XXXX年公司战略与风险管理同步练习第9章5737.docx

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1、窗体顶端2010年年公司战略略与风险管管理同步练练习第9章章 第一大题 ：单项选选择题1、（）是是组织最广广泛的无形形成本，也也是在克服服组织惯性性和管理变变革方面最最典型的努努力。 AA.信息技技术的实施施和整合成成本 B.破坏坏和机会成成本 C.维修费 D.授权费 2、应承担担企业风险险管理的责责任的是（ ）。 AA.首席执执行官 B.企业内的的每一个成成员 C.业务务部门的领领导 D.董董事会 3、在没有有专门风险险小组的企企业里，最最适宜作为为风险识别别牵头人的的是（ ）。 A.内审审人员 BB.外部注注册会计师师 C.财务人员员 D.企业业治理层 4、企业在在采用四象象矩阵中对对风险

2、进行行排序时，低低级别的不不常发生的的风险应该该列于（ ）的象限限。 A.左上方 BB.右上方方 CC.左下方方 D.右右下方 5、就准备备进入某一一行业内的的企业而言言，行业的的集中程度度与行业风风险之间的的关系是（ ）。 AA.正向关关系 B.反向向关系 C.没没有关系 D.无法确定定 6、一般而而言，下列列风险当中中，对商品品生产者影影响最大的的是（ ）。 A.利率率风险 B.商品价格格风险 C.汇率风险险 D.股票价格格风险 7、在考虑虑企业可能能面对的行行业风险时时，需要考考虑的关键键因素不包包括（ ）。 A.行业业的生命周周期阶段 B.行行业的波动动性 C.行业业的集中程程度 D.

3、行业内商商品的价格格的波动 8、企业风风险管理的的首要业务务目标是（ ）。 AA.保证企企业正常经经营不受影影响 B.预测测财务数据据 C.满足足股东价值值最大化 D.加强强风险应对对决策 9、（）常常用于目标标管理中，以以证实每个个阶段存在在的不确定定性，根据据每种可能能的结果出出现的可能能性及包含含的现金流流量，评估估项目的期期望值。 A.情景景分析 B.敏感感性分析 C.决决策树 D.计算算机模拟 10、下列列各行业中中波动性最最低的是（ ）。 AA.房地产产业 B.建筑筑业 CC.机械制制造业 D.电电子业 11、在风风险管理理理念中，风风险管理是是企业内每每个人的责责任。风险险管理不

4、单单是行政管管理层的角角色，所有有的雇员均均对监察和和维持内部部控制负有有一定的责责任。不属属于监察角角色的是（）。 A.董事事会 BB.首席执执行官 C.雇员员 DD.外聘审审计师12、下列列各项不属属于企业风风险管理要要素的是（ ）。 AA.调整风风险偏好和和战略 B.加强强风险应对对决策 CC.确定企企业经营目目标 D.降低经营营性的意外外和损失 13、用以以评估风险险影响的常常见的定性性方法是制制作风险评评估系图。此此外，还有有大量工具具可用来确确定风险对对企业的影影响。不属属于这些工工具的是（）。 A.对未未来数据的的预测分析析 B.敏感性分分析 C.决决策树 D.软件包 14、风险

5、险包括应对对策略风险险降低、风风险消除、风风险转移和和风险保留留。属于风风险降低的的是（）。 A.采用用套期 BB.风险避避免 CC.合同及及财务协议议 D.风风险容忍 15、关于于企业风险险管理，下下列说法不不正确的是是（ ）。 A.能够够对企业的的管理层和和董事会提提供保证 B.战略略制定时得得到应用 C.识别别能够影响响企业及其其风险管理理的潜在事事项 D.受受到企业各各个层次人人员的影响响 16、下列列各项不属属于风险的的特性的是是（）。 A.客观观性 B.普遍遍性 C.收益益性 D.可变性 17、一般般情况下，属属于二级风风险的是（）。 A.环境境风险 B.产品风险险 C.流流动性风

6、险险 DD.声誉风风险 18、企业业风险管理理程序从前前到后的顺顺序是（）。 A.对主主要风险进进行评估、风风险识别、确确定风险评评级和应对对计划、风风险监察 B.风险险识别、确确定风险风风险评级和和应对计划划、对主要要风险进行行评估、风风险监察 C.风险险识别、对对主要风险险进行评估估、确定风风险评级和和应对计划划、风险监监察 D.风险识别别、对主要要风险进行行评估、风风险监察、确确定风险评评级和应对对计划 19、在风风险评估系系图中，最最需要关注注的风险是是（）。 A.最大大的风险影影响最大且且企业最厌厌恶的风险险 BB.发生的的可能性最最大且影响响最大的风风险 C.发生的可可能性最大大且

7、企业对对厌恶的风风险 DD.应对风风险措施的的成本最高高且发生的的可能性 20、下列列各项中，不不会阻碍风风险管理的的是（）。 A.企业业风险管理理的目标与与企业目标标不一致 B.统计计分析的决决策支持不不充分 CC.企业高高级管理层层的承诺不不充分 D.行业业风险的存存在 第二大题 ：多项选选择题1、在考虑虑企业可能能面对的行行业风险时时，非常关关键的因素素包括（ ）。 AA.波动性性 BB.生命周周期阶段 C.政政治制度 D.集中程度度 2、关于首首席风险总总监的说法法正确的有有（）。 A.在风风险管理、金金融以及综综合管理方方面，首席席风险总监监的作用已已受到了很很多关注 B.现今今，首

8、席风风险总监已已被风险密密集的行业业所广泛采采用，如金金融机构，能能源公司，以以及拥有大大量投资活活动或者海海外业务的的非金融类类企业 CC.在许多多情况下，首首席风险总总监向首席席执行官或或财务总监监报告，一一些首席风风险总监直直接汇报给给董事会 D.首席席风险总监监的典型报报告包括信信贷风险、市市场风险、操操作风险、保保险和证券券管理。首首席风险总总监通常还还负责风险险管理政策策、资本管管理、风险险分析和报报告、以及及各业务单单位的风险险管理 3、一个理理想的首席席风险总监监应当具有有的技能包包括（）。 A.领导导技能，能能够雇佣和和留住优秀秀人才，建建立企业风风险管理的的总体架构构 B.

9、能能将怀疑者者转变成支支持者，特特别是克服服来自于直直线部门的的自然抵抗抗 C.保保障该企业业的财务和和声誉资产产 D.具具有信贷、市市场和操作作风险方面面的技术技技能 4、下列各各项属于企企业面临的的经营风险险的是（ ） A.行业风险险 B.项项目风险 C.产品品风险 DD.流动性性风险 5、市场风风险，有时时也称为财财务风险或或价格风险险，它指由由于市价的的变化而导导致亏损的的风险。企企业需要管管理的主要要市场风险险是（）。 A.利率率风险 B.汇率风险险 CC.商品价价格风险。 D.项目风险 6、“不把把鸡蛋放在在一个篮子子里”是（ ）风险应应对策略的的反映。 A.风险险转移 BB.风险

10、缓缓解 C.风险降低低 D.风险险消除 7、关于风风险识别的的说法正确确的是（）。 A.风险险管理程序序可分为四四步骤，其其中第二步步是风险识识别 B.风险识别别程序应在在企业内的的多个层级级得以执行行 C.风风险识别方方法之一是是，集体讨讨论可能的的风险领域域 D.为为识别风险险进行的集集体讨论的的结果，应应提供给未未参与讨论论的其它单单位。 8、风险消消除策略包包括（ ）。 A.风险险避免 B.风险化解解 C.风风险排斥 D.风险转移移 9、下列各各项属于风风险缓解策策略的有（ ）。 AA.分散化化投资 B.套套期 C.外包 DD.购买保保险 10、下列列各项关于于企业风险险管理含义义理解

11、正确确的是（ ）。 AA.企业风风险管理能能识别能够够影响企业业及其风险险管理的潜潜在事项 B.企业业风险管理理在战略制制定时得到到应用 CC.企业风风险管理是是一个正在在进行并贯贯穿整个企企业的过程程 D.企企业风险管管理仅致力力于实现一一个目标 11、企业业对待风险险的态度是是由其（）决决定的。 A.风险险意识 B.风险容量量 C.风险偏好好 D.风险险策略 12、风险险态度可分分为（ ）。 A.风险险厌恶 B.风风险追求 C.风险中立立 DD.风险承承担 13、下列列各项体现现企业风险险管理的效效益的有（ ）。 AA.降低融融资成本 B.对对于整体经经济资本的的更低要求求 C.改改进产品

12、质质量 D.增增强信誉和和透明度 14、操作作风险是由由于员工、过过程、基础础设施或技技术或对运运作有影响响 的类似似因素的失失误而导致致的亏损的的风险，它它可组成几几种风险，包包括（）。 A.基层层管理人员员 B.技术 CC.过程/程序 D.外部部依赖 15、有关关企业风险险管理文化化理解正确确的有（）。 A.风险险管理文化化有助于遵遵守国家的的法规 B.创建风险险管理文化化的要素是是教育和培培训 C.风险管理理文化完全全是企业自自发形成的的 D.风风险管理文文化将有助助于企业内内的沟通、协协作和联系系 16、在在对风险敞敞口进行衡衡量时，对对于波动的的估计通常常用（）来来衡量。 A.标准准

13、差 B.方差 C.期期望报酬 DD.标准离离差率 17、下列列说法中错错误的有（）。 A.经营营风险是经经营企业时时所面临的的风险，不不仅来源于于企业内部部，也受外外部环境影影响 B.股票价格格风险与股股票价格的的波动有关关，因此只只会对企业业的股东产产生影响 C.利率率越低，企企业面临的的利率风险险就越小 D.操作作风险就是是员工操作作不当造成成的风险，因因此该类风风险来源于于员工和技技术两个方方面 18、从主主观观点角角度，风险险仍指在一一定情况下下的不确定定性，此不不确定性包包括（ ）。 A.发生生的后果严严重性程度度不确定 B.发生生的地点不不确定 C.发生的的状况不确确定 D.发生与

14、否否不确定 19、世界界上大多数数组织实施施风险管理理的关键挑挑战包括（）。 A.独立立董事的支支持 B.风险险计量 C.同良好公公司治理的的联系 DD.风险报报告 20、风险险识别程序序要求采用用一种有计计划的、经经过深思熟熟虑的方法法进行，其其目的有（）。 A.识别别业务的每每个方面存存在的潜在在风险 BB.识别可可能在合理理的时间段段内影响每每项业务的的较为重大大的风险 C.罗列列每个可能能的风险 D.识别别那些可能能对运营产产生影响的的风险，即即在以后较较长时期内内，发生风风险的可能能性的大小小 第三大题 ：简答题题1、某企业业承建A国国一公路项项目，由于于风险管理理不当，造造成工程严

15、严重拖期，亏亏损严重。该该企业在后后进行总结结时，总经经理提出以以下看法：（1）该该国政策对对环保有特特殊规定，施施工之前必必须事先进进行环境保保护评估并并最终获得得批准方可可使用。但但我方施工工人员对此此准备不足足，在没有有得到批准准的情况下下就开始施施工，对该该国某些自自然环境造造成了损失失，导致巨巨额罚款；（2）该该国工会组组织活跃，导导致我方在在使用当地地工人时，低低估了复杂杂性和难度度，经常发发生当地工工人停工事事件，严重重影响了工工期；（33）该项目目由该公司司和另一公公司双方五五五出资合合作，项目目组由两公公司人员共共同组成，但但双方在合合作的过程程中，出现现了扯皮现现象，当项项

16、目出现问问题时又过过于强调客客观理由 ，现场人人员素质不不能满足项项目的需要要。要求：（1）简简述企业风风险管理的的含义。 （2）说说明该项目目遇到的三三种风险的的类型，并并分别提出出一个合适适的应对措措施。 2、某公司司总经理在在工作报告告中对该公公司的风险险管理作了了如下的介介绍和描述述： （11）该公司司在上年度度完成了风风险管理； （2）企企业风险管管理的有效效实施有赖赖于公司中中层以上管管理人员的的工作； （3）公公司的风险险管理是企企业层面的的一项战略略工作； （4）公公司风险管管理将确保保各项工作作符合公司司的目标。 要求：请请逐条分析析上述四点点关于公司司风险管理理的理解是是否

17、恰当。如如不准确，请请给出解释释说明。 3、某集团团公司在招招聘网站上上发布招聘聘信息，招招聘风险总总监，年薪薪20万元元人民币。现现在假定你你去应聘，面面试时人事事经理提出出了以下问问题，请你你来回答：（1）企企业风险管管理有哪些些要素：（22）实施风风险管理会会面临哪些些挑战？（33）一个理理想的首席席风险总监监应该具备备哪些技能能？ 第一大题 ：单项选选择题1、答案：B解析：实施企业业风险管理理的有形成成本包括授授权费、维维修费以及及信息技术术的实施和和整合成本本以及雇用用新人、改改变模型和和记录业务务流程的成成本。破坏坏和机会成成本是组织织最广泛的的无形成本本，也是在在克服组织织惯性和

18、管管理变革方方面最典型型的努力。2、答案：B解析：在风险管管理理念中中，风险管管理是企业业内每个人人的责任，即即不单是行行政管理层层的角色，所所有的雇员员均为监察察和维护内内部控制负负有一定的的责任。3、答案：A解析：风险识别别可由企业业风险管理理小组或类类似的部门门来牵头，比比如内部审审计部。4、答案：C解析：在四象矩矩阵中代表表最频繁或或危险最大大的风险是是列在右上上角的象限限中，而低低级别的不不常发生的的风险通常常列在左下下方的象限限中。5、答案：A解析：就准备进进入某一行行业的企业业而言，行行业的集中中程度越高高，进入的的壁垒就越越高，面临临的行业风风险越高；行业的集集中程度越越低，进

19、入入的壁垒就就越低，面面临的行业业风险越低低。6、答案：B解析：价格风险险影响到商商品生产者者：如果商商品价格下下降，生产产收入也会会降低，从从而减少企企业所得。一一般而言，价价格风险是是影响商品品生产者的的最大风险险。7、答案：D解析：在考虑企企业可能面面对的行业业风险时，需需要考虑的的关键因素素有：（11）生命周周期的阶段段；（2）波波动性；（33）集中程程度。选项项D是考虑虑经营风险险需要考虑虑的。8、答案：C解析：企业风险险管理是关关于保护和和提高股价价，以满足足股东价值值最大化的的首要业务务目标。9、答案：C解析：情景设计计通常借助助企业内部部的讨论，形形成关于未未来情况的的各种可能

20、能的看法；敏感性分分析从改变变可能影响响分析结果果的不同因因素的数值值入手，估估计结果对对这些变量量的变动的的敏感程度度；决策树树常用于目目标管理中中，以证实实每个阶段段存在的不不确定性，根根据每种可可能的结果果出现的可可能性及包包含的现金金流量，评评估项目的的期望值；计算机模模拟利用概概率分布，并并重复运行行，为某项项目识别许许多可能的的情景和结结果。10、答案案：C解析析：波动性性行业包括括电子业、软软件业、房房地产业和和建筑业。其其他行业相相对而言，波波动性较小小。11、答案案：C解析析：在风险险管理理念念中，风险险管理是企企业内每个个人的责任任。风险管管理不单是是行政管理理层的角色色，

21、所有的的雇员均对对监察和维维持内部控控制负有一一定的责任任。从处于于企业上层层为内部控控制确立基基调的董事事会及首席席执行官，到到负责就该该系统的有有效性作报报告的外聘聘审计师，都都属于监察察角色。业业务部门的的领导通常常负责制定定明确的内内部控制政政策和程序序，而雇员员负责执行行和遵守内内部控制政政策和程序序。12、答案案：C解析析：企业风风险管理主主要包括以以下几个要要素：调整整风险偏好好和战略、加加强风险应应对决策、降降低经营性性的意外和和损失、识识别和管理理多重和跨跨企业的风风险、抓住住机遇。13、答案案：A解析析：用以评评估风险影影响的常见见的定性方方法是制作作风险评估估系图。此此外

22、，还有有大量工具具可用来确确定风险对对企业的影影响，比如如情景设计计、敏感性性分析、决决策树(ddecission treee)、计算算机模拟、软软件包和对对现有数据据的分析。14、答案案：A解析析：B属于于风险消除除、C是风风险转移、DD是风险保保留15、答案案：A解析析：整体来来说，企业业风险管理理是：（11）一个正正在进行并并贯穿整个个企业的过过程；（22）受到企企业各个层层次人员的的影响；（33）战略制制定时得到到应用；（44）适用于于各个级别别和单位的的企业，包包括考虑风风险组合；（5）识识别能够影影响企业及及其风险管管理的潜在在事项；（66）能够对对企业的管管理层和董董事会提供供合

23、理保证证；（7）致致力于实现现一个或多多个单独但但是类别相相互重叠的的目标。16、答案案：C解析析：风险具具有客观性性、普遍性性、损失性性和可变性性。17、答案案：D解析析：声誉风风险是二级级风险，其其产生的原原因来自企企业未能有有效地控制制其他类型型的风险。18、答案案：C解析析：企业风风险管理程程序从前到到后的顺序序是风险识识别、对主主要风险进进行评估、确确定风险评评级和应对对计划、风风险监察。19、答案案：B解析析：在风险险评估系图图中，横轴轴表示的是是风险发生生的可能性性，纵轴表表示的是风风险产生的的影响，因因此最需要要关注的是是发生的可可能性最大大且影响最最大的风险险。20、答案案：

24、D解析析：阻碍实实施风险管管理的例子子或事项有有：（1）企企业风险管管理的目标标有时和企企业目标并并不一致；（2）高高管的承诺诺并不充分分；（3）统统计分析的的决策支持持、工具和和系统不太太充分；（44）文化有有时是不匹匹配的。第二大题 ：多项选选择题1、答案：ABD解解析：在考考虑企业可可能面对的的行业风险险时，如下下几个因素素非常关键键：生命周周期阶段，波波动性，集集中程度。而而政治制度度产生的是是一种政治治风险，政政治风险被被认为是经经营风险。2、答案：ABCDD解析：见见教材2556页的叙叙述。3、答案：ABCDD解析：一一个理想的的首席风险险总监应当当具有以下下五个方面面的技能：领导

25、技技能，能够够雇佣和留留住优秀人人才，建立立企业风险险管理的总总体架构；能将怀怀疑者转变变成支持者者，特别是是克服来自自于直线部部门的自然然抵抗；保障该企企业的财务务和声誉资资产；具具有信贷、市市场和操作作风险方面面的技术技技能；具具有教育董董事会和高高级管理人人员的咨询询技能，并并帮助直线线部门管理理人员在各各自岗位实实行风险管管理。4、答案：BCD解解析：行业业风险和经经营风险是是两类不同同的风险。经经营风险包包括市场风风险、政治治风险、操操作风险、法法律/合规规性风险、项项目风险、信信用风险、产产品风险、流流动性风险险、环境风风险和声誉誉风险。5、答案：ABC解解析：市场场风险，有有时也

26、称为为财务风险险或价格风风险，它指指由于市价价的变化而而导致亏损损的风险。企企业需要管管理的主要要市场风险险是利率风风险、汇率率风险、商商品价格风风险和股票票价格风险险。6、答案：BC解析析：风险降降低的风险险应对策略略，亦称作作风险缓解解。不同的的实际情况况适用不同同的风险降降低方法。常常用的一种种形式是风风险分散，即即通过分散散的形式来来降低风险险，比如在在多种股票票而非单一一股票上投投资。不愿愿“将所有有的鸡蛋放放在一个篮篮子里”的的企业会采采用风险分分散策略。7、答案：BCD解解析：风险险管理程序序可分为四四步骤：第第一步是风风险识别，之之后是对主主要风险进进行评估，第第三步是确确定风

27、险评评级和应对对计划，最最后是风险险监察。所所以A不正正确。8、答案：ABC解解析：“风风险消除”策策略包括风风险避免、风风险化解、风风险排斥和和/或风险险终止。9、答案：ABC解解析：风险险缓解就是是风险降低低，分散化化、套期和和外包都可可以达到降降低风险的的目的。购购买保险是是转移风险险的策略。10、答案案：ABCC解析：企企业风险管管理致力于于实现一个个或多个单单独但是类类别相互重重叠的目标标，因此选选项D错误误。11、答案案：BCDD解析：企企业对待风风险的态度度是由其风风险策略、风风险偏好和和风险容量量决定的。12、答案案：ABCC解析：风风险态度可可分为风险险厌恶、风风险中立或或风

28、险追求求。13、答案案：ABDD解析：风风险管理的的效益有：（1）成成本节约；（2）改改进产品和和服务的周周期；（33）对于整整体经济资资本的更低低要求；（44）更好地地在业务部部门之间分分配资本；（5）降降低融资成成本；（66）有助于于有风险意意识的经营营文化和问问责制的建建立；（77）改进管管理的重点点；（8）增增强信誉和和透明度；（9）改改进利润质质量。14、答案案：BCDD解析：操操作风险可可组合成以以下几种风风险：员工工、技术、舞舞弊、外部部依赖、过过程/程序序、外包。15、答案案：ABDD解析：创创建风险管管理文化的的要素是教教育和培训训，可见风风险管理文文化并不能能完全自发发形成

29、，所所以C不正正确。16、答案案：AB解解析：衡量量风险涉及及对不良事事件发生的的概率进行行估计及其其潜在的影影响，对于于波动的估估计通常采采用方差或或标准差来来计算17、答案案：BCDD解析：只只要某资产产与股票价价格相联系系就会面临临价格风险险，并不仅仅有股东会会受股票价价格的影响响，其他投投资者如股股票指数的的投资者等等也会受股股票价格的的影响；利利率风险是是指因利率率提高或降降低而产生生预期之外外损失的风风险，对于于按照固定定利率取得得长期借款款的企业而而言，如果果利率降低低，会变相相增加利息息支出，因因此增加了了损失，但但对于出借借人而言，则则增加了利利息收入，减减少了损失失，此种情

30、情况对借款款人来说，利利率越低，利利率风险越越大；对出出借人来说说，利率越越低，利率率风险越低低。因此不不能简单地地说利率越越高，利率率风险越大大，利率越越小，利率率风险越低低；操作风风险是由员员工、过程程、基础设设施或技术术或对运作作有影响的的类型因素素（包括欺欺诈活动）的的失误而导导致亏损的的风险。操操作风险可可分解为员员工、技术术、舞弊、外外部依赖、过过程/程序序、外包等等几种风险险。18、答案案：ACDD析：就主主观观点而而言，风险险乃指在一一定情况下下的不确定定性，此不不确定性意意指：（11）发生与与否不确定定；（2）发发生的时间间不确定；（3）发发生的状况况不确定；（4）发发生的后

31、果果严重性程程度不确定定。19、答案案：BCDD解析：世世界上大多多数组织实实施风险管管理的关键键挑战包括括董事会/首席执行行官的支持持、责任和和问责制、风风险计量、与与企业战略略的关联、同同良好公司司治理的联联系以及增增加企业价价值的挑战战、企业风风险管理意意识、如何何获取管理理层认同、在在控制方面面的自我评评价、风险险报告、与与技术的关关联。20、答案案：ABCC解析：DD应为“识识别那些可可能对运营营产生影响响的风险，即即在合理的的时间段内内，发生风风险的可能能性的大小小”第三大题 ：简答题题1、答案：解析：（11）企业风风险管理涉涉及的风险险和机会影影响价值的的创造或保保持。它是是一个

32、从战战略制定到到日常经营营过程中对对待风险的的一系列信信念与态度度，目的是是确定可能能影响企业业的潜在事事项，并进进行管理，为为实现企业业的目标提提供合理的的保证。整整体来说，企企业风险管管理是：AA、一个正正在进行并并贯穿整个个企业的过过程；B、受受到企业各各个层次人人员的影响响；C、战战略制定时时得到应用用；D、适适用于各个个级别和单单位的企业业，包括考考虑风险组组合；E、识识别能够影影响企业及及其风险管管理的潜在在事项；FF、能够对对企业的管管理层和董董事会提供供合理保证证；G、致致力于实现现一个或多多个单独但但是类别相相互重叠的的目标。（22）该项目目遇到的三三种风险分分别为：环环境风

33、险、政政治风险和和项目风险险。应对的的措施分别别为：A、加加强对环境境保护的力力度，充分分了解当地地政府相关关的规定和和报批流程程，按照当当地政府的的要求报批批，取得批批准后才施施工。B、采采取各种措措施与当地地工人建立立良好关系系，并在劳劳动合同中中套用仲裁裁机构的辞辞令，以解解决劳资纠纠纷。C、加加强项目组组团队建设设。项目组组成员应彼彼此熟悉，增增进了解，明明确角色和和责任。2、答案：解析：这四四点理解都都不恰当。（1）风险管理是一个正在进行并贯穿整个企业的过程。因此不能说在某年已经完成。（2）风险管理受到企业各个层次人员的影响。因此不能说有赖于公司中层以上管理人员的工作。实施上是有赖于

34、公司全体员工。（3）风险管理适用于各个级别且贯穿于整个企业，因此不能说是企业层面的一项战略工作。（4）风险管理只能够对企业的管理层和董事会提供合理保证，因此不能说确保各项工作符合公司的目标。3、答案：解析：（11）企业风风险管理的的要素：、调调整风险偏偏好和战略略、加强风风险应对决决策、降低低经营性意意外和损失失、识别和和管理多重重和跨企业业的风险、抓抓住机遇。（2）实施风险管理所面临的挑战如下：A、董事会支持：有时很难获得董事会和高管的支持。B、责任和问责制：管理层应当考虑整合鉴证活动和风险管理以及合规活动的必要性来实施风险管理。C、风险计量：企业中的风险计量对利益相关者的影响是重要的，因为

35、企业中的具体部门需要估计特定事件发生的概率及其后果。此外，从定性到定量估计的计量方法的转变在企业的风险计量及其影响中非常关键。 D、与企业战略的关系：独立的风险管理是行不通的，它应与企业战略结合。有时企业的战略目标是正确的，但没有和经营能力联系起来。事实上，风险管理是自信地接受正确的风险并进行管理进而取得成功的一种途径。E、增加企业价值的挑战：管理层应当看到建立将战略战略风险管理和价值创造/竞争优势相联系的流程的必要性。F、风险管理意识：为了提高企业中的风险管理意识,管理应该看到沟通和报告一致的必要性,并运用风险管理方法。应以系统的方式进行风险管理。G、管理层认同：经营/管理层的认同有利于接受

36、责任和积极参与，并因此减少变革的阻力。此外，企业在进行风险管理的过程中，应当通过使用分析技术识别、评估、管理风险和在适当情况下与利益相关者沟通来记录企业的风险。 H、与控制自我评价的联系：管理层应该看到，有必要自上而下地整合和比较战略风险管理流程，来完成自下而上的控制/自我评估。I、风险报告：在风险管理过程中，有必要设计适当的报告，以协助管理并做出适当考虑风险管理原则的决策。其中一个关键性的挑战是在这个领域获得适当的工具，协助识别和报告风险，以确保数据能够易于用作管理信息。J、信息技术：一些管理层忽视了信息技术在风险管理所起的作用和重要性。（3）一个理想的首席风险总监应当具有以下五个方面的技能：A、领导技能，能够雇佣和留住优秀人才，建立企业风险管理的总体框架；B、能将怀疑者转变成支持者，特别是克服来自于直线部门的自然抵抗；C、保护该企业的财务和声誉资产；D、具有信贷、市场和操作风险方面的技术技能；E、具有教育董事会和高级管理人员的咨询技能，并帮助各部门管理人员在各自岗位实行风险管理。虽然任何单独的个人不太可能拥有所有这些技能，但重要的是，这些能力应存在于首席风险总监或其所在企业中的其他岗位。窗体底端11