证的收收集整理理、归档档、下发发，并对对下发资资料的及及时性、完完整性和和真实性性负责，是是与施工工单位进进行资料料对接的的唯一窗窗口。5.6.77

13、负责将将工程签签证单提提交合同同预算部部，并配配合合同同预算部部对工程程签证的的结算工工作。5.7 合同预预算部5.7.11 负责设设计变更更和工程程洽商审审批下发发前的成成本预估估，确保保预估及及时准确确。合同同预算部部在进行行成本预预估时可可要求施施工单位位提供预预算。5.7.22 负责将将单次更更改超过过30万万元以上上的工程程设计变变更、超超1000万洽商商（或使使分项工工程实施施成本大大于对应应的目标标成本）报报地产集集团成本本合约部部审批。5.7.33 参与工程程部组织织的施工工现场见见证并签签字确认认。5.7.44 负责审审核工程程部提交交的施工工单位报报送的工工程签证证，并对对

14、工程签签证费用用审核的的准确性性、及时时性负责责。5.7.55 负责工工程签证证的结算算工作。5.7.66 负责工工程索赔赔的内部部审批程程序顺利利完成，转转交工程程部归档档，并下下发相关关单位。5.7.77 施工工单位向向建设单单位提出出索赔要要求后，由由合同预预算部会会同工程程部对索索赔要求求进行分分析、论论证，对对其索赔赔原因、理理由、证证明材料料、索赔赔程序等等是否符符合事实实情况、合合同约定定进行说说明并提提出处理理建议，上上报分管管领导和和总经理理，必要要时提交交总经理理办公会会讨论。对对于重大大索赔事事项应咨咨询外聘聘顾问单单位。5.7.88 负责合合同履行行情况的的审查，定定期

15、对合合同履约约情况进进行分析析、总结结，并提提出执行行合同的的建议。5.7.99 定期期与工程程部进行行沟通，在在工程部部提出反反索赔意意向后，负负责实施施反索赔赔。6 办理流流程6.1 设计变变更的办办理程序序6.1.11 经公司司各类专专业技术术人员和和监理单单位、施施工单位位审查发发现的属属于设计计图纸本本身的遗遗漏或错错误，勘勘察资料料不准确确引起的的修改，统统一由开开发设计计部与设设计单位位联系，由由设计单单位提出出工程设设计变更更通知单单，经开开发设计计部负责责人审核核签字、合合同预算算部估算算变更费费用，按按审批权权限上报报公司审审批。详详见内部部操作流流程图11。6.1.22

16、属于使使用功能能、建筑筑标准的的改变，由由公司提提出部门门写出书书面意见见，交由由工程部部初步落落实技术术上和进进度上是是否可行行，由合合同预算算部估算算变更费费用，最最后由开开发设计计部委托托设计单单位提交交设计变变更单或或图纸，按按审批权权限上报报公司审审批。详详见内部部操作流流程图22。6.1.33 属于必必须执行行的结构构类变更更，由设设计单位位提出设设计变更更通知单单，经开开发设计计部负责责人审核核签字、合合同预算算部估算算变更费费用，按按审批权权限上报报公司审审批。参参见内部部操作流流程图11。6.1.44 由于施施工单位位的原因因需要办办理工程程设计变变更时，由由施工单单位提出出

17、意见，经经设计单单位、开开发设计计部、工工程部、监监理单位位审核，分分清责任任，在不不影响工工程进度度和质量量的前提提下，由由开发设设计部按按审批权权限上报报公司审审批。6.2 工程洽洽商的办办理程序序6.2.11 当实际施施工工艺艺或做法法与设计计图纸中中的施工工工艺有有出入时时，可由由施工单单位提出出建议，在在不增加加工程造造价和不不影响工工程质量量的前提提下，经经监理单单位同意意后，由由开发设设计部征征询设计计单位意意见的同同时，工程部部负责征征求公司司分管领领导意见见，同意意后由工工程部负负责人审审核签认认，作为为技术洽洽商处理理。如果果涉及增增加或减减少工程程造价，则则作为经经济洽商

18、商处理，须须经监理理单位、工工程部确确认工程程做法并并初步估估算工程程量，合合同预算算部估算算洽商费费用后，由由工程部部按审批批权限上上报公司司审批。详详见内部部操作流流程图33。6.2.22 属于代代用材料料、改变变设备型型号、改改变使用用材料的的规格型型号等问问题，可可由提出出单位说说明原因因，并征征得监理理单位同同意后，在在不影响响使用功功能、保保证工程程质量、不不影响工工程进度度和不增增加工程程造价的的前提下下，经工工程部负负责人审审核，上上报分管管领导同同意后，由由开发设设计部与与设计单单位办理理技术洽洽商。如如果影响响工程造造价，须须经监理理单位、工工程部确确认工程程做法及及工程量

19、量，合同同预算部部估算变变更费用用后，由由工程部部按审批批权限上上报公司司审批。详详见内部部操作流流程图33。6.2.33 属于现现场的临临时性和和零星工工程，须须由公司司提出部部门书面面说明事事由，提提交公司司专题会会讨论批批准。如如不发生生费用，由由工程部部负责按按审批权权限上报报公司审审批同意意后实施施。如发发生费用用，工程程部确认认工程做做法及工工程量、合合同预算算部估算算工程费费用，相相关部门门签字确确认后，由由工程部部按审批批权限上上报公司司审批。参参见内部部操作流流程图33。6.2.44 由于施施工单位位的原因因需要办办理工程程洽商时时，由施施工单位位填写工工程洽商商记录表表，经

20、设设计单位位、监理理单位、工工程部、开开发设计计部审核核，分清清责任，在在不影响响工程进进度和质质量的前前提下，由由工程部部按审批批权限上上报公司司审批。参参见内部部操作流流程图33。6.2.55 属于特特急工程程洽商的的可在事事后按一一般工程程洽商的的程序补补办手续续。6.3 甲控设设备材料料的办理理程序需要向施工工单位发发放甲控控设备材材料通知知的，由由合同预预算部负负责，按按照申申报事项项审批单单公司司内部会会签审批批程序办办理，审审批通过过后将审审批单以以及拟发发给施工工单位的的价格格确认通通知单转转交工程程部，由由工程部部负责下下发至相相关施工工单位和和监理单单位。价价格确认认通知单

21、单及申申报事项项审批单单同时时由合同同预算部部和工程程部分别别负责编编号并建建立台账账。6.4 工程签签证的办办理程序序各类设计变变更、工工程洽商商分别由由开发设设计部和和工程部部负责办办理完毕毕公司内内部的会会签审批批手续后后，方以以工程程洽商记记录表或或设计计变更通通知单的的形式发发至监理理单位和和施工单单位实施施，完成成后由施施工单位位以工程签证证记录单单的形式式申报费费用和工工程量（根根据设计计图纸或或设计变变更能够够计算出出工程量量的由合合同预算算部负责责与施工工单位核核对）提提报建设设单位工工程部，由由工程部部负责办办理工程程签证内内部会签签审批手手续。详详见工程签证证办理流流程图

22、44。6.5 工程签签证结算算的办理理程序合同预算部部将完成成公司内内部审批批手续的的工程签签证单和和施工单单位申报报的工程程结算书书转交造造价咨询询单位，完完成审核核并与施施工单位位初步达达成一致致后，由由合同预预算部将将相关结结算资料料提交审审计单位位做最终终审计，待待造价咨咨询单位位、施工工单位和和审计单单位三方方共同达达成一致致后，由由合同预预算部审审核并组组织三方方在工程程签证结结算书上上签字确确认。负负责定期期办理工工程签证证结算内内部会签签审批手手续后，转转交工程程部下发发至相关关施工单单位和监监理单位位。详见见工程签证证结算办办理流程程图5。6.6 工程索索赔的办办理程序序在施

23、工过程程中，如如施工单单位向公公司提出出索赔的的，由合合同预算算部会同同工程部部提出书书面报告告，两部部门分别别就索赔赔所涉及及的技术术和合同同、费用用问题进进行说明明，并提提出反索索赔的建建议。对对于重大大索赔事事项，合合同预算算部可就就此索赔赔事项咨咨询公司司外聘顾顾问单位位，顾问问单位之之意见可可作为书书面报告告之附件件上报公公司专题题会，经经公司专专题会决决策后，按按合同约约定的索索赔程序序处理。6.7 工程反反索赔的的办理程程序由于施工单单位引起起的施工工质量、安安全问题题以及工工程延期期或因其其它原因因致使建建设单位位蒙受损损失的，由由工程部部专业工工程师提提出上述述事实情情况的书

24、书面报告告和索赔赔意向，抄抄送合同同预算部部。由合合同预算算部对施施工单位位的上述述质量、安安全、工工期等违违约事项项所造成成的工期期延误和和（或）费费用损失失进行评评估，认认为构成成反索赔赔事项的的，且认认为有必必要向施施工单位位进行索索赔的，由由合同预预算部形形成书面面报告上上报公司司专题会会。经公公司专题题会审核核批准后后，按合合同约定定的程序序办理。7 设计变变更、工工程洽商商的审批批注意事事项7.1 公司内内部的设设计变更更会签审审批单、工工程洽商商会签审审批单工工程签证证会签审审批单由由公司内内部留存存。7.2 设设计变更更通知单单、工工程洽商商记录表表和工工程签证证结算单单的下下

25、发流程程，详见见流程图图。 7.3 开发设设计部和和工程部部的专业工工程师在在发起设设计变更更单、工工程洽商商单时，若若因本专专业变更更导致其其它专业业需要一一同变更更的，应应知会相相关专业业负责人人，共同同拟定工工作内容容。7.4 各类设计计变更、工工程洽商商应尽量量附图说说明，并并用文字字简洁、清清晰、准准确地描描述其变变更原因因、部位位、内容容，避免免产生理理解上的的歧义。7.5 所有设设计变更更通知单单及工程程洽商记记录表都都必须使使用重庆庆市规定定的标准准表格。(附表格仅为参考表格)8 工程签签证和工工程索赔赔的办理理注意事事项8.1 施工单单位申报报工程签签证应使使用重庆庆公司自自

26、制的工工程签证证记录表表，否否则工程程部不得得接收。8.2 施工单单位申报报的工程程签证所所包含的的工作内内容、工工程量和和完成情情况等需需由施工工单位、监监理单位位、建设设单位工工程部和和合同预预算部相相关人员员现场确确认并签签字。8.3 当设计计变更可可直接依依据图纸纸计算出出工程量量时，不不执行工工程签证证程序，直直接办理理工程结结算。当当设计变变更无法法依据图图纸计算算出工程程量时，应应在工程程签证单单中确认认相应的的工程量量。8.4 土方工工程的签签证，必必须提供供土方施施工前后后由施工工单位、监监理单位位、建设设单位签签字确认认的土方方方格网网图。8.5 隐蔽工工程和事事后无法法计

27、算工工程量的的签证，必必须在覆覆盖或拆拆除前确确认，必必要时应应使用拍拍照等技技术手段段作为依依据。8.6 监理单单位和建建设单位位工程部部、合同同预算部部专业工工程师在在对施工工单位报报送的工工程签证证中的工工作内容容、工程程量进行行确认时时，必须须签署明明确意见见，并确确保无歧歧义，禁禁止使用用“情况属属实”等模糊糊词语，禁禁止签署署有关单单价或总总价。8.7 合同预预算部根根据三方方签认的的工程量量，按合合同、有有关计价价原则及及市场询询价，审审核施工工单位申申报的工工程签证证预算文文件，并并与施工工单位协协商无异异议后报报审计单单位审计计，形成成工程签签证结算算单，并并负责办办理内部部

28、审批流流程。8.8 工程签签证结算算金额确确定后，如如存在第第三方责责任扣款款，合同同预算部部应将该该费用书书面告知知工程部部相关专专业工程程师，相相关专业业工程师师收到信信息2个个工作日日内发违违约索赔赔通知单单给相关关责任单单位。8.9 由合同同预算部部编制工工程签证证结算单单的编号号，并及及时将签签证结算算金额登登录台账账，定期期归档到到工程部部。工程程签证结结算单原原件返还还施工单单位四份，以以便合同同结算申申报报送送原件。8.10 工程索索赔办理理注意事事项参照照上述条条款。9 附则9.1 本管理理办法（修修订）自自下发之之日起执执行，原原20114年112月颁颁布的重重庆首地地房地

29、产产开发有有限公司司设计变变更、工工程洽商商及索赔赔管理办办法（试试行）同同时废止止。9.2 由开发设设计部、工程部、合同预算部负责解释。10 附附件10.1 流程程图1：属于设设计图纸纸本身的的遗漏或或错误，勘勘察资料料不准确确引起的的设计变变更办理理流程10.2 流程程图2：属于改改变使用用功能、建建筑标准准的设计计变更办办理流程程10.3 流程程图3：工程洽洽商办理理流程10.4 流程程图4：工程签签证办理理流程10.5 流程程图5：工程签签证结算算办理流流程10.1流程图1：属于设设计图纸纸本身的的遗漏或或错误，勘勘察资料料不准确确引起的的设计变变更办理流程图纸遗漏或错误，勘察资料不准

30、确引起变更；图纸范围的答疑开发设计部与设计单委联系（1个工作日内） 不同意设计单位出设计变更通知单（2-3个工作日内）设计部、工程部审核并签字确认（2-3个工作日内）合同预算部估算费用并签字确认（5-10个工作日内）分管领导会签、报总经理审批（2个工作日内）工程部负责下发设计变更通知单至相关单位（1个工作日内）开发设计部、工程部、合同预算部分别登记台帐、存档10.2流程图2：属于改改变使用用功能、建建筑标准准的设计计变更办理流程改变使用功能、建筑标准不可行提出部门写出书面意见，提交公司专题会讨论 批批 准工程部初步落实技术上和工程进度上的可行性（2个工作日内） 可行 可 行行开发设计部通知设计

31、单位出设计变更通知单（510个工作日内）开发设计部审核并签字确认（1个工作日内）合同预算部估算变更费用并签字确认（2-5个工作日内）相关部门、分管领导会签、总经理审批（2个工作日内）工程部负责下发设计变更通知单至相关单位（1个工作日内）开发设计部、工程部、合同预算部分别登记台帐、存档10.3流程图3：工程洽商办办理流程程施工单位提出意见（1个工作日内）工程部、监理单位初步落实（3个工作日内）技术类经济类合同预算部估算洽商费用并签字确认（5-10个工作日内）工程部确认工程做法并初步估算工程量（4个工作日内）工程部负责人审核签认（4个工作日内）日）工程部负责办理监理单位、施工单位签字事宜;开发设计

32、部负责办理设计单位签字事宜（11个工作日内）分管领导会签，报总经理审批（4个工作日内）工程部负责下发工程洽商单到相关单位（2个工作日内）工程部、合同预算部分别登记台帐、存档10.4 流程图图4：工程签证办办理流程程签证办理流流程：施工单位监理单位工程部合同预算部部10个工作日内填报工程签证记录单一式八份及相应结算书三份。资料要求：1.结算书三份原件。2.工程签证单八份原件。3.现场测量记录一份原件，三份复印件。4.工程量计算书，一式八份。5.照片及其他，一份原件，三份复印件。6.设计变更/工程洽商单（一份原件，三份复印件）。立即现场测量、记录、拍照施工完成工程签证单及内部审批单各一份总经理审批

33、（1个工作日内）分管领导审批（1个工作日内）1个工作日内完成现场测量工程量签认或完成情况审核。工程部下发完成公司审批手续的设计变更通知单，工程洽商记录表工程部编号并下发相关单位（1个工作日内）1个工作日内完成现场测量工程量审核或完成情况审核。工程签证单一份，结算书两份，转发造价咨询公司进行签证结算1个工作日内审核施工单位申报资料完整性和现场测量工程量。10.5 流程图图5：工程签证结结算办理理流程工程签证结结算办理理流程：造价咨询单单位审计单位合同预算部部工程部完成工程签证审核，并与施工单位初步达成一致（2-5个工作日内）完成工程签证审核（2-5个工作日内）分管领导会签，报总经理审批（2-5个

34、工作日内）。负责工程签证结算单相关单位签认工作（1个工作日内）负责填写工程签证结算单（1个工作日内）完成审定，并组织造价、审计、施工三方签字确认（1-2个工作日内）负责下发工程签证结算单至相关单位（1个工作日内）。工程部、合同预算部分别登记台帐、存档11 附附表11.1 设设计变更更通知单单11.2 技术变变更（洽洽商）记记录11.3 工工程签证证记录11.4 设设计变更更会签审审批单11.5 工工程洽商商会签审审批单11.6 工工作联系系单11.7 发发文审批批表11.8 申申报事项项审批表表11.9 工工程签证证会签审审批单11.100 工工程签证证结算单单11.111 工工程签证证结算会

35、会签审批批单11.122 价价格确认认通知单单11.133 违违约索赔赔通知单单11.1设设计变更更通知单单设计变更通通知单编 号工程名称专业名称设计单位名名称日 期内容摘要序号图 号变 更 内内 容签字栏建设单位监理单位设计单位施工单位1、本表由由建设单单位、监监理单位位、施工工单位、城城建档案案馆各保保存一份份。2、涉及图图纸修改改的必须须注明应应修改图图纸的图图号。3、不可将将不同专专业的工工程洽商商办理在在同一洽洽商上。4、“专业业名称”栏应按按专业填填写，如如建筑、结结构、给给排水、电电气、通通风空调调等。11.2技技术变更更（洽商商）记录录编号： 渝建竣竣-8工程名称图纸编号工程部

36、位变更原因、变变更内容容及草图图： 技术负责责人： 提提出单位位（公章章） 年 月 日监理单位审审查意见见：总监理工程程师： （公公章）年 月 日建设单位审审查意见见： 技技术负责责人： （公章章） 年 月 日设计单位核核定意见见：专业负责人人：项目负责人人: （公章章）年 月月 日11.3工工程签证证记录工 程 签签 证 记 录录编 号工程名称专业名称提出单位名名称日 期内容摘要序号图 号签 证 内内 容签字栏建设单位监理单位设计单位施工单位1. 本表由建设设单位、监监理单位位、施工工单位各各保存一一份。2. 涉及设计变变更、工工程洽商商引起的的工程签签证必须须注明设设计变更更、工程程洽商表

37、表编号并并将其复复印件附附后。3. 一份工程签签证对应应办理一一份工程程设计变变更或工工程洽商商。4. “专业名称称”栏应按按专业填填写，如如建筑、结结构、给给排水、电电气、通通风空调调等。11.4设设计变更更会签审审批单 重庆庆首地房房地产开开发有限限公司设计变更会会签审批批单 编编号：项 目 名名 称时间主办部门开发设计部部施工单位修改原因提出方1.甲方方（部门门）_ 2.设计计单位： 3.施工工方：总包 分包 监理单单位具体原因1.设计计类(AA错误) 22.设计计类(BB缺漏) 3. 设计类类(C超超投资)4.设计计类(DD优化) 55.现场场施工类类 6. 营销类类7.投诉诉类 8.

38、其它_变更部位、修修改内容容(附图)（可另加附附页，说说明设计计变更的的部位、内内容或施施工方法法、工程程量、工工日、部部位等，如如无所述述各项，填填写说明明具体事事项）签字： 日日期： 项目公司工程部意见（工程程现状，对对进度的的影响程程度）1、现状：未施施工 已施施工 其它它._2、进度影影响：3、其他 负负责人签签名： 日日期：合同预算部部意见1、成本增增减说明明：增加 减少 无变化2、估价金金额： 万万元，累计变变更金额额： 万万元。3、其他：负责人签名名： 日期：开发设计部部意见1、 专业会审意意见（若若需要）： 2、 审核意见：3、 上级领导审审批（若若需要）： 设计管管理部经经理

39、 负责人签名名： 日日期：分管副总审核意见总经理审批意见说明：1) 本单属于公公司内部部流转单单，记录录变更评评审过程程，原件留留存开发发设计部部，复印印件存项项目工程程部、合合同预算算部及相相关部门门。2) 审批权限若若有变化化，按照照授权权手册规规定进行行。 设计变更更会签审审批单填填制说明明一、 填制/审批批要求：1、 由开发设计计部填写写项目名名称、变变更事项项等申请请内容；2、 工程部签署署工程审审核意见见；3、 合同预算部部签署成成本审核核意见；4、 开发设计部部判断是是否需组组织设计计专业会会审，若若需要应应在取得得会审意意见后签签署审核核意见；5、 分管领导判判断变更更情况是是

40、否需协协商其他他部门，若若需要应应在取得得会审意意见后签签署审核核意见；若因现现场工程程进度等等特殊情情况，与与相关分分管领导导沟通后后，可先先行执行行设计变变更，再再补办审审批手续续；6、 重大设计变变更由集集团设计计管理部部组织评评审。7、 每份会签单单应尽量量只针对对一件变变更事项项，最多多不超过过三件变变更事项项（同一变变更事项项引起的的不同部部位变更更除外），避免多项变更同时申报影响效率。如会签人员、部门意见栏空间不足，请在意见栏中注明另附纸页。二、 传递要求求：1、 登记要求：发起部部门对会会签的文文件需编编制文件件传递号号。各部部门进行行文件收收、发传传递时，经经办人或或信息管管理员需需认真进进行文件件登记，以以备查考考。2、 时间要求：各部门门应尽快快完成文文件会签签工作，上上一部门门的完成成时间应应与下一一个部门门的收文文时间相相符，如如有出入入，以下下一部门门的收文文件时间间为准（公公文登记记系统中中的记录录作为核核实依据据）。3、 协调要求：由开发发设计部部负责跟跟踪审批批单，信信息管理理人员协协助查办办、催办办会签文文件的传传递进度度。11.5工程洽洽商会签签审批单单工程洽商会会签审批批单 编号：项目名称时 间间位置、范围围主办部门施工单位工程洽商审审批单附附件：监理公司司、施工工