某地产顾问管理手册11126.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.智睿博源地产顾问管理手册文档说明 编号：SYSSWINN- /06批准签发发： 审审 核 ： 撰稿人 ： 日 期 ： 页 数 ： 共 页 执执行日期期： 目 录目 录2第一章 机机构设置置3一、组织织框架3二、岗位职职责说明明3（一）营营销策划划中心总总监岗位位职责说说明3（二）营营销策划划中心策策划总监监（副总总监）岗岗位职责责说明4（三）营营销策划划中心策策划经理理岗位职职责说明明4（四）营营销策划划中心策策划专员员职责4（五）营营销策划划中助理理岗位职

2、职责说明明5第二章策策划人员员行为规规范（部部门审定定）5一、行为为规范要要求5二、关于办办公室环环境管理理的规定定6三、关于员员工着装装的要求求6四、处罚规规定6第三章管管理规定定7一、人事事管理8二、行政政管理8三、营销销策划中中心流程程管理规规定8（一）博博源经纪纪公司营营销策划划中心人人员招聘聘流程（附附图）8（二）签约约项目的的通用管管理流程程9（三）营销销策划中中心业务务发文审审批流程程10（四）营销销策划中中心对内内业务协协作13（五）营销销策划中中心对外外业务协协作流程程14（六）营销销策划中中心广告告商管理理规定15（七）项目目方案和和报告撰撰写规范范17（八）营销销策划中中

3、心行文文规范（详详见公司司行文制制度）17（九）相关关表格及及模版规规范17第四章 与甲甲方配合合18一、例会会制度18二、合同同交接管管理18第五章 管理制制度汇编编18行政人事事类18关于固定资资产管理理的有关关规定18办公用品、清清洁用品品管理制制度25员工考勤管管理制度度35营销策划中中心员工工离职管管理制度度39财务类44预算管理规规定44档案管理理类46有关营销策策划中心心档案管管理的规规定46公司行文标标准60人员管理理类66营销策划中中心助理理考核方方案66第一章 机机构设置置一、 组织框架二、岗位职职责说明明（一） 营销策划中中心总监监岗位职职责说明明l 指导、审定定代理项项

4、目的整整体营销销策划方方案；l 负责部门的的组建及及管理培培训工作作，根据据业务发发展状况况，配合合人力资资源部制制定部门门人力资资源规划划（招聘聘、培训训、调配配、评估估、激励励）工作作；l 进行项目业业务公关关联络，与与开发商商建立良良好的合合作关系系；l 配合项目代代理合作作洽商，并并提出市市场性策策略意见见；l 依据公司管管理制度度建立部部门管理理细则，进进行部门门内部管管理工作作。l 根据工作计计划及岗岗位进行行工作部部署调整整，负责责部门内内各级员员工的工工作业绩绩考评工工作；l 负责部门费费用预算算审核提提报工作作；l 部门文化建建设工作作；l 公司各协作作部门间间的协调调工作。

5、（二） 营销策划中中心策划划总监（副副总监）岗岗位职责责说明l 市场营销方方案的主主要责任任者，领领导项目目策划方方案制定定工作；l 对合作广告告设计单单位的提提交方案案进行可可行性评评审；l 进行各项计计划目标标及已确确定的推推广方案案的执行行监督工工作;l 合作意向洽洽商，进进行相关关媒介公公关联络络，建立立良好媒媒介关系系;l 负责项目策策划宣传传及实施施阶段性性效果评评定工作作;l 公司各部门门间相关关协调配配合工作作;l 行业合作伙伙伴的关关系维护护工作;l 配合部门管管理者进进行部门门内部人人员培训训工作;（三） 营销策划中中心策划划经理岗岗位职责责说明l 负责项目推推广方案案的具

6、体体策划及及执行工工作；l 制定项目策策划方案案执行计计划；l 项目策划方方案实施施细则制制订并督督导执行行；l 指导所合作作的广告告设计公公司，根根据公司司宣传目目标及项项目营销销计划完完成广告告方案策策划设计计工作；l 各类推广活活动的费费用预算算工作；l 定期完成阶阶段性宣宣传情况况报告；l 对外宣传业业务联络络工作；l 意向合作书书拟订；（四） 营销策划中中心策划划专员职职责l 进行相关市市场调研研及销售售市场信信息收集集并将相相关数据据资料。l 市场相关产产品或服服务报价价及标准准咨询、业业内相关关信息资资料收集集。l 协助策划经经理进行行各项计计划目标标及已确确定的推推广方案案的执

7、行行工作l 销售反馈信信息资料料汇总统统计。l 项目现场相相关公文文对接处处理工作作（五） 营销策划中中助理岗岗位职责责说明n 协助营销策策划中心心总监进进行日常常部门内内部行政政事务管管理。n 协助营销策策划中心心总监按按照营销销策划中中心规范范流程管管理的要要求对策策划中心心业务流流程进行行 培培训、监监督、审审核工作作n 协助营销策策划总监监、策划划总监、策策划副总总监、策策划经理理处理好好项目对对内、对对外流转转文件规规范模版版的使用用；n 协助部门进进行制文文阶段的的校对工工作；n 协助营销策策划中心心总监对对策划中中心内部部业务和和行政管管理是否否按规范范流程操操作进行行监督，保保

8、证规范范在策划划流程中中心内部部体系中中的正常常运作；n 按照营销销策划中中心档案案管理规规定要要求定期期对营销销策划中中心相关关文件进进行存档档包括编编号、登登记、封封发、传传递及和和管理工工作；n 接受营销管管理中心心对其工工作的监监督、指指导；u 协助营销管管理中心心助理对对入职人人员进行行营销策策划中心心规范流流程培训训；u 与公司其他他部门的的工作沟沟通和配配合及营营销策划划中心总总监安排排的其他他工作。第二章 策划人员行行为规范范（部门门审定）一、 行为规范要要求1、 遵守国家法法律、法法规。2、 关心公司，热热爱本职职工作，遵遵守职业业道德；3、 准时上班，不不准迟到到、早退退和

9、旷工工；4、 员工在工作作时间应应坚守工工作岗位位，工作作时间不不得以任任何理由由、任何何形式上上网玩游游戏、聊聊天等非非工作之之外的事事情；5、 不允许长时时间（55分钟以以上）接接打私人人电话；严禁在在工作期期间嬉笑笑打闹和和聚众聊聊天，或或非工作作因素与与其他部部门人员员、朋友友进行长长时间电电话交流流。6、 在与开发商商（客户户）进行行业务谈谈判、提提报、业业务交流流等过程程中，必必须保持持谦虚谨谨慎、专专业诚信信、有理理有节的的务实态态度，不不得以任任何理由由和任何何形式攻攻击开发发商（客客户）、消消极对待待开发商商（客户户）以及及破坏双双方商业业合作基基础的行行为发生生；7、 服从

10、上级工工作安排排，尊重重上级，团团结同事事，坚决决杜绝对对他人的的随意不不良议论论；8、 具有团队精精神，友友爱互助助，以公公司整体体形象和和利益为为首要考考虑因素素。二、关于办办公室环环境管理理的规定定 l 办公室环境境必须保保持干净净整洁、不不得随意意堆放杂杂物、张张贴图纸纸、挂放放衣物； l 在办公室就就餐完毕毕后，需需及时进进行场地地清理； l 保持办公室室空气的的清新，对对出现异异味进行行及时的的处理和和排放； l 下班后，必必须关好好灯、关关好门窗窗、空调调设备及及办公电电脑设备备； 三、关于员员工着装装的要求求 l 工作期间，员员工不得得穿过于于前卫或或另类的的休闲装装；凡遇遇重

11、要商商务活动动，其参参加人必必须着正正装； l 在正常工作作时段内内，女员员工不得得穿拖鞋鞋以及近近似拖鞋鞋的鞋； l 在正常工作作时段内内，女员员工不得得过于浓浓装艳抹抹和佩带带过多的的首饰项项链； l 在正常工作作时段内内，男员员工不得得以任何何理由蓄蓄留长发发、胡须须； l 在正常工作作时段内内，男员员工不得得穿短库库与拖鞋鞋； l 正常工作时时段内，员员工着装装须干净净整洁。 四、处罚规规定 l 对违反本规规章要求求的，每每发现一一项，视视情节轻轻重处以以最低人人民币 10元元，最高高1000元的罚罚款； l 处罚通知单单下达后后三日内内，当事事人须将将罚款交交至营销销策划中中心助理理

12、处，罚罚款用于于部门活活动基金金； l 对违反本规规章相关关规定，造造成公司司相关费费用损失失的，其其责任人人须自行行承担，并并于公司司规定的的期限内内上缴公公司财务务部； l 对违反多项项规定的的，处罚罚采用累累加制。 附件：处罚罚单博源经纪营销策划中中心员工工处罚单单姓名： 所属部部门： 职位： 违纪日日期： 过失内容：（可附附后） 营销策划中中心处理理意见：书面警告告 记过处处分 记大过过处分 解除劳劳动合同同罚款 赔偿 扣工资资 扣奖金金 经理签签字： 年 月 日日 营销管理中中心处理理意见： 经理签签字： 年 月 日日 人力资源部部处理意意见：行政处罚：书面警警告 记过处处分 记大过

13、过处分 解除劳劳动合同同经济处罚：罚款 元元 赔偿偿 元 扣扣工资 元 扣扣奖金 元 经理理签字： 年 月 日日 员工本人签签字确认认： 年年 月月 日日 总经理意见见： 总总经理签签字： 年 月月 日 营销管理中中心留存存 营销策划中中心员工工处罚单单 (部门门) (岗位) (姓名)于 年 月 日违反反公司制制度,按按照公司的有关关规定给给予 处处分,并并进行经经济处罚罚 元。人力资源部部年 月 日日 Cc:人力力资源部部 营销策划中中心员工工处罚单单 (部门门) (岗位) (姓名)于 年 月 日违反反公司制制度,按按照公司的有关关规定给给予 处处分,并并进行经经济处罚罚 元。人力资源部部

14、年年 月 日Cc:财务务部 营销策划中中心员工工处罚单单 (部门门) (岗位) (姓名)于 年 月 日违反反公司制制度,按按照公司的有关关规定给给予 处处分,并并进行经经济处罚罚 元。人力资源部部年 月 日日 Cc:员工工本人 第三章 管理规定一、 人事管理（一） 考勤管理 详见公司管管理制度度汇编之之员工工考勤管管理制度度 驻场营销策策划中心心人员考考勤统一一由现场场销控进进行管理理。 如有特殊情情况需在在现场销销控处登登记，未未及时登登记按旷旷工处理理。 禁止考勤代代签行为为。二、 行政管理 （一） 例会制度 营销策划中中心实行行每周例例会制度度，即每每周周五五下午114：000由营营销策

15、划划中心总总监主持持，营销销策划中中心助理理记录。 营销策划中中心全体体参加，如如有特殊殊原因不不能参加加需提前前向策划划总监请请示，并并在营销销策划中中心助理理处登记记，否则则策划总总监处以以1000元罚款款，策划划经理处处以500元罚款款，策划划专员处处以200元罚款款。（二） 现场例会制制度 驻场策划每每周与现现场销售售体在销销售经理理和策划划经理共共同主持持下，召召开现场场沟通会会。具体体时间由由销售经经理和策策划经理理共同商商定，策策划专员员做会议议纪要。每周现场例例会纪要要，按营营销策划划中心档档案管理理制度要要求递交交营销策策划中心心助理存存档。三、 营销策划中中心流程程管理规规

16、定（一） 博源经纪公公司营销销策划中中心人员员招聘流流程（附附图）（二）签约约项目的的通用管管理流程程一、项目启启动阶段段工作u 项目决策评评审委员员会召开开项目启启动会议议，安排排项目执执行团队队（含指指定项目目秘书），并并下达项项目任务务书。u 项目组成员员获取项项目组资资料（从从甲方、从从市场部部人员，或或者经纪纪公司从从顾问公公司前期期定位项项目组）。二、项目执执行阶段段工作u 项目决策评评审委员员会把控控重要项项目节点点的方向向和效果果、负责责重要阶阶段性方方案和报报告的评评审、预预算及费费用支出出的控制制和项目目运作的的流程性性评审。u 项目负责人人明确项项目组内内部的分分工任务务

17、。u 项目组与甲甲方沟通通会议：甲方沟沟通配合合机制的的确立；甲方运运作要求求的明确确；项目目资料的的进一步步获取。u 项目组分解解执行阶阶段性任任务、提提交阶段段性报告告并督促促甲方顾顾问费用用及销售售代理佣佣金的结结算工作作。三、项目收收尾阶段段工作u 项目组完成成项目最最终成果果汇报/结案撤撤场工作作，提交交项目方方案报告告终稿/结案报报告，完完成项目目总结，并并把项目目资料进进行整理理及存档档。u 项目决策评评审委员员会负责责项目最最终成果果的评审审四、项目结结束u 项目决策评评审委员员会主持持项目总总结及评评审会议议，主导导项目经经验总结结与绩效效考评。（三）营销销策划中中心业务务发

18、文审审批流程程一、目的u 规范项目运运作方案案发文审审批流程程。u 保证发文的的准确性性、规范范性、专专业性。二、 各类文件审审批程序序（依文文件重要要性分为为A、BB、C、DD四类文文件，分分别对应应不同审审批流程程）（一） 制文阶段1、 拟稿（1） 拟稿人员：策划专专员或策策划经理理（2） 拟稿要求： 准确反映客客观实际际情况； 正确体现发发文部门门的意图图； 按照公司规规定格式式； 填写发文拟拟稿纸。2、 核稿（1） 核稿人员：策划经经理3、 校对（1） 校对人员：策划专专员或营营销策划划中心助助理（2） 校对重点：文件格格式、标标点符号号以及错错字错词词。4、 复核（1） 复核人员：策

19、划经经理/策策划总监监/副总总监5、 会审（1） 会审人员：策划总总监或营营销策划划中心总总监6、 审定（1） 审定人员：营销策策划中心心总监7、 签发（1） 签发人员：根据文文件类型型不同，按按审批程程序图进进行签发发。（二）制发发阶段1、编号（2） 按照项目文文件档案案管理办办法有关关编号规规定进行行编号。2、 登记（3） 文件登记的的内容一一般包括括文件字字号、文文件标题题、发往往单位、件件数、金金额（一一般合同同中涉及及此项）。（4） 填写发出文文件登记记表。3、 封发发（1） 主主要工作作：点份份、写封封、填写写回签单单据、封封装4、 传递递5、 其他他：（1） 制制发阶段段各流程程

20、应由专专人负责责（营销销策划中中心助理理），这这样可避避免各环环节衔接接中出现现的问题题。（2） 所所有我公公司签字字盖章文文件发出出后如需需更改或或者作废废，必须须在交予予对方更更新文件件时将作作废文件件换回。作作废文件件交公司司营销管管理中心心根据我我档案管管理规定定进行销销毁。三、 文件对应审审批流程程编号文件名称等级备注1开发策略、营营销推广广及招商商策划报报告A2项目市场调调研报告告（住宅宅/商业业/写字字楼）A3项目定位报报告（住住宅/商商业/写写字楼）A4项目营销推推广/招招商报告告A5项目营销策策划报告告（住宅宅/写字字楼/商商业）A6项目整体营营销推广广报告（住住宅/写写字楼

21、/商业）A7年度销售策策略报告告（住宅宅/写字字楼/商商业）A8年度推广工工作计划划A9广告合同书书A10项目价格体体系及阶阶段调整整策略A11推广执行方方案A12项目销售结结案报告告A13项目车位销销售方案案B14建议类文件件（售楼楼处/样样板间/园林/大堂/工地围围墙/景景观/建建筑内部部公共空空间设计计/建筑筑外立面面）B15阶段推广计计划B16项目推广调调整建议议B17项目推广宣宣传计划划B18项目开盘推推广方案案B19售楼处/样样板间装装修/设设计/包包装方案案B20答客问（住住宅/写写字楼）B21阶段性各专专业公司司的招标标函（广广告公司司）C22阶段性广告告推广策策略C23阶段性

22、媒体体推广策策略C24阶段性项目目活动方方案C25设计建议书书(沙盘盘/效果果图/户户型图/平面广广告设计计/VII系统/网站)D26阶段性媒体体推广效效果总结结D27项目促销方方案 D（四）营销销策划中中心对内内业务协协作（五）营销销策划中中心对外外业务协协作流程程一、营销策策划中心心与项目目甲方业业务协作作流程u 目的：加强强营销策策划中心心与甲方方的密切切沟通，准准确掌握握甲方意意图，从从而促进进项目的的整体运运作。u 协作流程：详见项项目通用用管理流流程及例例会制度度二、营销策策划中心心与外地地分公司司业务协协作规定定1、目的：提高工工作效率率，加强强业务协协作与监监督。2、适用范范围

23、：营营销策划划中心外外地策划划组3、直属上上级：外外地分公公司总经经理4、监督管管理：营营销策划划中心总总监、营营销管理理中心5、具体规规定： 外地策划组组管理人人员（策策划经理理、策划划总监）实实行营销销策划中中心委派派制。 外地策划助助理本土土制。 外地策划组组所有人人员具体体工作直直接接受受分公司司总经理理安排。 外地策划组组绩效考考核由分分公司参参考总部部相关制制度自行行制定，但但须在总总部备案案。6、分公司司对策划划组管理理人员进进行调整整需向总总部营销销策划中中心提交交人员员调整申申请单， 营销策策划中心心根据具具体情况况及时沟沟通调整整。 7、营营销策划划中心总总监、营营销管理理

24、中心对对外地分分公司策策划组实实行指导导、监督督。 （六）营销销策划中中心广告告商管理理规定u 目的：通过过招投标标形式公公平、公公证选择择最适合合项目广广告合作作商u 适用范围：1、 我司代理项项目合同同营销推推广费用用实行大大包项目目2、 甲方不介入入、不指指定广告告合作商商的项目目u 管理规定：一、 营销策划中中心具体体项目组组设定招招商目标标二、 成立招标小小组，由由营销策策划中心心项目策策划经理理牵头，市市场部媒媒介主管管配合完完成招标标内容（标标书）起起草，营营销管理理中心经经理监管管执行进进度。三、 广告商选择择，由营营销策划划中心、市市场部媒媒介主管管推荐选选择四、 广告商选择

25、择标准：1. 参与招投标标广告商商至少33家以上上。2. 参与招投标标广告商商运做类类似项目目成功案案例至少少两个项项目。3. 注册资金 元。4. 发标5. 评标：营销销策划中中心总监监、项目目策划经经理、市市场部媒媒介主管管、 销售副副总、销销售经理理对其专专业进行行评定，营营销管理理中心经经理对费费用进行行监控。决策：公司司总经理理决策五、 协议签署：项目策策划经理理负责协协议起草草、营销销管理中中心审核核，报总总经理签签署。 附图： 营营销策划划中心广广告商招招投标管管理流程程图：（七）项目目方案和和报告撰撰写规范范（八）营销销策划中中心行文文规范（详详见公司司行文制制度）（九）相关关表

26、格及及模版规规范一、项目业业务运作作流程中中的流程程表单文文件二、项目方方案的标标准化模模板第四章 与甲甲方配合合一、 例会制度1、 策划经理与与甲方确确定每周周例会的的时间和和地点；2、 策划经理与与甲方确确定例会会的参会会人员及及相互沟沟通环节节。二、 合同交接管管理1、 策划经理与与甲方确确定合同同备案相相关人员员；2、 营销策划中中心助理理与甲方方合同备备案人员员做好合合同交接接手续；第五章 管理制制度汇编编 行政人事类类关于固定资资产管理理的有关关规定（一）目的的为建立公司司固定资资产规范范的管理理秩序，落落实管理理责任制制，不断断优化公公司固定定资产的的资源配配置，特特制定本本规定

27、。（二）固定定资产管管理原则则1、 公司司固定资资产管理理实行“统一领领导，层层层负责责，合理理调配，谁谁使用、谁谁负责、谁谁损坏、谁谁赔偿”的原则则，做到到人各有有责、物物各有帐帐、帐帐帐相符、帐帐物相符符；2、 行政政部是公公司固定定资产的的管理部部门，负负责全公公司范围围内固定定资产采采购、供供应、调调配、报报废、清清查、记记帐等工工作；3、 财务务部是公公司固定定资产管管理的综综合反映映和监督督部门；4、 建立立全公司司固定资资产各使使用部门门相应的的岗位责责任制，签签订岗位位责任书书（见附附页）做做到责权权分明，层层层负责责；5、 固定定资产的的管理工工作应贯贯彻勤俭俭精神，应应修旧

28、利利废，做做到少花花钱多办办事，物物尽其用用，减少少闲置、浪浪费和损损坏，充充分发挥挥固定资资产的作作用；6、 固定定资产管管理人员员调动时时，必须须办理交交接手续续。（一） 固定资产范范围划分分1、 单位价值在在10000元以以上，使使用年限限在一年年以上的的设备；2、 单位价值虽虽达不到到规定标标准，但但耐用时时间在一一年以上上的同类类设备；3、 具体范围以以财务部部划分为为准。（二） 固定资产各各相关部部门承担担的职责责1、 行政政部负责责固定资资产的采采购、验验收、入入库、编编号、供供应、调调配、报报废等工工作；2、 行政政部和财财务部各各执一份份固定资资产的账账目，两两部门应应保证帐

29、帐目相符符；3、 固定定资产使使用部门门负责固固定资产产的使用用、日常常管理和和维护。（三） 固定资产具具体管理理办法1、 固定定资产的的申请采采购（1）使用用部门选选购固定定资产的的原则应应考虑到到适用性性、可靠靠性、节节能性、环环保性、耐耐用性、经经济性、灵灵活性等等。（2）固定定资产的的采购程程序：a) 各使用部门门根据需需要填制制固定定资产采采购申请请表并并详细注注明物品品的规格格、型号号、产地地、参考考价格、使使用日期期等报行行政部进进行核实实。b) 根据行政部部核实是是否需要要，报公公司领导导批准。c) 根据领导批批准意见见，由行行政部负负责，使使用部门门派人协协助参与与购买。d)

30、 对于直接由由公司领领导批准准的部门门，可自自行购买买但必须须本着先先入库后后使用的的原则，其其费用由由部门支出。2、 固定定资产的的验收、入入库、出出库、使使用（1）验收收：固定定资产购购入后，应应组织购购置人员员、使用用人员、使使用部门门领导、财财务部门门和固定定资产管管理人员员共同参参加验收收，其中中购入单单价在11万元以以上的，公公司领导导应参加加验收，并并签注验验收意见见。（2）入库库：填写写入库库单（一一式三联联，购置置人员一一份、财财务部一一份、行行政部留留存一份份），行行政部与与财务部部应及时时处理账账目。（3）贵重重设备的的说明书书、操作作书、图图纸、照照片、合合格证书书等资

31、料料，应交交行政部部保管没没，使用用部门可可索取复复印件。（4）出库库：使用用部门领领用固定定资产时时，需到到行政部部办理出出库手续续，由各各部门秘秘书或部部门负责责人在出出库单上上签字后后，方可可领用。（5）使用用：各部部门都要要建立起起固定资资产管理理岗位责责任制，做做到责权权分明；各使用用部门或或个人在在固定资资产的管管理、使使用、保保管、维维护等工工作上对对行政部部负责，必必须建立立固定资资产台帐帐，接受受行政部部管理和和财务部部门指导导。3、 固固定资产产的报损损、报废废（1）凡需需正常报报损、报报废的固固定资产产，由使使用部门门填写固固定资产产报损、报报废报告告单，经经行政部部审核

32、，公公司领导导批准后后，交使使用部门门和行政政部、财财务部同同时销帐帐。（2）对已已批准报报废的固固定资产产，由行行政部及及时进行行变价出出售、转转让或维维修，变变价款应应如数上上交财务务部，其其他部门门不得随随意变价价出售。4、 固固定资产产的赔偿偿（1）若在在固定资资产使用用期限（一一般以55年计）内内造成的的人为损损坏、丢丢失或其其他事故故时，责责任部门门应及时时查明原原因，由由损坏者者自行承承担维修修费，无无法维修修的，视视具体情情况按原原价进行行赔偿或或按折旧旧后的价价值赔偿偿。（2）若固固定资产产丢失，视视具体情情况按原原价进行行赔偿或或按折旧旧后的价价值赔偿偿。5、 其其他（1）

33、对使使用部门门长期闲闲置或不不再继续续使用的的固定资资产，经经使用部部门申请请，行政政部同意意，公司司领导批批准后，可可调入所所需部门门使用或或变价处处理。（2）设备备调出时时，有关关资料同同时移交交，并报报行政部部和财务务部办理理记帐。（3）公司司固定资资产不允允许外借借，特殊殊情况经经使用部部门、公公司领导导批准，并并报行政政部备案案。如有有损坏，应应照价赔赔偿。（4）固定定资产管管理人员员岗位调调整或离离职时，相相应的固固定资产产管理及及账目应应当进行行交接，新新管理人人员应根根据行政政部或财财务部的的账目为为准，与与原管理理人重新新核对固固定资产产数量及及帐目，核核对无误误后，原原固定

34、资资产管理理人方可可调职或或离职，新新管理人人重新填填写责责任书。（四） 固定资产的的清查、盘盘点1、 固定资产清清查、盘盘点每年年进行一一次。行行政部或或财务部部应提出出具体清清查方案案和各种种清查表表格。2、 行政部使用用部门每每年核对对一次固固定资产产台帐。3、 行政部每每年填报报公司固固定资产产收、付付、余报报表，年年末填报报固定资资产公司司内部分分布表，如如和财务务处总帐帐数字不不符，双双方应及及时查找找原因并并调整帐帐务。4、 全公司各部部门负责责人都应应协助管管理部门门做好固固定资产产的清查查、核对对工作。5、 清查、核对对中发现现与帐面面不相符符的或已已毁损的的固定资资产，应应

35、由使用用部门查查明原因因并分别别列出名名称、数数量、 原价、毁毁损原因因等，按按固定资资产管理理中的报报损、报报废程序序办理。（五） 其他1、 本制度自下下发之日日起执行行2、 行政部有对对本制度度有最终终解释权权附件1固固定资产产采购申申请表附件2固固定资产产保管责责任书附件3固固定资产产报损、报报废单附件1 固定资资产采购购申请单单部门：姓名：日期：购买明细序号物品名称规格数量总计购买原因到位日期备注：签字：日期：部门经理批批署：签字：日期：行政经理批批署： 签字： 日期：分管副总批批署：签字：日期：附件2固定资产责责任书各部门负责责人及固固定资产产管理者者应签署署本责任任书，并并认真履履行本责责任书中中所明确确的相应应职责。本人应具具备相应应的固定定资产维维护常识识和使用用技能。1. 应相应建立立必要的的部门管管理细则则，确保保固定资资产正常常运行。2. 应自觉承担担固定资资产的日日常维护护工作，固固定资产产的存放放应安全全可靠，有有明确的的安全措措施并保保证落实实。3. 管理人员将将不定期期地对固固定资产产的使用用和维护护情况进进行检查查、