企业工程签证管理流程分析30205.docx
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1、1 目标:规范现场签签证工作作流程,有有效地控控制成本本,确保保工程质质量和工工程进度度。2 适用范围:本流程适用用公司开开发项目目的现场场签证管管理。A(数量)Q(质量)C(成本)T(时效)R(风险)市场调查的的充分性性市场定位及及方案设设计等的的合理性性资料的准确确性各阶段费用用估算的的准确性性各部门工作作开展的的及时性性3 术语和定义义:现场签证是是指对施施工管理理中发生生的零星星事件的的确认,例例如:因因设计变变更引起起的拆除除、地下下障碍的的清除迁迁移、现现场简易易通道的的搭建、临临时用工工等。4 部门职责:4.1 区域项目部部:对承承包商报报送的现现场签证证中的工工作内容容进行确确
2、认;督督促承包包商每月月现场签签证的汇汇总,并并移交审审算合约约部进行行结算。4.2 区域审算合合约部:负责对对现场签签证的结结算费用用的审核核;定期期将现场场签证情情况分析析汇总,并并进行数数据综合合分析,提提出相应应的管理理建议。4.3 区域主管领领导:负负责审批批一般或或权限范范围内的的现场签签证,审审核权限限范围外外的现场场签证。4.4 集团成本管管理中心心:负责责审核区区域权限限范围外外的现场场签证。4.5 集团主管副副总:负负责审批批区域权权限范围围外的现现场签证证。5 工作程序:活动步骤及说明明负责部门/负责人输出1 收集签证信信息1.1 项目部负责责收集来来自各方方面的签签证信
3、息息,签证证可能来来源:因因设计变变更导致致已施工工的部位位需要拆拆除;施施工过程程中出现现的未包包含在合合同中的的各种技技术措施施处理;在施工工过程中中,由于于施工条条件变化化、地下下状况(土土质、地地下水、构构筑物及及管线等等)变化化,导致致工程量量增减,材材料代换换或其它它变更事事项;发发包单位位在施工工合同之之外,委委托承包包单位施施工的零零星工程程;合同同规定需需实测工工程量的的工作项项目;红红线外施施工道路路的修补补(红线线内的施施工道路路修补宜宜在合同同中包干干)等项目部现场签证信信息2 进行现场签签证立项项2.1 项目部对现现场签证证进行立立项,填填写现现场签证证单(若若配合销
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