金色雅园住宅楼工程施工组织设计方案(DOC70页)durq.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工招标标投标文文件项目名称称： 金色雅雅园区景景观环境境工程 投标文件件内容： 施工组组织设计计 投标人：武汉格格蓝云天天环境园园艺建筑筑有限公公司（盖盖章）法定代表表人或其其委托代代：（签字字或盖章章）日期：年年月日目 录第一章 编制说说明一、编制制目的二、编制制依据三、编制制原则四、编制制内容第二章 工程概概况及工工程特点点 一、工工程概况况 二、地地质和水水文概况况三、工程程特点及及施工条条件第三章 项目管管理模式式及项目目组织机机构 一、项项目管理

2、理模式二、项目目组织机机构及职职能 （附项项目经理理部组织织机构图图）项目经理理岗位职职责项目执行行经理岗岗位职责责合同商务务经理岗岗位职责责各分部经经理岗位位职责质检员岗岗位职责责安全员岗岗位职责责材料员岗岗位职责责第四章 实施目目标及保保障措施施方案一、确保保工程质质量的技技术组织织措施目标管理理坐标及高高程控制制措施土方工程程质量控控制措施施模板工程程质量控控制措施施混凝土工工程质量量控制措措施饰面工程程质量控控制措施施其它工程程质量保保证措施施二、确保保安全生生产的技技术组织织措施施工现场场安全措措施施工现场场安全用用电措施施三、确保保文明施施工的技技术组织织措施文明施工工管理目目标文

3、明施工工现场布布置场容场貌貌管理材料库房房、堆场场与材料料收集、码码放要求求确保文明明施工现现场的承承诺四、确保保工期的的技术组组织措施施总计划控控制月计划及及周计划划控制公司内各各部门的的横向配配合控制工程程质量对特殊工工序的管管理确保机械械设备正正常运转转调度及搭搭配劳动动力注重成品品保护对工程工工期承诺诺五、施工工环境目目标临时道路路铺设、管管理车辆、机机具保洁洁垃圾收集集与清除除建立排污污设施控制作业业时间，防防止噪音音污染合理安排排作业位位置，避避免灯光光扰民执行相关关条文施工现场场环境卫卫生设立宣传传板、标标识牌食堂卫生生管理方方案六、劳动动力安排排计划（附附：劳动动力安排排计划表

4、表） 七、农农忙季节节的工作作安排八、冬、雨雨季施工工措施雨季施工工技术措措施冬季施工工技术措措施九、工程程拟投入入的主要要施工机机械情况况及主要要施工机机械进场场计划十、施工工用电、用用水计划划第五章 各分部部分项工工程的主主要施工工方法一、施工工准备 二、工程程测量控控制三、土方方工程四、园建建工程混凝土垫垫层及面面层铺装装4.1.1混凝凝土垫层层浇筑4.1.2路缘缘石安砌砌4.1.3花岗岗岩、砂砂岩板等等块料面面层4.1.4步砖、植植草板铺地4.1.5卵石石面层钢筋混凝凝土工程程4.2.1混凝凝土模板板4.2.2钢筋筋工程砌砖工程程木作工程程4.4.1花架架4.4.2木地地板4.4.3坐

5、凳凳木面层层油漆（喷喷涂）工工程4.5.1木材材表面油油漆4.5.2墙、柱柱面喷浆浆五、安装装工程 电气工工程给排水工工程第六章 关键部部位施工工方法及及技术、质质量措施施：一、钢筋筋混凝土土工程二、防水水工程第七章 施工现现场总平平面布置置及管理理第八章 施工进进度计划划一、计划划开、竣竣工日期期及施工工进度计计划网络络图二、总工工期及分分段工期期保证措措施第九章 园建后后期维护护措施附表 （）拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表（）劳动动力安排排计划表表（）计划划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图或或横道图图（）施工工总平面面布置图图（）临时时用地表表（）拟分分包项目目情况一一览表第一章

6、 编制说说明一、编制制目的本施工组组织设计计系我公公司对武武汉市城城市投资资房地产产开发有有限公司司金色雅雅园区景景观环境境工程施施工的总总体构思思和部署署。各单单项工程程的施工工方案将将依据公公司技术术管理程程序，在在图纸会会审之后后，按照照本大纲纲确定的的基本原原则，进进一步完完善细化化，用以以具体指指导施工工，确保保本工程程优质高高速地建建成。二、编制制依据 本施工工组织设设计方案案依照编编制原则则，及施施工验收收规范，根根据以下下文件为为编制依依据； 、甲方方所提供供的环境境设计施施工图纸纸及工程程量清单单。 、建筑工工程施工工质量验验收统一一标准 、混混凝土结结构工程程施工质质量验收

7、收规范 、砌砌体工程程施工质质量验收收规范 、建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范 、建建筑安装装工程质质量检测测评定统统一标准准 、电电气装置置安装工工程施工工及验收收规范、给排排水管道道工程施施工验收收规范 、建设设部建建筑工程程现场管管理规定定 、建设设部建建设工程程管理办办法。 、建设设部城城市绿化化工程施施工及验验收规范范建标标号 、工程程现场情情况。、国家关关于建筑筑工程施施工安全全操作规规范。三、编制制原则、严格遵遵守国家家、地方方的技术术规范、施施工规程程和质量量评定与与验收标标准。、坚持技技术先进进性、科科学合理理性、经经济适用用性与实实事求是是相结合合。四、编制制内容金色

8、雅园园区景观观环境工工程全部部内容。金色雅园园区景观观环境工工程施工工组织设设计。第二章 工程概概况及工工程特点点. 一、工工程概况况：建设单位位：武汉汉市城市市投资房房地产开开发有限限公司 工程名名称：金金色雅园园区景观观环境工工程 工程地地点：武武汉市江江汉区 施工面面积；4400000M22 工程总总投资：万元 结构类类型：小小区环境境景观工工程 设计单单位：加加拿大建建设顾问问景观设设计机构构浙江揽景景设计工工程有限限公司 承包方方式：包包工包料料 建设单单位要求求质量标标准：合合格 二、地地质和水水文概况况：年平平均气温温16.8，年均均降水量量10993.33mm，全全年主导导风向

9、为为东北风风，夏季季主导风风向为东东南风，最最大风速速15.7m，年年均相对对湿度，该该地区为为长江三三级阶地地，垅岗岗地形，台台面高程程为 30mm，湖河河岸边高高程为118m左左右，地地层主要要由第四四纪上更更新统冲冲、洪积积、亚黏黏土、黏黏土组成成，土层层致密厚厚实，不不透水，单单位承荷荷，工程程地质条条件较好好。亚热热带季风风气候，气气候湿润润，四季季分明，无无霜期较较长，雨雨水充沛沛，光照照充足。本本工程景景观绿化化面积约约万平方方米，占占地面积积大。本本次投标标资料中中未提供供专门的的地勘报报告。三、工程程特点及及施工条条件：该该工程施施工项目目包括游游园路及及景观墙墙、花池池及入

10、口口值班室室、门廊廊、景观观池、特特色亲水水平台、特色花架、特色凉亭、特色景亭、木地板铺地、鹅卵石铺地、植草板停车场、小区围墙、景观照明及绿化排水等。工程特点是工程规模大，交叉施工复杂，施工协调难度大，施工高峰期队伍达余家，加上同步施工的市政道路、文体设施及供电、供水、煤气等工程的施工队伍，必将给施工管理协调带来极大的难度，针对工程上述特点和难点，该施工组织设计提出了实行分区管理的措施。并根据每个单位工程的特点，编制了相应的施工方案，保证工程的顺利进行。第三章 施工管管理部署署及保障障措施方方案一、项目目管理模模式我公司将将按照多多年来积积累的成成功项目目管理经经验来运运行和管管理本项项目，形

11、形成以项项目经理理负责制制为核心心，以项项目合同同管理和和成本、进进度、质质量控制制为主要要内容，以以科学系系统管理理和先进进技术为为手段的的项目管管理机制制。同时时，项目目经理部部在总部部领导下下充分发发挥企业业的整体体优势，按按照“总部服服务控制制、项目目授权管管理、专专业施工工保障、社社会协力力合作”的项目目管理模模式，以以此高效效地组织织和优化化生产资资源。严严格按照照以 模式标标准建立立的质量量保证体体系来运运行，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业管管理和计计算机管管理相结结合的科科学化管管理体制制，以此此出色地地实现公公司的质质量方针针和本工工程质量量目标，以以及对业

12、业主的各各项承诺诺。为规规范本项项目的管管理工作作，项目目经理部部严格执执行公司司颁布的的程序序文件、质质量手册册等我我公司独独具特色色的项目目管理方方法，同同时现场场场区管管理严格格遵守建建设方施施工现场场标准化化管理的的有关规规定。二、项目目组织机机构及职职能（附附项目经经理部组组织机构构图）金色雅园园区景观观环境工工程是武武汉市城城市投资资房地产产开发有有限公司司年投资资建设的的重点工工程之一一，鉴于于本工程程的重要要性和影影响力，我我们施工工组织的的指导思思想是以以质量为为中心，建建立工程程质量保保证体系系，编制制项目质质量计划划，选配配高素质质的项目目经理、项项目总工工程师及及专业工

13、工程技术术管理人人员，按按国际惯惯例实施施项目管管理，积积极推广广应用新新技术、新新工艺、新新材料、使使项目经经理部成成为一只只具有专专业、全全面管理理能力的的领导班班子。见见“项目管管理组织织机构图图”（见附附图） 各部门门的主要要职责：.项目经经理岗位位职责2.1.1.全面负负责工程程质量；进度、安安全、文文明施工工工作，建建立健全全各种规规章制度度，监督督实施，发发挥领导导、管理理、组织织、指挥挥、协调调作用。2.1.2参加加投标，参参与编制制技术标标施工组组织设计计，并进进行审核核。2.1.3参加加投标评评审会，对对技术标标进行评评审。2.1.4参加加合同洽洽淡，参参与劳务务承包商商的

14、招聘聘。2.1.5参加加成本部部组织的的合同交交底，作作好记录录。2.1.6组织织项目质质量计划划的编制制和评审审，审批批质量计计划，发发布执行行。制定定质量目目标，并并进行分分解。2.1.7主持持劳务队队伍进场场安全教教育、安安全交底底工作，督督促签订订劳务合合同时也也要签订订安全合合同。2.1.8主持持对分包包队伍的的主要装装饰材料料的定样样交底工工作。2.1.9及时时与资源源供应部部联系，落落实劳动动力、材材料、施施工机械械的按计计划到位位工作，满满足施工工需要。2.1.10组组织每周周质量、进进度、安安全、文文明施工工检查，对对不合格格项下发发整改通通知，并并跟踪验验证。2.1.11主

15、主持召开开每周生生产例会会，总结结质量、进进度、安安全、文文明施工工情况，布布置下周周生产任任务及有有关要求求。2.1.12负负责与业业主、监监理办理理确认签签证、索索赔。2.1.13负负责与业业主、监监理办理理确认进进度款。2.1.14协协调与业业主、监监理等单单位有关关工作。加加强沟通通，以增增强顾客客满意为为目的，确确保顾客客的要求求得到确确认并予予以满足足。解决决工作面面问题及及有关困困难。2.1.15协协调承包包商有关关工作，解解决有关关问题，提提供有利利保障。2.1.16指指导、监监督技术术经理作作好技术术、质量量、进度度、安全全工作。2.1.17指指导、监监督成本本经理作作好成本

16、本管理、结结算工作作。2.1.18联联系业主主、监理理进行竣竣工验收收工作，作作好竣工工移交工工作，取取得正式式验收文文件。 项目执执行经理理岗位职职责2.2.1全面面负责工工程的技技术、质质量2.2.2参与与投标，参参与编制制技术标标施工组组织设计计：参加加投标评评审会，对对技术标标进行评评审。2.2.3施工工准备阶阶段，负负责施工工组织设设计的深深化，编编制劳动动力计划划、主要要施工机机械计划划、总进进度计划划。负责责对相关关人员进进行施工工组织设设计交底底工作。2.2.4负责责项目质质量管理理体系的的建立和和运行中中的日常常管理工工作。负负责编制制项目质质量计划划，并组组织评审审。负责责

17、质量计计划在执执行过程程中的监监督和检检查。2.2.5组织织图纸会会审准备备工作，组组织有关关人员学学习施工工图纸及及相关文文件，提提出图纸纸中存在在的问题题或施工工问题，对对整理的的图纸会会审纪要要疑问进进行审核核。组织织有关人人员参加加图纸会会审，作作好详细细记录，会会后整理理成（图图纸会审审记录，及及时找会会审各方方签字盖盖章。2.2.6参加加对分包包队伍的的主要装装饰材料料的定样样交底工工作。2.2.7技术术经理对对承包商商提出的的技术问问题及时时进行解解答：对对施工中中发现的的图纸问问题由承承包商提提出对技技术核定定单或或工程程联系单单，由由技术经经理审核核后报业业主或监监理等单单位

18、解决决。2.2.8收到到甲方发发放的设设计变更更，由技技术经理理先行分分析可行行性后再再发至有有关人员员。2.2.9当原原施工组组织设计计不能满满足要求求时，由由技术经经理及时时进行修修改、补补充、完完善，经经项目经经理批准准后发放放有关人人员。2.2.10负负责编制制关键、特特殊工序序作业指指导书，经经项目经经理批准准后发放放。2.2.11负负责对承承包商编编制的施施工方案案进行审审核。2.2.12负负责对施施工组织织设计、关关键、特特殊工序序作业指指导书的的实施进进行跟踪踪检查。2.2.13分分部、分分项工程程施工完完后，承承包班组组先自检检，合格格后填写写工程质质量报验验单及隐隐蔽、质质

19、评等资资料报给给技术经经理，技技术经理理组织成成本经理理、承包包班组共共同验收收后，在在资料上上审核签签字，再再报监理理验收。2.2.14承承包商材材料进场场后，需需复试的的先通知知技术经经理，由由技术经经理联系系监理共共同取样样送检。承承包商填填写材料料报检单单并附上上有关材材质证明明，复试试报告报报技术经经理，技技术经理理审核后后报监理理。监理理批复意意见后，合合格材料料才能用用于工程程。2.2.15负负责编制制总进度度计划或或调整进进度计划划，经项项目经理理审批后后，报监监理，同同意后进进行发放放。承包包商根据据总进度度计划或或调整进进度计划划编制月月、周进进度计划划，报技技术经理理审核

20、批批准。技技术经理理对进度度计划完完成情况况及时分分析总结结，对未未完成的的原因进进行分析析，提出出改进措措施，督督促整改改落实。2.2.16参参加项目目经理组组织的每每周生产产例会，总总结质量量、进度度、安全全、文明明施工情情况，布布置下周周生产任任务及有有关要求求。2.2.17发发生重大大质量、安安全事故故时按规规定报告告处理，参参加重大大质量、安安全事故故的处理理，提出出技术处处理方案案及质量量要求，并并跟踪检检查，编编制事故故处理报报告。2.2.18工工程完工工后，承承包商自自检合格格后填写写竣工验验收申请请单、竣竣工报告告报技术术经理，技技术经理理组织项项目经理理、成本本经理先先进行

21、项项目内部部验收，验验收合格格后通知知公司验验收，公公司验收收合格后后再报监监理、甲甲方验收收。合同商务务经理岗岗位职责责2.3.1投标标中进行行工程量量的计算算，与成成本部投投标人进进行复核核。2.3.2.中标后后在规定定时间内内完成施施工图预预算，与与成本部部对核。2.3.3对成成本计划划进行分分解，按按时编制制分解的的各劳务务队分解解成本、分分解的各各劳务队队分段（月月、季）计计划成本本、分部部分项工工程上缴缴率分析析。2.3.4参加加成本部部组织的的合同交交底，作作好记录录。2.3.5.按时编编制项目目材料计计划。2.3.6.加强施施工成本本监督，参参加分部部分项工工程验收收，作好好有

22、关成成本记录录，加强强检查施施工用工工情况并并作记录录，提供供补充定定额编制制依据，作作好计划划外计时时工用工工记录。2.3.7收到到设计变变更后，及及时编制制变更预预算；将将设计变变更及预预算报成成本部审审核，作作好记录录；将成成本部审审核好的的变更预预算报业业主审核核、洽商商价款；督促承承包商编编制变更更预算并并报成本本部审核核。2.3.8收到到合同外外工程量量增加委委托书后后及时报报成本部部，由成成本部编编制预算算、送业业主审核核、签补补充合同同。2.3.9及时时与技术术经理一一起编制制有关签签证、索索赔，报报项目经经理审核核，协助助项目经经理找业业主、监监理签证证，每月月一次将将签证报

23、报成本部部备案。对对经营性性未签证证的用工工于天内内报成本本部备案案。2.3.10按按时编制制月进度度款，并并报项目目经理审审核；按按时报业业主审核核，并负负责与业业主核量量核价：及时将将审核的的与进度度款报表表报成本本部备案案；及时时对承包包商进度度款报表表进行审审核。2.3.11按按时按规规定收集集、整理理、归档档资料，资资料与工工程同步步，资料料齐全、完完整、真真实。2.3.12在在规定时时间内完完成结算算的编制制，按规规定程序序审定；及时与与业主办办理结算算。2.3.13及及时审核核分包方方结算，并并按规定定报成本本部审核核。 各分部部经理岗岗位职责责2.4.1参与与施工方方案的编编制

24、，按按施工方方案、作作业指导导书组织织施工，对对测量定定位、放放线、高高程引测测进行施施测。2.4.2熟悉悉并掌握握设计图图纸、施施工规范范、规程程、质量量标准和和施工工工艺。2.4.3工程程开工时时，依据据现场总总平面布布置图，组组织作业业人员做做好现场场施工平平面布置置。2.4.4应做做好施工工现场的的高程引引测定位位、放线线标高的的施核，同同时做好好平面的的测量工工作。2.4.5参与与项目施施工方案案的编制制，详细细掌握施施工方案案并严格格遵照实实施。2.4.6参与与项目采采用“四新”技术方方案的编编制井负负责实施施方案。2.4.7编制制月、旬旬、周施施工进度度计划，并并按要求求组织实实

25、施。2.4.8根据据技术员员提供的的月度进进度计划划，在每每周前二二天时间间编写出出下周的的施工进进度计划划，生产产副经理理签字后后报项目目经理审审定。根根据生产产副经理理的安排排，应掌掌握每天天的施工工进度计计划，并并按计划划组织实实施，随随时掌握握材料、机机械、劳劳动力等等的实际际情况，不不能满足足生产需需要时，应应以书面面形式反反映到直直管领导导。发现现不合格格材料应应及时通通知直管管领导。2.4.9工序序的质量量控制：严格执执行“三检制”，负责责一般工工序的质质量监督督管理，对对施工中中的每道道工序实实施过程程监控，参参与质量量检查评评定工作作，发现现质量问问题应及及时纠正正并分析析原

26、因，提提出纠正正措施和和方法，报报请直管管领导审审定后执执行。在在特殊（关关键）工工序作业业指导书书的实施施过程中中，每一一道工序序完工后后应立即即通知相相关部门门进行验验收签字字后，方方可实施施下一道道工序。工工序应提提前一天天对作业业队进行行技术交交底，并并做好记记录，工工序施工工完后由由质安员员签字认认可；参参加技术术员组织织的特殊殊（关键键）工序序作业指指导书的的技术交交底，并并签字认认可。做做好隐蔽蔽工程的的监控记记录报主主管领导导，组织织质安、监监理等部部门人员员到场检检验并做做好记录录，负责责保管好好对隐蔽蔽工程施施工的监监控记录录。2.4.10现现场的文文明施工工及管理理：发现

27、现施工现现场安全全防护隐隐患及时时报告主主管领导导并增加加防患措措施，不不得违规规指挥，督督促作业业队伍严严格遵守守安全规规范。按按照文明明施工的的要求，协协调各施施工班组组做好文文明施工工的各项项工作。每每天负责责组织作作业人员员对施工工中的成成品、半半成品进进行标识识。合理理组织使使用劳动动力，对对作业队队做好技技术交底底，检查查指导作作业队的的施工质质量。制制止并杜杜绝违反反程序和和规范的的错误行行为。对对因施工工质量造造成的损损失，应应调查分分析、制制订纠正正措施和和方法。施施工员应应根据施施工进度度计划安安排，计计算每道道工序的的材料需需用量，在在施工中中填写定定额领料料单，报报生产

28、经经理签字字认可后后，交由由成本员员签字发发放材料料。2.4.11设设计变更更及实施施：对施施工方案案和作业业指导书书与施工工实际冲冲突时，或或不能很很好地指指导施工工时，必必须报告告直管领领导，不不能私自自按自己己的意图图修改。发发生设计计变更时时，应按按照变更更要求进进行施工工。施工工日志的的编写及及资料管管理、在在工程施施工中做做好与其其它人员员相关的的资料，必必须在规规定的时时间内交交给相关关人员，做做好记录录。每天天必须填填写施工工日志，清清楚地记记载当天天施工生生产情况况及施工工部位，对对施工进进度计划划完成及及出现偏偏差原因因进行分分析，记记载关键键、重大大工序的的施工过过程，谁

29、谁负责施施工，以以及交接接班时间间等。2.4.12完完成领导导及上级级部门交交办的其其它工作作。 质检员员岗位职职责2.5.1责任任目标：熟悉业业主和公公司及项项目质量量目标，编编写项目目质量管管理制度度，完成成目标分分解，报报上级主主管、生生产经理理审核，落落实到与与各项生生产要素素签订的的合同中中，落实实到贯标标要素分分配和岗岗位责任任合同中中。确保保完成责责任成本本控制目目标，杜杜绝重大大质量事事故，事事故成本本为零。参参与项目目质量保保证计划划中本业业务范围围内容的的编写、整整理，经经审核、审审批后督督促实施施。制定定关键或或特殊工工序、关关键部位位和质量量通病清清单与控控制措施施，落

30、实实相关责责任。2.5.2质量量教育和和宣传：在行政政管理部部、项管管课的组组织下，做做好新入入场工人人的质量量教育、技技术交底底，确保保原始资资料的真真实性、完完整性。开开展多种种形式的的全员质质量宣传传教育，及及时传达达或组织织学习新新规范、新新标准。参参加项目目材料进进场验收收，如实实签署意意见，坚坚决拒绝绝使用不不合格材材料。2.5.3质量量监控：根据项项目质量量目标和和质量保保证计划划控制措措施及相相关规范范、标准准，对施施工现场场质量进进行跟踪踪检查并并做好检检查记录录，对出出现的质质量通病病、质量量隐患及及时下书书面整改改通知书书；重大大质量问问题应及及时上报报，参加加质量分分析

31、会，会会后下整整改通知知书，并并落实整整改情况况。编制制特殊（关关键）工工序准备备施工报报告，跟跟踪检查查施工过过程，做做好详细细记录，对对出现隐隐患或问问题及时时解决、汇汇报。协协助施工工班组分分析和解解决质量量问题，指指导施工工。2.5.4质量量检查和和验评：参与项项目质量量、安全全月检，针针对问题题定人、定定时间、定定措施完完成，做做好整个个过程记记录.参加工工程各分分项分部部工程质质量验评评，搜集集审核验验评记录录。参与与各节点点质量核核定和分分析，对对出现问问题及时时落实整整改。以以日常与与月度检检查情况况为依据据，参与与劳务分分承包方方月度考考核，签签署考核核意见。建建立质量量事故

32、台台帐，依依据“四不放放过”原则，协协助主管管领导处处理各种种质量事事故，和和相关部部门确定定提出处处理意见见和加强强防范的的具体措措施，并并对事故故造成经经济损失失进行评评估，执执行处罚罚。2.5.5资料料管理：负责与与工程同同步收集集整理各各种质量量检查、质质量评定定资料，保保证资料料填写规规范、完完整，确确保竣工工资料的的顷利移移交。每每月及时时向上级级主管部部门填报报质量报报表，确确保数据据准确、内内容真实实。2.5.6参与与项目“”小组活活动，积积极应用用“四新”技术，并并为技术术员统计计“四新”应用结结果提供供质量评评定结果果及资料料。2.5.7完成成领导交交办的其其它任务务。 安

33、全员员岗位职职责2.6.1责任任目标：熟悉业业主和公公司及项项目安全全目标，建建立安全全生产文文明施工工管理领领导小组组，健全全安全生生产责任任制，规规范各级级各类人人员的安安全职责责，完成成目标分分解，报报上级主主管、生生产经理理审核。确确保完责责任成本本控制目目标，杜杜绝重大大安全事事故，事事故成本本为零。2.6.2入场场管理和和安全教教育：劳劳务分承承包方入入场时，建建立人员员花名册册，收集集特殊工工种上岗岗证等，整整理成册册。协同同行政管管理部、项项管课做做好新工工人入场场教育，保保留培训训教育记记录，并并与作业业队人员员签订安安全生产产责任合合同。开开展多种种形式的的全员安安全宣传传

34、教育。2.6.3参与与编制总总体施工工组织设设计中的的安全保保证措施施：负责责编制专专业性较较强的分分项工程程施二正正组织设设计中安安全保证证措施。2.6.4现场场安全管管理和检检查；负负责制作作或购买买、悬挂挂各类安安全标识识，机械械设备操操作处悬悬挂操作作规程，主主要施工工部位悬悬挂安全全标志牌牌。参与与制定本本项目安安全隐患患预防措措施和安安全通病病防治办办法，经经技术负负责人审审批后，与与施工员员向班（组组）长进进行书面面安全技技术交底底，督促促班（组组）长在在施工前前向施工工操作人人员进行行口头安安全交底底。督促促现场施施工人员员做好安安全防护护和安全全生产，正正确使用用劳保用用品，

35、对对出现的的安全隐隐患、违违规操作作、无章章作业、无无证上岗岗等给予予制止，执执行处罚罚，并一一厂整改改通知书书，督促促整改的的落实：必要时时应以书书面形式式报告直直管领导导暂停施施工。协协助技术术负责人人组织项项目安全全月检，对对存在的的问题进进行分析析，针对对问题定定人、定定时间、定定措施完完成，做做好整个个过程记记录。以以日常与与月度检检查情况况为依据据，参与与劳务分分承包方方月度考考核，签签署考核核意见。依依据“四不放放过”原则，协协助主管管领导处处理各种种安全事事故分析析和处理理，并对对安全事事故造成成经济损损失进行行评估，执执行处罚罚。2.6.5记录录和资料料：每月月按要求求编制各

36、各类报表表和资料料，交主主管领导导审定后后上报。做做好各项项安全验验评、安安全先进进评比工工作，整整理各类类资料，及及时上报报。2.6.6做好好项目人人员劳保保用品发发放、记记录及防防暑降温温造册发发放。2.6.7完成成领导交交办的其其它任务务。 .材料员员岗位职职责2.7.1材料料和周转转料具验验收：材材料和周周转料具具进场后后，组织织人员按按合同、供供方货票票、合格格证、材材质证明明进行验验收，需需检验或或试验材材料立即即开具物物资检验验通知单单给项项目技术术员，合合格后方方可使用用，并做做质量台台帐。对对商品混混凝土，在在进场前前必须收收集商品品砼搅拌拌站检验验合格证证，并通通知试验验对

37、商品品砼现场场测定塌塌落态及及配合比比，合格格后方可可使用。材材料证明明等及时时移交给给项目技技术员。2.7.2材料料和周转转料具出出、入库库；经验验收后，核核实入库库材料和和料具的的规程、数数量是否否与货票票相符，能能入库均均入库，不不能入库库按平面面布置图图进行堆堆放，按按材料规规程、性性能分别别堆放，做做好标识识和记录录，日常常及时做做好防潮潮、防腐腐、防火火、防盗盗、防损损处理。工工程领用用材料必必须按施施工员提提供的限限额领料料单依据据先进先先出的原原则发放放，并有有施工队队签字认认可，每每月将耗耗用情况况及时提提供给成成本员：周转料料具拨付付也必须须有施工工队认可可签字。2.7.3

38、物资资分供方方管理 按规定定收集整整理物资资合格分分承包方方的资料料，非合合格物资资分包方方名单负负责向公公司资源源采供部部申报评评审资料料，2.7.4统计计核算、盘盘点：按按时编制制各类报报表，及及时报送送；建立立材料的的消耗、周周转料具具使用台台帐，按按月向成成本提供供材料消消耗、租租赁费用用摊销、劳劳务队结结算等成成本核算算资料；每月、节节点、工工程竣工工与财务务核对材材料耗用用量与金金额，有有差额及及时分析析原因，并并书面报报项目经经理；每每年末、季季末、竣竣工对库库房、现现场材料料及周转转料具进进行盘点点，确保保帐、卡卡、物相相符，并并按规定定办理竣竣工后剩剩余材料料处置手手续和料料

39、具清收收返还。2.7.5、完完成领导导交办的的其它任任务。第四章、实实施目标标及措施施方案 一、确确保工程程质量的的技术组组织措施施 目标管管理：我公司将将执行质质量保证证体系，严严格按各各道工序序操作的的动态管管理，把把好工程程质量关关，在严严格自检检、互检检、交接接检的基基础上，虚虚心听取取业主，设设计、监监理等部部门的意意见，接接受他们们对各项项施工的的质量监监督，确确保工程程质量合合格。坐标及高高程的控控制措施施1.2.1开工工前根据据建设方方提供的的原始坐坐标点用用全站仪仪引测传传递到紧紧靠施工工区域诚诚信达到到南侧路路边，作作为本工工程的基基准坐标标及高程程点。1.2.2工程程测量

40、采采用方格格网测量量，经纬纬仪、水水准仪及及钢尺必必须进行行统一标标定，校校验。土方工程程质量控控制措施施1.3.1根据据测设的的方格网网角点高高程及设设计标高高，用色色笔在施施工图纸纸上标示示处控方方区和填填方区及及平衡区区，严格格控制开开挖深度度避免超超挖。1.3.2挖土土必须及及时排水水，防止止基土浸浸泡影响响承载力力。1.3.3有构构筑物区区域的土土方回填填应选用用较好的的土质分分层碾压压，分层层回填，确确保上部部结构的的承载力力。模板工程程质量保保证措施施1.4.1模板板放样设设计过程程中，必必须经过过计算，使使之有足足够的强强度、刚刚度及稳稳定性，能能可靠地地承受施施工荷载载。1.

41、4.2所有有模板均均按施工工要求进进行放大大样，拼拼出模板板施工图图，模板板安装必必须按弹弹线位置置施工。1.4.3模板板周转一一次必须须进行清清理、刷刷油严重重变形的的模板严严禁使用用。1.4.4模板板拆除必必须按要要求进行行，提前前拆模必必须以同同条件养养护试块块强度数数据报监监理同意意后方可可拆模。混凝土工工程质量量保证措措施：1.5.1严格格按照配配合比通通知单计计量配置置，严格格控制水水灰比。1.5.2浇筑筑砼前应应清理模模板内杂杂物，提提前浇水水湿润模模板，在在浇水过过程中，注注意观察察模板支支架、钢钢筋、预预埋件和和预留孔孔的位置置，发生生变形及及时处理理。1.5.3砼施施工应按

42、按照规范范留置，浇浇筑前先先凿毛表表面，清清理干净净后浇水水冲洗干干净用同同品种标标号的水水泥砂浆浆灌浆。1.5.4加强砼的的养护工工作，由由专人定定浇水养养护天。饰面工程程质量保保证措施施1.6.1组织织材料采采购人员员进行市市场调研研，做到到“货比三三家”。严把把材料采采购关，做做到价廉廉物美。1.6.2基层层要求按按施工面面做到平平整，铺铺贴时按按面积分分成若干干块，先先铺贴角角点及中中心点位位置，用用水平仪仪操平定定位后拉拉“米”字线铺铺贴，确确保表面面平整。1.6.3嵌缝缝时按缝缝宽做一一压缝工工具，确确保嵌缝缝密实、平平滑。1.6.4检查查拼装图图案、颜颜色，确确认无误误后进行行养

43、护。其他质量量保证措措施.7.11设专业业资料员员，建设设工程档档案制度度，各项项技术资资料及时时归档。.7.22坚持各各工序交交接班制制度，道道道工序序把关，清清除隐患患，对各各项隐蔽蔽项目严严格执行行隐蔽验验收制度度。加强强各分部部、项工工程质量量的自检检、互检检、交接接检，做做好质量量评定。.7.33保证资资金正常常运作，确确保施工工质量、安安全和施施工资源源正常供供应。同同时为了了更进一一步搞好好工程质质量，引引进竞争争机制，建建立奖罚罚制度、样样板制度度，对施施工质量量优秀的的班组、管管理人员员给予一一定的经经济奖励励，激励励他们在在工作中中始终能能把质量量放在首首位，使使他们能能再

44、接再再励，扎扎扎实实实能把工工程质量量干好。对对施工质质量低劣劣的班组组、管理理人员给给予经济济惩罚，严严重的予予以除名名。我公公司质量量承诺：本工程程未达到到工程质质量合格格目标，我我公司愿愿接受万万元罚款款。二、确保保安全生生产的技技术组织织措施施工现场场安全措措施2.1.1认真真贯彻党党和国家家有关安安全生产产的方针针，政策策及公司司的安全全生产管管理办法法，要求求第一线线施工管管理和生生产工人人都熟知知自己的的安全职职责和应应承担的的责任。2.1.2建立立安全生生产保障障体系，加加强安全全生产的的管理，设设立专职职安全员员，具体体负责安安全生产产。2.1.3牢固固树立“安全第第一、预预

45、防为主主”的方针针政策，切切实做好好施工安安全的宣宣传，教教育布置置、检查查、整改改、评比比工作，做做到“三不伤伤害”，保持持安全值值日，谁谁负责施施工，谁谁负责安安全。2.1.4坚持持持证上上岗制度度，特殊殊工种必必须持证证上岗，中中、小机机械必须须定人定定机，经经公司统统一组织织培训，考考试合格格才允许许操作。2.1.5严格格执行办办理动火火证制度度，氧气气、乙炔炔瓶处严严禁烟火火靠近。木木工间及及易燃易易爆存放放地，严严禁火种种，并备备有消防防器材。2.1.6认真真执行安安全生产产技术交交底制度度，安全全交底与与施工技技术交底底同时进进行，安安全交底底必须结结合具体体操作，有有针对性性。

46、2.1.7建立立安全监监督制度度，消除除事故隐隐患，杜杜绝三违违现象的的发生，班班组有权权拒绝违违章指挥挥，并有有权将违违章行为为越级上上报。施工现场场安全用用电措施施2.2.1施工工临时用用电的布布置按总总平面图图规定架架空，杆杆子用干干燥园木木或水泥泥杆上设设角铁横横担，用用绝缘子子架设。2.2.2施工工用电管管理，必必须由取取得上岗岗证的电电工担任任，必须须严格按按操作规规程施工工，无特特殊原因因及保护护措施，不不准带电电工作，正正确使用用个人劳保保用品。2.2.3本工工程所有有机械设设备一律律采用接接地保护护和现场场重复接接地保护护。2.2.4配电电箱一律律选用标标准箱，挂挂设高度度1.44M箱前前左右11M范围围内不准准放置物物品，门门锁应完完好，灵灵活，按按规定做做好重复复保护接接地。2.2.5移动动电箱的的距离不不大于330M，做做到一机机一闸一一保护。安全生产产是各行行各业的的根本要要求，是是确保工工程顺利利完工的的根本保保证，我我方承诺诺在本工工程施工工期间不不出现人人身丧亡亡的安全全事故。若若我方因因自身管管理不善善，违反反了此约约