三体系三标一体管理手册34563.docx

《三体系三标一体管理手册34563.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三体系三标一体管理手册34563.docx（77页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司管理体系管理手册 2013-发布 2013- 实施公司 发布 管理体系管理手册(2013年版)2013版版管理理体系管管理手册册发 布 令令公司的管管理体系系管理手手册（GGSS001-20113）是是依据GGB/TT 1990011-20008质质量管理理体系 要求、GGB/TT 2440011-20004环环境管理理体系 要求及及使用指指南、GGB/TT 2880011-20111职职业健康康安全管管理体系系 要求求三个个标准，以以及GBB/T 504430-20007工工程建设设施工企企业质量量管理规规范，结结合公司司工程施施工特点点和本公公司的实实际情况况编写的的。管理理手册充充分

2、阐述述了公司司质量、环环境、职职业健康康安全和和安全生生产风险险管理的的要求，是是建立和和实施公公司管理理体系的的纲领性性文件。现现予以发发布，自自20113年77月4日起施施行，原原20110版质质量、环环境和职职业健康康安全管管理手册册同时时作废。公司管理体体系程序序文件 个（详详见附录录管理体体系文件件清单），原程序文件同时作废。公司全体员员工应认认真学习习并贯彻彻执行本本手册和和管理体体系文件件的要求求。总经理：2013年年 月 日目 录1. 前言言41.1 企企业简介介41.2 公公司方针针51.3 手手册的管管理61.4 管管理手册册历次换换版的修修改说明明82. 综述述92.1

3、范范围92.2 关关于对标标准条款款要求删删减的说说明92.3 引引用标准准和文件件92.4 有有关术语语的定义义103. 管理理体系结结构113.1 组组织结构构113.2 管管理体系系模式113.3 管管理体系系文件结结构114. 管理理体系过过程124.1 与与管理者者有关的的过程124.1.11 管理理体系策策划124.1.22 方针针、目标标的管理理134.1.33 信息息沟通与与交流144.1.44 职能能界定144.1.55 资源源提供154.1.66 管理理评审154.2 支支持性过过程164.2.11 人力力资源管管理164.2.22 基础础设施管管理174.2.33 监视视

4、和测量量设备管管理184.2.44 文件件控制194.2.55 记录录控制194.3 公公司项目目管理及及施工过过程194.3.11 项目目投标及及施工合合同签订订194.3.22 施工工准备（项项目施工工策划）204.3.33 工程程物资管管理224.3.44 项目目质量、进进度、作作业控制制244.3.55 环境境管理264.3.66 职业业健康安安全管理理274.3.77 项目目人员管管理284.3.88 项目目施工机机具管理理294.3.99 分包包控制294.3.110 施施工过程程的合同同管理304.3.111 施工过过程服务务314.3.112 项项目竣工工验收314.3.113

5、 工工程保修修期服务务314.4 管管理体系系及过程程的测量量、分析析和改进进324.4.11 管理理体系内内部审核核324.4.22 管理理体系过过程的监监视和测测量324.4.33 安全全和环境境绩效监监视和测测量334.4.44 数据据分析334.4.55 改进进345. 附录录35规范性附录录35附录A.公公司组织织结构图图36附录B.管管理体系系过程及及其相互互关系37附录C.管管理体系系过程、文文件与标标准条款款对照表表38附录D.管管理体系系程序文文件清单单42附录E.管管理体系系职能分分配表44附录F.决决策层领领导、施施工单位位在管理理体系中中的职责责与权限限471. 前言言

6、1.1 企企业简介介1.2 公公司方针针公司质量、环环境、职职业健康康安全方方针1.3 手手册的管管理1.2.11 手册册由公司司总经理理批准发发布实施施。1.2.22 管理理者代表表主持管管理手册册的制制（修）定定、贯彻彻实施，批准发发放的范范围。1.2.33 企业业管理部部组织管管理手册册的编编制、印印发、实实施和管管理。1.2.44 印发发的管管理手册册文本本分“受控”和“非受控控”两种版版本。凡凡公司内内部使用用和提供供给认证证审核机机构的管管理手册册文本本均属受受控版本本，受实施施、修改改、收发发和换版版等方面面的控制制；凡用用于证实实、宣传传或展示示等用途途的一次次性提供供给公司司

7、以外组组织的管管理手册册文本本属非受受控版本本，加盖“非受控控”标印，除在发发放时进进行登记记外，不再对对其进行行实施监监督、修修改、回回收和换换版。1.2.55管理理手册“受控”版本领用者应组织所辖范围内的全体员工学习、理解和执行。1.2.66管理理手册“受控”版本领用者应妥善保管，不得丢失，不得借予外方组织或个人，违反者按公司保密规定处理。“受控”版本换发或损坏时以旧换新。1.2.77 “受控”版本领领用者在在调离或或变更工工作岗位位时，所在部部门、单单位应及及时办理理回收或或变更领领用人手手续，办妥后后当事人人方可离离岗，1.2.88 管理理手册修修改记录录表为保持管理理体系的的适宜性性

8、，必要时时对管管理手册册进行行修改。手手册受控控版本持持有者在在接到手手册修改改通知后后，应将修修改通知知单附附于管管理手册册后面面，填写修修改记录录，并按修修改通知知单的的要求及及时作出出修改。使用管理手手册之前前，应首先先阅读理理解修改改记录的的内容。修 改 记记 录 表修改单编号号修改位置（内内容）记录人修改日期1.4 管管理手册册历次换换版的修修改说明明公司的质量量体系于于19996年112月通通过认证证，19999年第第一次复复评换证证。20002年年3月，按照GGB/TT 1990011质量量管理体体系 要要求、GGB/TT 2440011环境境管理体体系 要要求和和GB/T 22

9、80001-20001职职业健康康安全管管理体系系 规范范三个个标准的的要求建建立并实实施了质质量、环环境和职职业健康康安全整整合型管管理体系系，编制了了公司司质量、环环境和职职业健康康安全管管理手册册（简简称管管理手册册，下下同）。随随着体系系认证标标准的不不断更新新，管理理手册分分别于220033年2月月、20005年年1月、20007年33月、20009年44月、20110年99月进行行五次换版版，以适应应管理体体系的内内部变化化。2009年年4月，是是为适应应GB/T 1190001-20008 iidt ISOO 90001：20008质质量管理理体系 要求的的要求，在20007版版

10、的基础础上对管管理手册册进行行了编辑辑性修改改换版。220100年9月月，根据国国家认证证认可监监督管理理委员会会与住房房和城乡乡建设部部联合公公告220100年第221号的要求求，将工工程建设设施工企企业质量量管理规规范（GGB/TT50443020007）纳纳入管理理体系中中执行，再次对对管理理手册进进行修改改换版。2013年年5月，是是为适应应GB/T 2280001-20111 iidt ISOO 1880011：20007职职业健康康安全管管理体系系 要要求的的要求，以以及将中中国南方方电网有有限责任任公司安安全生产产风险管管理体系系（20012年年版）纳入管理理体系中中执行，在20

11、010版的的基础上上对管管理手册册进行行了编辑辑性修改改换版。本版管理理手册与与20110版相相比主要要变化如如下：按照GGB/TT 2880011-20111 iidt ISOO 1880011：20007职职业健康康安全管管理体系系 要要求增增加相应应的管理理要求。按照中中国南方方电网有有限责任任公司安全生生产风险险管理体体系（220122年版）增加相应的管理要求。进一步步明确规规定了分分公司层层次在相相关管理理体系过过程中的的职责；根据公公司组织织机构调调整、职职能分配配变更以以及业务务工作具具体运作作方式的的变化，修修改完善善了部分分活动过过程的要要求（如如物资供供应商的的招标管管理、

12、物物资到货货检验、仓仓库管理理、设备备机具管管理、顾顾客提供供设备材材料的管管理）；本手册是公公司企业业标准的的一部分分，其内容容和要求求与其他他的企业业标准是是协调一一致的。 本本手册由由公司领领导和各各单位、部部门负责责人审核核会签。 本本手册由由管理者者代表审审定。 本本手册由由公司总总经理批批准发布布施行。 本本手册管管理部门门： 本本版手册册起草人人：2. 综述述2.1 范范围本手册是根根据GBB/T 190001-20008 iidt ISOO 90001：20008 质质量管理理体系 要求求、GGB/TT 2440011-20004 iidt ISOO 1440011：20004

13、 环境境管理体体系 要求及及使用指指南和和GB/T 2280001-20111 ISSO 1180011：20007职业业健康安安全管理理体系 要求求三个个标准、GB/T 5504330-20007工工程建设设施工企企业质量量管理规规范要要求，结合公司司工程施施工的特特点以及及本公司司的实际际情况编编写的。手手册表述述了管理理体系过过程之间间的相互互作用，阐明了了公司质质量、环环境、职业健健康安全全及安全全生产风风险管理理的要求求。通过过管理体体系的有有效实施施，旨在符符合适用用法律法法规和强强制性标标准要求求，增强顾顾客和相相关方满满意，保护环环境，保障员员工及相相关方的的职业健健康安全全。

14、本手册适用用于公司司工程施施工及其其相关的的管理过过程，覆盖的的地域范范围包括括公司办办公基地地、职能能部室、从从事公司司工程施施工的分分公司、项目部和施工现场。本手册适用用于公司司内部管管理；亦亦可用于于向外部部组织（包包括认证证机构）证证实、评评价公司司质量、环环境和职职业健康康安全管管理体系系与安全全风险管管理体系系的符合合性和有有效性。2.2 关关于对标标准条款款要求删删减的说说明根据本公司司生产经经营的实实际情况况，对GBB/T 190001-20008 iddt IISO 90001：220088 质质量管理理体系 要求求标准准的应用用作如下下删减：a)且我公公司不承承担工程程设计

15、任任务，GB/T 1190001-20000 iidt ISOO 90001：20008 7.33 设计计和开发发 这这一条款款不适用用，予以删删减； b) 我公公司的产产品形式式，不能搬搬运，也无法法包装和和贮存，因此GGB/TT 1990011-20000 iidt ISOO 90001：20008 7.55.5 产品防防护中的的搬运、包包装和贮贮存仅适适用于工工程施工工过程中中的采购购产品、安安装设备备和构配配件。2.3 引引用标准准和文件件适用法法律法规规及其他他要求；GB/T 1190001-20008 iidt ISOO 90001：20008 质质量管理理体系 要求求；GB/T

16、2240001-20004 iidt ISOO 1440011：20004 环境境管理体体系 要求及及使用指指南；GB/T 2280001-20111 iidt ISOO 1880011：20007职职业健康康安全管管理体系系 要要求；GB/T 5504330-20007工工程建设设施工企企业质量量管理规规范；2.4 有有关术语语的定义义2.4.11 除非非文件中中明确规规定了有有关术语语的定义义，本手册册以及管管理体系系程序文文件均采采用GBB/T 190001-20008 iidt ISOO 90001：20008 质质量管理理体系 要求求、GGB/TT 2440011-20004 iid

17、t ISOO 1440011：20004 环境境管理体体系 要求及及使用指指南、GB/T 2280001-20111职业业健康安安全管理理体系 要求求三个个标准的的术语和和定义。2.4.22 本手手册所表表述的供供应链中中，“顾客”术语扩扩展到环环境和职职业健康康安全管管理体系系，即：供方 组织 顾客及及相关方方2.4.33 术语语和定义义2.4.33.1 产品过程的结果果。本公公司的最最终产品品表现为为竣工的的高压输输电线路路或变电电站工程程，中间产产品包括括分部分分项工程程、检查查验收项项目以及及用于项项目的原原材料、安安装设备备、软件件、流程程性材料料或服务务。2.4.33.2 顾客接受

18、本公司司产品的的个人或或组织，主要表表现为：a) 业主主：项目目法人（项项目所有有者）；b) 运行行单位：负责输输电线路路或变电电站运行行维护的的组织；c) 监理理单位：受业主主委托对对项目建设设实施监监理的组组织。“顾客”也也属于“相关方方的范畴畴”。2.4.33.3 供方为本公司提提供产品品或服务务的组织织或个人人，主要表表现为：a) 供货货方：为为本公司司施工的的项目提供供产品的的内部或或外部组组织或个个人，如原材材料或构构配件制制造商、经经销商、零零售商或或加工生生产原材材料的个个体；b) 分包包方：在在本公司司施工的的项目中承承担其中中某部分分施工任任务或提提供服务务的外方方组织，如

19、工程程分包方方、劳务务分包队队伍、设设备物资资运输分分包方、或或技术服服务组织织。2.4.33.4 相关方方与本公司的的质量、环环境、职业健健康安全全和安全全生产风风险管理理业绩或或成就有有利益关关系的个个人或团团体，主要有有：本公公司的顾顾客、供供方、社社会、本本公司员员工、顾顾客及供供方员工工、项目目所在地地居民等等。2.4.33.5“五新”是新技术、新新工艺、新新设备、新新材料、新新流程的的简称。2.4.33.6 管理体体系根据GB/T 1190001-20008 iidt ISOO 90001：20008 质质量管理理体系 要求求、GGB/TT 2440011-20004 iidt I

20、SOO 1440011：20004 环境境管理体体系 要求及及使用指指南和和GB/T 2280001-20111 IISO 180001：20007职职业健康康安全管管理体系系 要要求、GB/T 5504330-20007工工程建设设施工企企业质量量管理规规范要要求，结合本本公司实实际情况况的质量量、环境境、职业健健康安全全和安全全生产风风险管理理整合型型管理体体系的简简称。3. 管理理体系结结构3.1 组组织结构构公司建立健健全的组组织机构构，设置111个职职能部室室，6个直直属机构构，7个从从事公司司工程施施工的分分公司（厂厂），4个子子公司，详见附附录A。3.2 管管理体系系模式识别的管

21、理理体系各各过程及及其相互互作用详详见附录录B，管理体体系各过过程与标标准条款款之间的的对应关关系详见见附录CC。3.3 管管理体系系文件结结构3.3.11 本公公司的管管理体系系文件包包括：一、外部文文件a) 与本本公司生生产经营营有关的的质量、环环境和职职业健康康安全法法律法规规、各级级政府的的规定，以及上上级主管管单位的的文件；b) 与公公司生产产经营有有关的国国家和行行业的质质量、环环境和职职业健康康安全标标准；c) 相关关方提供供的文件件，如：工工程施工工合同、工工程设计计文件、监监理文件件以及社社会各方方的有关关文件。二、公司制制定的管管理体系系文件a) 发布布的质量量、环境境、职

22、业业健康和和安全生生产方针针和目标标文件；b) 管理理手册；c) 管理理体系程程序文件件（见附附录D）；d) 本企企业有关关管理标标准、技技术标准准和工作作标准；e) 记录录表；f) 专项项工程文文件，如如：施工工组织设设计、作作业指导导书、施施工手册册、施工工方案、项项目管理理性文件件等。注：专项工工程文件件有可能能引用或或采用相相关方提提供的文文件。3.3.22 按照照文件内内容的内内在联系系，管理理体系文文件的层层次划分分为：a) 管理理手册综合合表述管管理体系系的纲领领性文件件，它确确定了管管理体系系的范围围、主要要活动过过程以及及过程之之间的相相互作用用，并给给出查询询相关文文件的途

23、途径。b) 程序序文件对过过程活动动进行描描述的文文件，按按照5WW1H的的方法规规定了过过程活动动的顺序序及管理理要求。c) 支持持性文件件支持持相应程程序文件件的文件件，包含含活动的的细节具具体细节节、要点点，这类类文件包包括规程程、规范范、管理理办法和和专项工工程文件件。注：对于外外部文件件、相关关方提供供的文件件，如法法规、政政府文件件、规程程规范、技技术标准准等，通通过在程程序文件件中引用用，也可可能成为为支持性性文件。d) 记录录为完完成活动动或达到到的结果果提供客客观证据据的文件件。4. 管理理体系过过程4.1 与与管理者者有关的的过程4.1.11 管理理体系策策划4.1.11.

24、1 公司总总经理亲亲自或委委托管理理者代表表主持进进行管理理体系策策划。根根据适用用的质量量、环境境和职业业健康安安全方面面法律法法规及其其要求，结合公司司工程施施工特点点及公司司的实际际情况，识别顾顾客、产产品、过过程及其其相互作作用，通通过风险险评估辨辨识产品品及过程程活动中中的环境境因素、危危险源和和适用法法律法规规及其他他要求，按照管管理体系系标准的的要求，建立文文件化的的质量、环环境、职业健健康安全全和安全全生产风风险管理理体系，保持其其有效运运行，利用方方针目标标、审核核结果、纠纠正和预预防措施施以及管管理评审审，持续改改进管理理体系的的有效性性。通过过管理体体系的持持续有效效运行

25、和和改进，不断满满足顾客客及相关关方的要要求，增强顾顾客和相相关方满满意，消除或或降低环环境污染染和职业业健康安安全风险险。4.1.11.2 识别、确确定的管管理体系系过程及及其相互互作用，以及建建立的文文件化管管理体系系结构详详见本手手册第33章“管理体体系结构构”，确定的的管理体体系范围围及应用用详见本本手册22.1条条和2.2条条，识别的的我公司司的顾客客、产品品详见本本手册22.4条条。4.1.11.3 公司的的管理体体系中一一些局部部过程活活动由管管理体系系覆盖范范围以外外的组织织实施具具体操作作，承担本本公司承承建的工工程某专专业项目目施工或或向本公公司提供供劳务、物物资运输输服务

26、或或技术服服务，这这些过程程称为分分包过程程，主要要有：a) 经工工程业主主（建设设单位）同同意，依依法分包包某专业业项目施工工的专业业分包；b) 项目目施工中中的劳务务工作分分包或技技术服务务分包；c) 部分分工程设设备（物物资）运运输服务务的工作作分包；d) 部分分重要原原材料、构构配件以以及中间间产品外外送委托托检验和和试验。对外包过程程的控制制要求详详见本手手册4.3.99条和分分包管理理标准。4.1.11.4 环境和和职业健健康安全全主管部部门组织织相关部部门、施施工单位位，结合公司司工程施施工的特特点，对产品品、活动动范围内内开展针针对性的的作业、环环境与职职业健康康的危害害辨识与

27、与风险评评估，在开展展基准风风险评估估的基础础上开展展基于问问题的风风险评估估、持续续的风险险评估，做好分分层分级级的风险险控制。详见风风险评估估与控制制管理标标准。4.1.11.5 法律法法规和技技术标准准主管部部门组织织有关部部门、施施工单位位，结合业业务工作作特点，识别与与公司工程程施工质质量、环环境和职职业健康康安全有有关的适适用法律律法规、政政府规定定以及行行业技术术标准，建立获获取的渠渠道，制定并并及时更更新适适用法律律法规及及其他要要求清单单和技技术标准准清单。在在建立、实实施和保保持管理理体系时时，应用相相应的法法律法规规、技术术标准。详见法法律法规规及其他他要求管管理标准准和

28、技技术标准准管理标标准。4.1.11.6公公司总经经理在决决策层中中指定一一名或两两名成员员为管理理者代表表，以确保保建立、实实施、保保持和改改进管理理体系，其职责责和权限限见本手手册4.1.4条。4.1.11.7 当管理理体系需需要变更更时，由总经经理亲自自或委托托管理者者代表组组织实施施变更，制定和和实施管管理体系系变更方方案，采取必必要措施施，提供充充足的资资源，确保管管理体系系平稳过过渡。4.1.11.8 支支持性文文件法律律法规及及其他要要求管理理标准技术术标准管管理标准准风险险评估与与控制管管理标准准4.1.22 方针、目目标的管管理4.1.22.1 总经理理根据公公司的发发展战略

29、略，组织制制定公司司的年度度方针目目标，并公开开发布，为员工工和公众众所获知知。方针针的内容容应与公公司的宗宗旨相适适应，包含公司司安全生生产发展展战略目目标；公公司安全全生产风风险特点点和方向向；防止止人身、电电网、设设备事故故和职业业疾病以以及保护护环境的的承诺；体现社社会责任任的承诺诺，包括括可靠供供电、客客户服务务；遵守守国家法法律、法法规的承承诺和上上级方针针政策的的要求；安全、健健康、环环境持续续改进的的意愿；顾客、员员工、社社会和其其它相关关方的需需求。总总经理在在适当场场合（如如职工代代表大会会、年度度工作总总结会）中中对方针针的具体体内涵做做出阐述述，使员工工得到沟沟通和理理

30、解。4.1.22.2 根据方方针及适适用法律律法规的的要求，作业、环环境与职职业健康康等危害害辨识和和风险评评估结果果，以及可可选的技技术方案案，财务、运运行和经经营的要要求，总经理理组织制制定公司司的质量量、环境境、职业健健康安全全和安全全生产风风险管理理目标。目目标应具具有可测测量性，尽可能能量化成成具体指指标。目目标管理理部门将将总体目目标分解解展开到到各部门门、分公公司和项项目部，各部门门、单位位分别结结合各自自的职能能界定和和工作实实际，制定年年度工作作计划，明确实实现目标标指标的的方法措措施、责责任者和和实施时时间，贯彻落落实公司司方针目目标展开开图的要要求。必必要时，可针对对实现

31、某某些目标标指标而而制定专专项的管管理方案案。4.1.22.3 目标主主管部门门每年对对方针目目标的实实施情况况进行检检查、考考核与评评价，并提出出评价报报告提交交管理者者代表。4.1.22.4 在管理理评审时时，总经理理组织对对方针、目目标的持持续适宜宜性进行行评审。4.1.22.5 支持性性文件公司的的方针目目标展开开文件公司司方针目目标管理理标准4.1.33 信息沟沟通与交交流4.1.33.1 公司建建立以下下内部沟沟通过程程：a）月份生生产例会会和年度度工作会会议、职工代代表大会会；b）专业或或专题会会议；c）各类非非决策性性会议(如表彰彰会、辅辅导会、研研讨会等等）；d）审核首首末次

32、会会议；e）管理评评审会议议；f) 年度度工作总总结与日日常工作作交流；g) 部门门内部会会议或班班前会（站站班会）；h) 公司司内部局局域网。各部门、单单位可利利用报表表报告、音音像资料料、电话话、传真真、计算算机网络络等媒介介及时沟沟通管理理体系的的信息。当当沟通出出现异常常时，应报告告主管部部门直至至公司主主管领导导予以协协调处理理。4.1.33.2 公司员员工通过过职工代代表大会会选举出出工会主主席，由工会会主席担担任职业业健康安安全的员员工代表表，代表员员工参与与公司的的职业健健康安全全管理。员员工通过过提交合合理化建建议形式式参与公公司各项项管理事事务，公公司决策策层对议议案做出出

33、处理答答复。4.1.33.3 有关部部门、施施工单位位就管理理体系的的信息与与外界进进行交流流时，应将往往来联络络的信息息形成文文件或记记录。获获取信息息的部门门、单位位应及时时对信息息进行处处理和传传递，并回应应相关方方。4.1.33.4 支持性性文件会议议管理办办法合理理化建议议管理标标准信息息交流与与数据分分析管理理标准4.1.44 职能能界定4.1.44.1 公司各各部门、施施工单位位在管理理体系中中的职能能分配详详见附录录F。4.1.44.2 决策层层领导、各各施工单单位在管管理体系系中的职职责与权权限详见见附录GG。4.1.44.3 各职能能部室在在管理体体系中的的职责和和权限详详

34、见现行行的企业业管理标标准部部室、分分公司职职能界定定和各各程序文文件；各各岗位人人员的职职责详见见现行的的企业工工作标准准公司司各级人人员岗位位安全生生产责任任制和和企业管管理标准准。4.1.44.4各级级、各岗岗位人员员需熟悉悉各自的的安全生生产职责责及其到到位标准准，各单单位、部部门通过过上级对对下级逐逐级签订订安全生生产责任任书方式式进行一一对一沟沟通。4.1.44.5 企业管管理部组组织对各各部门、分分公司管管理职能能进行回回顾、总总结与改改进。4.1.44.6安安全监察察部组织织对安全全生产责责任制管管理工作作进行回回顾、总总结与改改进。每每年按照照上级对对下级逐逐级评价价原则完完

35、成对上上年度各各级、各各岗位人人员安全全生产责责任到位位情况评评价工作作；每两两年进行行修改完完善，确确保其适适宜性。4.1.44.6 支持持性文件件 部室、分分公司职职能界定定安全全生产责责任制管管理标准准员工工拒绝管管理标准准4.1.55 资源提提供4.1.55.1 公司提提供必要要的人力力资源、基基础设施施、技术术和财力力资源，以以确保满满足建立立、实施施、保持持和改进进管理体体系的需需要。4.1.55.2 总经理理主持资资源管理理工作，各各分管领领导负责责所管辖辖范围资资源配置置，各主主管部门门负责所所控制资资源的提提供与维维护。4.1.55.3 人力资资源部负负责提供供能胜任任岗位工

36、工作的管管理人员员和操作作人员。4.1.55.4 财务部部门利用用各种融融资渠道道，为管管理体系系运行提提供财力力支持。4.1.55.5 基建部部采用技技术开发发或引进进的方式式提供技技术服务务。4.1.55.6 设备管管理中心心负责进进行公司司管辖范范围的设设备机具具的购置置、选型型、验收收、入库库、调拨拨及内外外租赁、报报废审批批。4.1.55.7 办公室室负责进进行公司司管辖范范围的办办公设备备、设施施的购置置、选型型、验收收、入库库、调拨拨及报废废审批。4.1.55.8 必要要时，可通过过外包或或租赁的的形式获获取部分分资源。4.1.66 管理理评审4.1.66.1 每年进进行一次次管

37、理评评审，由总经经理主持持对管理理体系持持续的适适宜性、充充分性和和有效性性以及管管理体系系方针目目标进行行评审。4.1.66.2 管理评评审应按按计划进进行，由管理理评审主主管部门门收集汇汇总有关关评审输输入信息息，编制管管理评审审计划，报管理理者代表表审核、总总经理批批准后实实施。4.1.66.3 评审输输入评审输入信信息一般般应包括括：a) 公司司方针适适应性，目标实实现情况况；b) 上次次管理评评审的决决定和措措施的执执行结果果；c) 管理理体系内内、外部部审核结结果；d) 作业业、环境境与职业业健康风风险评估估与控制制实施效效果；e) 施工工设备和和监测装装置的配配置、运运行使用用情

38、况；f) 顾客客反馈（含含对顾客客满意程程度测量量结果、顾顾客抱怨怨及顾客客投诉等等）；g) 工程程施工业业绩（包包括工程程质量、环环境、员员工职业业健康及及安全情情况，年年度技术术经济指指标完成成情况等等）；h) 对电电力建设设市场分分析评估估结果（如如招投标标结果、竞竞争对手手业绩、在在同行中中的地位位等）；i) 不合合格的过过程和工工程（产产品）的的控制情情况；j）重要的的纠正、预预防措施施及实施施效果，合合规性(依从性性)评价价结果；k）可能影影响管理理体系的的各种变变更（如如财务、社社会、环环境条件件及相关关法律法法规变化化等）；l）资源的的需求状状况，人人员任务务和职责责的合理理性

39、情况况；m）管理体体系改进进的建议议。4.1.66.4 评审输输出管理评审做做出的决决定，以评审审报告形形式发布布，管理评评审主管管部门对对决定的的事项组组织实施施、检查查和报告告。管理理评审决决定的事事项包括括：a) 方针针的适宜宜性评价价，延续或或调整的的决定；b) 目标标与指标标完成情情况，明明确绩效效改进的的目标与与指标；c) 评估估企业结结构与资资源需求求，人员员任务和和职责的的合理性性、适宜性性，优化化资源配配置；d) 评价价重大风风险并制制订风险险的缓减减与控制制措施情情况；e) 改进进管理体体系及其其过程有有效性的的决定和和措施；f) 与顾顾客要求求有关的的工程产产品的改改进决

40、定定和措施施；g) 对管管理体系系的适宜宜性、充充分性和和有效性性的评价价。4.1.66.5 支持性性文件管理理评审管管理标准准4.2 支支持性过过程4.2.11 人力力资源管管理4.2.11.1 人力资资源管理理部门根根据公司司的方针针、目标标和生产产经营情情况，做好人人力资源源的配备备和发展展规划、计计划，在岗位位工作标标准中明明确各岗岗位人员员的能力力要求。4.2.11.2 人力资资源管理理部门采采用招聘聘、录用用、借调调或组织织培训等等措施，以满足足各岗位位人员的的需求，并制定定考核标标准，定期对对员工进进行绩效效考核，确保从从事影响响工程质质量、环环境和职职业健康康安全工工作的人人员

41、有能能力胜任任相应的的岗位工工作。4.2.11.3 对员工工的培训训要求应应包括技技能培训训和思想想意识方方面的教教育，确保员员工认识识到所从从事工作作的相关关性和重重要性。人人力资源源管理部部门可以以通过笔笔试、面面试、实实际操作作以及业业绩评价价等方法法检查培培训效果果是否达达到了培培训计划划的要求求。4.2.11.4 人力资资源管理理部门建建立并保保存员工工的教育育、培训训、技能能和经验验的档案案记录，并进行行动态管管理，及时更更新。4.2.11.5 支持性性文件人力力资源管管理标准准员工工培训管管理标准准安全全生产管管理机构构与人员员配置管管理标准准4.2.22 基础础设施管管理4.2

42、.22.1 公司工程程施工和和管理过过程所需需的基础础设施包包括：a) 办公公、施工工及工地地生活所所需的建建筑物、场场所和相相应的配配套设施施；b) 设备备机具（车车辆、生生产加工工设备、牵牵张设备备、特种种设备、滤滤油机、爬爬梯、平平台、脚脚手架、监监视和测测量设备备、特种种设备、用用电工器器具。监监视和测测量设备备见4.2.33）；c) 电力力安全工工器具（带带电作业业工器具具、绝缘缘安全工工器具和和一般防防护安全全工器具具）；d) 劳动动防护用用品（现现场工作作服、职职业工作作服、防防寒服、雨雨衣、工工作帽、防防护手套套、工作作鞋、雨雨靴、工工作袜、洗洗涤用品品等）；e) 消防防设施、

43、器器材（设设施：火火灾自动动报警、自自动灭火火、消火火栓、防防烟排烟烟以及应应急广播播和应急急照明、安安全疏散散设施等等；器材：干粉类类的灭火火器、二氧化化碳灭火火器、泡沫型型灭火器器、水型灭灭火器、卤代烷烷型灭火火器）。4.2.22.2 办公室室综合各各部门、单单位的需需求，制制定购置置计划，安排后方基地办公场所及机关办公配套设施（如电话、传真、计算机及网络等），配置必要的办公用品；分公司在工程施工准备阶段，以租赁或搭建临时设施的方式，为项目部提供办公、施工、生活场所及相应配套设施。后勤服务中心负责后方基地办公场所建、构筑物及其配套设施的维护。4.2.22.3 公司小车车班负责责为各职职能部

44、门门外出提提供必要要的交通通服务。4.2.22.4 设备管管理中心心综合各各部门、单单位的需需求，制定施施工设备备机具采采购计划划，采购、验验收、调调配施工工设备机机具和监监测装置置；制定定设备机机具管理理制度并并组织对对设备机机具进行行例行检检查、保保养、维维修、大大修、校校检等维维护工作作，以确保保使用的的机具设设备满足足工程质质量、环环境和职职业健康康安全要要求。4.2.22.5人力资资源部按按照购置置计划进进行公司司劳保用用品采购购，建立立发放、维维护、报报废、更更换的劳劳保用品品台帐；并组织织各单位位的劳保保用品购购置计划划与费用用预算编编制，进进行公司司劳保用用品仓库库建设、验验收

45、检测测、入库库保管、发发放、返返修、报报废回收收，并建建立保用用品参数数台帐等等管理工工作。各各领用单单位应根根据劳保保用品性性能、使使用期限限和注意意事项，及及时组织织员工进进行劳保保用品的的使用培培训；定定期检查查员工的的劳保用用品配备备和使用用情况、按按照规定定及时更更换、报报废不能能继续使使用的劳劳保用品品。4.2.22.6安安全监察察部组织织安全工工器具需需求识别别、审核核需求计计划、组组织安全全工器具具购置计计划的实实施及新新型安全全工器具具的研究究和推广广应用；使用单单位组织织本单位位安全工工器具的的验收、入入库、保保存、保保养、标标识、检检查、送送检（试试验、检检测）、培培训需

46、求求等工作作。4.2.22.7公司成立立公司消消防安全全委员会会，消防安安全委员员会主任任由总经经理担任任,设立立消防安安全领导导小组，培培训义务务消防队队员并进进公布。公司每每年组织织消防安安全知识识和技能能的培训训，将培培训考核核成绩记记录在员员工个人人教育培培训档案案。安全全监察部部组织各各单位、各各项目开展展火灾风风险评估估，进行行日常的的消防安安全工作作监督检检查，查查处消防防隐患4.2.22.7施施工项目目部在施施工准备备阶段，应应识别项项目所需需的基础础设施，分分公司按按需要配配置办公公配套设设施并在在开工前前予以配配置落实实。4.2.22.8 设备管管理中心心门应建建立施工工机具设设备档案案，重大大机械设设备在