某某服装制造公司员工行为手册14198.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.服装制造公公司员工工手册范范例服装制制造公司司员工手手册名称服装制制造公司司员工手手册文件编号版 本页 次修改状态目 录一、前言二、公司概概况三、职业道道德与行行为守则则四、行政与与人事管管理制度度五、服装设设计开发发控制办办法六、裁剪工工序质量量管理办办法七、缝纫工工序质量量管理办办法八、不合格格品控制制办法九、机器设设备管理理办法十、生产车车间卫生生管理办办法十一、安全全生产管管理办法法十二、门卫卫人员工工作规范范十三、生效效、修订订与解释释相关说明编制

2、人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名称服装制制造公司司员工手手册文件编号版 本页 次修改状态一、前言（略）二、公司概概况（略）三、职业道道德与行行为守则则（略）四、行政与与人事管管理制度度（略）五、服装设设计开发发控制办办法（一）设计计开发策策划设计部根据据业务部部下发的的服装装效果图图申请表表，编编制设设计开发发计划书书，经经设计部部负责人人审核、总总经理或或其授权权人批准准后实施施。（二）设计计开发输输入根据设计计开发计计划书的的分工，由由各阶段段负责人人开始收收集或整整理有关关资料，如如收集相相关的产产品技术术标准、相相关的法法律法规规等，设设计师负负责整理理汇总形形成设设计开

3、发发输入一一览表，经经设计部部负责人人确认输输入的内内容是否否清晰、完完整，严严禁存在在模糊的的内容。（三）设计计开发输输出1根据设设计开发发计划书书划分分的阶段段以及设设计开发发输入一一览表，将将各阶段段的输出出结果由由各阶段段负责人人进行汇汇总整理理，形成成设计计开发输输出一览览表，经经设计部部负责人人确认后后归档保保存。2设计师师根据服服装效果果图申请请表的的要求制制作图纸纸，编制制物料清清单，提提供采购购的输入入信息。（四）设计计开发评评审1根据设设计开发发计划书书的阶阶段划分分，对设设计开发发的输出出结果（效效果图）经经阶段负负责人审审核后，由由设计部部负责人人批准，必必要时由由设计

4、部部负责人人组织相相关职能能部门或或外聘专专家进行行会议讨讨论，评评审是否否满足该该阶段设设计输入入的要求求，评审审的参与与者必须须包括该该阶段的的设计开开发负责责人或其其成员。2评审的的方式可可以采取取开会讨讨论形式式，也可可以采取取相关人人员审核核传阅等等方式，确确保设计计开发输输出满足足开发设设计输入入的要求求。3对于评评审所发发现的问问题或意意见，由由该阶段段的设计计参与人人员负责责记录整整理，形形成设设计开发发评审记记录，经经设计部部负责人人确认后后执行评评审意见见。（五）设计计开发验验证1根据设设计开发发计划书书的阶阶段划分分，针对对设计开开发评审审结果由由设计部部负责人人组织相相

5、关职能能部门（如如业务部部、技术术部）一一起验证证，验证证结果由由设计部部负责人人负责整整理，形形成设计计开发验验证记录录。2对于制制作的图图纸在必必要时也也可以委委托客户户验证，业业务部负负责跟踪踪验证结结果并及及时反馈馈给设计计部，客客户验证证结果后后直接在在图纸上上签名或或加盖公公章表示示认可。（六）设计计开发确确认1对于通通过设计计开发验验证确认认的图纸纸，由设设计部负负责将“工艺单”送至厂厂部制作作纸板和和样衣（必必要时），若若需要采采购相应应的材料料可执行行采购购控制程程序和和“物料清清单”的有关关规定。2厂部板板房根据据设计部部的要求求进行打打板，制制作产前前板，经经板房负负责人

6、批批准后作作为制作作样衣的的技术依依据。3厂部生生产车间间根据产产前板及及设计部部的技术术要求制制作样衣衣，经厂厂部品管管检验合合格后，转转交业务务部交给给客户确确认，客客户应在在样衣上上签名或或加盖公公章表示示认可通通过，检检验不合合格的样样衣应依依据相关关规定进进行处理理。4样衣确确认通过过后，厂厂部要根根据“工艺单”进行生生产。（七）设计计开发更更改1对于设设计开发发评审、验验证、确确认所引引起的设设计开发发的更改改，由当当时评审审记录人人进行整整理，形形成修改改记录，经经设计部部负责人人审核、设设计部负负责人批批准，下下发给相相应的阶阶段负责责人进行行更改。2对于更更改后的的结果重重新

7、依据据上述规规定进行行评审、验验证和确确认。六、裁剪工工序质量量管理办办法（一）总体体要求投产前，裁裁剪工应应严格执执行“五核对”、“八不裁”要求，严严格按照照技术操操作规程程，把好好裁片质质量关。（二）“五五核对”1核对合合同编号号、款式式、规格格、批号号、数量量、型号号和工艺艺单。2核对原原辅料等等级、花花型、倒倒顺、正正反、门门幅和数数量。3核对样样板数量量是否齐齐全。4核对原原、辅料料定额和和排料图图是否齐齐全。5核对辅辅料层数数和要求求是否符符合技术术文件（标标准）。（三）“八八不裁”1辅料没没有试验验缩率的的不裁。2原、辅辅料等级级档次不不符合的的不裁。3原料纬纬斜超规规定的不不裁

8、。4样板规规格不准准确或组组合部位位不合理理的不裁裁。5色差、疵疵点、污污、残超超过规定定的不裁裁。6样板不不齐的不不裁。7定额不不明确、门门幅不符符或超定定额的不不裁。8技术要要求和工工艺规定定没有交交代清楚楚的不裁裁。（四）严格格执行八八项技术术操作规规程1严格执执行顺毛毛、顺色色、顺光光作为正正面的规规定。2严格执执行拼接接规定。3严格执执行互借借范围规规定。4严格执执行色差差、疵点点范围规规定。5严格按按工艺规规定执行行对条、对对格规定定。6严格执执行辅料料、排料料、节料料、开刀刀、定位位和编号号的技术术规定。7严格执执行电刀刀、电剪剪等工具具设备的的安全操操作规定定。8严格执执行文明

9、明生产规规定。七、缝纫工工序质量量管理办办法缝纫工要严严格执行行以下技技术操作作规定。1严格执执行各部部位推、归归、拔、定定型和熨熨烫的技技术规定定。2严格执执行各部部位缝头头大小的的规定。3严格执执行明针针码、暗暗针码的的规定。4严格执执行有关关部位的的对称和和互差规规定。5严格执执行对条条、对格格的规定定。6严格掌掌握各部部位色差差、疵点点的安放放规定。7严格执执行有关关绣花、镶镶嵌、强强补的规规定。8严格执执行操作作规程。9严格执执行文明明生产规规定。八、不合格格品控制制办法1不合格格品的来来源（1）产品品监视和和测量过过程中发发现的不不合格品品。（2）生产产过程中中发现的的不合格格品。

10、（3）客户户日常投投诉发现现的不合合格品。2不合格格品的分分类（1）严重重不合格格品，指指产品的的不合格格项为产产品质量量特性中中的重要要特性（如如缺袖、缺缺领），即即不合格格项影响响到产品品的使用用功能。（2）一般般不合格格品，指指除上述述严重的的不合格格品以外外的不合合格品，即即不合格格项不影影响产品品的使用用功能。3不合格格品的处处置（1）一般般不合格格品对于在原原辅材料料监视和和测量过过程中发发现的一一般不合合格品，由由厂部品品管员负负责填写写不合合格品处处理单，描描述不合合格品的的事实，并并提出处处理意见见，交由由责任部部门处理理。对于生产产过程中中厂部生生产车间间发现的的一般不不合

11、格品品，由厂厂部生产产车间自自行返工工处理。对于生产产过程中中厂部生生产车间间发现的的一般不不合格原原材料，由由发现人人依据标标识和可可追溯性性控制程程序规规定标识识“不合格”，通知知生产车车间主管管确认，填填写不不合格品品处理单单的“不合格格品事实实”一栏，经经厂部品品管员确确认属实实并提出出处理意意见后，转转由责任任部门处处理。对于厂部部物资贮贮存过程程中发现现的一般般不合格格品，由由仓库管管理员依依据标标识和可可追溯性性控制程程序规规定标识识“不合格”，并填填写不不合格品品处理单单，通通知厂部部品管员员确认，属属实后由由厂部品品管提出出处理意意见，确确定责任任部门后后由责任任部门处处理。

12、对于成衣衣监视和和测量过过程中发发现的一一般不合合格品，由由技术部部填写不不合格品品处理单单并提提出处理理意见，返返还厂部部进行处处理。（2）严重重的不合合格品对于厂部部发现的的严重不不合格品品由发现现部门通通知厂部部品管员员确认，属属实后由由厂部品品管员负负责填写写不合合格品处处理单确确定责任任部门，提提出处理理意见交交由责任任部门处处理。相相应责任任部门进进行原因因分析，采采取纠正正措施并并实施改改进，厂厂部品管管员负责责跟踪和和处理结结果。对于技术术部发现现的严重重不合格格品，技技术部填填写修修改通知知单及及修改改内容单单提出出处理意意见转交交厂部处处理，同同时填写写纠正正/预防措措施处

13、理理单描描述不合合格品事事实，交交由厂部部分析原原因并采采取改进进措施，技技术部负负责跟踪踪处理结结果。4对于不不合格成成品采取取让步接接受或放放行时，必必须经技技术部确确认后方方可执行行，必要要时还要要经过客客户认可可。5对于不不合格原原辅材料料采取让让步接受受时，需需由厂部部品管员员批准后后方可执执行。6上述所所有不合合格品返返工后必必须经各各自管辖辖归口的的厂部品品管员或或技术部部依据产产品的监监视和测测量程序序进行行再次检检验合格格后方可可放行。九、机器设设备管理理办法1凡属厂厂内所有有的一切切机电动动力设备备，都要要实行验验收、编编号、使使用、调调发、移移装、封封存、报报废和技技术资

14、料料建立档档案，统统一管理理。2严格执执行设备备的三级级保养制制度和操操作规程程，确保保设备能能够正确确使用，保保持设备备的良好好技术状状态。3生产用用的贵重重及关键键设备，要要实行定定人定机机，专管管专用；公用设设备由专专人负责责。4各车间间、班组组使用设设备的调调配，由由车间主主任和班班组长负负责，保保证“三好”（使用用好、管管理好、维维修好）；车间与与车间之之间设备备的调配配，必须须有设备备科统一一安排。5做好厂厂内设备备的建账账、建卡卡、统一一编号工工作，建建立健全全设备技技术档案案资料。6对设备备进行定定期检查查，做好好设备日日常维修修工作，加加强设备备管理工工作，提提高设备备完好率

15、率。十、生产车车间卫生生管理办办法1根据办办公室划划分的卫卫生责任任区指明明责任人人，标明明责任人人及主管管的姓名名。2生产车车间、仓仓库等地地方严禁禁喝茶水水、吸烟烟、动用用明火，以以免弄湿湿布料和和引起火火灾。3保持地地面、墙墙面清洁洁（1）各车车间应及及时清理理生产过过程中所所产生的的边角废废料。（2）各车车间的地地面上不不得随意意堆放杂杂物。（3）各车车间应根根据具体体情况定定期清洗洗地面，保保持地面面清洁光光亮。（4）不得得在墙面面上涂画画，墙壁壁上不许许悬挂除除公司标标语、看看板物之之外的任任何装饰饰物。（5）及时时清洁台台案下的的垃圾箱箱。4保持机机械设备备整洁干干净。（1）机械

16、械设备是是指直接接用于生生产的缝缝制、裁裁剪设备备及电脑脑、工作作台、车车间内部部使用的的运输工工具及灯灯具。（2）应经经常清洁洁、擦拭拭所有的的机械设设备，保保证设备备表面干干净无尘尘、无油油污。（3）操作作台上的的工具（如如纸张、尺尺子、样样板、登登记表、面面辅料及及在制品品）要做做到排放放整齐、有有序。（4）所有有机械设设备上不不允许悬悬挂、张张贴各种种物品、纸纸张。（5）机械械设备经经常保养养，及时时更换坏坏、旧灯灯具。（6）用过过的废旧旧有毒物物品要按按规定分分类放置置，定期期回收。5保持良良好的工工作氛围围。（1）工作作期间，所所有员工工必须穿穿着指定定的工作作服，并并保证工工作服

17、的的干净整整洁。（2）车间间内任何何位置（如如机械设设备旁、台台案旁、窗窗台旁等等）不许许放置与与工作无无关的物物品。（3）经常常擦拭门门、窗、窗窗台，保保持窗户户明亮，窗窗台干净净无尘、无无污渍。（4）保持持车间地地面清洁洁无尘，物物品堆放放有序。（5）不得得随意放放置运输输工具和和挂衣用用的车辆辆，不能能影响消消防通道道的畅通通和消防防器材的的使用。十一、安全全生产管管理办法法1严格执执行安全全生产教教育制度度。所有有新进工工人都要要接受三三级（厂厂级、车车间级、班班组级）安安全教育育，经各各级考核核合格后后，获得得安全教教育合格格证后，方方能上岗岗。若发发现有未未受教育育就上岗岗的，每每

18、发现一一人，相相关管理理人员罚罚款2000元。2严格执执行安全全生产检检查制度度，以便便及时了了解和掌掌握各个个时期的的安全生生产状况况，及时时发现事事故隐患患，及时时消除不不安全因因素，防防患于未未然。3对于车车间或工工厂内存存在危及及员工安安全卫生生和健康康的隐患患及不安安全因素素，需限限期整改改；逾期期不改的的，处罚罚有关管管理人员员5000元，并并责令其其限期开开展整改改工作。4车间内内外各个个地方应应保持清清洁，生生产垃圾圾应收集集于垃圾圾车内，并并定期清清理，否否则，对对相关管管理人员员和责任任人各罚罚款500元。5所有电电器设备备必须有有保护装装置和明明显的警警告标志志，否则则，

19、对相相关管理理人员和和责任人人各罚款款50元。6原材料料、半成成品、成成品和废废料的堆堆放，应应不妨碍碍通行和和装卸时时的便利利、安全全，不妨妨碍消防防器材的的取用，否否则，每每发现一一次对相相关管理理人员和和责任人人各罚款款50元。7发生工工艺、设设备等事事故时：（1）直接接经济损损失在11 0000元以以下的，相相关管理理人员和和责任人人按实际际损失的的30%罚款；（2）直接接经济损损失在11 00005 0000元元之间的的，相关关管理人人员和责责任人按按实际损损失的550%罚罚款，并并给予一一定的行行政处分分；（3）直接接经济损损失超过过5 0000元元的，除除对相关关管理人人员和责责

20、任人按按实际损损失的880%罚罚款外，还还要追究究责任人人和相关关管理人人员的刑刑事责任任。8发生重重大工伤伤或死亡亡事故，未未采取有有效措施施或在一一年内重重复发生生同类事事故，则则直接追追究相关关管理人人员的责责任，从从重处罚罚，直到到除名。9发生人人身、生生产、设设备事故故隐瞒不不报或谎谎报的，从从重处罚罚，直至至除名。10公司司机动车车辆发生生交通事事故，无无论大小小，必须须于244小时内内上报；若发现现有不上上报、谎谎报的，每每发现一一次，罚罚相关责责任人550元，发发生重大大事故的的，加倍倍处罚。11发生生伤亡事事故时，要要做到“三不放放过”找不不出原因因不放过过、事故故本人和和同

21、事不不受教育育不放过过、未制制定防范范措施不不放过。发发生伤亡亡事故时时，要及及时对事事故进行行处理。否否则，一一经发现现，则对对相关管管理人员员和责任任人各罚罚款500元。十二、门卫卫人员工工作规范范1遵守公公司各项项规章制制度，按按时上岗岗接班，对对管辖区区域的安安全负主主要责任任，必须须树立高高度的事事业心和和责任感感，在岗岗上不睡睡觉、不不吸烟，不不擅离岗岗位，不不做与执执勤无关关的事情情。2门卫人人员执勤勤时要认认真负责责，发现现异常情情况要果果断处理理，消除除隐患，并并向领导导汇报，对对未经批批准进入入管辖区区域的任任何人有有权询问问，并拒拒绝其进进入管辖辖区域。3门卫人人员要提提

22、高警惕惕，敢于于同坏人人坏事做做斗争，保保护公司司财产。4礼貌待待人，语语言文明明。尽量量避免与与其他人人员发生生争执，问问题难以以解决时时要及时时上报领领导进行行处理。5文明执执勤，门门卫人员员必须明明确任务务职责，严严格控制制出入人人员，详详细询问问外来人人员，做做好登记记。6外部人人员来公公司联系系工作时时需执工工作证、介介绍信或或有关证证件，办办理登记记手续，出出门时主主动交回回会见人人的签字字登记单单。7门卫人人员要对对出入人人员携带带的物品品和驾驶驶的车辆辆进行检检查，对对出门手手续不完完备者有有权查明明情况，暂暂扣物品品，并及及时向领领导报告告；发现现违纪人人员应立立即制止止，对

23、于于情节严严重和不不听劝阻阻者可将将情况记记录，及及时通报报公司领领导。8门卫人人员上岗岗期间要要认真负负责，注注意岗位位形象，见见到领导导要热情情礼貌。夜夜间要对对重要部部位严格格细致的的检查，对对发现或或发生的的事情都都要写在在记录本本上，确确保万无无一失。9严禁将将易燃易易爆的危危险品带带入公司司，特殊殊情况必必须经领领导审批批。10熟悉悉地形地地貌和消消防设施施的分布布及使用用常识，遇遇到火灾灾及其他他事故时时，及时时报告领领导并采采取应急急措施及及保护现现场。11每天天早上66：00点起起床（分分三班），7：00正式上班，晚12：00把门锁上。十三、生效效、修订订与解释释（略）相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期