SZ经销商管理办法3400.docx
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1、1.0总则1.1目的:为规范经销商管理,结合公司实际情况,特制定本办法。1.2管理部门:营销中心负责经销商的统筹管理。1.3适用用范围:本办法法适用于于市场管管理部。2.0管理理原则2.1平等等、互惠惠的原则则。2.2诚信信守法、实实现双赢赢的原则则。2.3长久久合作、优优势互补补的原则则。2.4日常常管理、定定期评价价相结合合的原则则。3.0经销销商的甄甄选条件件3.1资格格3.1.11具备合合法经营营资格,要要求提供供合法的的营业执执照副本本、税务务登记证证、法定定代表人人或负责责人身份份证复印印件等资资料。3.2信誉誉3.2.11具有较较强的资资金实力力和良好好的商业业信誉。3.3网络络
2、3.3.11与当地地市场主主导的零零售客户户有良好好的商业业合作关关系。3.3.22对当地地批发市市场具较较强的分分销与控控制能力力。3.4管理理3.4.11拥有勤勤奋、团团结的专专业销售售队伍,具具有较强强的市场场客户服服务能力力。3.4.22电子信信息化程程度较高高。3.4.33各项管管理制度度较为健健全。3.5行业业经验3.5.11具有丰丰富的快快速消费费品经销销经验,具具有品牌牌运作经经验。3.5.22在当地地同行业业中位居居前三位位。3.6储运运能力3.6.11仓库规规模与运运输能力力较强。3.7合作作意愿3.7.11愿意与与公司共共同发展展,并保保持长期期战略合合作伙伴伴关系。3.
3、7.22年销售售计划不不低于1120万万元。3.8 如如有其它它特殊情情况需上上报营销销中心审审批。4.0经销销商的确确定4.1市场场布局4.1.11市场布布局是指指市场管管理部所所辖地区区各直供供市场的的数量、名名称、年年度任务务等。4.1.22每年112月11日前,各各市场管管理部将将所辖地地区的市市场情况况进行详详细分析析,并填填写下一一年度的的市场场规划申申报表(见见SZ3350003011),报报营销中中心审核核,分管管副总批批准。4.1.33市场布布局调整整4.1.33.1市市场布局局调整是是指在市市场运作作过程中中,新增增、减少少或合并并直供市市场,新新增或变变更经销销商等。4.
4、1.33.2对对市场布布局进行行调整前前,市场场管理部部须填写写市场场布局调调整申请请表(见见SZ3350003022)报营营销中心心审核,分分管副总总批准。4.2直供供市场经经销商的的确定4.2.11市场管管理部在在收到营营销中心心的市场场规划后后,应对对正在合合作的经经销商进进行评估估,确定定下一年年度合作作的经销销商。4.2.11.1经经销商的的评估包包括:各各类合同同及协议议的执行行情况、本本年度任任务的完完成情况况、合作作期间内内的信誉誉情况、现现有资金金状况、代代理品牌牌情况及及合作意意向等。4.2.11.2在在评估后后,如确确定更换换经销商商,则按按6.00条所规规定程序序办理相
5、相关手续续。4.2.11.3确确定继续续合作的的经销商商,填写写经销销商档案案卡(见见SZ3350003033),与与其续签签合同。4.3新开开直供市市场经销销商的确确定4.3.11市场管管理部应应对拟开开发的直直供市场场进行详详细调查查,了解解当地零零售业态态、各经经销商在在行业内内的表现现情况,综综合评估估二家以以上的候候选经销销商,确确定一家家拟合作作经销商商。4.3.22市场管管理部填填写市市场布局局调整申申请表,同同时附经经销商档档案卡、营营业执照照复印件件、税务务登记证证复印件件及法定定代表人人/负责责人身份份证复印印件,经经市场管管理部总总经理确确认后,报报营销中中心审核核,分管
6、管副总审审批。4.3.33根据公公司批准准的合作作条款,与与经销商商签订合合同,同同时填写写经销销商代码码申请单单(见见SZ3350003044),传传真至营营销中心心申请经经销商代代码。4.4签订订合同4.4.11签订原原则4.4.11.1各各市场管管理部须须按公司司统一的的版本与与经销商商签订合合同。因因市场特特殊原因因须调整整合同版版本时,需需事先上上报营销销中心批批准。4.4.11.2市市场管理理部必须须按营销销中心下下达的各各项指标标签订合合同,未未经批准准不得随随意更改改合作条条款。4.4.11.3各各类合同同原则上上不能跨跨年度签签订。4.4.11.4所所有合同同的编号号由营销销
7、中心统统一编制制。4.4.22程序4.4.22.1严严格按公公司有关关合同管管理制度度签订并并审批各各类合同同。4.4.22.2结结合公司司的经营营方针,根根据公司司批准的的合作条条款,市市场管理理部总经经理或其其指定人人员与经经销商进进行协商商。4.4.22.3协协商达成成一致意意见后,销销售科详详细认真真地填写写合同条条款,合合同条款款不得涂涂改。4.4.22.4市市场负责责人将合合同交经经销商盖盖章确认认,并寄寄至市场场管理部部销售科科,销售售科、财财务科审审核后,报报市场管管理部总总经理确确认。4.4.22.5销销售科将将审核并并确认后后的合同同与合合同审批批单一一起寄往往营销中中心。
8、4.4.22.6营营销中心心审核并并办理盖盖章手续续,将盖盖章后的的合同寄寄往市场场管理部部。4.4.22.7市市场管理理部收到到后,及及时交经经销商签签收。市市场管理理部财务务科同时时存档。4.5担保保4.5.11对于享享受铺底底政策的的经销商商,原则则上要求求经销商商提供担担保。4.5.11.1特特殊情况况下,由由市场管管理部填填写经经销商信信誉额度度审批表表(见见SZ3350003055),报报营销中中心审核核,分管管副总批批准,可可给予无无担保的的信誉铺铺底。4.5.22常用的的担保方方式包括括:房产产抵押、第第三方连连带责任任担保、存存单质押押。4.5.33在担保保手续未未办理完完毕
9、前,一一律不得得给予经经销商铺铺底货物物。5.0经销销商的日日常管理理5.1定期期拜访5.1.11市场负负责人须须经常对对经销商商进行拜拜访,跟跟踪及协协助各项项业务的的开展,并并确保每每周不少少于一次次的深度度访谈。并并对拜访访情况进进行总结结,填写写经销销商访谈谈记录表表(见见SZ3350003066),于于每周一一传真至至销售科科。5.1.22市场管管理部总总经理及及销售科科负责人人应经常常与经销销商相关关人员进进行电话话沟通。市市场管理理部应制制订对经经销商进进行定期期拜访的的日程,确确保总经经理在每每季度不不少于一一次的拜拜访。5.1.33各级人人员在与与经销商商的沟通通和拜访访过程
10、中中,应全全面收集集信息与与意见,了了解经销销商的运运营情况况及市场场开发情情况,并并协助经经销商做做好销售售分析。5.2市场场管理部部日常工工作5.2.11准确、及及时地传传达公司司销售政政策、策策划方案案及产品品信息等等,并做做好政策策及方案案的解释释工作,确确保经销销商准确确理解,积积极配合合。5.2.22督促经经销商严严格履行行与公司司签订的的各项合合同。合合理分解解年度销销售任务务,并确确保按预预定的进进度完成成。5.2.33对经销销商业务务人员进进行业务务培训,以以便高质质量地完完成公司司各项销销售任务务。准确确指导经经销商要要货。5.2.44随时向向营销中中心反馈馈合同执执行过程
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