[你可以成为下一个高薪者！]你才25岁,你可以成为任何.docx

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1、你可以成为下一个高薪者！你才25岁,你可以成为任何单以简历论实力，丁晶应当不难找到工作，但她却在家里闲赋了6个月。现实生活中，像丁晶这样的人还真不少，他们除了整理出一份个人简历外，还没有做好相应的其它打算，就一下子投身于找工作的工作中了。这是一个特别严峻的错误，轻则会导致求职者或短或长的失业，重则将造成人们职业生涯的“断裂”或“破损”。虽然简历能够帮助求职者获得面试机会，但假如你没有做好进一步的打算，你还是没有方法将自己与其它同一职位的竞争者区分开来，结果导致面试不少、offer没有的“凄惨”结局。近一段时间，我的任务是为一美资企业面试、遴选中高级管理人员与专业人士，今日我们就来谈谈“如何为面

2、试做好打算工作、怎样与面试官谈薪水。”分解专业面试的构成我在面试、甄选岗位候选人前，肯定会细心打算面试提问大纲，而问题的设计依据是美国哈佛高校心理学家麦克里兰博士独创的人力资源评价分析技术胜任力模型。因此，我的面试问题由三部分构成：锁定现在或前份工作的职责。全部的提问都锁定候选人目前的实际工作以及同事的状况，例：职位名称、汇报关系、主要任务和职责、实际做的任务等等。我通常以闲聊的方式，了解候选人平常日子里的一般工作事项，“请举例说明，你在一天、一周或一个月里详细做了些什么工作？”挖掘行为事例。许多时候，我要求我的客户或职位候选人以“讲故事”的方式来描述他（她）在过去的的确的情境中所实行的行为。

3、通常，我会用STAR方法来挖掘出候选人的详细行为细微环节，常用的提问是：“请你谈谈最近一两年中，你在工作中感到最胜利或最失败的事例”分析他（她）的职业发展思路。这是每个面试官都会提问的问题，如“你为何应聘我们公司？你辞职的缘由”。通过这些问题，我们将对候选人的求职动机（愿望）、特性特征、自我认知和职业定位作全面的评估。总之，面试官将利用胜任力素养模型冰山图来预料候选人进公司后所能产生的业绩。因此，假如你想在面试中“百分百中”，首先应对冰山模型图有个全面的了解。确定面试失败的缘由为了诊断丁晶的求职障碍，我采纳胜任力模型对于她前份工作的职责进行了深化挖掘，结果发觉她的回答多半停留在工作缺乏流程、系

4、统的概念。丁晶的前份工作是一家德资公司的物料安排与选购主管，从专业角度看，她每天的工作内容可以分解为四大部分：组织、安排、限制与领导。详细包括：依据工程进度及项目预算，指定项目所需物料的供应安排，在降低成本的基础上找寻国际选购供应商并帮助合同谈判，负责进口产品的物流管理工作。在面谈过程中，我发觉丁晶“带队伍、团队领导”实力比较弱，但她的技术专长比较明显。“带队伍”是指，leader能够以真诚的看法培育下属，并以适合下属发展水平的方式来培育他们：“团队领导”是指乐意成为工作Team的leader，有领导他人的欲望，擅长推动成员们完成团队工作任务。但我发觉，丁晶更喜爱“做事”，由自己独立完成某项详

5、细的工作，而不是支持、激励员工完成任务。明显，丁晶的求职目标与她的自我意识间存在着差距，她还没有做好su鄄pervisor的思想打算。大多数面试官拥有一双“火眼金睛”，他（她）能够一眼看穿求职者的“心口不一”。提高面试谈判的技巧在了解丁晶的面试“缺陷”后，我帮助她从面试官角度分析了每一个提问所要达到的目的，以及企业能够接受的“答案”。在我的帮助与训练下，丁晶很快驾驭了面试应答的基本技巧，但她对于自己“值”多少钱没有把握，再加上失业时间长了，急于上岗的心情让她没有了自信，竟然提出了比市场行情低三分之一的薪水要求。事实上，大多数人与丁晶一样不知道如何为自己“开价”。我的建议是，通过市场调查，如询问

6、亲戚挚友同学的薪酬水平，或向职业发展顾问了解同类企业同等职位的市场行情；其次是了解、分析聘请企业的薪资组成。每年，一些闻名的人力资源管理公司会公布他们调查所得的分行业、分企业、分岗位的薪酬调查数据，从中你可以发觉大多数外资企业是按年薪总额来推算求职者的月度薪资的，而月度薪资则可能有月基本薪、固定津贴、绩效奖金等部分组成。举例说，我有位客人不懂“薪水”谈判的原则，自以为在原有的税前6500元/月的基础上提升20%够“狠”的了；但没想到，面试官一口答应了。就当他踌躇满志地签下offer时，面试官告知他说：“你的年度薪资总额是93600元，我们公司保证发放14个月的基本薪，另有2个月的基本薪将视绩效而定。因此，你每月的税前基本薪是6685元。”那位客人听后立马傻眼了。俗话说“知己知彼，百战不殆”，面试谈判也是这样。假如你连企业的用人须要、岗位胜任标准、薪资福利政策都不了解，你怎能获得面试的胜利，最终得到高薪呢？！简洁易行的方法是通过网络搜寻、BBS等了解目标企业的背景资料。从以上分析可以看出，要想成为下一个高薪者并不难！关键是，你须要对自己岗位胜任力、面试谈判技巧有个全面的了解与评估。