工厂设备精细化管理手册3965.docx

《工厂设备精细化管理手册3965.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工厂设备精细化管理手册3965.docx（66页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工厂设备精细化管理手册设备管理制度（plant management systems）企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程。一般应包括：设备管理体制及机构设置的规定，设备固定资产管理制度，设备前期管理制度，设备改造、更新管理制度，进口设备、重点设备管理制度，设备检修计划管理制度，设备维修技术管理制度，设备管理与维修的财务管理制度，设备统计、考核制度，设备事故管理，压力容器等特殊设备管理制度，设

2、备的使用、操作、维护和检修规程，润滑管理规范，备件管理办法等。此手册为参照范本，不足之处待各部门审议，总经理签字即可实施。一 、工厂厂设备管管理组织织设计与与岗位职职能董事长市场副总生产副总采购经理财务经理销售经理客户经理生产经理质检经理设备经理人力资源经理行政经理设备主管设备安装专员设备维修专员设备技术专员设备管理专员总经理1、组织设设计11112、岗位职职能 1)设备备经理 职责责内容：A、组组织编制制设备管管理制度度，并贯贯彻落实实各项设设备管理理规范。 BB、负责责设备点点检，维维修和保保养工作作，促进进设备管管理体系系的持续续改进。 CC、组织织制订企企业设备备的点检检、保养养和维修

3、修等作业业计划以以及更新新改造计计划，并并监督落落实。 DD、组织织编制企企业设备备选型购置计计划，并并配合采采购部完完成大宗宗设备和和关健设设备的采采购工作作。 EE、组织织建立本本企业的的设备管管理台账账和设备备资产档档案，并并据此开开展生产产过程中中设备的的运行维维护工作作。 FF、负责责与专业业设备供供应商保保持良好好的合作作关系，推推进生产产设备管管理工作作顺利进进行。 GG、负责责下属员员工的培培训，绩绩效考核核以及部部门费用用管理等等工作。 2）设设备采购购主管职责内容：A、制制定工厂厂设备采采购制度度和规范范，报上上级领导导审批通通过后组组织实施施。 BB、制定定工厂设设备规划

4、划方案，设设备选型型方案，报报上级领领导审批批通过后后执行。 CC、负责责设备供供应商的的市埸调调查和筛筛选工作作。 DD、负责责设备采采购价格格的谈判判和合同同谈判工工作。 EE、参与与采购设设备的邀邀请招标标或公开开招标工工作。 FF、负责责所购设设备的订订单跟催催和交货货验收工工作。 GG、负责责建立、建建全的设设备供应应商管理理档案。 HH、完成成上级领领导交办办的其它它工作。3）设备运运行主管管 职责责内容：A、建建立、健健全的企企业生产产设备操操作规程程，确保保设备操操作人员员规范作作业。 BB、制订订并具体体实施企企业设备备更新改改造计划划。 CC、建立立企业设设备故障障的防御御

5、预警系系统，提提高生产产设备的的安全运运行水平平。 DD、组织织开展外外购设备备、自制制设备或或闲置设设备的安安装、调调试工作作。 EE、负责责企业设设备日常常巡视、维维护检查查工作，记记录设备备运转情情况，发发现问题题及时通通知相关关负责人人处理。 FF、做好好故障诊诊断工作作，定期期对设备备运行状状况进行行数据收收集与分分析，及及时发现现并解决决设备的的潜在问问题。 GG、统计计企业设设备能耗耗及材料料消耗数数据，编编制能源源消耗定定额标准准，报上上级领导导审批。 HH、编制制设备技技术档案案、能耗耗档案和和设备巡巡视检查查表。 II、 完完成上级级领导交交办的其其它工作作。4）设备维维修

6、主管管 职职责内容容：A、建建立、健健全的企企业设备备维修作作业操作作规程，确确保设备备维修人人员规范范操作。 B、根根据企业业设备保保养、维维修计划划组织开开展设备备维护保保养工作作。 C、组组织开展展设备故故障的处处理工作作，具体体负责重重大故障障的处理理工作。 D、编编制设备备的维修修、技改改、大修修等维修修费用预预算，上上报领导导审核。 E、负负责联系系外部专专业设备备公司进进行生产产设备大大修工作作并监督督实施。 F、负负责组织织设备事事故抢修修工作，以以尽快恢恢复生产产，减少少事故损损失。 G、组组织建立立企业的的生产设设备档案案，确保保生产设设备资料料准确、完完整。 H、完完成上

7、级级领导交交办的其其它工作作。5）设备管管理专员员 职职责内容容：A、根根据企业业生产设设备点检检、保养养计划具具体负责责设备的的点检和和保养工工作。 B、按按照设备备安全操操作规范范对设备备操作人人员进行行现埸指指导，为为设备安安全使用用提供技技术支持持。 C、按按照安全全作业规规程进行行作业，及及时处理理分管设设备的技技术障碍碍。 D、负负责分管管设备的的保养，维维修等项项目的记记录工作作，并按按时整理理和上报报各项记记录表单单。 E、协协助设备备运行主主管完成成企业设设备的更更新改造造工作。 F、负负责企业业生产设设备档案案、图纸纸、技术术资料的的整理和和归档工工作。 G、完完成上级级领

8、导交交办的其其它工作作。6）设备人人员岗位位职责 职责内内容：AA、严格格按照设设备操作作规程操操作设备备。 B、承承担所操操作设备备的日常常维护工工作。 C、及及时报告告设备操操作中的的异常情情况。 D、协协助设备备人员及及时排除除设备故故障。 E、及及时记录录设备操操作和使使用的情情况。二 、 设设备维护护保养精精细化管管理 1）设设备维护护保养计计划流程程部门 步骤拟订本部门设备维护保养计划汇总设备维护保养计划拟订关键设备和精密设备的维护保养计划分析设备使用资料分析设备使用资料下发计划编制要求设备使用部门设备部生产副总总经理拟订维护保养计划形成工厂总体设备维护保养计划汇总讨论维修保养计划

9、组织针对关健设备和精密设备的维护保养计划讨论参与、配合修改完善总体设备维修保养计划审批下发计划 审核审批下发计划 22）设备备维护保保养计划划编制规规范 第第1条 为了了指导设设备维护护保养计计划的编编制工作作，保证证设备维维护保养养计划编编制的及及时性和和可行性性，避免免因设备备维护保保养不当当造成的的损失，特特制定本本规范。 第第2条 职职责分配配1 设备部为设设备的维维护保养养计划的的统筹部部门，负负责指导导和审核核各类设设备的维维护保养养计划。2 设备使用部部门为设设备维护护保养计计划的拟拟订部门门，负责责针对本本部门使使用的各各类设备备制订计计划，报报设备部部审核。3 生产副总负负责

10、审批批关健设设备和精精密设备备的维护护保养计计划，并并监督设设备维护护保养计计划的编编制过程程。 第第3条 设备维维护保养养计划内内容1 责任单位和和责任人人员。2 维护保养项项目和具具体要求求。3 维护保养期期限和日日期要求求。4 维护保养步步骤和操操作指南南。5 维护保养注注意事项项。6 委外维护保保养设备备的预算算。 第第4条 设备维维护保养养计划须须依据设设备供应应商提供供的相关关的技术术资料以以及设备备的操作作说明书书/使用用说明书书等制订订。 第第5条 年度设设备维护护保养计计划编制制步骤。1 每年的122月中旬旬，设备备部负责责提出下下一年度度设备维维修计划划编制要要求，下下发至

11、各各设备使使用部门门。2 各设备使用用部门根根据部门门所用的的设备的的档案和和其它资资料，拟拟订年度度设备维维修计划划，经部部门经理理签字后后报设备备主管。3 设备部门负负责拟订订精密设设备和关关健设备备维护保保养计划划，并汇汇总各使使用部门门提交的的设备维维护保养养计划，最最终形成成全厂的的下一年年度总体体的设备备维护保保养计划划。4 生产副总根根据设备备维护保保养计划划的制定定要求和和内容，组组织招开开会义对对关健、精精密设备备维护保保养计划划进行讨讨论。5 设备部根据据讨论结结果修订订下一年年度的总总体设备备维护计计划，报报生产副副总审核核。6 生产副总审审核通过过后，报报工厂总总经理审

12、审批，审审批签字字确认后后以执行行。7 年度设备维维护保养养计划的的公布时时间不得得晚于下下一年度度的1月月15日日。8 需要委外进进行维护护保养的的设备应应在设备备维护保保养计划划中提出出相关的的维护保保养预算算并报财财务部确确认和总总经理签签字。9 本规范由设设备部制制定并修修订，解解释权归归设备部部。 3）设备备维护保保养计划划制定表表（以正正在使用用的具体体表格为为准） 44）设备备日常维维护保养养流程 部门 步骤设备使用部门设备部生产副总制订日常维护保养计划拟订维修保养计划设备验收合格权限外审批审批进行设备维护保养标准的学习购入新设备实施日常维护保养计划权限内开展设备日常维护保养监督

13、和指导日常保养工作的展开进行设备维护保养记录日常维护保养记录设备日常维护保养记录的保管和备案 5）设设备三级级保养管管理细则则 第1条条 目目的 通过实实施设备备的三级级保养，确确保设备备保持良良好的性性能，提提高设备备大修间间隔期内内的设备备完好率率，保证证设备正正常运行行。 第22条 设备的的三级保保养包括括日常保保养、一一级保养养、二级级保养共共三级，设设备部主主导制订订三级保保养计划划，由设设备使用用部门和和设备部部具体执执行。 第33条 日常保保养 设备的的日常保保养以预预防性维维护为主主，按维维护保养养计划和和相应的的技术规规定进行行行维护护保养，预防事故发生，确保生产任务完成。1

14、 日保养。每每天由操操作人员员进行保保养，主主要是上上班前，上上班中或或下班后后进行的的保养。（1） 上班前。要要求操作作者班前前对设备备各部们们进行检检查，按按规定加加润滑油油，确认认正常后后才能使使用。（2） 下班后。下下班前清清扫，擦擦拭设备备，填写写相关记记录。2 周保养。每每周周末末由操作作人员根根据设备备特点按按排13小小时对设设备外观观或设备备系统进进行维护护或保养养，主要要包括对对设备进进行彻底底的清扫扫，擦拭拭和涂油油维护。 第第4条 一级保保养。1 设备一级保保养原则则上以三三个月为为一周期期，干磨磨多尘的的设备以以一个月月为一个个周期。2 设备的一级级保养以以操作人人员为

15、主主，维修修人员为为辅。3 设备一级保保养的操操作要点点。（1） 拆卸指定部部件、箱箱盖及防防尘罩等等，进行行彻底清清洗。（2） 疏通油路、清清洗过滤滤器，更更换油线线、油毡毡、滤油油器、润润滑油等等。（3） 补齐手柄、手手球、螺螺钉、螺螺冒、油油嘴等机机件，保保持设备备完整。（4） 紧固设备的的松动部部位，调调整设备备的配合合间隙，更更换个别别损件及及密封件件。（5） 清洗导轨及及各滑动动面，清清除毛刺刺及划痕痕。 第5条条 二级级保养1 设备的二级级保养原原则上每每半年进进行一次次，也可可在生产产淡季进进行。2 设备的二级级保养以以专业维维修人员员为主，操操作人员员为辅。3 设备的二级级保

16、养的的操作要要点。（1） 对设备的部部分装置置进行分分解并检检查维修修，更换换，修复复其中磨磨损的零零部件。（2） 更换设备中中机械、零零部件。（3） 清扫、检查查、调整整电气线线路及装装置。（4） 检查、调整整、修复复设备的的精度、校校正水平平。 第第6条 设备经经过三级级保养后后应达到到内外清清洁、油油路畅通通、操作作灵活、运运转正常常。 第第7条 填写设设备维护护保养记记录。（参参照保养养记录表表） 第第8条 设备因因维护保保养造成成事故，要要由当班班班长或或车间主主任填写写事故报报告，并并按事故故性质和和损失程程度进行行处理，追追究责任任人的责责任，并并报设备备部备案案。 第第9条 设

17、备维维护保养养考核。1 考核指标。设备完好率率。机械械设备完完好率达达到922以上上，动力力设备完完好率达达到966以上上。设备的停机机率，要要求控制制在1以内。2 考核办法。（1） 日常维护保保养及周周保养纳纳入设备备操作人人员的月月度考核核，根据据制订保保养标准准，每发发现一次次未达到到要求的的扣除该该人员绩绩效分或或￥100元人民民币，累累计达到到三次以以上，扣扣除该员员工的本本月奖金金。（2） 一级保养和和二级保保养纳入入年度考考核，对对相关人人员的年年度绩效效进行考考核，未未达到保保养标准准要求扣除除当月绩绩效奖，累累计达到到三次以以上，扣扣除保养养人员年年度奖金金。（3） 日常维护

18、全全部达到到要求，将将增加该该员工绩绩校分或或奖￥110人民民币。一一级二级级达到保保养标准准时将对保保养人员员增加当月月10绩效奖奖，也增增加绩效效分100分，年年度的考考核将以以绩效分分进行考考核。 第100条 本本细则由由设备部部进行拟拟定，经经工厂总总经理审审批签字字后执行行。三 、 设备点点检精细细化管理理 1）设设备点检检管理流流程 操作人员设备部生产副总 部门步骤审批制定点检标准制订点检标准和计划制订点检计划审批 开展日常点检 安排点检工作审查 点检过程记录开展设备点检工作根据点检结果确定设备维修维护措施开展定期点检或精密点检点检资料存档点检过程记录 修订点检标准点检资料存档 2

19、2）设备备点检实实施细则则 第1条条 为了了规范设设备的点点检工作作，通过过点检掌掌握设备备的运行行状态，维维持设备备规定的的技能，按按规定标标准，一一定周期期对设备备进行检检查，避避免机床床故障率率。 第22条 点点检的种种类。 设备的的点检分分为日常常点检、定定期点检检、精密密点检三三种，具具体说明明如下表表。点检种类工作内容对象周期目的实施者日常点检点检、修理理、调整整、清扫扫、给油油、排水水等所有设备每日保证设备每每日生产产，不发发生故障障使用部门定期点检编制标准和和计划，落落实计划划、掌握握设备费费用、分分析与处处理故障障、改善善设备故障的讨论论、与操操作人员员进行通通。重点设备定期

20、保证设备达达到规定定水平设备部精密点检设备故障调调查分析析、所购购关健零零部件管管理、精精密点检检器具管管理等。不定不定期保证设备达达到规定定的性能能和精度度设备部 第第3条 设备备点检准准备遵循循“八定|”原则。 11定人人 （11）工厂厂指定设设备操作作人员兼兼任设备备点检人人员。 （22）设备备部专职职点检人人员，负负责设备备定期点点检与精精密点检检。 22定点点 设备点点检专员员应根据据设备的的运行状状态及历历史记录录掌握设设备的故故障点及及关健部部位，将将其作为为设备的的点检要要点。 33定量量 对劣倾向进进行定量量化测量量，达到到预知维修修的目的的。 44定周周期 设备部部在考虑虑

21、设备的的安全运运行、设设备的生生产制造造工艺及及设备负负荷、损损耗等基基础上，试试确定设设备的点点检周期期并经过过多次点点检，明明确设备备最佳点点检周期期。 55定标标准 在综合合考虑设设备、生生产工艺艺、生产产环境等等基础上上，确定定设备的的点检部部位点检检时需要要达到的的标准。 66定计计划 点检计计划表又又称作业业卡，用用于指导导点检员员开展点点检工作作。 77定记记录 确定固固定的记记录格式式，包括括作业记记录，异异常记录录、故障障记录及及倾向记记录。 88定流流程 明确点点检作业业和点检检结果处处理程序序。 第4条条 制制定的点点检标准准1 设备列入点点检管理理部位、项项目、内内容。

22、2 点检时设备备正常数数值的判判定标准准。3 设备的点检检周期，点点检方法法及点检检作业工工具。4 日常点检与与定期点点检的人人员分工工。 第5条条 日常常点检工工作要求求1 设备操作者者应按照照设备的的点检要要求，点点检主计计划及点点检标准准按时、高高质量地地完成设设备的点点检任务务，并做做好记录录，记录录不允许许中断。2 设备操作者者应在每每周五下下午与每每月底编编写一份份设备缺缺陷及改改进报告告，报告告中若无无好的解解决方法法，也可可只写目目前存在在的缺陷陷。 第6条条 巡视视设备 点检员员不定时时的巡视视设备，对对重要的的设备应应亲自进进行重复复点检，确确保设备备平稳运运行。 第7条条

23、 故障障处理1 一般简单的的调整、修修理工作作由操作作人员处处理。2 在点检中发发现设备备的故障障应立即即停机，并并通知设设备维修修人员，不不允许设设备带病病运行，防防止小事事故升级级为大事事故。 第88条 点点检记录录检查 每周末末及每月月末设备备管理专专员应收收集设备备点检记记录并分分析其中中问题，对对判断存存在隐患患的设备备要进行行重点检检查，防防止出现现故障影影响生产产的正常常运作。 第99条 点点检的考考核 工工厂对设设备点检检进行绩绩效考核核，具体体的考核核部门为为人力资资源部，其其内容可可参照人人力资源源部的考考核表。具具体内容容如下 1 点检的工作作态度与与服务2 点检人员的的

24、出勤率率、遵守守纪律、操操作规范范等3 点检的工作作技巧与与方法，点点检的能能力与水水平4 点检的工作作效律、效效果失误误与差错错状况5 对总体点检检工作的的考核指指标（1） 设备故障停停机率=（设备备故障停停机台时时/设备备开动总总台时）*1000（2） 设备开动率率=（合合计作业业时-设设备停机机时间）/合计作作业时间间*1000 第110条 本细则则由设备备部制定定，其解解释权、修修改权归归设备部部。本细则经总总经理办办公会议议审议后后，自下下发自日日起执行行。三 、设备备检修维维修精细细化管理理 1）设设备检修修管理流流程 总经理生产副总设备经理设备部设备使用部门 部门步骤审核审核审批

25、配合拟订年度设备检修计划制订备检修计划配合编制月度和周期设备检修计划审批审核实施设备检修计划开展巡回检查实施设备小修进行设备预检和测试检修资料保存实施设备中修或大修配合检查资料保存 2）设设备检修修管理办办法 第11条 目的1 查找隐患并并及时解解决设备备存在的的问题，确确保设备备平稳运运行2 防止设备突突发故障障或事故故发生给给公司带带来重大大损失 第2条条 年度度设备检检修计划划编制1 设备部每年年一月份份编制工工厂设设备年度度检修计计划，设设备使用用部门协协助编制制。2 该计划编制制必须基基于对工工厂设备备整体状状况进行行分析调调查的基基础上编编制。3 该计划须报报生产副副总审核核，生产

26、产副总根根据需要要组织相相关部门门讨论关关建设备备和精密密设备的的检修计计划4 工厂总经理理负责签签字最终终确认该该计划，无无总经理理签字，则则无效。 第3条条 设备备周期检检修计划划编制1 按设备使用用部门、设设备部负负责根据据年度检检修计划划制订设设备周期期检修计计划并并订出检检修方案案经则，具具体包括括小修、中中修、大大修的内内容。2 设备周期期检修计计划需需经经理理审核，生生产副总总签字后后生效。 第4条条 设备备月度检检修计划划编制1 按使用部门门的要求求，设备备部负责责根据设设备年度度检修度度划和和设备备周期检检修计划划制订订设备备月度检检修计划划，并并订出检检修方案案细则2 设备

27、月度度检修计计划需需经设备备经理审审核，生生产副总总签字后后生效 第5条条 设备备巡回检检查 建立立设备巡巡回检规规程，随随时掌握握设备情情况，及及时发现现并解决决问题。根根据巡检检情况对对设备故故障的部部位、原原因、周周期进行行系统的的分析，为为设备维维修保养养提供依依据。第6条 设备检检修实施施1 正在检修中中的设备备需挂红红色检修修牌。2 在日常工作作中，使使用部门门无法排排除故障障，可以以填写设设备检修修单，提提请设备备部检修修。3 在检修后的的设备使使用前，需需要有使使用部门门负责人人签名认认可，由由设备部部将设备备的检修修情况，记记录于设备备检修单单及及相应的的设设备管理理卡上。4

28、 设备部应依依照相关关的规定定，对压压力容器器、空气气压缩机机、起重重设备及及各类安安全阀等等（委托托有资格格的单位位）进行行检查或或调效控控制。5 检修要逐步步采用状状态监测测和现代代故障诊诊断等技技术，努努力采用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备。6 检修结束后后，设备备要进行行检修项项目统计计，组织织编写检检修总结结，并及及时将检检修记录录归档。7 对重大的检检修项目目，设备备部要组组织技术术经济分分析工作作。 第7条条 检修修的考核核与奖惩惩 1检检修质量量要求 （11）检修修项目全全部达到到合格标标准，不不存在不不合格标标准。 （22）检修修任务完完成后，设设备运转转三个月月内

29、不因因检修质质量发生生设备事事故。 （33）检修修项施工工未出现现人身伤伤亡及重重大设备备事故。 2计计奖办法法 （11）检修修时间考考核：计计奖时间间（小时时）=计计划时间间实际检检修时间间 （22）检修修质量考考核，检检修设备备所实现现产出的的增加量量和所实实现的利利润：增加产量（吨吨）=单单产（吨吨/小时时）*计计奖时间间（小时时）3 奖金发放 某台台设备实实现的利利润*该该设备缩缩短天数数*奖金金提取比比例 奖金额额度= 36554 惩罚措施由于检修人人员的原原因导致致设备未未能在计计划检修修时间内内完成，则则根据拖拖延时间间的长短短扣除当当月一定定比例的的奖金；由于检检修人员员的原因

30、因导致设设备性能能不但未未修复而而且损坏坏更严重重，并给给设备产产出造成成影响的的，视严严重程度度给予扣扣除全部部奖金或或罚款处处分。5 本办法由设设备部负负责拟定定，报工工厂总经经理批准准后施行行。本办法解释释权和修修订权归归设备部部所有。 3） 设设备维修修管理 1维维修管理理流程图图外部单位设备使用部门设备部生产副总总经理 部门步骤配合制定设备维修计划 审核审批拟定年度设备维修计划开展日常检查并记录提出设备故障报修申请开展预防性检查记录、并进行设备故障分析能否自修开展设备维修工作进行自修进行设备外修设备自修或外修验收维修统计或资料保存进行维修工作统计配合设备资料保存2设备维维修制度度第一

31、章 总则则第1条 目的 为规范范设备维维修工作作，延长长设备使使用时间间，控制制维修成成本，确确保维修修质量，避避免不必必要的损损失，保保证工厂厂生产经经营顺利利进行，特特制订本本办法。 第2条 范范围本制制度适用用于公司司所有设设备的维维修工作作，包括括自修及及外修。 第3条条 职责责 设备部部是设备备维修工工作的归归口管理理部门，负负责各项项设备的的维修理理工作，设设备使用用部门须须配合其其工作 第4条条 设备维维修必须须严格执执行维修修管理制制度和规规范操作作办法，坚坚持“质量第第一 应应修必修修 修必必修好”的原则则，努力力减少非非正常停停机和计计划停机机时间。 第5条条 设备维维修应

32、既既要防止止设备失失修，又又要避免免过剩维维修，倡倡导开展展设备状状态检测测维修，不不断优化化设备性性能。第二章 设备备维修准准备 第6条条 设备调调查 1设备部部在进行行设备维维修前，应应掌握设设备的具具体劣化化程度与与产品的的技术要要求，准准确的把把握设备备的，磨磨损程度度及需要要更换件件和修复复件。 2设设备调查查方法1) 设备档案2) 向设备操作作人员了了解情况况3) 按设备的出出厂精度度标准检检验设备备的精度度并进行行记录4) 实测设备磨磨损部位位的磨损损量及可可视部件件磨损5) 检查设备的的状况，包包括油路路，润滑滑、电子子等部件件 第77条 编制制设备维维修技术术文件。 设备部根

33、据了解的设备实际状况缟制设备维修技术文件。1 维修说明书书，主要要保括维维修内容容、维修修部件明明细、所所需材料料明细及及维修量量标准、安安全注意意事项等等内容 。2 维修工艺说说明书。第8条 设设备维修修计划 设设备维修修计划应应包括以以下八项项内容：1 设备名称、规规格型号号、安装装地点 2设备的的维修性性质 3设备维维修施工工作业内内容或质质量标准准 4设备维维修施工工计划周周期 5设备维维修材料料、配件件耗用清清单 6设备维维修施工工的专用用工具、量量具、仪仪器等清清单 7作业人人员配置置，包括括工种、人人数及分分工等， 第99条 维维修用具具，材料料准备 1设备部部在设备备维修之之前

34、须核核对维修修时所有有和材料料，工具具及零部部件，根根据维修修技术中中的文件件清单进进行核对对，并办办理所有有工具及及材料的的出库手手续。若若工厂无无库存则则应填写写申购单单递交采采购部，由由采购部部进行购购买。 2工厂采采购部应应合理储储备设备备的维修修部件，确确保设备备维修用用具和配配件的及及时供应应。第三章 设备备维修准准作业 第110条 设备交交修。1 设备使用部部门应在在规定日日期将设设备移交交给维修修人员，并并填制设设备交修修单，双双方确认认无误后后完成设设备交接接。2 如在生产产现场维维修，生生产使用用部门在在移交设设备前应应将生产产现场清清理干净净，腾出出维修场场地，移移走占地

35、地的成品品与半成成品。第第11条条 配配件准备备。设备维修人人员在检检查设备备后，应应尽快提提出配件件清单，并并报生产产部采购购；需外外协加工工的配件件，应及及时联系系加工。第12条 生产调整各各生产车车间主任任应根据据设备维维修作业业情况进进行生产产调整，并并积极配配合维修修作业，严严禁窝工工、怠工工。第13条 设备检修安安全规定定。1 设备维修应应首先切切断设备备电源，并并在电源源处醒目目位置挂挂“正在维维修”标志。2 设备维修人人员应按按设备检检修要术术穿戴安安全防护护用品。3 需动用电、气气焊等明明火维修修作业时时，现场场周围严严禁堆放放易燃易易爆物品品。4 设备维修期期间所拆拆设备部

36、部件应放放于合适适位置并并因定好好，防止止砸伤人人员。5 维修设备部部件过大大或过重重，应使使用起重重设备操操作，禁禁止手工工搬运。6 维修作业中中，维修修人员中中途离开开设备无无人看守守时，须须设立警警示标志志，防止止他人误误操作发发生事故故。7 设备修理期期限超过过一个工工作日时时，应将将存在危危险的设设备周围围用隔离离带隔离离，并禁禁止人员员进入。8 维修完成时时，维修修人员工工认真检检查，确确认无误误后再通通电试运运行。第14条 设备维维修验收收。1 设备维修完完毕后，维维修人员员应进行行空转试试验及精精度检验验的自测测，发现现问题及及时调整整。2 负责设备验验收的部部门应在在设备空空

37、转试验验、负荷荷试验、精精度检验验后方可可办理验验收手续续。3 设备验收通通过后，维维修人员员与使用用部门办办理设备备交接手手续，并并填写设设备维修修报告第15条 维修费用核核算。 设备备维修完完成后，设设备部应应核算设设备维修修费用，并并报财务务部进行行帐务处处理。第4 章 设备备事后维维修作业业第16条 设备在使用用过程中中发生故故障停机机或无法法正常运运转时，设设备使用用部门须须填写维维修通知知单，经经车间主主任签字字后交设设备部，若若车间主主任不在在，可由由值班人人员代签签。第17条 设备部在接接到通知知后，登登记接单单时间，并并根据故故障轻重重缓急及及时按排排相关人人员处理理，并登登记时间间。第18条 维修完毕，维维修人员员应在维维修通知知单填填写有关关内容，经经使用部部门签字字后交回回设备部部。第19条 设备部记录录维修时时间、内内容等信信息，并并审核维维修中记记载用料料数量，并并计算出出金额作作出记录录。第20条 将处理完毕毕的维维修通知知单依依次贴在在登记簿簿的菲页页上。第21条 紧急设备维维修，由由设备使使用部门门电话通通知设备备部，由由设备部部派人维维修，同同时使用用部门填填补维维修通知知单。第22条 维修部门在在接单后后两日内内不能修修复的，由由维修主主管负责责在在登登记簿上上注