太原市“摄影耗材城”商业策划书18442.docx
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1、作者:葛彦平 太原市摄影耗材专卖城商业策划书太原市摄影耗专卖城商业策划书目录摘要第一章:公公司基本本情况第二章:经经营产品品介绍第三章:行行业及市市场竞争争分析第四章:营营销策略略第五章:融融资说明明第六章:公公司管理理第七章:财财务预算算第八章: 风险控控制第九章:项项目实施施进度与与未来发发展展望望摘要:目前,在太太原市有有规模不不等的摄摄影公司司4000多家,大大规模婚婚纱影楼楼几十家家,但是是却没有有一个摄摄影耗材材专卖场场。因此此建设一一个建立立一个以以摄影器器材批发发零售的的大型专专业市场场具有很很大的市市场潜力力。包括括装修等等前期投投资不超超过1550万元元,两年年可收回回,可
2、以以长期稳稳定经营营。主要要收入为为房租收收益。运运作方式式为开发发商自己己经营与与租赁经经营相结结合。从从筹备到到开业运运作周期期大约需需要4个个月。第一章:公公司基本本情况一、公司名名称:为太原原市摄影影耗材专专卖城二、地处:建设路路太原火车车站附近近三、预投入入资金1145万元四、经营宗宗旨:1、遵循客客户至上上宗旨: 认认真、耐耐心地听听取客户户提出的的要求, 及时时、负责责、积极极地探索索使客户户实现其其最佳运运营和最最高效益益的业务务方案2、遵循质质量第一一宗旨:禁绝弄弄虚作假假、欺蒙蒙客户的的行为。项项目执行行方案可可根据客客户要求求设置客客户参与与机制, 做到到质量是是企业的的
3、生命这这一宗旨旨。3、遵循一一视同仁仁宗旨: 客户没没有新老老、大小小、高低低之分, 所有有客户的的要求都都是我公公司热情情奉献的的服务领领域。4、公司信信守承诺诺: 谨慎签约约, 按按时按质质按量履履行协议议。做到到以最合合理的价价格、最最高品质质、专业业化的服服务来完完成每一一个项五、经营目目标财务和和市场财务目标:在一年年半到两两年时间间内收回回成本。市场目标:起点在在太原,目目标为整整个山西西省,三三年内在在山西市市场占有有率超过过60%。六、公司管管理层:1、董事会会:(1)、对对业务服服务和支支持,并并进行集集中控制制与审核核;(2)、政政策、方方针和策策略的制制订,经经营计划划和
4、预算算的审批批;(3)、重重大经营营活动的的审核、执执行与监监管2、总经理理:(1)集中中管理前前线业务务,审核核业务报报告,并并进行业业绩考核核;(2)协同同集团制制订业务务政策、方方针和策策略,编编制经营营计划和和预算,并并进行差差异汇总总分析;(3)重大大业务经经营活动动的报审审、执行行与监管管。(4) 收集市场信信息,制制订市场场发展策策略(5)拟定定市场预预算,并并编制预预算分配配计划(6)制订订市场推推广制度度和流程程(7)编制制大型市市场营销销活动预预算及实实施计划划,并监监督管理理各分支支机构的的执行情情况(8)制订订职能部部门及分分支机构构的业绩绩考核评评定制度度,并进进行年
5、终终业绩考考核3、财务部部:(1)编制制财务中中心预算算,合理理控制财财务中心心费用(2)制订订并审核核财务有有关政策策及管理理制度,进进行财务务控制(3)进行行财务分分析,提提供管理理决策信信息4、企划部部:(1) 制制订并更更新详细细业务拓拓展策略略,拟定定业务拓拓展预算算(2)制订订有关业业务拓展展/渠道管管理的制制度和流流程(3)向集集团提出出投资建建议5、企宣部部:宣传与广告告,杂志志的发行行。6、销售部部:前期主要是是商铺销销售,后后期为摄摄影器材材的销售售。7、后勤部部:仓库管理,保保安、保保洁管理理。第二章:产产品介绍绍整个专卖城城位于建建设路火火车站附附近,面积550000多
6、平方方米,地地带繁华华,商业繁繁荣,交交通便利利,四通通八达。在市场的产产品布局局上一定定要按同同类产品品最邻近近的原则则,按照照产品类类别划分分招商区区域。比比如:婚婚纱礼服服区、照照相器材材区、背背景区、相相框相册册区、数数码区、培培训区等等等。背背景区紧紧靠墙边边(背景景轴安装装),背背景区和和培训区区可以安安排在最最不好出出租的角角落。从面积上讲讲,婚纱纱经营者者一般都都主要660平方方米以上上的面积积,个别别的相册册和化妆妆品需要要的可能能不超过过30平平方米,背背景区面面积每间间也要不不低于440平方方米不超超过800平方米米,照相相器材前前期需要要面积小小后期需需要面积积大。从从
7、总体格格局上讲讲最小面面积25530,主主要集中中在500左右,个个别的要要超过1100。装修上最好好采用可可以随时时变动的的材料,根根据商户户的需要要可以把把大的面面积及时时分割或或者拆除除隔墙合合并小铺铺面。可可以采用用右图的的装修格格局为一一个基本本单元,中中间隔墙墙可以向向不装修修,到时时根据客客户需要要在隔墙墙。根据据左右、上上下相邻邻铺面的的不同组组合可以以适合绝绝大多数数顾客需需要。目前,太原原市场上上经营这这一行业业的规模模均较小小。公司司投资运运营后,招招商目标标首选南南方的一一些厂家家进行设设点直销销,在价价格、质质量和款款式等方方面要优优于同行行其它经经营者。第三章:行行
8、业及市市场竞争争分析一、行业分分析1、行业批批发市场场(1)市市场数量量和格局局目前,大多多重要的的省份的的省会城城市都有有摄影类类专业批批发市场场,有的的一个,有有的甚至至是两三三个市场场同时竞竞争,有有规模、影影响力较较大的往往往只有有一家,这这一家肯肯定是硬硬件设施施是相对对最好、管管理者认认真做事事素质较较高、市市场面积积相对最最大。从从当地的的市场容容纳量和和这个行行业的发发展特点点来讲,一一般省市市最终只只有70000平平方米左左右的市市场份额额,上海海、北京京、广州州等经济济发达地地区是特特例,但但是最终终也会合合并为一一个市场场。市场比较密密集的城城市有:北京33家,上上海3家
9、家,武汉汉2家,长长沙2家家,杭州州1家,郑郑州2家家,成都都2家。空空白的是是城市有有:太原原、昆明明、重庆庆、贵阳阳、石家家庄、太太原、南南宁、福福州等等等。(2)市市场经营营者和经经历所有的摄影影器材批批发市场场无一例例外的私私营企业业经营或或者类似似私营企企业及业业经营(杭杭州有照照相机研研究所股股份,实实际是个个体),股股份制和和个体独独资的比比例基本本持平。在在场地使使用上,大大多是租租赁他人人场地招招商经营营,但是是这种方方式的合合作期限限不长久久,市场场生命力力相对短短暂(长长沙、太太原、郑郑州、北北京)。有有一少部部分是自自己的房房产,生生命力相相对好(北北京上海海),但但前
10、期启启动时曾曾经有相相当的困困难(上上海)。用用自有房房产开办办专业市市场正是是这个行行业的发发展趋势势。从批发市场场开办者者的从业业经历来来看,大大多是有有从业经经历的:有的是是照相机机研究所所的、有有的是产产品经销销商、有有的是摄摄影产品品生产厂厂家。也也有举办办很成功功的市场场的创办办者没有有任何经经历,但但是有这这方面的的人才具具体参与与(上海海火车站站、郑州州)。创创办者的的行业经经历对于于创办市市场的成成功与否否具有举举足轻重重的作用用,更关关键是市市场经济济的意识识和诚实实信誉的的品质。2、行业厂厂家行业内的照照相机厂厂家大都都在国外外,国内内屈指可可数照相相机生产产厂家大大都生
11、产产中档相相机,生生产厂商商有相当当大一部部分集中中在江浙浙及广东东,专业业用还是是要考虑虑国外厂厂商的。婚纱礼服的的生产厂厂家主要要集中在在苏州和和广州两两地。苏苏州的婚婚纱礼服服档次较较低、价价格便宜宜,大多多是知名名厂家的的仿款,最最近一两两年也开开始发展展起了中中高档产产品,市市面上相相当一部部分产品品都是来来自苏州州。广州州的产品品在价格格上比苏苏州高一一倍以上上,用料料及款式式相对高高档,是是大多大大中型影影楼直接接批量订订货的首首选,在在零售批批发市场场相对份份额少。相框产品主主要来自自浙江,相相册因为为是影楼楼主要消消耗材料料,这类类厂家最最近两年年入雨后后春笋突突然出来来很多
12、,大大多在江江浙。在在各个批批发市场场附近也也有自行行生产加加工相框框相册的的作坊,因因为其技技术含量量相对较较低,劳劳动力成成本、熟熟练程度度和资金金实力占占主要成成分,行行业进入入相对容容易,生生产厂家家遍布各各地。化妆造型用用品、美美工产品品、影视视灯具、彩彩扩设备备等厂家家数量较较少但有有个当一一部分不不错。3、行业经经销商行业内根据据产品不不同,有有不同的的经销方方式和销销售范围围。例如照相机机、影视视灯、彩彩扩设备备等大件件或贵重重的物品品经销方方式灵活活,大多多是厂家家铺货并并实行指指导零售售价,经经销商销销售完毕毕后返回回货款,并并且按照照经销商商的经营营业绩实实行差额额返点制
13、制。厂家家实行区区域代理理制,每每个经销销商按省省份划分分经销范范围,有有的是一一个省的的总经销销、有的的是几个个省的总总经销。他他们与厂厂家的关关系密切切、利益益攸关,在在招商时时作厂家家的思想想工作尤尤其显得得重要。婚纱礼服、相相框相册册类产品品略有不不同,厂厂家与经经销商的的关系虽虽然也紧紧密,依依据双方方交往长长短、信信赖程度度、谈判判能力等等不同,有有的也可可以先货货后款,但但不是严严格的区区域代理理经销,都都是谁要要货都可可以发,同同一个市市场中在在不同的的商户中中出现同同一厂家家的产品品不足为为奇。与与摄影器器材的不不同是这这类产品品不需要要特别大大的资金金实力,却却需要时时尚流
14、行行的眼光光和高尚尚的品位位。很多多经销商商是从厂厂家分离离出来到到各地做做销售,随随后单独独分离出出来,最最后成为为纯个体体经营、完完全脱离离厂家。至于像摄影影配件、耗耗材、化化妆品等等等,一一般是现现款现货货,产品品雷同度度最高,进进入难度度最低,竞竞争相对对也激烈烈,资金金压力居居中。产产品经销销总体上上不存在在省级代代理或总总经销,在在个别单单品上是是存在市市场代理理或市级级代理。摄像机与数数码产品品一般在在省会城城市会同同是有几几个经销销商,实实力雄厚厚,尤其其数码相相机产品品更新特特别快,厂厂家对经经销商的的支持力力度最大大。但是是目前这这两类产产品都集集中在商商场或电电脑城,从从
15、消费习习惯上存存在一定定难度。4、行业心心理任何一个厂厂家都希希望自己己的产品品最大限限度的销销售到世世界各地地,获取取最大的的利润。由由于他们们考虑到到自身的的经济实实力、人人才储备备、经营营风险等等原因不不得不退退而求其其次舍弃弃部分利利润寻找找经销商商,但这这并不妨妨碍他们们有机会会自己经经营的可可能性。他他们非常常希望自自己去控控制销售售渠道和和销售终终端,只只要有了了销售网网络又有有了企业业持续发发展的空空间,做做什么产产品都可可以赚到到钱,产产品生产产出来还还必须卖卖出去才才能实现现他的货货币价值值。他们们考虑的的难题是是:第一一,有没没有合适适的足够够的人去去做这件件事?由由于产
16、品品的特殊殊性,不不是随便便招聘一一个就可可以解决决问题,需需要长时时间的培培养与磨磨合。第第二,外外地市场场虽然诱诱人,宣宣传怎么么做?如如果没有有专门的的人来跑跑销售,有有蛋糕也也很难吃吃到嘴里里,更麻麻烦的是是工商税税务等各各方关系系。第三三,店铺铺口岸选选在哪里里?市场场考察、装装修等前前期运作作开支是是必需的的,未来来的收益益又很不不明朗。对经销商讲讲,最不不希望厂厂家直接接设点销销售,那那样就没没有了他他们存在在的空间间。但是是正由于于凭借自自己对当当地各种种环境(地地理、人人文、客客户等)的的熟悉又又把握了了厂家的的心理,从从而得以以生存。客客观上去去确实是是有很多多中小厂厂家没
17、有有精力和和实力到到各地设设立办事事处,而而且中国国又太大大,经销销商存在在是必然然的。经经销商对对于市场场是有爱爱又恨,有有市场可可以让他他们专心心一志做做生意,不不必考虑虑包括宣宣传在内内的很多多事情,大大家群聚聚在一起起生意好好做些;但从另另一方面面,市场场的竞争争又让他他们丧失失了很大大的利润润空间。客户对于市市场永远远是赞成成的:可可以一站站式购齐齐所有物物品、由由于竞争争价格还还很低、可可以货比比三家、可可以享受受处产品品以外的的其他服服务。二、竞争分分析对市场总体的分析换算不错。但只有这还远远不够,必须对目前这类商品的主要销售渠道进行详尽的分析。尤其是优劣势。你的创意还是有市场,
18、所有必须而且能够分析得出有价值的结论和满足这个市场需求的办法。太原市内的的行业状状况基本本代表了了山西全省省的状况况。20004年年以前太太原的摄摄影器材材行业被被很乱,没有一一个统一一的市场场,都是是经过若若干年的的发展,当当初竞争争又不是是很激烈烈的情况况下逐步步发展起起来的。随随着外地地来了很很多经销销商和厂厂家,整整个行业业开始繁繁荣,竞竞争也开开始激烈烈,产品品利润直直线下滑滑。尤其其是各家家冲击最最为厉害害,当地地有的商商家选择择主动进进入市场场通过竞竞争来确确保当时时的地位位和利润润,有的的选择回回避竞争争来试图图保持原原来的优优势。因为无组织织无纪律律的一盘盘散沙式式经营成成为
19、了长长远发展展的束缚缚,再加加上周边边营业用用房的稀稀缺性限限制了行行业聚集集的规模模效应,来来竞争中中只能够够维持现现状。再再由于硬硬件落后后、管理理差等原原因并不不为广大大商户看看好,现现在经营营存在的的原因是是由于多多年的口口岸、没没有更好好的去处处。据以上分析析,竞争争优势:(1)整体体上看,市市场统一一、正规规,形成成一定规规模效益益。 目前前,太原原还没有有一个专专业的正正规的大大型摄影影耗材市市场,小小营业主主无组织织无纪律律的一盘盘散沙,质量不不能保证证,摄影影耗材城城将集中中经营,统统一管理理,把关关质量,信信誉,形形成较大大规模效效益。(2)生产产厂商以以专卖城城为销售售平
20、台,在在太原设设点直销销,投资资历小,风风险较小小,产品品直接打打开山西西市场,并并随着专专卖城的的自身宣宣传与发发展壮大大扩大卖卖点。与与同行相相比,首首先强占占了山西西这个很很有潜力力的大市市场。(3)具有有效强的的价格优优势 厂商商来公司司设点直直销,这这也是我我们招商商首先考考虑的商商家,在在价格在在会形成成很大优优势,而而且货源源主要在在南方,高高科技和和进口产产品占一一定比例例,比较较专业新新款。(4)省内内招商时时,首先先考虑到到市内这这一行业业经营者者,让分分散的经经营者集集中于专专卖城,这这样一箭箭双雕,一一方面减减小了同同行竞争争力,一一方面收收益于租租金。(5)集中中经营
21、,种类齐齐全,顾顾客可比比较与选选择的余余地很大大,正好好应和了了顾客的的购买心心理,与与小型批批发市场场相比,影影响力会会大得多多。(6)在开开业的两两年内进进行宣传传广告,主主要通过过专业杂杂志、讲讲演会、展展销会、摄摄影比赛赛、内部部刊物、网网站等多多个方面面向厂家家和客户户传达市市场的信信息,在在尽短的的时间内内提升市市场的知知名的和和美誉度度,是市市场、厂厂商、客客户三者者共赢达达到良性性循环。(7)自己己的房产产,主动动权大,公公司实力力相对雄雄厚。2、投资风风险分析析(1)在竞竞争中收收费过低低,投资资收回期期延长。(2)市场场估计失失误,招招商不足足。(3)其他他市场反反击强烈
22、烈,项目目运作受受阻。(4)招商商完成后后,销费费者不认认可这个个市场第四章:营营销策略略1、逻辑性再强些。2、文字要精练。3、要把生存与发展都考虑到。对长期发展有影响的品牌等问题也要考虑。4、要关注你的承租人,他们同时也是你的客户,你的事业伙伴,你的管理对象,是你与最终消费者联系的桥梁。一、店铺招招租策略略1、招商目目标招商的主要要针对目目标是:照相机机厂商、婚婚纱礼服服生产厂厂家、照照相机配配件生产产厂家、影影楼消耗耗材料厂厂家、数数码产品品、培训训和其他他一切与与摄影、婚婚纱影楼楼相关的的产品的的生产厂厂家和经经销商。照相机(包包括摄像像机)厂厂商尤其其是专业业照相机机的产品品齐全度度和
23、价格格竞争力力是任何何一个摄摄影器材材市场的的重中之之重,照照相机是是整个行行业赖以以生存的的最基本本的工具具。照相相机厂家家很少,绝绝大部分分为国外外厂家,招招商就只只能针对对当地的的区域经经销商。厂厂家对照照相机经经销要求求的资金金实力等等各方面面都比较较高,而而且已经经存在了了很长时时间,所所以他们们也不可可能轻易易改变店店铺地点点,除非非确信市市场比较较稳定持持久。招招商中是是难度最最大的。婚纱礼服的的生产厂厂家因为为绝对数数量多、营营业面积积需要大大等原因因成为了了绝大多多数批发发市场的的主要利利润来源源。婚纱纱礼服的的生产等等同于服服装生产产,单件件利润相相对服装装较高,近近两年来
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