建筑施工企业规章制度(DOC30)3518.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 重庆市锦新建筑有限公司企业规章制度 编编 制 时 间： 20008年 5月23日编 制制 人： 审 批批 人： 目目 录一、公司职职工守则则二、 行政政管理部部分 （一）公司司总经理理职权（二）副总总经理职职权（三）企业业技术负负责人职职权（四）各职职能科室室职责及及岗位职职责1、办公室室（1）部门门职责（2）办公公室责任任人岗位位职责（3）文员员岗位职职责（4）驾驶驶员岗位位职责2、财务部部（1）部门门职责（2）财务务部负责责人岗位位职责（3）会计计岗位

2、职职责（4）出纳纳岗位职职责3、经营部部（1）部门门职责（2）经营营部负责责人岗位位职责（3）科员员岗位职职责4、预结算算部（1）预结结算部职职责（2）预结结算部负负责人岗岗位职责责（3）预结结算部科科员岗位位职责5、质安部部（1）部门门职责（2）质安安部负责责人岗位位职责6、项目部部（1）项目目负责人人部门职职责（2）项目目技术负负责人岗岗位职责责（3）项目目部其他他岗位职职责由项项目部制制定（五）办公公室管理理条例（六）办公公设备管管理条例例（七）公章章、私章章管理制制度（八）财务务制度（九）员工工考勤和和休假的的规定（十） 材材料采购购制度（十一）开开具介绍绍信的操操作流程程（十二）公公

3、司提供供清单预预算收费费标准（十三）关关于参加加投标工工程收取取及补贴贴费用的的文件（十四）公公司项目目经理工工程开标标费用补补贴标准准一、公司职职工守则则（一）基本本守则： 1、遵守国国家的法法律、法法规、法法令。 2、遵守企企业的规规章制度度，严守守纪律，服服从领导导，不越越权行事事。 3、大力弘弘扬“勇于跨跨越、追追求卓越越”的企业业精神，爱爱岗敬业业，勤奋奋学习，钻钻研业务务，精益益求精。 4、发扬优良传统,树立团队意识，各部门、员工之间应相互尊重，团结合作，努力创造和谐的人际关系。 5、顾大局，识大体，自觉维护公司的声誉和权益。（二）职业道德守则： 1、崇尚敬业精神，工作尽职尽责，积

4、极进取、努力不懈。 2、不断学习，以求进步，做一个称职的员工。对所从事的业务，应以专业标准为尺度，从严要求，高质量完成本职工作。 3、坚持重合同、守信用，对企业负有责任感、荣誉感，以实际行动塑造企业形象。 4、文明施工生产，尊重当地民风习俗。 5、诚信、正直。对公司各方面的工作，应主动通过正常途径及时提出意见、建议；对有损企业形象等消极行为，应予以制止。 6、在工作交往中，不索取或收受对方的酬金、礼品。 7、工作中出现失误，应勇于承认错误，承担责任，不诿过于人。 8、尊重外来人员、尊重同行；在与外人交往中，做到有利有节，不亢不卑、不骄不诌。 9、保守企业秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及内部

5、资料。对公司资金状况、法律事务、业务合同、员工薪酬、分红奖励等情况，除已公开通报的外，不得泄露。 10、辞职者须提前一个月向主管部门（或总经理办）提出申请，妥善交接工作，处理好善后事宜。（三）日常行为守则： 1、注重仪表整洁，着装大方得体，举止优雅文明，遵守公民基本道德规范。 2、按时上、下班；不迟到，不早退，不擅离职守。现场作业员工要严格按操作规程要求执行。 3、工作时间不串岗、不聊天、不做与工作无关的事，不上与工作无关的网站；个人责任岗位使用的电脑应设置密码，他人不得擅自开启或使用电脑。 4、文明办公，禁止在办公区域喧哗、打闹，自觉做到语言文明，和气待人。 5、不在办公室接待因私来访亲友，

6、不把与工作无关的人员带入办公室，不把未成年人带入办公区。不乱扔纸屑、果皮，不随地吐痰。 6、爱护公物。生产施工、办公设施要保持清洁并在固定位置摆放，如有移动应及时复位。 7、下班时要整理好工作用具，摆放整齐。最后离开办公室的员工，应关闭窗户，检查电脑、电灯、电扇、空调等用电设备的电源是否关好，无遗留问题后，方可离去。 8、厉行节约，节约用电、用水、用油等。办公用品费用核算到人；外出办事，住宿、交通等费用不超标。 9、因事请假按规定办理请假手续，事后及时销假。短时间离开单位外出办事，要向部门负责人请假说明。二、 行政政管理部部分 （一）公司司总经理理职权 1、主持公公司的生生产经营营管理工工作；

7、 2、组织实实施公司司年度经经营计划划和投资资方案； 3、拟订公公司内部部管理机机构设置置方案； 4、拟订公公司的基基本管理理制度； 5、制定公公司的具具体规章章； 6、提请聘聘任或解解聘公司司副经理理、财务务负责人人； 7、聘任或或解聘部部门负责责人； （二）副总总经理职职权 1、协助、配配合公司司总经理理的日常常行政、生生产和经经营管理理工作；组织编编报 年度度工作、生生产、经经营计划划及成本本费用、利利润指标标等；直直接对公公司总经经 理负负责。2、协助总总经理组组织研究究公司经经营、市市场开发发方面的的发展规规划。3、组织拟拟报公司司业务、经经营管理理的各种种规定、制制度，内内部机构构

8、的设置置。4、负责协协调经营营部与财财务部、行行政部门门及其他他部门的的协作关关系。5、负责组组织、推推行、检检查和落落实经营营部门销销售统计计工作及及统计基基础核算算 工作作。6、组织开开展市场场统计分分析和预预测工作作。7、完成总总经理交交办的其其他工作作。（三）企业业技术负责责人职权 1、负责全全公司技技术管理理工作，拟拟定技术术管理办办法并负负责实施施。 2、负责图图纸会审审、技术术交底的的管理工工作。 3、审批施施工组织织设计。 4、掌握公公司的综综合质量量水平，提提出改进进意见。 5、制定质质量标准准和管理理办法。 6、对工程程质量进进行综合合评价。 7、制定材材料采购购和使用用管

9、理办办法并负负责实施施。 8、制定工工程资料料管理办办法。9、组织公公司技术术质量检检查。10、组织织投标，审审核投标标报价。11、负责责预算管管理工作作。（四）各职职能科室室职责及及岗位职职责 1、综合办办（1）综合合办职责责：1） 负责责总经理理室日常常事务工工作，起起草企业业行政综综合性文文件，搞搞好部门门之间的的协调。2） 负责责公司文文件管理理，做好好文件的的收发、审审核、打打复印、传传递、归归档，制制定文件件处理的的程序和和制度，并并做好保保密工作作，协助助对与公公司质量量体系有有关的文文件和资资料进行行控制。3）负责公公司所有有合同的的登记、编编号、统统计、归归档工作作；参与与公

10、司合合同纠纷纷的处理理。4）负责公公司法人人代表印印章、营营业执照照、企业业资质证证书、项项目经理理证书、介介绍信等等有关证证件的保保管使用用。5）负责公公司对内内外的会会务工作作，包括括会议通通知、会会议准备备、会议议记录，并并检查会会议精神神贯彻落落实情况况。 66）负责企企业资质质管理，做做好申报报、注册册与年检检工作；负责公公司下属属分（子子）公司司的营业业登记、变变更和年年检等工工作。 7）负责公公司各类类档案管管理，积积极做好好开发利利用工作作。 8）负责企企业项目目经理年年检及优优秀项目目经理申申报工作作。 9）负责编编写公司司年度大大事记。10）拟定定安全、生生产管理理办法并并

11、组织实实施。 11）制定定生产计计划，签签订工程程合同。 12）分配配工程任任务，与与施工承承包人签签订内部部经济承承包协议议。 13）组织织工程竣竣工验收收，工程程回访，落落实工程程保修。14）组织织安全活活动和检检查，组组织安全全事故的的调查并并负责处处理。15）建立立健全设设备管理理制度，根根据实际际情况拟拟定设备备采购计计划，根根据各工工地需要要进行设设备调配配。16）负责责组织开开展和督督导本公公司的质质量管理理体系相相关工作作。17）组织织编制并并按时向向总经理理汇报：每月经经营合同同签订、履履行情况况及指标标 完成成情况。18）完成成总经理理交办的的其他任任务。（2）综合合办负责

12、责人岗位位职责： 1）及时处处理重要要来往文文电信函函的审阅阅、分送送，根据据领导批批示、审审核和修修改意见见，以公公司名义义签发有有关文件件，抓好好文书档档案管理理工作。 2）配合公司领导协调各部门和下属企业的工作关系。 3）负责公司法人代表印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用，并制定相应的管理制度。 4）负责公司资质的申报、注册及下属分公司营业登记、变更和年检工作。 5）负责公司项目经理的年检和优秀项目经理的申报工作。 6）负责公司重要行政文稿的起草工作，根据集团公司的工作计划，定期组织检查具体落实情况，及时向公司领导和相关部门反馈信息。 7）完成总经理交

13、办的其他任务。（3）科员岗位职责： 1）熟悉办公室的职能和职责范围，协助做好公司办公室的各类日常事务及会务、会客的准备和接待工作。2）负责上上级来文文的登记记、传递递、归档档及本公公司红头头文件的的登记、分分类、备备份、保保存和整整理，严严格执行行保密规规定3）负责做做好公司司办公室室各类资资料的收收集、汇汇总和整整理归档档工作，以以备查考考。 44）协助做做好各类类文件的的发放、传传递，并并做好保保密工作作。 5）负责做做好公司司传真资资料的收收发工作作，并做做好登记记。 6）负责全全公司档档案的业业务建设设和日常常工作，实实行企业业档案集集中、统统一管理理。7）严格执执行本公公司档档案管理

14、理制度，确确保所管管档案完完整、准准确、系系统、安安全。8）负责接接收、整整理、统统计和保保管本单单位的文文书、工工程、会会计等档档案，为为本单位位的各项项工作服服务。9）负责公公司文书书、工程程、会计计等档案案的查阅阅工作，做做到主动动、热情情、迅速速、方便便。10）负责责公司档档案室的的管理工工作，做做到档案案室清洁洁、卫生生，做好好防火、防防盗、防防光、防防尘、防防潮、防防虫、防防泄等工工作，以以保证档档案室的的安全无无损。11）定期期浏览中中国土地地市场网网，向部部门负责责人或总总经理办办提供价价值信息息。12）完成成部门领领导交办办的其他他任务。（4）驾驶员岗位职责： 1）认真完成公

15、司的派车任务，服从派车调度人员指挥。 2）坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行。 3）安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车、赌气车”。4）每次出出车回来来后，如如实填写写行车记记录，向向派车主主管简要要汇报出出车情况况。 5）做好车车辆的维维护、保保养工作作，保持持车辆常常年整洁洁和车况况良好。6）认真填填写车辆辆档案，对对车辆事事故、违违章、损损坏等异异常情况况及时汇汇报，写写好情况况汇报。对对车辆运运行里程程和耗油油情况进进行统计计分析，提提出统计计报告和和降低成成本的建建议。7）单独为为公司

16、领领导出车车时，兼兼有驾驶驶员和警警卫员、服服务员职职责，并并对涉及及公司机机密信息息负有保保密责任任。8）出车送送达时，未未经乘车车人允许许不得离离开车辆辆，应听听从乘车车人安排排。9）完成部部门领导导交办的的其他任任务。2、财务部部（1）财务务部职责责： 11） 按照国国家财务务、税务务等相关关法律、法法规要求求，结合合本公司司行业特特征，科科学合理理地组织织财务活活动，制制定统一一、健全全的财务务规章体体系。 2）根据公公司长期期经营计计划，组组织编制制公司年度度综合财财务计划划和控制制标准。 3）依据项目进度安排计划，拟定相应的资金需求量预测计划，为满足公司运营资金的需要，最合理地分配

17、调度资金，积极筹措资金。行使企业内部银行职能，做好内部资金结算工作。 4）根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项材料设备采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本。 5）及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及保险管理，负责固定资产的清产核资、报损、折旧管理。 6）定期进行会计资料汇总、整理、统计、分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议。7）建立健健全会计计档案资资料，对对各种会会计帐册册、凭证证和报

18、表表及时进进行立卷卷、归档档。 8）完成总总经理交交办的其其他任务务。（2）财务部部负责人人岗位职职责： 1）建立、健健全财务务管理体体系，对对财务部部门的日日常管理理、年度度预算、资资金运作作等进行行总体控控制。 2）负责拟拟订公司司的年度度财务收收支、资资金需求求、成本本费用、现现金流量量等计划划，参与与制订公公司的经经营计划划，经批批准后组组织实施施。 3）统筹管管理和运运作公司司资金并并对其进进行有效效的风险险控制。 4）掌握税收政策，对公司税收进行整体筹划与管理，并负责与税收机关的协调。 5）负责对分公司的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表，及时上报公司领导。 6）参与评审公司重

19、要经济合同、协议，组织审核用款方案、原辅材料供应计划。 7）定期向上级领导汇报公司经营状况、财务收支及计划的具体情况，提出财务分析报告，并提出有益的建议。 8）完成总经理交办的其他任务。 （3）会计岗位职责： 1）在部门负责人领导下按照公司财务制度和核算管理的有关规定，负责公司本部各种核算和其他业务的记帐工作。 2）根据会计制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更正。 3）及时了解、审核公司原材料、设备的进出情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应

20、收应付款项的清算。 4）负责依税法规定做好相应的缴纳工作并记录。 5）负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记工作。 6）负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。 7）正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确性。 8）做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作。9） 负负责对外外工程、服服务业等等发票的的开具，并并做好相相应的登登记工作作。10）负责开开票时对对开票单单位所附附合同的的真实性性进行必必要的审审核。 111）及时清清理发票票记帐联联，资金金已回笼笼的，交交与开票票单位；对发票票已开出出，款项项长期不不到位的的，应随随时向

21、部部门负责责人报告告。12）做好未未使用发发票的保保管工作作。13）完成成部门负负责人交交办的其其他任务务。14）根据据公司批批准的工工资方案案，负责责审定各各类员工工的薪资资标准和和发放标标准。115）建立工工资台帐帐，负责责及时、准准确地编编制劳动动工资方方面的统统计报表表，提出出有关的的统计分分析报告告和改革革建议。16）负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计。（4）出纳员岗位职责： 1）在部门负责人的领导下，按照国家财会法规、公司财务制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。 2）根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务；登记银行存款日记帐；及时

22、根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符。 3）登记现金和银行日记帐，做到月结月清，保证帐证相符、帐款相符，发现差错及时查清更正。 4）认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，控制使用限额和报销期限。 5）正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐。 6）严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。 7）复核薪资发放名册，按时发放公司职工的工资及其他收入。 8）负责及时解缴各种社会统筹保险等基金的工作。 9）负责妥善保管现金、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作。

23、10）完成部门经理交办的其他任务。 3、经营部部（1）经营部部职责： 1）负责掌掌握市场场动态，广广泛捕捉捉、筛选选和传递递项目信信息。 2）负责工工程项目目的投标标工作，组组织或出席投投标书的的决策与与开标会会议，自自觉做好好保密工工作。 3）贯彻、传传达与执执行省、市市造价管管理部门门对建设设工程造造价下达达的相关关文件精精神。负负责做好好工程造造价业务务技术工工作的帮帮助与指指导，负负责预决决算人员员上岗培培训计划划及落实实，提高高预决算算业务技技术水平平。 4）负责做做好投标标报名工工作，办办理中标标项目的的相关手手续，并并及时反反馈市场场信息。 5）完成总经理交办的其他任务。（2）经

24、营部负责人岗位职责： 1）组织工程的投标活动，参加投标标书的报价决策。 2）负责建筑施工合同的分发、登记、编号、统计和归档工作。3）参与公公司合同同纠纷的的处理。 4）负责经营人员、预决算人员等培训工作的落实。 5）完成总经理交办的其他工作。（3）经营部科员岗位职责： 1）在合同履行过程中，加强与其他各有关部门联系，发生问题及时向部门领导汇报。 2）参与有关部门对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。 3）负责投标工作中的文字处理工作，自觉做好投标工作中的各项资料的保存和保密工作。 4）配合各分公司或联营单位的投标、封标工作。5）定期浏浏览中国国土地市市场网，向向部门负负责人或或总经理理办提供

25、供价值信信息。 6）完成部部门负责责人交办办的其他他工作。4、预结算算部（1）预结结算部职职责1）进行工工程成本本测算，准准确、全全面地预预测成本本为公司司决策提提供依据据。2）根据公公司经营营目标，落落实项目目各阶段段成本控控制目标标，对各各种技术术方案进进行经济济比较，并并总结目目标成本本管理过过程中的的经验及及存在的的问题。3）及时收收集工程程相关的的政府规规费政策策、造价价信息和和材料市市场价格格信息。4）负责工工程成本本的控制制和经济济合同的的跟踪，负负责整个个公司及及其下属属各分公公司的各各个项目目的预算算审核、合合同的管管理，对对整个公公司及其其下属各各分公司司涉及经经济的行行为

26、利用用预算、合合同等手手段进行行控制，包包括项目目的预结结算、核核定工程程进度款款。5）根据施施工图纸纸及招标标文件的的要求，编编制工程程预算，分分析材料料用量及及三材指指标量。6）指导项项目部签签证、设设计变更更洽商等等，及时时编制工工程增减减帐。（2）预结结算部负负责人岗岗位职责责1）认真贯贯彻执行行国家制制定的中中华人民民共和国国建筑法法、中中华人民民共和国国招投标标法、中中华人民民共和国国合同法法等有有关基本本建设管管理的法法规和地地方政府府制定的的有关条条例和规规定。2）认真贯贯彻执行行公司的的各项管管理规章章制度，逐逐级建立立健全预预算部各各项管理理规章制制度。3）积极主主动地完完

27、成工程程预决算算编制及及工程成成本控制制任务，对对工程预预决算编编制、资资金使用用控制情情况，实实施全面面的管理理。4）掌握国国家及工工程所在在地的工工程造价价政策、文文件和定定额标准准。及时时了解掌掌握工程程造价变变化情况况信息，收收集掌握握与工程程造价、工工程预决决算有关关的技术术资料和和文件资资料，实实施工程程预算动动态管理理。5）根据国国家法律律法规、工工程造价价政策文文件、定定额标准准、招标标文件内内容要求求、现场场实际情情况、深深入研究究施工图图纸，研研究投资资方心态态，组织织编制工工程施工工图预算算，对工工程预算算总体投投资、总总体成本本进行全全方位整整体把控控。6）深入施施工现

28、场场掌握现现场实际际情况和和施工进进度，组组织办理理工程施施工过程程中出现现的各种种预算变变更洽商商、协调调办理资资金调整整审批的的商务签签证；收收集汇总总工程项项目所有有涉及造造价增减减的变更更签证，及及时把造造价增减减数额和和投资完完成情况况向总经经理办反反馈，为为总经理理办掌握握项目投投资动态态和决策策提供依依据7）树立公公司利益益第一的的宗旨，维维护公司司的形象象与声誉誉，洁身身自律、杜杜绝一切切违法行行为的发发生。8）协助配配合公司司其他部部门进行行相关业业务工作作。9）完成领领导交办办的其它它工作。（3）预结结算部科科员岗位位职责： 1）认真真学习、贯贯彻执行行国家和和建设行行政管

29、理理部门制制订的建建筑经济济法规、规规定、定定额、标标准和费费率； 2）熟悉悉施工图图纸（包包括其说说明及有有关标准准图集），参参加图纸纸会审，参参与投标标项目的的预算编编制；工工程项目目开工前前必须熟熟悉现场场，对工工程合同同和协议议有一定定程度的的理解。 3）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。 44）参与与各类合合同的洽洽谈，掌掌握资料料作出单单价分析析，供项项目部门门参考。 55）及时时掌握有有关的经经济政策策、法规规的变化化，如人人工费、材材料费等等费用的的调整，及及时分析析提供调调整后的的数据。 6）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定

30、额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。 7）施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为工程决算的依据。 88）协助助项目部部门做好好各类经经济预测测工作，提提供有关关测算资资料。9）正确及及时编制制竣工结结算，随随时掌握握预算成成本、实实际成本本，做到到心中有有数。 10）经经常性地地结合实实际开展展定额分分析活动动，对各各种资源源消耗超超过定额额取定标标准的，及及时向部部门负责责人汇报报。11）完成成领导交交办的其其他任务务。5、质安部部（1）部门职职责： 1）执行国国家、行行业、地地方的法法律法规

31、规验收标标准和企企业的技技术标准准，对施施工工程程质量负负有监督督检查责责任。 2）协助企企业领导导制定企企业质量量方针和和质量目目标，贯贯彻公司司质量工工作计划划、质量量管理制制度，协协助企业业技术负负责人组组织实施施。 3）设置重重点工程程质量管管理点，对对其工程程质量进进行严格格控制，并并对照质质量问题题提出改改进措施施。 4）检查分分公司质质量验证证系统组组织机构构、人员员配备及及职责，定定期活动动，提高高质量员员的业务务水平。 5）组织一般和严重不合格品的评审和处置后的验证，贯彻执行质量事故处理和报告制度，审核质量事故纠正措施及质量通病的预防措施。 6）收集、整理、分析质量记录，及时

32、反馈质量信息，采用数据分析统计技术提高过程控制能力和工程质量。 7）负责项目部或分公司提交的建筑安装施工技术资料的管理。 8）认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、标准、规章等； 9）制定公司年度安全工作计划，并组织实施； 10）组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目部及时落实安全技术措施； 11）负责工伤事故的统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理； 12）定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为；遇严重险情必须责令暂停生产并及时报告分管领导； 13）审批大型设备的装、拆方案，组织对大型设备进行技术性能验收工作，监督建筑机械使用和安全技术规程的执

33、行； 14）实行预防为主，确保重点，做好治安保卫工作； 15）完成总经理交办的其他任务。（2）质安安部负责责人岗位位职责： 1）组织主主持每月月度施工工、生产产工作会会议，并并审核月月、季度度施工生生产计划划表（一一般情况况下会议议在项目目部召开开）。 2）参与对对工程分分承包方方的资质质和业绩绩评审工工作。 3）做好重重点工程程、关键键项目的的施工协协调工作作，参加加现场协协调会，指指导、参参与重点点、关键键项目的的施工管管理工作作。 4）配合相相关部门门，深入入基层，做做好相关关的业务务工作。 5）认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、标准、规章等；6）组织制制定企业业年

34、度安安全工作作计划，召召开年度度安全工工作会议议；与项项目部或或分公司司负责人人签订安安全预控控目标责责任书，并并下发建建设工程程管理制制度及相相关条例例；7）组织开开展安全全活动和和定期安安全检查查，监督督项目部部和分公公司及时时落实安安全技术术措施；8）进行工工伤事故故统计、分分析和报报告，参参加工伤伤事故的的调查和和处理；9）定期或或不定期期巡查施施工现场场，及时时制止或或劝阻违违章指挥挥和违章章操作行行为，遇遇严重险险情有权权暂停生生产，并并及时报报告上级级领导。10）完成成总经理理交办的的其他任任务。6、项目部部（1）项目部负负责人主主要岗位位职责 1）在总经经理领导导下，会会同有关

35、关部门协协商组建建项目经经理部。2）对项目目施工生生产、经经营管理理工作全全面负责责。3）贯彻实实施公司司质量方方针和质质量目标标，领导导本工程程项目进进行策划划，制定定项目质质量目标标和项目目经理部部管理职职责，确确保质量量目标的的实现。4）负责组组织各种种资源完完成本次次项目施施工合同同约定内内容，对对工程质质量、施施工进度度、安全全文明施施工状况况予以控控制。5）主持召召开项目目例会，对对项目的的整个生生产经营营活动进进行组织织、指挥挥、监督督和调节节。6）以企业业法人委委托人身身份处理理与工程程项目有有关的外外部关系系及签署署有关合合同等其其他管理理职权，对对总经理理负责。（2）项目目

36、经技术术负责人人主要岗岗位职责责1）负责组组织本项项目质量量策划，组组织编制制质量计计划并按按规定报报批，主主持建立立项目质质量保证证体系，将将项目质质量管理理目标分分解到各各班组和和岗位，并并对状况进行行检查监监实施情情督。2）负责组组织图纸纸会审、技技术交底底和质量量计划的的交底工工作。3）负责组组织贯彻彻技术规规程、规规范和质质量标准准，认真真贯彻实实施各项项管理制制度和相相关程序序，对本本项目人人员违反反操作规规程和程程序造成成的质量量问题负负有领导导责任。4）负责文文件和资资料的管管理工作作，确保保现场使使用的文文件均为为有效版版本，指指导和检检查生产产过程的的各种质质量记录录和统计

37、计技术应应用工作作，确保保质量记记录的完完整性、准准确性和和可追溯溯性。5）定期召召开质量量例会，并并及时向向公司主主管部门门反馈质质量信息息。6）负责组组织动员员本项目目全体员员工积极极配合质质量体系系审核，认认真制定定纠正和和预防措措施。7）组织研研究解决决施工中中的较大大技术问问题，组组织编制制工程技技术总结结。8）负责检检验和试试验人员员、仪器器设备的的配备和和管理工工作。9）领导本本项目质质量评定定和竣工工交验工工作（五）办公公室管理理条例1、公司规规定上班班时间为为：周一一至周六六的8：00至12：00，下午14：00至17：30（夏季14：30至18：00），公公司员工工必须准准

38、时上班班并做好好指纹考考勤登记记。如有有变更，以以办公室室通知为为准。2、每周一一下午16：00为公司司例会时时间（主主要内容容为：上上周工作作总结及及需要解解决的问问题等）。3、在办公公室上班班的职员员要求佩佩挂工作作牌，衣衣冠整齐齐，不得得穿拖鞋鞋。4、工作要要认真负负责。上上班时间间不喧哗哗、嘻戏戏、不得得处理与与工作无无关的事事务。忠忠于职守守，服从从上级指指挥安排排，不借借故回避避，虽非非工作时时间，但但如果自自身的工工作尚未未完成，须须完成后后方可下下班。5、办公室室电话为为处理业业务专用用，尽量量少打私私人电话话，通话话做到长长话短说说，如非非本人接接听的业业务电话话，接电电话的

39、人人员应作作好电话话记录，并并及时转转告。6、办公室室一般不不滞留非非本公司司人员，如如有客人人来办理理事务需需较长时时间的，请请对方在在接待室室等候，前前台人员员应做好好接待工工作。7、爱护公公司公共共设施设设备，严严禁公物物私用，历历行节约约。下班班时，最最后一个个离开办办公室的的人员应应随手关关灯、关关水、关关好门窗窗，检查查是否有有未切断断电源的的电器设设备，如如 有发现现，应及及时切断断。8、保持工工作环境境卫生，不不随地吐吐痰，不不乱扔垃垃圾；办办公用品品、设备备应整齐齐摆放。办办公室应应做到每每天一扫扫，每周周六下午午17：00大扫除除。9、办公办办公室严严禁吸烟烟，如需需吸烟，

40、请请到公司司指定地地点吸烟烟。10、员工工必须维维护公司司纪律，对对任何违违反公司司办公管管理条例例的行为为，都要要予以追追究。（六）办公公设备管管理条例例为切实加强强公司办办公设备备的管理理，使之之更加充充分发挥挥的其功功能，特特制订如如下条例例：1、思想端端正，树树立正确确的职业业道德观观，爱护护公司的的办公设设备。2、各部门门的办公公设备实实行谁使使用、谁谁管理、谁谁负责的的管理办办法。公公用的办办公设备备设立负负责人，办办公设备备不得随随意搬动动、调动动，因工工作需要要确需调调用，应应通过公公司领导导的同意意。3、所有人人员应认认真了解解所用设设备的性性能和操操作规程程。使用用办公设设

41、备时，严严格按设设备的操操作要求求进行。设设备使用用完毕后后做到人人走电脑脑关，对对人为损损坏办公公设备的的行为，要要追究经经济责任任。4、各部门门办公设设备由于于达到使使用寿命命而发生生的正常常零件损损耗，其其更换所所需费用用需报请请公司领领导批准准后给予予更换。5、非本公公司人员员不得使使用本公公司的办办公设备备，如外外来客人人需要用用到复印印机等设设备时，应应由我公公司专门门管理人人员代其其使用，复复印数量量当天累累计在10张以上上的收取取0.3元/张的复复印费（10张以下下不收费费）。针对电脑网网络病毒毒的频繁繁攻击，特特制定电电脑管理理条例：1、熟悉电电脑常用用软件的的操作，遵遵守各

42、类类软件的的操作规规范。2、禁止安安装与工工作无关关的软件件、游戏戏或处理理与工作作无关的的事务，特特别是不不得打开开六合彩彩等非法法网站，一一经发现现，扣除除当月工工资50元。3、禁止擅擅自更改改电脑系系统配置置的参数数，擅自自开拆机机箱，擅擅自加、拆拆装配件件。各员员工使用用的电脑脑（多媒媒体）如如出现故故障，要要请公司司专业的的维护人人员维护护。4、长时间间不使用用电脑，下下班后离离开电脑脑前必须须关闭电电脑主机机动、显显示器并并切断电电源；节节约用电电，杜绝绝电气火火灾隐患患。5、禁止使使用黑客客工具，严严禁攻击击和破坏坏网络，禁禁止恶意意向他人人传播电电脑病毒毒，禁止止下载、安安装与

43、工工作无关关或不安安全的软软件。6、如遇电电脑操作作的技术术疑难问问题。请请与电脑脑技术员员联系协协助，不不得擅自自处理，以以防损坏坏设备。（七）公章章、私章章管理制制度为加强我司司公章、私私章使用用和管理理，规范范工作程程序，维维护公司司权益，特特制订本本规定。1、公司各各类公章章、私章章都必须须依法使使用、严严格管理理，严禁禁个人未未经批准准而使用用。2、公司的的公章、私私章一律律由公司司专人保保管，各各类公章章、私章章一般不不得带出出公司外外,因特殊殊情况需需要外出出用印,必须经经总经理理批准。3、凡需盖盖公章的的，需交交至财务务部，由由财务部部审核确确认后告告之公章章、私章章的保管管人

44、员在在指定方方位盖章章，并要要求经办办人、审审核人和和监章人人都认真真填写好好公司用用章登记记表。4、如外来来人员带带资料到到我司盖盖章的，不不得凭借借外来人人员口头头之辞给给予盖章章，应和和总经理理确认清清楚是否否其批准准的。5、因公章章、私章章管理不不严，或或使用不不当，或或遗失，要要追究公公章管理理人员和和使用人人的责任任。给公公司造成成损失的的，要依依法追究究其责任任。（八）财务务制度为规范公司司财务制制度，控控制好公公司的成成本核算算，现对对公司财财务制度度做以下下的拟定定：1、所有人人员如需需向公司司借支，必必须填制制借款审审批单，经经财务人人员审核核后报总总经理审审批同意意签字后

45、后，出纳纳方可付付款。若若遇总经经理外出出，也须须由财务务人员向向总经理理电话请请示后在在借款单单上注明明已请示示总经理理，财务务人员审审核后并并通知出出纳方可可付款，出出纳应在在总经理理回到公公司后，即即时将借借款审批批单交予予总经理理签字。2、每日支支出资金金，都须须由会计计统一填填写付款款审批单单汇总表表，并由由财务人人员审核核后，报报总经理理批示签签字后，出出纳人员员方可付付款。3、每次有有工程开开标并汇汇出保证证金的工工程，若若未中标标，负责责该做工工作的经经营部人人员及财财务部人人员应及及时跟踪踪该工程程保证金金的去向向，做到到即时回回收，保保证公司司保证金金及时有有效的回回笼。4、其它公公司挂靠靠我公司司投标的的，经营营部人员员应及时时落实保保证金的的汇入情情况，并并立即通通知财务务部人员员，财务务人员应应做到专专款专用用。特殊殊情况，必必须经总总经理审审批。5