温州冠盛汽车零部件制造有限公司薪酬管理制度19313.docx

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1、温州冠盛汽汽车零部部件制造造有限公公司薪酬管理制制度目录第一章: 总则第一条： 薪酬制度的的基本目目标第二条： 薪酬制度的的基本原原则第三条： 适用范围第二章: 薪酬结构第四条： 薪酬福利结结构第五条： 基本工资第六条： 绩效工资第七条： 福利津贴第八条： 长期激励第三章: 薪酬管理第九条： 薪酬对位第十条： 薪酬变动第十一条： 薪酬计算与与给付第十二条： 薪酬体系维维护和调调整第十三条： 薪酬管理机机构和审审批权限限第四章：附附则第十四条： 解释权第十五条： 调解与仲裁裁第十六条： 保密规定第十七条： 生效日期第五章：附附件第一章: 总则第一条： 薪酬制度的的基本目目标1、 建立规范化化的薪

2、酬酬管理体体系，确确定薪酬酬发放的的依据。2、 设置不同职职位系列列，为员员工创造造不同职职业发展展通道。3、 公司在提供供员工基基本收入入保障的的基础上上，实行行薪酬绩绩效导向向，鼓励励员工积积极创造造效益，使使员工个个人业绩绩与团队队业绩挂挂钩，短短期利益益与长期期利益相相结合。第二条： 薪酬福利制制度的原原则1、 竞争原则：公司保保持薪酬酬水平具具有相对对市场竞竞争力。2、 公平原则：使公司司内部不不同职务务序列、不不同部门门、不同同职位员员工之间间的薪酬酬相对公公平合理理。3、 激励原则：公司根根据员工工的贡献献，决定定员工的的薪酬。第三条： 适用范围：1、 本制度适用用于公司司除计件

3、件工人和和特勤以以外的所所有员工工。长期激励2、 计件工人是是生产一一部没有有固定工工资，按按照工价价计算工工资的技技术工人人。计件件工人的的工资结结构和管管理详见见附件计计件工人人薪酬管管理规定定。3、 特勤是指从从事事务务性工作作的短期期合同制制员工，如如：保洁洁员、保保安员、驾驾驶员等等。特勤勤员工的的工资不不纳入薪薪酬体系系，与市市场水平平直接联联系。第二章: 薪酬结构第四条： 薪酬结构 年 薪福利津贴绩效工资基本工资医疗保险养老保险失业保险工伤保险生育保险话费津贴值班津贴全勤津贴水电津贴住房津贴加班津贴特殊工作津贴驻外伙食津贴福利假期1、 年收入是综综合考虑虑员工工工作经验验、技能能

4、、所在在职位重重要性评评分、该该职位市市场薪酬酬水平等等因素而而确定的的员工预预期年收收入水平平。2、 年收入=基基本工资资+绩效效工资。第五条： 基本工资1、 基本工资是是员工较较稳定的的基本收收入，用用来保障障员工基基本生活活费用。2、 基本工资是是根据每每个员工工所在职职位对公公司经营营影响的的重要性性，通过过设定基基本工资资占该职职位年收收入的比比例而确确定。3、 基本工资相相对固定定，根据据员工出出勤等劳劳动纪律律执行情情况每月月按时核核发。第六条： 绩效工资1、 绩效工资是是根据员员工业绩绩而计付付的工资资。2、 绩效工资是是根据每每个员工工所在职职位对公公司经营营影响的的重要性性

5、，通过过设定绩绩效工资资占该职职位年收收入的比比例而确确定。3、 绩效工资根根据业绩绩目标完完成情况况，并参参考出勤勤等劳动动纪律执执行情况况每季度度按时核核发。4、 绩效工资具具体计付付标准参参见绩绩效管理理制度。 第七条： 福利津贴福利津贴是是在基本本工资和和绩效工工资以外外，为解解决员工工后顾之之忧所提提供的一一定物质质保障。公公司目前前阶段为为员工提提供的福福利津贴贴有：养养老保险险、医疗疗保险、失失业保险险、工伤伤保险、生生育保险险、加班班津贴、住住房津贴贴、水电电津贴、全全勤津贴贴、值班班津贴、话话费津贴贴、驻外外伙食津津贴、特特殊工作作津贴和和福利假假期。福福利津贴贴适用对对象和

6、标标准为：1、 养老保险公司根据政政府部门门有关政政策规定定为员工工办理养养老保险险。养老老保险每每月的缴缴费基数数是温州州市上年年度的平平均工资资水平的的60，缴费费比例为为26，其中中企业负负担188，个个人负担担8。2、 医疗保险公司根据政政府部门门有关政政策规定定为员工工办理医医疗保险险，医疗疗保险每每月的缴缴费基数数是温州州市上年年度的平平均工资资水平，缴缴费比例例为8，其中中企业负负担6，个人人负担22。3、 失业保险公司根据政政府部门门有关政政策规定定为员工工办理失失业保险险。失业业保险每每月的缴缴费基数数是温州州市上年年度的最最低工资资水平，缴缴费比例例为3，其中中企业负负担2

7、，个人人负担11。4、 工伤保险公司根据政政府部门门有关政政策规定定为员工工办理工工伤保险险。缴费费基数为上年度度浙江省省平均工工资水平平的60%，缴费费比例为为0.88%。5、 生育保险公司根据政政府部门门有关政政策规定定为员工工办理工工伤保险险。缴费费基数为上年度度浙江省省平均工工资水平平，缴费费比例为为0.88%。6、 加班津贴为提高工作作效率，公公司不提提倡员工工在8小小时以外外加班加加点，公公司员工工在规定定工作日日内未完完成工作作需加班班，公司司不计加加班费；若生产产急需，特特殊情况况需加班班的人员员，由各各部门填填写加班班申请单单，述清清加班事事由，经经部门主主管批准准呈交行行政

8、部执执行副总总审批，并并在警卫卫室登记记加班时时间，方方可计入入加班费费。计算方法： 累计加班时时间3小时时加班班数（取取整数），每每班一律律按200元计算算。 特殊情况另另行规定定。7、 住房津贴为了更好地地保障外外地来温温州工作作的员工工的生活活质量，公公司为每每位未入入住公司司宿舍的的员工提提供住房房津贴。公公司将根根据员工工工作职职位的重重要程度度不同而而设定不不同职位位的住房房津贴的的标准。1) 住房津贴标标准： 19级非非生产员员工每人人每月1100元元 10177级非生生产员工工每月每每人每月月2000元 18300级非生生产员工工每人每每月3550元 31级以上上非生产产员工每

9、每人每月月4500元。使用公司提提供住房房的人员员不能享享受住房房津贴。2) 住房津贴计计算方法法： 出勤满244天，按按标准计计发。 未满24天天按出勤勤天数计计发，即即：实发发住房津津贴=标标准金额额实际出出勤天数数24天天。8、 水电津贴水电津贴标标准：非非生产员员工每人人每月550元。9、 全勤津贴为了更好地地鼓励员员工培养养良好的的工作纪纪律和职职业素质质，公司司特别设设立全勤勤津贴，用用来奖励励出勤记记录良好好的员工工。具体体奖励标标准和计计算方法法如下： 出勤满155天以上上，每月月50元元，不满满15天天无此津津贴。 试用期人员员、工资资包干制制人员、辅辅助人员员无此津津贴。1

10、0、 值班津贴值班津贴包包括生产产部因生生产管理理需要，生生产部安安排工段段长、车车间主任任、班组组长每晚晚轮流值值班每月月给予固固定的加加班津贴贴及值班班经理津津贴。津贴标准： 工段长、车车间主任任值班2200元元/月（附附值班签签到表） 班组长值班班1000元/月月（附值值班签到到表）。 生产部中转转库、毛毛坯库仓仓库员因因工作时时间经常常超出88小时，给给上述职职位人员员每月固固定加班班4个班班的津贴贴，即880元。 成品库每晚晚安排仓仓管员值值班1.5小时时，津贴贴7.55元班班，月底底由劳资资核算员员根据签签到表统统计，并并在考勤勤汇总表表中反映映。 物资部工具具库每晚晚值班到到10

11、点点，每月月津贴2200元元。 电工值班晚晚上100点之前前元津贴贴，100点至第第二天上上午7点点45分分时间段段为值夜夜，每班班4元，月月度由设设备科统统计报送送。11、 话费津贴为了更好地地保证部部分员工工工作需需要，公公司根据据具体职职位工作作性质不不同为员员工提供供相应的的电话费费用津贴贴，公司司根据员员工工作作职位特特点不同同和外联联工作任任务不同同设定相相应等级级的电话话费用津津贴标准准，电话话费用具具体津贴贴标准参参照话话费津贴贴标准执执行。12、 驻外伙食津津贴为了更好地地保障公公司驻外外人员的的生活质质量，缓缓解驻外外工作的的疲倦，公公司为驻驻外员工工提供驻驻外伙食食津贴。

12、 适用于： 津贴标准：15元元/天13、 特殊工作津津贴特殊工作津津贴包括括交通津津贴、延延时津贴贴、工程程津贴、虚虚拟网话话费津贴贴。1) 交通津贴因某些职位位外出办办事较多多，使用用自备交交通工具具给予一一定的津津贴。 按规定程序序审批 适用于： 津贴标准：2) 延时津贴：品质保证部部部探伤伤工因每每天工作作时间为为10小小时，而而给与的的津贴。 适用于：品品保部探探伤工。 津贴标准：每月给给予固定定津贴1150元元3) 工程津贴：因新厂厂房基建建期间，员员工职位位临时调调整给予予的职位位偿。 适用于： 津贴标准：4) 虚拟网话费费津贴：为了便于联联络，部部分员工工要求加加入虚拟拟网，手手

13、机无需需升级，月月租费225元由由公司每每月在工工资中给给予补回回。 适用于： 津贴标准：14、 福利假期1) 带薪法定节节假日 公休假日：周日 法定节假日日：元旦旦节1天天、五一一节3天天、国庆庆3天、春春节3天天（公司司可视实实际安排排春节假假期，以以通知为为准）。2) 女员工生育育产假： 根据国家有有关规定定，女员员工生育育产假990天。难难产者延延长300天，其其中：产产前300天。产产后哺乳乳假期每每天1小小时，直直至小孩孩1岁止止。3) 男员工生育育陪护假假3天。4) 男女员工计计划生育育假，如如手术、流流产为11-3天天。5) 员工带薪婚婚假： 员工正常婚婚假3天天，如为为晚婚者

14、者（男225，女女23以以上）则则增加55天。再再婚者不不适用。 员工申请婚婚假，必必须凭结结婚证书书原件正正本。6) 员工工伤病病假： 员工因工受受伤，经经政府法法定机构构鉴定属属工伤的的，按政政府社会会保险办办法执行行，公司司发基本本生活费费。 非工伤或未未经鉴定定或属于于员工人人为疏忽忽或违章章操作造造成后果果的，公公司不作作工伤假假处理。7) 员工探亲假假：根据公司运运作和员员工家属属分布状状况，公公司对员员工探亲亲假原则则上在春春节假期期考虑，每每年一次次以5天天为限。8) 丧假： 员工直系亲亲属（父父母、夫夫妻、子子女、兄兄弟姐妹妹）去世世可申请请丧假33天，为为有薪假假期。 如果

15、非直系系亲属去去世的，按按事假无无薪处理理。9) 无薪病假 突发疾病者者，可以以电话方方式口头头申请，事事后2天天内补办办手续。 属于一般就就诊治疗疗者，应应提前11天申请请，经过过批准后后执行。10) 无薪事假员工申请必必须理由由充分，部部门经理理严格控控制。以上所有假假期，如如遇节假假日或公公休日均均不另增增加天数数，也不不包括来来回路途途时间。请假申请审审批权限限：请假天数部门经理人力资源部部总经理办公公会1天批准备案2-3天审核批准/备案案3天以上审核审核/备案案批准第八条： 股权激励根据国家法法律规定定和公司司发展战战略目标标，公司司实行关关键员工工持股计计划和期期权方案案，具体体方

16、案详详见附件件长期期激励方方案。第三章: 薪酬管理第九条： 薪酬对位1、 职级薪酬对对位1) 职级薪酬对对位情况况见附件职职级薪酬酬对位表表。2) 职位职级跨跨度的确确定根据不同职职位的合合理市场场薪酬范范围，职职位对公公司经营营战略目目标的重重要性，并并参考该该职位现现有人员员情况，在在不超过过职等职职级上限限的前提提下，设设置该职职位职级级跨度。通通常职位位职级跨跨度为335级级。2、 对位方法1) 已有职位l 依据职级级薪酬对对位表确确定应聘聘人员所所任职位位的职级级和职级级跨度。l 综合考虑应应聘者学学历、工工作经验验、综合合技能和和市场薪薪酬水平平等因素素，以及及相同职职位人员员的资

17、质质和职级级，在该该职位职职级跨度度内确定定应聘者者的职级级。l 新聘员工试试用期内内的薪酬酬，原则则上按转转正后的的薪酬的的80执行，包包含月薪薪80和绩效效工资880。2) 职位要素变变动的职职位和新新设职位位l 由职位的直直接上级级撰写职职位要素素变动职职位或新新设职位位的职职位说明明书。l 人力资源部部根据职职位系列列的定义义和职等等划分的的标准，参参照职职位说明明书，确确定新设设职位所所属的职职位系列列和职等等。l 职位评审委委员会根根据不同同职位系系列不同同职等的的职位评评价标准准，对职职位进行行评价。l 人力资源部部将评价价结果对对照职职级薪酬酬对位表表，确确定新设设职位在在职级

18、级薪酬对对位表中中的位置置，并将将新设职职位添加加到表中中，从而而得到新新设职位位在表中中的位置置。l 综合考虑应应聘者学学历、工工作经验验、综合合技能和和市场薪薪酬水平平等因素素，以及及相同职职级职位位人员的的职级，在在该职位位职级跨跨度内确确定应聘聘者的职职级。3、 新员工入职职定薪审审批程序序人力资源部部根据职职级薪酬酬对位表表提出出定级建建议，人人力资源源总监审审核，总总经理办办公会批批准后，人人力资源源部负责责将结果果反馈给给该员工工，并建建立工资资档案。第十条： 员工薪酬变变动1、 绩优员工加加薪：1) 加薪额度公司每年按按销售收收入增长长比例的的10作为年年度加薪薪预算，奖奖励绩

19、效效优异的的员工。2) 部门经理及及副总/总监加加薪方法法 部门经理的的年度绩绩效奖励励由总经经理办公公会在年年终审议议。 副总和总监监的年度度绩效奖奖励由总总经理在在年终审审议。3) 部门员工加加薪对象象选择及及额度 公司每年年年底将按按部门员员工数的的一定比比例给予予加薪名名额。 按部门人数数占总人人数的百百分比分分配加薪薪指标，部部门内按按绩效排排名确定定加薪人人员。 加薪幅度为为按该员员工所在在职位级级差增加加一级工工资。4) 部门员工绩绩优加薪薪审批程程序 人力资源部部根据各各部门在在册员工工人数、公公司调薪薪总人数数指标，分分配并下下达各部部门调薪薪指标。 部门经理根根据部门门员工

20、绩绩效考评评结果，填填报绩绩优员工工调薪申申请表报报人力资资源部。 人力资源部部审核并并汇总各各部门绩绩优员工工调薪申申请表报报总经理理办公会会批准。 总经理办公公会批准准并通过过后，人人力资源源部通知知部门经经理，并并记入工工资档案案。2、 员工职位调调整：1) 确定职位调调整后薪薪酬水平平 对照职位位薪酬对对照表确确定员工工所在新新职位职职级跨度度，参考考相同职职位员工工的资质质和职级级，并结结合该员员工学历历、工作作经验、综综合技能能等因素素在职位位职级区区间内确确定薪酬酬。 员工职位调调整后其其基本工工资与绩绩效工资资比例按按新职位位标准执执行。 人力资源部部根据人人事调令令调整整职位

21、变变更后员员工的工工资。2) 审批程序 员工职位调调整后，由由调入部部门经理理根据该该员工所所任职位位薪酬区区间并结结合该员员工在公公司工作作时间、工工作业绩绩、能力力等因素素在薪酬酬区间内内提入职职级建议议，并填填报员员工职级级审批表表交人人力资源源部。 人力资源部部审核通通过后，交交总经理理批准。 总经理办公公会批准准并通过过后，人人力资源源部通知知部门经经理，并并记入工工资档案案。第十一条： 薪酬计算与与给付1、 公司原则上上采用基基本工资资按月支支付，即即：月薪薪=基本本工资12，月月薪根据据当月出出勤等劳劳动纪律律考核结结果按规规定核发发。2、 绩效工资按按季计付付的薪酬酬支付方方式

22、，绩绩效工资资核发标标准参见见绩效效管理制制度3、 季末/年末末工资=月薪+福利+根据绩绩效结果果核发的的绩效工工资。4、 工资支付事事由变动动时的工工资核算算方法 录用、长期期休假、复复职时由由发令之之日起按按日计发发工资。 提拔、定级级、调动动及职务务任免时时以发令令之日为为界，按按工作日日多的月月份支付付工资。5、 扣款事项 违纪罚款对违反公司司规章制制度的员员工，由由行政及及各部门门主管开开具罚款款单，月月底由行行政部统统一汇总总转交给给人力资资源部，在在工资中中扣除，参参见违纪纪罚款标标准。 考勤扣款根据考勤制制度，员员工上午午上班迟迟到，第第一次扣扣40元元，以后后每次均均扣100

23、元，上上午下班班未打卡卡扣2元元次；下午上上班迟到到扣5元元次，下下班未打打卡扣22元次次，以上上未打卡卡均需出出具未打打卡证明明，否则则视为旷旷工处理理，此考考勤情况况每月由由人事管管理员提提供。 代扣税款（个个人所得得税）扣税以日工工资为标标准，分分为五档档即：日工资超过过50（含含50）元元，每月月缴纳 25元元；日工资介于于45元元49.9元，每每月缴纳纳20元元；日工资介于于40元元44.9元，每每月缴纳纳15元元；日工资介于于35元元39.9元，每每月缴纳纳10元元；日工资介于于30元元34.9元，每每月缴纳纳5元； 保证金公司职员在在外接受受学习和和培训，其其学习期期间费用用由公

24、司司承担，按按协议规规定暂扣扣保证金金，期满满将给予予退还，具具体视协协议操作作。 法定保险代扣养老保保险、医医疗保险险、失业业保险个个人交纳纳部份。 俱乐部经费费公司所有员员工每月月扣5元元，作为为俱乐部部活动经经费。驻驻外人员员、辅助助人员、工工资包干干制人员员不扣此此项经费费。 其他应补、应应扣款不能在以上上各项中中归集的的补、扣扣款，均均编入此此项。6、 工资核算资资料报送送时间为了确保工工资能准准时发放放，要求求各部门门与工资资核算相相关的资资料应在在每月44日前报报给人力力资源部部劳资核核算员，55日上午午，劳资资核算员员将所有有工资核核算项目目（基本本工资、考考核工资资除外）汇汇

25、总成表表格贴在在公布栏栏处，让让员工核核对、查查询并修修改，77日开始始不再受受理任何何行政工工资核算算资料。7、 薪酬发放时时间 每月9日签签名，110日发发放（遇遇休息日日顺延） 工资条领取取需由本本人签名名，出差差及驻外外人员可可书面委委托部门门经理代代签，99号未签签名者工工资暂不不发放，留留至下月月与下月月工资一一起发放放。如需需在本月月发放的的，需交交纳手续续费200元。8、 支付方式原则上在规规定的发发放日以以货币形形式支付付上月薪薪酬，特特殊情况况另行通通知。第十二条： 薪酬体系维维护和调调整公司将根据据市场薪薪酬水平平、物价价指数变变动等外外部情况况和公司司整体经经营状况况对

26、薪酬酬体系进进行维护护和调整整。1、 调整个别职职位对应应职级1) 调整的前提提个别职位的的市场薪薪酬水平平发生显显著变化化或者部部分职位位在公司司的战略略重要性性显著提提高。2) 调整方法：调整个别职职位对应应的职等等职级。3) 调整的时间间：每季度进行行调整。2、 调整部分职职位系列列或系列列内部分分职等对对应的职职级区间间1) 调整的前提提部分系列或或系列内内部分职职等职位位的市场场薪酬水水平发生生显著变变化或者者部分职职位系列列或职等等在公司司的战略略重要性性显著提提高。2) 调整方法将需要调整整的系列列或系列列内需要要调整的的职等职职级区间间向上或或向下移移动一定定职级。3) 调整的

27、周期期/时间间每年底进行行调整。3、 调整职位系系列对应应的职级级区间1) 调整前提市场薪酬水水平整体体变化显显著或者者总经理理根据企企业经营营状况决决定进行行全面调调薪。2) 调整的方法法 职级序列的的基数增增加一定定金额每一职级都都增加或或减少相相同金额额的工资资，不影影响各职职位对应应的职级级和级差差。 所有职级都都向上或或向下移移动一定定职级由于不同职职级区间间的级差差不同，每每一职位位增加或或减少的的金额会会有所不不同。处处于职级级序列表表中较高高位置的的职位薪薪酬的变变化额度度会大于于较低职职位。3) 调整的周期期/时间间每年底进行行薪酬体体系整体体调整。4、 调整的程序序由人力资

28、源源部根据据市场薪薪酬水平平，提出出薪酬调调整方案案（调薪薪范围、幅幅度、方方式），报报请总经经理办公公会审议议，总经经理批准准，人力力资源部部负责实实施。第十三条： 薪酬管理机机构和审审批权限限1、 薪酬管理决决策机构构：总经经理办公公会1) 组成：总经经理，执执行副总总、营销销副总、生生产副总总、财务务总监、人人力资源源总监2) 薪酬管理权权限：根据市场情情况和企企业经营营战略，审审核体系系性调薪薪和绩优优员工调调薪。2、 日常薪酬管管理机构构：人力力资源部部薪酬管理权权限：l 月度基本工工资和福福利的发发放，包包括考勤勤汇总和和工资核核算l 季度、年度度绩效考考核的组组织、汇汇总和绩绩效

29、工资资核算l 已有职位新新入职人人员的定定级建议议和实施施l 按照总经理理办公会会的调整整方案对对薪酬体体系进行行调整3、 薪酬审批权权限事项建议审核批准员工入职定定薪人力资源部部人力资源总总监总经理绩优员工调调薪部门经理或或部门经经理以上上直接上上司总经理办公公会总经理员工职位变变动调薪薪部门经理或或部门经经理以上上直接上上司人力资源总总监总经理体系变化调调薪人力资源部部总经理办公公会总经理第四章: 附则第十四条： 解释权本制度的解解释、修修订权属属于公司司人力资资源部。第十五条： 保密规定所有员工在在任何场场合任何何形式禁禁止向直直接主管管和人力力资源部部薪酬助助理、薪薪酬专员员、人力力资源总总监和总总经理以以外的其其他员工工和外界界谈论本本人或他他人的薪薪酬，违违反者将将给予除除名处理理。第十六条： 生效日期本制度经公公司总经经理办公公会批准准自20003年年6月330日起起生效，原原有方案案制度同同时停止止执行。第五章: 附件附件1：计计件工人人薪酬管管理规定定附件2：职职级薪酬酬对位表表附件3：话话费津贴贴标准附件4：长长期激励励方案