综合管理员个人工作述职报告5篇.docx
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1、综合管理员个人工作述职报告5篇1.综合管理员个人工作述职报告光阴荏苒、时间飞逝,在辞旧迎新之即首先请应允我由衷感谢各位公司领导及同仁对我的信任和关怀、并真诚祝愿公司明年取得更辉煌的业绩!我从以下方面总结:一、完成工作情况:从20_年年初至今完成了增减挂钩项目(肖溪、白市、龙台、消河、恒升)的复垦工作,19至25号土石方,方坪大道与凤凰大道土石方竣工验收送审资料签字盖章,官盛春天3号楼、5号楼,盛世芳庭7号楼,卫计委中医院土石方现场管理及竣工验收,官盛春天人才公寓从开工到审结,官盛大道、滨江大道、凤凰大道、6条之路绿化补植补栽现场管理,合同签订,竣工验收,盛达广场土石方工程处理青苗赔偿,开工手续
2、办理,完成工程量70%。官盛湖南北广场合同签订、前期准备、协调处理村民青苗赔偿、坟地搬迁、杆线问题,北广场完成量80%,南广场完成量30%,27号地块土石方合同的签订及前期施工准备等工作。二、执行岗位职责:作为项目的管理人员,我非常重视控制工程施工三要素安全、质量、进度管理及工程资料管理,与建设单位和监理单位的协调,材料管理,技术管理,扬尘治理,从下几个方面阐明:1、工程施工三要素安全、质量、进度管理(1)安全是施工质量和进度的保障,安全的工作不仅消除了隐患,减少了事故,更是施工质量和进度计划能够顺利完成的保证。我个人做到每日对现场的巡查,要求劳务单位工人进入施工现场必须佩戴安全帽,现场卫生工
3、完场清,施工用电搭接规范,并派人专人管理,现场标语指示规范合理,做好道路卫生和扬尘管理。(2)质量是工程施工的根本,没有工程质量,就没有工程存在的价值,不合格的工程不但影响使用,更会影响安全。我是以高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期,重视对劳务单位的技术交底,给劳务单位在思想上给予重视,为后期施工奠定良好的基础。比如两个装修工程,我要求劳务单位在防水,预埋管线等重要节点部位,一定要质量到位,认真检查,确保无任何质量问题。(3)进度是施工安全和质量的具体实践,所谓进度唯先,除了合同工期、节点工期、季节工期外,可能还受到外界因素的影响(比如土石方工程,由于拆迁征地问题)。延误工期不但影响施
4、工成本,同时还对企业造成不利影响。2、工程资料方面管理工程资料是至关重要的,软件资料不完成,后面一系列工作都无法开展(比如拨款,竣工验收,审计)。一般情况下劳务单位的资料管理都是一个老大难问题。要求劳务在资料方面安排专业的资料员管理,随工程进度完善工程资料,签证办理必须及时准确,按照施工计划进行完善。工程竣工验收后,加快完成竣工资料的签署工作,确保做完一个工程送审一个工程。3、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员,在每个项目中重视建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议和交代的任务,自己带头研究落实,力争取得建设单位和监理单位的一致好评是项目管理人员工作
5、不断进步的最好体现方式。4、材料管理工作本着节俭成本的原则,在每一项实际工作过程中,严格控制原材料,保证工程质量,严格控制材料浪费,节约工程成本,给公司创造了收益,我们才有更好的收益。5、技术管理对各项目技术严格要求及把关,必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向劳务单位提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求6、扬尘治理要求劳务单位做到“一硬四有”“六必须”“六不准”,在思想上高度重视扬尘治理才能在工作更好的落实。三、工作中存在的问题
6、:1、自身方面,有时对问题考虑不够全面,盲目的听从劳务单位的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论。在管理上:对不听指挥、不按要求施工的队伍没有进行严厉的惩罚,久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态,至使在后期管理工作中出现了出现管理难,也就形成安排工作难,现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明。2、在施工技术方面,由于施工经验存在不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用,使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况,即没有达到预期的施工效果又使施工程序变得复杂
7、,这给我的教训就是在以后的施工过程中必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握,争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。以上问题虽都没有影响每次的工程验收,但“查找不足赶先进、立足根本争先进”作为工作方针的自己觉得没有完全尽到一个施工人员的职责,在以后工作中自己将努力做到更好。四、今后的工作打算:通过总结以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和
8、企业的发展,与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。2.综合管理员个人工作述职报告进入_公司已有3年的时间,回首往事,几多紧张、几多无奈,几多的欢乐。在_公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变,感谢公司对我的培养和信任。现将20_年工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下,以期能有指导日后工作推进之意义。一、个人总结1、个人工作方面在20_年_月我被任命为业务部经理,在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大,日常下小区的次数有所下降,对小区的实际真实情况没有认真了解,对小区的情况反馈没有掌握真实性,导致回传信息失真。另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面,对新
9、接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入,对市场情况的了解不够主动不够认真。2、业务部内部管理上的疏漏业务部人员专业培训和课外知识不到位:虽然在前期,对到岗的业务代表进行了系统的培训,但在后续的专业培训跟进方面没有做到位,导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过),你说什么他又不知道(因为他忘了),所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。业务信息渠道狭窄,市场拓展能力不足:我们的业务量没有大的发展,体现我们业务拓展的不足:信息范围局限,渠道单一狭窄,缺乏规范管理;信息甄别随意,跟踪手段简单,缺乏系统策划;市
10、场拓展思路不宽广、手段不丰富,单兵作战能力不强,综合技能有待提升。3、客服中心前台接待对客户不够认真,导致客户第一印象不深入:前台礼仪接待不够专业,没有对公司企业文化进行深入理解,对客户的前期引导不到位,导致客户对公司品牌不够了解,没有品牌信任度和品牌附加值。比如:对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。老客户维护工作滞后,导致老客户推介率下降:培养一个老客户的忠诚度,是一个企业长久发展的法宝,开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往往我们疏忽了这一点,而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关,
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