会议管理绩效测评表模板.doc
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1、会议管理绩效测评表模板 会议管理绩效测评表模板责任人、职位: 测评时段:测评说明39等级标准:优秀:80分以上,良好:60 79分,一般:40 59分,不合格: 分以下39计分方式:单项测评分 =单项总分项数_ 5_权重系数总测评分 = 单项测评分之和测评级别定义: 5 分:超过了工作要求4 分:很好地达到了工作要求3 分:全部达到工作要求2 分:基本达到工作要求1 分:未能达到工作要求综合评语: 改进方向:测评项目(一)会议数量控制 (权重 30)提高各级管理者的素质,提高其管理水平,使其掌握包括会议在内的各种 工作方式(面谈、现场指导、打电话、制发文件等),并能根据客观实际的需要与 可能选
2、取其中最适用、最有效的工作方式。合理设置机构,正确分割职能与权利,避免或减少职能的交叉重复,避免 事权的过于集中或过于分散;放权简政,明确各部门、各级工作人员的职责,使各 级管理者能在自己的职责范围内独立工作,不必事事集体研究讨论,处处协调商 量。建立并严格实施会议审批标准和审批权高度集中的制度。会议不经审批一 律不得召开, 审批权应集中于机关首脑中的一个人, 由一个人把关, 其他人在一般 情况下无权批准召开会议。建立会议协调安排机制,由行政部统一协调安排各部门召开的会议。合并 召开有关会议,避免会出多门,重复浪费。全面控制会议质量,提高会议效果,避免或减少连锁会议。加强会议成本控制,严肃财经
3、纪律,以包括经济手段在内的多种手段惩处 滥开会者,特别是其中直接挥霍国家资财的与会者及有关责任者。对例行会议作定期检查分析p ,取消已无存在价值的例会,合并功能不高的 例会。二)会议质量控制 (权重 30)严格执行会议审批制度,不合乎标准的会议一律不准开、不能开。能小开 的绝不大开,能短的绝不拖长,能低规格开的,绝不搞成高规格的。建立健全并严格实施包括会议规则在内的一整套会议制度,以这些严格的 制度约束与会议有关的行为,刹住不良会风。科学、有效、充分地做好会议准备工作,会前应注意使每一位与会者明确 会议目的、宗旨、议题,掌握有关文件材料并做好发言准备,不开“空手”会,不 开无准备的会。主持人和
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