某公司运行管理方案8952.docx

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1、目录第一部分 前言言 2第二部分 组织织结构图图 4第三部分 部门门职能 5第四部分 岗位位图 21第五部分 企业业文化 22第六部分 垂直直指挥系系统 29第七部分 经营营系统 43第八部分 人才才选用和和招聘 47第九部分 如何何发展 688第一部分 前言言为了顺应广广安市发发展势头头，乘势势（广安安公路客客运枢纽纽站建设设工程项项目和第第一个自自己开发发的“广发一一号”房地产产项目、110000套大学学生周转转房建设设、文广广新综合合体建设设）集团团领导从从整个集集团长期期的发展展战略出出发，决决定成立立本公司司。同时时，面对对全国房房地产行行业形势势逐渐低低迷，在在此时成成立，又又要考

2、虑虑其长期期的发展展，必须须要求我我们有一一支敬业业、严谨谨、积极极、善战战的团队队，来实实现在如如此形势势下能够够有所发发展。与与之同时时也必须须做到凭凭待遇吸吸引人，用用关爱感感染人、拿拿事业留留住人，靠靠制度规规范人，依依文化凝凝聚人。公司也需要要秉承“务务实、创创新、规规范、卓卓越”的的经营理理念，主主张与坚坚持“和和谐、自自然、舒舒适”的的开发理理念与产产品特色色，并将将“和谐谐”提升升至公司司品牌建建设战略略的高度度，毕竟竟公司为为国有企企业，在在取得经经济收益益的同时时，也要要求收获获人民大大众的心心，做一一个有责责任，负负责任的的国有企企业。开发商品也也需要秉秉承现代代化建筑筑

3、的自然然主义与与舒适性性居住的的人本精精神，寻寻求建筑筑与自然然、人与与建筑、人人与人之之间的和和谐共生生，诠释释“和谐谐生活，自自然舒适适”的至至高境界界。“和和谐”是是企业产产品追求求的核心心价值理理念和最最高设计计理想，贯贯穿于产产品的各各个层面面、各个个方面和和各个环环节之中中。“自自然”是是企业产产品追求求的总体体风格和和最重要要的产品品特色，是是产品层层面的核核心思想想。“舒舒适”是是企业产产品提供供给目标标客户的的最大利利益点，体体现了“以以客户为为中心”的的思想。坚持诚信经经营稳健健务实的的作风，以以产品和和服务创创造价值值，给客客户提供供的不仅仅仅是建建筑和空空间，更更是生活

4、活的元素素与境界界。企业理念务实：立足足之本以人为本，以以客为先先，实实实在在，脚脚踏实地地。在市场竞争争中寻求求企业发发展与项项目开发发的适宜宜之路，以以产品和和服务创创造价值值，提升升公司的的市场竞竞争力。创新：发展展之源社会发展，日日新月异异，勇立立潮头，敢敢为人先先。创新是企业业的灵魂魂，唯有有创新，才才能保持持企业旺旺盛的生生命力，在在创新与与研发中中，始终终保持自自己的领领先地位位。规范经营之之道规范管理，诚诚信经营营，循法法尚德，回回馈社会会。建立健全的的公司治治理结构构、运行行机制与与业务流流程，秉秉持专业业的精神神和敬业业的作风风，认真真履行一一个企业业公民的的社会责责任，赢

5、赢得市场场的肯定定。卓越：追求求之境志向远大，目目标明确确，追求求卓越，永永无止境境。超越自我是是保利孜孜孜以求求的目标标，更是是公司赢赢得竞争争优势的的精神动动力。第 79 页 共 79 页第二部分 组组织机构构图监事会董事长总经理副总经理物业部设计部成本合约部部项目拓展部营销策划部财务部综合部工程部副总经理第三部分 部门门职能 一、 董事长职能能1.执行总总公司的的诀议。2.决定公公司的经经营计划划和投资资方案。3.审订公公司的年年度财务务预算方方案、决决算方案案。4.审订公公司的利利润分配配方案和和弥补亏亏损方案案。5.审订公公司增加加或者减减少注册册资本的的方案以以及发行行公司债债券的

6、方方案。6.拟订公公司合并并、分立立、解散散清算的的方案。7.聘任或或解聘公公司总经经理，根根据总经经理的提提名，聘聘任或者者解聘公公司副总总经理、财财务负责责人，决决定其报报酬事项项。8.审定公公司的基基本管理理制度。9.负责对对公司运运营的监监督管理理二、监事会会职能1.负责监监督董事事会成员员、总经经理、副副总经理理、财务务经理等等管理人人员有无无违反法法律、法法规、公公司章程程及股东东大会决决议的行行为；2.负责检检查公司司业务，财财务状况况和查阅阅帐簿及及其他会会计资料料；3.负责核核对董事事会拟提提交股东东大会的的会计报报告、营营业报告告和利润润分配等等财务资资料，发发现疑问问可以

7、公公司名义义委托注注册会计计师、执执行审计计师帮助助复审；4.有权建建议召开开临时股股东大会会；5.有权要要求执行行公司业业务的董董事和经经理报告告公司的的业务情情况；6.负责对对各级人人员进行行监督、检检查、考考核；7.负责对对各部门门管理的的工作进进行检查查、监督督、考核核；8.负责对对各驻外外机构管管理进行行检查、监监督；9.有权对对公司的的管理提提出建议议和意见见；10.有权权对公司司发生的的问题提提出质疑疑；11.负责责股东会会决议交交办其他他重要工工作；12.对所所承担的的工作全全面负责责。三、 总经理职能能1.拟订公公司的总总体发展展规划及及其实施施方案、项项目的基基本建设设计划

8、及及执行工工作(政策)。2.负责总总体发展展规划及及实施、管管理3.向董事事长提出出经营预预算和费费用预算算。4.领导公公司的经经营活动动，实现现经董事事长批准准的预算算利利润润指标。5.保证公公司能提提供符合合标准的的服务6.收集客客户的反反映，研研究市场场的需求求，不断断调整公公司的经经营方向向，公司司不断得得到发展展塑造本本公司形形象。7.决定广广告基调调，指导导广告战战略。8.代表本本公司对对外开展展公关活活动。9.按既定定模式管管理公司司。10.建立立和完善善公司的的工作程程序和规规章制度度。11.向董董事长提提出组织织系统表表，人员员编制和和工资总总额计划划。12.决定定本公司司主

9、管层层（含主主管层）以以上人员员的任免免职奖惩惩13.向董董事长提提出营业业状况和和财务状状况报告告，接受受质询，将将决议事事出有因因项转达达所属人人员，并并执行该该项决议议。14.审核核综合部部所制定定的各项项人事制制度，包包括员工工手册、公公司CII形象、规规章制度度、福利利薪金、各各岗位责责任制等等的审订订。15.负责责督导和和管理综综合部、财财务部的的各项工工作和事事务。16.亲临临现场处处理本公公司紧急急事件，确确保企业业正常运运作。17.支持持协调会会议，仲仲裁及防防止各部部门之间间的冲突突。18.发现现并消除除公司的的安全隐隐患，为为大规模模的改造造向董事事长提出出预算外外开支汁

10、汁划。19.保证证员工和和客人在在公司内内的安全全。20.抓好好企业文文化建设设。四、 副总经理（设设计、工工程、物物业部、项项目拓展展部）1.直接对对公司总总经理负负责。2.对开发发项目的的设计、工工程、物物业、项项目拓展展负直接接领导责责任，管管理各部部门的日日常工作作。3.协助总总经理制制定公司司的战略略、发展展规划，以以及各项项工作计计划； 4.负责责建设公公司设计计部、工工程部、物物业部、项项目拓展展部的组组织机构构和团队队管理体体系，以以及制定定相关的的管理制制度与行行为规范范；5.全面参参与项目目的可行行性研究究及立项项工作。6.负责项项目规划划、设计计工作，及及组织有有关部门门

11、、专家家审核规规划设计计等方案案。7.负责项项目勘察察、设计计委托及及管理工工作。8.审批图图纸会审审记录、施施工组织织设计，签签证等关关键性工工作把关关。9.负责监监督设计计、监理理、工程程发包、材材料设备备采购等等招投标标工作。10.组织织相关部部门进行行合同审审核、会会签及归归档管理理工作。11.各参参建单位位工作任任务、计计划审定定，审批批工程款款、材料料款。12.工程程项目成成本、质质量、进进度工作作的全面面管理、监监督、监监控。13.负责责项目各各参建单单位的组组织和工工程施工工总协调调。14.全面面把握工工程验收收并组织织与物业业交接工工作。15.公司司工程管管理规范范化工作作、

12、工程程管理得得失的总总结及经经验推广广。16负责组组织编制制、完善善各项管管理制度度，加强强公司员员工队伍伍建设工工作。17.参与与选聘、任任用主管管部门各各岗位人人选；负负责考核核下属各各部门及及岗位的的工作绩绩效；审审核员工工的奖、惩惩标准及及方案：对内负负责处理理下属部部门与公公司其他他部门之之间的协协作关系系，对外外做好相相关外联联工作。五、 副总经理（营营销策划划部、成成本合约约部）1.直接对对公司总总经理负负责。2.对项目目的拓展展（含投投融资）、营营销策划划、物业业管理负负直接领领导责任任，管理理各部门门的日常常工作。3.全面参参与项目目的可行行性研究究及立项项工作。4.协助总总

13、经理制制定公司司的营销销战略、发发展规划划，以及及销售计计划和销销售方案案； 55.负责责建设公公司营销销、物业业、项目目拓展组组织机构构和团队队管理体体系，以以及制定定相关的的管理制制度与行行为规范范； 66.组织织、监督督营销团团队对各各项规划划、政策策和计划划的贯彻彻执行，完完成公司司的营销销目标； 7.负责责公司的的品牌推推广和项项目拓展展，包括括组织、参参与、指指导营销销方案的的制定，媒媒体攻关关活动的的审定，以以及完成成公司项项目拓展展、营销销推广、物物业管理理总策划划； 88.定期期向总经经理提供供营销现现状报告告、营销发发展计划划报告、项项目拓展展计划报报告； 9.全面面组织与

14、与策划公公司产品品营销体体系的建建设； 10.负负责公司司客户关关系的维维护和管管理，以以及策划划和实施施对客户户的增值值服务； 111.对部部属员工工的工作作进行考考核，并并制定相相关的绩绩效考核核体系； 122.对营营销人员员进行培培训、指指导。13.负责责监督营营销策划划机构、物业单单位等招招投标工工作。14.组织织相关部部门进行行合同审审核、会会签及归归档管理理工作。15. 对对各部门门工作任任务、计计划审定定，审批批与之相相关的各各种款项项。16.对管管理范围围内的工工作全面面管理、监监督、监监控。17.负责责各部门门、各合合作机构构的组织织和总协协调。18.公司司管理规规范化工工作

15、、管管理得失失的总结结及经验验推广。19.负责责组织编编制、完完善各项项管理制制度，加加强公司司员工队队伍建设设工作。20.参与与选聘、任任用主管管部门各各岗位人人选；负负责考核核下属各各部门及及岗位的的工作绩绩效；审审核员工工的奖、惩惩标准及及方案：对内负负责处理理下属部部门与公公司其他他部门之之间的协协作关系系，对外外做好相相关外联联工作。六、综合部部职能1.向总经经理负责责。2.编写制制定公司司综合管管理制度度。3.组织统统筹公司司人力资资源开发发及聘用用工作。4.组织统统筹并管管理、监监督公司司行政管管理运作作。5.协调并并支持、配配合公司司各部对对人力计计划、行行政开支支的管理理工作

16、。6.协调配配合公司司各部对对人事、行行政方面面工作的的支持。7.组织、统统筹配合合公司各各部对员员工进行行培训及及考核工工作。8.组织统统筹策划划企业文文化活动动，增强强公司凝凝聚力，员员工归宿宿感。9.依时计计划统计计向公司司呈报各各项人事事、行政政工作月月、季、年年报表给给公司决决策参考考。10.制订订公司办办公费用用总开支支的计划划，并加加以调控控。11配合合支持公公司对外外人事、行行政事务务工作。12做好好员工到到任、离离职的交交接工作作，保证证各个岗岗位的工工作衔接接正常。13监督督公司的的各种规规章制度度的落实实和执行行。14整理理建立公公司的档档案，统统一公司司的公文文格式15

17、对外外协调好好政府劳劳动管理理部门的的关系。16负责责日常的的接待工工作。17.负责责建立和和管理公公司网络络主页，建建立网络络化管理理系统。18.负责责公司对对外有关关单位、政政府职能能部门的的联系、沟沟通工作作。19.参与与公司重重大新闻闻发布会会组织筹筹备工作作。接待待重要宾宾客的来来访。20.接待待重要业业务单位位来访。21.经常常调查研研究、收收集整理理有关资资料，了了解国内内外有关关的政府府经济政政策和行行业发展展情况。22.负责责办理、收收集、归归纳公司司所需的的各种政政府批文文。23.据公公司战略略发展制制订公司司培训计计划、培培训费用用、培训训总结工工作。24.订公公司培训训

18、制度及及建立完完善的培培训体系系，协助助各部门门，制订订实施监监督各部部门的业业务培训训计划。25.组织织统筹监监督公司司各部对对员工的的培训及及考评工工作。26.组织织安排对对新员工工进行职职前培训训。27.组织织管理、业业务短训训班、研研讨班、讲讲座等培培训活动动。28.合理理安排培培训人员员，检查查培训质质量，组组织人员员考核。29.组织织编写、审审核培训训教材及及资料。30.教学学仪器设设备的保保养、维维修及购购置。31.管理理和控制制外派学学习的员员工，审审核员工工申请报报销业余余学习的的学费。32.负责责公司企企业文化化建设的的策划、安安排组织织实施工工作。七、设计部部职能1.全面

19、负负责公司司规划设设计、单单体设计计、扩初初设计工工作，协协助项目目论证和和策划工工作，负负责审核核各项目目施工方方案并监监督各项项目的执执行情况况，处理理工程重重大技术术问题，为为公司各各项目提提供工程程技术支支持，并并负责产产品研发发及新产产品和技技术的推推广工作作。2.参与项项目的可可行性分分析，进进行项目目论证，参参与项目目的立项项决策。3.参与项项目策划划，协助助策划营营销部编编制产品品建议书书，提出出建筑设设计的意意见和建建议。4.配合策策划营销销部提出出产品概概念规划划设计和和设计任任务书。5.负责项项目规划划设计管管理工作作，在概概念规划划设计的的基础上上，组织织编制和和会审项

20、项目设计计任务书书，并报报总经理理办公会会批准。6.负责组组织规划划设计方方案论证证会，报报总经理理办公会会批准。7.负责单单体设计计和扩初初设计的的沟通和和管理工工作，组组织对施施工图设设计的技技术把关关。8.负责项项目开工工前的单单体设计计方案和和结构方方案的评评审、优优化、改改进等工工作。9.负责对对施工图图的审核核，参与与设计的的图纸会会审和技技术交底底。10.配合合成本合合约部选选择勘查查、设计计单位，参参与勘查查、设计计单位的的招标工工作。11.协助助项目公公司前期期部办理理所有规规划手续续的报批批工作。12.协调调相关部部门会同同设计院院、监理理公司、施施工单位位解决工工程施工工

21、过程中中遇到的的质量、技技术问题题。13.参与与工程竣竣工验收收工作，对对工程验验收提出出相应的的工程技技术验收收意见。14.督导导并审核核各项目目的设计计变更工工作，参参与重大大设计变变更方案案确定、审审定。15.参与与工程合合同（勘勘察、设设计、施施工、监监理单位位）的谈谈判、会会签。16.负责责新产品品、新技技术的研研发以及及新工艺艺、新技技术、新新材料、设设备推广广和应用用工作。八、 工程部职能能1.负责制制定各阶阶段的施施工进度度计划、采采购计划划及资金金需求计计划。2.负责严严格执行行公司的的决议，严严格工程程预、决决算的审审批手续续，合理理使用财财力、物物力，发发挥经济济效益。3

22、.协助成成本合约约部进行行招、投投标及选选择施工工队伍的的具体工工作。4.进行施施工阶段段的进度度控制，审审查施工工组织设设计，监监督进度度计划的的实施，完完成工期期目标。5.负责管管理施工工队伍，并并协调好好对内对对外的关关系。6.做好材材料、设设备、人人员的管管理工作作。7.负责工工程预结结算书的的编制工工作。8.参与工工程施工工合同的的编写工工作。9.协助财财务部审审议工程程付款情情况。10.参与与工程验验收，并并对工程程适时进进行预决决算工作作。11.整理理有关资资料、图图纸，做做好归档档工作。12.负责责工程质质量检查查及工程程验收、竣竣工验收收工作，及及时解决决施工中中的各种种问题

23、。13.负责责处理和和解决各各项工程程技术问问题。14.参与与工程项项目的设设计方案案的讨论论和审核核工作。15.参与与工程建建设成本本的分析析和控制制工作。16.参与与工程的的建筑材材料的选选用及材材料进场场的验收收工作。17.主持持工程图图纸的会会审工作作及工程程的验收收工作。18.审批批各工程程项目施施工、组组织设计计方案。19.收编编并保管管工程项项目的全全部技术术档案。20.参与与工程项项目投资资策划、项项目可行行性研究究工作，联联络设计计单位对对总体规规划设计计、单体体工程各各专业施施工图纸纸设计并并审核，参参与工程程预结算算书编制制，负责责工程施施工管理理到竣工工验收全全过程操操

24、作。21.根据据公司各各项目建建设的实实际情况况，编制制并实施施完成工工程计划划，按时时上报工工作情况况，及时时跟进落落实各项项工作计计划及资资金计划划。22.加强强质量控控制，保保证工程程施工按按有关规规定要求求进行。23.协调调好各部部门及外外单位的的关系，使使工程顺顺利进行行。九、 营销策划部部职能1.收集本本行业有有关政策策法律、产产品、市市场营销销等最新新发展资资讯,把把握行业业发展趋趋势;2.收集、调调研区域域内房地地产市场场行情、主主要竞争争项目及及有关消消费群体体的相关关资讯,完成相相关调研研报告,为市场场营销提提供依据据;3.负责组组织专业业公司招招标工作作及相关关合同管管理

25、工作作.4.负责项项目定位位、产品品定位的的可行性性分析,并写成成报告文文本;参参与设计计任务书书编制工工作;5.参与项项目设计计方案阶阶段的设设计管理理及设计计图纸会会审;6.负责与与设计人人员、工工程人员员的内部部联络与与沟通;7.负责收收集、反反馈客户户对产品品的意见见、建议议、及时时组织相相关人员员就客户户意见进进行讨论论并给予予答复;8.负责户户型图、价价格表、销销控表等等有关产产品户型型、面积积的复核核工作;9.负责面面积分摊摊原则的的审核及及销售面面积的确确定;10.在销销售过程程中,为为销售人人员提供供初步的的技术支支持;11.整理理保管有有关工程程图纸及及电子文文件;12.制

26、定定项目总总体营销销方案及及营销预预算;13.根据据总体营营销方案案,制定定阶段性性的价格格策略、销销控原则则和销售售计划,并根据据市场情情况及时时修正和和调整;建立销销售预警警机制;14.促销销活动方方案设计计及评估估,包括括认购、开开盘、换换签、付付款方式式等方案案拟订;15.完成成营销战战略指导导下的年年度、季季度、月月度广告告、媒体体战略.进行策策略方案案计划制制定,并并根据市市场情况况及时修修正和调调整;16.编制制广告预预算,制制定广告告费用的的使用管管理程序序并实施施广告费费用管理理;根据公司要要求,合合理考察察选定各各类广告告设计合合作单位位;17.组织织各专业业广告公公司遵循

27、循广告策策略展开开各项广广告运作作,按时时完成广广告及销销售工具具等的设设计任务务;18.对广广告各发发布实施施活动,进行事事前、事事中和事事后效果果评估,并及时时反馈修修正;19.负责责印品、沙沙盘、模模型、道道旗等各各类销售售工具的的制作监监督、安安装布置置及维护护;20.负责责广告审审查、审审批手续续办理;21.负责责建立合合作媒体体、厂商商资料库库;22.负责责因工程程变更和和客户对对工程特特殊要求求引起销销售合同同条款变变更的协协调管理理;23.与物物业部交交流客户户资料,明确物物业管理理对客户户的要求求;24.客户户入住时时,与工工程部及及物业部部共同协协助客户户进行验验收;25.

28、负责责客户档档案的收收集、建建立与维维护;26.负责责销售相相关的法法规、政政策的收收集整理理;27.根据据公司有有关经营营发展战战略，制制订年度度、季度度、月度度营销策策划方案案，呈报报总经理理。28.负责责根据销销售各时时期的租租售计划划，制订订相应的的营销策策划方案案，主持持销售招招商工作作的开展展。29.配合合其他部部门做好好客户服服务工作作。十、财务部部职能1.向总经经理负责责。2.遵守财财务纪律律，建立立和健全全各项财财务管理理制度。3.抓好各各项应收收款项的的核算的的工作，督督促经办办部门限限期清理理。4.负责对对各项经经济合同同及维护护保养项项目进行行议及审审定5.按有关关合同

29、的的要求，做做好各类类工程款款项的拨拨付、结结清工作作6.执行审审批制度度，按规规定的开开支范围围和标准准核报一一切费用用，负责责发放员员工 工资资、奖金金。7.严格执执行现金金管理制制度和支支票的使使用规定定，做好好收费发发票的购购买、保保管、使使用及回回收。8.编制记记帐凭证证。及时时编制各各类报表表，妥善善管理会会计帐册册档案9.拟定各各项财务务计划，提提供财务务分析报报告呈总总经理。十一、成本本合约部部职能1. 负责编制限限额以上上项目目成本策策划，通通过项项目管理理目标责责任书下下达成本本指标。2. 项目施工过过程中负负责对项项目成本本的监控控，组织织特大型型项目阶阶段性成成本分析析

30、，并对对一般性性项目的的成本分分析进行行业务指指导及督督促检查查。对成成本出现现异常情情况应制制定相应应措施。3. 组织经济活活动分析析会，对对成本管管理中出出现的问问题提出出整改意意见。4. 负责审核单单项工程程月度预预计总成成本及单单位工程程月度成成本计划划表。5. 督促、检查查项目资资金部单单位工程程收入及及时得到到业主和和工程监监理确认认工作，指指导、审审核项目目经理部部收入确确认资料料的管理理。6. 贯彻落实与与工程价价款结算算有关的的国家法法律、法法规和地地方政府府关于工工程造价价管理的的有关政政策和规规章。7. 根据企业工工程价款款结算工工作计划划和工作作目标，会会同相关关部门制

31、制定具体体措施，落落实相应应责任单单位（项项目）和和人员，并并监督其其实施。8. 审核项目经经理部编编制的工工程施工工图预算算。9. 指导、监督督、检查查项目经经理部工工程价款款结算和和索赔情情况，协协调解决决工程价价款结算算工作中中存在的的问题。10. 组织对工程程竣工结结算进行行审核，并并对其完完整性和和准确性性负责。11. 负责审核分分包工程程结算。12. 填报各种结结算报表表，负责责企业工工程结算算资料的的整理、归归档等工工作。13. 建立并保持持与发包包方及其其他相关关各方的的沟通和和联系。14. 对总承包和和专业分分包合同同进行评评审。15. 负责总承包包和专业业分包招招标文件件招

32、标文文件编制制工作，并并组织招招标评标标工作。16. 贯彻执行上上级部门门及公司司有关材材料管理理的制度度，结合合公司实实际情况况及时制制定及补补充公司司材料采采购管理理办法。17. 负责材料采采购合同同标准文文本的编编制和采采购合同同评审。18. 建立健全物物资市场场价格信信息体系系。及时时收集整整理有关关的建材材市场供供应情况况和价格格信息；为企业业招标和和制定项项目制造造成本提提供依据据。19. 负责材料采采购招标标组织工工作，并并组织招招标评标标工作。十二、项目目拓展部部职能1.负责公公司建设设项目的的土地储储备和前前期成本本测算工工作。2.根据公公司的年年度工作作计划，负负责拟订订并

33、落实实部门工工作计划划。3.根据公公司的拓拓展规划划，密切切关注行行业的发发展动态态、融资资环境的的变化，熟熟悉掌握握相关地地区地产产行业的的法律法法规及产产业政策策，收集集、整理理、分析析并保存存相关资资料，为为公司决决策提供供依据。4.根据公公司的拓拓展规划划，负责责提出项项目发展展建议，并并组织公公司相关关部门对对新项目目进行调调查研究究并形成成可行性性研究报报告。5.与政府府及相关关专业部部门建立立良好的的公共关关系，争争取各种种可能的的信息资资料和便便利。6.负责拟拟定和完完善公司司项目拓拓展管理理制度和和工作流流程。7.根据公公司项目目成本控控制要求求，负责责拟定项项目拓展展费用计

34、计划，控控制拓展展成本。8.负责公公司下达达的特定定项目的的经济可可行性研研究，组组织相关关部门参参与公司司领导的的研究论论证。9.负责组组织编写写投资方方案，并并跟踪投投资项目目的实施施情况，对对项目的的整体投投入产出出比等经经济及社社会效益益情况进进行分析析。10.组织织选择确确定与公公司协作作的投资资研究分分析机构构。11.依据据公司发发展战略略规划，组组织制订订公司中中、长期期拓展发发展规划划及实施施方案。12.做好好公司拓拓展投资资项目的的风险控控制及投投资分析析工作。13.根据据公司项项目实施施各阶段段的投融融资需求求，选择择合作的的融资银银行及金金融机构构。14.与地地方政府府及

35、职能能部门、行行业协会会建立紧紧密联系系，与风风投、咨咨询机构构密切接接触，为为公司拓拓展发展展营造良良好的外外部环境境。15.根据据公司预预开发项项目，参参与并组组织做好好投、融融资方案案编撰工工作。16.与相相关部门门密切配配合，关关注行业业发展趋趋势，积积极探索索多渠道道的投融融资方式式。17.参与与公司重重大项目目的投资资决策。包包括：新新建工程程、大额额装修、大大宗设备备购置、技技术改造造项目审审核，对对投资的的安全有有效性及及对企业业发展战战略的影影响进行行评估。18.积极极开展调调查研究究，收集集宏观经经济形势势，政策策信息、行行业市场场发展、市市场竞争争格局信信息，供供领导决决

36、策参考考。19.根据据公司其其它部门门要求，协协助和配配合各部部门的工工作。20.完成成公司领领导交办办的其他他工作。十三、物业业部职能能1制定公公司各项项规章制制度，贯贯彻执行行公司下下达的各各项工作作任务。2. 负责招标物业机构（公司）。3. 制订订安全生生产、综综合治理理及卫生生工作计计划，并并组织实实施。4组织开开展安全全保卫和和综合治治理工作作。5监督和和检查物物业的消消防安全全管理工工作。6监督和和检查物物业的保保洁、绿绿化管理理工作。7监督和和检查物物业的仓仓库管理理工作。8制定小小区基建建工程建建设、维维修方案案，组织织实施；9监督和和检查物物业的各各项设施施设备的的管理、保保

37、养、检检修、维维修，确确保运行行正常；10负责责各类设设施设备备和建筑筑材料的的采购；11建立立健全设设备台帐帐，妥善善保管工工程技术术专业文文件、合合同等档档案资料料；12负责责与公安安、消防等等政府职职能部门门进行工工作联系系和协调调；13负责责下属的的业务培培训及工工作考核核；14完成成上级领领导交办办的其他他工作。第四部分 岗岗位图监事会主席董事长总经理 副总经理营销策划部经理成本合约经理预算主管合约主管合约采购专员成本控制团队营销策划主管营销团队副总经理财务部经理会计出纳综合部经理车队队长法律顾问行政办公室司机法律顾问团队人力资源团队人力资源主管办事员工程部经理施工主管质检主管安检主

38、管工程现场管理团队设计部经理物业部经理项目拓展部经理 设计主管设计团队物业主管项目拓展团队 物业团队 文员 第五部分 企业业文化一、 公司文化系系统简介介作为在房地地开发形形势紧张张期成立立本公司司，且公公司为国国有企业业，我们们必须建建立起有有风格和和特色的的企业文文化，才才能在市市场的竞竞争中站站稳脚跟跟。二、 公司文化的的功能 公司司文化具具有多种种功能：1、 导向功能：公司的各部部和公司司每一个个员工既既有相同同的目标标，也存存在不同同的目标标，公司司文化就就是在一一面旗帜帜下统一一整个公公司和全全体人员员的行动动方向，2、 约束功能：通过建立共共同的价价值体系系，形成成统一的的思想和

39、和行为，对对公司中中每一员员工的思思想和行行为都具具有约束束和规范范作用。使使公司员员工达到到协调行行为，自自我控制制。3、 凝聚功能：使公司各方方面的力力量凝聚聚起来，同同舟共济济。公司的成员员，既有有共同的的利益，也也有不同同的利益益，但公公司文化化会使大大家认清清共同的的利益大大于各自自的一已已利益。公公司的利利益，是是共荣共共存的根根本利益益。4、 统一语言：有没有共同同语言是是人与人人能否结结合在一一起的关关键因素素之一，有有利益而而无共同同语言，结结合不会会紧密。 公司司文化所所形成的的共同语语言，为为全体员员工创造造了和谐谐的工作作环境。 许多多人就是是为了这这个共同同语言放放弃

40、了其其它不熟熟悉的公公司更高高的职位位和机会会。5、 辐射功能：作为一家国国有企业业树立良良好的企企业形象象，对社社会公众众产生巨巨大影响响，构成成社会文文化的一一部分。6、 有家的归宿宿和安全全功能：以自己己作为企企业的一一员而自自豪，并并以此为为自己全全部生活活、价值值的依托托和归宿宿；每个员员工都能能深深体体味到这这个企业业是我获获得基本本生活保保障和立立命安身身之所时时，这种种意识便便成一种种安全感感意识。三、 公司文化的的基本内内容（一） 公司的理念念系统1、 公司环境：包括内部环环境和外外部环境境。内部环境是是公司员员工的工工作环境境；环境境优美、舒舒适、典典雅。员员工在此此工作引

41、引以为荣荣。外部环境是是公司在在社会中中的地位位、形象象和联系系；“公司与政政府有着着良好关关系，在在社会上上树立了了品牌的的形象，与与全国各各地的发发展商有有着紧密密的业务务往来”。2、 公司目标：它确定了公公司的发发展方向向，也决决定了公公司成员员成长和和发展的的目标。（1） 未来的目标标：立足足“广发一一号”、广安安公路客客运枢纽纽站、文文广新综综合体等等开发建建设及经经营管理理，致力力于多元元化房地地产开发发经营管管理的发发展。（2） 我们的现状状：公司才才成立，公公司文化化尚未建建立，现现在我们们需要做做的就是是凝聚全全公司上上下员工工的力量量一起努努力探索索我们自自身的企企业文化化

42、。3、 公司的价值值观：公司的最大大利益和和立足于于社会取取决于他他对社会会的贡献献，我们们将通过过广安公公路客运运枢纽站站建设工工程项目目让市民民享受到到现代新新型汽车车站给市市民带来来的全新新感受；通过“广发一一号”的落成成营造舒舒适、和和谐、自自然的居居住环境境，能够够使消费费者获得得经济收收益，又又让消费费者获得得现代的的居住享享受。4、 代表人物风风格： 董事事长、总总经理的的人物风风格“雷厉风行行、稳重重谨慎、求求实认真真、诚实实可信、灵灵活多变变。“5、 经营理念： “务实实、创新新、规范范、卓越越”。 6、 团队意识：上下同欲，内内外同心心，协同合合作，共共创价值值7、 公司精

43、神：“团结、勤勤奋、开开拓、进进取”。“我们像弹弹奏钢琴琴一样，创创造和谐谐的美”。8、 职业道德：是某一种职职业在从从业活动动中所应应遵循的的道德，是是同行公公司之间间、员工工之间公公认的竞竞争标准准。9、 公司社会理理念形象象（二） 公司视觉识识别系统统（待建建）CI是COORPOORATTE IDEENTIITY （企业业识别）的的简称。CI设计强强调表现现公司特特征，而而不是简简单的标标志或图图案、设设计。CCI设计计是一个个系统，它它通过各各种视觉觉设计来来塑造和和强化公公司形象象。1、 CI系统l 思想系统：公司宗宗旨 管管理模式式 经经营理念念 行行为规范范 活活动方式式 经经营战略略 一一个没有有固定的的管理模模式，随随其领导导者改变变和个人人情绪变变化而变变化的公公司，可可能会在在短时间间内让公公众知道道它，但但不久就就会忘掉掉它，以以为