施工总承包管理叙述36539.docx

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1、施工总承包包管理叙述述编制人：审核人：*有有限公司司xxxxx有限公司施工总承包包，是指指建筑工工程发包包方将全全部施工工任务发发包给具具有相应应资质条条件的施施工总承承包单位位。根据据建筑筑法规规定：大大型建筑筑工程或或者结构构复杂的的建筑工工程，可可以由两两个以上上的承包包单位联联合共同同承包。一、 市场信息管管理信息库：将将市场信信息（包包括：客客户信息息、竞争争信息、政政策信息息、市场场信息、价价格信息息、需求求信息等等等）按按一定的的规则进进行分类类形成市市场信息息文档库库。 信息共享：按一定定的权限限和规则则实现信信息共享享。及时获得招招标信息息，分析析风险及及自己是是否具有有承包

2、能能力。获得招标文文件及相相关技术术要求文文件，组组织相关关人员（项项目技术术人员、预预算人员员等）去去施工现现场进行行实地考考察，做做出工程程总体初初步预算算。根据据实地考考察分析析可能产产生的风风险以及及规避风风险的措措施或方方案，确确认征地地问题、供供料问题题（包括括保管）、设设备检测测费用问问题。对于分包方方，可以以与分包包商在投投标前进进行协商商，内容容包括分分部工程程报价，施施工质量量等，防防止对业业主报价价偏差，造造成不必必要的损损失。此此处可以以建立公公司分包包单位信信息管理理库，便便于施工工进行。对于供货方方，了解解相关产产品的价价格，防防止由于于不了解解市场波波动，导导致工

3、程程成本增增大。编写施工工组织设设计，进进行整体体概述、质质量保证证、各分分包方的的施工方方案以及及QHSSE的描描述。二、 工程开工前前期管理理公司中标后后，进行行项目经经理授权权，形成成文件有有：项项目经理理授权书书、项目目经理责责任书。项目经理编制项目计划书，并进行任务分解。其中项目经理责任书是基于成本控制，具体流程见下图：项目计划（施施工总承承包含采采办）：A：基于施施工图纸纸、招标标文件，形形成设设备采购购清单，具具体实施施如下图图：B：合同管管理： 合合同管理理流程：工程预预算 合合同评审审合同同评审表表 合同同签订、HSE责任书签订劳务合同：与个人人签订，付付款方式式：现金金；正

4、式合同：与公司司签订，付付款方式式：转账账（需要要对方公公司财务务盖章的的收据）C：分包单单位招标标（土建建、工艺艺、防腐腐、电气气、仪表表、自控控等）：针对分包单单位在进进行招标标时所涉涉及的内内容：1 施工方资质质的审核核；2 服务内容、分分部工程程的界面面划分、预预算及成成本；3 签订HSEE责任书书，缴纳纳施工保保证金，说说明奖惩惩措施；D：焊接工工艺评定定、焊工工考试若在3个月月的时间间内曾参参与其他他项目的的焊接工工作，则则可以不不参加焊焊工考试试，但必必须出具具相关证证明。E：设计交交底会（设设计人员员、总包包单位、各各分包单单位、业业主）此前各分包包单位已已进行一一周两周的的审

5、图时时间，由由分包单单位提出出有关设设计图纸纸方面的的疑问，设设计人员员进行现现场解答答，总包包单位形形成设设计技术术交底会会记录文文件，组组卷入竣竣工资料料。F：施工交交底会（分分包单位位、总包包单位、监监理方）进行施工方方案的审审查，总总包单位位考察分分包商针针对本工工程采取取的施工工方法、措措施，具具体包括括：1. 规范施工操操作程序序，防止止误操作作和错误误的做法法；2. 找到易发生生质量问问题的薄薄弱环节节，防止止质量通通病的发发生；3. 是施工过程程中质量量检查的的依据；4. 明确各方责责任，发发生问题题减少扯扯皮互相相推卸；G：进场前前准备：缴纳风风险抵押押金、编编制施工工方案并

6、并报审。H：施工规规范：有有设计人人员提出出施工规规范，如如探伤规规范、焊焊接规范范等等。三、 施工中的管管理1. 进度与质量量控制施工方进度度控制的的任务是是依据施施工任务务委托合合同对施施工进度度的要求求控制施施工工作作进度，这这是施工工方履行行合同的的义务。在在进度计计划编制制方面，施施工方应应视项目目的特点点和施工工进度控控制的要要求，例例如我公公司现在在施工总总承包工工程主要要为改扩扩建工程程，涉及及施工与与生产同同时进行行，导致致施工方方法上要要求较严严格，因因此这就就需要编编制不同同深度控控制性施施工进度度计划。石油天然气气工程由由于其行行业的特特殊性，如如果施工工中出现现质量问

7、问题，将将导致严严重的后后果。施施工质量量的影响响因素主主要有人人（Maan）、材材料（MMateeriaal）、机机械（MMachhinee）、方方法（MMethhod）及及环境（Environment）等五大方面，即4M1E。人的因素：项目的的“人”在在整个工工程中是是起主导导作用的的，个人人的质量量意识及及质量活活动能力力直接影影响工程程的施工工质量，因因此要加加强对现现场人员员的安全全教育（如如遇到事事故时，选选择合理理的逃生生方法），提提高安全全意识。材料的因素素：材料料包括工工程材料料和施工工用料。材材料的质质量不符符合要求求，工程程质量就就不可能能达标，加加强对材材料的质质量控制

8、制，是保保证工程程质量的的重要基基础。如如小卞庄庄工程焊焊接质量量较低，通通过调查查，最后后确定为为焊条不不合格问问题，导导致施工工进度之之后300天。机械的因素素：机械械设备包包括工程程设备、施施工机械械和各类类施工工工器具。施施工机械械的进场场严格按按照相关关安全管管理规定定执行（如如车辆进进场时必必须佩带带防火帽帽）。合合理正确确的使用用施工机机械设备备是保证证施工质质量的重重要措施施。方法的因素素：施工工方法包包括技术术方案、施施工工艺艺、工法法等。从从某种程程度上说说，技术术工艺水水平的高高低，决决定了施施工质量量的优劣劣。环境的因素素：施工工现场的的施工环环境对工工程会形形成不可可

9、抗的影影响。项目质量与与进度两两者相辅辅相成，组组织好质质量和进进度两者者之间的的关系，对对工程利利润有很很大影响响。2. 风险控制风险主要包包括：组组织风险险、经济济与管理理风险、工工程环境境风险和和技术风风险等。风险对成本本、进度度、范围围和质量量的影响响见下表表：以下为对风风险进行行控制的的基本流流程：2.1 前前期风险险估计：主要在在项目开开始初期期，通过过图纸会会审发现现可能存存在的风风险，并并寻求解解决方案案。此阶阶段可以以采用“头头脑风暴暴”的方方法进行行风险估估计。头头脑风暴暴通常由由项目团团队开展展，团队队以外的的专家组组也经常常参与其其中，它它是以风风险类别别作为基基础框架

10、架，分门门别类估估计各部部分可能能产生的的风险。如如677月份为为雨季，在在此期间间施工可可能由于于天气原原因导致致工期延延长，因因此此时时在进行行施工计计划编制制时，应应该考虑虑到此条条件。2.2 施施工中风风险识别别：随着着施工的的进行，临临时产生生的风险险，如对对管沟开开挖时，由由于没有有原有站站场地下下管线线线路的图图纸，导导致在开开挖过程程中可能能弄断地地下线缆缆或管道道，如果果及时保保持风险险意识，注注意识别别，将会会使风险险降到最最低。2.3风险险分析：当识别别到风险险的存在在时，应应当冷静静下来，仔仔细分析析，找到到风险产产生的根根源所在在，进而而去排除除风险；如果风风险无法法

11、规避，那那就要考考虑如何何将风险险降到最最低，最最大程度度的减少少公司的的损失。以2.1中的例子，我们意识到天气的原因了，此时我们就应该分析在工程施工地过去3年内此段时间内下雨天数。2.4风险险响应：指针对对项目风风险而采采取的相相应对策策。常用的风险险对策包包括风险险规避、减减轻、自自留、转转移及其其组合等等策略。如如与分包包单位签签署HSSE协议议，要要要求分包包方缴纳纳一定的的质量保保证金，这这样从而而将风险险分化，降降低对自自身的影影响。2.5闭环环回馈：这是个个回顾检检查的过过程。检检查风险险处理情情况，如如果没有有处理好好，重新新分析是是否有弥弥补措施施。这样样有利于于给以后后的工

12、程程提供很很好的借借鉴。3. 组织协调建设工程施施工的协协调管理理有多种种。根据据我们的的实践，主主要应以以现场办办公会最最为有效效，涉及及工程建建设的各各方主体体要以确确保工程程质量、工工期和使使用工能能为总的的履约目目标。由由总承包包施工单单位牵头头，各专专业施工工方参加加建立强强有力的的项目管管理班子子和统一一的指挥挥协调机机制，统一指指挥、分分工协作作。在施施工中，做做到纵向向信息畅畅通，横横向配合合默契，各各专业配配套工程程的施工工要按照照主体工工程工序序带点计计划组织织施工，各各工种分分部工程程和作业业班组之之间要相相互配合合，才能能确保工工程的如如期履约约和总体体目标的的实现。具

13、具体要做做到以下下五点：（1）统一一编制施施工节点点计划，保保证工期期不拖延延。总承承包方在在编制施施工实施施方案和和节点计计划时，要要综合考考虑各专专业工程程的施工工特点，主主体工程程和专业业配套工工程之间间有序的的衍接，开开工前要要召集参参与施工工各方对对施工方方案进行行会审，并并将全审审确定的的施工方方案和计计划，以以书面形形式通知知各施工工方按统统一的方方案和序序时进度度计划组组织施工工。根据据每个阶阶段的节节点计划划实施情情况，定定期召开开现场生生产调度度会，分分析制约约工期的的原因，提提出解决决方案。 （2）统一一制定项项目管理理目标，确确保合同同履约和和使用功功能不缺缺陷。项项目

14、开工工前，总总承包单单位要以以与业主主签订的的工程总总承包合合同中约约定的履履约目标标，制定定工程项项目实施施的管理理目标，以以工期、质质量、安安全、环环保，包包括工程程建成后后满足使使用功能能等主要要指标为为内容，并并将项目目管理目目标以合合同形式式与各专专业施工工单位进进行责任任分解。各各专业施施工单位位必须按按照总承承包合同同和统一一确定的的工程管管理目标标组织项项目施工工，并通通过实行行动态管管理和考考核奖惩惩等措施施有效控控制各干干各的活活，各算算各的账账的随意意性施工工行为，确确保项目目管理目目标的实实现。（3）统一一指挥协协调，保保证各工工序衍接接不返工工。为了了确保工工程项目目

15、的顺利利实施，规规模较大大、专业业配套项项目较多多的工程程（我公公司现在在工程大大多配套套项目较较多），施施工现场场要建立立协调管管理机制制，建立立现场例例会制度度，通报报生产动动态，会会审施工工中的难难点问题题，协调调矛盾，明明确处置置方案和和责任，对对施工现现场实施施统一指指挥，分分工协作作，协调调管理，使使各分包包方施工行为为始终处处于受控控状态，总总承包和和专业施施工各方方做到以以全局为为重，不不制造矛矛盾，不不回避矛矛盾、不不激化矛矛盾，妥妥善及时时处理施施工中出出现的各各类矛盾盾和问题题，保证证有序生生产。（4）统一一编报工工程资料料，保证证资料的的完整有有效。此此程序是是竣工的的

16、一部分分，也是是工程完完整的一一个节点点。资料料中施工工产生的的资料由由个分包包单位提提供，由由总包单单位进行行组卷，报报给业主主进行审审核。（5）统一一分担相相关费用用，保证证各方权权益。说说到工程程施工的的协调管管理，要要处理各各类矛盾盾、纠纷纷，达到到合作默默契、协协调作战战的目的的，就会会涉及各各方利益益，发生生各种费费用，因因此妥善善处理各各方利益益关系，是是施工协协调管理理的核心心点，这这个问题题处理不不好，业业主和工工程管理理单位，总总承包与与专业分分包单位位之间就就容易出出现都怕怕出面、怕怕出钱、怕怕担责的的扯皮现现象，相相互依赖赖、相互互埋怨、相相互指责责的现象象常有发发生。不不担影响响相互间间的工作作关系，也也直接影影响工程程施工的的工作效效率，因因此在签签订总承承包合同同和专业业分包合合同时，业业主单位位、专业业工程使使用单位位和施工工单位要要通过集集体协商商，在合合同中明明确相关关各方应应承担的的责任和和费用列列入合同同条款，形形成责、权权、利明明确、齐齐抓共管管、协调调管理、有有序生产产的工作作局面，才才能保证证合同的的全面履履约。 - 9 -