成都置信地产公司设计管理程序10636.docx

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1、成都置信地地产公司设设计管理程程序目录一、设计管管理技术部工作作内容及岗岗位职责1设计供方采采购及管理理程序8设计前期准准备工作程程序11建筑概念设设计控制程程序13建筑方案设设计控制程程序15建筑施工图图设计控制制程序19二次设计控控制程序21设计变更归归口管理程程序23园林方案设设计程序26园林施工图图设计程序序29技术资料管管理程序31附件：设计计管理相关关表格33技术部工作作内容及岗岗位职责一、目的：设计工作是是房产开发发的核心步步骤，是将将初期开发发构思、投投资目标进进行可预见见、可量化化的分析和和实现的技技术过程。设设计管理工工作拟将设设计活动和和设计相关关的资源作作为过程进进行管

2、理，通通过合理策策划和控制制设计过程程，以期达达到提高效效率，并以以最大限度度服务和满满足开发过过程为目的的。二、适用范范围：本流程文件件适用于技技术部策划划、实施、控控制设计全全过程。三、职责：（一）技术术部由公司司领导授权权，在*基本法法指导下下履行工作作。（二）技术术部是本流流程的责任任部门，负负责流程的的制定、编编写、修改改、更新。四、技术部部工作内容容：技术部工作作内容框图图：（一）项目目前期规划划1.协助决决策部门进进行土地吸吸纳阶段的的初步建筑筑规划及密密度分析。2.参与项项目市场定定位分析。3.负责组组织项目概概念性规划划设计。4.参与项项目可行性性研究。（二）设计计管理1.负

3、责组组织项目概概念设计工工作。2.负责拟拟制规划设设计任务书书。3.负责组组织规划、设设计、勘察察招标及设设计合同的的管理。4.负责对对方案、初初设、施工工图、立面面、环境及及其他专项项设计的设设计进度、质质量进行跟跟踪检查并并督促落实实。5.负责对对各阶段的的设计图纸纸进行内部部审核，组组织项目部部进行施工工图的内部部会审，参参与工程部部组织的施施工图设计计交底。6.负责在在施工过程程中的设计计配合。7.负责对对设计单位位考察、设设计单位表表现评估。8.负责装装饰、装修修材料样板板、设备的的选型、定定样。9.负责对对设计变更更进行审核核或备案。10.负责责根据市场场反馈调整整设计或提提出变更

4、。11.负责责审核支付付设计费用用。12.参与与基础、主主体、单位位工程及综综合验收。（三）售楼楼部、样板板房的设计计管理1.负责设设计供方的的考察及招招标。2.负责售售楼部设计计供方及其其方案的选选择评审，监监控售楼部部、样板房房，尤其是是空间方案案的实施工工程和效果果。3.负责设设计方案、施施工图的审审核审查，组组织图纸会会审及设计计交底。4.负责施施工过程中中材料及施施工样板的的审批。5.负责施施工过程中中整体效果果的把握及及监控，指指导监督施施工单位，确确保设计风风格及效果果得以实现现。（四）景观观工程的设设计管理1.负责设设计单位的的考察及招招标。2.负责景景观设计方方案，施工工图的

5、设计计进度、成成果质量的的监控。3.负责景景观施工图图的审核审审查，参与与图纸会审审及设计交交底。4.负责施施工过程中中材料及施施工样板的的审批。5.负责组组织植物、特特殊景观材材料（物品品）、与项项目整体效效果有关配配色设施的的实施选用用。6.负责施施工过程中中整体效果果的把握及及监控，确确保设计风风格及效果果实现。（五）二次次装修工程程的设计管管理1.按照施施工总进度度计划参与与编制二装装工程设计计招标计划划。2.负责二二次装饰设设计单位的的考察及招招标。3.负责二二次装饰设设计进度、质质量的监控控。4.负责组组织各阶段段设计图纸纸审核及样样板的审批批工作。5.负责施施工阶段的的设计配合合

6、工作。（六）规划划设计信息息管理1.收集和和处理市场场和客户（含含业主）对对规划设计计的需求和和期望信息息。2.了解、跟跟踪房地产产发展的最最新动态。3.建立设设计单位档档案。4.建立和和维护设计计师网络，积积极寻找优优秀设计师师。5.了解新新材料、新新技术、新新工艺应用用与引进。（七）对项项目设计的的质量、进进度、成本本控制进行行监督。（八）参与与项目发展展后评估，进进行设计管管理专题总总结。（九）负责责收集与处处理本部门门工作所涵涵盖的市场场和客户（含含业主）的的相关信息息。（十）建立立和维护与与相关单位位之间的公公共关系。（十一）完完成上级公公司和公司司领导交办办的其它工工作。五、技术部

7、部工作流程程技术部工作作流程图：六、技术部部岗位职责责（一）技术术部负责人人职责：1.贯彻执执行*基本法。2.贯彻执执行公司的的各项决议议。3.负责设设计成本控控制的组织织工作。4.负责各各阶段设计计的总体控控制。5.负责本本部门资金金计划的编编制、审核核工作。6.负责设设计费用支支付的审核核工作。7.负责与与其他部门门日常配合合。8.负责制制定部门月月、年度工工作计划，工工作总结。9.负责指指导、监督督、协调部部门员工的的工作并检检查其工作作成果。10.负责责本部门费费用报销审审核工作。11.负责责审定部门门员工考勤勤及假期安安排。12.参与与项目前期期的可研工工作。13.完成成上级领导导交

8、办的其其他工作。（二）建筑筑设计师职职责1.参与项项目的策划划、管理。2.参与项项目前期可可行性研究究、概念设设计工作，参参与编制项项目设计开开发质量计计划。3.参与概概念、方案案、扩初、施施工图设计计任务书及及合同的编编写工作。4.负责建建筑设计单单位的考察察工作，负负责起草建建筑设计单单位的考察察报告工作作。5.负责设设计过程中中建筑专业业的进度、质质量的跟踪踪工作。6.负责协协调工程部部在施工过过程中同设设计院的衔衔接工作。7.负责对对设计变更更进行可行行性分析，确确认工作。8.完成部部门领导交交办的其他他工作。（三）结构构设计师职职责1.参与项项目的策划划、管理。2.参与项项目前期可可

9、行性研究究、概念设设计工作，协协助建筑师师编制项目目设计开发发质量计划划。3.参与概概念、方案案、扩初、施施工图设计计任务书及及合同的编编写工作。4.参与建建筑设计单单位的考察察工作，参参与起草建建筑设计单单位的考察察报告工作作。5.负责设设计过程中中结构专业业的进度、质质量的跟踪踪工作。6.负责协协调工程部部在施工过过程中同设设计院的衔衔接工作。7.负责对对设计变更更进行可行行性分析，确确认工作。8.完成部部门领导交交办的其他他工作。（四）景观观设计师职职责1.参与项项目的策划划、管理。2.参与项项目概念设设计环境部部分的起草草工作。3.负责环环境设计任任务书、设设计合同的的起草工作作。4.

10、负责环环境设计单单位的考察察、推介工作作。负责起起草环境设设计单位的的考察报告告。5.负责主主要材料、树树种的选择择和审核工工作。6.参与环环境绿化工工程的验收收工作。7.完成部部门领导交交办的其他他工作。（五）装饰饰设计师职职责1.参与项项目的策划划与管理；2.负责装装饰设计任任务书及装装饰设计合合同的起草草、编制工工作；3.负责装装饰设计的的考察，编编制考察报报告；4.负责设设计过程中中进度、质质量、投资资的跟踪管管理与控制制；5.负责施施工过程中中设计修改的的审批及组组织与各部部门的协调调工作；6.负责装装饰材料的的选批、初初审工作；7.完成部部门领导交交办的其他他工作；（六）内业业资料

11、员职职责1.负责文文件档案的的规类及查查阅管理；2.负责文文件来往的的收发；3.负责对对设计师行行文格式的的审核；4.协助建建立基础资资料系统；5.负责对对完工项目目文件的归归档与校审审；6.负责本本部门质量量计划的实实施工作；7.负责对对本部门的的ISO质质量体系的的建立和日日程管理。8.完成部部门领导交交办的其他他工作。设计供方采采购及管理理程序一、目的为保证本公公司开发产产品的设计计质量，特特制定本流流程。本流流程主要有有以下目的的：（一）收集集和筛选与与本公司业业务相关的的设计供方方；（二）对供供方提供设设计产品的的能力进行行评价，进进而确定合合格/中标标设计供方方；（三）规范范技术部

12、对对合格供方方实施监控控和管理，增增强供方提提供产品的的创新能力力。二、范围本流程程序序文件适用用于技术部部选择设计计/服务提提供者的控控制活动。 三、职责技术部是本本流程的责责任部门，负负责流程的的制定、编编写、修改改、更新。四、程序流程图：设计供方收集合格设计供方确定中标设计单位确定合格设计供方日常管理供方评审小组投标评审小组（一）设计计供方的情情报收集：1.需求提提供：由技技术部门向向策划/行行政部门提提供供方需需求信息，供供其发布；2.收集建建档：由技技术部门收收集供方信信息，成册册存档。并并建立供方方登记记录录和清单；3.准入原原则：供方方必须提供供营业执照照和资质登登记证书及及相关

13、业绩绩资料的证证明文件；4.责任人人员：技术术部门内业业是该项工工作的执行行人，技术术部门负责责人为该项项工作的监监督人。（二）合格格供方的确确定：1.通过供供方评审程程序，筛选选出满足设设计和开发发服务需要要的备选者者，作为合合格供方；2.评审小小组组成：公司主管管领导、项项目主管领领导、技术术部门负责责人为评审审的必须人人员，根据据项目方向向的不同，可可邀请相关关部门人员员参与；3.评审的的形式：参参与专项评评审会议、工工作例会、专专项汇报或或各部门传传阅等形式式，形成供供方评价记记录表、合合格供方名名单；4.评审内内容：营业业执照、资资质等级、工工程业绩、人人员构成及及执业资格格、实地考

14、考察记录等等；5.批准放放行：由技技术部门负负责人完成成供方评价价结论，按按设计部门门负责人、项项目负责人人、公司主主管领导的的顺序，逐逐级确认。6.责任人人员：技术术部门负责责人是该项项工作的组组织者，内内业负责资资料传递、会会议记录、资资料收集；（三）中标标设计单位位的确定：1.通过招招投标方式式，按价低低质优原则则，在合格格供方中产产生中标设设计供方；2.招投标标责任部门门：技术部部；3.招标形形式：公开开招标、邀邀标、议标标或直接委委托等方式式；4.招标评评审小组组组成：公司司主管领导导、项目主主管领导、技技术部门负负责人、财财务负责人人为评审的的必须人员员，其他人人员根据项项目的具体

15、体情况安排排；5.招标评评审形式：定标会、评评审会等；6.批准放放行：由技技术部门负负责人完成成投标结论论，形成定定标备案表，按按设计部门门负责人、项项目负责人人、公司主主管领导的的顺序，逐逐级确认；7.合同签签订：技术术部负责签签订设计类类合同，合合同经律师师评审后，按按按设计部部门负责人人、项目负负责人、公公司主管领领导的顺序序，逐级签签署；8.责任人人员：技术术部门负责责人是该项项工作的组组织者，内内业负责资资料传递、会会议记录、资资料收集。（四）合格格供方的日日常管理：1.定期检检查：对在在册的合格格供方应按按年为单位位做定期检检查，检查查内容包括括：合同完完成情况、设设计/服务务提供

16、质量量、年度工工程业绩、获获奖信息等等，并按“优良”、“合格”、“不合格”三档标准准评价；2.筛选淘淘汰：对评评价结果优优良的供方方，在以后后投标中优优先使用；对不合格格的供方，给给予淘汰处处理，不再再使用；3.责任人人员：技术术部门负责责人是该项项工作的组组织者，内内业负责资资料传递、会会议记录、资资料收集。五、相关文文件及记录录供方评价价记录合格供方方名单定标备案案表设计前期准准备工作程程序一、目的根据项目的的区域特点点及收集到到的信息资资料，对地地块进行多多方案的规规划分析比比较，印证证规划技术术指标，并并推断可能能存在的风风险情况。在在项目技术术创新的基基础上，为为公司在土土地吸纳时时

17、提供技术术支持。并并对设计供供方做有效效管理。二、适用范范围本程序适用用于新增项项目土地的的前期研究究及设计供供方管理。三、职责（一）技术术部负责进进行项目前前期初步规规划方案与与建筑密度度分析工作作；（二）策划划部门提供供用地资料料、周边环环境设计限限制条件及及近期规划划政策情况况；（三）预算算部提供本本地块的建建安成本分分析。四、工作程程序（一）项目目前期设计计准备工作作程序：1.技术部部对项目所所必须的基基础条件进进行收集及及整理，包包括用地资资料、周边边环境设计计限制条件件、成本要要求及现有有设计等；2.技术部部对土地进进行规划分分析，必要要时委托进行模模型分析，以以感受地块块的空间状

18、状况、疏密密程度；3.对地块块的布局进进行多方案案比较，提提供233各建筑规规划布局形形式，并计计算相应的的规划指标标，将结构构提供投资资策划部，供供其进行土土地开发、成成本分析；4.前期分分析时，应应多考虑土土地周边环环境条件及及相应的配配套设施、现现状，如供供电系统、排排污系统、供供水系统、网网络系统等等是否具备备条件，或或需由开发发商重新设设置；5.参与可可行性研究究报告评审审，根据计计算的规划划指标，提提出相应建建议、意见见供公司决决策参考；6.技术部部应经常通通过政府主主管部门发发布的政策策法规、媒媒体发布的的社会政治治和经济新新闻、专业业媒体的研研究性文件件收集相关关信息作为为设计

19、方案案的设计输输入。项目目所在地政政府对其进进行的长期期规划也应应作为设计计方案的设设计输入。五、相关文文件及记录录项目前期期可行性研研究报告委托工作作单建筑概念设设计控制程程序一、目的：（一）为项项目前期可可研成果提提供设计印印证；（二）为下下一阶段方方案设计提提供设计依依据。二、适用范范围：本程序适用用于技术部部开展概念念设计的控控制活动。三、职责（一）技术术部是设计计发起、实实施和监控控的责任部部门；（二）策划划部、销售部、发展部、预预算部是本本流程的配配合部门。四、程序流程图：（一）概念念设计任务务书编制：1.编制依依据：策划划部门提供供的市场调调查报告和和可行性研研究报告是是编制设计

20、计任务书的的主要依据据。2.编制方方法：将市市调报告和和可研报告告中有关的的土地指标标、建筑指指标、经济济指标和相相关技术标标准提炼出出来，包括括密度分析析、楼型分分布尝试、景景观及朝向向论证作为为编制任务务书的要点点。3.编制责责任人：技技术部门负负责人是该该项报告的的编制责任任人。（二）概念念设计任务务书评审：1.评审人人员：公司司主管领导导、项目主主管领导、策策划部门负负责人、技技术部门负负责人是评评审的必须须人员。根根据项目的的特点，邀邀请相关部部门人员参参加。2.评审形形式：评审审会议、专专题研讨等等。3.责任部部门：技术术部负责召召集、主持持评审会议议，技术部部门负责人人是本流程程

21、的控制者者，专业工工程师和内内业是本流流程的协作作者。4.批准放放行：技术术部负责人人完成评审审结论，形形成概念设设计任务书书评审记录录。按设计计部门负责责人、项目目负责人、公公司主管领领导的顺序序，逐级确确认。（三）概念念设计、跟跟踪、评审审、修改：1.签订设设计合同，该该合同需经经律师审定定；2.向供方方提供概念念设计任务务书及设计计基础资料料，与供方方进行设计计前的沟通通；3.进入设设计阶段后后，定期联联络供方，了了解进度，形形成记录；4.设计评评审：设计计取得阶段段性成果或或完成后，应应及时组织织设计评审审，由技术术部门组织织进行内部部和外部审审查。内部部评审的组组成人员为为公司公司司

22、主管领导导、项目主管领导、策策划部门负负责人、技技术部门负负责人及其其他部门相相关人员，内内部评审应应形成概念念设计内部部评审记录录。5.设计修修改：技术术部门负责责根据评审审意见，要要求设计供供方对概念念设计进行行相应的修修改。通过过内部评审审使修改内内容达到规规定要求。五、相关文文件及记录录概念设计计任务书评评审记录概念设计计内部评审审记录可行性研研究报告建筑方案设设计控制程程序一、目的深化概念设设计成果，为初设提供设计依据。二、范围本程序适用用于技术部部开展方案案设计的控控制活动。三、职责（一）技术术部是设计计发起、开开展和监控控的责任部部门。（二）策划划部、销售部、发展部、预预算部是本

23、本流程的配配合部门。四、程序流程图（一）设计计输入：1.按概念念设计成果果拟定设计计要求，编编制方案设设计任务书书。由于方方案阶段设设计将从概概念设计偏偏重定性的的特点，逐逐步向定量量的方向深深入。各专专业之间的的分工与协协作越发细细致。基于于这一特点点，设计任任务书应尽尽量分专业业描述其设设计要求，准准确的专业业描述会使使设计工作作事半功倍倍。2.技术部部组织设计计任务书评评审会议，参参加人员包包括：公司司主管领导导、项目主主管领导、技技术、策划划、销售、预预算、物管管等部门负负责人。技技术部负责责完成评审审结论，并并按技术负负责人、项项目主管领领导、公司司主管领导导的顺序，逐逐级确认。3.

24、技术部部门负责人人是该步骤骤的控制者者，专业工工程师和内内业为协作作者。（二）方案案设计及跟跟踪：1.签订方案案阶段设计计合同，该该合同需经经律师评审审；2.向设计计供方提供供基础设计计资料，并并进行设计计前的沟通通；3.进入设设计阶段后后，应定期期了解设计计进度，及及时处理设设计供方反反馈意见，并并形成记录录。必要时时，可到供供方所在地地监督设计计进展；（三）设计计方案评审审及修改：1.方案设设计阶段产产生阶段性性成果或方方案设计完完成时，均均应组织评评审会议，评评审前应检检查供方阶阶段性成果果的完整性性；2.评审由由技术部门门负责组织织。参加人人员应包括括：供方设设计人员、公公司主管领领导

25、、项目主管领领导、技术术、策划、销销售、预算算、物业等等部门人员员，技术部部门负责完完成评审结结论，并按按技术负责责人、项目目主管领导导、公司主主管领导的的顺序，逐逐级确认。3.按评审审结论的要要求，技术术部门及时时组织设计计供方修改改设计，直直至达到评评审要求；4.技术部部门为发展展部提供设设计成果，并并配合方案案报批工作作。取得规规划部门批批准同意的的方案是这这一阶段工工作的结果果。（四）设计计输出：方案设计成成果必须经经技术部门门负责人同同意，方可可对外发布布。五、相关文文件及记录录方案设计计任务书方案设计计任务书评评审记录方案设计计内部评审审记录建筑初步设设计控制程程序一、目的细化方案

26、阶阶段设计成成果，提供供更加准确确的开发和和投资信息息，为施工图图设计提供供更为准确确的依据。二、范围本流程文件件适用于技技术部开展展初步设计计的控制活活动。三、职责（一）技术术部门是设设计发起、开开展和监控控的责任部部门。（二）预算算部、销售售部、发展展部、工程程部是本流流程的配合合部门。四、程序流程图（一）设计计输入：1.技术部部负责按审审批通过的的方案编制制初步设计计任务书。2.技术部部负责组织织勘察设计计单位进行行堪察设计计，并提供供初步堪察察报告，工工程部协助助现场勘察察工作。3.技术部部组织设计计任务书评评审会议，参参加人员包包括：公司司主管领导导、项目主主管领导、技技术、策划划、

27、销售、预预算、物管管等部门负负责人。技技术部负责责完成评审审结论，并并按技术部部主管、项项目主管领领导、公司司主管领导导的顺序，逐逐级确认。4.技术部部门负责人人是该步骤骤的控制者者，专业工工程师和内内业为协作作者。（二）初步步设计及跟跟踪：1.签订初初步设计合合同，该合合同需经律律师确认。2.向设计计供方报建建通过的方方案文本、设设计任务书书及其他基基础设计资资料，并在在设计前与与供方进行行沟通。3.进入设设计阶段，设设计部应定定期了解设设计进度，及及时处理设设计供方反反馈意见，并并形成记录录。必要时时，可到供供方所在地地监督设计计进展；（三）初步步设计评审审及修改：1.初步设设计阶段产产生

28、阶段性性成果或设设计完成时时，均应组组织评审会会议，评审审前应检查查供方阶段段性成果的的完整性。2.评审由由技术部门门负责组织织。参加人人员应包括括：供方设设计人员、公公司主管领领导、项目目主管领导导、技术、策策划、销售售、预算、物物业等部门门人员，技技术部负责责完成评审审结论，并并按技术部部主管、项项目主管领领导、公司司主管领导导的顺序，逐逐级确认。3.按评审审结论的要要求，技术术部门应及及时组织设设计供方修修改设计，直直至达到评评审要求。4.对完成成内部评审审并修改完完成的初设设成果，技技术部应向向发展部输输出，并配配合发展部部开展初设设审查工作作。取得审审批通过的的初步设计计成果是该该步

29、骤的重重要目的。（四）设计计成果输出出：初步设计成成果必须经经技术部门门负责人同同意，方可可对外发布布。五、相关文文件及记录录初步设计计任务书初步设计计任务书评评审记录工程初勘勘报告建筑施工图图设计控制制程序一、目的准确反应施施工图设计计的意图，为为工程实施施提供准确确的设计依依据。二、范围本流程文件件适用于技技术部开展展施工图设计计的控制活活动。三、职责（一）技术术部门是施施工图设计计发起、实实施和监控控的责任部部门。（二）预算算、工程、发展展部是本流流程的配合合部门。四、职责（一）设计计输入：1.技术部部负责按审审批通过的的初设编制制施工图设设计任务书书；2.技术部部负责组织织勘察设计计单

30、位进行行堪察设计计，并提供供详勘堪察察报告，工工程部负责责协助现场场勘察工作作；3.技术部部组织设计计任务书评评审会议，参参加人员包包括：公司司主管领导导、项目主主管领导、技技术、工程程、预算、物物管等部门负负责人。技技术部负责责完成评审审结论，并并按技术部部主管、项项目主管领领导、公司司主管领导导的顺序，逐逐级确认；4.技术部部门负责人人是该步骤骤的控制者者，专业工工程师和内内业为协作作者。（二）施工工图设计及及跟踪：1.签订施施工图设计计合同，该该合同需经经律师确认认；2.向设计计供方提供供基础设计计资料，并并在设计前前与供方进进行沟通；3.进入设设计阶段，技技术部应定定期了解设设计进度，

31、及及时处理设设计供方反反馈意见，并并形成记录录。必要时时，可到供供方所在地地监督设计计进展；（三）施工工图设计评评审及修改改：1.施工图图设计阶段段产生阶段段性成果或或设计完成成时，均应应组织评审审会议，评评审前应检检查供方阶阶段性成果果的完整性性和准确性性；2.评审由由技术部门门负责组织织。参加人人员应包括括：供方设设计人员、公公司主管领领导、项目主管领领导、技术术、工程、预预算、物业业等部门人人员，技术术部负责完完成评审结结论，并按按技术部主主管、项目目主管领导导、公司主主管领导的的顺序，逐逐级确认。3.按评审审结论的要要求，技术术部应及时时组织设计计供方修改改设计，直直至达到评评审要求；

32、4.对完成成内部评审审并修改完完成的施工工图设计成成果，技术术部应向发发展部输出出，并配合合发展部开开展施工图图审查工作作。取得审审批通过的的施工图审审查意见书书是该步骤骤的重要目目的。（四）设计计成果输出出：施工图设计计成果必须须经技术部部门负责人人同意，方方可对外发发布。五、相关文文件及记录录施工图设设计任务书书施工图设设计任务书书评审记录录工程详勘勘报告二次设计控控制程序一、目的：确保二次设设计的整个个过程处于于受控状态态，为施工工阶段提供供及时的技技术支持。二、范围：本流程文件件适用于技技术部开展展二次设计计的控制活活动。三、职责（一）技术术部门是二二次设计发发起、实施施和监控的的责任

33、部门门；（二）预算算、工程、销销售、发展展部是本流流程的配合合部门。四、二次设设计的内容容：二次设计包包含装饰设设计、工艺艺设计、窗窗型图设计计、户型图图制作等。五、流程：（一）设计计输入：1.技术部部负责按二二次设计的的需求编制制设计任务务书；2.技术部部组织设计计任务书评评审会议，参参加人员包包括：项目目主管领导导、技术、工工程、预算算、物业等等部门负责责人。技术术部负责完完成评审结结论，并按按技术部主主管、项目目主管领导导，逐级确确认。对售售楼部、样样板房的设设计，还需需报请公司司主管领导导；3.技术部部门负责人人是该步骤骤的控制者者，专业工工程师和内内业为协作作者。（二）二次次设计及跟

34、跟踪：1.签订二二次设计合合同书，该该合同需经经律师确认认；2.向设计计供方提供供设计任务务书和基础础设计资料料，并在设设计前与供供方进行沟沟通；3.进入设设计阶段，技技术部应定定期了解设设计进度，及及时处理设设计供方反反馈意见，并并形成记录录。必要时时，可到供供方所在地地监督设计计进展；（三）二次次设计评审审及修改：1.二次设设计阶段产产生阶段性性成果或设设计完成时时，均应组组织评审会会议，评审审前应检查查供方阶段段性成果的的完整性和和准确性；2.评审由由技术部门门负责组织织。参加人人员应包括括：供方设设计人员、公公司主管领领导、项目目主管领导导、技术、工工程、预算算、物业等等部门人员员，技

35、术部部负责完成成评审结论论，并按技技术部主管管、项目主主管领导、公公司主管领领导的顺序序，逐级确确认。3.按评审审结论的要要求，技术术部应及时时组织设计计供方修改改设计，直直至达到评评审要求；（四）设计计成果输出出：二次设计成成果必须经经技术部门门负责人同同意，方可可对外发布布。五、相关文文件及记录录：二次设计计任务书二次设计计任务书评评审记录设计变更归归口管理程程序一、目的为确保设计计图纸的修修改和变更更处于受控控状态，保保证设计输输出达到预预期要求。同同时配合和和达到施工工进度要求求。二、范围本流程适用用于施工图图设计完成成至产品呈呈现过程中中，有关设设计调整的的提出、修修改、评审审、实施

36、的的全过程。三、职责（一）技术术部是设计计变更实施施的授权责责任部门。（二）技术术部主管是是设计变更更的审核、签签发批准人人。（三）技术术部各专业业设计师负负责设计变变更的修改改、评审及及监控实施施。（四）技术术部内业负负责设计变变更的接收收、传递、收收集、存档档。四、分类建委相关部部门的审查查意见书、图图纸会审纪纪要、客户户提出的修修改意见、施施工过程中中发现的设设计问题，由由设计单位位或技术部部提出的设设计修改均均属设计变变更。五、程序（一）审查查意见书及及会审纪要要的管理：1.由技术术部负责按按审查意见见和会审纪纪要的内容容，组织设设计单位对对设计图纸纸做相应修修改和补充充。2.修改或或

37、补充的图图纸经内部部评审，报报送建委相相关部门补补审，直至至达到要求求。3.审查通通过的图纸纸由技术部部签发，并并提交各相相关部门。（二）客户户变更：1.客户变变更的启动动：（1）由销销售部受理理客户变更更的收集、记记录工作，形形成客户变变更申请表表报技术部部。（2）技术术部根据变变更申请，通通过内部评评审确定其其可行性。对对可行的变变更申请进进行放行；对评审不不可行的变变更申请应应解释其原原因并退回回到销售部部。（3）客户户变更可行行性原则：不影响结结构安全、外外观效果、安安装专业技技术要求，不不违反合同同有关约定定，户型图图周界（外外围墙体）以以内（不含含外门窗）的的可实施的的设计调整整。

38、2.客户变变更的修改改和评审：（1）对可可行性客户户变更，技技术部门会会同设计单单位共同完完成，形成成设计修改改图纸或设设计更改通通知书；（2）由技技术部组织织工程、预预算、销售售等部门对对修改图纸纸进行评审审；（3）技术术部负责按按评审意见见修改图纸纸，直至到到达评审要要求；（4）对按按规定需要要审查的设设计修改图图纸/变更更通知，需需提交专业业的审查机机构。3.客户变变更的实施施及监控（1）技术术部在接到到经预算、工工程、销售售部确认，且且客户签字字的变更记记录后实施施变更，正正式的变更更通知由技技术部主管管签字，向向工程、预预算部输出出；（2）通过过资料交接接记录保证证相关部门门及时收到

39、到修改图纸纸或变更通通知书；（3）通过过定期现场场巡视检查查客户变更更的落实情情况。（4）通过过与施工单单位办理设设计变更签签证单监控控设计变更更的实施情情况。（三）施工工过程变更更;1.施工过过程变更的的启动：由工程部通通过施工过过程发现设设计问题，形形成记录并并提交技术术部受理；2.施工过过程变更的的修改和评评审：（1）对修修改意见的的处理，技技术部会同同设计单位位共同完成成，形成设设计修改图图纸或设计计更改通知知书；（2）由技技术部组织织工程、预预算、销售售等部门对对修改图纸纸进行评审审；（3）技术术部负责按按评审意见见组织设计计单位修改改图纸，直直至到达评评审要求；（4）对按按规定需要

40、要审查的设设计修改图图纸/变更更通知，需需提交专业业的审查机机构。完成成后经技术术部主管签签发，并输输出。（四）其他他设计变更更1.其他设设计变更的的定义：指指因项目开开发过程中中改变原有有设计条件件或方向引引起的设计计变更、技技术部在方方案实施阶阶段发现的的设计问题题引起的变变更；2.其他设设计变更的的修改和评评审：（1）技术术部负责对对变更起因因及范围进进行分析，并并收集相关关各部门意意见，形成成设计变更更修改意见见；（2）技术术部负责组组织设计院院实施设计计修改；（3）技术术部负责组组织相关部部门对变更更结果进行行评审，并并形成评审审结论。（4）对按按规定需要要审查的设设计修改图图纸/变

41、更更通知，需需提交专业业的审查机机构。完成成后经技术术部主管签签发，并输输出。（5）对重重大的变更更，应重新新回到方案案、初设、施施工图的设设计流程。六、相关文文件及记录录设计变更更评审记录录表园林方案设设计程序一、目的确保园林方方案设计各各个步骤处处于受控状状态，保证证设计输出出符合预期期要求，以以提高楼盘盘的园林景景观品质。二、范围本程序适用用于项目园园林方案设设计的监控控、管理。三、职责各项目园园林景观设设计师负责责项目园林林方案设计计管理工作作，预算部部、园林工工程部、策策划部为本本程序的配配合部门。四、程序（一）园林林方案设计计条件输入入：1.根据策策划部门提提供的项项目可行性性研究

42、报告告、项项目定位报报告，制制定出具体体的方案目目标；2.与公司司相关部门门合作，及及根据项目目定位及项项目总体经经济指标，确确定园林方方案的具体体经济指标标。3.本阶段段应注意的的问题：应应及时协同同相关部门门及领导制制定出方案案的经济指指标，经济济指标的确确定与否决决定了方案案设计工作作的顺利程程度及方案案的可实施施性。（二）园林林方案设计计单位的选选定：1.建立合合格供方名名录；（1）在媒媒体上发布布招标公告告（2）接受受报名（3）资格格预审（4）考察察预审合格格的供方（5）供方方评价（6）建立立合格供方方名单2.从合格格供方名录录中选择适适合本项目目的园林设设计单位；（1）签订订委托设

43、计计合同，并并根据项目目定位报告告、规划概概念设计、地地方特色及及其它资料料等，制定定方案设计计任务书；（2）进行行方案设计计任务书评评审，制定定评审纪要要，修改方方案设计任任务书；（3）将设设计任务书书提交设计计单位；（4）同时时安排设计计单位踏勘勘现场；并并安排答疑疑时间，解解答设计单单位对方案案所提出的的问题；（三）设计计过程监控控：1.在设计计过程中，及及时将公司司关于园林林方案调整整的最新信信息反馈给给设计单位位，以便设设计单位能能够及时调调整方案定定位及出图图时间；2.监控设设计单位须须按设计计计划进度要要求提交各各阶段设计计方案；3.设计单单位提交概概念方案，技技术部牵头头组织公

44、司司相关部门门及领导参参与概念方方案评审，并并将评审意意见整理成成文；4.如果在在本阶段流流程中设计单单位所做初初步概念方方案不被公公司评审会会议认可，设设计单位需需要重新进进行概念设设计，直到到通过评审审会议的认认可方可进进入下一流流程；5.将评审审意见以书书面形式发发给设计单单位；6.督促设设计单位进进行方案改改进，并与与设计单位位沟通，及及时反馈新新出现状况况，解答设设计单位所所提出的问问题。直到到设计单位位提交完整整的扩初方方案；7.会同公公司领导，组织设计单位、技术部、工程部、预算部、策划部等相关部门进行扩初方案评审；8.将评审审中各方提提出的问题题进行汇总总形成图纸纸评审纪录录，提交设设计单位。9.在方案案扩初设计计中如果方方案在评审审过程中出出现问题，或或者出现方方案条件变变化，应反反复进行项工工作，直到到方案修改改达到项目目定位要求求，进入下下一流程。10.本阶阶段应注意意的问题：（1）重视视对概念方方案的初步步评审，在在设计单位位工作进行行中，应及及时向设计计单位通报报最新情况况，便于设设计方案的的及时调整整，避免造造成经济损损失，耽误误工作进度度；（2）对方方案的经济济指标要严严格控制，使使方案概算算在原定经经济指标内内。（四）成果果方案输出出：1.根据扩扩初方案评评审时所形形成的修改改意见，整整理成方案案评审记录