某住宅楼施工组织设计(DOC 121页)fdqh.docx

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1、烟台大学居住小区4、5住宅楼施工组织设计第一章 编制制依据及及原则一、施工工组织设设计的编编制依据据1、有关关部门审审批的有有效施工工图纸。（1）施施工图编编号：220066-3448-11（2）出出图时间间：20007年年7月2、通过过施工现现场勘察察获得的的施工场场地情况况资料，以以及现场场条件的的“三通一一平”情况。3、预算算文件提提供的有有关数据据。4、项目目部劳动动力配备备，原材材料及半半成品的的来源和和供应，主主要施工工机械、机机具的配配备。5、国家家及地方方现行的的施工验验收规范范、操作作规程和和定额。（1）施施工测量量规范 GB50026-93（2）地地基与基基础工程程施工质质

2、量验收收规范 GB50202-2002（3）建建筑地基基处理技技术规范范 JJGJ779-220022（4）地地下工程程防水技技术规范范 GGB5001088-20001（5）地地下防水水工程质质量验收收规范 GB50208-2002（6）普普通混凝凝土拌合合物性能能试验方方法标准准 GGB5000800-20002（7）普普通混凝凝土力学学性能试试验方法法标准 GB50081-2002（8）普普通混凝凝土长期期性能和和耐久性性实验方方法 GBBJ822-855（9）混混凝土外外加剂应应用技术术规范 GBJ119-88（10）砌砌体基本本力学性性能试验验方法标标准 GBJJ1299-900（1

3、1）混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范 GB50204-2002（12）混混凝土质质量控制制标准 GB50164-92（13）混混凝土泵泵送施工工技术规规范 JGJJ/T110-995（14）钢钢筋焊接接及验收收规范 JGJ18-2003（15）砌砌体工程程施工质质量验收收规范 GB50203-2002（16）钢钢筋混凝凝土高层层建筑结结构设计计与施工工规程 JGJ3-2002（17）屋屋面工程程技术规规范 GB5503445-220022（18）屋屋面工程程施工质质量验收收规范 GB50207-2002（19）建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范 GB5502110-220011（2

4、0）建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范 GB5502009-220022（21）施施工现场场临时用用电安全全技术规规范 JGJJ46-20005（22）建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范 JGJJ80-91（23）建建筑机械械使用安安全技术术规范 JGJ33-200（24）建建筑施工工安全检检查标准准 JGGJ599-999（25）建建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范 JGJ130-2001（26）建建筑工程程质量验验收统一一标准 GB50300-2001（27）建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范 GB5503003-220022（28）建建筑给排排水与采采暖工程程施工

5、质质量验收收规范 GB50242-2002（29）通通风与空空调工程程施工质质量验收收规范 GB50302-2002（30）火火灾自动动报警系系统施工工及验收收规范 GB50166-92（31）建建筑防腐腐蚀工程程质量验验收规范范 GBB502212-91（32）民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范 GBB503325-20001（33）建建设工程程项目管管理规范范 GGB/TT503326-20001（34）建建设工程程文件归归档整理理规范 GB/T50328-2001（35）工工程建设设标准强强制性条条文（房房屋建筑筑部分） 2002版6、国家家及地方方现行的的安全生生产、文文明施

6、工工及环保保等有关关规定。7、执行行我公司司ISOO90001质量量管理体体系、IISO1140001环境境管理体体系、GGB/TT280001职职业健康康安全管管理体系系等三体体系的管管理程序序和规定定。二、施工工组织设设计的编编制原则则1、严格格遵守招招标文件件要求工工期和本本标书中中承诺的的工程施施工期限限。2、流水水作业法法和网络络计划技技术安排排施工进进度计划划。3、恰当当地安排排冬淤积积施工项项目，落落实好季季节性施施工措施施。农忙忙季节优优选劳动动力，加加大措施施，保证证工程施施工的连连续性。4、贯彻彻“节材、节节能、提提高质量量、增进进效益”的原则则，充分分推广应应用“新材料料

7、、新设设备、新新工艺、新新技术”。5、遵循循目标管管理和企企业“三体系系”管理的的原则，对对分部分分项工程程设定目目标。6、遵循循目标管管理的原原则，对对分部分分项工程程设定目目标，按按照“过程的的方法”做好每每个分项项目标的的落实，保保证整个个工程目目标的实实现。第二章 工程程概况一、工程程概要工程名称称：烟台台大学居居住小区区4#、55住宅宅楼建设单位位：烟台台大学监理单位位：烟台台大学建建设监理理公司设计单位位：烟台台大学建建筑设计计研究院院建设地点点：烟台台大学校校园北区区二、工程程规模工程分为为4、55#住宅宅楼及商商业网点点。本工工程为二二类建筑筑：设计计使用年年限五十十年；地地下

8、室防防火等级级为一级级，地面面以上防防火等级级为二级级；抗震震设防烈烈度为七七级，框框架抗震震等级为为三级，剪剪力墙结结构抗震震等级为为二级；地下室室顶板防防水等级级为一级级，其他他屋面防防水等级级为二级级。建筑筑结构形形式为框框架-剪剪力墙结结构。本工程总总建筑面面积为392274.54；其中地地上建筑筑面积44#、55楼各各为1333011；商商业网点点为22297；地下下建筑面面积1003755.544。地下下二层、地地上十六六层，塔塔楼二层层。主体体建筑高高度544.500m。地下下室层高为3.66m，局部6.22mm，住宅层层高29m。商业网网点层高高为5.4m、3.66m。本工程整

9、整个地块块内业主主提供44个坐标标点，本本工程范范围内坐坐标点22个，场场地南侧侧一个为为17#坐标点点，座落落在花园园西路路路中，117#坐坐标点：X=4495116.8871；Y=9954111.2226；场地北北侧一个个为155#坐标标点，座座落在观观海路路路中，115#坐坐标点：X=4496336.6661、YY=9553899.8886；标标高：黄黄海5.9322m，114#、116#坐坐标点在在6#、77#楼旁旁。本工工程0.000，44#、55#楼相相对绝对对标高55.800m；商业网点点0.000，相相对绝对对标高77.400m；三、施工工条件（1）“三通一一平”情况：场地未未

10、平整、供供电量、供供水量由由业主提提供接驳驳口，容容量应能能满足施施工要求求。（2）本本工程施施工场地地狭小，根根据现场场实际情情况、合合理安排排的原则则，尽量量避免不不利因素素。开工工后部分分材料只只能进行行场外加工工，本标标段内的的建筑物物共计33栋（44、55#楼及及商业网网点），施施工时需需要考虑虑到各单单位主体体之间的的相互影影响。四、施工工工期计划开工工日期为为20007年11月26日开工，220099年4月7日完工。第三章 项目目施工组组织机构构及施工工目标一、施工工组织机机构针对该工工程设置置项目经经理部，实实行项目目经理负负责制，按按项目法法组织施施工，以以项目合合同和成本控

11、控制为主主要内容容，以科科学、系系统的管管理和先先进的技技术为手手段，行行使计划划、组织织、指挥挥、协调调、控制制、监督督六项基基本职能能，全面面履行与与业主的的合同，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业技技术管理理与计算算机辅助助管理相相结合的的科学化化管理体体制。本本着科学学管理、优优质高速速、开拓拓敬业的的原则，以以塑造“过程精精品”为目标标，对工工程施工工进行综综合组织织协调和和控制管管理，确确保本工工程实现现一流的的管理、一一流的文文明施工工、一流流的工程程质量和和一流的的施工速速度。人人员配备备一览表表及项目目经理部部组织机机构图详详见下表表。人员配备备一览表表部门名称

12、称分类管理理人员配备人数数备 注项目经理理项目经理理1项目副经经理项目副经经理1总工程师师总工程师师1技术科技术负责责人1技术员2测量员2质量科质量科负负责人1质量员1安全科安全科负负责人1安全员2环境管理理员1商务科预算员1成本核算算员1合同管理理员1物资科材料员2保管员1行政办公公室行政管理理员1管理员1资料员2试验员11、项目目经理部部主要负负责人职职责（1）项项目经理理：项目目经理代代表我公公司全面面履行与与业主签签订的工工程承包包合同与与书面承承诺；协协调好各各方面的的关系；负责施施工所需需人、财财、物的的组织管管理与控控制；是是全面履履行合同同的第一一责任人人。（2）项项目执行行经

13、理：协助项项目经理理工作，负负责施工工现场的的生产安安排、进进度管理理及各种种资源管管理；负负责协调调各专业业之间的的交叉施施工管理理；是工工程工期期、施工工协调、现现场管理理的主要要责任人人。（3）项项目总工工程师：主管技技术部，分分管质量量管理部部、安全全环保部部。负责责本工程程的施工工技术管管理、深深化和优优化设计计管理、变变更洽商商管理、工工程资料料管理及及科技推推广应用用管理，是是施工技技术、方方案、设设计管理理、工程程质量的的主要责责任人。2、项目目经理部部各部门门职责（1）技技术科：对本工工程的技技术管理理负责，进进行技术术组织、计计划调整整、解决决工程中中的技术术问题，进进行施

14、工工方案和和质量计计划的编编制、落落实工作作，负责责进行技技术交底底； 负负责本工工程深化化设计和和施工协协调工作作；负责责与业主主、监理理、设计计进行沟沟通，保保证图纸纸供应；负责技技术变更更与技术术洽商的的审核与与管理工工作。审核、指指导各分分包的技技术方案案的编制制和实施施；审核核变更要要求并及及时予以以确认，负负责施工工现场的的试验和和测量；负责技技术资料料统一上上报、统统一发放放、统一一收集整整理，审审核包括括分包工工程在内内的工程程统一档档案；积极推广广新技术术、新工工艺，开开展创优优活动、降降低施工工成本；负责项目目各种方方案、技技术变更更的上报报并跟踪踪取回业业主、监监理的审审

15、批回文文，并跟跟踪、监监督方案案的落实实工作。（2）质质量、安安全科：加强本本工程质质量控制制、验收收检查等等；建立立质量保保证体系系和管理理网络，负负责项目目质量、安安全统计计报表工工作，及及时上报报有关部部门，参参加质量量事故的的处理；负责工工程专检检质量资资料的填填写及签签字并交交技术部部归档。负负责职业业安全健健康管理理，对本本工程的的安全生生产、文文明施工工负责，负负责ISSO1440011环境管管理体系系的运行行，负责责施工现现场的文文明施工工、环境境保护和和消防、安安全防护护措施管管理工作作，并负负责安全全资料整整理，参参加安全全事故的的处理； （3）商商务科：处理合合同问题题，

16、负责责合同管管理。对对每月工工程成本本进行统统计，及及时搞好好预结算算。参加项项目劳务务合同、物物资、机机械采购购合同的的招标及及谈判并并负责起起草工作作。负责工工程材料料成品、半半成品、物物件加工工计划的的计算审审核工作作。负责预预结算资资料及合合同资料料、招投投标资料料的收集集、整理理、归档档工作。协助业业主进行行指定分分包/专专业设备备供应商商的招标标及策划划工作。（4）物物资设备备科：负负责各类类设备、材材料的确确认与采采购；保保证周转转工具的的供应、运运输与保保管；负负责建设设单位提提供物资资的管理理；负责责大型机机械及垂垂直运输输设备的的协调与与调度；负责各各种大型型机械的的装拆、

17、运运转、维维修与保保养；负负责大型型机械日日作业计计划的实实施与记记录。负责工工程施工工所需材材料及周周转工具具的采购购、租赁赁，保管管发放工工作。负责工工程各种种材料的的招标、评评标、合合同起草草工作。熟悉材材料计划划，熟悉悉工程进进度，及及材料质质量标准准，保证证工程材材料所需需。严格按按照ISSO90001标标准进行行物资采采购、保保管、验验收及物物资合格格证的索索取保存存。严格按按照总平平面布置置进行材材料堆放放，保证证施工现现场文明明。对施工工现场材材料及周周转工具具使用随随时进行行检查，避避免浪费费。根据材材料计划划做好每每月采购购资金计计划。负责各各种材料料报表及及台帐等等资料汇

18、汇编、上上报归档档。负责小小型施工工机械的的保管、发发放；负负责工程程所需的的各种施施工机械械的租赁赁、采购购工作。负责机机械设备备的维修修保养工工作。对对施工现现场设备备定期检检查保证证机械完完好，满满足施工工要求。二、施工工目标1、工期期目标为满足业业主要求求，我公公司在施施工本项项目时尽尽可能合合理安排排工序和和总体施施工部署署，尽可可能提前前交工，制制定总体体目标：本工程程招标文文件要求求施工工工期为500天，我公公司根据据工程情情况、施施工力量量及技术术装备，制制订了总总体施工工进度计计划，我我公司将将在招标标文件要要求工期期内完成成施工任任务。其其具体施施工节点点如下：开工日期期：

19、20007年年11月26日开工竣工日期期：20009年年4月7日完工主体结构构：20008年年9月30日主体验收收:20008年12月5日装饰完成成:20008年年3月16日竣工清理理: 220088年3月17日单体竣工工验收:20008年4月7日2、质量量目标确保本工工程一次次性验收收合格，创创烟台市市“优质工工程”，争创创山东省省“泰山杯杯”。3、安全全生产目目标施工中坚坚持“安全第第一， 预防为为主”的方针针，严格格贯彻执执行建建筑施工工安全检检查评分分标准（JJGJ559-999），确确保杜绝绝重伤和和死亡事事故，轻轻伤事故故发生频频率控制制在0.2%以以下。4、文明明施工目目标确保山

20、东东省“安全文文明工地地”。5、环境境管理目目标创建花园园式的施施工环境境，营造造绿色建建筑。做做好工程程周围公公益、环环保事业业。指标标如下：（1）噪噪音排放放达标：结构施施工，昼昼间70dBB，夜间间555dB装修施工工，昼间间655dB，夜夜间555dBB（2）防防大气污污染达标标：施工工现场扬扬尘、生生活用锅锅炉烟尘尘的排放放符合要要求（扬扬尘达到到国家二二级排放放规定，烟烟尘排放放浓度4000mg/nm。）（3）生生活及生生产污水水达标：污水排排放符合合国家、省省、市的的有关规规定。（4）施施工垃圾圾分类处处理，尽尽量回收收利用。（5）节节约水、电电、纸张张等资源源消耗，节节约资源源

21、，保护护环境。第四章 工程总总体策划划及部署署一、施工工区域划划分本工程施施工段的的划分地地下室根根据后浇浇带的位位置平面面布置进进行划分分为三个个施工段段，主体体按膨胀胀带各划划分二个个施工段段。钢筋加工工及木材材加工集集中设置置，料具具堆放、成成品钢筋筋等相对对独立，互互相分开开，确保保施工现现场文明明有序，具具体位置置详见总总平面图图。二、总体体施工顺顺序1、基础础结构放线、挖挖土，锚杆施施工，清渣土土，回填填松散粉粉细砂至至设计标标高。放线、支支筏板垫垫层模板板、浇垫垫层砼一一次压光光，防水施施工 保护护层施工工 放线线、绑筏筏板、基基础钢筋筋。 柱、短短支剪力力墙钢筋筋插筋。 浇基础

22、砼。2、地下下室结构构放线、搭搭内外排排架，绑柱、短短支剪力力墙钢筋筋。支柱、短短支剪力力墙、梁梁、顶板板模板，绑扎梁、顶板钢筋，地下室浇砼完，室外防水，室内外回填。3、地上上结构放线、搭搭内外排排架，绑柱、短短支剪力力墙。支柱、剪剪力墙、梁梁、顶板板模板，绑梁、顶板钢筋，浇砼，混凝土保养。4、室内内外装饰饰抹灰及墙墙面镶贴贴先室外外后室内内、先上上后下的的顺序进进行。地面从上上到下进进行施工工。5、地下下室施工工顺序由于施工工场地狭狭小，地地下室钢钢筋量又又大，施施工现场场无法加加工及原原材的堆堆放场地地，考虑虑各方面面因素，根据施工段的划分只把钢筋放在2段加工，先施工1段及3段的的基础筏板

23、，待1段、3段施工完后再施工2段基础筏板，三、施工工准备工工作为保证本本工程工工期按期期完成，施施工准备备工作必必须在开开工后33天前完完成。1、协助助业主做做好施工工前的准准备工作作。2、组织织全体项项目人员员研究、讨讨论，对对工程的的整个施施工过程程及关键键部位进进行分析析、探讨讨；同时时组织各各专业技技术人员员认真熟熟悉图纸纸，做到到完全熟熟悉掌握握，并与与业主、设设计单位位、监理理单位作作好图纸纸会审。认认真详细细编写工工程总施施工组织织设计及及分项工工程施工工方案以以及项项目质量量计划。3、提供供详细的的材料总总计划，报报监理公公司及业业主审批批并及时时进场自自购材料料及施工工设备。

24、4、各施施工作业业队人员员全部组组织完毕毕并进场场，对每每一个施施工人员员进行施施工前的的教育、交交底，并并建立各各种规章章制度。5、按施施工组织织设计要要求规划划并搭设设临建及及施工用用水、用用电布置置。6、做好好现场测测量放线线的一切切准备工工作。四、施工工技术方方案根据本工工程的实实际情况况，本工工程编制制的专项项方案如如下：（1）挖挖土方案案 详详见专项项方案（2）施施工测量量方案详见专项方案（3）混混凝土施施工方案案详见见专项方方案（4）冬冬期施工工措施详见专项方案（5）雨雨季施工工措施详见专项方案（6）防防水施工工方案详见专项方案（7）模模板施工工方案详见专项方案（8）砌砌筑方案案

25、详见见专项方方案（9）屋屋面工程程施工方方案详详见专项项方案（10）基基础施工工技术方方案详详见专项项方案（11）塔塔吊方案案详见见专项方方案（12）临临时用电电方案详见专项方案（13）临临时用水水方案详见专项方案（14）脚脚手架施施工方案案详见见专项方方案（15）防防碰撞方方案详详见专项项方案（16）防防高处坠坠落方案案详见见专项方方案（17）施施工升降降机方案案 详详见专项项方案五、主要要施工方方法平行流水水、立体体交叉流流水组织织施工。1、在基基础、地地下室结结构、安安装预留留预埋等等分部分分项施工工中，每每个施工工段可以以划分为为几个流流水作业业段，组组织施工工段内流流水施工工，充分分

26、发挥小小流水的的优势。2、在分分项工程程之间采采用交叉叉流水，充充分利用用空间以以缩短施施工期。3、基础础、地下下室采用用结构自自防水、卷材防水。4、混凝凝土采用用商品混混凝土。模模板主要要采用胶胶合板。5、竖向向钢筋采采用电渣渣压力焊焊连接。水水平钢筋筋连接采采用闪光光对焊、直直螺纹套套筒连接接和搭接接连接等等。六、垂直直运输及及吊装部部署1、塔吊吊塔吊选择择与定位位：安装二二台塔吊吊（QTTZ400型、QTZZ63型），4#住宅楼楼塔吊位位置布置置在：11-1/X轴至至1-YY轴与11-14轴至11-15轴；55#住宅宅楼塔吊吊位置布布置在：1-QQ轴至11-R轴轴与1-15轴至至1-11

27、9轴。塔机基础础放置在在车库筏筏板内，且且避开车车库顶板板次梁处处。塔机机基础提提前施工工，塔机机提前安安装，按按地下室室底板的的设计要要求做好好基底防防水及底底板配筋筋甩槎工工作，且且必须做做到轴线线及标高高的准确确控制。塔塔机基础础必须提提前施工工，塔机机提前安安装。塔塔机基础础施工的的同时修修建规划划的临时时道路，并并布置加加工作业业区，同同时进行行局部场场地硬化化。前期期的现场场布置，包包括临舍舍、办公公区搭设设，塔吊吊基础的的施工在在承台锚锚杆施工工阶段进进行。平平面布置置图详见见附图。2、施工工升降机机施工升降降机选择择与定位位：砌体体与装修修阶段安安装二台台升降机机，主要要解决砖

28、砖、瓦、砂砂、水泥泥等材料料的运输输。4#住宅楼楼施工电电梯的位位置布置置在：11-155轴至11-188轴与11-P轴轴相交处处外侧；5#住住宅楼施施工电梯梯的位置置布置在在：1-12轴轴至1-15轴轴与1-A轴相相交处外外侧。平平面布置置图详见见附图。第五章 主要要管理措措施施工进度度计划是是贯穿整整个施工工阶级的的一条主主轴线，通通过进度度计划将将施工专专业队伍伍串联起起来，为为一个目目标协作作，圆满满完成施施工任务务。项目执行行经理专专门负责责制定施施工计划划并负责责检查、协协调、控控制，积积极定期期地与业业主、设设计单位位和监理理单位交交流沟通通，改正正不足，保保证工程程施工正正常进

29、行行。按照总体体工期的的要求，督督促并审审定各施施工队伍伍及作业业班组制制定进度度计划，要要求其进进度计划划必须控控制在总总体进度度计划之之内，与与总体计计划衔接接下达。进度计划划层层控控制，专专人把关关，根据据总体计计划，制制定月计计划，根根据月计计划制定定周计划划，总计计划是控控制计划划，月计计划是保保证计划划，周计计划是作作业计划划，现场场工程师师要把计计划落实实到具体体责任人人，总计计划的责责任人是是项目经经理，月月计划责责任人是是工程师师和各专专业施工工队伍责责任人，周周计划责责任人是是施工员员和作业业工长，工工人保证证日完成成的工作作量。建立施工工例会制制度，各各专业施施工队伍伍每

30、天向向项目部部递交日日报告，项项目经理理部通过过周例会会和月度度协调会会检查周周计划和和月计划划的完成成情况，通通过日报报告来检检查日施施工生产产情况，必必要时随随时举行行协调会会，解决决各专业业间和各各施工单单位间工工序搭接接，合理理安排穿穿插、交交叉作业业。如有延误误找出原原因制定定追踪计计划，如如仍不能能完成计计划并延延误关键键工序者者给以处处罚，直直到解除除该部分分任务承承担者的的施工资资格。为为保证计计划的实实施，编编制施工工进度计计划的同同时也编编制相应应的人力力、资源源需用量量计划和和劳动力力计划、现现金流量量计划以以及材料料、构配配件的加加工、装装运等到到场计划划并派人人追踪检

31、检查，确确保人力力资源满满足计划划的需要要，为计计划的执执行提供供可靠的的物质保保证。对于交叉叉作业多多的区域域，做分分区域施施工计划划，在控控制上，根根据总进进度计划划提出此此部位、区区域的控控制计划划，然后后由计划划工程师师召集相相关施工工单位详详细列出出必须的的工序，每每个施工工队何时时进场，需需施工多多少天，后后续工序序如何插插入，如如何办理理移交手手续，全全部一一一列出，最最后形成成一个独独立分区区计划，下下发各单单位，使使各单位位责任明明确且相相互监督督，保证证施工按按进度计计划进行行。采取取网络计计划跟踪踪技术和和动态管管理，一一切跟着着实现控控制目标标的大计计划走，及及时协调调

32、和调整整，保证证计划每每一步的的实施，我我们的指指导思想想是保证证质量，保保安全，确确保工程程竣工。提前做好好准备工工作，每每项工作作或区域域施工开开始前，由由施工协协调部召召集相关关职能部部门和工工程处召召开碰头头会，解解决技术术接口、工工序交接接、物资资准备、机机构调配配、其他他作业条条件等一一系列问问题，不不打无准准备之仗仗，使工工程顺利利进行。按按照施工工预算提提前300天提出出外购材材料计划划和厂家家半成品品的加工工计划。一、施工工组织管管理针对工程程特点组组建强有有力的项项目经理理部，将将工程列列为重点点工程来来抓。成成立工程程抢建领领导小组组，由项项目经理理担任总总指挥，统统一调

33、度度指挥。为保证计计划完成成，我公公司选派派曾经担担任类似似于该工工程的项项目经理理任该工工程的项项目经理理，该同同志有丰丰富的现现场施工工组织管管理经验验。为了充分分利用施施工空间间、时间间，应用用流水段段均衡施施工工艺艺，合理理安排工工序，在在绝对保保证安全全质量的的前提下下，充分分利用施施工空间间，科学学组织土土建、安安装之间间交叉作作业。对各专业业队伍实实施严格格的管理理控制。各各专业队队伍进场场前必须须根据项项目部进进度计划划，编制制专业施施工进度度计划报报项目经经理部，并并参加项项目部每每日召开开的生产产例会，把把每天存存在的问问题，需需协调的的问题当当天解决决。如因因其延误误工期

34、，影影响进度度，项目目经理部部要求其其编制追追赶计划划并实施施，否则则对其处处以罚款款直至解解除合同同。建筑施工工综合性性强，涉涉及面广广，市场场经济变变化复杂杂，有可可能由于于难以预预见的因因素而拖拖延工期期，尤其其在装修修阶段，为为保证工工期，在在结构施施工阶段段我方就就必须开开始进行行装修的的做法认认定、材材料选定定，当然然这些工工作也需需要业主主的紧密密配合。为控制施施工阶段段工期，项项目部将将计划层层层分解解，充分分发挥职职工积极极性，组组织各专专业施工工班组之之间开展展各种形形式的劳劳动竞赛赛，对提提前完成成的施工工任务予予以表扬扬和奖励励，对滞滞后的要要提出处处罚，形形成施工工热

35、潮。为最大限限度地挖挖掘关键键线路的的潜力，各各工序施施工时间间尽量压压缩，结结构施工工阶段水水电埋管管、预留留洞配合合土建插插入不占占用工序序时间，装装修阶段段各工种种之间建建立联合合签认制制，确保保空间、时时间充分分利用，同同时保证证各专业业良好配配合避免免相互破破坏或影影响施工工，造成成工序时时间延长长。二、工序序管理在施工中中，抓住住关键工工序的施施工，制制定关键键工序施施工计划划，组织织施工队队加班加加点，提提前为下下道工序序创造工工作面，本本工程塔塔吊基础础、现浇浇框架、在在施工中中，一定定要抓住住这些关关键工序序，作好好统筹安安排。制制定工序序工期奖奖惩措施施，对一一些直接接影响

36、到到下道工工序开工工和总工工期关键键工序，项项目经理理根据总总体计划划向各施施工队伍伍下达作作业计划划的同时时，进一一步明确确责任人人和完成成时间，对对提前或或推迟完完成的原原因要进进行分析析，提出出奖惩措措施，本本工程所所有工序序的奖惩惩均以日日历天计计算，特特殊工序序以小时时计算，奖奖惩额度度可根据据承包合合同套用用。三、工期期控制措措施1、实行行分段目目标控制制，根据据网络计计划中的的关键工工序，确确定控制制段，具具体详见见施工进进度网络络图。严严格控制制各施工工段的施施工进度度,保证各各分段目目标的实实现，从从而促进进总体施施工进度度的顺利利进行。2、资金金保证我公司能能够根据据施工进

37、进度计划划合理、可可靠地进进行工程程款分配配措施。本本工程施施工过程程中，项项目部在在内部银银行设专专户，专专款专用用，将工工程款科科学、合合理地分分配到各各施工段段中，保保证该工工程按进进度计划划顺利进进行。本工程执执行专款款专用制制度以避避免施工工中因为为资金问问题而影影响工程程进度，充充分保证证劳动力力，机械械的充足足配备，材材料的及及时进场场。随着着工程各各阶段关关键日期期的完成成及时兑兑现各专专业队伍伍的劳务务费用，这这样既能能充分调调动职工工的积极极性，也也使各劳劳务作业业队为本本工程安安排作业业人员，尤尤其为雨雨季期间间的作业业人员充充足配备备提供了了保证。同同时专款款专用制制度

38、为项项目部应应付万一一某一环环节完不不成关键键日期而而采取果果断措施施提供了了保证。3、组织织保证公司成立立工程现现场指挥挥部，调调度协调调公司各各部门，及及时解决决各项问问题，优优先保证证本工程程施工需需要。4、技术术保证编制切实实可行的的技术保保证措施施，推广广新技术术应用，优优化施工工方案、合合理安排排各工序序间穿插插施工，缩缩短施工工工期。（1）现现场技术术施工人人员充分分了解设设计文件件，与设设计部门门紧密联联系，及及时解决决设计文文件出现现的各项项技术问问题，保保证设计计文件的的正确和和施工连连续。（2）现现场成立立技术攻攻关小组组，及时时解决工工程施工工中出现现的技术术难题。杜杜

39、绝因采采用技术术措施不不当，发发生技术术事故而而影响工工程工期期。（3）采采用分层层分段多多工作面面流水作作业，减减少技术术问题时时间。5、劳力力保证选派施工工力量强强、技术术力量雄雄厚，不不受秋收收和季节节性影响响的作业业队伍，保保证施工工连续。本本工程施施工队伍伍节假日日不休息息，连续续施工，确确保工程程进展顺顺利、保保质保量量。6、管理理体系保保证我公司已已通过九九千体系系认证，并并连续多多年通过过复审，ISO9001标准体系已渗透到各个施工管理程序当中，可确保工程按期竣工。7、材料料、机械械设备保保证我公司下下设材料料供应公公司、机机械设备备租赁公公司，公公司实力力雄厚，各各种机械械齐

40、全，各各种小型型机械和和模板、架架杆、机机具等各各种使用用周转率率较高的的工具将将优先保保证本工工程的施施工需要要。8、计划划保证采用网络络计划跟跟踪、动动态管理理方法，切切实贯彻彻计划编编制、实实施。检检查和协协调制度度，坚持持日平衡衡月调度度，保证证计划的的实施，以以确保工工期目标标的实现现。9、安全全生产保保证施工中必必须认真真落实安安全生产产责任制制和安全全生产管管理制度度，切实实做到安安全第一一。杜绝绝死亡和和重伤事事故，减减少轻伤伤事故。四、冬季季施工措措施本工程在在施工工工期内，地地下室及及地上部部分工程程处于冬冬期施工工，因此此，应提提前做好好冬期施施工措施施方案（详详见冬冬期

41、施工工措施）。当室外平平均气温温持续55天低于于5时，即即进入冬冬期施工工，当室室外平均均气温持持续5天天高于55时，即即解除冬冬期施工工。根据据以往的的施工经经验和烟烟台地区区历年气气象资料料，冬季季施工一一般从111月中中旬开始始至次年年3月初初止，本本工程在在此期间间为基础础施工阶阶段。为为保证本本工程冬冬期施工工质量和和安全生生产，特特制订本本冬期施施工方案案。1、冬期期施工组组织措施施项目部冬冬期施工工领导小小组：组 长长:康章章平副组长：康建兴兴、徐方方华组 员员：张健健、康德德银、何何光贤、周周青亚、丘丘新辉、肖肖功亚、李李建成、丛丛甜甜。2、准备备工作措措施（1）做做好培训训学

42、习工工作由项目技技术负责责人组织织质检员员、各专专业工长长认真学学习建建筑工程程冬期施施工规程程和冬冬期施工工措施，由由工长对对各班组组班组长长和工人人做冬期期施工交交底。（2）做做好天气气预报工工作项目部资资料员从从现场测测温点测测好数据据，并收收听天气气预报掌掌握次日日气象情情况，做做好记录录，并随随时汇报报给技术术负责人人和工长长，以调调整安排排现场工工作。（3）保保证工人人们吃热热、吃好好，工人人宿舍、工工地办公公室做好好保暖，严严禁将各各种外加加剂与食食堂食物物混放，以以免食物物中毒。（4）准准备冬期期施工器器具及材材料对供水管管及附件件要采取取保温措措施，收收工前，供供水管道道应放

43、空空水，以以防冻裂裂。工地地现场配配备在专专门养护护室内，保保证试块块表养条条件。准准备好旧旧麻袋、塑塑料薄膜膜、草垫垫子等保保温材料料。3、主要要分部分分项工程程施工技技术措施施（1）土土方工程程本工程程4#-5#住宅宅楼、网网点和车车库建筑筑群基坑坑基础土土方开挖挖，工程程量约6600000m左左右。为为便于管管理和土土方车辆辆的出入入，本工工程土方方工程，项项目部将将选择一一家土方方施工队队伍进行行施工。土土方采取取机械开开挖，人人工配合合清理基基底散土土及修理理边坡。施工要点点：a、机械械开挖应应根据工工程规模模、地下下水位高高低、施施工机械械条件、进进度要求求等合理理的选用用施工机机

44、械，以以充分发发挥机械械效率，节节省机械械费用，加加速工程程进度。b、本工工程属深深度土方方开挖的的基坑，据据降水情情况，挖挖土机分分三至四四次挖至至基础垫垫层底底标高高。c、基坑坑的边角角、网点点及车库库框架独独立基础础部位，机机械挖不不到之处处，应采采用少量量人工配配合清坡坡、清底底、找平平、以保保证基底底标高和和边坡坡坡度正确确，避免免超挖和和土层遭遭受扰动动。d、本工工程根据据地质报报告显示示，4#楼北侧侧在自然然地坪发发下局部部有强风风化花岗岗岩，当当挖掘机机无法开开挖时，将将进行爆爆破处理理。回填用用土预先先保温。在在入冬以以前，挖挖出的堆堆积土进进行严密密保温、等等冬期需需要回填填时将内内部含有有一定热热量的土土挖出进进行回填填。在回回填前将将基底的的冰雪、杂杂料垃圾圾和保温温材料打打扫干净净，方可可开始回回填。用用人工夯夯实时，每每层铺土土厚度不不得超过过20，夯实实厚度为为1015。冬期回填填土方时时，每层层铺土厚厚度应比比常