某地产公司管理制度和工作手册--qiuzi8886611093.docx

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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录一、前言.1(一)导论1(二)公司司简介22(三)XXX地产在在地方经经济发展展中扮演演的角色色2(四)XXX地产经经营的六六大核心心要素3(五)XXX从业人人员应有有的四种种心智模模式3(六)XXX地产作作风3二、公司的的基本政政策.5(一)“开开门政策策”.55二) 人力力资源的的管理.61、考勤制制度.66(1)上班班时间.6(2) 加加班72、员工休休假.77（1）员工工法定休休假日.77（2）员工工的其他他假期.7事假.88病假.88婚假.

2、88产假.88哺乳假.99保育假.99计划生育育假.99丧 假.993、人事管管理9（1）员工工招聘9（2）合同同管理100（3）员工工试用期期100（4）辞职职制度111（5）培训训协议111（6）工作作岗位调调整122（7）员工工仪容仪仪表122（8）办公公室日常常管理规规定122（9）付工工资日133（三）员工工的基本本责任.1331、公正、公公平.132、禁止性性骚扰.1443、安全政政策1444、禁止招招揽生意意1555、利益冲冲突1556、健康政政策.115三、内部管管理和福福利161、 福利利和保险险1662、 出差差补助1663、 激励励活动1664、 医疗疗费.117四、档案

3、管管理.117（一） XXX地产产档案17（二）离职职档案办办理.117五、员工的的训练与与发展117（一） 员员工的训训练177（二）公司司人员发发展.188（三）管理理人员训训练.188六、奖励188（一）销售售精英奖奖18（二）行政政部最高高积分奖奖.188（三）行政政部最佳佳协作奖奖.188（四）服务务工龄奖奖.119七、工作纪纪律.199（一）正式式口头警警告19（二） 书书面警告告.119（三）纪律律性停职职.200（四） 降降职.220（五) 解解聘.220（六）导致致纪律处处分直至至解聘处处分的例例子.200（七） 导导致立即即解聘的的例子211八、公司架架构及各各岗位职职责2

4、33（一)公司司架构.223(二)岗位位职责.223（1） 部门岗位职职责.223（2） 员工岗位职职责.224 总经理职责责244 行政总务职职责244 行政助理职职责.255 业务助理职职责25 营销助理职职责26 财务部主管管职责26 出纳员职责责27 销售经理职职责28 销售副经理理职责28 销售人员岗岗位职责责29结束语.29附录1: 20005年年销售部部试行管管理办法法附录2: 员工工绩效考考核方案案附录3: 财务务管理实实施办法法附录4：销销售部奖奖惩加扣扣分制度度本手册适用用于XXX房地产产全体职职员,请请注意保保管!2005年年4月版版 XX地产远远景愿望望：时尚尚生活新新

5、体现XX地产企企业文化化：和谐共共赢XX地产经经营、管管理理念念：以人为为尊 以人为为本XX地产客客户服务务理念：全心全全意、尊尊尚服务务一、前言：（一）导论论：欢迎你加入入XX地地产大家家庭，并并希望我我们企业业能成为为你事业业的新起起点。 这这是你的的手册，也也是我们们XX地地产公司司对人员员管理的的基本准准则，它它的目的的是帮助助你在新新的工作作中不感感到拘束束，并且且告诉你你一些必必须了解解的信息息，请你你仔细阅阅读。经经常重温温本手册册会有助助你在企企业里发发挥自己己的才能能。政策对公司司的经营营来讲是是必不可可少的，尤尤其象XXX地产产这样的的服务性性公司，政政策有助助于我们们卓有

6、成成效、井井井有条条地工作作。我们们都渴望望能有互互助、礼礼让、有有效、诚诚实的工工作环境境。为此此我们相相信本手手册将会会帮助你你做到这这一点。你的直属上上司是你你工作的的主要指指导人，他他/她将将负责你你的训练练、工作作安排及及你的个个人发展展。当你你在工作作上有疑疑问或遇遇到困难难时，请请首先与与你的直直属上司司沟通。当当他/她她无法帮帮你解决决问题时时，请咨咨询行政政助理或或总经理理，他/她会指指导你并并帮你找找出问题题的症结结，或引引导你运运用公司司的开门门政策，寻寻求各位位伙伴的的帮助。总总之，愿愿你在XXX地产产工作顺顺心，事事业顺利利！XX房地产产开发有有限公司司行政部部 （本

7、制度的的最终解解释权属属XX地地产公司司）（二）公司司简介：XX房房地产开开发有限限公司成成立于220011年9月月，主营营商住房房地产开开发，累累计建筑筑面积已已超过十十万平方方米，业业主超过过5000户。其中成功开开发的楼楼宇包括括：（三）XXX地产在在地方经经济发展展中扮演演的角色色 XXX地产使使不断增增长的房房地产市市场更趋趋于成熟熟，在拉拉动本地地房地产产消费的的同时，促促进了外外围新兴兴行业（如如物管、建建材、家家具、电电器、装装修）的的形成和和发展。 XXX地产为为立志改改善人居居条件和和引领行行业时尚尚，并能能作出不不懈努力力的员工工，提供供更多的的就业机机会和实实践舞台台。

8、 XXX地产的的依法纳纳税给当当地经济济做出有有意义的的贡献。 XXX地产对对其具有有的良好好的社会会关系引引以为豪豪，这样样关系包包括：参参与社会会公益活活动，融融浍各届届经营智智慧，倡倡导和谐谐业主文文明，羸羸得社会会信任和和支持等等。 XXX地产的的追求：为每一一位业主主营造最最人性化化的家。（四）XXX地产经经营的六六大核心心要素对XX地产产来说，以以下的六六大核心心要素将将是保持持企业可可持续发发展的不不二法宝宝。I. 领先的开发发概念II. 良好的对外外关系III. 优质的土地地储备IV. 科学的资本本运营V. 出色的销售售业绩VI. 时尚的品牌牌形象（五）XXX从业人人员应有有的

9、四种种心智模模式：对于XX人人来说，以以下四种种心智模模式可以以使我们们在长期期而艰巨巨的创业业工作中中保持最最佳的状状态。I感恩：以感恩恩和归零零的心态态开始每每一天，感谢帮帮助自己己和指出出自己错误误的人，因为他们，提高你工作的质量，让你正确面对自己的不足。II善从从：用善善良的理理念，积积极的心心态来观观察人生生III宽宽容：宽宽容是力力量和自自信的标标志，宽容待待人，宽宽容对事事 IV快乐乐：每个个员工懂懂得首先先想到别别人，懂懂得合作作，懂得得双赢，多多赢，就就是快乐乐。（六）XXX地产作作风：XX地产作作风是由由XX地产产管理层层制定的的一系列列行为标标准，它它描述了了我们如如何通

10、过过共同工工作去达达到目标标。XXX地产的的七项原原则，每每一项都都强调了了团队合合作，列列出了成成为XXX地产团团队成员员的基本本要求。 11、注重重整体利利益当你做每一一件事情情时，都都应考虑虑它会如如何影响响整个公公司的利利益。2、群策群群力两个人的力力量总是是强于一一个人，整整个团队队的力量量就更强强大了。例例如，每每一名员员工都可可以提出出使客户户满意的的建议。此此外它还还意味着着当其他他团队成成员遇到到困难时时，应及及时提供供帮助。3、在确认认团队贡贡献的同同时，肯肯定个人人成绩如果团队取取得了成成绩，那那么我们们应当肯肯定每一一名成员员的贡献献。没有有所有人人员的参参与，你你不可

11、能能获得成成功。4、寻求并并利用差差异与争争论，去去寻求整整体和客客户的利利益XX地产的的实力来来自于团团队的众众多成员员，他们们拥有不不同的背背景和观观点。我我们可以以借鉴他他人的经经验与建建议，特特别是在在寻求使使客户更更满意的的新途径径时，互互相得到到启迪。 55通过过相互信信任和坦坦率的沟沟通，去去正视问问题，解解决问题题提不出问题题，也就就无法解解决问题题。只有有当每个个人都关关注问题题时，才才能解决决问题。6、积极聆聆听他人人意见，主主动与每每一个人人沟通，保保持言行行一致 有有效沟通通可以明明确表达达自己的的想法，并并聆听他他人意见见。你应应该与团团队中的的成员进进行沟通通。此外

12、外，你还还应做到到言行一一致、言言出必行行。7、百分之之百地支支持决定定在每个成员员都发表表意见并并聆听了了他人的的意见后后，团队队应该作作出一致致的决定定，对决决定，每每一个成成员都必必须遵循循并予以以支持。请请想象一一下，如如果员工工就同一一问题给给业主不不同的答答案，会会造成什什么样的的混乱情情景。作作为团队队，在行行动开始始后，就就应像一一个整体体那样去去工作。8、学习型型企业的的建设学习型企业业文化建建设的核核心是认认同和共共享，没没有认同同的文化化就没有有价值，而而认同的的关键是是员工的的参与和和共享。二、公司的的基本政政策 政策说说明：XXX地产产对政策策和制度度的制定定是严谨谨

13、的。所所有的管管理层的的职责是是保证公公司的政政策得以以贯彻执执行。在在政策执执行中遇遇到问题题时，公公司有责责任对存存在的问问题进行行个别调调查并作作出解释释，并对对政策和和制度给给予适当当的调整整和补充充。（一）“开开门政策策” 高效的的沟通渠渠道XX地产将将充分利利用网络络办公的的渠道及及时收集集所有员员工营运运中的意意见，并并对此保保密。这这些答案案将有助助于改善善上级的的管理。 开门政政策和合合理化建建议在你的工作作中，你你可能会会有些建建议、更更好的工工作方法法或建设设性的批批评，又又或者对对于手册册上内容容有疑问问或对于于任何工工作条件件有担心心时，XXX地产产鼓励你你们运用用公

14、司的的“开门政政策”提出批批评和建建议，请请向你的的直接上上司转告告你的建建议。 申诉程程序我们认识到到每个人人总不时时会有些些与经营营或管理理有关的的难题。这这些难题题又不能能在员工工会议、座座谈会或或专题讨讨论中解解决。这这时，他他们应自自由地与与他们的的主管或或总经理理进行面面对面的的沟通。当当然，这这种沟通通亦应按按照一定定的程序序进行：直属上上司，上上司的上上司，直直至总经经理。 员工会会议XX地产会会议制度度是这样样设定的的:月度的例例会于每每月度的的第一个个周一早早上召开开。每周的例例会于其其它的每每个周一一召开。年度的总总结会将将于次年年春节前前夕召开开。其它座谈谈会或专专题会

15、议议在管理理层认为为必要时时召开。我们期望用用这样一一个良好好的沟通通渠道提提高员工工对公司司的归属属感和凝凝聚力。 员工活活动当然，日常常轻松愉愉快的娱娱乐性活活动也将将是你在在公司一一种有效效沟通方方式。（二）人力力资源的的管理1、考勤制制度（1）上班班时间工作时间由由公司根根据现时时需要决决定，如如果工作作时间有有改变，公公司将提提前通知知职员。l XX地产行行政职员员从星期期一到星星期五，工作时间：上午88：000下午午5：330午休时间：中午111：330下下午2：30（午午休时间间需要工工作的特特殊作业业，如财财务收费费等除外外）l 一线服务人人员（销销售部）由由部门副副经理每每月

16、排更更，部门门经理审审批，属属于六天天工作制制，一天天工作66.5小小时。l 正常情况下下，每月月开始一一周前会会订出你你一月的的工作时时间表。所所有的职职员均要求准时时上班，因因任何理理由迟到到或缺席席，你有有责任至至少提前前12小小时电告告或与你你的上级级或行政政总务联联系。l 若因病缺席席应提供供医院证证明。若若没有按按照上述述规定，职职员只能能按制度度执行纪纪律的处处分。（2）加班班：为顾及员工工的身体体健康，公公司不鼓鼓励员工工加班，但但有时由由于经营营和工作作的需要要不得不不加班。l 国家法定假假日以外外的加班班，由上上级管理理人员酌酌情采用用调休方方式作为为补偿。l 法定节假日日

17、加班的的员工，可可享受日日工资两两倍或补补休1.5倍假假期的待待遇。l 在法定假日日或工作作外时间间处理例例外事件件者，属属工作职职责范围围者，一一般不列列入加班班范畴，但但可经总总经理批批准，特特殊情况况可酌情情补休相相应的工工作时间间。2、 员工休假（1）员工工法定休休假日： 元旦1天天、春节节3天、五五一节33天、国国庆节33天及法法律、法法规规定定的其他他休假节节日。（2）员工工的其他他假期： 事假如需请三天天以上事事假以处处理一些些私事，则则需提前前一周征征得部门门主管的的同意。并并须提交交由部门门主管签签字的事事假申请请书，然然后送交交行政部部，请事事假没有有工资。事事假最小小单位

18、为为1天。33天及以以下事假假由部门门经理批批准，超超过3天天的事假假由总经经理批准准。病假试用期满后后的所有有员工均均可享有有一定期期限的病病假和住住院治疗疗假。如如病假/住院治治疗天数数超过规规定期限限（病假假每年88天，住住院治疗疗假每年年5周）的的，超过过部分当当事假处处理。试试用期内内员工病病假按事事假处理理。所有有病假和和住院治治疗假必必须持有有医院出出具的治治疗证明明，并经经公司批批准。婚假所有过试用用期的员员工在首首次合法法结婚时时享有33天的婚婚假，作作为公司司对他/她的祝祝贺、若若达晚婚婚年龄婚婚假即延延长为一一周。l 婚假须一个个月前提提出申请请，并获获得批准准。l 员工

19、试用期期未满不不享有婚婚假。l 任何未能提提供有效效结婚证证明或或或因计划划生育原原因的结结婚不享享有婚假假。产假具有合法婚婚姻关系系的女性性员工在在生第一一胎时可可享受990天（日日历天数数）带薪薪产假，对对特殊情情况者，按按政府有有关规定定之条款款和政策策予以调调整。产产假期间间员工可可享受基基本工资资的待遇遇。试用用期内员员工不享享受带薪薪产假，只只按一般般事假处处理。非计划生育育的产假假按国家家有关政政策标准准，由此此给公司司造成的的损失，公公司有权权责成其其承担。哺乳假公司女职工工在婴儿儿周岁前前每天可可享有11小时的的有薪哺哺乳假。保育假试用期满的的男性员员工在其其合法妻妻子生育育

20、第一个个孩子时时，可享享受5个个工作日日的休假假，以照照顾他的的妻子和和关怀他他的孩子子。但应应在休假假1周前前提出申申请。计划生育育假女职工自愿愿做绝育育手术者者，公司司给予一一次性营营养补助助1000元，有有薪假55天。男男职工做做绝育手手术者，给给予一次次营养补补助费1100元元，有薪薪假3天天。丧 假员工直系亲亲属（父父母、配配偶、子子女）死死亡，可可享受丧丧假3天天；员工工配偶的的父母死死亡，经经公司总总经理批批准，可可给予33天以内内的丧假假。3、 人事管理（1）员工工招聘公司招用用员工实实行男女女平等、民民族平等等原则，特特殊工种种或岗位位对性别别、民族族有特别别规定的的从其规规

21、定。公司招用用员工实实行全面面考核、择择优录用用、任人人唯贤、先先内部选选用后对对外招聘聘的原则则，不招招用不符符合录用用条件的的员工。 员工应应聘公司司职位时时，应当当年满118周岁岁（必须须年满116周岁岁），身身体健康康，现实实表现良良好。员工应聘聘公司职职位时，必必须是与与其他用用人单位位合法解解除或终终止了劳劳动关系系，必须须如实正正确填写写入职登登记表，不不得填写写任何虚虚假内容容。 员工应应聘时提提供的身身份证、毕毕业证、计计生证等等证件必必须是本本人的真真实证件件，不得得借用或或伪造证证件欺骗骗公司。公司录用用员工（合合同工与与临时工工两种）不不收取员员工的押押金（物物），不不

22、扣留员员工的身身份证、毕毕业证等等证件 。（2）合同同管理 合同，合合同期：按照公平、公公正的原原则，XXX地产产会与你你签订符符合国家家有关法法律的劳劳动合同同，劳动动合同是是双方相相互的约约定。公公司的法法定代理理人或者者法定代代理委托托人与你你签订了了劳动合合同，双双方就获获得了按按照合同同所写明明的权力力并且也也承诺了了双方所所要承担担的义务务，合同同期则是是这种承承诺的期期限一般般为一年年。在这这一期限限中，双双方彼此此会建立立信任和和了解，以以致可能能续展至至下一个个更长的的期限，并并扩展双双方更多多的权力力和义务务（3）员工工试用期期l 你在入职XXX地产产的头三三个月的的工作为

23、为试用期期，这个个时期是是你与XXX地产产互相了了解的机机会。试试用期即即享受试试用工资资待遇。如如果试用用期内的的任何时时候，你你认为XXX地产对对你不合合适，你你可以完完全自由由地提出出辞职。同同样，XXX地产产如果想想终止与与你的合合约，也也可以用用任何方方式解除除双方的的合同。（试试用期内内通知期期为一天天）。这这期间你你将会受受到公司司的考核核。在试试用期结结束时，你你的主管管和部门门经理会会与你讨讨论你的的工作表表现。l 如果你的工工作表现现评估为为良好或或以上，你你的试用用期就告告结束并并转正。l 如果你在试试用期中中休假的的日子超超过十天天（不含含休息日日）以上上，你的的试用期

24、期需相应应延长。l 若你工作勤勤奋，掌掌握工作作要领及及时、适适当、工工作表现现杰出，你你的主管管有权缩缩短你的的试用期期，但试试用期最最短不应应少于两两个月。（4）辞职职制度按照合同，公公司与员员工之间间无论哪哪一方提提出终止止合同，必必须提前前30天天书面通知对对方（试试用期的的通知期期为一天天）。 辞职的程程序如下下：l 所有的辞职职必须符符合劳动动合同的的条件和和条款。l 辞职的员工工应向其其部门的的主管递递交书面面的辞职职信。l 部门的经理理将进行行离别谈谈话。l 员工归还所所有公司司的财产产、资金金和训练练物品。l 需要时，行行政总务务通知有有关公司司和机构构，告诉诉该员工工不再担

25、担任任何何XX地产产职务也也不能代代表XXX地产公公司从事事有关的的经营活活动。l 行政总务负负责核准准该员工工最后应应结算工工资，并并交由财财务人员员在下一一个工资资发放日日支付，离离职的员员工所遗遗失的公公司任何何财物将将作价酌酌情赔偿偿。l 员工不可使使用他/她的累累积假期期来抵冲冲通知的的时间。l 接受过培训训的员工工在其服服务期间间内辞职职须按签签订的培培训协议议中约 定的赔偿方方法赔偿偿（详见见合同、培培训协议议）。（5）培训训协议： 为为了公司司的业务务发展，为为了更多多地培养养那些有有成绩、有有贡献的的员工，XX地产会安排一些训练机会，一旦这种机会提供给你，XX地产将按照公平的

26、原则与你签订关于你自愿接受培训的协议（协议书的内容另定）。如果协议签订，你应遵循协议的有关内容，在培训回来后以自己的行动争取更佳的表现，以证明XX地产的培训之有效以及对你期望和培养之正确。如果培训合同期未满，你不能制造任何理由或借口达到离职的目的，如果你在合同期内提出辞职或被解聘，XX地产将按照培训合同向你追讨培训费。培训协议与聘用合同同样有效，当合同期规定的期限与培训协议签订的期限有差异时，以培训协议为准。（6） 工工作岗位位调整 由由于业务务需要，公公司有权权决定将将各员工工岗位作作调整。如如员工希希望调动动工作岗岗位，请请征求其其主管的的意见，主主管会在在合理又又可能的的情况下下请示公公

27、司安排排调动。任任何最近近的一次次工作表表现被评评估为“需改进进”或“以下”的人员员将不作作调动（不不包括降降职）。（7） 员工仪容仪仪表员工工作时时保持清清洁整齐齐的外表表是十分分重要的的，你必必须遵守守下列要要求：l 衣着整洁干干净l 发型整洁，女女士脸部部不应有有头发遮遮住，发发型紧靠靠头后部部l 男士头发应应在衣领领之上，梳梳齐，鬓鬓角要修修清l 不准留胡子子l 女士化妆及及装饰不不应太多多l 注意个人卫卫生，包包括每天天洗澡、理理发、刷刷牙，手手指甲保保持清洁洁、剪短短等l 行政人员穿穿行政着着装上班班，销售售部须统统一着装装。（8） 办公室日常常管理规规定u 所有的独立立办公室室（

28、如总总经理室室）会见见必须由由公司邀邀请人陪陪同才可可进入办办公室。u 工作人员不不要擅自自将家属属或朋友友领进办办公室或或服务区区（公司司批准的的特殊活活动除外外）。u 上班时间应应量少打打私人电电话，有有事需打打时不超超过5分分钟时间间，不可可以打私私人长途途电话。如如急事确确须如此此，请先先征得领领导同意意并自觉觉按标准准支付话话费。u 办公室人员员无论在在上班或或休息时时都应尊尊重其他他伙伴，未未经许可可无权翻翻阅或挪挪用他/她的物物品、文文件。（特特殊工作作，紧急急情况除除外）。u 办公室的传传真机、电电脑、复复印机、打打印机等等均由公公司行政政人员负负责管理理和使用用，对其其它人员

29、员的使用用，任何何行政人人员有权权作出监监控。u 保持办公室室的清洁洁、整齐齐，是每每一位员员工的责责任，请请时刻注注意你的的座位下下，文件件须摆放放应整齐齐、清洁洁。u 请不要在办办公室大大声喧哗哗，接电电话时声声音应尽尽量以不不影响其其他人工工作为准准。（9）付工工资日：XX地产按按月向员员工发放放工资。每每月100号发放放上月的的工资，并并通过银银行将工工资输入入个人帐帐户，再再由个人人提取使使用。 （三）员工工的基本本责任：员工的基本本责任是是保证XXX地产产独特的的经营和和管理正正常发展展的重要要条件，你你应该在在日常的的工作中中时时记记住。1、 公正、公平平 XX地产不不反对职职员

30、/员员工相互互约会。只只要约会会不干扰扰公司的的经营和和办公室室的正常常工作。 XX地产鼓鼓励管理理人员和和员工在在工作中中和活动动中保持持坦诚、友友好的气气氛。 公正，公平平的原则则还体现现在员工工的就业业和培训训发展上上。 任何XX地地产的员员工不会会因他/她的年年龄、肤肤色、种种族、宗宗教、信信仰、性性别或其其他情形形而受到到不公平平的对待待。 2、禁止止性骚扰扰性骚扰定义义为对异异性做出出不受欢欢迎的求求爱、性性行为要要求及口口头或身身体骚扰扰。性骚扰包括括：与性性有关的的语言或或行为，干干扰了其其他人的的工作，造造成讨厌厌的工作作气氛，以以升迁、加加薪、得得到工作作为交换换条件。XX

31、地产禁禁止任何何员工作作出性骚骚扰行为为，它完完全与XXX地产产的政策策、管理理实务和和管理哲哲学不符符。 3、安全政政策l 防盗行政人员下下班时，关关闭你所所使用的的任何电电源和门门窗，锁锁好有关关抽屉以以防有关关文件及及其它物物品遗失失或被盗盗，作为为参考，XX地产不希望你将非常贵重的私人物品、钱财带入公司以免发生不必要的麻烦。管理人员有责任督促员工和其它管理人员采取措施防止公司财物和员工财物被盗，并在发生时立即通知有关单位以保护公司和员工的利益。l 保密由于竞争的的存在以以及你对对公司的的责任，公公司任何何成员都都不应将将有关公公司的任任何情报报泄漏给给任何人人（公司司授权者者除外），你

32、你有义务务保守秘秘密，当当中包括括：你的的工资情情况、其其它员工工的信息息、公司司的财务务经营情情况、会会议内容容、及各各类政策策制度等等。这既既是一种种良好的的工作作作风又是是对别人人尊重的的道德表表现。这这种保密密的义务务，不仅仅限于你你在公司司工作的的合同期期内，而而且还应应注意无无论你是是退休或或离职，在在你离开开公司后后，你都都将承担担这种义义务。无无论你有有意无意意将公司司的情报报泄密，公公司将根根据可能能遭受的的损失大大小追究究你的过过失以及及要求赔赔偿经济济损失。l 接见新闻媒媒体XX地产是是一个整整体形象象。一个个没有受受过专门门训练的的员工，他他在表达达和介绍绍XX地产产的

33、有关关政策、方方针、规规划时都都会带有有片面性性，为此此如果你你没有受受过有关关专门的的训练和和/或没没有在总总经理授授权同意意的情况况下，你你应该谢谢绝新闻闻媒体或或其它单单位或个个人的采采访，而而应转告告给总经经理或其其代理人人处理，你你更不可可以以投投稿或新新闻发布布等形式式来从事事XX地产产的宣传传和介绍绍，以免免有损于于XX地产产这个整整体形象象。如果果有任何何传媒查查询，请请立即向向公司报报告。4、禁止招招揽生意意我们需要你你合作执执行下列列政策：员工不在或或办公室室及所管管辖物业业中乞讨讨、募捐捐或散发发与XXX地产无无关的文件。任何人不可可利用办办公室、或或物业进进行任何何与X

34、XX地产无无关的商商业活动动。5、利益冲冲突在你聘用期期间，非非经公司司同意，你你不能参参与与你你的职业业有冲突突的工作作和业务务，不可可与XXX地产及及其供应应商做生生意或企企图发生生商业关关系。每每一雇员员必须避避免可能能与公司司利益发发生冲突突，或可可能会有有冲突的的事情或或场合。6、健康政政策l 健康与安全全XX地产是是一个关关心你健健康的公公司，XXX地产产致力于于向业主主提供最最高质量量的服务务。在工工作时，如如果不注注意，就就有可能能把病菌菌带给业业主和其其他员工工，因此此如果你你患有传传染病或或身染病病菌，而而又未能能在规定定的时间间内治愈愈，是不不能在本本行业工工作的。公公司

35、将根根据现行行的有关关法律规规定与你你解除劳劳动合同同，这是是因为XXX地产产一贯重重视业主主及公司司员工的的利益。三、内部管管理和福福利1、 福利利和保险险l 各岗位将视视实际的的工作需需要享有有通讯及及交通补补助，并并印制统统一CII的个人人名片。l 签订了劳动动合同的的员工在在职期内内统一由由公司按按现行法法定比例例购买社社保。当当国家有有关法规规对保险险金的比比例要求求发生变变化时，公公司将按按相应法法规变动动l 公司为所有有与公司司签订劳劳动合同同的人员员（全职职、兼职职）购买买人身意意外伤亡亡保险，以以弥补你你在工作作中因意意外事故故遭受的的不幸与与损失。2、 出差差补助根据公司需

36、需要派往往外地其其他城市市及地区区学习、培培训、会会议等，将将发给一一定的出出差补助助；具体的补助助及报销销标准请请参看财财务制度度。3、 激励励活动XX地产是是一个大大家庭，公公司将适适时组织织各种娱娱乐活动动，丰富富生活，沟沟通友谊谊，如：月度或或季度员员工活动动、春节节联欢、以以及在效效益达标标的前提提下的外外出旅游游等。4、医疗费费公司目前在在发展的的初期暂暂时对员员工的医医疗费用用不作报报销。日后，在公公司的效效益提高高的前提提下，续续步制订订相关报报销标准准及细则则，届时时将视员员工服务务公司年年限作出出不同的的标准。四、档案管管理（一） XXX地产产档案员工档案是是进入XXX地产产后由公公司人力力资源部部负责建建立和保保管的。主主要内容容包括：劳动合合同、培培训合同同