框架结构厂房施工组织设计(DOC33)4293.docx
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1、第一章 编制说明第一节 编制依据一、 设计图纸安徽桐城农农村商业业银行大大关支行行办公楼楼及辅助助用房施施工图纸纸。一、 二、主要法法规、文文件1、国家相相关法规规文件2、安徽省省、桐城城市地方方法规3、国家有有关工程程技术质质量标准准、规范范、规程程4、建筑工工程行业业标准5、主要标标准设计计图集6、本公司司三合一一管理体体系文件件(1)GBB/T1190001:220000、GBB/T2240001:220044标准和和GB/T2880011-20001规规范。(2)我公公司编制制质量、环环境、职职业健康康安全三三合一管管理体系系文件(包括:质量手手册及程序文件件)。7、安徽桐桐城农村村商
2、业银银行大关关支行办办公楼及及辅助用用房工程程招标文文件及招标答疑疑文件8、我公司司发布实实施的企企业标准准第二章 工程概况本工程为安安徽桐城城农村商商业银行行大关支支行办公公楼及辅辅助用房房工程,建设地地点位于于桐城市市大关镇镇,总建建筑面积积约5005.222平方米米。建设单位:安徽桐桐城农村村商业银银行股份份有限公公司设计单位:桐城市市规划建建筑设计计院监理单位:桐城市市建设监监理有限限公司施工单位:安徽业业仁建设设集团有有限公司司质监单位:桐城市市建设工工程质量量监督站站建筑概况一、室内装装饰楼层部位楼 地 面面内 墙 面面顶 棚备 注住宅部分厨房、卫生生间水泥砂浆楼楼面水泥砂浆墙墙面
3、做防防水处理理水泥砂浆涂涂料顶棚棚其它房间水泥砂浆楼楼面水泥砂浆墙墙面水泥砂浆涂涂料顶棚棚楼梯间水泥砂浆楼楼面水泥砂浆涂涂料墙面面(白色色乳胶漆漆二遍)水泥砂浆涂涂料墙面面(白色色乳胶漆漆二遍)二、外装饰饰部 位保温材料面层外墙一30mm厚厚无饰面面岩棉带带复合板板一层、二层层为白色色真石漆漆外墙二阳台及线水水为灰色色分隔条条外墙三-三、屋面类型找坡层保温材料防水材料面层平屋面碎石混凝土土50厚聚氨氨酯硬泡泡沫塑料料保温系系统4.0厚SBS防水水卷材细石混凝土土坡屋面/半硬质玻璃璃棉板水泥瓦一、安徽桐桐城农村村商业银银行大关关支行办办公楼及及辅助用用房工程程概况结构本工程为钢钢筋混凝凝土框架架
4、结构,屋屋面防水水等级二二级。 基础地基基础设设计等级级为丙级级。结构合理使使用年限限五十年建筑结构安安全等级级二级建筑物抗震震等级三级建筑耐火等等级二级建筑层数地上2层结构高度7.70米米抗震设防烈烈度7度混凝土强度度等级部位强度等级说明基础垫层C15基础C25基础梁C25混凝土强度度等级基础基础顶到顶顶层其他柱C25C25C25梁、板C25C25C25楼梯、雨棚棚、构造造柱、圈圈过梁混混凝土强强度等级级C25钢筋的规格格HPB3000、HHRB4400、HHRB4400EE。钢筋连接直径d222的纵纵向受力力钢筋宜宜采用机机械连接接或焊接接,纵向向钢筋不不得采用用绑扎搭搭接接头头。砌块非承
5、重外围围护墙200蒸汽汽加压混混凝土砌砌块内隔墙及楼楼梯隔墙墙200蒸汽汽加压混混凝土砌砌块二、现场概概况及施施工条件件1、本工程程“三通一一平”基本完完善。2、地下水水对砼及及其构件件无腐蚀蚀性影响响。4、场地稳稳定性好好,无其其它不良良工程地地质现象象。三、组织机机构的施施工协调调管理(一)与设设计院的的工作协协调1、参加图图纸会审审,协助助建设单单位向设设计院提提出建议议,完善善设计内内容。2、在施工工中,及及时会同同建设单单位、设设计院按按照总进进度与整整体效果果要求,验验收样板板间,进进行部位位验收、中中途质量量验收、竣竣工验收收等。(二)与建建设单位位现场代代表或监监理工程程师工作
6、作的协调调1、在施工工全过程程中,严严格按照照经建设设单位及及监理工工程师批批准的“施工组组织设计计”进行工工程的质质量管理理。在自自检和专专检合格格后,接接受监理理工程师师的验收收和检查查,并按按照监理理工程师师的要求求予以整整改。2、所有进进入现场场使用的的成品、半半成品、设设备、材材料、等等,均向向甲方代代表或监监理工程程师提交交产品合合格证或或质保书书,按规规定使用用前需进进行试验验检测的的材料,递递交检测测结果报报告,使使所使用用的材料料、设备备不给工工程留下下隐患。3、严格执执行“上道工工序不合合格,下下道工序序不施工工”的准则则,使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现
7、的工工作意见见不一的的情况,遵遵循“先执行行监理工工程师的的指导,后后予以协协商统一一”的原则则,在现现场质量量管理工工作中,维维护好监监理工程程师的权权威性。(三)协调调方式1、按总进进度计划划制定的的各阶段段时间控控制,组组织协调调工作会会议,检检查相应应阶段实实施的情情况,制制订、修修正、调调整实施施要求。2、由项目目经理部部负责主主持施工工协调会会,每月月中与月月尾进行行。3、项目经经理将会会同建设设单位现现场代表表定期(半月)或不定定期地组组织对工工程节点点、工程程质量、现现场标准准化、安安全生产产、计量量状况、工工程技术术资料、原原材料及及电器等等的检查查,并制制定必要要的奖罚罚制
8、度,奖奖优罚劣劣,直至至中止合合同。4、项目经经理以旬旬为单位位,提出出工程简简报,向向建设单单位和各各有关单单位反映映、通报报工程进进度状况况及需要要解决的的问题,使使有关各各方了解解工程的的进行情情况,及及时解决决施工中中出现的的问题。并并根据工工程进度度不定期期地召开开各种协协调会,协协助建设设单位协协调与社社会各业业务部门门的关系系以确保保工程进进度。 四、项目机机构的奋奋斗目标标(一)质量量目标严格按照我我公司的的ISOO90001:220000标准质质量体系系运行操操作,把把质量放放在首位位,不遗遗余力地地做好每每一个细细节工作作,以确确保工程程质量符符合现行行施工质质量验收收标准
9、的的合格标标准。(二)工期期目标本工程施工工总工期期1200天,充充分考虑虑到建设设单位的的投资效效益,将将按照建建设单位位的要求求按期破破土开工工,并根根据施工工同类工工程的施施工经验验,将在在施工中中采取先先进的施施工技术术方法和和科学的的施工管管理,以以确保工工程按期期完工。(三)安全全目标认真执行“安全第第一,预预防为主主”的方针针,严格格按照建建设部“安全生生产规范范”和国家家安全标标准“一标三三规范”及省、市市有关安安全生产产的规定定和德阳阳市建设设局的要要求精心心组织施施工,杜杜绝重大大伤亡事事故,减减少轻伤伤事故,实实现“六无一一低”安全管管理目标标。(四)文明明施工目目标成立
10、施工现现场文明明施工管管理小组组,实行行无烟、无无垃圾管管理,保保持场容容、场貌貌卫生,力力争做好好文明施施工建筑筑工地。项目管理机机构配置置情况二)、项目目部主要要管理人人员情况况该工程按项项目法施施工,实实行项目目经理负负责制。项项目部组组织机构构及人员员设置如如下:我公司(本工程领导小组)项目经理质量负责人周陶升计划统计负责人施工负责人李飞质检员检验员技术员测量员安全员保安员计划员成本员施工员会计员各作业班组安全负责人杨翠技术负责人张文胜公司各相关职能部门财务负责人材料员业主监理项目经理:陶善海海 技术负责人人: 张文文胜施工负责人人: 李李飞材料员: 张薇薇安全员: 杨杨翠质量员: 周
11、周陶升三)、主要要人员岗岗位职责责1、项目经经理、施施工负责责人项目经理是是公司总总经理在在该工程程上的委委托人,负负责施工工现场的的生产、安安全、经经营、质质量、环环境、职职业健康康等管理理工作。严格履行工工程施工工合同,确确保工程程质量、安安全、进进度要求求;领导、监督督并保证证质量体体系的有有效运行行,确保保质量目目标的实实现;制定项目部部工程质质量和安安全生产产责任制制等内部部管理制制度,明明确岗位位职责并并督促检检查,同同时接受受公司职职能部门门的管理理。统筹劳动力力、物资资和施工工机具等等资源,做做好工程程质量、安安全、环环境、进进度和成成本控制制;负责施工过过程质量量控制,过过程
12、检验验和试验验、最终终检验和和试验,工工程防护护和交付付以及服服务的实实施;负责组织新新员工上上岗位培培训,组组织全体体员工质质量安全全学习,确确保各类类施工人人员持证证上岗;负责使顾客客满意及及施工后后的保修修服务。负责与甲方方、监理理、土建建及其他他专业施施工队伍伍的配合合与协调调。2、技术负负责人协助项目经经理贯彻彻实施公公司管理理体系;负责现场的的技术、质质量管理理和相关关质量记记录的收收集整理理文件。负责编制项项目质量量计划、施施工组织织设计和和各类专专题施工工方案。负负责组织织项目的的图纸预预审、会会审、技技术变更更工作,分分部分项项工程施施工前进进行技术术交底。负责或参与与对不合
13、合格品的的评审、处处置及制制定相应应的纠正正、预防防措施。负责“四新新”技术的的应用和和推广工工作。负责项目部部数据分分析的应应用、指指导工作作。负责项目部部计量管管理工作作。参与与现场标标识管理理工作。负责特殊过过程的确确认和控控制;负责与业主主、监理理单位、设设计院等等部门联联络处理理有关问问题;负责施工过过程质量量控制,过过程检验验和试验验、最终终检验和和试验,工工程防护护和交付付以及服服务的实实施;负责工程资资料收集集、整理理、报验验工作等等。3、 质检检员负责监督项项目部贯贯彻实施施质量管管理体系系和质量量改进措措施。负责对特殊殊过程进进行技术术复核。负责分项工工程检验验和质量量等级
14、核核定,参参与分部部工程和和工程最最终预验验工作。对施工过程程中质量量进行监监督、检检查,严严格把好好质量安安全检验验关,确确保按照照图纸、规规范、批批准的方方案及工工艺文件件进行施施工。 负责对工程程潜在不不合格因因素的预预防和纠纠正措施施的跟踪踪检查。参与图纸预预会审和和工程质质保资料料、评定定资料的的管理工工作。参与工程回回访回修修工作。组织编制施施工质量量计划及及质量检检验计划划。负责进货物物资的质质量检查查和验证证。负责室内环环境检测测检验工工作管理理。负责协调、联联络第三三方检验验和专家家监督工工作。4、安全员员协助项目经经理负责责现场安安全管理理工作,对对安全管管理直接接责任。参
15、与本工程程安全管管理制度度的制定定并具体体负责组组织实施施。检查落实各各项安全全管理措措施及安安全技术术交底措措施。在安全管理理上独立立行使职职权,每每天检查查巡视施施工现场场,随时时制止任任何安全全违章行行为。负责安全统统计报表表的编制制及上报报。执行有关安安全行政政法规、法法令和制制度。执行安全、防防火、保保卫和环环境管理理规章制制度。负责施工现现场的保保卫工作作。5、材料员员负责编制物物资采购购计划,组组织编写写并保存存物资采采购合同同,并收收集整理理相应的的质量记记录。负负责物资资采购和和管理工工作。负责对物资资分供方方进行调调查并组组织确定定合格分分供方。负责材料进进货验收收、贮存存
16、、发放放,做好好产品标标识工作作。负责编制月月度材料料报表,建建立各类类物资收收支台帐帐。参与材料及及半成品品的检验验和取样样送检工工作。参与不合格格材料的的处置和和制定相相关纠正正、预防防措施,并并负责具具体实施施。负责做好材材料的限限额领料料工作。6、施工员员组织班组工工人按时时、按质质、按量量完成施施工负责责人下达达的施工工任务;严格执行施施工图纸纸技术交交底工艺艺规程和和规范要要求,确确保各检检验批、分分项工程程等质量量指标实实现;坚持实行施施工过程程自检、互互检,如如实填写写原始质质量记录录;负责做好产产品标识识,工程程保护和和服务工工作;组织班组人人员进行行安全学学习,落落实安全全
17、措施,抵抵制野蛮蛮施工,拒拒绝违章章指挥;做到文文明施工工,确保保工完场场清。 第一章 施工准准备在工程开工工前组织织现场施施工人员员熟悉图图纸,审审查图纸纸,领会会设计意意图,明明确工程程内容,分分析工程程特点等等重要环环节,特特别注意意以下几几方面:一、组织准准备1、组织本本工程项项目经理理部人员员全部上上岗到位位,作手手各项准准备工作作,并落落实工程程施工作作业队伍伍按工程程进度计计划分期期分批进进场。2、组织作作业人员员进场进进行临时时设施的的施工。二、技术准准备1、组织各各专业人人员熟悉悉图纸,掌掌握施工工图纸的的全部内内容和设设计意图图,参加加由建设设单位、设设计单位位组织的的设计
18、交交底和图图纸会审审。2、组织人人员着手手开始工工程项目目质量计计划和正正式施工工组织设设计以及及特殊专专项施工工方案的的编写。3、组织人人员针对对工程所所需用的的各类物物资,核核对市场场供货渠渠道,并并同有关关各方沟沟通联系系,同时时按设计计要求尽尽快订立立供货关关系(或或合同)。4、项目技技术负责责人指导导分解技技术文件件,落实实到位。5、组织有有关人员员提出材材料计划划、劳动动力、施施工机具具等各项项需用计计划,同同时组织织人员编编制工程程施工预预算。6、项目技技术负责责人会同同中心试试验室对对拟采用用的原材材料进行行检验分分析,确确定工程程使用的的各项原原材料,并并同时进进行混凝凝土、
19、砂砂浆的配配合比试试配工作作,及时时开出施施工配合合比。7、做好技技术交底底工作。工工程每一一道工序序开工前前,施工工工长都都要对各各班组进进行书面面技术交交底,通通过技术术交底使使参加施施工的所所有人员员对工程程技术要要求做到到心中有有数,以以便按合合理的工工序和工工艺进行行施工。三、现场准准备1、项目经经理部及及时同建建设单位位联系,领领取各类类急需的的技术文文件和资资料,并并接收水水准点、坐坐标点。2、“五牌牌一图”及各类类规章制制度等尽尽快上墙墙完成。3、完成现现场测量量放线工工作,积积极配合合建设单单位尽快快完成单单位工程程的验线线工作,积积极为开开工创造造条件。4、由项目目技术负负
20、责人和和施工工工长具体体负责检检查开工工条件,并并及时填填写开工工报告。 一一、施工工进度计计划:详详见附表表本工程施工工总工期期为900天,考考虑到建建设单位位的投资资效益,将将按照建建设单位位的要求求按期破破土开工工,并根根据施工工同类工工程的施施工经验验,将在在施工中中采取先先进的施施工技术术方法和和科学的的施工管管理,以以确保工工程按期期完工。二、保证施施工工期期的具体体措施 11、成立立工期跟跟踪领导导小组,每每周校查查当月形形象进度度完成情情况,及及时调整整补充进进度快或或慢的应应急措施施,确保保阶段进进度计划划进行。 22、项目目成立由由项目经经理、项项目副经经理、项项目技术术负
21、责人人、施工工工长、作作业班组组长及内内业技术术员组成成的工期期实施小小组,层层层定量量、定时时、定位位下达计计划任务务,并将将分部分分项工作作计划内内容、完完成时间间作为重重要考核核指标与与经济手手段挂钩钩。3、按照公公司对该该项目的的意见,在在资金保保障、机机械设备备配置、材材料组织织供应、劳劳动力组组织方面面全力支支持投入入,以总总工期及及各阶段段工期为为依据,实实行工期期目标管管理,并并配置相相应保障障手段。第二节 劳动力力需用计计划一、劳动力力分阶段段的配备备:1、结合本本工程特特点,根根据劳动动定额和和本工程程施工进进度计划划,对本本工程施施工分基基础部分分、主体体结构、装装饰、竣
22、竣工收尾尾阶段配配置劳动动力。2、施工现现场项目目经理及及主办工工长做到到全盘考考虑,认认真研究究施工阶阶段需投投入的人人力,做做到心中中有数,以以减少盲盲目性。3、对劳动动力实行行动态管管理,根根据项目目经理部部提供的的需用计计划,随随各阶段段施工的的不同而而随时进进行调整整,灵活活调动,在在确保工工程进度度的前提提下尽量量不浪费费劳动力力。 4、加加强对劳劳务班组组的管理理,不允允许其擅擅自扩充充和随意意抽调,以以确保施工队伍的的素质和和人员的的相对稳稳定。 第三节 施工机机械设备备计划1、本工程程配备11台物料料提升机机担负工工程垂直直运输材材料的运运送。2、砼、砂砂浆采用用现场集集中搅
23、拌拌,配备备1台搅拌拌机。3、拟投入入的主要要施工机机械设备备需用计计划表详详见附表表第四节 施工总总平面布布置一、施工现现场平面面布置:详见附附图根据本工程程特点及及施工现现场实际际情况对对施工场场地进行行合理规规划、综综合利用用,既便便于施工工操作,又又不影响响车间正正常生产产和厂区区道路、铁铁路的运运营,同同时保持持施工场场地规整整有序。二、施工平平面管理理措施1、现场出出入口悬悬挂出入入制度、安安全警示示牌、场场容管理理条例、工工程简介介等。2、凡进入入现场的的设备、材材料必须须按平面面布置图图所指定定的位置置布设,材材料要堆堆放整齐齐。3、施工现现场的水水准点、轴轴线控制制点、埋埋地
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