公司设备设施管理办法18082.docx

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1、设备设施管理实施办法目录第一章 总总则第二章 设设备管理理体制及及职责第三章 设设备新增增选型、购购置、更更新及验验收管理理第四章 设设备技术术改造管管理第五章 设设备大项项修管理理第六章 设设备使用用与维护护保养管管理第七章 设设备维修修管理第八章 设设备运行行管理第九章 设设备交接接班管理理第十章 设设备检查查管理第十一章 设备备调拨、出出租、报报废管理理第十二章 设备备封存与与启封管管理第十三章 事故故管理第十四章 附则则公司设备设设施管理理办法第一章 总总则第一条 为为加强和和规范公公司设备备设施综综合管理理，使设设备设施施寿命周周期费用用最经济济，提高高投入产产出比，创创造最大大的经

2、济济效益，保保证设备备设施的的正常运运行和安安全生产产，根据据公司生生产经营营服务需需要，充充分发挥挥设备效效能，明明确相关关责任，确确保公司司对设备备设施的的有效管管理，依依据国务务院发布布的全全民所有有制工业业交通企企业设备备管理条条例和和集团设设备管理理条例及及分级管管理办法法，制制定本办办法。第二条 本本办法适适用于公公司及所所属各单单位、机机关各部部门、分分公司、全全资子公公司（以以下简称称各单位位）从事事各类生生产经营营服务和和管理使使用的设设备和设施（不不包括对对外承揽揽工程施施工建设设竣工后后对外移移交的），同时适用于公司后勤服务管理业务按服务管理协议管理的设备和设施。设备的定

3、义义：由一一定的电电路、气气路或机机械构件件组成，用用于提供供作业条条件、改改善生产产环境、提提高生产产效率并并在长期期、反复复使用中中基本保保持原有有实物形形态和功功能的生生产资料料和物质质资料的的总称。设施的定义义：为某某种需要要而建立立的机构构、系统统、组织、建建筑等。固定资产的的定义特特征：为生产产商品、提提供劳务务、出租租或经营营管理而而持有，使用寿命一年以上的有形资产。凡用于公司司各类生生产经营营服务管管理的设设施、设备及及附属设设施，使使用期限限在一年年以上，且且能够独独立运行行的设备备、设施施、仪器器、器具具等均列列入本办办法管理理。非固定资产产设备和和电子软软件等按按照固定定

4、资产管管理方式式进行技技术管理理。下文提及的的“设备”均指满满足第二二条定义义的设备备和设施。第三条 设设备管理理要依靠靠技术进进步、促促进生产产发展和和预防为为主，坚持设设计、制制造与使使用相结结合 ，维维护与计计划检修修相结合合，修理理改造与与更新相相结合，专专业管理理与群众众管理相相结合，技技术管理理与经济济管理相相结的原原则。第四条 设设备管理理的基本本任务是：对设设备的最最初规划划方案、设设计、建建造、选选型、购购置、安安装、使使用、调调拨、租租赁、保保养、修修理、更更新、改改造、封封存、转转让、报报废处置置等环节节全过程程的技术术经济综综合管理理，防止止建、购、用用、修、改改、废相

5、相脱节。从从技术、经经济、组组织各方方面采取取措施，科科学合理理、经济济有效地地使用设设备，优优化设备备配置，维维护其完完整与安安全，依依靠技术术进步，充充分发挥挥设备效效能，使使设备管管理工作作标准化化、规范范化、系系统化。目标就是满足公司生产经营服务工作需要。第五条 设设备技术术管理基基本内容容：1、建立健健全各项项管理制制度，保保证各项项制度的的贯彻和和执行，完完成集团团和专业业行业主主管部门门下达的的各项经经济技术术指标。2、从规划划、设计开开始，做做到统一一规划、合合理建造造选购、正正确使用用、精心心维护、科科学检修修、安全全运行、适时改造和更新，保持设备完好，不断改善和提高技术装备

6、素质，充分发挥其效能，保证公司生产经营服务工作需要，形成投入产出的良性循环。3、制定必必要的安安全技术术操作规规程、技技术规范范和技术术标准，修修订完善善各项经经济技术术定额，降降低燃润润料、电电力、原原材料和和配件的的消耗。 44、充分分利用技技术管理理信息系系统，建建立设备备的技术术经济档档案，形形成设备备配件、能能源消耗耗统计基基础数据据。 55、积极极采用先先进的设设备管理理方法和和维修技技术，广广泛开展展技术革革新和技技术改造造，科学学地运用用“三新”技术，不不断提高高设备的的管理水水平。 66、加强强对工人人、管理理人员和和技术人人员的技技术培训训，提高高其业务务水平。第六条 建建

7、立设备备管理的的激励机机制和自自我约束束机制，开开展各种种形式的的设备管管理竞赛赛评比活活动，对对设备的的管理、使使用和维维护做出出显著成成绩的单单位和个个人，给给予表彰彰奖励；对造成成设备损损坏、事事故和经经济损失失的单位位和个人人，给予予处罚。第二章 设设备管理理体制及职职责第七条 设设备管理理体制1、在公司司总经理理统一领导导下，实实行以技技术副总总经理为为具体领领导，公公司机关关职能部部门、各各单位的的分级管管理体系系。公司司技术部部是公司司负责设备备管理的的职能部部门，在在公司技技术副总总经理的的领导下下，对全全公司范范围内的的设备实实行统一一归口管管理，负负责公司司设备及及附属设设

8、施的全全过程管管理；各各单位是是设备的的使用单单位，负负责本单单位设备备的现场场管理；机关其其它各部部门按照照企业内控控管理职职能履行行制约管理理职能。2、公司技技术部设设专职设设备管理理人员，该该人员必必须由具具有中专专以上文文化水平平，并有有一定实实践经验验的人员员担任；各单位位由分管安全全生产的的领导负负责设备备管理工工作，设设专职或或兼职设设备管理理人员。专兼职设备管理人员应相对稳定。第八条 设设备管理理管理职职责1、技术副副总经理理职责1）在总经经理统一一领导下下对全公公司设备备管理负负责；2）负责组组织贯彻彻执行国国家、地地方、行行业及集集团主管管部门有有关设备备管理工工作的方方针

9、、政政策、法法规、制制度； 3）负责组组织制定定、修订订本公司司相关设设备管理理制度、办办法。4）布置检检查设备备管理工工作；5）组织编编制设备备管理的的长远规规划和中中短期计计划；6）组织编编制设备备设计、建建造、选选型、购购置、安安装、使使用、调调拨、租租赁、保保养、大大修、项项修、检检修、更更新、改改造、封封存、转转让、报报废处置置等环节节全过程程的技术术管理措措施和方方案，防防止建、购购、用、修修、改、废废相脱节节；7）负责组组织处理理一般到到重大设设备事故故；8）组织推推行设备备现代化化管理，采取有有效措施施，科学学合理、经经济有效效地使用用设备，优优化设备备配置，维维护设备备完整与

10、与安全，依依靠技术术进步，充充分发挥挥设备效效能，使使设备管管理工作作标准化化、规范范化、系系统化，不断改善和提高技术装备素质，提高设备完好率和新度系数，充分发挥设备效能，增加投入产出比，形成投入产出的良性循环，保证公司生产经营服务工作需要。2、技术部部职责1）贯彻执执行国家家、地方方、行业业及集团团主管部部门有关关设备管管理工作作的方针针、政策策、法规规、制度度；2）负责制制定、修修订本公公司相关关设备管管理制度度、办法法；3）负责公公司设备备的全过过程综合合管理，不不断改善善设备技技术状态态，降低低设备寿寿命周期期费用，提提高设备备综合效效益；4）负责组组织对设设备管理理和维修修技术的的科

11、学研研究，推推广使用用先进的的管理方方法和科科学技术术新成果果，积极极推行新新技术、新新工艺、新新材料，采采用先进进信息技技术，不不断提高高设备管管理现代代化水平平和维修修技术水水平；5）负责公公司设备备管理信信息系统统的推广广应用；6）负责指指导、监监督、检检查和考考核各使使用单位位合理使使用设备备的情况况，定期期组织设设备的检检查，实行设设备定期期普查制制度，掌掌握设备备的技术术状况和和使用动态态；7）负责全全面开展展设备管管理使用用竞赛活活动，总总结、交交流和推推广设备备管理的的先进经经验和修修理保养养技术；8）负责编编制公司司发展需需要设备备的中短短期技术术规划；9）负责新新增设备备的

12、规划划方案、设计审查、建造、选型等的前期工作；10）参与与新增大型型设备招招投标过过程的市市场调研研、选型型、商务务谈判、招标、评标、验收、签订合同等工作；11）负责责组织新新增设备备的选型型、购置置、安装装、调试试、投产产使用、资资料归档档等工作作；12）负责责审核、编制、申申报设备备的大修修、项修修、更新新、改造造的年度度计划，计计划下达达后，组组织项目目实施、调调试验收收工作，参与较较大项目目的商务务谈判、招标、评标、签订合同工作；13）负责责审定各各单位设设备的检检修、保保养计划划，并汇汇总申报报计划和和临时应应急计划划，计划划批复后后负责组组织实施施；14）参与与设备租租赁对外外洽谈

13、，确确保设备备完好租租赁或按按照设备备租赁协协议约定定的新度度系数租租赁，设备租租赁期满满在回收收设备验验收时，负负责按照照租赁协协议约定定对设备备进行技技术鉴定定；15）综合合各单位位生产经经营服务务情况，及及时提出出调拨意意见，发发挥设备备最大效效能，避避免闲置置和浪费费，并负负责内部部调拨的的具体工工作；16）负责责设备的的封存、启启封审核核工作，定期检查封存设备的状态，提出设备有偿处理意见，负责对设备报废的审批及报废的技术鉴定和申报工作，及时进行报废处置；17）负责责单台设设备购置置单价在在20万万以下的的设备有有偿转让让处理的的对外洽洽谈，参参与单台台设备购购置单价价在200万元以以

14、上的设备有有偿转让让处理的的对外洽洽谈；18）参与与不合格格设备的的索赔工工作；19）按照照集团后后勤服务务的设备备要求，参参与新增增设备的的设计、建建筑、选选型等前前期工作作；参与与新增设备备的安装装、调试试、验收收、投产产使用、资资料归档档等工作作；负责责公司后后勤服务务型设备备的大修修、项修修、更新新、改造造的年度度计划的的技术申申报；按按照后勤勤服务管管理协议议负责设设备的日日常管理理，负责责设备的的检修、保保养工作作，及时时提出设设备的封封存、启启封、调调拨、报报废建议议；负责责与权属属单位协协调设备备管理工工作；20）随时时掌握公公司设备备的固定定资产编编号、分分类、主主参数、外外

15、形尺寸寸、分布布情况、使使用状况况、使用用地点、日日常存放放地点、技技术状况况、配套套设备参参数、保保管人、使使用人（操操作者）、责责任人、购购置时间间、折旧旧年限、购购置单位位（产权权单位）、生生产厂家家、出厂厂时间、出出厂编号号、车牌牌号等信信息，建建立并管管理公司司设备台台账和单单机档案案；21）定期期与财务务部对固固定资产产进行清清查；22）参与与制定设设备安全全操作规规程；23）负责责建立公公司及各各单位两两级设备备保养和和维修技技术档案案，并进进行统计计分析；24）负责责特种设设备按照照法规管管理；25）负责责收集各各类设备备的技术术资料、图图纸、测测绘等档档案资料料的归档档工作；

16、26、负责责机损事事故的汇汇总和上上报，组组织对一一般机损损事故的的现场调调查分析析，提出出处理意意见和预预防措施施；27）配合合相关部部门制定定与设备备有关的的技术培培训计划划并协助助执行。3、计划经经营部职职责1）按照公公司资金金投资计计划管理理办法和和招投标标管理办办法，负负责设备备的从最最初新增增规划方方案开始始到设计计审查、建建造、选选型、购购置、安安装、租租赁、保保养、修修理、更更新、改改造等各各环节资资金投资资计划的的审核和和安排；2）负责安安排设备备的建造造、购置置、大修、项项修、更更新、改改造项目目的规划划和年度度计划，组组织有关关会议进进行审核核，经批批准后负负责下达达计划

17、，计划下达后，负责组织需要招标项目的新增大型设备的市场调研、选型、商务谈判、招标、评标、签订合同等工作，负责督促检查非招标新增项目计划的执行情况；3）负责组组织设备备的建造造、购置置、大修修、项修修、更新新、改造造项目验验收工作作；4）负责设设备的检修、保保养、部部件采购购资金的的月度计计划和应应急计划划安排，组织有关会议进行审核，经批准后负责下达计划，并督促检查计划的执行情况；5）负责设设备的租赁工工作；6）负责单单台设备备购置单单价在220万元元以上的的设备有有偿转让让处理的的对外洽洽谈，参参与单台台设备购购置单价价在200万以下下的设备备有偿转转让处理理的对外外洽谈和和设备报报废处置置工

18、作。4、财务部部职责1）负责办办理按计计划批准准的设备备建造、购购置、安安装、调调试、更更新、改改造、大大修、项项修、检检修、保保养、租租赁、报报废残值值等各种种费用的的结算工工作；2）参与设设备的建建造、选选型、购购置、验验收、更更新、改改造、大大修、项项修等过程；3）参与设设备有偿偿转让处处理的对对外洽谈谈和设备备报废处处置工作作；4）负责设设备固定定资产的的管理，建立固定资产卡片；5）负责办办理设备备建造、购购置、调调拨、报报废等手手续；6）负责定定期组织织对固定定资产的的清查工工作；7）负责设设备保险险理赔工工作。5、物资供供应部职职责1）负责设设备的建建造、安安装、调调试、使使用、更

19、更新、改改造、大大修、项项修、维维修、保保养等所所需物资资材料、部部件、配配件消耗耗的采购购供应工工作；2）参与设设备的建建造、选选型、购购置、验验收、更更新、改改造、大大修、项项修等过过程；3）参与设设备有偿偿转让处处理的对对外洽谈谈和设备备报废处处置工作作；6、安全监监察部职职责1）负责制制定设备备安全技技术操作作规程，并并检查贯贯彻执行行情况； 22）负责对对设备的的操作人人员进行行安全教教育和安安全操作作规程培培训； 33）负责对对设备的的特殊工工种的考考核、发发证工作作； 44）负责设设备在特特殊情况况下作业业的现场场安全监监督；5）负责对对设备及及相关设设施提出出安全保保障的要要求

20、，审审核鉴定定设备的的从最初初规划到到设计、建建造、选选型、购购置、安安装、调调试、使使用、运运行、大大修、项项修、更更新、改改造、检检验、检检测、维维修、保保养、封封存、启启封、调调拨、租租赁、转转让、报报废处置置和新技技术、新新工艺、新新材料采采用等各各环节的的安全环环保性；6）负责设设备的建建造、购购置安装装调试、大大项修、更更新改造造竣工后后安全性性鉴定工工作；7）参与设设备的规规划方案案、设计计、建造造、选型型、验收收、更新新、改造造、大修修、项修修、启封封、出租租、转让让、报废废处置等等工作；8）负责特特种设备备使用许许可的管管理工作作；9）负责车车辆牌照照的安全全管理工工作； 1

21、10）负责设设备的安安全检查查工作，参参与对一一般机损损事故的的现场调调查分析析；11）负责责设备事事故调查查处理。7、综合部部1）按照企企业内控控管理要要求，负负责监督督督促有有关部门门建立健健全设备备管理制制度；2）负责设设备的索索赔工作作；3）参与设设备的建建造、选选型、购购置、验验收、更更新、改改造、大大修、项项修及安安装调试试、检修修、保养养等实施过程程，监督督检查制制度的执执行情况况；4）参与设设备有偿偿转让处处理的对对外洽谈谈和设备备报废处处置工作作，监督督检查制制度的执执行情况况；5）核定设设备管理理人员、技技术人员员、技工工等人员员的配备备量，并并配备合合格的人人员，保保持技

22、术术人员的的相对稳稳定；6）负责制制定与设设备有关关的技术术培训计计划并实实施；7）负责设设备事故故责任者者行政处处分和经经济处罚罚的落实实。8、市场开开发部职职责1）按照市市场开发发需要提提出设备备需求的的规划方方案、设设计要求求、选型型要求；2）参与市市场开发发需求设设备的规规划方案案、市场场调研、设计审查、建造、选型的前期工作；3）参与市市场开发发需求设设备新增增的建造造、购置置、商务务谈判、招招标、评评标、签签订合同同、安装装、调试试、验收收、投产产使用工工作；9、各单位位职责1）贯彻执执行公司司和行业业各项设备备管理办办法、制制度、章章程、标标准、规规范办法法及有关关文件，负负责编制

23、制本单位位设备管管理具体体实施细细则；2）负责本本单位使使用的所所有设备备的管、用用、养、修修工作；3）参与并并协同有有关部门门完成本本单位设设备的规规划方案案选择、设设计审查查、建造造、选型型、购置置、安装装、调试试、验收收、更新新、改造造、大修修、项修修、检修修、保养养、封存存、启封封等工作作过程；4）负责编编制本单单位设备备的新增规划划方案需需求、设计需求求、选型需求求计划，并并按程序序申报到到技术部部；5）每年负负责编制制下一个个年度本本单位设设备的新新增选型型、购置置、更新新、改造造、大修修、项修修、检测测、检验验的年度度计划，并并按程序序于每年年的8月月末前申报到到技术部部；6）每

24、月负负责编制制月度设设备的检检测、检检验、维维修、保保养、封封存、启启封、报报废处置置计划，并并按程序序每月于23日日前申报报到技术术部；7）每月负负责编制制月度设设备的备备件计划划，按相相关程序序提交申申请计划划，建立立设备备备件库管管理制度度；8）及时向向技术部部申报临临时应急急修理的的设备，确确保生产产工作需需要；9）参与本本单位设设备的建建造、市市场调研研、选型型、购置置等环节节的商务务谈判、评评标工作作，并协协同有关关部门完完成新机机的安装装、调试试、验收收、投产产使用等等工作；10）参与与本单位位设备的的更新、改造、大修、项修的商务谈判、评标工作，并协同有关部门完成修复机的安装、调

25、试验收；11）负责责本单位位内部调调拨设备备的完整整。执行行公司的调拨指令令，保证证调出设设备的完完整（零零部件、专专用工具具、说明明书等）；对调入入的不完完整设备备及时提提出质询询；12）及时时对本单单位封存存的设备备进行定定期检查查维护；13）负责责本单位位设备的的现场管管理、现现场维护护、收工工保养，指指导检查查各班组组及使用用人对设设备的使使用和日日常维护护保养工作作；14）及时时掌握本本单位设设备的使使用和技技术状况况。搞好好本单位位设备管管理的基基础工作作，建立立健全本本单位所所属设备备原始数数据库及及设备技技术档案案，建立立设备台台账和单单机档案案，台账账和档案案记录的的信息包包

26、括：设设备的名名称、型型号规格格、固定定资产编编号、分分类、主主参数、外形尺寸、使用状况、使用地点、日常存放地点、技术状况、配套设备参数、保管人、使用人（操作者）、责任人、购置时间、折旧年限、购置单位（产权单位）、生产厂家、出厂时间、出厂编号、车牌号等信息。注意各类设备的技术资料、图纸的收集、测绘、归档。及时准确地按要求向公司和行业主管部门报送有关资料；15）负责责设备的的润滑管管理实施施工作，贯彻操作技术标准和交接班制度，做好设备的运行记录； 16）积极极应用先先进的管管理办法法及新工工艺、新新技术、新新材料，及时总结设备操作、维修、保养、修旧利废、节能降耗等先进经验，积极参加公司设备管理竞

27、赛活动；17）随时时检查督督促设备备操作人人员认真真执行岗岗位职责责及设备备操作规规程，及及时制止止一切违违反设备备操作规规程的作作业。组组织开展展设备点点检工作作，做到到正确使使用，精精心维护护，正常常运行；18）负责责一般以以上设备备事故的的现场保保护并及及时上报报，负责责轻微设备备事故的的现场鉴鉴定，提提出处理理意见及及预防措措施，填填写设备备事故报报告并按按规定上上报有关关部门。19）配合合有关部部门做好好设备管管理、操操作、维维修人员员的业务务培训及及考核工工作，组组织好本本单位设设备操作作工现场场培训工工作。20）建立立本单位位设备及及主要零零部件相相关生产产经销单单位档案案，通过

28、过比较筛筛选掌握握优质供供应商信信息，并并与供应应商现场场服务人人员保持持联系，建建立良好好的合作作关系。第三章 设设备新增增选型、购购置、更更新及验验收管理理第九条 设设备新增增选型 11、根据生生产经营营服务工工作要求求、市场场情况和和资金状状况等因因素，本本着质量量优、性性价比高高、技术术先进、实实用性强强、零部部件来源源广泛、通通用性好好、标准准化高、售售后服务务到位的的原则选选型，基基本做到到同类设设备选用用同一系系列产品品，同一一设备选选用同一一品牌，同同一使用用单位选选用同一一生产厂厂家，便便于零部部件及易易损件通通用及采采购、储储备。2、单套设设备单价价在200万元以以上未使使

29、用过的的新设备备或引进进设备的的选型，在上述述原则的的基础上上，应进进行可行行性技术术经济论论证。 第第十条 设备备购置、更更新1、各单位位根据本本单位生生产和发发展规划划以及现现有设备备的构成成及技术术状况，在在上年度度8月末提交下下年度设设备新增增购置、更新年年度申请请计划，经经公司技技术部审审核汇总总后转公公司计划划经营部部，计划划批复后后按相应应程序执执行。2、各单位位提交设设备的新新增、更更新计划划的同时时应附技技术方案案。第十一条 新增、更更新设备备验收和和投产使使用1、在投产产前必须须按规定定进行验验收。对对于固定定资产设设备由计计划经营营部主持持验收；除此之之外的新新增设备备由

30、购置置部门主主持验收收，公司司计划经经营部、技技术部、安安全监察察部、财财务部、使使用单位位、档案案管理人人员等参参加验收收。2、验收工工作应包包括下列列内容：1）根据合合同条款款、出厂厂说明书书或装箱箱清单清清点，核核对技术术资料、附附件、随随车工具具、备件件、合格格证、检检验检测测报告等等。2）根据有有关技术术资料检检查设备备的技术术状况和和性能。3）验收不不合格者者，由验验收工作作的主持持部门负责责安排修修理或办办理退货货事宜。4）验收合合格后，须须建立如如下卡片片：由财务部部填写固固定资产产卡片，一一式三份份，分别别存公司司财务部部、技术术部、使使用单位位；由技术部部建立设设备技术术档

31、案卡卡片，一一式两份份，分别别存公司司技术部部和使用用单位，设备调动时，技术部的设备技术档案卡片必须随时记录相应信息，使用单位的必须随机调动并记录相应信息。设备技术术档案卡卡片不不少于以以下内容容：(1) 名名称(2) 型型号或规规格(3) 产产地或制制造厂(4) 出出厂编号号，发动动机号，底底盘号(5) 设设备设施施编号，固固定资产产编号(6) 出出厂日期期(7) 到到货日期期(8) 启启用日期期(9) 规规定使用用年限(10) 重置全全值(11) 外型尺尺寸(12) 自重(13) 主要动动力装置置的型号号及功率率(l4) 主要技技术性能能(l5) 折旧年年限(l6) 分类(l7) 主参数数

32、(l8) 使用状状况(l9) 使用地地点(20) 日常存存放地点点(21) 技术状状况(22) 配套设设备参数数(23) 保管人人(24) 使用人人（操作作者）(25) 责任人人(26) 购置单单位（产产权单位位）(27) 车牌号号(28) 技术资资料、图图纸、测测绘等资资料档案案存放情情况及保保管人和和保管地地点(29) 设备维维修等相相关记录录验收合格格后，技技术资料料交公司司档案主主管部门门存档，配配件、附附件、随机工工具等的的保管单位位和保管管人要登登记清楚楚并备案案；投产前，技技术部负负责及时时编制使使用须知知，安全全监察部部负责制制定安全全技术操操作规程程；使用单位位在使用用前必须

33、须掌握使使用须知知和安全全技术操操作规程程；在合同所所规定的的保用期期限内（进进口设备备设施在在规定的的索赔期期内）如如发现或或发生属属于制造造厂责任任的损坏坏，使用用单位应立立即报告告技术部部及有关关部门。第四章 设设备技术术改造管管理第十二条 为适适应公司司生产经营营的发展展，做到到有计划划有步骤骤地对型型号陈旧旧、性能能差、效效率低、零零部件制制造困难难的设备备进行改改造提提高设备备的性能能。第十三条 设备备改造应应遵循“提高效效率，改改进操纵纵机构，便便利保修修，实现现三化(标准化化、系列列化、通通用化)，降低低消耗，确确保安全全”的原则则进行，设设备的改改造费用用不超过过该设备备重置

34、全全值的440%。第十四条 设备备技术改改造的审审批权限限1、各单位位在上年年度8月月末提交交下年度度设备技技术改造造年度申申请计划划，经公公司技术术部审核核汇总后后转公司司计划经经营部，计计划批复复后按相相应程序序执行。2、各单位位提交设设备的技技术改造造计划的的同时应应附技术术方案。3、技术审审批1）凡涉及及到改变变设备原原有技术术性能的的重大技技术改造造，必须须经技术术部审核核，技术术副总经经理（或或总工程程师）审审批，重重大改造造要有技技术、经经济论证证； 22）凡不改改变设备备原有技技术性能能的一般般性技术术改造，由由技术部部审核批准准，主管管工程技技术人员员会同使使用单位位提出改改

35、造设计计图纸和和方案、改改造的简简单论证证材料；3）技术改改造必须须履行计计划管理理审批程程序后，方可实实施。第十五条 技术术改造的的实施1、公司内内部技术术力量实实施的项项目，由由技术部部主持。2、需要外外委的项项目由技技术副总总经理（或或总工程程师）主主持。第十六条 技术术改造后后的验收收1、在投产产前必须须按规定定进行验验收。对对于固定定资产设设备的技技术改造造由计划划经营部部主持验验收；除除此之外外的技术术部主持持验收，公公司计划划经营部部、技术术部、安安全监察察部、财财务部、使使用单位位、档案案管理人人员等参参加验收收。2、验收工工作应包包括下列列内容：1）根据技技术改造造条款、技技

36、术改造造后说明明书核对对技术资资料、附附件、随随车工具具、备件件、合格格证、检检验检测测报告、检检查技术术状况和和性能等等。2）验收不不合格者者，不得得使用，并并由验收收工作的的主持部部门负责责组织研研究事后后事宜。3）验收合合格(1)变更更相应的的固定定资产卡卡片和和设备备技术档档案卡片片；(2)技术术资料交交公司档档案主管管部门存存档，配配件、附附件、随随机工具具等的保保管单位位和保管管人要登登记清楚楚并备案案；(3)投产产前，技技术部负负责及时时编制使使用须知知，安全全监察部部负责制制定安全全技术操操作规程程；(4)使用用单位在在使用前前必须掌掌握使用用须知和和安全技技术操作作规程；(5

37、)走合合期内发发现问题题，使用用单位及及时报告告技术部部及有关关部门。第五章 设设备大项项修管理理第十七条 根据据设备的的技术状状况各单单位在上上年度88月末提提交下年年度设备备大项修修年度申申请计划划，经公公司技术术部审核核汇总后后转公司司计划经经营部，计计划批复复后按相相应程序序执行。提提交设备备的大项项修计划划的同时时应附技技术方案案。第十八条 大项项修计划划执行1、技术鉴鉴定工作作应在编编制年度度和月度度计划之之前分别别进行。2、公司内内部技术术力量实实施的项项目，由由技术部部主持。3、需要外外委的项项目，由由计划经经营部按按照招标标管理程程序主持持。4、大项修修设备的的送修1）设备的

38、的大项修修年度计计划下达达后，具具体实施施月度计计划由计计划经营营部安排排；2）使用单单位按照照月度计计划安排排具体确确定送修修时间，并并组织送送修；3）大项修修理送修修单由使使用单位位专业技技术人员员负责填填写，注注明存在在的问题题、本次次修理需需增加或或改装项项目；4）送修的的设备，除除事故及及长期停停用等特特殊原因因外，均均应在运运行状态态下送至至承修单单位；5）送修的的设备要要求装备备齐全，不不得随意意调换零零部件。对对缺少的的零部件件由使用用单位负负责配齐齐，不能能配齐的的应在送送修单上上注明。五、大项修修设备修修理鉴定定维修项目要要在修理理前再进进行一次次最后技术术鉴定，由由技术部

39、部支持，使使用单位位和维修修单位技技术人员员共同做做出维修修范围的的界定，更更换大的的总成件件必须经经过技术术部同意意。第十九条 大项项修后的的验收1、大项修修完工投投入使用用前必须须按规定定进行验验收。验验收工作作由计划划经营部部主持，公公司技术术部、安安全监察察部、财财务部、使使用单位位、档案案管理人人员等参参加验收收。2、接车1）技术部部接到大大项修完完工通知知后，应应立即组组织有关关人员去去维修单单位进行行预验收，经经技术鉴鉴定合格格后转由由计划经经营部主主持验收收工作；2）参加验验收的部部门和单单位人员员在验收收单签字字后，使使用单位位方可接接车；3）验收交交接时必必须当场场试车，按

40、按规定进进行全面面检查空空载、动动载等试验；4）接车后后，技术术部和使使用单位位要做好好设备档档案记录录；5）使用单单位要严严格走合合期管理理。6）大项修修质保严严格执行行相应总总成、部部件和对对应质保保期。第六章 设设备使用用与维护护保养管管理第二十条 设备的的使用要要严格执执行各项项规章制制度，建建立以岗岗位责任任制为中中心的各各类设备备操作和和维护保保养规程程，做到到科学合合理，正正确使用用，精心心维护保保养，尽尽力延长长设备的的使用寿寿命。特特种设备备必须办办理相关关使用证证照，坚坚决杜绝绝无证使使用。第二十一条条 凡公公司未使使用过的的新型设设备，在在投入使使用前，由由技术部部牵头，

41、会会同设备备生产单单位、使使用单位位依据设设备使用用说明书书及技术术资料制制定出操操作(使使用)维维护规程程，组织织操作人人员、维维修人员员和使用用单位负负责人学学习熟悉悉后，方方能使用用。使用用单位在在新设备备使用初初期应经经常检查查其运行行情况，及及时技术术部反馈馈相关信信息。第二十二条条 贯彻彻设备使使用维护护相结合合的原则则，设备备由其操操作者进进行维护护，并实实行定人人定机，主主要设备备凭证操操作。专人使用的的设备由由操作者者负责；多人使使用的设设备由基基层领导导负责；公用设设备指定定专人负负责，大大型、尖尖端精密密设备由由专职人人员负责责。多班班制生产产用设备备的操作作者必须须执行

42、设设备交接接班制度度，并作作好设备备运行记记录。实实行主要要设备日日报月报报制度，由由使用单单位设备备操作者者填写，设设备管理理人员每每天都应应检查设设备日报报表并签签字认可可。第二十三条条 设备备的正确确使用和和维护保保养关系系到设备备的使用用寿命。设设备操作作人员应应具备良良好的职职业道德德，自觉觉养成爱爱护设备备的良好好习惯，认认真学习习和掌握握设备操操作要领领，切实实做到四四懂三会会（懂原原理、懂懂构造、懂懂用途、懂懂性能，会会操作、会维护、会排除故障)。设备操作人员应严格遵守操作规程，合理使用设备，严禁超负荷、拼设备。当生产管理人员或上级领导部门强迫操作者违章作业时，设备管理人员和操

43、作者有权制止、拒绝执行，对违章指挥者应追究责任。第二十四条条 按照照国家有有关部门门的规定定和规范范，加强强对动力力设备、起起重运输输设备、重重要仪表表、防爆爆电气、压压力容器器等类设设备的使使用、维维护、检检查、预预防性试试验和维维修管理理，定期期进行校校验和鉴鉴定工作作。对计计量仪表表、计量量器具和和锅炉、压压力容器器的管理理工作，还还应接受受地方计计量和劳劳动安全全部门的的指导检检查。第二十五条条 使用用中的设设备应保保持完好好状态，安安全、保保护装置置齐全，动动作灵活活可靠。应应实行定定期检查查，不合合格的设设备不准准使用，强强化油水水管理，要要求润滑滑油必须须过滤，冷冷却水必必须软化

44、化。要严严格执行行日常和和定期点点检制度度。1、日常点点检：设设备的日日常维护护保养主主要是点点检，每每班进行行一次，按按照保养养规程要要求由操操作者进进行。曰曰常点检检中，重重点要加加强设备备的检查查、调整整和润滑滑管理，认认真实行行“五定”（定人人、定点点、定质质定量量、定时时)制度度，油品品要对路。2、定期点点检：检检查内容容及时间间按设备备使用说说明书有有关规定定，由维维修和管管理人员员进行。凡凡重点设设备检查查结果必必须做出出记录，检检查中发发现问题题，应由由操作者者或维修修人员及及时处理理。第二十六条条 定期期开展主主要设备备使用检检查评比比活动。生生产班组组负责月月检，基基层单位

45、位负责半半年检，公公司负责责年检。通通过检查查评定，按按设备的的技术状状态分为为优良设设备、完完好设备备、长寿寿机组设设备、带带病运转转设备和和停机待待修设备备五类。1、优良设设备：零零、部件件和各种种装置齐齐全，无无跑、冒冒、漏、滴滴现象，内内外清洁洁，精度度、功能能和能耗耗均符合合标准；2、完好设设备：零零、部件件和各种种装置齐齐全，运运转正常常，精度度、功能能能适应应正常生生产工艺艺要求，能能耗基本本符合标标准；3、长寿机机组（车车辆)设设备：必必须达到到完好设设备标准准，且运运转时间间（行驶驶里程)超过大大修间隔隔未进行行大修的的设备（具具体按相相应生产产厂家大大修周期期执行)；4、带

46、病运运转设备备：存在在较大缺缺陷，不不能满足足生产工工艺要求求，但尚尚可运转转；停机机待修设设备:磨磨损严重重或发生生事故，不不能继续续运转、正正在修理理或等待待修理。第七章 设设备维修修管理第二十七条条 设备备修理级级别及责责任单位位1、设备修修理分为为周期性性（大修修）修理理、恢复复性修理理（项修修）、一一般零星星修理（小小修）和和日常维维修。日常维修是是以保养养为主的的日常检检修工作作，目的的是维持持设备正正常运行行，及时时发现设设备隐患患；小修是根据据设备运运行时间间、运行行状况进进行的维维修工作作，目的的是消除除机械的的过渡磨磨损，改改善设备备状况，及及时消除除设备隐隐患，其其工作量

47、量相当于于大修的的20%以下；项修是对设设备有针针对性有有计划的的局部修修理，目目的是使使设备局局部恢复复原有精精度及性性能，工工作量相相当于大大修的220%50%；大修是有计计划进行行的全面面恢复设设备原有有性能指指标的修修理工作作，对经经常发生生故障的的部位，可可结合大大修进行行改善性性修理以以求提高高设备综综合性能能。2、设备日日常维修修主要由由操作人人员执行行，小修修主要由由各单位位执行，项项修及大大修由公公司组织织执行。第二十八条条 设备备修理鉴鉴定及计计划1、设备日日常维修修按设备备使用说说明书及及操作保保养规程程进行；设备的的小修由由各单位位设备管管理人员员负责鉴鉴定；设设备的大大项修在各各单位申申报年度度计划后后，公司司派专人人现场鉴鉴定，由公司司技术部部负责汇总总制定大大项修方案案。2、设备小小修使用用单位随随机安排排，应尽尽量安排排在生产产间隙或或设备停停机时进进行，修修理方式式及更换换零部件件及时记记入本机机档案；设备的的项修和和大修按按照公司司资金计计划管理理制度进进行，计计划批复复后按相相关程序序组织实实施。3、设备修修理所需需配件原原则上零零库存。第二