财务类考核—固定资产管理考核14331.docx

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1、财务类考核固定资产管理考核考核方法名称财务类考核固固定资产管理理考核考核方法编 码版 本页 次14修改状态1机电设备部部考核分值表表考核对象：机电电设备部 考核时时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）固定资产管理制度的制定情况10（2）归口分级管理责任落实情况10（3）固定资产台账、卡片账的登记情况10（4）固定资产目录编制情况5（5）定期盘点情况5定量指标（1）生产设备的数量利用率10（2）生产设备的时间利用率10（3）设备能力利用率10（4）固定资产损耗率5（5）设备完好率5（6）固定资产产值率10（7）固定资产利润率10合计100总经理： 财务总监监： 复复核人： 考核核人：参

2、考评分方法（1）定性指标标。1）“固定资产产管理制度的的制定情况”：优秀100分，良好66分，一般22分，差0分分。2）“归口分级级管理责任落落实情况”：优秀100分，良好66分，一般22分，差0分分。3）“固定资产产台账，卡片片式账的登记记情况”：优秀100分，良好66分，一般22分，差0分分。4）“固定资产产目录编制情情况”：优秀5分分，良好3分分，一般1分分，差0分。5）“定期盘点点情况”：优秀5分分，良好3分分，一般1分分，差0分。（2）定量指标标。1）“生产设备备数量的利用用率”：以历史最最佳水平为基基数，达到历历史最佳水平平给6分；比比历史最佳水水平提高1%则在6分基基础上加1分分

3、，10分为为上限；每低低于历史最佳佳水平1%则则扣1分，扣扣完为止。2）“生产设备备的时间利用用率”：以历史最最佳水平为基基数，达到历历史最佳水平平给6分；比比历史最佳水水平每提高11%则在6分分基础上加11分，10分分为上限；每每低于历史最最佳水平1%则扣1分，扣扣完为止。3）“设备能力力利用率”：以历史最最佳水平为基基数，达到历历史最佳水平平给6分；比比历史最佳水水平提高1%则在6分基基础上加1分分，10分为为上限；每低低于历史最佳佳水平1%则则扣1分，扣扣完为止。4）“固定资产产损耗率”：以历史最最低水平为基基数，达到历历史最低水平平给3分；每每低于历史最最低水平0.5%则在33分基础上

4、加加0.5分，55分为上限；每高于历史史最低水平00.5%则扣扣0.5分，扣扣完为止。5）“设备完好好率”：以历史最最佳水平为基基数，达到历历史最佳水平平给3分；每每高于历史最最佳水平1%则在3分基基础上加0.5分，5分分为上限；每每低于历史最最佳水平1%则扣0.55分，扣完为为止。6）“固定资产产产值率”：以历史最最佳水平为基基数，达到历历史最佳水平平给6分；比比历史最佳水水平提高每11%则在6分分基础上加11分，10分分为上限；每每低于历史最最佳水平1%则扣1分，扣扣完为止。 7）固定定资产利润率率：以历史最最佳水平为基基数，达到历历史最佳水平平给6分；比比历史最佳水水平提高1%则在6分基

5、基础上加1分分，10分为为上限；每低低于历史最佳佳水平1%则则扣1分，扣扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称财务类考核固固定资产管理理考核考核方法编码版本页次24修改状态2总务后勤部部考核分值表表考核对象：总务务后勤部 考核核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）固定资产管理制度的制定情况10（2）归口分级管理责任落实情况10（3）固定资产台账，卡片账登记情况10（4）固定资产目录的编制情况5（5）定期盘点情况5定量指标（1）生产设备的数量利用率20（2）设备损失率20（3）设备完好率20合计100参考评分方法 （1）定性指标标。 1）“固定资

6、产管理制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“归口分级管理责任落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“固定资产台账、卡片账的登记情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“固定资产目录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标标。 1）“生产设备的数量利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加0.5分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。 2）“设备损失率”：以历史最低水平为

7、基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最佳水平1%则在15分基础上加0.5分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣0.5分，扣完为止。 3）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称财务类考核固固定资产管理理考核考核方法编码版本页次34修改状态3财务部考核核分值表考核对象：财务务部 考核核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）固定资产投资计划审查情况15（2）可行性论证及计划下达情况15（

8、3）检查固定资产投资计划的执行情况10（4）利用效果综合评价情况5（5）筹集资金和使用监督情况25（6）固定资产核算分析情况30定量指标合计100参考评分方法 定性指标 1）“固定资产投资计划审查情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2）“可行性论证及投资计划下达情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 3）“检查固定资产投资计划的执行情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“利用效果综合评价情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“筹集资金和使用监督情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 6）“固定资产核算分析情况”：优秀30分

9、，良好25分，一般16分，差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称财务类考核固固定资产管理理考核考核方法编码版本页次44修改状态4其他使用部部门考核分值值表考核对象：其他他各使用部门门 考考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）固定资产管理责任的落实情况20（2）固定资产管理制度的执行情况20定量指标（1）设备利用率20（2）设备完好率20（3）设备利润率20合计100参考评分方法 （1）定性指标标。 1）“固定资产管理责任的落实情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“固定资产管理制度的执行情况”：优秀20分，良好15分，一般8分

10、，差0分。（2）定性指标标。 1）“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“设备利润率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期