中国移动通信集团广东有限公司云浮分公司工程建设品质管理实施细则V0huvz.docx

《中国移动通信集团广东有限公司云浮分公司工程建设品质管理实施细则V0huvz.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国移动通信集团广东有限公司云浮分公司工程建设品质管理实施细则V0huvz.docx（114页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、编号CMGD-YF工程建设品质管理实施细则V1.0发布日期2013年6月工程-35页 数第 114 页 共 114 页中国移动动通信集集团广东东有限公公司云浮浮分公司司工程建建设品质质管理实实施细则则V1.0中国移动动通信集集团广东东有限公公司云浮浮分公司司工程建设设中心20133年6月目 录第一章总总体思路路4一、目的的4二、基本本原则44三、品质质管理的的适用范范围及对对象4第二章品品质管理理要求55一、监理理类51.1人人员要求求51.2管管理质量量评价77二、设计计类82.1人人员要求求82.3设设计变更更122.4设设计变更更的取费费132.5设设计文件件出版及及时性113三、施工工

2、类1333.1通通用条款款133.2核核心网施施工1443.3无无线主设设备施工工153.4地地网集成成施工1173.5室室内覆盖盖直放站站、WLLAN集集成施工工183.6无无线工程程电力引引入施工工193.7汇汇聚机房房施工项项目2443.8土土建机房房施工项项目2663.9传传送网管管道、光光缆、设设备工程程施工227第三章考考核管理理细则228一、考核核的目的的28二、考核核的基本本原则229三、考核核对象及及单元229四、考核核的组织织29五、考核核结果331六、日常常考核实实施细则则32（一）目目的322（二）考考核组织织33（三）考考核流程程33（四）日日常考核核标准334七、日

3、常常重大事事项考核核44八、月度度考评447九、双月月综合考考评511十、项目目综合考考评511十一、专专项考评评52十二、阶阶段考评评52十三、复复核申请请和申诉诉52十四、免免责及其其他说明明53第四章奖奖励处罚罚细则553一、专项项处罚553二、日常常罚款细细则544三、通用用条款557第一章总总体思路路一、目的的（1）以以合作共共赢为目目标，促促进云浮浮移动与与各合作作单位及及各合作作单位之之间的沟沟通与交交流，形形成一个个良好的的“大团队队”，从而而更好地地为广大大移动客客户服务务。（2）提提升各合合作单位位的服务务意识，激激励合作作方不断断提高工工程项目目管理水水平。（3）不不断探

4、索索工程建建设管理理新模式式，创建建更加务务实、高高效的管管理体系系。（4）以以实现工工程项目目整体目目标为前前提，加加强建设设单位和和合作方方之间的的配合，达达到共同同发展、共共同提高高的目的的。（5）通通过该细细则的实实施能推推动我司司各项工工程按既既定目标标开展，稳稳步提升升工程建建设品质质，并以以终生负负责制为为原则开开展相关关问责。（6）本本细则最最终解释释权归属属于中国国移动通通信集团团广东有有限公司司云浮分分公司工工程建设设中心所所有，遇遇到新办办法以最最新发布布的办法法为准。二、基本本原则（1）公公平、公公正的原原则在品质管管理实施施过程中中，要处处处体现现公平、公公正的原原则

5、，要要开诚布布公地落落实各项项管理工工作。（2）诚诚信的原原则双方要秉秉承诚信信的原则则，在工工作开展展过程中中要严格格按照相相关工作作要求执执行，各各合作单单位要确确保各项项承诺落落地执行行，双方方不得以以任何手段段欺瞒对方方。（3）持持续沟通通的原则则要求管理理与被管管理双方方要开诚诚布公地地进行沟沟通与交交流，有有不同意意见时应应及时进进行沟通通，并不不定期的的发布更更新办法法。三、品质质管理的的适用范范围及对对象品质管理理仅适用于于云浮移移动工程程建设中中心（县县/区分分公司）所管理的所有专业以及所有合作单位，专业可分为14大项，分别为：1、一体化监理；2、一体化设计；3、核心网设备施

6、工；4、无线网主设备施工；5、室内覆盖直放站及WLAN施工；6、传送网设备施工（包括汇聚层、接入层、IP类项目集成服务）；7、杆塔和机房设计；8、基站用房施工；9、基站电力引入施工；10、基站防雷地网施工；11、传送网管道施工；12、传送网线路施工；13、基建工程项目；14、其他合作项目。第二章品品质管理理要求总要求1.1各各中标单单位需在在合同期期限时间间内完成成不少于于N个站站址资源源的获取取，未完完成1个个扣结算算款1.5万元元/个,N的数数据根据据当年总总体任务务情况另另行确定定。1.2中中标单位位需参与与甲方实实施的“英才嫁嫁接”计划，参参加人员员服从该该办法的的管理。一、监理理类1

7、.1人人员要求求1.1.1人员员数量要求求根据信息息产业部部通信信建设监监理管理理规定的的要求，完完整配置置所有监监理岗位位人员。要要求各监监理岗位位人员必必须具备备相应执执业资格格，包括括总监理理工程师师、总监监代表、监监理工程程师、监监理员等等。监理理单位在在监理区区域设置置常驻机机构。根根据合同同额和监监理工作作量配备备足够的的监理人人员。应应包括以以下人员员（1）总总监理工工程师：理单位位在开展展业务的的地市设设定的项项目总负负责人。作作为监理理一体化化的监理理方总协协调和接接口人，全全面负责责监理一一体化的的组织与与协调。（2）专专业组长长：监理理工作的的具体组组织实施施的专业业协调

8、人人。（3）现现场监理理员：工工程现场场监理工工作的实实施人员员。（4）人人员数量量以合同同金额与与人均产产值确定定。即人人数=合合同金额额/人均均产值。注：人均均产值：15万万元人/年，不不足155万元按155万元计算配配置人员员。1.1.2人员员素质要要求监理单位位应成立立项目型型的管理理团队，管管理团队队至少包包含以下下人员：（1）项项目经理理：要求求具备项项目经理理资格或或注册监监理工程程师资格格，负责责管理监监理机构构的日常常工作，为监理一体化的监理方总协调和接口人，全面负责监理一体化的组织与协调。具有五年以上通信工程监理工作经验，三年以上监理项目管理经验，及一体化监理试行管理实践。

9、该人员不得担任其他项目的同类职责。（2）专专业组长长：监理理单位在在开展业业务设定定常驻专专业协调调人，要要求工程程技术类类或工程程经济类类等相关关专业，具具备国家家教育部部承认的的学历学学位，具具有三年年以上通通信工程程监理工工作经验验，具有有概预算算资格证证书。并并参与过过同类通通信工程程建设、熟熟悉同类类通信工工程各项项建设流流程及管管理办法法的专业业工程师师担任。专专业协调调人负责责监理工工作的具具体组织织实施，向向上对项项目经理理负责，向向下协调调管理本本专业的的所有监监理员；横向与与建设单单位的项项目管理理员保持持畅通的的信息沟沟通。（3）专专业监理理人员：工程技技术类或或工程经经

10、济类等等相关专专业，具具备国家家教育部部承认的的学历学学位，有有两年以以上从事事工程建建设监理理工作的的经历，且且持有监监理员证证书。在在专业监监理工程程师的指指导下开开展现场场监理，担担任旁站站工作，发发现问题题及时指指出并向向专业监监理工程程师报告告，同时时做好监监理日志志和有关关的监理理记录。（4）每每个专业业必须有有1人以以上具备备设计概概预算资资格证书书或已考考试合格格。（5）根根据建设设单位各各专业室室及属地地化管理理的实际际情况，原则上派常驻市公司人员4名（其中无线室2人、传输室1人，项目室1人），市公司常驻人员不得与现场管理人员重复。派所服务的县区分公司设置区域属地化负责人1名

11、；现场管理人员（即专业监理人员）根据实际工程需要及合同金额情况调配），驻点人员和现场人员依照实际情况进行调配。（6）监监理项目目部所有有人员应应保证在在合同履履行期间间724小小时通信信畅通。1.1.3人员员稳定性性（1）对对监理单单位的人人员根据据实际情情况进行行上岗前前考核，考考核结果果作为我我方确认认人员是是否上岗岗的依据据。考核核题目来来自于各各中标单单位的题题库、我我公司相相关文件件管理要要求和规规范（如如初步验验收管理理办法、终终验管理理办法、合合作单位位入场指指引、质质监申报报规范要要求、设设计会审审要求、档档案管理理办法、合合作单位位考核管管理办法法、问责责管理办办法、巡巡检管

12、理理办法、交交工文件件范本、监监理文档档范本）（2）项项目组成成员在项项目实施施期间应应保持稳稳定，原原则上不不得随意意更换。更更换人员员需提前前1个月月通知，并并征得我我司同意意。更换换人员应应在7天内内做好工工作交接接。未经经我司同同意任意意更换人人员的将将进行扣扣罚。1.1.4建立立人员档档案库建立监理理单位人人员资质质证书档档案库，并并提交相相关证书书、证件件复印件件存档，定定期对相相关人员员进行抽抽查,发发现不符符合要求求的按照照考核条条款进行行扣分或或者罚款款。1.2管管理质量量评价1.2.1现场场管理巡检是加加强现场场管理最最基本的的管理行行为，监监理单位位应通过过巡检旁旁站发现

13、现质量、进进度问题题和安全全隐患，并并记录在在案，巡巡检频次次要求如如下：序号专业监理员频频次专业组长长项目经理理1核心网设设备施工工1网元（电电源系统统）/日日/施工工单位1网元（电电源系统统）/周周/施工工单位2个现场场/月/施工单单位（22个现场场要求为为不同施施工类性性或不同同地址）2无线网主主设备施施工2个站点点/月/施工单单位4个站点点/月/施工单单位（44个站点点要求为为不同施施工类型型，或不不同站点点）3室内覆盖盖及WLLAN施施工2个站点点/月/施工单单位4杆塔施工工3个现场场/月/施工单单位5基站用房房施工4个机房房/月/施工单单位6基站电力力引入施施工2个站点点/月/施工

14、单单位7基站防雷雷地网施施工2个站点点/月/施工单单位8传送网设设备施工工2个站点点/月/施工单单位3个现场场/月/施工单单位（33个现场场要求为为不同类类型或不不同地点点）9传送网管管道施工工3个现场场/月/施工单单位10传送网线线路施工工3个现场场/月/施工单单位11基建工程程项目3个现场场/月/施工单单位1次/月月/施工工单位1次/月月/施工工单位12其他合作作项目视项目情情况再确确定本表对监监理的巡巡检要求求是指在在旁站、隐隐蔽工程程验收之之外的巡巡检。相关巡检检事项监监理单位位人员必必须严格格遵循巡巡检办法法中有关关规定开开展巡检检及其他他现场管管理工作作，确保保工序之之间、专专业之

15、间间等工程程质量有有保证。1.2.2物料料管理监理单位位必须对对施工物物料的准准确性进进行把关关，若在在设计会会审或施工过过程中发发现甲方方集采物物资在乙乙方自购购材料中中出现，要要及时予予以指出出并告知知我司相相关项目目负责人人；若发发现相关关问题，则取消当月考核的相关奖励。按照要求求对施工工单位的的物资暂暂存点进进行盘点点和抽查查，并进进行总结结和做好好检查记记录。1.2.3文档管管理监理单位位人员必必须遵循循监理文文档管理理要求以以及我司司项目档档案管理理办法要要求，在在规定的的时限范范围内，按按规定保保质保量量完成相相关文档档管理工工作，相相关工作作包括但但不限于于以下几几项：（1）监

16、监理单位位及时提提交工程程日报表表、报表表准确。按按时提交交周报、月月报。（2）监监理单位位应配合合建设单单位对项项目归档档资料进进行整理理，做到到资料归归档与工工程进度度一致。（3）监监理单位位在工程程开工前前应及时时要求施施工单位位提交开开工资料料、工程程完工并并通过验验收后11个月内内及时收收集正式式出版交交工技术术文件和和编制出出版正式式的监理理资料文文档。（4）监监理单位位在项目目完工时时应及时时编制监监理档案案资料移移交给建建设单位位。（5）转转资准备备管理：资产达达到可使使用状态态或初验验前一周周内完成成初步竣竣工决算算报表编编制并提提交至工工程建设设中心，资资产达到到可使用用状

17、态或或初验后后两周内内完成转转资报表表及转资资准备工工作，未未按照要要求监理理执行的的，将进进行扣罚罚。（6）通通过初验验收后11个月内内提交监监理结算算书，自收到到日起，33天内完完成施工工结算审审核及签签署意见见。二、设计计类2.1人人员要求求2.1.1人员员配置要要求2.1.1.11人员数数量（1）专专业合同同金额为为50万万元（含含50万万）以下下人员配配置要求求A、1名名资深设设计工程程师负责责工程设设计的管管理和技技术支撑撑工作。B、1名名具备33年以上上同项目目工作经经验的设设计人员员作为专专项负责责人，且且该人员员不得担担任其他他项目。C、1名名具备11年工作作经验以以上的数数

18、据采集集、分析析、汇总总、编写写方案的的设计人人员。（2）专专业合同同金额每每增加550万元元，需增增加1名名设计人人员（具具备1年年工作经经验以上上的数据据采集、分分析、汇汇总、编编写方案案的设计计人员），不不满500万元按按50万万元配置置。2.1.1.22响应时时间（1）设设计人员员需在22小时内内响应，并并在6小小时内达达到约定定的现场场，在云云浮当地地需配置置本地项项目部驻驻点，每每个专业业常驻人人员不少少于2人人，其中中总体设设计单位位需派驻驻市公司司办公人人员1人人。（2）项项目经理理、专业业负责人人和设计计人员应应保证在在合同履履行期间间724小小时通信信畅通。（3）从从甲方委

19、委派任务务时开始始计算，33日内完完成勘察察，勘察察后2天天内完成成出图。2.1.2人员员素质2.1.2.11人员要要求（1）设设计单位位必须以以直属设设计技术术人员参参与工程程设计，不不得使用用挂靠队队伍，否则我我司有权权终止合合同并由由设计单单位承担担违约责责任。对对于同意意被挂靠靠的单位位，将给给予通报报全省、取取消参加加本公司司所有项项目投标标与承包包资格的的处罚。（2）不不允许无无概预算算编制资资格的设设计人员员参与工工程概预预算的编编制和审审核工作作，否则则我司有有权终止止合同并并由承包包方承担担违约责责任。（3）设设计人员员应与所所设计项项目专业业对口，不不得在所所设计项项目的监

20、监理单位位或施工工单位兼兼职，不不得与所所设计项项目的设设备（材材料）供供应商合合伙经营营。2.1.2.22人员综综合素质质要求（1）项项目经理理：全面面负责设计合同的履行和设计项目组的管理，必须取得通信建设工程概预算人员资格证，并具备通信专业中级技术职称和5年以上通信工程设计、管理经验。（2）专专业负责责人：负负责实施施本专业业范围内内的设计计和项目目管理工工作；专专业负责责人必须须取得通通信建设设工程概概预算人人员资格格证，并并具备通通信专业业初级技技术职称称和3年年以上通通信工程程设计、管管理经验验。（3）设设计人员员：在业业负责人人的指导导下开展展勘察和和设计工工作，发发现问题题及时向

21、向专业负负责人报报告，同同时做专专好现场场设计记记录和勘勘察报告告；设计计人员必必须经过过专业业务务培训，具具备相关通信信专业知知识和相相关的工工作经验验。2.1.3 人人员稳定定性项目组成成员在项项目实施施期间应应保持稳稳定，原原则上不不得随意意更换。更更换人员员需提前前1个月月通知，并并征得我我司同意意。更换换人员应应在7天天内做好好工作交交接。未未经我司司同意任任意更换换人员的的将进行行扣款。2.1.4建立立人员档案案库建立设计计单位人人员资质质证书档档案库，并并提交相相关证书书、证件件复印件件存档定定期对相相关人员员进行抽抽查,发发现不符符合要求求的按照照考核条条款进行行扣分或或者罚款

22、款。2.2设设计质量量2.2.1勘察察质量管管理要求求工程勘察察是整个个工程建建设的第第一道工工序，直直接影响响设计的的质量和和进度，必必须做到到：（1）设设计单位位在勘察察前应做做好充足足的准备备工作，及及时检查查设计人人员的准准备情况况，包括括车辆的的准备、测测量工具具的准备备、机房房钥匙的的准备等等并记录录在设计计勘察记记录中；（2）设设计人员员在进行行勘察时时必须携携带设计计勘察记记录表对对设计勘勘察情况况进行记记录，勘勘察结束束后向建建设单位位提供详详细的勘勘察报告告；（3）设设计单位位对设计计项目中中各相关关部分应应做到非非常细致致的现场场勘察，对对重要及及难确定定环节能能进行多多

23、次勘察察确认，确确保工程程现场所所收集资资料的准准确，可可靠，避避免出现现因勘察察不细导导致工程程受到影影响的情情况，所所有现场场勘察结结果必须须经建设设单位或或配合人人员签字字确认；（4）勘勘察内容容能全面面考虑到到全网、全全局的科科学性、安安全性，及及对今后后的扩容容、维护护及各种种相关因因素有充充分的前前瞻性，并并能提出出建设性性的建议议和方案案；（5）勘勘察内容容需经三三方(设设计单位位、建设设单位或或其代表表、业主主)进行行现场确确认，对对未确定定内容能能及时确确定并将将勘察结结果在查查勘结束束后三个个工作日日内反馈馈；（6）本本工程凡凡由外部部门协作作配合的的，设计计单位应应会同建

24、建设单位位在勘察察时需取取得书面面协议和和文件，作作为设计计的依据据。2.2.2设计计文件质质量要求求工程经过过勘察后后，在设设计时要要结合现现场情况况和建设设单位的的使用要要求进行行设计，应应做到技技术先进进，经济济合理，安安全适用用，适应应施工、生生产和使使用的要要求。（1）施施工图纸纸：设计计文件附附有完整整、准确确、标准准、合理理的施工工图纸及及表格，对对图纸表表达不清清的部分分需做详详细说明明，文件件对设备备安装及及工程实实施应有有很强的的指导性性，按量量、面积积、长度度来计算算的工程程量与实实际值的的偏差控控制目标标为4%，将将作为设设计考核核的标准准；（2）方方案设计计：设计计单

25、位应应对工程程设计的的科学性性、合理理性、公公正性负负责，工工程设计计应进行行多方案案比选和和技术经经济分析析。按设设计推荐荐的设计计方案对对工程总总投资、综综合造价价、各单单项工程程的投资资构成、配配套设施施费用等等给予认认真的数数字图文文分析，以以保证建建设项目目的设计计质量与与经济效效益。（3）光光缆、设设备调测测：设计计文件包包含全面面、准确确的调测测时所需需的基本本信息及及数据(如通路路组织图图、光缆缆、接头头盒主要要技术指指标等)，并给给出设计计依据及及计算公公式，对对新设备备、新技技术有详详细的介介绍，文文件对调调测有很很强的指指导性；（4）相相关配套套：设计计文件根根据该地地区

26、实际际情况(如大楼楼布局、互互联互通通、维护护方式及及安全性性等)充充分考虑虑相关配配套设备备建设，并并对重要要部分(如传输输走线、DDDF端端子的排排列、及及各种相相关指标标等)都都有清晰晰、详尽尽的说明明。文件件对配套套建设有有很强的的指导性性；（5）电电源：电电源部分分设计内内容规范范、准确确，有详详尽的工工程说明明及各类类图表，并并依据当当地实际际情况充充分考虑虑其安全全性、合合理性、可可维护性性，对工工程实施施有很强强的指导导性；（6）配配套物资资：设计计单位应应充分了了解并识识别物资资采购类类别，准准确判断断集采物物资和非非集采物物资，设设计文件件必须明明确分清清甲供物物资与乙乙供

27、物资资信息，并并确保物物资信息息的准确确性；若若由于设设计单位位原因引引起的错错漏将按按照出错错的物资资金额进进行罚款款；对于于集成施施工的单单位，相相关费用用将由施施工单位位负责。（7）工工程设计计应充分分结合云云浮本地地的地形形、气候候特征等等其他实实际情况况，着眼眼长远发发展，具具有前瞻瞻性，留留有余地地，增强强抗灾能能力。（8）设设计变更更比例=变更部部分的概概预算/通过会会审的概概预算，因因设计单单位勘察察不到位位等主观观原因导导致的设设计变更更比例应应不超过过4%。2.2.3设计准准确性设计文件件中，概概、预算算的准确确性要求求如下：（1）设设计文件件应包含含完整、精精确、清清晰、

28、标标准的概概、预算算表并有有详尽准准确的编编制依据据及相关关说明并并对新增增及新变变更的部部分有特特别说明明，没有有任何错错漏；（2）勘勘察设计计应严格格执行国国家规定定的标准准和批准准的计划划任务要要求，不不得高估估冒算。（3）设设计单位位必须保保证设计计文件的的完整性性，初步步设计有有概算，施工图设计有预算，一阶段设计有完整的概预算。（4）概概、预算算计算出出来的工工程量与与实际值值的偏差差不超过过4%。（5）概概、预算金金额和实实际结算算金额的的差异率率不超过过8%；（6）设设计材料料量大于于等于实实际使用用材料量量，设计计材料和和实际使使用材料料的数量量差异率率不超过过4%；因不可抗抗

29、力或者者其他客客观原因因造成的的因素允允许剔除除。2.3设设计变更更（1）施施工图会会审变更更：根据据会审纪纪要，如如有修正正，在会会审后一一周之内内提交修修正后的的施工图图纸。（2）施施工过程程变更：如果在在施工过过程中由由于外部部原因需需要进行行设计变变更的，由由施工单单位提出出申请，监监理审核核，经项项目主管管批准后后，交设设计单位位进行设设计变更更，设计计单位在在接到变变更单位位的三天天之内完完成方案案的修改改，紧急急工程按按实际要要求时间间内完成成方案修修改和交交付。（3）单单项设计计文件变变更：根根据会审审纪要，如如有修正正，在会会审后一一个月之之内提交交修正后后的修正正设计。2.

30、4设设计变更更的取费费1、设计计文件或或施工图图设计出出版前发发生变更更，返工工费为零零；2、设计计文件或或施工图图设计出出版后，经经甲方同同意确认认的非乙乙方原因因导致的的设计变变更，其其变更费费用按照照发生变变更的任任务量的的设计费费的100%计取取；3、其余余变更情情况不计计取设计计费。2.5设设计文件件出版及及时性会审后两两周内出出版纸质质文件和和电子光光盘版本本，并送送达工程程建设中中心存档档，一阶阶段设计计文件及及修正设设计文件件在应出出版时间间后两周周内送达达，文档档包括会会审修正正稿、一一阶段设设计文件件、修正正设计文文件。三、施工工类3.1通通用条款款3.1.1各专专业项目目

31、施工单单位组织织架构应应包括但但不限于于以下人人员：项项目经理理、安全全员、预预算员、技术员、资料员、文员。3.1.2施工工单位对我我司集采目目录范围围内的物物资不允允许自行行采购并并在项目目中使用用，否则则我司将将有权不予结结算。3.1.3文档档管理需需符合我我公司相相关档案案管理办办法的要要求。3.1.4转资资准备管管理：资资产达到到可使用用状态或或初验前前一周内内完成初初步竣工工决算报报表编制制并提交交至工程程建设中中心，资资产达到到可使用用状态或或初验后后两周内内完成转转资报表表及转资资准备工工作，未未按照要要求执行行的，将将进行扣扣罚。3.1.5验收收通过后后1个月月完成交交工文件件

32、的出版版。3.1.6通过过初验收收后1个月内内提交工工程结算算书。3.1.7 人人员稳定定性要求求项目组成成员在项项目实施施期间应应保持稳稳定，原原则上不不得随意意更换。工作配合有问题或者能力不足的专业组长及项目经理云浮移动有权要求更换，未经我司同意任意更换人员的将进行扣罚。人员稳定要求求更换要求求项目经理理合格上原原则上不不允许更更换云浮移动动要求更更换需一一个月之之内调配配到位专业组长长安全员有变动需需要提前前一个月月书面报报备助理文员员有变动需需要提前前三个月月书面报报备，并并要求有有两个月月工作交交接期其他人员员有变动需需要提前前一个月月书面报报备3.1.8建立立人员档档案库建立施工工

33、单位人人员资质质证书档档案库，并并提交相相关证书书、证件件复印件件存档，定定期对相相关人员员进行抽抽查，发发现不符符合要求求的按照照考核条条款进行行扣分或或者罚款款。3.2核核心网施施工核心网施施工单位位应在云云浮区域域设立驻驻点。驻驻点资源源配置充充足，设设立专门门的办公公场所，配配置相关关办公用用品。施施工单位位应设立立满足工工程施工工要求的的人员架架构，设设置项目目经理部部，项目目经理负负责云浮浮区域的的统一管管理。施施工单位位在工程程施工期期间项目目经理与与施工人人员应常常驻云浮浮本地。3.2.1人员员要求（1）项项目经理理：具有有项目经经理证书书或二级级以上建建造师资资格证书书，具有

34、三三年以上上核心网网施工管管理经验验。（2）安安全员：持有安安全员证证。（3）预预算员：持有通通信概预预算资格格证书。（4）技技术人员员：持有有特种作作业人员员资格如如电工证证、高空空作业证证。（5）资资料员：具备国国家教育育部承认认的学历历学位，熟熟溪办公公软件及及CADD画图软软件。（6）配配备专职职文员进进驻建设设单位，配配合转资资、物资资申请等等相关工工作。（7）施施工单位位在云浮浮应配备备2支以以上施工工队伍（每每队4人人）常驻驻云浮用用于核心心网工程程施工。施施工队伍伍应技术术能力强强，熟知知核心网网设备安安装规范范。同时时应根据据工程进进度需要要调增队队伍。至至少配备备2辆以以上

35、工程程用车及及相关仪仪器仪表表设备以以满足工工程需求求。3.2.2现场管管理要求求3.2.2.11材料质质量控制制（1）施施工单位位应有工工程物资资暂存点点，设置置专门管管理员进进行有序序管理，保保证设备备存放的的安全。（2）自自购材料料质量合合格，三三证齐全全。杜绝绝不合格格产品进进入施工工现场。开开工前报报送工程程材料构构配件使使用报审审表提交交监理单单位审查查。（3）设设备搬运运做好设设备的保保护措施施，避免免损坏设设备。3.2.2.22施工组组织（1）施施工单位位应建立立健全质质量保证证体系，落落实自检检、互检检、专检检制度。（2）做做好技术术交底，规规范施工工。（3）加加强施工工程序

36、管管理，确确保工程程计划的的顺利实实施，避避免工程程的盲目目施工带带来不必必要的损损失。（4）站站点进场场施工前前及时收收集站点点情况，判判定纠纷纷、敏感感、一般般站点类类型。对对于敏感感站点，应应该精心心组织施施工。在在货物搬搬运伪装装，对外外沟通协协调应做做好计划划和应急急预案。（5）正正常施工工时，应应做好无无线设备备进场前前的成品品保护。（6）严严格按照照设计图图纸与规规范施工工，及时时制作标标签。（7）持持证上岗岗，特殊殊工序由由有特种种作业资资格人员员负责施施工。（8）施施工完毕毕清理现现场，对对于施工工造成的的损坏及及时修补补。3.2.2.33信息沟沟通与配配合(1)每每日提交交

37、进度报报表和次次日的施施工计划划。(2)施施工问题题及时主主动向监监理单位位反馈。(3)积积极配合合建设单单位进行行设备材材料的清清点、和和转资工工作。(4)及及时统计计工程量量，上报报数据真真是准确确，配合合建设单单位做好好投资控控制。3.3无无线主设设备施工工无线主设设备施工工单位应应在云浮浮区域设设立驻点点。驻点点资源配配置充足足，设立立专门的的办公场场所，配配置相关关办公用用品。施施工单位位应设立立满足工工程施工工要求的的人员架架构，设设置项目目经理部部，项目目经理负负责云浮浮区域的的统一管管理。施施工单位位在工程程施工期期间项目目经理与与施工人人员应长长驻云浮浮本地。3.3.1人员员

38、要求（1）项项目经理理：具有有项目经经理证书书或二级级以上建建造师资资格证书书或安全主主任证书书。具有有三年以以上无线线施工管管理经验验。（2）安安全员：持有安安全员证证书。（3）预预算员：持有通通信概预预算资格格证书。（4）技技术人员员：特种种作业人人员需要要持有特特种作业业资格证书书如电工工证、高高空作业业证。（5）资资料员：具备国国家教育育部承认认的学历历学位，熟熟悉办公公软件及及CADD画图软软件。（6）文文员：配配备专职职文员进进驻建设设单位，配配合转资资、物资资申请等等相关工工作。（7）施施工单位位在云浮浮应配备备3支以以上现场场施工队队伍（每每队至少少5人）常常驻云浮浮用于无无线

39、工程程施工。施工队伍应技术能力强，熟知无线设备安装规范。同时应根据工程进度需要调增队伍。配备3辆以上工程用车及相关仪器仪表设备以满足工程需求。3.3.2现场管管理要求求3.3.2.11材料质质量控制制。（1）施施工单位位应有工工程物资资暂存点点，设置置专门管管理员进进行有序序管理，保保证设备备存放的的安全。（2）自自购材料料质量合合格，三三证齐全全。杜绝绝不合格格产品进进入施工工现场。开开工前报报送工程程材料构构配件使使用报审审表提交交监理单单位审查查。（3）设设备搬运运做好设设备的保保护措施施，避免免损坏设设备。3.3.2.2施工工组织（1）施施工单位位应建立立健全质质量保证证体系，落落实自

40、检检、互检检、专检检制度。（2）做做好技术术交底，规规范施工工。（3）加加强施工工程序管管理，确确保工程程计划的的顺利实实施，避避免工程程的盲目目施工带带来不必必要的损损失。（4）站站点进场场施工前前及时收收集站点点情况，判判定纠纷纷、敏感感、一般般站点类类型。对对于敏感感站点，应应该精心心组织施施工。在在货物搬搬运伪装装，对外外沟通协协调应做做好计划划和应急急预案。（5）正正常施工工时，应应做好无无线设备备进场前前的成品品保护。（6）严严格按照照设计图图纸与规规范施工工，及时时制作标标签。（7）持持证上岗岗，特殊殊工序由由有特种种作业资资格人员员负责施施工。（8）施施工完毕毕清理现现场，对对

41、于施工工造成的的损坏及及时修补补。3.3.2.3信息息沟通与与配合。(1)每每日提交交进度报报表和次次日的施施工计划划。(2)施施工问题题及时主主动向监监理单位位反馈。(3)积积极配合合建设单单位进行行设备材材料的清清点、和和转资工工作。(4)及及时统计计工程量量，上报报数据真真实准确确，配合合建设单单位做好好投资控控制。3.4地地网集成成施工通信基站站地网施施工工程程量大，工工期短，站站点分散散，路途途较远，施施工转场场距离远远等特点点。要求求地网施施工单位位在云浮浮设驻点点。3.4.1人员员要求3.4.1.11人员数数量要求求地网施工工单位应应配置项项目经理理、安全全员、特特种作业业人员、

42、资资料员、文员以及3支以上常驻施工队伍。（1）项项目经理理：具有有项目经经理证书书，有三三年以上上地网工工程施工工和管理理经验的的人员担担任。（2）安安全员：由经过过安全生生产培训训并取得得安全生生产证书书（3）特特种作业业人员：电工、焊焊工。（4）施施工单位位以下管管理人员员在所辖辖工程或或分项工工程施工工期间（包包括准备备和收尾尾阶段），均均须专职职在岗，不不得兼任任其他项项目任何何职务；如需变变更人员安安排；机械设设备；施工方方案等，必必须提前前一周书书面上报报项目管管理机构构并经同同意后方方可执行行。3.4.1.2技术术人员素素质要求求应熟悉施施工程序序及各项项技术标标准、施施工验收收

43、规范和和施工组组织设计计，开工工前应做做好图纸纸会审及及技术交交底工作作，严格格按照设设计规范范施工，如如有变更更应提前前报审。3.4.2现场场管理要要求3.4.2.1材料料报验及及隐蔽工工程验收收要求有主材的的检验检检测报告告及合格格证并提提前报验验，在工工程隐蔽蔽之前至至少提前前1个工工作日通通知监理理单位进进行隐蔽蔽验收。3.4.2.2根据据防雷地地网工程程合同技技术条款款要求做做好“事前预预防”工作防雷地网网工程必必须符合合移动动通信基基站地网网优化设设计及新新型综合合防雷接接地解决决方案的的要求，垂垂直接地地体的长长度为11.52.5米，垂直直接地体体之间的的距离为为其自身身长度的的

44、2倍；水水平接地地体深度度应在00.7米米以下，此此外还要要求：（1）山山顶常规规基站：敷设镀镀锌扁钢钢和角铁铁线路总总长度不不少于5550米米，地阻阻须达到到5欧姆及及以下的的标准。（2）高高山小基基站：敷敷设镀锌锌扁钢和和角铁线线路总长长度不少少于3000米，地阻阻须达到到10欧姆姆及以下下的标准准。（3）城城区独立立地网：至少安安装一根根接地铜铜棒（直直径800至1000mmm,长度度2米）,统一采采用955mm22接地线线，地阻阻须达到到5欧姆姆及以下下的标准准。3.5室室内覆盖盖直放站站、WLLAN集集成施工工3.5.1人员员要求（1）项项目经理理：具备备相关的的项目经经理资质质。具

45、有有三年以以上室分分、直放放站、WWLANN施工管管理经验验。（2）安安全员：持有安安全员证证。（3）预预算员：持有通通信概预预算资格格证书。（4）设设计人员员：具备备国家教教育部承承认的学学历学位位，持有有概预算算证书，具有两年以上的室分、直放站、WLAN设计经验。（5）文文员：配配备专职职文员进进驻建设设单位，配配合转资资、物资资申请等等相关工工作，要要求熟溪溪办公软软件及CCAD画画图软件件。（6）施施工单位位在云浮浮应配备备3支以以上施工工队伍（每每队5人）常常驻云浮浮用于室室分、直直放站、WWLANN工程施施工。施施工队伍伍应技术术能力强强，熟知知室分、直直放站、WWLANN设备安安

46、装规范范。同时时应根据据工程进进度需要要调增队队伍。配配备3辆辆以上工工程用车车及相关关仪器仪仪表设备备以满足足工程需需求。3.5.2现场管管理要求求3.5.2.11材料质质量控制制（1）施施工单位位应有工工程物资资暂存点点，设置置专门管管理员进进行有序序管理，保保证设备备存放的的安全。（2）自自购材料料质量合合格，三三证齐全全。杜绝绝不合格格产品进进入施工工现场。开开工前报报送工程程材料构构配件使使用报审审表提交交监理单单位审查查。（3）设设备搬运运做好设设备的保保护措施施，避免免损坏设设备。3.5.2.22现场施施工要求求室内覆盖盖直放站站、WLLAN是是一种针针对室内内用户群群、用于于改

47、善建建筑物内内移动通通信环境境的系统统，针对对性较强强，要保保证室内内覆盖直直放站、WWLANN集成施施工的施施工品质质，需要要坚持以以下个原原则：（1）材材料、方方法、环环境是影影响直放放站、WWLANN建设质质量与进进度的主主要因素素，施工工过程中中必须把把好施工工材料的的质量关关；施工工人员要要懂得制制定合理理的施工工方案，切切合实际际，高效效的解决决实际问问题；对对于个别别敏感站站点，需需根据当当地的特特点，采采取有效效的措施施进行控控制，施施工现场场要建立立一个文文明施工工环境，杜杜绝野蛮蛮施工，从从而加快快直放站站、WLLAN的的建设进进度。（2）现现场施工工材料堆堆放必须须按现场场布图规规定的地地点分类类堆放整整