某电子厂计件工资制度erbp.docx

《某电子厂计件工资制度erbp.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某电子厂计件工资制度erbp.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、计件工资资制度第一条 目的：为了充充分体现现多劳多多得、按按劳取酬酬的薪资资分配原原则，鼓鼓励先进进鞭策后后进，奖奖勤罚懒懒，摒弃弃计时工工资的“大锅饭饭”心态，提提高企业业整体运运作效率率，使本本公司之之计薪方方法合理理化、科科学化，特特定本制制度。第二条 原则：按劳计计酬，多多劳多得得，注重重数量与与质量相相结合。第三条 范围：适用于于本公司司全体计计件员工工，也可可以是几几个人或或者是某某一部门门。第四条 权责：1、管管理部根根据中中华人民民共和国国劳动合合同法第第三十五五条的规规定，对对原劳动动合同的的第四条条第一款款第一项项的内容容变更为为：按下下列第22种形式式执行。 劳动动合同的

2、的其他内内容不变变。2、管管理部大大力做好好新方案案的宣传传工作,使全体体员工明明确思想想,统一一认识,让广大大员工了了解到新新方案所所带给每每一个人人的利益益,使其其深入人人心。3、管管理部规规范计件件工资制制度，预预防劳动动争议发发生。4、制制工、生生产、财财务、人人事等各各部门组组成专职职工作小小组,专专门研究究和制定定工资方方案与工工资决策策。5、制制工、生生产、财财务依据据现有工工资根据据不同工工序的特特点、操操作与技技术要求求、工人人素质要要求、危危险性等等因素,确定各各工序工工价系数数。6、人人事文员员整理现现有劳动动合同发发出变变更劳动动合同通通知、变变更劳动动合同通通知签收收

3、回执和和劳动动合同变变更协议议7、制制工部按按照国家家或行业业标准制制定和修修订劳动动定额和和计件单单价。没没有国家家或行业业定额标标准的，制制工部确确定的劳劳动定额额应当是是本单位位同岗位位70以上的的员工在在法定工工作时间间内能够够完成的的定额。8、品质质部对生生产过程程各工序序进行全全面的质质量控制制及管理理，对产产品的质质量进行行检验与与鉴定。9、生产产部和人人事部负负责提供供计件工工资计算算所需基基本数据据计件件工资日日报表（生生产日报报表）。10、财财务部负负责负责责员工薪薪资的最最终核算算。11、生生产部和和人事部部对提供供的相关关数据要要做好备备份工作作，厂部部将不定定期进行行

4、核查。12、厂部负负责组织织协调并并监督本本方案的的实施与与修订完完善。第五条 工资制制度基本本术语定定义1. 工工资：是是企业按按照按劳劳分配原原则，根根据劳动动者的劳劳动数量量和劳动动质量支支付给劳劳动者的的劳动报报酬。2、福利利费：是是企业根根据国家家规定按按工资总总额的一一定比例例提取的的，用于于职工福福利支出出的费用用。3、计件件工资：按照劳劳动者生生产合格格产品的的数量（或或工作量量）和预预先规定定的计件件单价支支付工资资。是以以员工的的标准工工资和劳劳动定额额（产量量定额）为为基础，以以工时方方式来衡衡理工作作量的计计件方式式。以系系列为单单位，实实施团体体计件，由由财务部部根据

5、产产品实际际良品产产量和产产品单价价将工资资总额核核算到产产品系列列，由产产品线再再根据各各成员的的实际出出勤工时时和工作作业绩表表现合理理地进行行二次分分配。4. 计计时工资资：按计计时工资资标准和和工作时时间支付付给职工工的劳动动报酬。工工资标准准是指每每一职工工在单位位时间内内完成定定额劳动动数量和和劳动质质量后应应得的工工资额。在在无法或或不宜采采取以数数量来衡衡量一个个人工作作量的工工序,或或工艺不不成熟,品质不不稳定的的工序采采用。按计时工工资标准准计发工工资。例例新产品品打样、试试产、设设备操作作员等。计计时须有有部门单单位主管管审核，厂厂部门同同意方可可计时。5、标准准单元工工

6、时：是是指具有有一定工工作熟练练程度的的作业员员工，在在既定的的生产作作用条件件下，使使用现有有的设备备，按照照规范的的作业程程序与动动作要求求，完成成单元工工作所用用的时间间。6、标准准产能：是根据据标准人人力配置置和标准准单元工工时计算算的在标标准作业业时间(制度工工时)内内的生产产能力7、标准准工资：现行最最低工资资标准为为小元/月月，其中中包括公公司提供供的餐饮饮和住宿宿等等。8、标准准时薪基基数：标标准时薪薪基数暂暂定X元9、超耗耗扣款规规定：1）、生生产过程程中出现现废品，按按照该废废品的直直接成本本（即原原材料、自自制半成成品的成成本价值值）由有有关责任任人员负负责赔偿偿；超定定

7、额耗用用材料由由有关责责任人员员负责按按照超过过定额部部分的材材料成本本价值赔赔偿。 2）、交交库产品品在检验验时发现现轻微质质量问题题需要返返工时，生产产部必须须责令有有关责任任人员重重新返工工，增加加耗用的的材料由由有关责责任人员员负责赔赔偿。 3）、材材料损耗耗率具体体参照材材料损耗耗率协议议标准4）、有有关管理理人员工工作玩忽忽职守，发发生管理理责任事事故的（如如瞒报漏漏报废品品、返工工品，材材料损耗耗等），经经查实后后，按照照生产工工人的赔赔偿金额额，予以以同等的的经济处处罚。10、个个人扣款款：因人人为操作作导致产产品报废废产生的的金额或或员工违违犯现行行公司及及车间管管理制度度产

8、生产产的罚款款、工衣衣、工鞋鞋、住宿宿、水电电、社保保、伙食食等。第六条 实施细细则1、由由管理部部负责编编制计件件工资方方案（工工时计件件）。2、标准准工时的的确定要要准确的的确定计计件单价价（1）制制工部按按照国家家、行业业标准或或通过对对标准工工时的研研究，制制定标标准单元元工时表表，确确定每个个工序的的单元工工时。（2）以标标准单元元工时表表为基基础，制制定每个个机种的的标准准作业指指导书，确确定每个个工序段段的人力力配置，生生成每个个工序段段的人人力配置置表和和标准准产能表表（3）以“标准工工资”基数计计算出“标准时时薪基数数”（4）以标标准产能能表和和“标准时时薪基数数”为基础础，

9、制定定每个机机种的产产线加工工单价表表，是是支付计计件工资资的依据据。（5）随着我我国市场场经济不不断向前前发展，生生产、经经营设备备、技术术水平及及社会消消费水平平、劳动动力价格格等发生生重大变变化时，要要及时依依照法定定程序修修订各项项定额标标准。生生成计计件工资资调整协协议（6）为保障障用人单单位和劳劳动者双双方的合合法权益益，根据据劳动动法的的有关精精神，企企业方和和工会（职职工）方方就生产产产品的的生产工工序（内内容）的的单价，双双方签定定计件件工资单单价协议议书或或计件件工资调调整协议议。本本协议一一式三份份，签字字双方各各持一份份，另一一份作为为企业公公告。本本协议经经双方签签字

10、盖章章之日起起生效，企企业和职职工必须须严格执执行。3、工资资计算公公式重点点说明（1）单单元计时工资资：=（单元元计时工工时标准时时薪基数数）-超超耗扣款款单元计时时工时=出勤工工时-个个人返工工工时标准时薪薪基数=标准工工资月标准准工时超耗扣款款：具体体参照超超耗扣款款规定个人出勤勤工时：具体参参照生生产日报报表一般个人人返工工工时不做做个人出出勤工时时记录。（2）单单元计件件工资：=（个人人出勤工工时-个个人返工工工时）计件(有效)工时价-超耗扣款计件(有有效)工工时价=实际良良品产量量产线加加工单价价/（出出勤总工工时+出出差返工工工时）产线加工工单价：具体参参照产产线加工工单价表表个

11、人出勤勤工时、实实际良品品产量、出出勤总工工时：具具体参照照生产产日报表表出差返工工工时：具体参参照出出差返工工报告超耗扣款款：具体体参照超超耗扣款款规定一般个人人返工工工时不做做个人出出勤工时时记录。（3）作作业员工工资=（计件件工资+计时工工资）+工龄工工资+岗岗位工资资-超耗耗扣款个人扣扣款 计计件工资资=系列列计件总总工资系列计计件总工工时个人计计件总工工时 团团体计件件工资=系列实实际良品品产量产品单单价-超超耗扣款款（3）拉拉长、助助手工资资整拉计计件总工工资整拉计时总工资约定工工资（4）成成型拉个个别员工工操作成成型设备备或不断断更换工工序的可可以以工工时计算算工资。在在无法或或

12、不宜采采取以数数量来衡衡量一个个人工作作量的工工序,或或工艺不不成熟,品质不不稳定的的工序,按计时时工资标标准计发发工资。例例新产品品打样、试试产、设设备操作作员等。计计时须有有部门单单位主管管审核，厂厂部门同同意方可可计时。依现行计时工资计算方法，工资率为4.8元/小时。（5）试试用期员员工第一一个月工工资：依依现行计计时工资资计算方方法，工工资率为为X元/小小时。4. 数数据统计计与核算算 （1）各各相关单单位班拉拉长，将将当天的的计件件工资日日报表（生生产日报报表）、人人员借用用单于于次日99：000点前送送至人事事文员统统计，客客诉返工工工时可可延后一一天。（2）生生产部物物料员每每天

13、统计计计件产产品入仓仓数，并并于下周周一上午午10:00之之前将上上周整周周（周日日周六六）入仓仓数据报报给财务务部，财财务部将将生产部部报的入入仓数和和仓库入入仓数进进行核对对，并将将差异情情况回复复生产部部。（3）财财务部依依生产产日报表表和仓仓库入仓仓数和产产品单价价计算各各系列计计件工资资总额。（4）员员工每日日生产达达成率、操操作不良良率、报报废率由由各拉统统计后存存档，作作为工资资系数评评定之依依据。（5）拉拉长需每每天核对对各工序序的生产产数量是是否与投投入及产产出数相相符。任任何人员员不得谎谎报虚/报产量量，一经经查实，罚罚款1000元/次，超超过3次次（不含含3次）以以上或单

14、单次谎报报/虚报报超过55%者给给予开除除处理。（6）生生产线之之间的员员工调动动，需由由调入系系列的拉拉长提供供人员员借用单单。（7） 计件员员工与计计时员工工同样按按规定打打卡并统统计每天天的出勤勤工时。（8）人人事部将将生产部部统计的的工时报报表与打打卡记录录进行核核对，并并在当天天之内将将异常情情况回复复给生产产部，生生产部根根据异常常回复更更新原有有的工时时统计报报表。5工资资系数评评定与工工资分配配（1）员员工及助助手工资资系数由由拉长评评定，主主管审核核，厂长长批准。（2）拉拉长工资资系数由由主管评评定，厂厂长批准准。（3）工工资系数数评定参参照附件件工资资系数评评定制度度。（4

15、） 非正常常出勤期期间工资资支付：因公司司原因停停工期间间，员工工当月工工资低于于本地最最低工资资标准时时，按最最低工资资标准发发放工资资。6 信信息公开开及核查查 （11）生产产部需向向相关员员工和解解释计件件工资管管理制度度和工资资计算方方法，并并按月公公布当月月计件工工资率、出出勤工时时和工资资系数。 （22）员工工发现工工时统计计或工资资计算有有误，可可以先直直接向拉拉长或主主管查询询，如未未能得到到有效解解决，可可以直接接到公司司人事部部进行核核对。第七条 本方案未未尽事项项按公司司现行管管理制度度执行。运行期间，公司可以根据实际情况对本制度进行合理调整。第八条本制度度自X年X月X日起施施行。会签： 批准：