工程施工质量管理制度汇编16675.docx

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1、工程施工质质量管理理制度（公示版）湖北省输变变电公司司二八年年十二月目 录录第一篇 工程施施工质量量责任制制第二篇 工程施施工质量量检查验验收及评评定管理理制度第三篇 工程施施工质量量事故报报告及处处理制度度第四篇 外包工程、外用工管理制度第五篇 变电站工程程交接检检制度第六篇 工程施工质质量回访访制度第七篇 达标投产考考评、优优质工程程申报工工作程序序及相关关规定第八篇 其他 第一篇 工程施工工质量责责任制第一章 总总则第一条 为了贯贯彻/实实施“科学管管理、精精细施工工，为业业主建设设高品质质输变电电工程，为为电网安安全运行行提供优优质服务务”的质量量方针，增增强职工工质量意意识，特特制定

2、本本制度。第二条 本本制度规规定了公公司各职职能部门门/单位位及各级级人员在在施工、生生产及服服务活动动中的质质量职责责及权限限，旨在在保证质质量体系系有效的的运行，以以实现公公司质量量方针和和目标。第三条 本本制度依依据公司司程序文文件公公司有关关部门/岗位质质量职责责和权限限，并并针对项项目工程程施工管理理特点，对对其进行行增加补充充。第四条 本本制度适适用于公公司承建建的输变变电工程程及对外外发包的的项目工工程。第二章 .质量职职责及权权限第五条 总经理职职责（一）公司司法人代代表，对对公司最最终工程程项目/产品和和服务的的质量负负责。（二）制定定公司总总质量方方针/目目标，建建立/完完

3、善公司司质量体体系，并并领导实实施。（三）批准准公司各各项质量量管理文文件，组组织质量量检查/审核机机构，授授予其相相应权力力。（四）任免免公司主主要质量量管理责责任人，并并授予相相应权限限。（五）检查查和了解解内/外外部质量量保证活活动，必必要时也也可委托托他人进进行。（六）批准准质量奖奖罚单位位/人员员。第六条 副总经理职职责（一）作为为总经理代代表，直直接领导导所分管管范围内内的工程程施工、生生产管理理及协调调，并对其施工质量量负领导导责任。（二）依据据工程承承包合同同及公司司质量方方针/目目标，批批准项目目工程质质量目标标。领导导及协调调质量体体系的有有效运转转。（三）批准准重大项目目

4、工程的的质量管管理文件件。组织织领导各各项质量量活动的的衔接、控制与与协调工工作。（四）组织织全过程程管理，对重点点工程的的关键部部位或关关键环节节，采取取专项组组织预防防和纠正正。（五）向总总经理提提议所分分管施工工项目工工程奖罚罚的主要要管理人员员名单。第七条 总工程程师职责责（一）主持持领导公司司质量体体系文件件的编制制，审查查公司各各项质量量管理文文件，并并主持/领导质质量内部部审核和外外审的迎迎审领导导工作。（二）审查查及批准准施工重重大技术术方案及新新工艺、新技术术的推广广及运用用。（三）领导导处理公公司内部部和分承承建单位位的质量量纠纷及及重大技技术问题题。（四）主持持/领导导质

5、量事事故调查查、分析析工作，对对质量事事故的处处理，提提出技术术裁决意意见。（五）组织织/领导导公司科科技、QQC小组组成果和和小改小小革成果果的评审审及发布布工作。（六）协助助总经理与与业主之之间有关关质量纠纠纷的谈谈判。（七）向总总经理建建议各级级质量管管理人员员的任免免。（八）组织织/领导导公司承承建的输输变电工工程的内内部竣工工验收及及质量回回访工作作。第八条 副总工工程师职职责（一）在总总工的领领导下，对对所分管管的工程程/工作作质量负负技术领领导的责责任。（二）审查查分管工工程的技技术措施施及管理理性文件件。（三）组织织/领导导施工图图内部会审审，以消消除因设设计带来来的施工工隐患

6、及及返工损损失。（四）对分分管的工工程实施施过程管管理，及及时查明明实际或或潜在的的隐患问问题，提提出预防防及纠正正措施并并领导实实施。（五）组织织/主持持公司质质量事故故分析，参参加公司司内部和和分承建建单位的的质量纠纠纷的处处理。（六）主持持分管工工程的达达标投产产、创优优工作，主主持/参参加公司司科技、QQC成果果和小改改小革成成果的评评审及发发布工作作。（七）参加加工程项项目的竣竣工验收收工作。第九条 质量管管理部职职责（一）负责责组织制制定公司司质量管管理文件件及公司司日常的的质量管管理工作作。（二）负责责公司SSHEQQ管理体体系的内内审及外外审迎审审工作；（三）负责责工程质质量的

7、检检查、验验收及交交付工作作。（四）负责责组织公公司相关关部门/单位对对所承建建的工程进行行达标投投产自检检及优质工工程的自自查工作作。（五）负责责组织质质量事故故的调查查、分析析和奖罚罚单位/人员的的草案提提议工作作。（六）负责责质量记记录、竣竣工资料料的督办办和审查查工作。（七）负责责公司技技术/管管理标准准的收集集及管理理工作。（八）负责责汇集、处处理客户户的投诉诉，组织织消缺和和服务工工作；组组织合同同规定的的质量回回访工作作，并将将相关信信息整理理、分析析后责成成相关部部门/单单位执行行/改进进。第十条 工程管管理部职职责（一）负责责组织制制定公司司技术管管理文件件及公司司日常的的技

8、术管管理工作作。（二）负责责组织施施工图内内审、会会审的组织织工作，保保证向执执行部门门/单位位提供正正确的施施工图。（三）为改改进工程程质量提提出新技技术、新新工艺的的施工措措施，同同时对工工程质量量提供/审查技技术保证证措施。（四）参加加重要设设备订货货合同的的技术协协议审核核及谈判判工作。（五）参加加工程的的达标投投产工作作。（六）负责责组织技技术创新新、小改改小革和和QC小小组活动动的评审审及成果果发布工工作。（七）负责责公司SSHEQQ管理体体系的纠纠正与预预防工作作（八）协助助公司质质量管理理部进行行售后服服务工作作。第十一条 物质管管理部职职责（一）负责责工程材材料/设设备采购购

9、、订货货及其管管理工作作，并建建立合格格分供方方档案及及有关评评价资料料，对采采购材料料/设备备质量负负责。（二）订货货/加工工前，认认真校审审定货清清单及有有关技术术文件，核核准所需需采购/定货的的规格、型型号及数数量，以以保证其其准确性性及完整整性。（三）材料料采购及及加工、设设备订货货的质量量必须符符合设计计和国家家标准的的要求。同同时应提提出供货货日期、试试验项目目、包装装方式等等有关条条款协议议。并要要求在供供货时提提供完整整的技术术资料，包包括：订订货合同同、出厂厂编号、合合格证、说说明书及及相关试试验报告告等。（四）重要要关键设设备，应应派员/委托专专业技术术人员实实施监造造，并

10、对对其运输输的特殊殊要求全全面进行行了解后后，书面面上报总总工。（五）组织织设备/材料的的接运、开开箱检查查及抽检检工作。协协调处理理对进口口设备/材料的的商检和和质检工工作。第十二条 机具管理理部职责责（一）负责责公司施施工机具具/设备备、计量量器具的的管理工工作。（二）负责责施工机机具/设设备、计计量器具具的采购购及分供供方的评评价工作作，并建建立合格格供方的的档案及及评价资资料。对对采购的的施工机机具、设设备和计计量器具具的产品品质量负负责。（三）机具具/设备备订货或加工前前，认真真审定有关关技术文文件，核核准所需需采购机机具/设设备的规规格、型型号及性性能。其其机具/设备订订货的质质量

11、必须须符合设设计、需需求和国国家标准准。同时时应提出出供货日日期、试试验项目目、包装装方式等等有关条条款及协议。并并要求在在供货时时提供完完整的技技术资料料，包括括：订货货合同、出出厂编号号、合格格证、说说明书及及相关试试验报告告等。（四）负责责组织相相关专业业部门或或人员对对采购的的机具/设备进进行现场场测试、检验及移移交。第十三条 项目目部材料料站职责责（一）在公公司物管管部合格格供应方方名册的的范围内内，负责责执行物物质采购购活动，对对所承办办原材料料、半成成品/成成品、设设备/零零部件的的搬运、贮贮存、包包装、防防护和交交付的各各环节处处于受控控状态。受受公司物物管部委委托（或或授权）

12、的的自采/加工的的物资必必须向物物资部及及时传递递订货合合同，并并做好其其管理工工作，对对采购/加工的的物资质质量负责责。（二）负责责对承办办物资/材料质质量的进进货检验验及验证证工作。收收集/归归档原材材料批量量检验及及相关材材质证明明及检（试）验报报告，并并及时向向项目部部专职质质检负责责人传递递。（三）负责责设备/材料的的接运工工作，检检查外包包装是否否完整，并并认真做做好记录录。发现现问题及及时向有有关单位位/部门门反馈，涉及索赔事项的做好记录并备案。参与进口设备/材料的商检和质检工作，认真进行开箱检查及抽样检验。（四）设备备/材料料运抵施施工现场场后,必必须经检检查合格格后方可可入库

13、.（五）对入入库材料料/设备备应妥善善保管，做做好其防防护、标标识及资资料管理理工作。（六）设备备/材料料在交付付施工单单位时，交交接双方方应认真真检查核核对，并并办理供供应交接接手续。第十四条 经营营部职责责（一）负责责公司合合同评审审及管理理工作，监监督公司司单位/部门严严格履行行合同条条款及规规定。（二）建立立公司分分承包方方档案，对对特殊分分部工程程的分承承包方进进行严格格审查和和选择，并并定期或或不定期期（按工工程情况况）对分分承包方方进行评评审。（三）协助助公司质质量管理理部进行行工程质质量的回回访工作作。第十五条 市场场开发部部职责（一）负责责公司市市场开发发，收集集外部信信息。

14、（二）负责责组织公公司施工工项目的的投标工工作。（三）协助助公司质质量管理理部进行行工程质质量的回回访工作作。第十六条 人力力资源部部职责（一）负责责公司人人力资源源的开发发与管理理，确保保施工、生生产和服服务所需需的人力力资源。（二）负责责组织各各类人员员的培训训和考核核,以保保证公司司员工能能力满足足岗位的的要求.（三）负责责组织公公司从事事特殊工工作人员员的岗位位培训、资资格考核核及认可可工作。第十七条 质量量管理部部主任/副主任任职责（一）负责责组织制制定各项项工程质质量管理理制度，并并督促实实施，负负责工程程质量的的综合管管理工作作。（二）参加加工程竣竣工验收收、移交交，组织织公司相

15、相关部门门进行工工程的达达标投产产及报优优工作。（三）组织织公司相相关部门门及人员员分析、处处理施工工/生产产的重大大质量问问题/事事故。（四）制定定本部门门质检计计划，组组织工程程质量检检查及评评定工作作。（五）组织织公司相相关部门门进行质质量回访访和售后后服务工工作。（六）协助助人力资资源部进进行质检检人员的的培训工工作，审审核质量量岗位人人员上岗岗资格。第十八条 工程程管理部部主任/副主任任职责（一）负责责公司工工程技术术管理工工作，提提供和保保证施工工/生产产的技术术条件和和质量保保证能力力。（二）负责责技术创创新及组组织科技技成果的的转化工工作，并并在施工工生产中中推广和和使用新新的

16、施工工工艺/方法。（三）负责责参与公公司小改改小革和和QC小小组活动动及成果果发布工工作。（四）组织织工程的的达标投投产自检检工作，参参与达标标投产的的复检工工作。（五）负责责组织解解决售后后服务中中的技术术问题，协协助总工工处理施施工、生生产中的的重大技技术、质质量问题题。第十九条 主任任/专业业工程师师职责（一）负责责分管工工程项目目的技术术管理、质质量控制制工作。（二）负责责开工前前技术准准备工作作的审定定、检查查和督促促。负责责组织施施工图会会审工作作。（三）负责责组织编编写或审审核分管管工程施施工组织织设计/纲要（或或项目管管理实施施规划）、审核重大单项技术措施等重要技术文件；负责组

17、织分管工程的技术交底工作。（四）负责责审查/督促分分管工程程的工程程资料的的收集、整整理及归归档工作作。（五）负责责/协助助分管工工程的达达标投产产和报优优工作，参参加分管管工程的的质量回回访、售售后服务务工作。（六）协助助总工及及部门主主任对分分管工程程质量问问题及事事故的调调查、分分析工作作。（七）协助助推动分分管工程程QC小小组和小小改小革革活动的的开展。第二十条 分公公司经理理职责（一）对分分公司承承接的施施工/生生产项目目和服务务的质量量负责。（二）为实实现公司司总的质质量方针针/目标标，负责责分解分分公司质质量目标标。确保保工程质质量而合合理配置置资源。（三）批准准分公司司质量管管

18、理文件件。（四）负责责任免分分公司各各级质量量管理人人员，并并授予相相应权力力。（五）批准准分公司司质量奖奖罚名单单，并上上报备案案。（六）参加加公司组组织的分分公司质质量事故故调查、分分析，并并负责按按期上报报。第二十一条条 分公公司项目目部质量量工程师师职责。（一）负责责制定工工程质量量管理类类文件及及质量控控制措施施并组织织实施。（二）负责责承建工工程项目目的质量量管理，检检验及评评定统计计工作。（三）严格格进行进进入现场场材料/设备的的检验及及检证工工作；严严格进行行工序质质量的控控制与检检查工作作，严格格执行上上道工序序不合格格不许下下道工序序施工。（四）负责责工程使使用的检检测设备

19、备及计量量器具处处于检定定合格的的受控状状态。（五）负责责质量事事故调查查、分析析工作，参参与制定定施工缺缺陷处理理方案并并严格监监督实施施。（六）负责责组织工程程的自检检、复检检工作；参与配配合公司司质管部部组织的专专检、施施工全过过程的中中间/竣竣工验收收、交付付工作。负负责工程程资料及及达标投投产、报报优资料料的收集集、审查查、整理理、归案案工作。（七）积极极推广新新工艺和和组织开开展QCC小组活活动，并并参与公公司组织织的成果果发布。第二十二条条 分分公司的的主任/专业工工程师职职责（一）负责责承建工工程的施施工图内内审工作。参与公公司组织织的内审审和专业业内审；负责编编制施工工组织大

20、大纲（或或项目管管理实施施规划）、强制性条文执行措施及施工技术措施，并组织参与公司级及项目部级的技术交底工作，对施工质量提供技术保证。（二）参加加工程质质量检查查和竣工工验收工工作。（三）负责责组织一一般质量量事故的的调查、分分析；负责协协助公司司相关部部门对重重大质量量事故的的调查、分分析和整整理。负负责组织织质量缺缺陷的消除及及提供技技术保证证措施。（四）积极极稳妥推广广“新技术术、新材材料、新新工艺”，组织项目目工程的的QC小小组活动动。（五）负责责收集、整整理竣工工技术图图纸/资资料，审审查施工工记录和和试验报报告。第二十三条条 施施工队长长职责（一）负责责本队承承建的施工任任务中，单

21、元元工程、分分项、分分部工程程的合格格率及优优良率，确保项目工程质量分解目标的实现。（二）负责责工程施施工/安安装过程程质量控控制，严严格执行行工序自自检和报报检工作作。（三）积极极开展本本队的QQC小组组活动，增增强施工工人员的的质量意意识。（四）参加加质量事事故的调调查和分分析工作作。第二十四条条 施施工队技技术员（兼兼队质检检员）职职责（一）负责责执行/落实施施工组织织大纲（或或项目管管理实施施规划）/设计和施工技术措施，确保施工/安装按规定要求和标准实施。（二）负责责组织施施工全员员的技术术、质量量、安全全交底、培培训及考考试工作作。（三）配合合质量工工程师负负责本队队施工质质量的检检

22、查及验验证。严严格执行行上道工工序质量量检查，确确保下道道工序顺顺利进行行。并对对本队施施工/安安装记录录的填写写和收集集、整理理、上报报工作负负责。（四）发现现质量事事故/问问题立即即上报，并并参与调调查、分分析。（五）落实实质量缺缺陷消除除方案，并并督促实实施、检检查、上上报。（六）积极极参加“新技术术、新材材料、新新工艺”的推广广和QCC小组活活动，并并将活动动情况及及时上报报。第二十五条条 施施工人员员职责（一）严格格按设计计、施工工规范和和国家标标准进行行施工，主动接受技术、质量、安全的交底。对自己施工/安装/调试的质量负责。（二）在上上道工序序不符合合质量要要求的情情况下，施施工人

23、员员不得进进入或有有权拒绝绝下道工工序的施施工。（三）在工工序施工工作业中中，发现现材料、设设备、零零部件有有质量问问题,应立即即停止施施工并及及时上报报，在取取得处置置方案后后才可继继续施工工。（四）积极极参加QQC小组组活动。第二十六条条 物物资管理理部/材材料站质质检员职职责（一）负责责采购、订订货材料料/设备备的进货货检验，负负责对业业主提供供物资的的验证。及时向厂家及时索取相关材质证明和试（化）验报告。（二）对所所采购、订订货的材材料/设设备，如如发现质质量缺陷陷，应向向有关部部门及时时反映，进进行更换换（或索索赔）。（三）认真真做好进进货检验验记录。第二十七条条 物物资采购购人员职

24、职责（一）对所所采购、订订货的材材料/设设备，必必须满足足设计和和国家的的标准/规程/规范并并在签订订合同中中加以明明确。（二）认真真进行物物资采购购的检验验工作，严严格进行行检验交交接手续续。（三）对所所采购物物资的质质量负责责。第二十八条条 库库工及保保管员职职责（一）对入入库（或或进材料料站）的的物资，须须认真进进行保管管，做到到帐、卡卡、物相相符，并并按规定定进行标标识及存存放。（二）维护护库容，库库貌的整整洁及安安全。（三）认真真办理物物供交接接的相关关手续。（四）如发发现存放放物资的的质量有有问题（或或疑问）时时，应及及时向相相关部门门/人员员报告。（五）负责责仓储管管理的相相关工

25、作作。第二十九条条 项项目经理理职责（一）项目目工程的质量第第一责任任人，对对项目工程程的质量全全面负责责。（二）为实实现公司司质量方方针和项项目工程程质量目目标，负负责制定定并报审审项目工工程质量量的实施施规划。合理调调配项目目工程的的资源。（三）批准准项目工程程质量控控制及管理文文件，组组织工程程质量管管理和质质量检查查工作。（四）负责责组织施施工人员员技术、质质量、安安全的交交底培训训及资格格持证上上岗工作作。第三十条 项目目总工职职责（一）项目目工程的质量、技技术的负责人人。负责责组织制制定工程程质量/技术管管理文件件及措施施，负责责工程日日常的技技术/质质量管理理工作。（二）认真真组

26、织实实施施工工图会审审工作，保保证提供供正确的的施工图图。（三）为改改进质量量提出新新技术、新新工艺、新新材料的的施工措措施，并并组织相相应试验验工作。（四）负责责组织工工程质量量的检查查、验收收及交付付工作。（五）负责责工程的的“达标投投产”和申报报优质工工程工作作。（六）负责责质量事事故的调调查、分分析和奖奖罚单位位/人员员的草案案提议工工作。（七）负责责质量记记录、竣竣工资料料的督办办和审查查工作。（八）负责责组织和和开展项项目工程程的QC小小组和小小改小革革的活动动。第三十一条条 项项目部管管理部门门/管理理人员职职责（一）在项项目工程程的管理理中负责责贯彻执执行公司司相关程程序文件件

27、，对项项目经理理及总工工交办的的工作负负责，并并接受公公司相关关部门的的监督、指指导和检检查。（二）项目目工程部部管理部部门/管管理人员员，在工工程管理理中，承承担本制制度中公公司/分分公司相相应管理理部门/人员的的职责。也也可参照照本制度度和公司司程序文文件公公司有关关部门/岗位质质量职责责和权限限的相相关条款款，结合合具体情情况，由由项目经经理制定定。第二篇 工程施工工质量检检查验收收及评定定管理制制度第一章 总则第一条 为为了贯彻彻/实施施公司“科学管管理、精精细施工工，为业业主建设设高品质质的输变变电工程程，为电电网安全全运行提提供优质质服务。”的质量方针，规范公司在建工程质量检查验收

28、及评定工作，特制定本制度。第二条 本本制度适适用于公公司承建建的1110kVV及以上上输变电电工程和和对外发发包的输输变电工工程项目目。第三条 本本制度的的编制，引引用了国国家电网网公司工工程建设设质量管管理规定定(国国家电网网基建200066699号号)、1110kVV-5000kVV架空电电力线路路工程施施工质量量及评定定规程（DDL/TT 51168-20002）、1110kkV110000kV变变电（换换流）站站土建工工程施工工质量验验收及评评定规程程（QQ/GDDW1883-220088）、电电气装置置安装工工程质量量检验及及评定规规程（DDL/TT51661.1151161.17-

29、20002）、800kV换流站施工质量检验及评定规程（QGDW217-2008）、1000kV 变电站电气设备施工质量检验及评定规程（QGDW 189-2008）、电力建设施工质量验收及评定规程 第一部分：土建工程（DL/5210.1-2005）；1000kV架空送电线路工程施工质量检验及评定规程（QGDW 163-2007）、800kV架空送电线路施工及验收规范（Q/GDW225-2008；）、800kV架空送电线路施工质量检验及评定规程（Q/GDW226-2008；）和公司SHEQ管理文件的相关规定。第二章 工程施工工质量检检查验收收及评定定的依据据第四条 国国家/行行业颁布布的规程程、规

30、范范、标准准；第五条 经经审核批批准的设设计文件件；第六条 制制造厂家家提供的的设备图图纸、技技术说明明中的技技术标准准和要求；第七条 施施工合同同中规定定的技术术指标及及质量要要求。第三章 工程施工工质量检检查验收收第八条 公公司三级级质量检检查验收收，分为为：施工队队（班）自自检、项项目部复复检、公公司质量量管理部部专检，三级检验验制。（一）自检检：施工工队（班班）对完完成的施施工项目目，对照照相关标标准进行行1000的全全检。由由施工员员、队（班班）长、队队（兼职职）质检检员及本本队企业业正式员员工共同同进行。（二）复检检：项目目部组织织施工队队（班）对项目工程所完成的分项/分部工程进行

31、的互检。由项目总工组织、质量工程师、施工队质检员及企业正式员工参与。复检率为100%。项目部的复检应形成记录，复检后对存在的质量不符合应有正式消缺整改记录，并及时以书面形式向公司申报专检。（三）专检检：由公公司质量量管理部部组成专专业人员员，按照照项目部部申报的的完工项项目所进进行的检检验。项项目部申申请专检后，公公司质量量管理部部原则上上按照300%（2200kV按按照大于于15，或根根据不同同专业、不不同电压压等级确确定）的的抽检比比例，组织质质检人员员进行专专检，但但工程业业主有其其规定时时公司专专检执行行其规定定要求。（四）公司司内部三三级质量量检验，均均要做好好检验记记录，并并对工程

32、程质量进进行评定定。工程程质量评评定由公公司专职职质检人人员组织织进行，并并要得到到工程监监理人员员的确认认。（五）公司司三级自自检完成成后，项项目部应应尽快按照举一一反三的的要求组组织相应应的整改改闭环记记录。第九条 隐隐蔽工程程检查验验收及签签证：隐蔽工工程施工工，必须须邀请监监理人员员进行旁旁站监理理。隐蔽蔽工程经经施工队队（班）自自检合格格后，报项目部部质检验收收并将技技术记录录一同上上报，由由项目部部专职质质检人员员会同监监理共同同进行确确认。验验收合格格经监理理签证认认可后方方可进行行下道工工序施工工。第十条 业业主/监监理单位位组织的的验收：当工程程建设完完工，由由业主/监理单单

33、位组织织工程检检查验收收时，项项目部应应积极做做好迎检检准备工工作，配配合业主主/监理理做好工工程验收收。第十一条 其它项项目的检检查验收收（一）加工工配制品品的质量量由加工工配制品品单位做做出厂检检验，经经确认合合格后方方可出厂厂，并经经公司物物质管理理部/项项目部材材料站组组织进货货检验。如加工配制品单位，应同时提供出厂合格证和相关质保资料（材质证明及试验报告），不合格者不得接受。（二）大型型设备/产品的的验收工工作，按按采购合合同的相相关规定定进行。1、由业主主已委托托监造的的设备/产品，其其质量及及检验工工作由厂厂家及监监造公司司负责。但但公司物物资管理理部/项项目部材材料站对对进场（

34、站站）设备备/产品品的质量量，要进进行验证证工作。验验证工作作主要为为：a.设备/产品的的外观质质量。必必要时对对设备/产品进进行操作作检验；b.质保资资料（出出厂合格格证、材材质证明明及相关关试验报报告、技技术说明明书及设设备/产产品清单单等）；c.型号/规格及及数量。2、由业主主委托公公司定货货/采购购的设备备/产品品，其质质量检验验工作由由公司物物资管理理部/或或项目部部材料站站负责，包包括组织织人员驻驻厂监造造/或在在厂内检检查验收收、进货货检验及及验证工工作等。3、以上产产品/设设备进入入现场后后，项目目部的现现场质检检人员应应会同监监理对其其质量进进行检查查，并得得到监理理的认可可

35、，才能能用于工工程中。第四章 施工质量量检查验验收项目目的划分分第十二条 工程开开工前到到工程开开工的一一个月内内，项目目部的专专职质检检员，对对照1110kkV5000kV架空空电力线线路工程程施工质质量及评评定规程程（DDL/TT51668-220022）、1110kkV10000kVV变电（换换流）站站土建工工程施工工质量验验收及评评定规程程（Q/GGDW1183-20008）、8000kV架架空送电电线路施施工及验验收规范范（QQ/GDDW2225-220088；）、800kV架空送电线路施工质量检验及评定规程（Q/GDW226-2008；）电气装置安装工程质量检验及评定规程（DL/T

36、5161.15161.17-2002）、800kV换流站施工质量检验及评定规程（QGDW217-2008）、1000kV 变电站电气设备施工质量检验及评定规程（QGDW 189-2008）、1000kV架空送电线路工程施工质量检验及评定规程（QGDW 163-2007）、电力建设施工质量验收及评定规程 第一部分：土建工程（DL/5210.1-2005），编制工程质量验收项目划分表，以此进行工程质量验收评定工作。第十三条 质量量等级的的评定（中中国南方方电网公公司的项项目工程程施工质质量评定定，按中中国南方方电网公公司的评评定规程程执行）（一）公司司质量验验收指标标（内控控指标）1、工程一一次验

37、收收合格率率：1000；2、优良率率：线路路工程：1000；变电工程：1000；土建工程：1000； 3、如业业主/监监理有质质量指标标规定时时，工程程执行其其规定，并并满足业主主/监理理规定的的质量指指标。 4、质量量指标的的计算公公式： 一一次验收收合格率率=一次次验收检检查（检检验）项项目中合合格项目目总数/检查（检检验）项项目总数数1000； 优优良率=检查（检检验）项项目中优优良项目目总数/检查（检检验）项项目总数数1000。第十四条 检查查验收应应具备的的条件 （一一）作为为一个验验收项目目已全部部竣工。 （二二）已经经过施工工队（班班）自检检自评完完毕。 （三三）报检检项目有有完

38、整的的施工记记录，项项目部才才可进行行复检及及质量评评定工作作。（四）公司司专检验收收应在项项目部复复检评定定后进行行。第五章 线路工工程施工工质量检检验评定定第十五条 线路路工程按国国家电力力行业标标准1110kkV5500kkV架空空电力线线路工程程施工质质量及评评定规程程（DDL/TT51668-220022）、8000kV架架空送电电线路施施工及验验收规范范（QQ/GDDW2225-220088；）、800kV架空送电线路施工质量检验及评定规程（Q/GDW226-2008；）、110kV1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程（Q/GDW183-2008）、规程进行。.

39、第十六条 检查（检检验）项项目分类类原则： （一一）检查查（检验验）项目目分为：关键项项目、重重要项目目、一般般项目与与外观项项目。（二）关键键项目：系指影影响工程程性能、强强度、安安全性和和可靠性性的且不不易修复复和处理理的项目目。（三）重要要项目：系指影影响工程程结构及及尺寸但但可修补补和返工工处理的的项目。（四）一般般项目：系指一一般不影影响施工工安装和和运行安安全的项项目。（五）外观观项目：系指显显示工艺艺水平、环环境协调调及美观观的项目目。第十十七条 施工质质量评定定标准是是按单元元工程、分分项工程程、分部部工程、单位工程制制定的，均均分为优优良、合合格与不不合格三三个等级级，具体体

40、规定如如下。第十七条 单元工工程质量量评定（一）优良良级1、关键项项目必须须1000地符符合本标标准的优优良标准准；2、 重要要项目、一一般项目目和外观观项目1100地达到到本标准准的合格格级标准准；3、 全部部检查项项目中有有80及以上上达到优优良级标标准。（二）合格格级：1、关键项项目、重重要项目目、外观观项目检检查中达达到优良良级标准准者不及及80，但必必须1000地地达到合合格级标标准；2、一般项项目中，如如有一项项未能达达到本标标准合格格级规定定，但不不影响使使用者，可可评为合合格级。（三）不合合格级：关键项项目、重重要项目目、外观观检查项项目中有有一项或或一般检检查项目目有两项项及

41、以上上未达到到本标准准合格级级规定者者。第十八条 分项工工程质量量评定（一）优良良级。该该分项工工程中单单元工程程1000达到到合格级级标准，且且检查（检检验）项项目优良良级数达达到该分分项工程程中检查查（检验验）项目目总数的的80及以上上者。（二）合格格级。该该分项工工作中单单元工程程1000达到到合格级级标准者者。（三）不合合格级。分分项工程程中有一一个及以以上单元元工程未未达到合合格级标标准者。第十九条 分部工工程（一）优良良级。分分部工程程中分项项工程1100合格，并并有800及以以上达到到优良级级，且分分部工程程中的检检查（检检验）项项目优良良级数目目达到该该分部工工程中检检查（检检

42、验）项项目总数数的800及以以上者。（二）合格格级。分分部工程程中分项项工程1100达到合合格级标标准者。（三）不合合格级。分分部工程程中有一一个及以以上单元元工程未未达到合合格级标标准。第二十条 单位工工程质量量评定（一）优良良级。单单位工程程中分部部工程1100合格，并并有800及以以上达到到优良级级，且单单位工程程中的检检查（检检验）项项目优良良数目达达到该单单位工程程中检查查（检验验）项目目总数的的80及以上上者。（二）合格格级。单单位工程程中分部部工程1100达到合合格级标标准者。（三）不合合格级。单单位工程程中有一一个及以以上单元元工程未未达到合合格级标标准。第二十一条条 不合合格

43、项目目处理及及处理合合格后的的质量评评定：（一）凡不不合格的的工程项项目在竣竣工验收收前一经经发现即即自行处处理者，仍仍按本标标准规定定参加评评定。 （二二）凡关关键项目目、重要要项目在在竣工验验收中发发现有不不合格项项目者，一一次修复复达优良良者仍可可评为优优良级，否否则不得得评为优优良级。 （三三）凡不不合格项项目，经经设计者者研究同同意且业业主认可可，可降降低要求求或加固固处理者者仍可准准予合格格，但该该项目不不得评为为优良级级。 （四四）凡经经有关方方面共同同鉴定，确确定非施施工原因因造成的的质量缺缺陷，若若经修改改设计或或更换不不合格设设备、材材料后，仍仍可参加加正常评评级。第六章

44、土建建工程施施工质量量检验评评定第二十二条条 按1110kVV10000kkV变电电（换流流）站土土建工程程施工质质量验收收及评定定规程（Q/GDW183-2008）、电力建设施工质量验收及评定规程 第一部分：土建工程（DL/5210.1-2005），现摘述如下。质量检验评定按单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程及检验批等进行。第二十三条条 检验验批，检检验批的的质量应应按其主主控项目目和一般般项目验验收，检检验批质质量应符符合下列列规定：（一）主控控项目的的质量经经抽样检检验合格格。（二）一般般项目的的质量经经抽样检检验合格格；其中中允许有有偏差的的项目，除除有特殊殊要求外外，每

45、项项均应有有80%及以上上的检查查点符合合要求，其其余的检检查点不不能有严严重缺陷陷。（三）具有有完整的的施工操操作依据据、质量量检查记记录。第二十四条条 分项工程，分分项工程程应按主主要工种种、材料料、施工工工艺、设设备类别别等进行行划分，可可由一个个或若干干个检验验批组成成。分项项工程质质量验收收合格应应符合以以下规定定：（一）分项项工程所所含的检检验批均均应符合合合格质质量的规规定。（二）分项项工程所所含检验验批的质质量验收收记录应应完整。第二十五条条 分部部工程，分分部工程程的划分分应按专专业性质质、建筑筑部位确确定；当当分部工工程较大大或较复复杂时，可可按材料料种类、施施工特点点、施

46、工工程序、专专业系统统及类别别等划分分为若干干子分部部工程。分分部（子子分部）工工程质量量验收合合格应符符合以下下规定：（一）分部部（子分分部）工工程所含含分项工工程的质质量均应应验收合合格。（二）质量量控制资资料应完完整。（三）地基基与基础础、主体体结构和和设备安安装等分分部工程程有关安安全及功功能的检检验和抽抽样检测测结果应应符合有有关规定定。（四）观感感质量验验收应符符合要求求；质量量评定为为“差”的项目目。应进进行返修修。第二十六条条 单位位工程划划分原则则可按下下列规定定确定：1、具具有独立立的生产产（使用用）功能能或独立立施工条条件的建建筑物及及构筑物物为一个个单位工工程。22、工程程规模较小的建（构构）筑物物可设置置为子单单位工程程，由功能、性性质基本本相近的的子单位位工程构构成一个个单位工工程。单单位（子子单位）工工程质量量验收合合格应符符合下列列规定：（一）单位位（子单单位）工工程所含含分部（子子分部）工工程的质质量均应应验收合合格。（二）质量量控制资资料应完完整。（三）单位位（子单单位）工工程所含含分部（子子分部）工工程有关关安全及及功能的的检验资资料应完完整。（四）主要要功能项项目的抽抽查结果果应符合合相关质质量验收