公司会议管理办法实施规范tfx.doc
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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 会议管理办法第一章 总则第一条 为提高高会议效效率和加加强会后后的落实实工作,特特制定本本管理规规定。第二条 本规定定只适用用于公司司级会议议,部门门内部会会议可参参照本规规定有关关精神执执行。第三条 会议的的召开本本着精简简、高效效、注重重效果的的原则进进行,避避免开冗冗会。第二章 职责第四条 会议主主持人 每每次会议议,必须须事先确确定一个个会议的的主持人人。主持持人是指指对该次次会议议议题负有有重大责责任、存存在重大大关联的的人,可以是是执行董董事
2、和总总经理,也也可以是是部门经经理和骨骨干员工工。 确确定主持持人的目目的是提提高会议议的效率率、鼓励励公司员员工主动动参与公公司的各各项事务务。 会会议主持持人的职职责:负负责确定定会议议议题及参参会人员员名单,指指导、配配合办公公室拟定定会议议议程,签签发会议议纪要(如如果主持持人是部部门经理理或骨干干员工,则则会同执执行董事事或总经经理签发发)。第五条 办公室室办公室是公公司会议议管理的的具体负负责和协协调机构构,职责责包括:1、负责责统一安安排各项项会议;2、负责责汇总各各项会议议纪要;3、负责责根据会会议纪要要检查落落实结果果;4、办公公室负责责会议记记录。第三章 总经理理办公例例会
3、安排排第六条 总经理理办公例例会总经理办公公例会由由总经理理负责召召集和主主持,如如总经理理因特殊殊原因不不能履行行本职时时,由总总经理授授权一人人召集和和主持。总经理办公公例会于于每周第第一个工工作日上上午9:30召开,地地点为公公司会议议室,如如有变动动,由总总经理告告之办公公室,办办公室提提前通知知与会人人员。与会人员为为公司本本部高层层管理人人员、部部门经理理。执行行董事可可根据会会议议题题重要程程度决定定是否列列席。会议议程为为:主持持人宣布布开会,与与会人员员按经营营部、生生产中心心、总工工办、供供应部、财财务部、办办公室、人人力资源源部等部部门顺序序汇报上上周工作作情况及及本周工
4、工作计划划,提出出工作中中的具体体问题,主主持人解解答问题题,总结结陈词,通通报有关关精神,做做具体工工作的安安排,宣宣布散会会。办公室负责责会议所所需资料料的准备备工作。如如有必要要,办公公室负责责将本次次会议议议题提前前通知与与会人员员。第四章 一般性性会议安安排第七条 一般性性会议是是指除总总经理例例会之外外的公司司级会议议。一、会议指指令下达达和会议议申请 11、执行行董事和和总经理理需提前前一天(紧紧急情况况除外)向向办公室室下达会会议指令令,指令令内容包包括会议议议题、参参会人员员及时间间安排;2、部门经经理和骨骨干员工工如因工工作原因因需要召召开公司司级会议议的,需需提前一一天提
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