工程部管理部(幕墙)制度和流程16285.docx

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1、工程管理部（幕墙）部门管理制度和流程（讨论稿） 美丽之之冠幕墙墙工程现现场管理理是公司司的对外外窗口，体体现着公公司的形形象，也也担负着着公司幕幕墙项目目管理的的重任，需需要现场场各个环环节的人人员精诚诚团结协协作，因因此工程程管理人人员必须须严格按按照本手手册的有有关规定定、流程程的要求求、岗位位的职责责尽心尽尽责地努努力完成成工程项项目的各各项工作作伤力，特特定本幕幕墙工程程管理流流程、制制度如下下：总 则一、幕墙工工程部全全体员工工必须遵遵守公司司章程，遵遵守公司司的各项项规章制制度和决决定。 二、幕墙工工程部的的主要职职责为执执行公司司的各项项设计、工工程、设设备以及及其它与与工程相相

2、关的合合同。三、幕墙工工程部应应根据各各项合同同对工程程实施现现场管理理、进度度控制、质量控制； 应为公司决策提供可靠的技术支持。 四、幕墙工工程部实实行“幕幕墙工程程师责任任制”。幕墙专业工程师为本专业工作的第一责任人。五、幕墙工工程部处处理各项项事宜应应遵守“小小事不过过周、大大事不过过夜”的的原则，若若超出此此时限，应应把原因因及时上上报上级级负责人人。幕墙工程部部工作内内容一、组织完完成工程程项目开开工审批批手续，协协调施工工过程中中的外部部关系；二、组织实实施招投投标，协协助签定定施工合合同；三、按照法法律规范范及合同同规定和和程序对对建设项项目进行行从开工工至竣工工的全过过程管理理

3、，实现现项目合合同目标标；四、制定并并实施工工程部管管理制度度。工程管理部部规章制制度1、公司工工程副总总为公司司幕墙工程程管理第第一责任任人，向向工程总经经理负责责，工程程部为管管理实施施部门，向向工程副副总及总总经理负负责。2、对工程程项目的的质量、安安全，进进度、投投资、资资金负责责，管理理协调与与工程有有关的设设计、施施工、监监理、质质监、安安监、地地方干扰扰等方面面的关系系协调，保保证工程程的顺利利实施。工程管理制制度第一条 为为规范三三亚华创创美丽之之冠投资资有限公公司幕墙墙工程施施工管理理，使幕幕墙工程程管理有有章可循循，有据据可依，特特制定本本制度。第二条 单单位工程程开工报报

4、告审批批。单位位工程正正式开工工前，施施工单位位必须提提交书面面开工报报告（依依据三亚亚华创美美丽之冠冠投资有有限公司司统一制制定的格格式），在在工程管管理部审审核后，报报领导批批准。凡凡是未经经批准开开工的工工程，施施工单位位不得擅擅自开工工，否则则后果自自负。第三条 施施工单位位进场。施工单位位应按照照三亚华华创美丽丽之冠投投资有限限公司的要要求，及及时组织织进驻施施工现场场。进场场前，施施工单位位必须按按照三亚亚华创美美丽之冠冠投资有有限公司司规划提提出临时时设施申申请报告告，经三三亚华创创美丽之之冠投资资有限公公司审批批后，施施工单位位应按照照临时设设施申请请报告批批准内容容执行，不不

5、得随意意增加内内容和数数量。若若确实需需要增加加临时设设施的内内容和数数量，需需提出申申请报告告报批。第四条 施施工组织织设计审审核。施施工单位位承建工工程，必必须按照照有关规规定编制制施工组组织设计计（一式式四份），报报工程管管理部、监监理、甲甲方代表表及相关关部门审审查批准准后执行行。如有有较大问问题，应应返回施施工单位位重新编编报，时时间限制制在三天天之内完完成。第五条 设设计交底底和施工工图会审审。工程项项目开工工前必须须进行设设计交底底和施工工图会审审，由工工程部负负责组织织使用部部门、设设计院、监监理单位位、施工工单位及及相关部部门，召召开设计计交底和和施工图图会审会会议。解解决施

6、工工单位、监监理单位位和施工工管理人人员提出出的问题题，设计计单位对对所有问问题必须须给出书书面答复复。第六条 工工程协调调会制度度。为保证证工程中中有关问问题得到到及时协协调和解解决，由由工程管管理部（幕墙）门组织，定时召开工程协调会。协调和解决设计、施工中存在的问题；施工接口及交叉作业的有关问题；工程进度、质量、安全文明施工等问题；总平面布置及其它涉及工程的有关问题。第七条 工工程质量量管理。实实行工程程质量全全方位、全全过程、全全员管理理制，必必须按照照合同和和国家建建筑质量量法规执执行。工工程管理理部、设设计院、监监理单位位、施工工单位和和设备供供应单位位均对工工程质量量负有责责任和义

7、义务。各各有关单单位必须须做到“组织机机构、规规章制度度和责任任制”三落实实，防止止任何质质量事故故发生。一一旦发生生质量事事故必须须申报，并并按照“四不放放过”的原则则严肃查查处。工工程开工工前，中中标单位位必须办办理质量量监督手手续，遵遵守有关关工程质质量监督督管理规规章制度度。第八条 对对工程材材料、构构配件和和设备质质量检测测。凡是是工程所所用的主主要材料料、构配配件和设设备均应应按照有有关规定定进行质质量抽检检。中标标单位必必须有健健全的质质量保证证体系，对对建筑工工程使用用的材料料、构配配件及设设备的质质量进行行检测，建建立质量量检测档档案，检检测方法法按照质质量监督督站的规规定执

8、行行。施工工现场监监理人员员必须严严格进行行质量检检查，无无合格证证和不合合格的材材料、构构配件和和设备不不准使用用，并及及时清除除出场。第九条 工工程变更更的审批批。设计变变更，需需经建设设单位、甲甲方代表表、设计计单位、监监理单位位共同协协商同意意后，报报领导审审批，并并办理设设计变更更手续方方可施工工。第十条 工工序交接接及隐蔽蔽工程验验收签认认。上道工工序和隐隐蔽工程程完工后后，先由由施工单单位进行行自检，合合格后填填报验收收申请，报报三亚华华创美丽丽之冠投投资有限限公司幕墙墙工程师师和监理理单位进进行验收收签证认认可。未未经验收收或验收收不合格格不得擅擅自进入入下道工工序，验验收合格

9、格签证认认可后方方可进入入下道工工序，否否则将严严肃查处处。第十一条 施工计计划月报报。施工单单位每月月20日日前提交交下个月月施工计计划报告告（一式式四份），经工程管理部和监理单位审核同意后，报公司分管领导审批。施工单位必须采取有力措施，确保完成批准后的月度施工计划，不得无故拖延工期。施工单位按照审核确认的已完成工程形象进度和工程量如实填写工程进度款结算单，报财务部办理进度款结算手续。第十二条 现场安安全文明明施工。中标单单位必须须坚决贯贯彻执行行国家建建设部最最近发布布的建建设工程程施工现现场管理理规定，结结合现场场实际情情况，健健全组织织机构，设设置标语语及告示示牌，落落实领导导值班责责

10、任制及及现场值值班员责责任制，制制订出安安全文明明施工管管理办法法和措施施，切实实搞好现现场安全全文明施施工工作作，确保保实现“工期、质质量、投投资”三大目目标。特特别应当当做好防防止触电电、坍塌塌、中毒毒和高空空坠物等等事故发发生，注注意保护护环境和和防止扰扰民施工工。中标标单位必必须接受受建设单单位安环环部和现现场监理理人员监监察，遵遵守三亚亚华创美美丽之冠冠投资有有限公司司及相关关的安全全文明监监察规章章制度。一一旦发生生安全事事故必须须申报，按按照“四不放放过”的原则则严肃查查处。第十三条 施工临临时电源源管理。现场施施工单位位用电时时，办理理用电申申请，同同时提供供用电负负荷、用用电

11、设备备清单及及施工现现场用电电设备平平面布置置图。建建设单位位负责提提供施工工临时电电源接入入点，并并对临时时电源的的使用负负管理、监监督责任任。第十四条 工程竣竣工验收收管理。工工程竣工工指按照照工程设设计施工工图纸和和施工合合同的要要求，完完成全部部施工内内容，经经甲乙双双方、设设计、和和质量监监督部门门按照国国家规范范验收合合格的工工程。幕墙工程管管理部（幕墙墙）日常常工作管管理制度度一、工程管管理部（幕墙）文明办公管理规定为维护工程程管理部部（幕墙墙）良好好的服务务形象，营营造高效效、和谐谐的办公公环境，特特对本部部门所有有办公人人员进行行以下规规定，由由各责任任人贯彻彻实施并并对其他

12、他人员进进行监督督。1、办公环环境管理理规定1.1 办办公室内内必须张张贴值日日表，值值日生负负责地面面卫生、公公共物品品卫生、公公共垃圾圾处理及及换饮用用水等工工作，并并对其他他人员个个人卫生生有督促促权。办办公用品品应摆放放整齐、有有序；垃垃圾、废废纸应按按规定放放入废纸纸篓内，不不得随地地抛弃，桌桌面应随随时保持持整洁、有有序。下下班或出出外办事事，要清清理好自自己的桌桌面。1.2规定定禁止吸吸烟的办办公区内内严禁吸吸烟、一一经发现现，其他他人员有有权考核核责任人人，同时时提醒并并监督外外来人员员。1.3办公公区域内内交谈不不准大声声喧哗。2、工作纪纪律管理理规定2.1遵守守部门的的上下

13、班班时间，涉涉及到上上班时间间的条款款，按照照人力资资源部下下达的上上下班时时间执行行。 2.2 上上下班及及出席会会议应准准时，因因故不能能按时到到达应事事先向相相关负责责人请假假。2.3办公公人员着着装必须须符合公公司的有有关规定定。注意意各种场场合的言言谈举止止，维护护公司及及部门形形象。2.4个人人电脑严严禁外来来人员使使用，同同时必须须加设密密码保护护防止泄泄露信息息，一经经发现考考核责任任人1000元。2.5上班班时间不不允许做做与工作作无关的的事，包包括利用用电脑看看电影、打打游戏等等，一经经发现考考核责任任人500元，并并进行部部门通报报，三次次及三次次以上公公司通报报。2.6

14、接待待来公司司参观、访访问的客客人、公公司内部部办公人人员及协协作单位位办公人人员，要要热情大大方、彬彬彬有礼礼，杜绝绝语言粗粗俗。 工程管理部部（幕墙墙）部门门工作例例会制度度为规范工程程管理部部（幕墙墙）内部部管理，做做到及时时发现问问题和解解决问题题，加快快部门工工作效率率，满足足部门日日常管理理的需要要，制定定本制度度。 1、部门负负责人或或委托人人负责部部门例会会的组织织。2、本部门门全体人人员必须须参加，并并至少提提前三分分钟到会会，如因因特殊情情况晚到到或缺席席的，应应提前通通知例会会组织者者。无故故晚到或或无故缺缺勤者将将在下次次例会上上予以通通报，并并按相关关管理规规定罚款款

15、。 3、工作例例会召开开时间为为每周？，会会议纪要要经确认认后发给给部门成成员。工工程早会会召开时时间为每每日8：30分分。4、会议内内容包括括： 4.1传达达上级部部门和公公司一周周来主要要精神和和重要文文件； 4.2部门门各成员员简要汇汇报上周周主要工工作完成成情况及及通报下下周工作作重点；4.3每日日早会各各成员简简要汇报报现场需需协调解解决事项项，工程程副总下下达每日日重点工工作安排排。4.4通报报上周例例会安排排工作的的完成情情况； 4.5就工工作中重重点、难难点进行行协调解解决，并并明确责责任人； 4.6通报报本部门门人员的的变动、奖奖惩等事事宜； 4.7结合合部门培培训计划划进行

16、学学习； 5、会议纪纪律： 5.1 所有与与会者必必须主动动将手机机机转为为震动档档或关闭闭，开会会期间所所有与会会人员不不得随意意进出； 5.2 所有与与会人员员参加会会议要带带好笔与与笔计本本，并认认真做好好会议记记录； 工程管理部部（幕墙墙）部门门检查制制度1、要求专专业工程程师会同同监理相相应专业业及施工工单位技技术、施施工员于于上午、下下午对施施工作业业点巡查查各一次次，组织织周小查查，由工工程师负负责人与与监理方方负责人人及各专专业工程程师会同同施工方方负责人人共同实实施检查查（暂定定星期一一上午99：000），组组织月大大检查或或分部分分项检查查。请公公司及管管理人员员参加，建建

17、立评比比标准，进进行现场场讲评，及及时组织织竣工工工程初步步验收；2、针对对检查结结果及时时以文字字形式提提交有关关各方签签认；工程程部各岗岗位实行行书面总总结、计计划，分分周报、月月报及分分段目标标报告制制；写出出管理日日志，注注明当日日巡查情情况及时时间，记记录工程程会议检检查事项项、工程程签证设设计变更更、施工工质量、进进度问题题及相应应措施的的实施，并并不定期期对其抽抽查。工程管理部部（幕墙墙）部门门工作制度度 1、上上班时不不得迟到到、早退退，有事事离开岗岗位，必必须得到到工程副副总批准准，休、请请假得到到同意后后方可休休、请假假（请假假流程），并安排好工作，做好工作交底，如有违反按

18、照项目有关规定按相关条例处罚。2、各幕墙工程师要对自己的工作负责，对安全、质量文明施工负直接的责任。3、认真执行项目的招投标文件，做到公平、公正、公开，做好本部门的招投标各项工作，同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作。4、主动与各部门的工作互相协调、沟通，团结友好地发展工作。施工图纸管管理制度度施工图纸的的管理是是房地产产企业技技术管理理中的重重要环节节，为正正常的工工程施工工管理、良良好的物物业管理理所必需需，并为为最终的的竣工结结算打下下基础。1、接到设设计单位位送来的的图纸应应立即整整理，编编号和分分发，图图纸的分分发必须须有签收收记录。2、完整的的施工图图应包括括总配图图及总说说明

19、、总总目录、建建筑图、结结构图、设设备图（给给排水、采采暖、通通风、空空调、设设备安装装等）、电电气图（配配电、照照明、综综合布线线、自动动报警、安安防等）、室室内装饰饰图、标标准图、通通用图、设设计说明明书等。现场签证管管理制度度 为为规范工工程建设设的现场场签证管管理工作作，使现现场签证证程序有有章可循循，确保保签证的的质量，杜杜绝不实实及虚假假签证的的发生，特特制定本本制度。 一一、现场场签证的的原则1、工程施施工单位位应严格格按工程程施工图图组织施施工，不不得任意意更改。如如发生合合同中约约定可以以变更的的情况或或非施工工单位原原因造成成的工程程内容及及工程量量的增减减经批准准后，方方

20、能实施施签证。2、工程施施工现场场签证由由施工单单位、监监理单位位、工程程部幕墙墙工程师师共同及及时办理理签证，如如涉及较较大工程程量变更更还需设设计单位位签证；严禁事事后补签签，工程程签证一一般在当当天完成成，特殊殊情况也也不得超超过三天天，超过过三天以以上的工工程签证证一律不不得作为为竣工结结算的依依据，以以保证隐隐蔽工程程及工序序交叉作作业的单单项工程程客观数数据资料料的真实实性。3、现场签签证必须须在确保保工程技技术标准准和质量量标准保保持不变变的前提提下，方方能实施施签证。4、对工程程签证的的描述要要客观、准准确，对对隐蔽工工程签证证要以图图纸为依依据，标标明被隐隐蔽部位位、工程程项

21、目和和工艺、质质量完成成情况。5、对施工工图以外外的现场场签证，必必须写明明时间、地地点、事事由、几几何尺寸寸或原始始数据，并并附上简简图，不不能笼统统地签注注工程量量清单和和工程造造价。6、签证时时应注意意同工程程量清单单的比较较，如工工程量清清单包含含的内容容，就不不可再重重复签证证。7、未报经经公司审审批并加加盖公章章的现场场签证一一律不得得作为竣竣工结算算的依据据。二、现场签签证程序序及变更更价款确确定1、现场签签证由施施工单位位报送，经经现场监监理工程程师审核核签字盖盖章后，由由工程部部幕墙工工程师和和工程部部副总负责责人复核核后签证证，工程程部负责责人管理理的项目目由工程程部总经经

22、理审核核后签证证，报集集团总裁裁审核。2、工程实实际使用用材料的的质量、价价格如与与工程量量清单项项目特征征描述不不一致需需签证时时，由工工程监理理、工程程部幕墙墙工程师师按有关关程序共共同签证证。必要要时进行行招标。3、现场签签证变更更价款应应按下列列方法计计算、合同中中已有适适用于或或类似于于变更工工程的价价格，按按合同已已有或参参照类似似价格变变更合同同价款；、合同中中没有适适用于或或类似于于变更工工程的价价格，由由施工单单位按照照合同价价格规定定，提出出适当的的变更价价格，经经工程部部副总审查查后，报报公司审审批确定定。5、 公司领导和和工程部部负责人人应随时时到公司司所属各各项目现现

23、场，对对涉及造造价或费费用改变变较大的的变更或或签证进进行抽查查，工程程部现场场幕墙工工程师必必须积极极配合。抽抽查中一一旦发现现以权谋谋私，即即按违反反公司纪纪律解除除劳动合合同，予予以辞退退；情节节严重，给给国家财财产造成成重大损损失的，移移送司法法机关追追究其刑刑事责任任。分部分项、隐隐蔽工程程及竣工工验收管管理制度度对分部分项项、隐蔽蔽工程及及竣工验验收进行行管理控控制，确确保经过过验收后后的工程程质量达达到规范范及设计计要求。1、隐蔽工工程验收收必须在在下一工工序前进进行，由由相关专专业工程程师会同同监理公公司对隐隐蔽工程程进行验验收，并并作好验验收记录录。对隐隐蔽工程程中不符符合设

24、计计要求或或施工规规范规定定的部分分，工程程部会同同监理公公司以书书面形式式通知施施工单位位，限期期整改，处处理符合合要求后后，再进进行验收收。隐蔽蔽工程中中的重要要部位整整改时应应摄影（拍拍照）备备查。2、对于重重要的分分部、分分项工程程，各专专业工程程师会同同监理工工程师按按照施工工规范验验收。其其他项目目进行不不定期抽抽检，对对抽检不不合格项项作出处处理意见见及抽检检记录。3、工程完完工、竣竣工资料料整理完完毕后施施工单位位组织人人员进行行全面自自检，并并填报竣竣工验收收报告送送交监理理公司审审核。4、工程部部经理收收到监理理公司送送交的竣竣工验收收报告后后2日内通通知监理理公司组组织验

25、收收。5、监理公公司组织织监理工工程师、各各专业工工程师、施施工单位位有关人人员根据据建筑筑、安装装工程质质量验收收评定标标准及及相关规规范对工工程进行行全面检检查，并并由监理理公司填填发质质量处理理通知单单，督督促施工工单位在在规定的的时限内内整改完完毕，并并及时进进行复检检。6、监理公公司、施施工单位位对竣工工资料进进行全面面检查合合格后，由由施工单单位报送送质量监监督站，等等待竣工工验收。7、对质量量监督站站所提出出的问题题由监理理公司填填发质质量问题题处理通通知单，督督促施工工单位限限期整改改完毕，并并报送整整改报告告，直至至通过竣竣工验收收。工程管理部部（幕墙墙）部门门安全保保密制度

26、度1、提高警警惕，严严防破坏坏，做好好防盗、防防火、防防爆、防防毒、防防止泄密密工作。2、认真执执行保密密制度，做做到不该该看的不不看，不不该说的的不说，不不该问的的不问，不不该听的的不听，不不该记的的不记，凡凡对有关关组织机机构、人人员编制制、通信信设备分分布、保保安监控控系统、楼楼宇自控控系统、机机要通信信、文件件、资料料、通信信设备图图纸等均均属保密密项目，不不得在公公共场所所议论，不不得在私私人通信信中涉及及。3、机密文文件、资资料、设设备图纸纸要指定定专人妥妥善保管管，未经经领导批批准不得得随意抄抄录、复复制、转转告他人人或擅自自带出工工作间。4、严禁窃窃听电话话，偶然然监听不不得超

27、过过3秒钟钟，偶然然听到的的内容，要要严守秘秘密，不不得外泄泄，机房房测试时时，遇到到有通话话，机件件须等复复原后再再进行测测试。5、严格遵遵守安全全操作规规程，防防止人身身设备事事故的发发生，对对消防器器材要定定期检查查破损的的、失效效的，要要及时更更换，使使之保持持完整、齐齐全、良良好，并并要人人人会用。6、每年进进行三次次安全保保密教育育和检查查工作，并并及时处处理问题题，确保保安全。工程管理部部（幕墙墙）部门门各职难难岗位职职责工程部副总总岗位职职责：一、 负责责工程部部的日常常管理工工作。二、 配合合开发部部、销售售部等部部门进行行项目前前期运作作，提出出合理化化建议。三、 负责责组

28、织工工程的招招投标工工作。（1） 对承包包商、监监理单位位进行考考察、评评价。（2） 组织编编制招投投标文件件，选择择投标单单位或进进行邀标标。（3） 组织投投标单位位进行现现场踏勘勘和答疑疑。（4） 组织评评标和开开标工作作，确定定中标单单位。（5） 参与合合同谈判判与合同同的签定定。四、 负责责项目管管理。（1） 负责项项目的工工程人员员管理。包包括人员员的调配配、考核核、奖惩惩等方面面的管理理。（2） 项目的的目标管管理：对对项目的的整体目目标进行行明确下下达，并并将目标标进行分分解，做做到责任任到位，并并对目标标完成情情况进行行监督检检查和调调整。（3） 对项目目施工准准备、施施工进度

29、度、质量量、现场场管理、投投资控制制进行审审核、监监督检查查。（4） 对施工工过程中中出现的的重大问问题进行行决策和和处理。（5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7） 对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9） 配合项目部进行竣工验收及移交。（10） 监督检查工程和项目文件资料的管理。（11） 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。五、 负责责工程监监理的管管理。（1） 对监理理单位提提交的项

30、项目监理理规划进进行审核核。（2） 根据监监理聘用用合同对对监理单单位的工工作进行行监督检检查和考考核。（3） 对监理理单位提提出的工工程实施施与工程程管理过过程中的的重要问问题给予予及时解解决。协协调其与与相关单单位之间间的关系系。（4） 负责监监理费用用控制与与结算。六、 负责责与设计计单位协协调（1） 参与设设计单位位的选择择。（2） 参与设设计方案案的选择择工作。（3） 组织工程技术人员进行图纸预审。（4） 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（5） 协调设计单位与相关单位之间的关系。（6） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7） 对设计

31、费用进行控制。七、 负责责整个施施工过程程中各相相关单位位的协调调。幕墙工程师师岗位职职责一、为提高高工程部部工作质质量和办办事效率率，保证证工作人人员正确确、高效效地完成成 职责责范围内内的工作作，防止止工作推推诿、贻贻误情况况发生，制制定本制制度。二、承办人人对所承承办事宜宜应详细细调查研研究，提提供可靠靠数据、汇汇报真实实情况， 并提出出相应解解决方案案，为审审核人、批批准人正正确履行行审核、批批准职责责提 供供有力技技术支持持。三、负责部部门经理理分管的的现场专专业管理理工作；四、参与工工程项目目的前期期开发，对对项目开开发利用用提出建建设性的的工程设设计方案案；五、参与审审查工程程方

32、案设设计、初初步设计计、施工工图设计计的可行行性，并并提出建建设性方方案。六、参加施施工图纸纸的会审审，并提提出修改改意见；七、负责审审查承建建单位提提出的施施工组织织设计、施施工技术术方案和和施工进进度计划划，提出出修改要要求；八、负责检检查开工工前准备备工作，核核检是否否具备开开工条件件，向经经理提出出建议；九、对施工工过程中中各施工工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况。负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见；十、负责监

33、监督监理理单位对对各种原原材料随随机抽样样检查，并并督促施施工单位位按规定定进行试试验，坚坚持要求求对所有有原材料料进行先先试验后后使用的的原则，保保证工程程质量的的可靠性性，杜绝绝不符合合设计要要求和质质量要求求的建筑筑材料用用在工程程上；负负责编写写工地日日记，详详细记录录工地每每天发生生的情况况；负责责工程材材料见证证。十一、负责责核对建建筑物在在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求；十二、负责责监督监监理单位位按照设设计要求求及质量量验收标标准，对对工程质质量的主主控项目目、一般般项目随随时随机机进行抽抽查，严严格把关关，发现现问题及及时提出出整改意意见，加加强工程程质量

34、的的预先控控制工作作，及时时返馈工工程质量量信息给给项目部部主管；十三、根据据现场施施工实际际情况，负负责向经经理建议议对施工工单位下下达工程程部整改改通知、返返工通知知、停工工令、复复工令、备忘录等指令；十四、与有有关部门门配合，根根据合同同约定的的时间，审审核施工工单位提提出的工工程量清清单；十五、与有有关部门门配合，根根据其权权限对负负责单位位工程施施工过程程中的变变更工程程签证单单的检查查、复核核工作，保保证签证证单的合合理性和和准确性性；十六、了解解市场材材料信息息，进行行材料的的市场调调查的比比较，建建议工程程材料的的选用；十七、负责责落实上上级有关关部门提提出的整整改意见见和整改

35、改通知，负负责隐蔽蔽工程验验收，及及参加工工程竣工工验收，提提出工程程竣工验验收意见见；十八、负责责传递与与落实开开发项目目工程以以及配套套工程、附附属工程程的有关关施工技技术联系系，收集集相关单单位的各各种工作作联系函函和有关关技术资资料；十九、审查查承建方方的竣工工资料，做做好工程程资料的的移交工工作；二十、负责责组织工工程保修修期间的的工程维维修工作作；二十一、学学习新规规范，了了解市场场新工艺艺；二十二、与与有关部部门配合合，完成成协调工工作；二十三、完完成公司司安排的的其它工工作；二十四、向向部门经经理报告告上述工工作有关关事宜。工程文员岗岗位职责责一、在工程程经理的的指导下下，负责

36、责工程部部办公室室的各项项事务性性工作及及接待来来访客人人；二、负责办办公室的的卫生，协协助工程程经理做做好工程程部的文文字处理理工作；三、打印各各类文件件，管理理好工程程部各类类工程图图纸、资资料；四、负责工工程部各各类会议议的记录录；五、填报有有关报表表，经工工程经理理审核签签字后上上报总经经理办公公室；六、负责工工程内部部的文件件、资料料、通知知的传阅阅和回收收；七、配合人人事行政政部进行行工程用用品的申申报；八、建立完完善工程程部的档档案管理理工作；九、完成工工程经理理交办的的其他工工作。工程档案员员管理职责责一、工程档档案室设设在工程程管理部内内，工程程部要设设立专人人对档案案室进行

37、行管理；三、工程部部所有接接收和签签发档案案、文件件，经专专业工程程师和工工程部负负责人处处 理完完毕后，原原件必须须在公司司存档，工工程部留留复印件件供随时时查阅。 四、各类工工程合同同、设备备合同、协协议的正正本原件件由公司司归档，工工程部留留复 印印件供随随时查阅阅。五、接受的的文件由由档案员员负责签签收。档档案员应应详细记记录签收收日期和和时间， 并应在在接件后后即时转转交专业业工程师师或工程程部负责责人处理理。六、签发的的文件由由档案员员负责发发送。档档案员应应详细记记录签发发日期和和时间。七、凡收进进档案室室的档案案应分门门别类并并列明细细目录加加以存放放，档案案管理人人员必须须熟

38、悉档档案库存存情况，建建立档案案帐簿并并定期输输入数据据库；八、接收档档案时，要要认真清清点核实实，办理理好交接接手续；九、入档案案库时要要按照规规定编好好号、排排列、装装盒、上上架；十、确保档档案室的的安全，严严格做好好防盗、防防火、防防潮工作作，下班班后，要要关好门门窗、上上好锁，禁禁止外单单位人员员进入档档案库房房内；十一、要经经常保持持档案内内清洁卫卫生、不不准将食品品杂物带带入档案案室，禁禁止在档档案室内内吸烟；十二、档案案管理人人员热爱爱本职工工作，加加强组织织纪律性性，努力力工作，不不断提高高档案管管理水平平。十三、档案案管理人人员休假假、出差差或工作作调动时时，必须须做好档档案

39、、资资料的交交接工作作。十四、档案案借阅制制度1、凡凡查阅文文件、档档案、资资料者，应应按规定定办理登登记手续续；2、查查阅者要要爱护档档案，严严禁在文文件、档档案资料料上涂改改、拆散散、抽出出、增添添、剪裁裁等，如如违反，要要进行处处罚；33、严守守文件、档档案、资资料机密密，借出出档案不不得转借借，在借借出档案案时必须须严格办办理借出出登记手手续并当当面查点点清楚，借借出者必必须严守守文件、档档案、资资料机密密，借出出档案不不得转借借，借出出的档案案要限期期归还，借借出者归归还档案案时，接接待人员员要认真真检查，点点交清楚楚后登记记注销。4、外单位人员借用或复印档案资料必须经总经理批准，并

40、办理有关手续。工程部管理理（幕墙墙）部门门流程图图形表一、 工程部组织织机构图图集团总裁工程总经理工程副总经理公司其它部门总包单位及其它施工单位幕墙工程师幕墙施工单位二、工作流流程图(1)施工工准备阶阶段A.工程施施工组织织准备监理单位项目组织准备总经理或主管副总建设单位项目施工组织准备 上报 审审批 审批 上上报 审审批 上上报 上上报 审审批 施工单位组织准备 B.项目管管理规划划控制监理单位项目管理规划总经理或主管副总建设单位项目管理规划上报 上上报审批 审批审批审批 上上报 上报报施工单位施工组织设计C.工程施施工技术术准备a、图纸会会审与技技术交底底分部分项工程交底会审纪录图纸会审、

41、设计交底设计单位、质量监督、物资供应单位参加工程部会同监理单位组织施工承包单位自审b、施工组组织设计计工程部进行审批进入下一阶段监理单位上报审查结果工程部委托监理单位进行审查施工承包单位编制施工组织设计监理单位进行施工组织设计的审查 合格 合格 不合格格 不不合格D.工程施施工现场场准备落实施工安全与环保措施施工材料、设备的准备施工临时设施的准备施工临水、临电的调查与准备施工桩、点的引测、控制网的布置施工现场三通一平E.工程施施工其他他准备工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认工程部填制工程开工准备检查表正式签发施工单位工程开工申请表总经理或主管副总审批工程部编制项目开工监督管理计划工程部

42、经理批准开工（3）、施施工阶段段A、 工程质量管管理a、 质量体系的的建立施工单位质量保证体系的建立监理单位的质量保证体系的建立工程部质量保证体系的建立总经理或主管副总审批 上上报 上上报 上报报 审审批 审审批 审批批质量体系的调整质量体系的运行与监督检查b、 质量目标与与计划的的管理监理单位质量目标与质量计划的编制施工单位质量目标与计划的编制工程部质量目标与监督计划的编制总经理或主管副总审批 审批 审批 审批批 上上报 上报 上报报质量目标的调整质量目标与计划的实施质量目标与计划的监督检查c、 质量过程控控制管理理工序质量量控制管管理进行下一道工序施工进行工序质量评定工程部或项目部进行工序质量抽检监理单位进行工序质量验收施工单位提出工序验收申请 合合格 不不合格返工或整改限期返工或整改通知分部分项项工程质质量控制制管理工程部或项目部进行分部分项质量抽检监理单位进行分部分项质量验收施工单位提出分部分项验收申请工程部组织监理、设计、质量监督部门验收 进行分部分项质量评定 合格格 不合格格 不合格格 合合格 限期返工或整改通知返工或整改分部分项工程移交工程材料料设备质质量控制制管理工程材料设备的检试验工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备的进场工程部组织甲供材料设备的选购 合格格