2022建筑工程质量管理制度13篇.docx

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1、2022建筑工程质量管理制度13篇建筑工程质量管理制度1建设单位对建筑工程质量应当担当的义务和责任主要有如下方面：（1）建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的选购，向具有相应资质等级的单位进行招标，并不得将建设工程肢解发包。（2）建设单位应当向勘察、设计、施工、工程监理等单位供应真实、精确、齐全的建设工程原始资料。（3）建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当根据国家有关规定办理工程质量监督手续。（4）建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得随意压缩合理工期，不得明示或者示意设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降

2、低建设工程质量，不得选购不符合设计文件和合同要求的建筑材料、建筑构配件和设备，不得明示或者示意施工单位运用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。（5）涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应当在施工前托付原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施工。建筑工程质量管理制度2第一章 总 则第一条 为了把企业的质量管理方针系统地转化为企业和每个部门、层次乃至每个员工主动追求的目标，实现顾客要求、确保顾客满足的目的，制定本制度。其次条 公司建立质量管理目标体系。第三条 制定质量管理目标的五项原则：(1)可追求性原则。既要求质量管理目标具有先进性，满意质量管理水平

3、不断提高、持续改进的要求，又要经过努力可以实现。(2)以质量管理方针为框架的原则。紧紧围绕质量管理方针绽开，既不要超出方针的范围，又要保证方针在持续改进质量管理体系和实现顾客要求，确保顾客满足的宗旨不落空。(3)全面性原则。应包含产品质量、环境、职业健康平安要求的全部内容。(4)层次性原则。在各个职能部门及其专业线和各个层次上进行绽开，直至操作层，下层保上层，各职能部门和单位保公司。(5)可测量性原则。质量管理目标要量化，切忌定性不定量。第四条 质量的概念依据20xx版GB/T19000-ISO9000体系标准质量的定义是：一组固有特性满意要求的程度其次章 企业质量管理方针和目标第五条 质量管

4、理方针：优质施工，高效创新，诚信为本,树立以用户为中心的理念，依据国恒安建筑安装有限责任公司质量管理制度家相关法律法规和用户的需求，信守合同，遵守承诺，为用户供应适用、牢靠的建筑成果。以高质量的建筑产品和服务达到用户的完全满足。营造良好的学习氛围，培育和造就一支拥有德才兼备、训练有素的管理人才。保持先进的技术和设备。营造相宜的生产环境。提高全体职工的质量意识，持续改进质量管理。 第六条 质量管理目标：质量交付建筑产品合格率达 100%。 信誉保证测绘合同履约率达 100%。 服务追求用户满足率达 100%。第三章 质量管理组织机构和职责第七条 公司质量管理组织结构图第八条 总经理岗位职责1、仔

5、细贯彻、执行集团公司的各项工作决议，落实集团公司下达的各项指标。2、负责全面主持本公司的日常经营管理工作，对生产调度、进度、成本、财务状况、行政事务、对外协调工作。3、负责本公司发展规划的编制、拟定工作方案，监督、限制、指导年度经营安排的实施。4、负责公司管理制度的制定及实施。5、主持总经理办公会议，刚好协调处理公司日常事务。6、负责处理公司各类重大突发事务或特别事务。7、负责审签公司各类文件。第九条 副总工程师岗位职责1、帮助总经理落实集团公司下达的各项经济指标。2、帮助总经理做好生产调度、进度管理、成本限制工作。3、帮助总经理拟订公司基本管理制度。4、帮助总经理做好检查、督促和协调各部门的

6、工作进展。5、督促检查各项目指挥部、各职能部门方案审核工作。6、负责绩效考核小组日常管理工作。7、负责检查、督促、指导修理部开展修理工作。8、负责干脆分管项目指挥部的协调、管理工作。第十条总指挥岗位职责1、仔细贯彻执行国家现行的法律、法规条例及相关技术标准规范。2、仔细贯彻执行公司各项管理规章制度，执行落实公司下达的各项指标，传达公司下发的文件精神。3、代表公司对项目工程进行协调管理工作，并全面负责指挥部的各项工作。4、负责对指挥部成员的专业技能、基本素养的培育、日常考勤的管理，对指挥部人员的岗位安排及工作支配部署。5、组织编制工程项目的招标文件，协作招标供应处进行招标工作。6、依据招投标文件

7、和会议纪要审核施工合同。7、负责审核工程开、竣工报告，审核工程项目施工组织设计，施工方案工作。8、负责组织图纸会审，审核技术变更、变更签证技术管理工作。9、负责施工现场施工单位及专业施工队伍生产支配和施工进度的管控。10、协作监理公司对现场工程质量、平安文明施工的监督管理工作。11、参加各分部工程的检查验收工作，组织项目工程的竣工验收。12、负责对工程项目进度款支付的审核工作。13 负责施工过程中施工单位与专业分包单位之间及公司各部门、涉外部门之间的相互连接、协作协调工作。14、定期组织及召开指挥部人员工作会议，布置检查项目工程建设工作的落实状况。15、负责督促施工单位对竣工验收资料进行备案，

8、并协作核算中心办理竣工结算。第十一条 指挥部人员岗位职责1、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。2、负责落实公司的各项管理规章制度，执行公司下达的各项文件指标。3、负责对本专业工程和专业分包队伍进行生产支配和施工管理限制。4、熟识施工合同，熟识设计图纸和规范，审核图纸设计的各项功能。5、负责组织图纸会审，参加技术资料上报和审核工作，负责组织地基验槽、深基坑论证工作。6、依据合同负责各参建单位之间工作关系协调、工作相互协作，刚好向总指挥汇报施工中出现的异样状况。7、参加施工现场的分部、分项工程、关键部位的检查和验收工作。参加重要

9、材料、构配件的现场取样、验收、复查工作。8、协作监理公司对现场的工程质量、平安文明施工状况进行监督管理。9、专业人员负责编制专业分包项目以及特别要求工艺的技术交底。10、参加每周监理例会，处理施工中协调组织工作。11、组织工程竣工验收工作，监督施工单位竣工资料的归档。12、仔细审核工程签证单，合理签证。参加变更领导小组的现场实际工程量确认过程。13、帮助核算中心办理工程款支付工作。14、完成总指挥交办的其他各项工作。15、负责文件的收发及归档管理工作。第十二条 经营部部长岗位职责1、遵守集团及恒安公司的各项规章制度。2、负责恒安公司经营管理部全盘工作，进行日常管理。3、主动主动完成公司交办的任

10、务，帮助领导做好工作。4、协作相关部门的协调工作，保证部门之间信息畅通。5、依据合同条款和工程实际状况，严格履行付款程序。6、负责分解部门的工作任务，合理支配人力资源。7、负责督促检查部门员工的岗位职责履行状况。第十三条 经营部人员岗位职责1、仔细贯彻执行公司的各项规章制度，主动主动的做好自己的本职工作。2、负责施工合同的管理。3、负责依据合同规定支付工程款。4、负责工程款（进度款、结算款、保修金）的核实。5、负责工程款的支付状况及付款安排审批表的编制。6、负责收集、整理工程款支付资料。7、定期帮助财务、审计核稽部核对往来账款。第十四条技术部部长岗位职责1、贯彻执行国家建筑法及有关技术政策、法

11、律、法规条例和上级颁发的技术标准规范、规程等。2、贯彻执行集团内的规章制度和公司的相关管理制度。3、负责制定技术资料的领取、发放制度，并落实执行。4、负责组织编制部分投标文件，并办理全部建设项目的招投标工作。5、负责落实检查工程技术资料的归档状况，将竣工验收资料刚好存入城建档案馆和集团档案室。6、监督本部门全体员工的岗位职责履行状况。7、负责组织施工许可证的办理和工程的竣工验收备案。8、负责组织建委审图和防雷审图。9、负责组织本部门人员的学习、培训。10、负责监督本部门人员做好承建项目的竣工资料归档工作。11、负责与相关部门的协调工作。12、完成领导支配的其他工作。第十五条 技术部人员岗位职责

12、1、仔细学习、贯彻执行国家和上级部门有关建筑行业的法律、法规条文等文件。2、负责技术文件的收发工作。3、负责领到的技术文件齐全和有效，并刚好收发。4、负责将全部建设项目的工程竣工验收资料统一分类、编码、整理并录成电子版后，并将竣工验收资料存入集团档案室。5、负责图纸档案室的管理工作。6、负责全部建设项目的招投标工作，并办理施工许可证。7、负责整理备案所需资料，并办理竣工验收备案。8、帮助并监督检查指挥部资料员对施工过程中技术资料和竣工验收资料的审核归档工作。9、负责办理建委审图工作。10、协作其他部门的相关工作。第十六条 综合部部长岗位职责1、贯彻执行集团内的规章制度和公司的相关管理制度。2、

13、负责本部门的日常管理工作。3、负责制定并提交本部门年度工作安排、人员安排、并组织实施。4、负责对本部门员工进行培训指导和业绩考评。5、负责对公司的各大项目的决策供应政策询问，并对本部门出具的询问看法负责。6、负责供水项目的申报、图纸审核、预决算、协调进场施工、以及工程验收工作。7、负责用电项目的申报、图纸审核、预决算、协调进场施工、以及工程竣工验收、计量安装通电的工作。8、负责供暖项目的申报、图纸审核、合同签订、费用结算、施工碰接工作。9、负责排污位置确定、项目申报、费用结算、碰接工作。10、负责图纸在消防部门的备案、审核、验收工作。11、负责装饰装潢工程图纸在消防部门的审核、验收和开竣工手续

14、。12、负责项目自然气、弱电工作的图纸审查、合同签订、工程施工对外协调工作。13、负责工程园林绿化工程量的签证、组织验收、预决算工作。14、负责各公司工程在市政、环保、环卫方面的前期协调工作。15、负责相关业务单位的对外管理指导和服务协调工作。第十七条 综合部人员岗位职责1、贯彻、执行公司各项规章制度，仔细学习相关业务学问，娴熟驾驭相关业务的工作流程。2、负责水、电、暖、气、消防、市政、绿化、弱电项目的申报、图纸审核、合同签订、费用结算、施工协调、工程验收。3、负责装饰装潢工程图纸的消防审核和开竣工手续的办理。4、负责各公司对外业务的协调工作。5、负责相关业务部门的政策询问工作。第十八条 办公

15、室主任岗位职责1、负责全面主持办公室的各项事务，协作完成上级领导布置的各项任务。2、负责制定合理有效的工作职责制度。3、负责制定部门工作目标，合理安排任务指标。4、依据集团有关管理制度，负责调配本公司车辆、办公设备。5、负责执行内蒙古万正地产开发有限责任公司农夫工管理方法，做好农夫工工资管理工作。6、协作其他部门的相关工作。第十九条 办公室内勤人员岗位职责1、负责本部门考勤工作，按月汇总公司各部门的出勤记录，报送集团企管处人力资源部。2、负责车辆调派运用及相关信息档案，刚好反馈车辆运用管理状况。3、负责文件收发收签手续，负责档案管理。4、负责办公用品的购置申请、收签发放登记工作。5、协作集团新

16、闻中心做好宣扬报道工作。6、负责建立被考核人员信息档案管理工作。7、负责各项会议组织支配工作。8、协调后勤保障、接待服务工作。9、完成领导支配的临时工作。其次十条 工程修理部部长岗位职责1、严格遵守和贯彻执行集团公司及恒安公司的各项规章制度。2、负责完成公司交办的任务。3、负责本部门员工的培训组织工作。4、负责对本部门员工日常修理工作的督促和管理。5、参加制定保证工程质量、平安的技术措施，各类订正、预防措施。6、参加工程质量平安定期检查工作。7、负责协调修理中有关各方之间的关系，制定修理的月安排和年安排工作。8、负责与相关公司及其他部门的协调工作。9、负责本部门员工的考核和考评工作。10、负责

17、组织本部门员工做好修理工作季度总结和年度总结。11、监督本部门员工岗位职责的执行状况。12、完成领导支配的临时工作。其次十一条 工程修理部人员岗位职责1、严格贯彻执行国家标准，仔细遵守现行保修条例。2、遵守集团公司及恒安公司的各项规章制度。3、娴熟驾驭工程各分部分项工程的保修年限，参加工程质量问题及通病的诊断论证。4、负责检查、落实各项目部存在的问题。5、负责现场工作的检查记录、修理记录及相关影像记录。6、完成公司领导、部长交办的各项工作任务。7、负责工作状况的汇报。8、负责修理工程交验、回访工作与后评价工作。第四章质量管理的范围其次十二条 工程质量：工程质量是指承建工程的运用价值，是工程满意

18、社会所必需具备的质量特征。它体现在工程的性能、寿命、牢靠性、平安性和经济性五个方面。其次十三条 工序质量：工序质量也称施工过程质量，指施工过程中劳动力、机械设备、原材料、操作方法和施工环境等五大因素对工程质量的综合作用过程，也称生产过程中五大要素的综合质量。第五章 质量管理工作其次十四条 项目质量管理的基本特征：1、影响质量的因素多。2、简单产生质量变异。3、简单产生第一、二推断错误。4、质量检查不能解体、拆卸。5、质量受投资、进度的制约。其次十五条 项目质量管理的过程施工项目的质量管理是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统限制过程。其次十六条 施工项目的质量管理也是一个

19、由投入原材料的质量限制起先，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程其次十七条 为了加强施工项目的质量管理，明确整个项目质量管理的重点所在，可将工项目的质量管理的过程分为事前限制、事中限制和事后限制三个阶段。恒安建筑安装有限责任公司质量管理制度第六章 质量管理要求其次十八条 项目质量管理的要求，对项目而言，质量限制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所实行一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目质量管理过程中，应符合以下要求。1、 坚持“质量第一，用户至上”。2、 “以人为核心”。3、 “以预防为主”。4、 坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话。5、 贯彻科学、公正、遵守法律的职

20、业道德。第七章 质量检查与考核其次十九条 由于施工阶段是使工程设计最终实现并形成工程实体的阶段，是最终形成工程实体质量的过程，这个过程可以依据三阶段限制的原理进行质量检查和考核。第三十条 公司各职能部门个人的工作质量依据公司的绩效考核制度进行检查和考核。第八章 质量事故的认定第三十一条 依据关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知，工程质量事故，是指由于建设、勘察、设计、施工、监理等单位违反工程质量有关法律法规和工程建设标准，使工程产生结构平安、重要运用功能等方面的质量缺陷，造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。第三十二条 事故等级划分集团公司原则上执行全年无死亡事故的

21、发生，若出现死亡事故将执行一票推翻制（事故损失以除不行抗力外的责任净损失为准）。依据国家生产平安事故报告和调查处理条例及集团自身实际状况将事故划分为：一、稍微事故，是指一次造成经济损失不足1000元的事故。二、一般事故，是指一次造成轻伤1至2人，或者经济损失不足3万元的事故。三、较大事故，是指一次造成重伤1至2人，或者经济损失3万元以上(含3万元)不足10万元的事故。四、重大事故，是指一次重伤3人以上10人以下，或者经济损失10万元以上（含10万元）不足50万元的事故。五、死亡事故：指一次死亡1人，或者经济损失50万元以上（含50万元）的事故。如遇到特殊重大事故，依据生产平安事故报告和调查处理

22、条例及国家、地方行业相关标准执行。如有稍微事故、一般事故发生需启用三级应急预案，较大事故、重大事故发生需启用二级应急预案，死亡事故发生需启用一级应急预案。第九章 事故的报告及调查、处理第三十五条 事故生后，施工项目负责人应按法定的时间和程序，刚好向企业报告事故的状况，主动组织事故调查。第三十六条 事故调查应力求刚好、客观、全面，以便为事故的分析和处理供应正确的依据。恒安建筑安装有限责任公司质量管理制度第三十七条 事故调查报告，其主要内容包括：工程概况。事故状况。事故发生后所实行的临时防护措施。事故调查中的有关数据、资料。事故缘由分析与初步推断。事故处理的建议方案与措施。事故涉及人员与主要责任者

23、的状况等。第三十八条 质量事故处理的程序第三十九条 质量事故处理的基本要求1、质量事故的处理应达到平安牢靠、不留隐患、满意生产和运用要求、施工便利、经济合理的目的。2、重视消退事故造成的缘由，留意综合治理。恒安建筑安装有限责任公司质量管理制度3、正确确定处理的范围和正确选择处理的时间和方法。4、加强事故处理的检查验收工作，仔细复查事故处理的实际状况。5、确保事故处理期间的平安。第四十条 质量事故处理的基本方法1、修补处理。2、加固处理。3、返工处理。4、限制运用。5、不做处理。6、报废处理。第十章 奖 惩第四十一条 公司依据检查和考核结果严格根据恒安公司绩效考核管理制度进行嘉奖和惩处。第十一章

24、 附 则第四十二条 本制度的支持性文件1、恒安公司绩效考核管理制度。2、质量管理体系 基础和术语（GB/T19000ISO9000：20xx）。3、关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知（建质20xx111号）。4、有关工程质量的国家法律、法规、规章、制度及质量标准等相关文件。建筑工程质量管理制度3建筑工程质量、平安文件管理方法工程文件包括施工合同；施工图纸；甲方、乙方、监理公司、设计方来往文件；工程运用材料质量证明；施工过程中的各种质量、平安检验记录；施工中执行的相关的国家规范、标准、技术规程；上级主管部门的规定和指令；公司质量体系文件等，这些文件是工程施工重要依

25、据和质量状况的真实反映。项目部指定经培训合格的专职工程文件管理员（资料员、平安员），刚好收集、记录、归类、登记发放、归档。一、资料员对项目部运用的相关的国家规范、标准、技术规程，上级主管部门的规定、指令和公司质量体系文件进行统一管理和保管，执行使（借）用审批程序。二、图纸：在施工前应把所的修变更更在图纸上进行标明或更换新改的施工图，图纸运用人员在施工图纸出现因运用、保管不当造成模糊的，必需刚好向资料员申请更新。三、施工前的各种技术、平安交底，经各班组签字确认后，由资料收集归档。四、甲方、乙方、监理公司、设计公司来往文件，资料员经确认后，刚好转送到相关的管理人员手中，并做好文件发放登记。五、选购

26、资料：每批材料进场，资料员必需向厂家索取该产品的质量证明书。向监理公司申报，办理准许运用手续。质检员对进行材料进行取样送检，检验结果交由资料员保管。六、施工过程中的各种检查记录，质检员严格按gbj30198建筑工程质量检验评定标准照实对质量状况进行记录，并交监理公司确认后，由资料员归档。七、施工过程中平安监督部门、公司及项目部的各种平安检查记录，应归时归档，并对存在问题的订正和预防措施的处理进行归档。平安员严格按jgj5999建筑施工平安检查标准定期对施工过程中的平安状况进行评定，并记录归档。八、工程满意竣工要求时，由项目经理组织公司、项目部有关人员按gb5030020xx建筑工程施工质量验收

27、统一标准对工程进行最终评定，资料员对需归档的质量、平安文件进行整理，整理后送业主、质监站、监理公司核查。保证验收前全部工程归档资料符合归案要求，协作竣工验收工作。建筑工程质量管理制度4第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。其次条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。其次章质量管理组织体系第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术

28、部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责干脆的主管领导责任。第五条总工程师帮助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术冲突，处理和解决重大技术问题和关键问题。第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行限制，组织质量评价，探讨和推广先进的质量管理限制方法，对工程质量负监督管理责任。第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担当，在工程技术部领导下负责协调现场各专

29、业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐藏工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负干脆责任。第三章第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。第九条工程质量管理实行“安排、执行、检查、处理”（pdca）循环工作方法，不断改进过程限制。第十条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和工程质量管理安排书的要求。2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。3、符合经批准的设计

30、施工图和技术文件的要求。4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺当通过验收，交付运用，实现运用功能第十一条工程质量管理按下列工作流程实施：一、确定工程项目质量目标。1、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参加，依据公司的项目任务书和投资收益安排，针对工程技术标准材料设备的规格档次、运用年限、工程规模、达到的运用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者冲突，在一周内制定出符合实际状况的项目质量目标。2、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的特地会议进行探讨探讨，定稿后报总经

31、理批准下发给每个参加工程管理的人员，作为工程质量管理的标准。二、编制项目质量管理安排1、在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参加，依据项目质量目标的要求在两周内编制出工程项目质量管理安排书。2工程项目管理安排书要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全部管理限制。其内容应包括：编制依据项目概况质量管理任务细分组织机构及责任人员质量限制及管理组织协调的系统描述设计质量管理限制材料设备质量管理限制施工工艺质量管理限制施工工序质量管理限制隐藏工程验收管理限制各分部工程验收和工程竣工验收交付管理限制建立质量档案必要的质量管理限制手段

32、事前预控措施（各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计审查、质量通病防范）关键和重要节点的确定及限制程序与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验收要求更改和完善质量安排的程序完成质量安排的标准和时间要求等3、工程项目质量管理安排书报经工程分管副总经理和总工程师主持的特地会议进行探讨探讨，定稿后报总经理批准下发给每个参加工程管理的人员，作为工程质量管理详细实施的依据。三、执行安排1、工程技术部负责组织落实和实施工程项目质量管理安排，每个管理人员应根据分工限制质量安排的实施，并根据规定保存限制记录，当发生质量缺陷或事故时，必需由工程技术部负责分清缘由、分清责任、进行整改、体现pdca循环限制方法。2

33、、在实行安排过程中，切实做好国家建筑法律、法规文明规定的属建设单位质量责任的以下工作：（1公司领导层负责将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位，并不得肢解发包。（2）公司领导层负责不得迫使承包者以低于成本的价格竟标，不得随意压缩合理工期。（3）工程技术部负责向勘察、设计、监理、施工单位供应真实精确、齐全的原始资料。（4）工程技术部负责不得明示或示意设计和施工单位违反工程建设强制性标准，降低工程质量。（5）工程技术部负责输政府强制施工图设计文件审查备案。（6）工程技术部负责办理政府质量监督登记注册。四、对内检查监督1、工程分管副总经理、总工程师、工程技术

34、部经理地对内检查监督的责任人，检查监督的对象是公司内部分工迥然不同的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等。2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员根据分工负责制原则，比照工程项目质量管理安排书的内容检查验证质量安排实施的状况和效果。3、每周召开有工程分管副总经理、总工程师参与的工作例会，对检查中发觉的问题进行探讨，提出来解决措施并支配责任人进行落实，事后由工程部经理负责复查并向工程分管副总经理、总工程师汇报结果。4对重复出现问题的人和事或发生质量缺陷和事故进，必需分析缘由，分清责任，进行整改，由工程分管副总经理，总工程师、工程部经理特地调查和探讨，对相关责任人依照公司

35、管理制度进行惩罚。五、对外检查监督1、工程部经理、公司内部分工迥然不同的现场代表、务专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等是对外检查监督的责任人。检查监督的对象是勘察、设计、施工监理和材料供应单位。2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员根据分工负责制原则，比照与上述单位签定的合同书和工程项目质量管理安排书的内容，检查验证其质量责任行为和效果。3、每周由工程部经理主持召开有施工、监理、材料供应（必要时设计、勘察、公司工程分管副总经理、总工程师）参与的工作协调例会，对检查中发觉的问题进行探讨，提出解决措施并支配责任单位进行落实，事后由工程部经理支配公司人员负责复查并向公司工程分管副总

36、经理、总工程师汇报结果。4、对重复出现问题或发生质量缺陷和事故时，必需分析缘由、分清责任、进行了整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理特地调查和探讨，对相关责任单位依照合同约定进行惩罚。第四章对勘察、设计单位的质量管理第十二条从大的、闻名的设计院中考察选择勘察、设计单位，不仅考察其资质等级、业务范围、质量实力及信誉，还要考察其过去工程的质量水平、技术水平和设备水平以及同类工程阅历。第十三条采纳招标方法选择勘察、设计单位，多角度审查比选方案，激励设计单位进行设计方案优化并实行嘉奖措施。聘请特地探讨单位和专家对方案进行询问探讨，进行全面技术经济分析，最终选择优化的方案。第十四条由工程技术部

37、组织对设计工作进行评价，勘察、设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求，设计文件清楚、直观明白、易于理解，各专业协调无冲突，设计成果正确，深度符合有关规定。第十五条由工程技术部组织施工图会审和设计技术询问，甲方、勘察、设计方、监理方、施工单位、分包商、材料设备供应商均应参与，解决好他们之间的协调问题，充分考虑施工的可能性、便捷性和平安性。对简单产生质量通病的部位和环节，尽量优化细化设计作法。确保施工前全部设计文件都应是确定的、正确的、不能有任何疑问。第五章对监理单位的质量管理第十六条依据监理托付合同将施工工艺、施工工序质量、建筑材料与设备质量的确认权与推翻权，工程量与工程价款支付的确认权与

38、推翻权，工程建设进度和建设工期的确认权与推翻权等管理权力授予监理单位。并对施工的质量担当监理责任。第十七条监督监理单位切实改行如下质量责任行为：（1）监理单位资质、人员资格、配备及到位状况。（2）监理规划、监理实施细则的审批和执行状况。（3）对材料、构件、设备用于工程前进行复检审查的状况。（4）见证取样的实施状况。（5）对重点部位、重要节点、关键工序实施旁站并执行建设部关于房屋建筑工程施工旁站监理管理方法的状况。（6）质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查状况。（7）组织分项、分部工程的质量验收状况（8）监理资料收集整理和工程质量评估报告状况。第六章第十八条在公司领导层的详细指导下，由工程

39、技术部负责仔细选择施工承包商，在托付任务、商讨价格、签订合同时应留意考察其质量实力、信誉、技术水平、装备水平、管理实力、特殊是项目经理、技术总工的经验、阅历，企业质量管理体系，以往工程的质量标准，企业等级，资信及企业形象等。第十九条严格执行公司招标管理制度，要求各投标单位在投标文件中清晰说明质量保证体系、质量合格证的措施和方法，由工程技术部负责对这些措施和方法的适用性、科学性、平安性进行审查，作为选择承包商的依据。其次十条由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量肯定的检查和监督权力，并将工程施工质量责任落实到详细的施工单位，通过合同、托付书或任务单明确质量的要求，确定质量的标准检查和评

40、价方法奖惩方法。其次十一条由工程技术部负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为：（1）施工单位、分包单位的资质、项目经理部管理人员资格、配备及到们状况，主要专业工种操作工人上岗资格、配备及到位状况。（2）施工组织设计审批和执行状况。（3）现场施工操作技术规程、规范、标准的配置和执行状况。（4）按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施状况。（5）分部、分项、单位工程质量的试验检验评定状况。（6）质量问题整改、质量事故的处理状况。（7）对简单产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的状况。（8）对分包单位的管理状况。（9）施工技术资料的收集和整理状况。其次十二条在工程实施过程中发觉工期拖延

41、、费用超支进，由工程技术部负责首先考虑修改或制定周密的安排，防止施工单位以牺牲质量为代价赶工和降低成本。其次十三条监督施工单位严格执行工序交接“三检”制度。执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，每道工序完成后，先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获得试验报告后签署认可看法方可进行下道工序。其次十四条监督施工单位严格限制执行隐藏工程检查验收会签制度，钢筋工程、挑工程、防水工程、上下水管、暗配电气线路等必需先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计勘察经过现场检查或获得试验报告后签署认可看法方可覆盖。其次十五条监督施工单位严格执行

42、施工设计变更和工程变更审批管理程序施工单位提出变更必需以书面申请方式，经监理睬同甲方、设计审核并就变更造价、工期达成协议后方批准实施。由甲方、设计院、监理等提出设计变更经与设计院、监理协商并与施工单位就变更造价、工期达成协议后通知施工单位执行。其次十六条工程质量事故严格按程序处理，出现工程质量事故后，甲方、监理、设计院、施工单位根据缘由分析、责任分析、商定处理措施或方案、处理实施、效果检查的程序进行。并对责任单位或个人按规定进行惩罚。其次十七条严格实行质量一票推翻“制度出现下列状况之一者，由监理单位马上下令施工单位停工整改并拒付工程款：（1）未经检验即进行下道工序作业。（2）隐藏工程未阅历收签

43、字即覆盖。（3）质量下降经指出不改或改正效果不好。（4）采纳未经认可或批准的材料。（5）将工程转包。（6）自行变更设计图纸要求。其次十八条严格竣工验收程序、单位、单项和项目竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上严格根据政府质量监督程序实施。第七章奖罚管理其次十九条工程质量管理实行“奖优罚劣，违规必罚“原则。第三十条对公司内部工作人员依照本制度由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理每月进行一次集中考核检查，评价各责任人员的质量管理工作成果，依据评价结果进行奖罚。考核检查实行各责任人员先行自查，工程技术部经理作出初步评价，总工程师考核，工程分管副总经理审查认定的程序进行。对考核检查结果在工

44、程例会上进行讲评，对严格执行制度和取得显著成果的人员进行表扬、表彰或奖金嘉奖。对违反制度、工作失职、发生质量缺陷和事故时的责任人员进行惩罚。惩罚分为指责、书面检查、罚款处理、辞退等，详细内容另行制定实施细则。第三十一条对于设计、监理、施工、材料供应单位的奖罚同样实行“奖优罚劣，违规必罚“原则。其程序是：1、在合同中依照国家（建筑工程质量管理条例）的规定明确奖罚实施细则和条款，并约定上述单位执行本公司质量管理制度。2、由工程技术部负责组织检查上述单位日常质量工作状况，公司工程分管副总经理、总工程师每月进行一次集中考核检查，并召开特地会议评价各单位的质量管理工作成果。3、依据评价结果和合同的约定对上述单位进行奖罚。第三十二条该制度经公司批准后施行。建筑工程质量管理制度5第一章总则第一条为推动我市装配式建筑的健康发展，保障装配式建筑工程的质量和平安，依据建设工程质量管理条例、建设工程平安生产管理条例、深圳市住房和建设局关于加快推动装配式建筑的通知等相关规定，结合我市实际状况，制定本工作指引。其次条本工作指引所称装配式建筑工程，指采纳工厂预制生产的构件在施工现场装配而成的建筑，“预制构件”包括混凝土构件和钢结构构件。第三条本方法适用于在本市行政区域内从事装配式建筑工程项目的新建、改建、扩建等有关活动及监督管理。第四条装配式建筑工