2022人力资源实习报告范文.docx

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1、2022人力资源实习报告范文实习一结束，就要开始写自己的实习报告了，记录实习的过程。下面是我为大家整理的“2022人力资源实习报告范文，仅供参考，欢迎大家阅读。2022人力资源实习报告范文一在学校老师和实习单位的共同关怀关心下，我顺利地完成了为期两个月的实习，现就这一阶段的实习作出如下总结：一、实习简介1、实习目的：学以致用是学习的最终目的，社会实践是最好的途径，尤其对与人打交道更多的人力资源管理专业来说。通过实习，稳固人力资源基础学问，完善自己的学问结构，培育分析、解决实际问题的能力及对实际工作的适应性，到达锻炼能力的目的。了解现代企业人力资源管理的运作体系和管理流程，找到自己需要稳固和进展

2、的专业方向。实习起着过渡作用，让我了解社会现实，从实践中拉近与社会的距离，在实习过程中发觉自身的优势和缺乏并完善自己，做好由学校走向社会的转变，为将来更好地投入工作和社会生活做预备。2、实习地点：xxx公司3、实习时间：2022年xx月xx日xx月xx日二、实习岗位简介岗位介绍：人力资源助理，执行人力资源日常性事务工作，帮助人力资源部管理人员完成人力资源目标规划。三、实习内容一内部考勤及编辑、打印、存储等文稿工作之前在学校的大部分时间是用来学习理论学问，并没有从事过相关的工作且对公司各方面不熟识，带我实习的上级支配了公司最基层的工作，主要包括利用现代化办公网络进行的编辑、发送、接受、存储等。这

3、类的工作看起来比较简洁，但却容不得半点马虎大意，每一个详情都必需留意到，养成了我严谨仔细的好习惯。在内部考勤过程中，需要每天记录员工的出勤等状况，我对公司的各个部门及其工作岗位有了也许的了解。这也是考验我的沟通能力的时候，与公司员工保持良好的沟通能够起到事半功倍的效果，有助于大家协调一致高效完成任务。这为我后来的人力资源助理工作做了预备。二人力资源相关工作在进入公司几天之后，我对公司的运作流程和管理有了相应的了解，开始帮助人力主管从事人力资源基础工作。1、考勤管理我了解到考勤对于一个公司的重要性，它更多的是一种约束监督。为维护良好的经营秩序，提高工作效率，保证各项工作的顺利进行，以使员工保持良

4、好的身体素养和旺盛的精力，努力做好本职工作，我们会严格实行考勤管理。完成每月考勤记录，并根据考勤状况进行薪资计算与发放。这是相当重要的一块内容，计算薪资需要严谨的看法和细心的工作状态以及高度的责任感。虽然只是简洁的计算，公司目前拥有的员工及人员量的增加也加大了肯定的难度。2、聘请工作及员工培训工作的打算、组织、协调和管理在我熟识公司聘请环节后，根据人力资源部门的要求打算，帮助人力主管组织各种形式的聘请工作、收集聘请信息，负责聘请面试，督查聘请的进程。对于聘请这一块，我们聘请市场部经理、校内兼职代理、专业辅导老师等职位，先在网上发布聘请信息，初步筛选后进入笔试的预备和监考、面试预约、录用、培训环

5、节。3、人事档案、考核、考查工作给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工，这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等，办工作证等等；完成员工的试用期转正工作，审核申请书、述职报告等等。这使我想起了去年在苏州金禾新材料有限公司的实践经受，每一项工作都必需严谨对待。三其他日常工作在工作需要的时候，我临时充当文员的角色，完成上级及因工作需要所交付的任务。或者肩负办公物资申请、发放、管理任务，办公物资的领用、发放、管理也是办公室管理的一项内容，要做到合理使用、规范使用，并且要准时满足各部门的需要。坚持每周工作例会及工作总结、汇报制度，提高了工作人员的业务工作能力及理

6、论、政策水平，明确了工作分工，增添了工作协作，提高了工作效率，收到很好的效果。四、实习心得经过近两个月的实习，我感受许多。使我感悟最深的是参加社会实践是检验学问的重要标准。在工作中，不是时时会有人像学校里的同学老师一样去耐烦地为我们讲解，更多的是靠自己去摸索、去探究。在实习期间，我不仅接触了简洁的编辑这一块，还有幸在人事部门聘请小组锻炼，主要就是学习聘请员工方面的技能。实习导师给我讲了聘请这一职位的基本要求和主要的工作内容，为了能让我到达日常工作的实践目的，老师还给我制定了一套相应的实习打算，有了打算，我的实习工作就更加的得心应手了。通过实习，我对人力资源这一专业有了更为深刻的认识，对人力资源

7、的管理流程有了肯定了解。我坚信人才是企业进展的唯一源泉，重视和敬重人才是企业进展的长远之计。五、实习总结实习是一个发觉问题、检验学问、锻炼能力的过程，让我在改正错误和弥补缺乏中成长。对于初入职场的我来说，要学习的东西有许多，每一点微小的进步都让我欣喜，这离不开职场前辈的悉心引导和教育，感谢那些关心过我的人。如今，对于即将步入职场的我来说，更多的是一份期盼和跃跃欲试，我会用主动的心态和踏实的务实精神去面对即将到来的一切，努力！2022人力资源实习报告范文二一、实习目的通过实习，将所学的人力资源理论学问应用于实践，了解现代企业中人力资源状况，熟识企业中人力资源运作体系和流程，形成自身对人力资源工作

8、的认识。锻炼自身的社会实践能力，为步入社会工作岗位积累阅历。二、实习时间2022年xx月xx日xx月xx日三、实习单位xxxx有限公司中外合资xxxx有限公司成立于20xx年，其前身为xxxx超能润滑油制造有限公司，是现代高科技润滑油专业生产企业，是集润滑油产品开发、生产加工、销售服务于一体的综合性实体。公司占地x万平方米，年生产能力x万余吨。主要产品有汽车用发动机油、齿轮油、液压油、防冻液、制动液、发动机养护剂及工业润滑油品。四、实习部门与岗位人力资源部，人事专员五、实习内容一聘请面试聘请与面试是聘请工作的主要内容，也是人力资源部最基础的工作之一，依据岗位职责与工作流程，聘请与面试的工作内容

9、和流程可以总结为以下几点：1、聘请网站的刷新与维护目前公司以网络聘请为主，公司依据网站不同的特点发布不同的聘请信息，因此每天需要对这些网站的聘请信息进行更新和维护。2、网上筛选简历每年的3、4月份是聘请的黄金季节，聘请网站上每天都会收到大量的应聘简历。依据聘请岗位的职责和任职资格，初步筛选出比较符合要求的简历，并记录下求职者的信息，然后再面试甄选。3、电话邀约面试经过初步的简历筛选之后，接下来就是依据记录的求职者信息进行电话预约邀请面试。在电话邀约面试沟通中需要对应聘者讲清晰公司的名称、面试时间、面试地点、以及乘车路线等内容。4、面试面试是聘请工作的另一个重要的环节，也是确定是否录用应聘者的一

10、个重要根据。在面试过程中需要了解应聘者的背景资料，包括个人基本信息、工作经受、离职缘由、薪资要求、职业规划等内容；同时还要考察应聘者与聘请岗位的匹配度，例如：应聘者的性格、工作技能等是否与岗位要求相匹配；最终依据面试结果确定是否录用应聘者。5、面试结果通知应聘者的面试结果会在三天内以电话的形式通知应聘者。电话通知应聘者面试结果时需要向应聘者落实好两个问题：什么时候能够到刚入职，是否需要公司提供住宿。同时还要向应聘者讲明白入职报道时需要携带哪些资料和证件。二日常人事变动手续办理1、入职为新员工办理入职需要以下步骤：1核实报道者身份，检查其身份证。2提供入职协议，指导入职者签订入职协议。3收取应聘

11、者身份证复印件、2张两寸照片、毕业证书及相关材料复印件。4检查应聘者简历、入职协议、身份证复印件照片及相关材料是否齐备，整理归档管理。5为新员工支配宿舍。2、离职员工提交辞职申请xx天后，为其办理辞职手续1员工提交辞职申请。2核对员工当月出勤，填写离职结算单。3员工、部门领导签字，转至人力资源部签字。4将员工辞职申请离职结算单整理归档。三新员工培训新员工是企业的新奇血液，为使新员工尽快融入企业文化，明确工作岗位职责规范，更好更快的为企业创造效益，需要依据公司的聘请打算和培训需求，对新员工进行岗前培训。培训内容主要包括：企业文化、公司架构及各部门职能、公司规章制度、产品学问、岗位职责等。依据工作

12、支配，新员工培训的工作内容和流程可归结为以下几点：1、拟定培训方案依据对企业培训需求分析及培训组成要素分析，培训方案的内容需要确定培训目标、培训内容、及培训的对象、方法、时间地点、部门等基本要素。2、备课依据培训方案中的培训内容，需要提前预备相关材料，并做成相应的PPT以备培训中使用；同时需要预备一些培训过程中将会遇到的问题答案，备课工作预备的充分与否将会确定培训效果的质量。3、培训这一环节是培训工作的重点环节，需要明确以什么样的方式，什么时间将培训内容让培训对象所接受，同时也需要学会处理培训过程中发生的各种突发事件。4、培训方案评估完善培训实施完培训工作并没有结束，需要对培训效果进行评估。评

13、估的主要方式包括培训结果考核，培训结果调查等方式，然后根据培训评估反馈结果和征集培训对象的建议，对培训方案进行调整，以提高低次培训的效果和质量。四其他日常人事工作1、考勤工作公司的考勤与薪酬是相挂钩的，是公司一项重要的工作，也是人力资源部的一项基本工作，其重要工作可以分为：1晨会点名，下午检查办公区域及车间人员考勤状况。2假条管理，做好请、销假人员的登记，并准时修改考勤。3做出月末考勤报表，传至财务部一份，并做好归档保存。2、车辆调度管理公司有货用车和商务用车两种，车辆的出入时间，出车地点，用处及人员需要做好登记管理，工作主要内容为：1公司有订单需要发货时，支配车辆发货并做好登记工作。2公司商

14、务用车出入登记及钥匙管理。3公司车辆的维护管理与卫生管理。六、实习感悟一对济南重卡至尊润滑油有限公司人力资源部的建议：1、建立健全人力资源部门职能。人力资源聘请、培训、绩效、劳动关系、薪酬、战略管理六大模块是紧密联系，不行分割的，更不是单独存在的。2、将人力资源管理纳入企业进展战略中。人力资源部作为企业重要部门之一，并不是传统的人事部门可以比拟的，人力资源部门的进展可以折射出企业的进展状况，企业应重视人力资源部门的职能与存在。2022人力资源实习报告范文三经过这个实习期的检验，也发觉自身还存在肯定的缺乏，例如人力资源管理专业学问还不够扎实，实际操作能力还比较差，沟通协调能力需要进一步的提高，应

15、对冗杂的现实状况处理能力还很欠缺。当然，在工作期间也犯过错误。关于xxx公司人力资源管理过程中的一些问题、改善当前问题的建议及措施、实习感悟、几个方面对人力资源部进行阐述，其中，实习目的从指导将来的学习重点和进展方向进行讲解并描述，实习内容从日常人事变动的手续办理、聘请进行讲解并描述，关于xx公司人力资源管理过程中的一些问题从现代人力资源管理制度不健全、组织结构和岗位设置不合理、人员的选拔和任用存在不良局面、员工的培训开发与职业生涯规划匮乏、现代人力资源管理的工具没有充分利用、日常人事管理的流程不规范进行讲解并描述，改善当前问题的建议及措施从关于人力资源管理制度的建设、组织结构和岗位设置、人员

16、选拔和任用、员工的培训开发和职业生涯规划、xx系统的开发利用、人事管理流程进行讲解并描述，实习感悟从坚持做到与实际结合，为将来的职业进展奠定坚实的基础进行讲解并描述。本文对人力资源部实习有着参考指导的意义。一、实习目的熟识现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论学问应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新学问，对所学的学问进行总结提升，以指导将来的学习重点和进展方向。二、实习时间20xx-x-xx20xx-x-xx三、实习单位xx服饰xxx有限公司人力资源部以下简称xxx公司四、实习内容一日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工

17、作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在xx公司实习期间每天必做的工作。依据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：1、入职1核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。2收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的新员工入职指引并简洁介绍操作流程。3提供录用审批表给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。4经部门经理审批后，收回录用审批表，检查填写是否规范、完好。5指导入职者签订劳动合同，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的

18、保密协议，办理厂牌、工作证。6签订完成后，再次检查入职者材料应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推举表是否齐备。7将新入职者材料交予聘请主管和经理审批，有疑问的地方准时与相关部门沟通确认。8经审批通过的准时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近，然后在k3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的全部资料归档。2、离职1提出离职申请的员工，至人力资源部领取辞职申请书。2经部门领导审批、签字同意后，收回辞职申请书并提供离职交接表与离职员工，简洁交代其去各部门办理工作交接。3待离职员工办

19、理完毕上交离职交接表时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。4将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删除，同时在k3系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资料归档。3、转正1按合同商定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取一般员工转正考核表，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。2部门领导依据转正申请人在试用期内的工作表现，就一般员工转正考核表做出考评，并给予相关意见。3经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。

20、4检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完好，转正时间是否符合规定，部门意见是否明确，不符合或不清晰的则准时向领导请示，并与相关部门沟通确认。5将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，并在xx系统中做相应的修改，完成后将转正人员的转正资料归档。4、调动1有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取岗位调动申请表。2由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。3经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否符合规定、相关部门是否

21、确认清晰。确认后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中，并在xx系统中调整此人的任职部门和岗位，录入完成后将岗位调动者的资料归档。二聘请1、网上筛选简历xx公司目前的聘请需求比较大，在聘请网站上发布的聘请岗位和需求人数比较多，每天都会接收大量应聘者投递的简历包括直接发到邮箱中的简历。因此，筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位，自己可以尝试着筛选。筛选简历的标准主要是依据岗位的职责和任职要求，例如相关工作阅历、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比较符合要求的，然后再进一步的甄选、面试。2、电话预约面试在通过第一轮的网上筛选简历后

22、，接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后依据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。在电话沟通中主要是简洁介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等基本状况。3、接待应聘者者每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到聘请信息直接过来的以及通过本公司员工推举的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时提供相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简洁测试，并指导其如何填写表格，需要茶水的准时提供。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门支配考核或复试。4

23、、面试对一些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简洁了解应聘者的工作经受、主要工作技能、看法、心态及沟通沟通等方面的信息。五、关于xx公司人力资源管理过程中的一些问题通过这一个多月的实习，对xx公司有了肯定的了解，在人力资源管理制度的现状方面也有了比较全面的认识。依据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过观看所得，觉得xx公司在人力资源管理这块还存在着肯定的问题，日常人事管理的流程较乱，传统人事管理仍占据主流地位，几大主要人力资源管理的模块如聘请选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、规范的建立起来。依据工作实践和讨论分析，可以总结为以下几个方面：一现代人力资源管理制度不健全在

24、xx公司，人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有形成规范的制度化，职能多为员工考勤、工资制定和核算、聘请、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理，还没有完全根据企业进展战略的需要将员工及管理层作统一的规划，也未制定出符合企业人才需要的选择、任用、激励等制度规定，以到达尽最大可能地利用人的创造力，增加企业及社会财宝的目的。传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事相宜，人岗匹配，人事配制的手段比较弱，形不成合理流淌的优化配置机制。企业的人事支配往往多是因人设岗而非因事设岗，情大于法的人事管理仍旧普遍存在。二组织结构和岗位设置不合理目前，xx公司有大大小小的

25、部门多大xx多个，部门之间互相交叉，有些部门出于独立半独立状态，造成出现双重领导的局面，这对公司上下的执行力和效率产生了肯定的影响，相关的责任和职责也很难分得清晰。另外，在岗位设置、人员配置方面存在严重的因人设岗，没有遵循公司的进展需要和人力资源规划。很多岗位没有经过分析和讨论，直接简洁、随便的命名、设立，需不需要、合不合理、岗位职责是什么、人员编制多少等等均没有仔细、严格的讨论过，多数是拍脑袋确定的，没有考虑人工本钱和人力资源的优化配置，这对公司长远进展都是不利的。三人员的选拔和任用存在不良局面xx公司目前的聘请渠道主要为两种，一种是通过内部员工的推举，另一种是通过网络等进行外部聘请，但是，

26、通过内部聘请的很少，限制了内部员工的流淌，缺乏给员工施展才能和晋升的舞台，在肯定程度上埋没了潜在的人才，影响员工的主动性。同时，过于依靠内部员工的推举，会存在着这样一个问题，通过内部人员推举的胜利应聘的机会多大于通过外部聘请的，以至于形成了内部的员工多数都有亲戚或伴侣在本公司里的局面。企业重视内部员工的推举很重要，但是，这也就难免会在公司内部产生冗杂的人际关系和裙带关系。在人员任用和选拔方面，关系至上、情大于法的不良事情也难免出现，这对制度化的管理多会带来不便，难以做到任人唯贤，公平、公正也很难把握，影响企业的创新和进展。四员工的培训开发与职业生涯规划匮乏可能有这样一种感觉，新进的员工对自己在

27、公司的将来进展前景或者说晋升路径不是很清楚甚至是根本不了解，以至于看不到自己将来所要努力的方向和目标，在工作上也自然而然的缺乏工作热情和主动进取的信念，因此造成人员流失率会不断上升，员工对企业的忠诚度也会随之下降。究其缘由，这主要是因为公司重管理、轻开发，没有对员工做出一个清楚的职业生涯规划，员工的进展与培训也没有得到足够的重视。对于大多数的员工来说企业里的培训可能还仅仅是停留在企业文化培训、公司制度培训和岗前培训的层面，缺乏后续的培育和提升的空间。应当说目前企业不乏人才，能人也不少，但是企业提供给员工的却基本上是单一的工作和专业化晋升之路，走的是单一的进展通道。这样或多或少地削减了员工的职业攀升机遇，特殊是使一部分行政人员和有一技之长的一线工人及其他有专业技术人员感到难有大的进展前途，进而影响了员工对企业的忠诚，也就造成了人才难招，人才难留的困难局面。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页