7.工程变更、现场签证管理办法.docx

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1、工程变更、现场签证管理方法第一章总那么第一条为规范工程变更管理，确保工程变更合理、及时、准确, 使得工程的进展处于受控状态，从而实现工程的投资、工期和质量目 标，结合我司实际情况，特制定本方法。第二条 未经批准的工程变更方案，不准实施，擅自实施的不办 理工程支付，由此发生的费用增加或工程延期等后果，由施工单位负 责。第三条工程变更管理的原那么为：鼓励优化设计、优化施工方案以 提高工程质量、缩短工期，节约工程本钱；严禁利用工程变更来提高 设计标准、降低平安储藏、延长工期和扩大规模。工程变更必须以确 保工程质量和施工平安为前提。第二章工程变更、现场签证的分类、定义、原那么第四条所有变更签证应分为工

2、程变更（含设计变更、施工现场变 更）、现场签证二大类。第五条工程变更定义：1、设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的 设计标准状态的改变和修改。2、现场变更是指在工程工程实施过程中，按照合同约定的程序 对局部或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工 程数量及施工方法等方面做出的改变。包括合同工作内容的增减、合 同工程量的变化、因地质原因引起的设计更改、根据实际情况引起的 结构物尺寸、标高的更改、合同外的任何工作等。/施工单位/ 工料测量单 位位申报进行审核，并与施工单位核 对，工料测量单位需积极配合7J合约管理部1天合约管理部领导对核对结果进行审 核合约管理部8K监

3、督审计部1天根据监督审计部职责分工进行全面 审查合约管理部9L公司领导2天根据各部门审批意见，结合工程实际 情况，进行决策审批合约管理部10M工程管理部0.5天审批通过后，按照合约管理部编制的 指令编号及变更内容签发指令，并抄 送合约管理部工程管理部11N施工单位施工单位根据工程指令实施变更工程管理部120监理单位/ 工程管理部 /技术协调对变更指令的实施情况进行确认，并 反应合约管理部施工单位13P施工单位/合约管理部假设未按指令完成，那么重新进入环节I, 假设按指令执行，那么签署工程变更回复 单合约管理部第六章变更设计文件编制要求第十六条变更设计原那么1、变更设计必须坚持高度负责的精神与严

4、格的科学态度，在确 保工程质量和平安的前提下，对于降低工程造价、节省用地、加快施 工进度等方面有显著作用时，应考虑变更设计。2、进行变更设计，事先应周密调查，备有图文资料，其深度与 现设计相同，以满足施工需要，并填写“变更设计报告”，详细申述 变更设计理由（包括与原设计的技术经济比拟）O3、当变更设计涉及对方案影响较大的问题时，应该和有关部门联系，落实变更方案的可实施性。4、重大变更设计要有充分的技术经济论证依据。第十七条对设计单位的要求1、设计单位要对设计负责到底，派往工地的设计代表应与建设 单位、监理工程师密切配合，主动及时参与解决施工中的设计变更问 题。2、施工图中存在的错误、遗漏或违反

5、技术规范、标准，由原设 计单位进行修改、完善，并及时提交修改设计图，以满足施工需要。3、如因设计单位不按规定时间解决问题，以致影响工程施工或 造成损失的，按设计合同约定对设计单位进行经济处分。第十八条对设计变更文件的要求1、设计变更文件要求齐全，并按以下顺序装订：变更设计通知单一变更设计的依据文件一变更设计图一原设计图纸 一其他资料。2、变更设计的编制号采用统一顺序号。3、变更设计通知单必须注明变更原因、变更内容及变更前后的 工程数量比照表及工程造价比拟。4、对于较大设计变更应提供变更设计施工图预算。5、设计变更文件要签认齐全完整，并加盖设计单位公章。6、设计变更数量（如土、石方、结构物等）需

6、根据尺寸、断面计 算的，设计需提供尺寸、断面的图纸，假设因受各种因素及条件限制， 设计阶段只能提供暂定数量，未能提供尺寸及断面的，需说明原因。7、变更设计资料要求提供一式五份。第七章现场签证及变更计价第十九条现场签证1、现场签证发生前，必须先签发工程指令单，无指令单的现场签证，将被判定为无效签证；2、现场签证需于现场及时确认实际增减工程量，作为工程结算 的依据，未通过现场签证确认的增加工程量，不予结算。3、现场签证工程量确认由工程管理部及监理单位负责。签证人 员要求根据合同文件及各项费用的划分原那么，准确把握现场签证范 围，对签证的真实性、合法性和合理性负责。4、现场签证在实施后办理，即变更实

7、施完成后填报相关表格及 相关附件作为计量及结算的依据。5、施工单位提出现场签证要求时应提交工程令、施工过程图片、 施工记录、测量资料、验收资料、工程量计算图式、计算过程等有关 资料。变更工程量最终签证计算应有说明、计算过程、计算表格、计 算简图。6、工程量签证要尽可能做到详细。不能笼统含糊其辞，以能够 准确、方便进行变更计价为原那么。但凡可明确计算工程量的内容，只 能签工程量而不能签人工工日和机械台班数量。但凡无法计算工程量 的内容，可只签所发生的人工工日或机械台班数量。7、在施工过程中发生隐蔽工程变更、土石方工程以及未取得设 计变更图纸等情况，需要签证时，施工单位必须提前通知现场监理及 建设

8、单位，并由三方根据合同文件及技术规范规定确定测量程序及计 量方法。工程量签证最迟在完工后的10天内办理好签认手续。如不 按规定执行，相关负责人有权拒签，建设单位有权不予计量支付。8、建筑物、构筑物撤除、土石方开挖、回填材料回填前，应由 监理单位、工程管理部核实工程量，否那么不予确认。9、土石方、建筑垃圾及半成品构件等新增工程需要计算运费的,应在确认工程数量的同时确认运距。10、对一次性增减工程造价或同一工程累计增减在2万元以上的 现场签证，在签发工程指令前，应知会公司领导，得到领导许可后方 能签发指令，在施工过程中，应通知工程管理部、合约管理部人员到 现场观察，以对现场签证费用进行测算。11、

9、如有减少数量的，监理单位及工程管理部应催促施工单位在 工程变更完成后10天内提出现场签证。12、以下情况不予签证：(1)缺乏合同依据、无变更手续的工程量；超过批准变更范围的工程量；(3)已覆盖、未经核实的隐蔽工程量；质量不合格的工程量；(5)无工程指令的签证；(6)未按合同要求时限申报的签证；逾期不提出签证要求的工程量。13、现场签证工程量核定的要求：能按经批准的设计所提供尺寸、 断面计量的，经监理、业主现场代表核查与现场一致的，按设计提供 数量签证；假设批准的设计数量与现场数量不一致的，按现场实际发生 数量进行签证，但要说明数量不一致的原因。14、现场签证要求施工单位、监理单位、工程管理部签

10、字盖章， 确认现场所发生的工程量，并要注明日期，签证单编号由合约管理部 统一编制、管理。15、工程管理部现场签证实行双签制度，即要求每一份变更的现 场数量均要求标段主管工程师与签证变更跟进工程师共同见证并签 字确认。16、在每一次现场签证的后一天，要求监理必须对现场签证台帐进行更新，否那么建设单位将追究监理单位总监责任。第二十条工程变更计价1、工程变更计价签证由合约管理部及工料测量单位负责。签证 人员应根据合同文件及变更计价有关规定进行审核，对计价签证的准 确性和合理性负责。2、变更工程费用（包括变更工程的单价）以合同规定的计算方法 为准，原那么上采用合同单价。3、属新增分局部项工程，按合同规

11、定由承包人编制变更工程预 算，经工料测量单位、合约管理部审核后作为计量支付的暂定单价， 最终结算单价以公司领导审核批复为准。4、实施工程变更所消耗的材料预算价，假设合同无明确规定的， 那么以变更批准季度的珠海造价信息或广州地区指导价为准。第八章工程变更台帐及档案管理第二十一条工程变更台帐管理1、工程变更台帐，由合约管理部负责录入，由监审部复核。2、现场签证台帐、由合约管理部负责录入，由监审部复核。3、所有台帐统一由合约管理部跟踪管理，合约管理部负责催促 各有关单位进行登记和复核，并每半年将台帐进行汇总打印，移交档 案室备案。4、工程变更档案管理工程变更申请表批复完成后复印一式五份，施工单位一份

12、，监理 一份，工程管理部一份，合约管理部一份，工程造价咨询单位一份， 原件由合约管理部存档。第九章工程变更的责任追究第二十二条监理单位、设计单位、合约管理部、工程管理部工作人员不得在工程变更审查批准过程中滥用职权、玩忽职守，谋取不 正当利益，违反者由公司给予行政处分，构成犯罪的依法追究刑事责任。第二十三条因勘察设计、监理、施工等有关单位的过失引起工 程变更并造成损失的，合约管理部按合同规定追究其相关的责任并进 行经济处分。第二十四条因技术协调管理部相关人员的工作过失引起工程的 不合理变更、因工程管理部相关人员的工作过失引起工程变更数量错 误确认、因合约管理部相关人员的工作过失引起工程变更工程单

13、价错 误确认，并造成损失的，公司将追究其相关责任。第二十五条施工单位不按照批准的设计变更文件施工的，工程 管理部将予责令改正；造成建设工程质量不符合规定的质量标准的， 负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失；情节严重的，报公司作进 一步处理。第六条现场签证是指在施工过程中遇到问题时，由于报批需要 时间，所以在施工现场由现场负责人当场审批的一个过程。第七条工程变更审批的基本原那么1、变更后不降低工程质量标准，能满足使用功能要求、平安储 备，对竣工后的运营与管理不产生不良影响；2、工程变更在技术上可行、可靠；3、工程变更尽可能在工期和施工条件方面，对后续施工或接口 无不良影响。工程变更的费用是经济合

14、理的。第三章工程变更管理组织形式第八条工程变更管理工作由合约管理部牵头，技术协调管理部、 工程管理部、合约管理部按各自职责分工范围完成相关工作。第九条 各部门的职责分工1、合约管理部的职责分工(1)、负责编制工程变更管理方法的处理方案，编制变更审核工 作计划，指导工程变更处理业务工作。(2)、负责全程跟踪工程变更审批，检查、催促落实工程变更审 核计划进度。(3)、负责变更研讨会议组织。(4)、负责审核变更单价及费用，审查“该不该给钱，给多少”。(5)、负责变更台帐建立、更新、发布。(6)、负责变更上报审批。2、技术协调管理部的职责分工(1)负责审查变更方案，对变更的技术方案的合理性进行把关,

15、审查技术方案“该不该变，如何变”。(2)负责对变更方案及图纸的审核，负责复核设计变更图纸的 质量，完善设计变更，保证设计变更资料及图纸的可操作性，到达施 工、计量要求。(3)负责组织有关设计变更技术方案论证会议。3、工程管理部职责分工(1)负责审核工程变更合理性、执行性，对变更与相关资料及 图纸的吻合性进行审查；(2)负责工程现场签证数量审核。对现场签证计量方法，测量 程序、签证时效负责，即对签证的真实性、合法性、合理性和有效性 负责；(3)负责催促施工单位按要求上报工程变更；(4)负责催促监理单位进行变更签证审核。4、监督审计部职责分工(1)负责审核变更流程的符合性，审核程序的有效性，审核工

16、期 延迟情况的合理性；(2)负责审核变更资料的真实性、完整性、造价的合理性；(3)负责审核变更指令执行情况；(4)负责整个变更过程合理性、必要性、真实性监督、审查。第四章工程变更、现场签证办理流程及操作说明第十条工程变更办理流程(详见工程变更办理流程图)工程变更办理流程图签署工程变更回复单(P)第十一条工程变更办理流程操作说明1、环节(A)：工程变更意向应有前瞻性，且领取变更申请表前监理单位、设计单位、工程管理部及技术协调管理部应已作沟通并基本达 成一致；2、环节(B)：提出变更部门填报工程变更申请表并走审批流程， 因该流程为内部流程，因此施工单位、监理单位由工程部负责领取、 填写、审批，设计

17、单位由技术协调管理部负责领取、填写、审批；3、环节(C)：领取的表格包含工程变更审批表及工程变更申 请表，由合约管理部标段负责人统一编号，同时建立台帐；4、环节(D)：提出部门领取表格的同时需备两份齐全的变更资料 给合约管理部，合约管理部于分发表格的同事通知施工单位报价，通 知工料测量单位估值，报价及估值表格由施工单位及工料测量单位自 备，但需做到清晰、明了；5、环节(E)环节(G)：由变更提出部门在规定的时间内负责该 环节的审批，审批完后递交合约管理部；6、环节(H)：合约管理部接到环节(E)环节(G)已审批的工程 变更审批单后指令工料测量单位在规定时间内完成估值；7、环节(I)：工料测量单

18、位配合合约管理部与施工单位进行工程 变更费用的核对，并将核对结果填写在工程变更造价细目表、工 程变更工程量计算审核表；8、环节(J)、环节(K)：合约管理部根据部门职责分工进行复核、 把关；9、环节(L)：由合约管理部上报公司领导审批,未通过，反应变更 提出部门及施工单位，通过，由合约管理部编写指令编号并反应至各 部门，同时更新指令台帐；10、环节(M)：工程管理部根据审批内容签发(盖章)工程指令， 格式详见工程指令单，同时抄送合约管理部，合约管理部根据指令 分发工程变更回复单(回复单编号由合约管理部统一编写，编号与申 请单、审批单相对应)；n、环节(n)：施工单位根据指令及变更资料实施变更施

19、工；12、环节(0)：施工单位于工程变更回复单中填写工程变更执行 情况，监理单位、工程部、技术协调管理部进行审核，并将工程变更 回复单反应合约管理部；13、环节(P)：假设按指令执行完成，那么施工单位、合约管理部签 署工程变更回复单，假设未按指令内容执行，那么返回核对环节，根据实 际工作内容重新核对；假设指令及变更内容不变，而实际工作量大于核 对时工作量，费用不作调整；14、环节(Q)：结算时以工程指令单及工程变更回复单 为准，缺一不可，无工程指令单或工程变更回复单的工程变 更均为无效变更，结算时不予受理。第十二条现场签证办理流程图第十三条现场签证办理流程操作说明1、环节(A)：有现场签证需要

20、，工程管理部现场签发(盖章)工程 指令，格式详见工程指令单，同时抄送合约管理部，合约管理部判 断其是否涉及费用增减，约涉及增减费用在2万以上，那么需知会公司 领导；2、环节(B)：施工单位根据工程指令单施工；3、环节(C)：假设涉及费用增减，合约管理部在收到工程指令单 的同时，分发统一编号(同时更新台帐)的现场签证确认单、现场 签证申报单、现场签证单申报细目表 、现场签证工程量审核表 给工程管理部，现场签证发生过程中或完成后，施工单位、监理单位 及工程管理部在现场签证工程量审核表中确认所发生的工程量, 施工单位根据确认的工程量填写现场签证申报单、现场签证单申 报细目表，并按现场签证确认单走审批

21、流程；4、环节(D)环节(E)：由施工单位跟进审批，环节(E)审批完成 后直接报合约管理部；5、环节(F)：合约管理部指令工料测量单位进行签证审核；6、环节(G)：工料测量单位协助、配合合约管理部与施工单位进 行签证金额的核对,并填写现场签证确认细目表；7、环节(H)：监督审计部根据职责分工进行复核；8、环节(I)：合约管理部报公司领导进行审核，审核未通过，返 回环节，审核通过，进入环节(J);9、环节(J)：合约管理部与施工单位签署现场签证回复单，作为 结算之依据；10、环节(K)：结算时以工程指令单及现场签证回复单 为准，缺一不可，无工程指令单或现场签证回复单的工程变 更均为无效变更，结算

22、时不予受理。第五章工程变更申请的编制内容、申请、审核时限第十四条工程变更申请的编制内容工程变更申请表的编制内容包括：变更说明、变更审批表格和变更报告附件组成。变更报告表格包 括工程变更申报表、工程变更审批表、工程变更造价细目表、工程量计算审核表；变更报告附件包括：提出变更的会议纪要、现场照片、变更工程技术方案、施工方案、 技术经济论证报告、现场勘察、测量、试验资料、外单位文件、相关 图纸、变更工程对工期、概预算的影响情况说明等文件，附件种类可 根据实际情况予以增减。第十五条变更申请表申报及审核期限1、申报期限为2天（变更意向发生后两天）;2、要求一般变更5天内完成审批，重要变更10天内完成审批

23、,重大变更需于15天内完成审批;3、审核流程及期限（见下表）:序号环节执行单位/ 部门最高时限工作内容跟进部门1A提出变更部 门提前15 天由监理单位、设计单位、工程管理部 及技术协调管理部预算进行沟通，并 基本达成一致。变更提出部门2B、C变更提出部 门1天形成具备可操作性、可供估值的变更 资料，提出变更申请，提供两套资料 给合约管理部，同时领取相关表格。变更提出部 n3D合约管理部0.5天通知施工单位报价，及指令工料测量 单位计算估值。合约管理部4E、F、G监理/工程 管理部/技 术协调管理 部1天根据环节A的预先讨论，对变更申请 进行技术可行性及对工期影响的审 批，工程部审批完直接送递交合约管 理部。变更提出部门5H工料测量单 位1天已预先根据环节D的通知进行估值计 算，本环节工料测量单位根据合约部 要求完成估值。合约管理部6I合约管理部1天合约管理部根据利比估值及施工单合约管理部