酒店内装饰工程监理规划培训资料dxuq.docx

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1、省立医院工程监理规划 上海容基工程项目管理有限公司太阳湾养养生精品品酒店内内装饰工工程监理规划划编制： 审核：审批：上海容基基工程项项目管理理有限公公司20155年 9 月月30 日目 录一、 工程概况况 3二、 监理工作作的范围围、内容容和目标标 4-66三、 监理依据据 7四、 质量保证证体系 8-118五、 工程进度度（工期期）控制制 19-23六、 工程投资资控制 24-25七、 工程质量量控制 25-32八、 工程检测测手段及及检测设设备 33-34九、 合同管理理及信息息管理 34-41十、 组织协调调 42-43十一、安安全文明明控制444-445 十二、监监理服务务质量的的检查

2、与与考核 45-61附件：监监理服务务过程控控制流程程图第一章 工程程概况一、工程程概况1、工程程名称：太阳湾湾养生精精品酒店店内装饰饰工程2、建设设地点：合肥市市樊洼路路9988号3、建设设单位：安徽省省华侨饭饭店管理理有限公公司4、设计计单位：安徽雅雅丽装饰饰工程有有限公司司5、监理理单位：上海容容基工程程项目管管理有限限公司6、工程程规模：装修面面积约 52200平平方米第二章监监理范围围、监理理工作内内容及监监理目标标一、监理理工作范范围本工程监监理范围围包括主主楼的吊吊顶工程程、天然然石材饰饰面工程程、地砖砖、墙砖工工程、玻玻璃工程程、木饰饰面工程程、油漆漆工程、PPVC地地胶工程程

3、、拆除除工程、以以及电气气工程、其其他装饰饰等工程程实施施施工阶段段全过程程监理，即即从施工工准备阶阶段，施施工阶段段至工程程竣工验验收终止止，对工工程的工工期、质质量、投投资进行行有效控控制，并并在实施施过程中中进行合合同管理理、信息息管理以以及安全全与文明明施工控控制等相相关工作作，同时时协调有有关单位位之间的的工作关关系。二、监理理工作内内容按照国家家标准建建设工程程监理规规范GGB5003199-20013和业业主要求求，做好好开工前前的监理理配合工工作，施施工中的的监理工工作，竣竣工验收收阶段的的所有监监理服务务工作。监监理工作作主要包包括“四控、二二管、一一协调”即投资资控制、进进

4、度控制制、质量量控制、安安全控制制、合同同管理、信信息管理理及工程程协调工工作，具具体如下下：1、施工工准备阶阶段：（1）协协助甲方方组织图图纸会审审。（2）审审查施工工单位编编制的施施工组织织设计、施施工进度度计划及及施工平平面图，签签认后报报建设单单位；审审查并确确认承建建单位选选择的分分包单位位。（3）审审查施工工单位填填报的开开工报告告，经甲甲方批准准后，下下达开工工令。（4）参参加由建建设单位位主持召召开的第第一次工工地例会会，作好好监理交交底工作作，负责责起草会会议纪要要，并经经与会各各方代表表会签。2、施工工阶段（1）工工地例会会 1）定定期主持持召开工工地例会会，负责责起草会会

5、议纪要要，并经经与会各各方代表表会签。 2）根根据需要要及时组组织专题题会议，解解决施工工过程中中的各种种专项问问题。（2）工工程质量量控制工工作 1）对对建设工工程分项项、分部部和水电电管网等等安装质质量进行行监督，要要求施工工单位严严格按规规范、标标准施工工，对隐隐蔽工程程进行验验收，设设计变更更，质量量事故分分析和技技术处理理的确定定，检查查安全文文明设施施，竣工工验收以以及全部部工程技技术档案案的验收收及移交交。 2）检检查工程程材料：对装修修所用材材料、成成品、半半成品等等必须严严格检验验，对不不符合要要求的材材料和设设备，有有权禁止止进入工工地和投投入使用用。 3）对对工程的的施工

6、检检查要保保证不漏漏检，重重点部位位和技术术复杂的的部位应应当增加加检查次次数。 4）审审核承包包单位报报送的重重点部位位，关键键工序的的施工工工艺和确确保工程程质量的的措施，同同意后予予以签认认。 5）对对承包单单位报送送的采用用新材料料、新工工艺、新新技术、新新设备时时的施工工工艺措措施和证证明材料料组织专专题论证证，经审审定后予予以签认认。 6）审审核承包包单位报报送的拟拟进场的的工程材材料，构构件和设设备的质质量证明明资料，并并对进场场的实物物按照规规定的比比例采用用平行检检验或见见证取样样方式进进行抽检检。 7）对对施工过过程进行行巡视和和检查，对对难以检检查的重重点部位位的隐蔽蔽过

7、程进进行旁站站。8）对承承包单位位报送的的隐蔽工工程自检检结果现现场检查查，符合合要求后后予以签签认。9）审核核和现场场检查承承包单位位报送的的分项、分分部和单单位工程程质量评评定资料，符符合要求求予以签签认。10）检检查承包包单位对对在施工工过程中中出现的的质量缺缺陷的整整改结果果。11）发发现施工工存在重重大质量量隐患，可可能造成成质量事事故或已已经造成成质量事事故时，及及时下达达工程暂暂停令，要要求承包包单位停停工整改改。整改改完毕并并经复查查，符合合规定要要求后签签署复工工令并事事先向建建设单位位报告。12）对对承包单单位报送送的需要要返工处处理或加加固补强强的质量量事故调调查报告告和

8、经设设计单位位等相关关单位认认可的处处理方案案，对其其质量事事故的处处理结果果进行跟跟踪检查查和验收收，并及及时向建建设单位位提交有有关质量量事故的的书面报报告，完完整的质质量事故故处理记记录整理理归档。（3）工工程造价价控制工工作按照甲甲方制订订的有关关办法和和规定办办理工程程变更计计价签证证，保证证变更签证证的各项项工程质质量合格格，数量量准确；建立工工程进度度台帐，核核对工程程形象进进度，按按月、季季向甲方方报告；建立验工工 对不不符合质质量标准准的工程程，未经经返工处处理达标标前不予予验收；组织召召开现场场例会，协协调解决决施工中中出现的的上些问问题，重重要协调调事项先先向甲方方请求报

9、报告；及时收收集、整整理有关关的施工工和监理理资料，为为处理费费用索赔赔提供证证据。（4）工工程进度度控制工工作监督施施工单位位严格依依据施施工承发发包合同同规定定的工期期安排进进度计划划监督施施工单位位按照总总进度计计划，分分阶段、分分部分组组织施工工，每月月向甲方方报告施施工计划划的执行行情况和和存在的的问题。监监督施工工单位按按合同工工期完成成。掌握并并准确了了解工程程进度，如如发生延延误，及及时分析析原因，提提出相应应措施，并并报告甲甲方。审批承承包单位位报适的的施工计计划和年年、季、月月度施工工进度计计划。检查、分分析进度度计划实实施情况况，当实实际进度度滞后于于进度计计划时，书书面

10、通知知承包单单位采取取纠偏措措施并监监督实施施。依据施施工合同同有关条条款、施施工图纸纸及经过过批准的的施工组组织设计计制定进进度控制制方案，对对进度目目标进行行风险分分析，制制定防范范性对策策，并报报送建设设单位。通过监监理月报报形式向向建设单单位报告告工程进进度和所所采取进进度控制制措施的的执行情情况，并并提出合合理预防防由建设设单位导导致的工工程延期期及相关关费用索索赔的建建议。（5）变变更设计计对设计变变更进行行初审，核核实变更更设计增增、减数数量，提提出初审审意见，报报甲方审审定。3、竣工工验收阶阶段督促、检检查施工工单位及及时整理理竣工文文件和验验收资料料，并提提出监理理意见。审查

11、施施工单位位的工程程竣工报报告，并并提出工工程质量量评估报报告，以以作为验验收的依依据。参加甲甲方组织织的初验验及终验验工作，提提出监理理意见。4、缺陷陷责任阶阶段定期对对对工程程进行检检查，发发现问题题及时组组织处理理；做到随随唤随到到，为甲甲方提供供监理工工作范围围内的服服务；整理一一套完整整的监理理资料报报甲方存存档； 三、监理理工作目目标1、工程程控制目目标（1）质质量控制制目标：按照建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范（GB50210-2013）和建筑内部装修设计防火规范工程（GB50222-2007）、民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-2008）规定，协助施工单位完成与业主签

12、订合同中约定的质量等级。（2）进进度控制制目标：协助施施工单位位按业主主要求的的工期期期限内完完成。（3）投投资控制制目标：将整个个工程造造价控制制在建设设单位确确定的工工程总投投资以内内。严格格控制工工程变更更及合同同外工作作量，并并经业主主认可。对对工程变变更及拟拟采用的的施工技技术措施施等主动动进行多多方案经经济技术术比较，最最大限度度控制工工程造价价。2、监理理工作服服务质量量目标：按公司文文件监监理服务务质量考考核规范范，监监理服务务“优良”标准。第三章 监理依依据1、国家家和地方方有关的的工程建建设法律律、法规规：（1）中中华人民民共和国国建筑法法；（2）中中华人民民共和国国合同法

13、法；（3）中中华人民民共和国国招标投投标法；（4）建建设工程程质量管管理条例例；（5）建建设工程程安全生生产管理理条例。2、有关关合同和和文件：（1）工工程建设设监理合合同、招招标投标标文件；（2）工工程建设设承包合合同、招招标投标标文件及及有关协协议、文文件； （3）经经过批准准的施工工组织设设计和有有关文件件。3、监理理规范：建设设工程监监理规范范（GGB503319-20113）二、质量量保证体体系（1） 本公司已已通过IISO990011-20008质质量管理理体系认认证，并并在按质质量体系系文件有有效运行行。（2） 本公司按按照GBB/T1190001-220088标准建建立了完完善

14、的文文件化的的质量保保证体系系。（3）工工程项目目就是监监理部应应根据公公司的质质量保证证体系要要求，通通过严格格执行质质量体系系程序和和作业指指导文件件，达到到控制监监理服务务的质量量活动，确确保监理理目标的的实现。（4）本本公司对对监理项项目全过过程进行行跟踪控控制，以以保证监监理服务务过程处处于受控控状态，控控制程序序见附件件一上海海容基工工程项目目管理有有限公司司监理服服务过程程控制流流程图。三、监理理机构配配置1、 监理机构构框图总监：沈忠义总监代表：刘和东土建工 程师梁鹏安装工程师： 沈尧华资料员： 周玉 环安全监理员：李兴军四、监理理人员岗岗位职责责1、总监监理工程程师职责责(1

15、)确确定项目目监理机机构人员员的分工工和岗位位职责；(2)主主持编写写项目监监理规划划、审批批项目监监理实施施细则，并并负责管管理项目目监理机机构的日日常工作作；(3)审审查分包包单位的的资质，并并提出审审查意见见；(4)检检查和监监督监理理人员的的工作，根根据工程程项目的的进展情情况可进进行监理理人员调调配，对对不称职职的监理理人员应应调换其其工作；(5)主主持监理理工作会会议，签签发项目目监理机机构的文文件和指指令；(6)审审定承包包单位提提交的开开工报告告、施工工组织设设计、技技术方案案、进度度计划；(7)审审核签署署承包单单位的工工程款申申请、支支付证书书和竣工工结算；(8)审审查和处

16、处理工程程变更；(9)主主持或参参与工程程质量事事故的调调查；(10)调解建建设单位位与承包包单位的的合同争争议、处处理索赔赔、审批批工程延延期期限限；(11)组织编编写并签签发监理理月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结；(12)审核签签认分部部工程和和单位工工程的质质量检验验评定资资料，审审查承包包单位的的竣工申申请，组组织监理理人员对对待验收收的工程程项目进进行质量量检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；(13)主持整整理工程程项目的的监理资资料。2、总监监代表职职责（1）负负责总监监指定或或交办的的监理工工作；（2）按按总监的的授权，行行使总监监的部分分职责

17、和和权力。3、专业业监理工工程职责责（1）负负责编制制本专业业的监理理实施细细则；（2）负负责本专专业监理理工程师师的具体体实施；（3）组组织、指指导检查查和监督督本专业业监理员员的工作作，当人人员需要要调整时时，向总总监理工工程师提提出建议议；（4）审审查承包包单位提提交的涉涉及本专专业的计计划、方方案、申申请、变变更，并并向总监监理工程程师提出出报告；（5）负负责本专专业分项项工程验验收及隐隐蔽工程程验收；（6）定定期向总总监理工工程师提提交本专专业监理理工作实实施情况况报告，对对重大问问题及时时向总监监理工程程师汇报报和请示示；（7）根根据本专专业监理理工作实实施情况况做好监监理日记记；

18、（8）负负责本专专业监理理资料的的收集、汇汇总及及及整理，参参与编写写监理月月报；（9）核核查进场场材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况，根根据实际际情况认认为有必必要时对对进场材材料、设设备、构构件进行行平行检检验，合合格时予予以签认认；（10）负负责本专专业的工工程计量量工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。4、监理理员职责责（1）在在专业监监理工程程师的指指导下开开展现场场监理工工作；（2）检检查承包包投入工工程项目目的人力力、材料料、主要要设备及及其使用用、运行行状况，并并做好检检查记录录；（3）按按设计图图及有关关标准，对对承包

19、单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录；（4）做做好监理理日记和和有关监监理记录录。5、信息息档案管管理员（1）执执行总监监理工程程师的指指令和交交办的任任务，负负责做好好范围内内的一切切工作；（2）负负责每天天收集、阅阅读各专专业监理理工程师师、监理理员的监监理日记记，了解解工程进进展，掌掌握工程程信息，负负责认真真填写监监理日志志；（3）协协助监理理月报的的编写和和各种监监理台帐帐的记录录工作；（4）负负责监理理例会会会议纪要要，整理理会议的的纪要，经经总监理理工程师师审查后后分发给给有关单单位；（5）认认真做好好监理部

20、部的收发发文登记记工作，按按公司统统一的信信息编码码进行分分类、编编号、整整理，按按程序分分送给各各有关单单位或有有关专业业人员；（6）负负责监理理部文件件资料的的保管和和借阅，办办理借阅阅手续；（7）负负责现场场办公用用品、劳劳保用品品及检测测仪器、工工具的保保管和领领用，办办理领用用手续；（8）协协助总监监理工程程师做监监理部的的后勤工工作，负负责现场场监理人人员的考考勤工作作。五、主要要监理制制度为保证监监理项目目质量，本本公司依依据建建设工程程监理规规范（GB50319-2013）的要求，制订了详细的项目管理制度，主要包括以下制度：1、监理理守则:1、 各监监理人员员必须严严格服从从上

21、级监监理组织织的管理理、安排排，本着着严格理理、热情情服务、秉秉分办事事、一丝丝不苟的的原则，认认真工作作。2、 为不致致影响监监理工作作的正常常进行，各各监理人人员应遵遵守治安安条例，不不得打牌牌赌博，一一律不得得饮酒；3、 各监理理人员均均不得介介绍分包包队伍，不不得以权权谋私，接接受承包包人的贿贿赂，也也不允许许和其它它材料商商进行合合作，从从中获利利，不准准参加施施工单位位邀请的的消费。不不准故意意刁难施施工单位位。4、 作息时时间应以以工作为为主，不不得影响响工程的的连续性性。工作作时间应应根据工工程实际际情况分分轻重缓缓急安排排好，项项目监理理人员不不得擅自自离开工工地，因因工作需

22、需要外出出的，必必须与施施工单位位协商安安排好工工作，同同时向上上级有关关部门办办理请假假手续。5、 项目监监理人员员要坚持持每天巡巡视施工工现场，对对工程质质量要做做到心中中有数，发发现问题题及时向向上级有有关部门门报告。6、 本道工工序完成成后，现现场监理理应及时时检查验验收，或或通知检检测部门门进行检检测。确确认合格格，在规规定时间间内签复复，不得得以任何何理由拖拖延签发发时间，影影响施工工的连续续性。7、 各级监监理应严严格按各各自的监监理职责责范围作作好监理理工作，无无特别原原因各级级监理不不得越级级处理问问题。8、 监理人人员之间间必须团团结一致致，对某某些问题题意见有有分歧时时，

23、及时时向上级级监理机机构汇报报，或向向当事人人解释清清楚，任任何人在在任何情情况下不不得固执执已见。2、监理理交底制制度：1）在监监理项目目开始前前由上一一级监理理机构（或或人员）向向下一级级监理机机构（或或人员）就就合同、技技术管理理等方面面进行阐阐述、说说明并提提出要求求，进行行交底。监监理工作作开始前前，监理理部应结结合第一一次工地地例会向向施工单单位进行行监理交交底。监监理工作作实施过过程中，监监理部应应根据具具体情况况向施工工单位进进行监理理交底。监监理工作作实施过过程中，由由总监理理向专业业监理工工程和监监理员就就监理程程序、措措施、人人员安排排等进行行定期、不不定期进进行交底底。

24、2）交底底要有正正式记录录。3、设计计文件审审查管理理制度。3.1设设计交底底与图纸纸会审制制度1） 根据建建设工程程监理规规范（GB50319-2013）规定：在设计交底前总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位提出书面意见和建议。2） 图纸审查查的主要要内容a、 审查施工工图纸设设计是否否通过专专业审查查部门的的审查和和批准；b、 审查施工工图纸是是否符合合国家有有关技术术、经济济政策和和有关规规定；c、 审查施工工图纸设设计是否否符合国国家现行行设计规规范和标标准的规规定，特特别是强强制性条条文的规规定；d、 审查施工工图纸、施施工图说说明、设设计总说说明

25、是否否齐全，规规定是否否明确，三三者有无无矛盾，各各专业施施工图的的张数、编编号、与与图纸目目录是否否相符。e、 审查建设设项目坐坐标、标标高与总总平面图图中标注注是否一一致，与与相关建建设项目目之间的的几何尺尺寸关系系以及轴轴线关系系和方向向等有无无矛盾和和差错；3） 图纸自自审图纸会审审前各单单位应进进行图纸纸自审，接接到图纸纸后，总总监理工工程师应应及时安安装或组组织监理理人员进进行自审审，并提提出各专专业自审审记录。及及时召集集有关人人员，组组织内部部会审，针针对各专专业自审审发现的的问题及及建议进进行讨论论，弄清清设计意意图和工工程的特特点及要要求。图图纸经自自审后，应应将发现现的问

26、题题以及有有关建议议，做好好记录，待待图纸会会审时提提交讨论论解决。4） 图纸会审审会审由建建设单位位召集进进行，监监理组应应根据施施工进度度要求，督督促业主主尽组织织会审。应应在工程程项目开开工前进进行。在在会审之之前，应应先由设设计单位位交底，交交待设计计意图、重重要及关关键部位位，采用用的新技技术、新新结构、新新工艺、新新材料、新新设备等等的作法法、要求求、达到到的质量量标准，而而后再由由各单位位提出问问题。设设计单位位给予答答复。会会审时，由由设计代代表作正正式会审审记录但但各单位位也应指指定专人人进行记记录，以以防遗漏漏。会审审后由设设计代表表整理好好图纸记记录，由由各参加加单位盖盖

27、章生效效。会审审记录由由建设单单位或委委派监理理组向各各方发送送，各方方应做好好登记归归档。3.2设设计变更更、洽商商管理制制度（1）设设计变更更、洽商商不论由由谁提出出和批准准，承包包单位均均应填写写工程程变更单单报专专业监理理工程师师审查，总总监理与与业主协协商一致致后，予予以签发发，承包包方方可可执行。（2）专专业监理理工程师师督促承承包单位位对签认认的设计计变更、洽洽商发生生后，将将设计变变更、洽洽商的内内容及时时反映在在施工图图纸上，设设计变更更、洽商商的实施施所发生生的费用用变更，承承包单位位应及时时申报“工程变变更费用用申请”报专业业监理工工程师认认可，总总监理工工程师审审批后按

28、按正常的的支付程程序办理理变更费费用的支支付手续续。4、监理理日志记记录规定定1）监理理日志包包括项目目监理日日志和个个人监理理日记二二种，项项目监理理日志采采用公司司统一印印制的AA4幅面面日志本本记录；2）项目目监理日日志记录录范围，以以实际工工作划分分，做到到不重复复、不遗遗漏。各各监理人人员根据据本项目目特点作作具体安安排，记记录人由由总监或或监理组组长指定定，人员员调动时时要移交交监理日日志，并并在日志志上作交交接记录录。项目目结束时时作为监监理资料料的一部部分归档档。3）每一一个监理理人员均均要记录录个人监监理日记记，总监监或监理理组长每每半月对对所辖段段的监理理日志进进行集中中检

29、查并并在日志志上作检检查记录录。作为为对监理理人员的的一项考考核指标标。4）监理理日志力力求条理理清楚、文文字简明明、字迹迹工整。记记录应采采用黑色色钢笔或或签字笔笔，不得得使用蓝蓝色钢笔笔、圆珠珠笔或铅铅笔。5) 监监理日志志应准确确、真实实反映工工程建设设过程中中投资控控制、进进度控制制、质量量控制、合合同管理理及现场场协调情情况，对对与之有有关的问问题要有有头有尾尾、有始始有终地地记录，对对参与的的人员、时时间、地地点、起起因、经经过、结结果都要要如实记记录，把把日志作作为完整整的工程程跟踪资资料。监监理日志志应与其其他监理理资料（如如旁站记记录、报报验台帐帐等）相相关联。主主要内容容包

30、括：天气情情况、施施工进度度情况、施施工工艺艺情况、工工序检查查、试验验检测、验验收、原原材料、设设备、人人员情况况、会议议、工程程协调、人人员往来来、资料料往来、施施工安全全等。5、监理理会议制制度（1）工工地第一一次会议议：第一一次工地地会议在在工程开开前进行行，各方方相互认认识，确确定联络络方式，也也是检查查开工前前各项准准备工作作是否就就绪，并并且明确确监理程程度的会会议。由由业主主主持，施施工单位位项目经经理和各各部门负负责人，业业主方有有关人员员、监理理部全部部人员参参加。（2）监监理例会会：工地地监理例例会由监监理按照照工程情情况定期期组织召召开，每每月两次次，月初初、月中中各一

31、次次。目的的是研究究现场的的计划、进进度、质质量、工工程款支支付、各各单位协协调等问问题，并并做出决决议。会会议由监监理工程程师记录录、整理理成会议议纪要，与与会各方方会签后后分发给给有关单单位。（3）专专题会议议：当现现场发生生质量、进进度、工工程款或或其他管管理方面面的重要要问题时时，监理理部召集集专题会会议，研研究解决决办法，形形成决议议会签后后执行。监理例会会、专题题会议形形成议会会签后，分分发各方方，并督督促实施施。6、工程程报审与与监督制制度（1）专专业监理理工程师师督促承承包单位位编制施施工组织织设计（方方案），在在开工前前填写施施工组织织设计（方方案）报报审表报报监理部部审定。

32、（2）总总监理工工程师组组织专业业监理工工程师审审定，由由总监理理工程师师签认同同意，批批准实施施；需要要承包单单位修改改时，应应由总监监理工程程师签发发书面意意见，退退回承包包单位修修改，修修改后再再报重新新审定。（3）以以批准的的施工组组织设计计（方案案）做为为施工技技术文件件，专业业监理工工程师在在施工过过程中督督促施工工单位严严格按此此施工，并并就施工工单位在在施工过过程中实实际落实实情况进进行检查查，对不不符合原原定方案案的，要要求施工工单位说说明原因因且进行行必要纠纠正或要要求施工工单位根根据工程程发生的的实际进进展情况况对原定定方案进进行补充充和完善善，重新新报监理理审查，督督促

33、施工工实施。监监理把督督促施工工方对施施工组织织设计（方方案）的的落实作作为质量量和进度度控制工工作的一一个重要要的环节节。6.2工工程进度度计划审审批制度度（1）进进度计划划审批的的内容施工单单位总进进度计划划及调整整计划阶段性性进度计计划，包包括月度度（滚动动）进度度计划和和专项施施工进度度计划 进度计计划必须须保证措措施，重重要是机机具、劳劳动力和和其它资资源的配配置等。（2）审审批的依依据总进度度计划及及调整计计划是否否符合工工程承包包合同、文文件的约约定；阶段性性进度计计划是否否符合总总进度计计划的要要求；进度计计划的科科学性和和合理性性。（3）审审批的程程度总进度度计划应应附在施施

34、工组织织设计中中审报；月进度度计划每每月266日申报报，周进进度计划划在周例例会前11天申报报，申报报内容包包括上月月（周）进进度计划划完成情情况，下下月（周周）进度度计划，机机具劳动动力的安安排；专项施施工计划划应附在在专项施施工方案案中申报报；调整进进度计划划是在工工程进度度出现重重大偏差差后，采采取补救救措施的的计划，按按照监理理工程师师的指令令予以报报审；监理部部收到进进度计划划后在约约定时间间内先由由相关专专业监理理工程师师审查，再再由总监监理工程程师审批批。6.3施施工进度度监督制制度（1）监监督施工工单位严严格按照照合同规规定的计计划进度度组织实实施，施施工单位位按月（周周）进度

35、度计划申申报经审审批实施施，监理理部每月月（周）以以月（周周）报的的形式，向向建设单单位报告告各项工工程实际际进度及及计划的的对比和和形象进进度情况况。（2）施施工单位位申报的的施工组组织设计计，经审审批后实实施。措措施要突突出重点点，并使使各单位位、各工工序进度度密切衔衔接。6.4投投资监督督与工程程计量、工工程款审审批制度度（1）监监理部进进场后立立即督促促施工单单位报送送工程施施工预算算、承包包合同相相适应的的概算，并并随时补补充相关关的技术术变更设设计资料料。经常常掌握投投资变动动情况，按按期统计计分析。（2）对对重大变变更或采采用新材材料、新新技术而而增减较较大投资资的工程程，监理理

36、部应及及时掌握握并报建建设单位位，以便便控制投投资。6.5分分包单位位审批制制度（1）选选择分包包前的原原则：总总承包单单位对本本项中的的专业性性较强的的工程选选择分包包单位应应遵循以以下原则则：符合工工程承包包合同的的约定；符合有有关法律律、法规规中对工工程分包包规定。（2）分分包单位位审批程程序：分分包工程程开工前前，总包包单位将将分包单单位有关关资质、原原材料收收集整理理后，填填报分包包单位资资格报审审表，报报监理部部由专业业监理工工程师和和总监理理工程师师依据规规定进行行审查，符符合条件件予以审审批。（3）对对分包单单位资格格审核的的内容：分包单单位的营营业执照照、资质质等级证证书是否

37、否符合分分包工程程的要求求，特殊殊行业否否具有施施工许可可证，境境外企业业在同内内承包是是否具有有施工施施工许可可证。分包单单位的业业绩。拟分包包的工程程内容和和范围。专职管管理人员员和特种种作业人人员的资资格证和和上岗证证。7、工程程报验与与检验制制度7.1材材料、构构配件和和工程设设备报验验审查制制度（1）承承包单位位应按规规定对主主要材料料进行见见证取样样复试，包包括材料料的准用用证、出出厂证明明；构配配件和设设备的资资质证明明及产品品合格证证明，构构件的出出厂证明明、材质质证明、试试验报告告；在自自检合格格后填写写工程程材料/构配件件/设备报报验单报报监理部部，专业业监理工工程师按按有

38、关规规定进行行检验认认可。对对于有疑疑问的主主要材料料进行抽抽样，在在专业监监理工程程师的监监督下，进进行复查查和抽检检，不合合格材料料勒令退退出现场场。（2）承承包单位位的主施施工设备备进场调调试合格格后向监监理部报报验，经经专业监监理工程程师审查查合格进进行签认认，准许许其使用用。7.2隐隐蔽工程程报验检检查制度度隐蔽工程程实施前前，承包包单位应应根据企企业标准准和质量量验收规规范进行行自检、填填写隐蔽蔽工程单单，在隐隐蔽前填填写报报验申请请表报报监理工工程师，专专业监理理工程师师在全理理时间内内通知施施工单位位进行隐隐蔽工程程检查，重重点部位位或重要要项目应应会同施施工单位位主管质质检、

39、设设计单位位共同检检查签认认。7.3工工程质量量报验制制度。专业监理理工程师师对施工工单位的的施工质质量有监监督管理理的权力力责任。（1）专专业监理理工程师师在检查查工程中中发现一一般的质质量问题题，应随随时通知知施工单单位及时时改正，并并作好记记录。检检验不合合格时可可发出监监理工程程师通知知单，限限期改正正。（2）如如施工单单位不及及时改正正，情节节较严重重的，专专业监理理工程师师可在报报请总监监理工程程批准后后，由总总监理发发出工工程暂停停令，指指令部分分工程，单单项工程程或全部部工程暂暂停施工工，待施施工单位位改正后后申报复复工报审审表，报报专业监监理工程程师进行行复验，合合格后由由总

40、监签签认。（3）分分部分项项工程、单单项工程程或分段段全部工工程完工工后，经经自检合合格，可可填写各各种报验验申请表表，经专专业监理理工程师师现场检检查、资资料查验验后予以以签认。7.4工工程质量量事故报报告处理理制度（1）凡凡在建设设过程中中，由于于设计或或施工原原因，造造成工程程质量不不符合规规范或设设计要求求，或者者超出验验标规规定的偏偏差范围围，需作作返工处处理的统统称工程程质量事事故。（2）工工程质量量事故发发生后，施施工单位位必须用用电话或或书面形形式逐级级上级。对对重大的的质量事事故或工工伤事故故，监理理部应立立即上报报有关单单位。（3）凡凡对工程程质量事事故隐瞒瞒不报，或或拖延

41、处处理，或或处理不不当，或或处理结结果未经经监理部部同意的的，对受受事故影影响的部部分工程程应视为为不合格格，不予予计量，待待合格后后，再补补办计量量手续。（4）施施工单位位应及时时上报“质量问问题报告告”，并应应抄报建建设单位位和监理理部各一一份，对对于一般般工程质质量事故故，应由由施工单单位研究究处理，填填写事故故报告一一份报监监理部；对较大大质量事事故，由由施工单单位填写写事故报报告一式式两份，由由监理部部组织有有关单位位研究处处理；对对重大质质量事故故，施工工单位填填写事故故报告一一式三份份，报监监理部，由由监理组组织有关关单位研研究处理理方案，报报建设单单位批准准后，施施工单位位方能

42、进进行事故故处理。待待事故处处理后，经经监理部部复查，确确认无误误后，方方可继续续施工。7.5工工程竣工工验收制制度（1）工工程竣工工验收按按照工工程竣工工验收工工作流程程规定定程序进进行。（2）竣竣工验收收的依据据是批准准的设计计图纸和和文件，施施工有关关规范，工工程质量量验收标标准以及及合同协协议文件件。（3）施施工按规规定编写写和提出出验收交交接文件件，不齐齐全、不不正确清清晰，不不能验收收交接。施工单位位应在验验收前，将将编制好好的全部部竣工文文件及绘绘制的竣竣工图，提提供监理理部一份份，审查查确认完完整后，报报建设单单位。8、监理理报告制制度监理机构构建立向向业主报报告制度度，根据据

43、本工程程的特点点，采用用如下形形式报告告相关工工作内容容：（1）工工程情况况报告：每月（次次月5日前）一一期监理理月报，监监理月报报内容包包括上月月工程形形象进度度、主要要实物工工程量施施工情况况、安全全情况、施施工中的的主要问问题及建建议及下下月的相相关工作作计划。（2）验验工报告告：在每每季末办办理验工工计划后后五日内内，将投投资完成成情况、工工程进度度与甲方方下达计计划进行行对照，制制表并附附分析说说明报业业主。（3）隐隐蔽工程程检查报报告：在在每季末末将隐蔽蔽工程检检查项数数，监理理工程师师实际检检查项数数，施工工中质量量检查情情况，各各种试件件的试验验报告单单，到达达工地材材料、成成

44、品、半半成品、设设备等质质量问题题的件数数，验工工计价台台账副本本报业主主。（4）阶阶段性工工作报告告：即基基础施工工阶段、主主体施工工阶段、安安装施工工阶段、装装饰施工工阶段，在在上述阶阶段完成成后155天内提提出。（5）事事件工作作报告：工地发发生大及及重大质质量事故故、工伤伤事故或或其他紧紧急情况况，或业业主要求求的事件件，及时时向业主主提出报报告，包包括事件件描述、原原因分析析、处理理过程和和结果、处处理的意意见和建建议。如如考察报报告，质质量及安安全报告告，施工工单位违违约及处处理报告告等。（6）质质量评估估报告，针针对基础础工程，主主体工程程，装饰饰工程，安安装工程程完工待待验前向

45、向业主提提交质量量评估报报告。工工程竣工工后向业业主提交交工程质质量评估估报告。（7）过过程中向向业主转转交或备备查的文文件有：开工令令，施工工组织设设计（方方案）申申报，施施工计划划申报，分分包单位位申报，隐隐蔽工程程记录，材材料工程程报验单单，工程程计量及及工程款款支付证证书，停停（复）工工令，质质量事故故处理报报告，监监理通知知、会议议纪要等等。9、监理理服务检检查考核核制度1）总师师室定期期或不定定期组织织对项目目监理机机构服务务质量及及项目总总监理工工程师工工作情况况进行检检查考核核。2）项目目总监理理工程师师负责检检查本项项目监理理人员日日常工作作质量，发发现问题题及时纠纠正，并并

46、采取预预防措施施防止、杜杜绝类似似问题发发生，重重大问题题及进向向公司总总师室报报告。项项目总监监理工程程师定期期组织对对本项目目监理服服务质量量进行考考核评定定。3）检查查考核程程序内容容按监监理服务务质量考考核规定定执行行，标准准按公司司监理理服务质质量检查查考核评评分表执执行。六、廉洁洁自律措措施监理人员员除了应应具有扎扎实的理理论知识识及丰富富的实践践经验外外，要能能出色地地完成业业主委托托的工作作，必须须具备良良好的职职业道德德，为此此，将从从以下几几方面采采取措施施：1、本项项目选派派的总监监理工程程师是我我公司优优秀总监监之一，工工作能力力强、作作风正派派，具有有较高的的管理水水平和较较强的协协调能力力。优秀秀的总监监是树立立我公司良好好形象、做做到廉洁洁自律的的基本保保证，监监理机构构其它人人员也按按此原则则选派。2、理机机构将按