中小型房地产开发有限公司管理制度bxfp.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.莆田骏隆房房地产开开发有限限公司管理制度汇汇编（修订稿）2010年年9月 目 录第一章 人人力资源源管理制制度31招聘工作管管理规定定3 2员工试用期期管理规规定44 3劳动合同管管理规定定44薪酬管理规规定6 第二章 行行政管理制制度91目标责仼制制管理实实施方案案（试行行）.9.2考 勤 管管 理 规 定定 (试试行).113奖 励 规规 定13 4处 罚 规规 定145会议制度.166保 密 规规 定.200 7请 示 报报 告 制 度2008档案管理

2、制制度.221.9文件管理规规定.222.10办公用品购购置领用用规定223 11接待管理规规定223 12车辆管理规规定.24 13合同管理规规定225 14印章管理制制度228 第三章 财财务管理理制度28第四章 材材料设备备采购管管理制度度37第五章 岗岗位职责责39第一章 人力资资源管理理制度1. 招聘工作管管理规定定一、招聘原原则：1、 根据公司岗岗位设置置、人员编编制和任任职标准准选择人人才。 2、 唯才是用，有才必必用。二、招聘条条件：1、具备应应聘岗位位的最低低任职条条件和标标准，胜任该该岗位工工作。2、具有较较强的学学习能力力、工作能能力和相相应的技技术技能能。应聘管理理工作

3、岗岗位的，还应掌握握管理学学的基本本理论知知识和基基本管理理工具，具备相相应的组组织能力力、沟通协协调能力力、外联公公关能力力和一定定的文字字处理能能力。三、招聘工工作程序序：1、招聘工工作由行行政行政政办公室室负责，相关主主管部门门配合。2、根据公公司发展展需要和和用人单单位申请请、行政行政政办公室室根据岗位位设置和和人员编编制，起起草招聘聘计划书书报批后后组织实实施。3、发布招招聘公告告。内容应应包含招招聘的职职位、职职数、学学历、职职称、任任职条件件和标准准、薪酬酬待遇及及其相关关的要求求。4、应聘者者到行政政办公室室填写应聘登登记表，提交交相关证证件、证书和资资料（含复印印件）。5、行

4、政办办公室主主办人员员应热情情接待应应聘人员员，对应应聘人员员进行初初审，包括审查查证件、证书和和相关资资料，确确认应聘聘人员的的身份、资资质和一一般情况况，对初审合合格人员员即通知知其应试试。6、考试考考核形式式可以是是面试、笔试或或实际操操作等，可单独独进行，也可结结合进行行。考试考考核实行行百分制制，择优录录用。7、行政办办公室主主办人员员应提前前与用人人单位和和业务技技术主管管部门商商定招聘聘考试考考核的时时间、形形式、内内容，主主持招聘聘应试。8、中高层层管理岗岗位应聘聘人员考考试考核核由公司司领导直直接进行行，行政办办公室做做好各项项准备工工作。9、根据考考试考核核结果，择优录录用

5、合格格人才。被录用用人员资资料呈报总经理理或公司司主管领领导批准准。批准后后通知被被录用人人员来公公司办理理入职手手续。10、为被被录用人人员办理理入职手手续，填填写员工登登记表，签订订劳动合合同书，确定定工作岗岗位或工工种，确定合同同年限和和试用期期期限，确定薪薪酬待遇遇等。11、开具具入职通通知书，并引领其其到用人人单位报报到。入职职通知书书副本同同时送达达主管考勤勤、财务及及其相关关部门，办理相相关手续续，如打卡卡机手纹纹确认，住宿，就餐，办理工工作证及及薪酬待待遇登记记等。12、建立立人事档档案，所所有招聘聘材料归归档管理理。2. 员工试用期期管理规规定一、试用期期限的确确定：1、普通

6、工工人工种种或工作作岗位试试用期为为12月；管理和和技术工工种试用用期为223月；特殊要要求的岗岗位和特特殊技术术工种试试用期为为36月。2、 试用期限写写入劳动合合同内，试用期期从入职职之日起起计算。（另有有约定的的除外）二、试用期期管理：1、 根据劳动动合同法法规定定，公司司和新员员工双方方应就试试用期的的工作内内容、任任务、要要求和责责任形成成共识，并并签订试用期期协议。2、 试用期工资资按商定定的工资资的800%执行行（另有有约定的的按约定定执行）。3、 试用期内新新员工应应严格履履行劳动动合同各各项条款款，尽快快熟悉工工作环境境，适应应工作要要求，努努力学习习，完成成工作任任务。行行

7、政办公公室和用用人单位位应定期期或不定定期对新新员工的的工作进进行全面面的检查查考核，其结果果作为转转正的依依据。4、 试用期内行行政办公公室和用用人单位位应对新员员工进行行岗前培培训，内容应应包括公公司的规规章制度度、员工守守则、企业文文化、必要的的技术技技能等，同时应应对培训训内容进进行考试试，其成绩绩作为转转正的依依据。5、 试用期满经经公司组织织的考试试考核，合合格的办办理转正正手续，签签订劳动动合同。不不合格的的予以辞辞退。三、新员工工试用期期满考试试考核和和转正程程序：1、试用期期满的员员工的考考核和转转正工作作由行政政办公室室组织。2、新员工工试用期期满应递递交第一一次述职职报告

8、（工作总总结）。述职职报告内内容包括括适应能能力、学学习能力力、基本本工作能能力、解解决问题题能力和和完成工工作任务务情况。3、述职报报告会由由用人单单位组织织召开，行行政办公公室及有有关部门门派员参参加。用用人单位位全体员工应应根据新新员工的的工作和和表现进行行全面的的评价，肯定成成绩，找出差差距，提出优优点、缺缺点、要要求和希希望。4、同时，由行政办办公室组组织对新新员工的的全面考考核，其中适应应能力（出出勤、遵遵守规章章制度、组组织观念念、工作作态度、同同事关系系）由行行政办公公室组织织考核。学学习能力力、基本本工作能能力、解解决问题题能力由由用人单单位组织织考核。5、填写转转正考核核表

9、。6、行政办办公室根根据考核核结果写写出考核核结果评评语和是是否转正正意见。考核不合格的应予辞退，通知其办理离职手续。考核合格的呈报总经理批准转正。6、 批准后行政政办公室室通知新新员工办办理有关关转正手手续，正式签签订劳动合合同书。3. 劳动合同管管理规定定一、为了全全面实施施劳动动合同法法，完完善劳动动合同的的管理，构构筑和谐谐稳定的的劳动关关系，根根据劳劳动合同同法规规定和公公司实际际情况，制制定本管管理规定定。二、劳动合合同签订订管理：1、 根据劳动动合同法法规定定，骏隆隆公司（甲甲方）与与员工（乙乙方）必必须签订订劳动合合同，（临临时工和和零星用用工除外外）。已已入职员员工由于于个人

10、原原因暂时时不能签签订劳动动合同的的提交应应书面声声明，暂暂缓与公公司签订订劳动合合同，并并承担相相应责任任。2、 签订劳动合合同时应应严格审审查员工工任职资资质，包包括学历历、职称称、理论论水平、技技术水平平、工作作能力是是否达到到任职最最低标准准。（入入职前有有约定的的除外）。3、 合同期限经经双方协协商确定定，为了了公司的的稳定和和长远发发展，劳劳动合同同期限原原则上定定为五年年，并按按合同期期确定试试期时间间。4、 签订劳动合合同时，双双方都应应认真阅阅读劳动动合同书书，并由由本人亲亲自签名名盖章。劳劳动合同同一经签签字即具具有法律律效力，双双方都必必须严格格履行，不不得违约约。5、

11、新入职员工工有试用用期的先先签订试试用期协协议，试试用期满满考试考考核合格格并转正正后正式式签订劳劳动合同同。6、 劳动合同期期限计算算：应聘聘入职前前签订劳劳动合同同的其合合同期从从入职之之日起计计算；试试用期满满后签订订劳动合合同的其其合同期期从入职职之日起起计算；7、 劳动合同一一式两份份，双方方各执一一份，具具有同等等法律效效力。三、劳动合合同履行行和变更更管理：1、 甲乙双方都都应按合合同的约约定，全全面履行行各自的的义务，承承担各自自的责任任，行使使各自的的权力和和义务，如如有违约约，均应应承担违违约责任任。2、 行政办公室室是劳动动合同主主管部门门应加强强劳动合合同的管管理工作作

12、，定期期或不定定期对劳劳动合同同履行情情况进行行检查和和考核，纠纠正或解解决劳动动合同履履行中存存在的问问题，并并向领导导报告。3、 乙方应按合合同约定定，按时时完成各各项工作作任务和和劳动定定额指标标，接受受甲方的的考核。完完成工作作任务和和劳动定定额指标标后甲方方支付给给乙方约约定的工工资，其其超额部部份按提提成或补补贴规定定给乙方方提成或或补贴奖奖励。未未完成工工作任务务或劳动动定额的的按规定定扣发乙乙方相应应部份工工资。4、 劳动合同履履行中如如须变更更部份合合同内容容或未尽尽事宜，须须经双方方协商一一致后，签签订劳动动合同变变更协议议书或补补充协议议，并作作为劳动动合同的的附件同同时

13、履行行。四、劳动合合同解除除和终止止的管理理：1、劳动动合同法法规定定的合同同解除条条件出现现时，双双方均可可提出解解除合同同。2、乙方提提出解除除劳动合合同，试试用期内内提前33天，合合同期内内提前330天书书面通知知甲方，说说明理由由。其通通知书作作为解除除合同依依据入档档保存。3、甲方提提前解除除劳动合合同，劳劳动合同同法第第39条条解除劳劳动合同同条件出出现时可可随时通通知乙方方，其他他解除劳劳动合同同条件出出现时应应提前330天通通知乙方方，说明明理由，其其通知书书作为解解除劳动动合同依依据入档档保存。4、劳动动合同法法规定定的终止止条件以以外理由由，甲乙乙双方要要求解除除劳动合合同

14、时，应应提前330天书书面通知知对方，经经双方协协商一致致后签订订解除劳劳动合同同协议书书，其中中如有违违约情况况，违约约方应承承担违约约责任。5、劳动合合同期满满或其他他终止条条件出现现时，劳劳动合同同自行终终止，乙乙方应在在合同期期满日办办理离职职手续，双双方不再再存在任任何合同同义务和和责任。6、合同期期满前，双双方认为为需续签签劳动合合同时应应提前一一个月书书面向对对方提出出要求，经经双方协协商一致致后续签签合同。否否则，合合同自行行终止。五、违约管管理：1、乙方应应聘时隐隐瞒了其其与其他他用人单单位存在在劳动合合同关系系或业务务技术合合作关系系，聘用用后给甲甲方工作作带来影影响或造造

15、成经济济损失，乙乙方应承承担全部部违约责责任，赔赔偿甲方方的经济济损失。如如因此引引发与其其他用人人单位争争议，由由乙方自自行处理理。2、乙方应应聘时提提供的证证件、证证明材料料及身体体健康证证明不真真实时应应承担全全部违约约责任，并并赔偿甲甲方的损损失。3、乙方违违反劳劳动合同同法规规定，强强行解除除劳动合合同或不不辞而别别应承担担全部违违约责任任。4、乙方违违反公司司保密制制度或竞竞业限制制制度给给甲方造造成声誉誉或经济济损失应应承担经经济赔偿偿责任。5、甲方违违约并给给乙方造造成损失失时应承承担违约约责任。4. 薪酬管理规规定一、为了正正确处理理公司和员员工之间间的利益益关系，建建立健全

16、全规范有有序、灵灵活有效效的分配配机制，达达到吸纳纳公司发展展所需人人才，调调动员工工工作的的积极和和创造性性，不断断提升公公司的核核心竞争争力，实实现持续续发展的的目的，根根据有关关规定和和公司实实际情况况，制定定本规定定。二、薪酬结结构：1、 员工工资实实行职务务工资制制度，其工资资级别按按高级管管理职务务正职、副职，中级管管理职务务正职、副职，初级管管理职务务，非管理理的工作作人员职职务共六六个职别别，每个职职别分设设36个级别别，共18个工工资等级级。（见附表）2、 工资结构由由三个部部份组成成：基本工工资、津贴和绩效奖奖金（提成）。基本本工资为为职务工工资，津津贴为各种职职务和福福利

17、等补补贴。绩绩效奖金金（提成成）按员工工实际完完成工作作任务情情况，经经考核后后发放，多多劳多得得，少劳劳少得，不不劳不得得。3、 实行年薪制制和约定定工资的的按约定定执行，但在制制定工资资表时可可将超出出部分列列入津贴贴项内计计算。三、薪酬管管理：1、薪酬管管理工作作由行政政行政办办公室负负责。2、新入职职员工工工资确定定：按其担担任的职职务原则则定在第第一档次次（有约定定的除外外）。3、员工工工资晋级级：一般情情况下，每每年年终终后进行一一次，奖奖励给当当年成绩绩优异的的员工，原则上控制在员工总数的10%左右。员工入职后当年工作超过6个月的，可以参加晋级评定。4、员工在在工作中中做出突突出

18、贡献献或工作作业绩特特别优异异的，经所在部部门申报报或上级级主管领领导提名名，公司组织织专门考考核评估估后，其其工资晋晋级，作作为特殊殊奖励，随随时报批批，不受受第2条规定定限制。5、员工职职务变动动时，按按新任职职务的工工资级别别执行。6、员工受受降级或或降职处处分，按其处处分确定定的工资资级别执执行，7、员工工工资变动动按工资资管理程程序，经经理办办公会批批准后，由总经经理签发发工资变变更通知知书，财财务科凭凭通知变变动该员员工工资资标准，否否则财务务科无权权变动员员工的工工资标准准。四、加薪程程序：1、加薪基基本条件件：（1）、转转正后当当年在本本公司连连续工作作10个个月以上上，或第第

19、一次加加薪后工工作满一一年，并并决定继继续在本本公司服服务。（2）、考考核期内内出勤率率达1000%。（3）、员员工加薪薪是公司司对员工工工作贡贡献的一一种奖励励，强调调的是员员工的贡贡献，不不涉及员员工提升升工资要要求，不不涉及入入职时双双方商定定的待遇遇的问题题。（4）、取取得了出出色的工工作业绩绩。资料料证实其其业绩持持续居于于同行业业前列；已开展展的技术术项目在在同行业业居于领领先地位位，并给给公司带带来可观观的经济济效益；对某单单项工作作进行创创新、改改造、开开发，大大大提高高了该项项工作效效率、效效果、效效益或提提高了工工作的管管理水平平；兢兢兢业业、任任劳任怨怨、默默默地在平平凡

20、工作作岗位上上做出了了无私奉奉献，其其各项考考核居单单位前三三名。等等等。（5）、具具备了与与职务相相对应的的独立工工作的能能力（提提交考核核期内独独立完成成的管理理创新或或解决工工作中疑疑难问题题的事例例资料）。（6）、具具有良好好的工作作作风和和服务理理念，其其工作得得到客户户、同事事、领导导的肯定定、好评评或表扬扬，（提提交相关关材料）。考考核期内内无客户户投诉、无无纠纷、无无批评意意见。（7）、具具有生产产安全、工工作质量量和其他他安全的的防范意意识和防防范能力力，考核核期内无无差错事事故事件件发生。（8）、具具备了主主人翁的的精神风风范，服服从管理理，服从从领导，遵遵纪守法法，爱岗岗

21、敬业，考考核期内内无违规规违制现现象，未未被处分分、处罚罚或批评评教育。（9）、在在工作中中做出特特别贡献献的员工工，根据据特别贡贡献大小小公司奖奖励晋升升12级工工资，如如引进或或开发新新技术新新项目为为公司创创造了220万元元以上的的经济益益，或采采取了果果断措施施制止了了浪费、安安全事故故发生等等挽回经经济损失失20万万元以上上，或为为客户为为社会做做出优异异成绩被被地方政政府、社社会团体体、公司司授予先先进或模模范称号号的。2、加薪程程序：（1）、申申请：符合加薪基基本条件件的员工工，由所所在部门门申报或或上级主主管领导导提名，填填写加加薪申请请表，其其内容应应包括工工作年限限、工作作

22、能力、工工作成绩绩和工作作表现。要要求申报报的材料料真实有有效，提提供的数数据准确确可靠，如如果所使使用的资资料不真真实或数数据不准准确，可可被视为为无效，将将直接影影响晋级级。（2）部门门审查：主要是确认认申请人人的申请请材料是是否真实实可靠，是是否达到到加薪基基本条件件，工作作中的缺缺陷和需需要进一一步提高高地方。审审查后写写出具体体的审查查意见。（3）、行行政办公公室审核核：包括申请人人提供的的材料和和数据的的核对，有有关个人人信息资资料的整整理，有有关部门门反映的的问题和和意见的的汇总，提提交公司司会议讨讨论的资资料的准准备等。（4）、个个人述职职报告：个人述职报报告以部部门为单单位，

23、由由部门经经理主持持，述职职报告后后全体员员工对申申请人的的工作进进行评价价，并由由部门写写出结论论报行政政办公室室。（5）、公公司会议议讨论决决定：（6）、根根据公司司会议批批准意见见，由行行政办公公室填写写员工工工资变变更通知知书总总经理审审核签字字后通知知本人和和财务科科执行。3、为了确确保加薪薪工作管管理，必必须加强强原始信信息资料料的收集集和整理理，加强强对员工工工作的的考核，一一切用事事实和数数据说话话。5. 员工绩效考考核管理理规定一、为了加加强员工工绩效考考核管理理，规范绩绩效考核核程序，提高员员工工作作积极性性和创新新精神、发挥绩绩效管理理在公司司发展中中的作用用，根据绩绩效

24、管理理原理和和公司实实际情况况，制定本本管理规规定。本管理理规定适适用于公公司全体体员工。二、绩效考考核的项项目和内内容：1、德：职职业道德德和个人人品德。包括工工作作风风、敬业精精神、团队精精神、企业价价值观、个人思思想品质质等内容容；2、勤：劳劳动纪律律和工作作态度。包括遵遵守劳动动纪律和和组织纪纪律情况况、服从领领导、服从指指挥调度度、出勤率率、工作积积极肯干干、做好本本职工作作、助人为为乐等内内容 ；3、能：工工作能力力和工作作水平；包括计计划能力力、组织能能力、领导管管理能力力、沟通协协调能力力、外联与与公关能能力、创新能能力、学习能能力、文字处处理能力力、掌握相相关的管管理知识识、

25、管理工工具及相相关操作作技能等等内容；4、绩：业业绩和贡贡献。包括工工作目标标实现情情况、工作计划划或任务务完成情情况、工作所所取的成成绩、为公司司所做贡贡献大小小等内容容；三、绩效考考核标准准和权重重的确定定：1、根据绩绩效考核核项目和和内容，制定相相应的考考核标准准，包括数数量标准准、质量标标准、时间标标准、量化标标准。考核实实行百分分制。2、权重系系数的确确定，关键性性绩效项项目加权权系数高高，如业绩绩可占总总分的55060%，普通通项目加加权系数数小，小项目目有时可可略去不不计。3、考核实实行百分分制，德占155%，勤勤占155%，能能占200%，绩绩占500%。四、绩效考考核期限限：

26、1、一般以以年度和和月度为为考核周周期，考核周周期和计计划周期期一致，业绩考考核同时时也是对对目标和和计划完完成情况况的考核核。2、月度考考核在每每月底228日开开始，次月5日前结结束；年度考考核在月月度考核核基础上上汇总，用平均均办法确确定每位位员工的的总业绩绩及其名名次。一般在在1月15日前完成成。五、绩效考考核的组组织与领领导：1、公司成成立绩效效考核领领导小组组，领导小小组由总总经理、副总经经理、总监、及相关关职能部部门负责责人组成成。领导小小组下设设行政办办公室，负责绩绩效考核核日常工工作。绩效考考核工作作由公司司行政行行政办公公室承担担。2、各部门门成立相相应的领领导小组组，负责本

27、本部门绩绩效考核核工作。六、绩效考考核程序序1、自我考考核：每月底底由员工工个人对对自己一一月工作作进行总总结，然后对对自己的的业绩进进行评估估，在此基基础上填填写业绩考考核表，（见见附表）报部门绩效考核小组。2、部门考考核：按绩效效考核标标准逐项项考核评评分，考核结结果进行行部门平平衡后报报行政办办公室。3、行政办办公室审审核：按绩效考考核标准准和部门门考核评评分逐项项核对，纠正失失误。对全公公司员工工月度绩绩效考核核评分结结果进行行综合汇汇总，写出月月度绩效效考核结结果报告告，报公司司领导。4、公司领领导审查查后签字字批准。5、行政办办公室以以通报形形式公布布考核结结果。七、绩效考考核结果

28、果的综合合应用：1、绩效考考核是对对每位员员工素质质和能力力的综合合评价，为合理理使用提提供依据据，也是每每位员工工的晋升升、晋级、奖励、表彰的的依据。2、绩效考考核是对对公司和和各部门门的工作作、管理的的综合评评价，为提高高公司和和部门管管理水平平提供依依据。3、绩效考考核是对对公司、部门、员工工作作成果的的肯定，综合利利用绩效效考核成成果，将大大大提高各各级干部部和员工工的积极极性，积极地地推动公公司建设设和发展展。第二章 行政管理制制度1. 目标责仼制制管理实实施方案案（试行行）目标责仼制制管理是是一项重重要的管管理工具具，是提提高公司司运营管管理水平平，提升升公司执执行力的的一个重重要

29、办法法。为了了使公司司运营管管理达到到科学化化、规范范化、标标准化的的要求，根根据公司司有关规规定和工工作需要要制定本本实施方方案（试试行）。一、 目的1、 通过目标责责仼制的的实施，使使公司全全体员工工都清楚楚地知道道其奋斗斗的目标标和努力力的方向向；2、 通过对目标标执行情情况的客客观评价价，体现现了员工工工作的的成就感感；3、 通过全体员员工的共共同参与与和共同同努力，使使公司的的整体运运营日新新月异。二、 组织与领导导1、 目标责仼制制管理工工作由公公司统一一组织和和领导，行政办公室负责日常管理工作；2、 部门（班组组）负责责人是部部门目标标责任制制的责仼仼人，负负责目标标在本部部门（

30、班班组）的的组织、落落实与执执行；3、 公司各职能能部门是是其所分分管目标标责任制制的责仼仼人，负负责所分分管目标标的组织织、落实实和执行行。4、 年度目标按按月分解解和组织织落实，每每一个月月为一个个考核期期，年终终总考核核。5、 单项工作（含含领导交交办工作作）也列列入目标标责仼制制管理，按按项目管管理要求求，进行行单项管管理和考考核，考考核期以以项目完完成期限限为准，可可以不受受月度限限制。三、 工作流程（一）、建建立健全全目标体体系，实实行目标标管理：1、目标体体系：（1）、公公司建设设发展目目标；（2）、公公司销售售服务目目标；（3）、公公司市场场目标；（4）、公公司经济济效益目目标

31、；（5）、公公司施工工建设目标标；2、目标管管理：（1）、公公司的工工作目标标是根据据公司要要求和实实际情况况决定的的，工作作目标一一经公司司批准即即成为下下一步的的中心工工作，公公司所有有工作都都要围绕绕目标展展开，并并要保证证目标的的实现；（2）、增增强公司司和各职职能部门门的管理理意识，各各项工作作做到有有计划、有有检查、有有落实、有有反馈、有有记录（台台账）；（3）、通通过目标标的展开开，制定定落实措措施，变变目标为为各级各各类人员员的责仼仼，增強強其目标标仼务意意识、服服务意识识、质量量意识、安安全意识识、成本本意识，增增强其责责仼感，人人人参与与、人人人关心；（二）、目目标的确确立

32、：1、公司工工作目标标名称，如如：（1）、施施工质量量目标；施工安安全目标标；现场场管理目目标；（2）、经经营目标标、预算算目标、效效益目标标；（3）、销销售服务务目标；等。2、公司工工作目标标方案应应根据董董事会的的要求，结结合公司司的实际际情况制制定，并并报董事事会批准准。年度度目标在在上年112月初初上报董董事会，月月度目标标应在上上月下旬旬上报董董事会。3、公司工工作目标标经董事事会批准准，目标标确立。（三）、目目标的展展开：1、按公司司管理层层次，对对目标层层层分解解，最后后分解到到每个岗岗位和个个人，从从而形成成了自上上而下的的目标体体系，包包括指标标体系、仼仼务体系系、责仼仼体系

33、、保保障体系系、控制制体系、考考核评估估体系。2、制定实实现目标标的具体体措施，特特别是关关键环节节的安全全保障措措施，明明确各个个岗位和和个人的的责仼。3、制定目目标责仼仼书（或或目标责责仼保证证书），明明确仼务务、责仼仼、考核核标准和和奖励标标准。（四）、目目标的实实施：1、组织与与落实：目标责责仼制实实行三级级责仼制制，即公公司、部部门（班班组）、岗岗位（个个人）。在在实施过过程中要要逐級做做好组织织落实工工作，公公司领导导和主管管职能部部门每周周至少要要检查一一次指标标、任务务、责仼仼、措施施是否组组织落实实到位。2、调度与与协调：每月召召开一次次目标管管理分析析会，根根据信息息反馈及

34、及时发现现和纠正正目标责责仼制实实施过程程中出现现的偏差差或问题题，加强强调度和和协调，保保证重点点目标和和仼务旳旳实现。3、检查与与控制：要求逐逐日检查查目标落落实进度度和仼务务执行情情况，检检查各项项保障措措施、建建设过程程中人财财物调度度和部门门间协作作是否到到位。检检查中发发现的问问题应立立即釆取取措施整整攺，全全程控制制，防止止偏差。（五）、目目标的评评价：1、目标责责仼制实实行月度度考核和和年度考考核，通通过考核核对考核核期内目目标责仼仼制各项项工作和和实施过过程进行行全面的的评价，为为奖励和和制定新新的目标标提供依依据。2、全面总总结目标标责任制制工作，公公布目标标责仼制制成果，

35、表表彰先进进。3、兑现奖奖惩。年年度考核核成绩前前10名名的给予予表彰，为为其申请请和办理理工资晋晋級、职职务晋升升及相关关的奖励励，最后后3名实实行末位位淘汰。4、拟订新新的目标标。四、注意事事项：1、加强团团队建设设，用团团队的力力量实现现目标。充充分发挥挥团队的的集体力力量和毎毎个员工工的意识识能力、主主动精神神和主人人翁的责责仼感的的作用，团团结合作作、共同同拼搏，不不断提升升团队的的战斗力力，使团团队成为为实现目目标的核核心力量量。2、加强基基础管理理，特别别要加强强过程管管理、环环节管理理、安全全管理的的力度，详详细列出出与建设设、施工工质量、施施工安全全有直接接关系的的关键环环节

36、，制制定明确确的管理理办法、措措施、标标准，及及检查、考考核、评评价程序序，建立立统一的的工作台台账和信信息反馈馈体系，明明确各个个部门（班班组）和和各级人人员的职职责和责责仼，充充分发挥挥管理功功能作用用，向管管理要安安全，向向管理要要效益。3、强化调调度功能能和执行行力度，集集中优势势力量，保保障目标标的实现现。4、坚持持持续改进进的原则则，随时时整顿和和改进管管理工作作中存在在的问题题和不足足，及时时纠正工工作偏差差。5、强化评评价、考考核功能能，及时时总结经经验教训训，不断断提升目目标责任任制管理理的水平平。2. 考 勤 管管 理 规 定定 (试试行)一、为了加加强公司司的考勤勤管理，

37、建建立规范范有序的的工作秩秩序，保保证公司司各项工工作正常常运作, 根据有有关规定定和公司司实际情情况，制定本本管理规规定（试试行）。本管理理规定（试试行）适适用于公公司全体体员工。二、考勤规规定：1、公司考考勤管理理工作由由行政行政政办公室室负责。2、员工考考勤采用用“打卡” 与“排班表表”相结合合的考勤勤管理办办法，行行政办公公室在统统计员工工出勤时时，将“排班表表” 与“打卡” 记录录核对后后统计当当月出勤勤天数。3、员工因因事因病病请假需需办理请请假手续续，无请请假手续续的，其其缺勤按按旷工处处理。4、法定假假和值班班、加班班后补休休，已在在“排班表表” 上体现现，可不不办理休休假手续

38、续。5、行政办办公室考考勤主管管应定期或或不定期期组织查查岗，对违反反劳动纪纪律的应应记录在在案，并严格格按规定定处罚。处罚单单经总经经理审查查签字后后移交财财务科作作为扣款款凭据。6、部门考考勤员在在每月最最后一日日下午将将部门员员工出勤勤登记表表、排排班表、请假申请单、换休批准单、加班申批表等原始资料整理汇总后报行政办公室。部门员工出勤登记表与打卡不符时，应提交文字说明，并与行政办公室考勤主管协商确定其出勤情况。7、行政办办公室认认真审核核后编制制当月员员工出勤勤表，经经总经理理审查签签字后，即作为核发工资的凭证和员工月度、年度业绩考核及奖惩依据。8、员工对对行政办办公室考考勤结果果有异议

39、议的，应在次次月6日提出出复查要要求，并提供供相关的的证明材材料。行政办办公室应应认真核核实，如确实实有误的的应在88日前予予以更正正。超过时时限未申申诉的视视为认可可，不再更更改。三、打卡规规定：1、 公司规定的的工作时时间，包包括值班班、加班班等，是是考勤时时间的依依据。非非正点上上下班即即为迟到到或早退退。2、 公司使用指指纹打卡卡机。员工上上下班应应按排班表表班次和和工作时时间表规定的的上下班班时间，按按时打卡卡上下班班。3、 安排加班的的员工，按按加班时时间按时时打卡上上下班。4、 因工作原因因，如抢抢险、抢抢救、抢抢修或外外出公干干（如司司机出车车等），不不能按时时打卡的的，由本本

40、人书面面报告，部门负责人签字确认后报行政办公室考勤。5、 无特殊原因因的未打打卡者，其缺勤一律按旷工处理。6、 打卡记录是是员工出出勤的凭凭据，行政办办公室按按月核实实统计后后填制员工出出勤表。四、请假规规定：1、 员工因病、因因事或其其他原因因请假，需需办理书书面请假假手续。任任何人口口头请假假或口头头准假均均属无效效。2、 请假手续最最迟应在在休假的的前一天天办妥。请请假时应应填写请请假申请请单，按按规定程序序批准。紧急情况（如急病或急事）无法按规定请假时，应在第一时间电话向部门经理或行政办公室请假，事后按规定补办请假手续。3、 员工因事或或因病请请假，1天以以内的（含含1天），由由部门负

41、负责人批批准；33天以内内的（含含3天），由由主管副总总经理批批准；33天以上上的，报报总经理理批准。副副总经理理和部门门负责人人请假，一一律由总总经理批批准。病病假凭医医院病休休证明书书请假。4、 请假员工假假期结束束后应向批准准人销假上班班。未续假假而缺勤勤的按擅离工工作岗位位处理。 5、 需要续假，因本人离离公司较远远不能亲亲自办理理的，可委委托同事事办理续续假手续续。6、 公差：由本本人填写写请假申申请单，部门负负责人审审查签字字后报总总经理批批准。7、 产假、计生生假、婚丧假假：凭有有效证明明，请假申申请单经经部门负负责人审审查签字字后报行行政办公公室核准准，符合合规定的的方可休休假

42、。8、 法定假、换换休假：根据工工作需要要，由部部门统筹筹安排，但但换休假假必须附附上换休休假证明明材料报报行政办办公室考考勤。9、 工伤假：按按相关法法规规定定管理。10、请假假申请单由由行政办办公室汇汇总后负负责当月月的考勤勤。11、已安安排好夜夜班，或或节假日值值班，或或其他工作作需要暂暂时不能能离开工工作岗位位的（如如抢险、抢救救、抢险险或库房房盘点等等）原则则上不能能安排休休假或请请假。五、换休规规定：1、因工作作需要，员工在值班、加班后，或节假日不能正常休息时，主管部门可能安排其他时间补休（换休），享受特殊工资待遇的除外。2、三天内内的换休休由部门门负责人人批准，三三天以上上换休的

43、的需报总总经理批批准。3、一个月月换休假假不得超超过5天。4、换休假假当月有有效，跨跨月作废废。5、因特殊殊原因当当月不能能换休的的由部门门负责人人提出申申请，总总经理批批准后可适当当给经济济补偿。但有约定的除外。六、加班规规定：1、 因工作需要要，如抢修修、抢险险、或突突发事件件时，公公司可安安排适当当的加班班，加班班由部门门负责人人或副总总提出申请请，填写写加班申申请单报报总经理理批准。加加班人员员应按加加班时间间打卡上上、下班班。2、 一般情况下下，工作作人员应应在当班班完成的的工作而而未完成成而延迟下班班，或在非班上上时间自自己安排排的工作作的，不能能被视为为加班。3、 加班者发给给规

44、定标标准的加加班费，也也可以给给同等时时间补休休。如已已安排了了补休的的就不发发给加班班费。4、 加班费由公公司根据据国家相相关法规规和公司司执行标标准决定定。七、劳动纪纪律：1、所有员员工都必必须按时时打卡上下下班，遵遵守公司司各项规规章制度度，坚守守工作岗岗位，做做好本职职工作，完完成工作作任务。不不得迟到到、早退、脱岗、串岗，禁止在在上班时时间干私私活、看小说说、上网打打游戏、聚众聊聊天、睡觉、赌博等等。2、员工因因事、因病不不能上班班的，应事先先请假，办理请请假手续续。如因因公务需需要暂时时离开工工作岗位位，应向向部门负负责人请请假；如如因私事事，需要要离岗半半小时以以内的由由部门负负责人批批准，按按正常出出勤对待待；超过过半小时时应办理理请假手手续，按按事假对对待。3、已安排排好夜班班，或节假日值值班，或或盘点工工作等的的员工未未经部门门负责人人同意，不不得私自自换班，否否则按缺缺勤处理理。4、所有员员工都必必须服从从管理，服从领领导，服服从公司司或部门门负责人人的工作作安排、工作调整整、指挥调度度，特别在在抢修、抢险或或