北京公交房地产开发公司招聘管理办法7788.docx
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1、北京公交房地产开发有限责任公司招聘管理办法北京公交房房地产开开发有限限责任公公司招聘管理办办法北大纵横管管理咨询询公司二三年年七月目 录第一章总总 则3第二章招招聘组织织及管理理4第三章招招聘需求求与计划划5第四章人人员招聘聘及录用用6第五章人人才特区区11第六章招招聘工作作评估12第七章附附 则14附件一：招招聘流程程15附件二 职位说说明书16附件三：临临时招聘聘申请表表18附件四：内内部推荐荐表19附件五：人人员内部部招聘流流程20附件六：内内部招聘聘公告21附件七 外部招招聘流程程22附件八：应应聘申请请表（应应届毕业业生使用用）23附件九：应应聘申请请表（有有工作经经验应聘聘者使用用
2、）25附件十：应应聘人员员测评表表28第一章 总 则第一条 目的为保证公交交房地产产开发公公司（以以下简称称公司）各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，规范公司用人原则和招聘流程，健全人才选用机制，完善公司人力资源管理系统，特制定本规定。第二条 原则（一） 公开原则：招聘过过程与录录取原则则公开透透明，避避免感情情倾向。（二） 公平原则：对每位位应聘者者原则一一致，公公平对待待。（三） 公正原则：对应聘聘者的考考核秉持持原则，公公正评定定。第三条 适用范围本管理办法法适用于于公交房房地产开开发公司司人员招招聘管理理，但不不适合于于董事、监监事。第二章 招聘组织及及管理
3、第四条 归口管理一般人员的的招聘工工作由公公司人力力资源主主管部门门归口管管理，人人员需求求部门协协助。高高级人才才（部门门经理以以上）的的招聘由由总经理理直接领领导（特特殊情况况可授权权他人负负责），人人力资源源部负责责协调，公公司总经经理、副副总经理理的招聘聘由董事事会批准准任命。第五条 职责分工用人部门提提出人员员需求，人人力资源源主管部部门根据据人员需需求和人人员供给给状况拟拟定招聘聘计划、发发布招聘聘信息，并并协助用用人部门门进行甄甄选录用用，最后后对招聘聘工作进进行评估估，用以以改善工工作方式式，提高高工作效效率和效效果。第六条 招招聘经费费人才招聘属属非常规规性的重重要人事事工作
4、，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。第七条 招聘流程招聘工作流流程分为为如下几几个环节节：提出出人力资资源需求求、拟定定招聘计计划、人人员招募募、人员员甄选录录用、招招聘工作作评估，具具体如附附件一所所示。第三章 招聘需求与与计划第八条 需求预测人力资源部部门根据公公司的发发展战略略和年度度经营计计划进行行人员需需求预测测，内外外部人员员供给情情况进行行人员供供给预测测，制定定公司人人力资源源规划和和费用计计划，报报总经理办办公会审审批。有有关人力力资源需需求预测测的详细细说明，请请参阅公公交房地地产开发发公司人人力资源源规划方方法。第九条 招聘计划人力资源部部门负责责根据需需求和供供给预测测
5、制定年年度招聘聘计划和和具体行行动计划划，招聘聘计划应应包括招招聘岗位位、人数数及资格格要求（年年龄、性性别、学学历、工工作经验验、工作作能力、个个性品质质等）；招聘渠渠道和方方式；招招聘测试试内容和和实施部部门；招招聘结束束时间和和新员工工到位时时间；以以及招聘聘预算，包包括：招招聘广告告费、交交通费、场场地费、住住宿费、招招待费、出出差津贴贴及其他他费用等等。第十条 招聘申报各部门根据据人力资资源规划划，在确确认并无无内部调调职的可可能性后后，将部部门人才才需求情情况具体体化，并并附上需需招聘职职位说明明书（附件二），报主管领导、总经理/经理办公会批准后，交人力资源部。人力资源部部详细审审
6、核申请请职位的的工作性性质、用用人单位位编制、名名称、职职级等事事项。如如同意其其申请，提提出采用用公司内内部招聘聘或对外外招聘的的建议，报报总经理理审批。 各部门对于于因人员员调动或或其它事事宜造成成的人员员短缺的的临时需需求，在在确认并并无内部部调职的的可能性性后，可可以由部部门主管管填写临时招聘申请表（附件三），报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织外部招聘解决。第四章 人员招聘及及录用第一节 招招聘渠道道和形式式第十一条 招聘渠道道招聘渠道通通常分为为内部招招聘和外外部招聘聘两种形形式。招招聘渠道道的选择择，要根根据人才才需求分分析和招招聘成本本等因素素综合考考虑。为提高员工工对公
7、司司的忠诚诚度和满满意度，公公司采取取内部招招募优先先的政策策。第十二条 内部招聘聘形式（一）内部部晋升、岗岗位轮换换或调换换：参考考公司员员工职业业生涯规规划管理理办法。（二）内部部员工推推荐：当当公司内内部出现现职位空空缺时，公公司应鼓鼓励员工工利用自自己的人人际关系系为公司司推荐公公司内的的优秀人人才，同同时公司司也应给给予推荐荐了合适适的职位位人选的的员工一一定奖励励。公司司内部推推荐表详详见附件件四。（三）内部部公开招招聘：在在尊重员员工和用用人部门门意见的的前提下下，采用用推荐、竞竞聘等多多种形式式，为供供求双方方提供双双向选择择的机会会。第十三条 外部招聘形形式（一） 员工推荐：
8、公司鼓鼓励员工工推荐优优秀人才才，由人人力资源源部本着着平等竞竞争、择择优录用用的原则则按程序序考核录录用。（二） 媒体招募：通过大大众媒体体、专业业刊物广广告、相相关网站站发布招招聘信息息。（三） 招聘会招募募：通过过参加各各地人才才招聘会会招募。（四） 校园招募：每年春春季公司司将招聘聘信息及及时发往往有关学学校毕业业分配办办公室，并并有选择择地参加加专业对对口的院院校人才才交流会会。（五） 委托中介结结构招募募：关键键的管理理和技术术岗位的的招聘可可以考虑虑通过人人才中介介机构招招聘。第二节 内内部招聘聘流程详见附件五五内部部员工招招聘流程程第十四条 发布招聘公公告用人部门根根据公司司所
9、需招招聘岗位位的名称称及职级级，编制制职位说说明书，人人力资源源部拟定定内部招招聘公告告（详见见附件件六：内内部招聘聘公告）。公公告发布布的方式式包括公公司内部部网通知知、在公公告栏发发布或以以电子邮邮件的方方式通告告给全体体员工，符符合条件件的员工工可以根根据自己己的意愿愿自由应应聘。第十五条 内部报名所有正式员员工在上上级主管管的许可可下都有有资格向向人力资资源部报报名申请请。第十六条 筛选人力资源部部和用人人部门将将参考申申请人和和空缺职职位的相相应上级级主管意意见，根根据职位位说明书书进行初初步筛选选。对初初步筛选选合格者者，人力力资源部部组织内内部招聘聘评审小小组进行行内部评评审，评
10、评审结果果经总经经理办公公会讨论论后、总总经理批批准后生生效。第十七条 录用 经评审合格格的员工工应在一一周内做做好工作作移交，并并到人力力资源部部办理调调动手续续，在规规定的时时间内到到新部门门报到。第三节 外外部招聘聘流程外部招聘流流程见附附件七。第十八条 招募信息息发布不同招聘岗岗位、数数量和任任职资格格要求，招招募对象象的来源源与范围围不同；同时受受新员工工到位时时间和招招聘预算算的限制制，招募募信息发发布时间间、方式式、渠道道与范围围不同。（一）招聘聘广告招聘广告的的设计原原则：广广告要吸吸引潜在在应聘者者的注意意，培养养潜在应应聘者对对职位的的兴趣，使使潜在应应聘者对对空缺职职位产
11、生生欲望，并马上采取行动，招聘广告应与公司整体形象一致。招聘广告的的责任人人：招聘聘广告由由人力资资源部提提出要求求，由公公司营销销部门负负责制作作。招聘广告的的形式：根据需需要采取取招聘现现场海报报、公司司形象宣宣传资料料、媒体体广告等等一种形形式或多多种组合合。（二） 信息发布范范围：由由招募对对象的范范围决定定。（三） 信息发布时时间：在在条件允允许的情情况下，招招聘信息息尽早发发布。（四） 招募对象的的层次性性：招募募对象是是处在社社会的某某个层次次上的，要要根据招招聘岗位位的要求求与特点点，向特特定的人人员发布布招聘信信息。第十八条 应聘者提提出申请请（一） 应聘者向人人力资源源部门
12、提提出应聘聘申请可可以采用用三种方方式：一一是通过过信函提提出申请请；二是是直接填填写应聘聘申请表表（详见见附件八、附件九九）；三三是通过过电子邮邮件提出出申请。（二） 应聘者需向向人力资资源部门门提供以以下个人人资料：1. 应聘聘申请表表（函），且且注明应应聘职位位；2. 个人人简历，注注明联系系方式、学学历、工工作经验验、技能能、成果果、个人人兴趣爱爱好、品品格等信信息；3. 各种种学历、技技能、成成果（包包括奖励励）证明明（复印印件）；4. 身份证（复复印件）。第十九条 资料审查查用人部门及及人力资资源部根根据招聘聘岗位的的要求，对对收集到到的应聘聘者个人人资料进进行审查查，审查查内容包
13、包括：年年龄、学学历、工工作经历历、专业业技能、语语言等，将将不符合合要求的的资料剔剔出，其其中适合合其他岗岗位的资资料推荐荐给相关关岗位的的部门，对对符合要要求的资资料送交交用人部部门进行行审核，审审核认可可的应聘聘者由人人力资源源部负责责通知初初试。第二十条 初试初试负责人人/测评评小组根根据事先先设计的的内容对对应聘者者进行测测试，根根据测试试对象的的不同可可采取笔笔试或面面试或组组合方式式，并作作好初试试记录，初初试负责责人综合合小组意意见，在在应聘聘人员测测评表（参参见附件件十）意意见栏中中填写评评语和意意见。初初试合格格者，给给予“同意复复试”意见，进进入复试试；初试试不合格格者，
14、给给予“不予考考虑”意见，应应聘者被被淘汰。第二十一条 复试复试负责人人测评小小组根据据事先设设计的测测评内容容对应聘聘者进行行复试，复复试一般般采用面面试方式式，并作作好复试试记录。复复试负责责人综合合小组意意见在应应聘人员员测评表表意见见栏填写写评语及及意见。复复试意见见分为“同意聘聘用”、“不同意意聘用”、“建议考考虑其他他岗位”三种。第二十二条 体检同意聘用的的外部应应聘者应应在复试试同时在在公司指指定的医医院参加加指定项项目的体体检，体体检合格格方可审审批；体体检不合合格，取取消录用用资格。第二十三条 审批有关责任人人综合考考虑各方方面因素素，进行行审批。同同意聘用用的应聘聘者由人人
15、力资源源部门负负责通知知；不同同意聘用用者淘汰汰；建议议考虑其其他岗位位者，由由人力资资源部门门与推荐荐岗位所所在部门门协调，另另外安排排测试。第二十四条 报到同意聘用的的应聘者者应在规规定时间间内来公公司报到到，特殊殊原因需需延迟的的须向公公司提前前申请批批准。如如在通知知规定时时间内不不能报到到又未申申请延期期者，人人力资源源部可取取消其录录用资格格。应聘聘人员到到公司报报到后，需需向人力力资源部部提供个个人学历历复印件件备案，同同时签定定试用劳劳动合同同，员工工必须保保证向公公司提供供的资料料真实无无误，若若一经发发现虚报报或伪造造，公司司有权立立即将其其辞退。第二十五条 试用外聘员工到
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