钢铁企业如何实施ERP系统研究(doc 10)21151.docx

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1、如何利用NC全面提高企业运营能力第一节 钢铁企业ERP系统整体部署方案第二节 钢铁企业生产计计划管理n 年度计划的编制制n 月度计划的编制制n 生产动态情况实实时分析年度计划的编制制年度计划是不分分品种的各月月总量计划，炼炼铁及炼钢计计划按照各高高炉及转炉生生产能力及钢钢坯对铁水的的消耗定额制制定；各轧钢钢厂的总量计计划主要依据据市场对各类类品种预测制制定的销售计计划作为需求求来源，再依依据各轧钢厂厂的设备生产产能力均衡后后制定。年度度计划在上一一年度结束时时制定。系统提供高炉、转转炉及各轧钢钢设备的最高高及最低生产产能力、BOOM、同品种种可在不同生生产厂或设备备生产的多工工艺自动分配配原则

2、（生产产能力及成本本原则）等档档案。系统将将年度计划作作为计划的一一个方案进行行处理。方案案设定依据BBOM从下级级物料计划顺顺推上级物料料及成品计划划的功能，同同时物料及成成品不分具体体品种而是按按照物料类进进行顺排，在在顺排过程中中检查相关设设备的能力及及同品种可由由不同设备生生产的比例及及优先分配原原则，从而制制定科学的年年度计划。月度计划的编制制月度计划包括不不分品种的月月总产量计划划和炼钢、轧轧钢阶段的分分品种生产计计划，不分品品种的各月总总产量计划是是年度月计划划依据当前生生产状况的进进一步确认，炼炼钢、轧钢阶阶段的分品种种生产计划是是月总产量计计划的针对品品种按照月销销售计划的分

3、分解。月度计计划要求进行行各上下游生生产厂间的半半成品供需平平衡及供应原原辅料物资与与生产厂需求求间的供需平平衡。月度计计划在上一月月度结束前制制定。月度计划编制流流程图生产情况动态的的实时分析ERPNC系系统抓取出每每日或每班的的投入产出数数据，以指标标的形式实时时向集团公司司各级领导进进行发布。第三节 钢铁企企业成本管理理系统 n 实时成本归集n 实时成本计算实时成本的归集集过程：l 集成现场DCSS系统的各种种数据；l 定期抓取消耗数数据，如：原原材料中的合合金料消耗；原材料中的的钢铁料消耗耗；各种辅助助用料的消耗耗（部分辅料料可能需要手手工采集）等等；l 工时按每炉钢或或每批钢的计计划

4、定额工时时来计算；l 制造费用也需要要统计出每炉炉钢的平均定定额费用指标标；l 采集到如上数据据后，分厂可可实现按天或或按更小的时时间单位实时时出动态的成成本。实际成本的计算算过程：l 各分厂每月底统统计实际工时时及实际发生生的制造费用用；l 将每月的品种产产量分配制造造费用；l 上报至集团公司司财务处；l 集团公司财务处处归集供应处处提供的材料料成本差异，进进行差异分配配；l 集团公司财务处处计划处整个个集团公司各各分厂的品种种实际成本。生产过程控制系系统直接获取取消耗数据指指示图第四节 钢铁企企业设备、资资产管理n 设备台帐、工作作订单管理n 预防性维护、排排产管理n 设备性能、设备备监控

5、管理设备台账可快速地定义自自己的设备及及其结构，可可以对设备进进行更祥细的的描述。设备备台帐模块与与其他模块一一起运行良好好。 工作订单用于管理影响维维护机构的所所有任务：故故障报告、准准备、计划和和最终报告。对对所有报告的的完整追踪为为后续工作和和分析提供了了全面的历史史记录。有效效削减了直接接和间接的维维护费用，减减少了由停顿顿造成的收益益损失。预防性维护用于安排常规的的预防维护工工作。预防性性维护模块组组建并预备了了设备中所有有类型的任务务，同样，对对那些由一般般或循环任务务以及不同职职权提出的测测试任务也可可进行管理。排产是一个对公司各各种维护活动动的工作单进进行高效计划划调度的强大大

6、工具，与工工作订单集成成在一起，可可以为计划调调度创造一个个强大的基础础，并且可以以为迅速识别别部门或工作作中心的工作作负荷提供所所需的全部信信息。此外，系系统可以执行行单独的事件件和项目每天天的计划和计计划调度。设备性能提高产品产量的的工具。通过过对产品数据据的一致性存存储，可对产产品的重要参参数，如实用用性、性能、质质量(取其首首字母为APPQ)进行评评估。减少了了报废品和低低档品的成本本，减少对紧紧急情况的处处理，降低了了维修费用。设备监控系统持续监控机机器生产时间间和停止状态态，监控制造造和废弃的产产品数量，从从生产数据库库中为您提供供精确的最新新信息，并提提供宝贵的历历史生产数据据来

7、源。第五节 钢铁企企业质量管理理本方案始终贯穿穿品质规范的的概念，并对对其提供强大大的支持。各类质量标准有有不同的质量量规范组合组组成。每个质质量规范组合合又由各种质质量规范、所所定义的质检检活动及质检检验项目组成成。通过实施本系统统, 我们可以以在系统中建建立一个扩展展的质量规范范数据库，该该数据库包括括了对企业的的采样和测试试规范的描述述，这些规范范是由外部授授权机构发布布的已认可的的标准。根据据质量规范中中的规则，可可自动计算出出要被测试的的特性的有效效值范围。这这保证了每一一个具体项目目都能符合客客户要求或规规定的标准。当输入一个客户户定单或库存存定单后，它它能够自动检检验一个已存存在

8、的有效可可行的质量规规范，来满足足所必须执行行的测试。当当车间操作人人员输入各道道质量检验数数据后，系统统将自动根据据所定义的公公差表进行考考核，并且能能够把这些数数据自动生成成到质量保证证书上。可达达到质量检验验、判定及质质保书同步进进行！第六节 钢铁企企业物资供应应管理 n 供应商管理、采采购价格管理理n 采购订单管理、采采购结算管理理n 物流闭环管理、委委外加工管理理n 集中采购支持钢铁企业的物资资供应分为三三大块，即负负责生产用原原材料采购的的供应处，负负责备品配件件采购的机动动处；负责设设备配套件采采购的设备处处。本系统与生产计计划系统紧密密协同，制定定准确的物资资供需计划；对供应商

9、进进行严格管理理，从质量、价价格、交期、服服务等多方面面进行考核；询价，比价价，招标，竞竞标，严格控控制物资采购购价格；协助助质量检验部部门控制采购购物资的质量量；控制付款款节奏，制定定准确的采购购资金支付计计划，提高资资金利用率；用友ERPNNC采购管理理模块，是用用友ERPNC企业整整体解决方案案中的一个有有机的部分。可可配合ERPPNC库存，EERPNCC生产制造实实现企业对物物流的闭环管管理，为企业业降低库存，或或使库存保持持在一个比较较低的水平上上提供了非常常有效的手段段。ERPNC采购管管理同时与应应付管理、存存货核算模块块保持有机的的整合，使得得企业物流与与资金流保持持同步。 物

10、资管理应用用结构图供应商管理 对于供应商，EERPNCC提供了符合合ISO90000要求的的评估方式。ERPNC将从质量，价格，交期（履约），服务，可持续的改进等多个方面对供应商进行评估，可对供应商的交易历史记录做全面的分析，可对供应商的档案进行管理。在集团应用模式式下，ERPPNC的供供应商管理支支持集团统一一编码，也支支持各分支机机构独立编码码，集团统一一编码管理时时，同一供应应商在各分支支机构允许有有不同的管理理属性，如主主管部门，主主管业务员等等在各分支机机构可不同。采购价格管理对采购申请进行行询价，比价价；制定采购购基准价格；对各种价格格及走势进行行分析；多供供应商、材料料、采购业务

11、务员、时间等等多个角度进进行分析；对对采购订单的的价格可进行行灵活的控制制；提供对采购业务务员进行绩效效考评的数据据。采购合同、订单单管理请购管理请购单可接收生生产制造系统统的MRP数据；可接收手工工输入的各种种请购信息；可接收库存存根据再订货货点法计算生生成的请购信信息；可接收收销售订单传传来的请购信信息，支持以以销定购模式式；提供货物物的ATP（实用用性、性能、质质量，取其首首字母为APPQ)信息，方方便对请购数数量的审批；支持多级多多条件审批，支支持跨机构审审批；可对多多个供应商进进行配额管理理；可按付款款协议制定付付款计划（采采购资金支付付预测）；采购计划提供对订单进行行细致的业务务状

12、态管理；提供订货数数量，累计到到货数量，入入库数量，收收发票数量；提供到货管管理、报检。可可与质量管理理联合使用，也也可单独使用用标记合格数数量或不合格格数量。采购结算管理根据验收入库单单及发票进行行结算处理；支持对入库库单进行“即时暂估”，支持“单到回冲”、“单到补差”的处理；支支持对采购费费用的细分管管理，自定义义采购成本构构成要；支持持开错发票的的异存货结算算；物流闭环管理物流闭环管理是是指对物料在在企业中的流流动划分出重重要的状态进进行管理，业业务管理人员员可随时知道道处于各种状状态的存货的的数量。ERRPNC在在物料采购管管理方面设置置了下述的存存货状态：已已计划量、订订单在途量、现现存量、已分分配量、借入入借出量、不不可动用量和和可用量。委外加工管理ERPNC委委外加工支持持按加工品构构成方式发料料，回收加工工品；支持对对加工损耗的的管理；支持持对加工品加加工费用的管管理；对集中采购的支支持ERPNC支支持两种模式式的集中采购购：支持物资资公司模式的的集中采购和和虚拟采购组组织式的集中中采购。虚拟拟采购组织式式的集中采购购在跨国公司司，外资企业业中应用较多多，可减少机机构，降低采采购人员及间间接的采购成成本，是ERRPNC推推荐的一种集集中采购模式式。