26-某技术产业开发区厂房施工组织设计fhk.docx

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1、目录第一章 总体概述第节 工程概况第节 施工工程序总总体设想想第节 施工工段划分分第二章 施施工进度度计划和和各阶段段进度的的保证措措施及违违约责任任承诺第节 投标标总工期期计划第节 各阶阶段施工工进度计计划第节 施工工进度计计划的保保证措施施第节 施工工进度违违约责任任承诺第三章 劳劳动力和和材料投投入计划划及保证证措施第节 劳动动力计划划第节 劳动动力管理理保证措措施第节 材料料采购及及进场计计划第四章 机机械设备备投入计计划第节 主要要机械设设备的配配备第节 投入入的主要要检测设设备第五章 施施工平面面布置和和临时设设施布置置第节 施工工总体平平面布置置第节 临时时用地表表第节 施工工临

2、时用用水计划划第节 施工工临时用用电计划划第节 工地地排水规规划第六章 关关键施工工技术、工工艺及工工程项目目实施的的重点、难难点分析析和解决决方案第节 工程程的难点点和重点点分析及及应对措措施第节 主要要施工方方法及技技术措施施第节 质量量通病防防治措施施第七章 安安全文明明施工措措施第节 确保保安全生生产的技技术组织织措施第节 确保保文明施施工的技技术组织织措施第八章 质质量保证证和质量量违约责责任承诺诺第节 工程程质量总总目标第节 施工工质量控控制的组组织措施施第节 确保保工程质质量的技技术措施施第节 施工工质量管管理第节 成品品保护措措施第节 质量量违约责责任承诺诺第九章 新新技术应应

3、用和违违约责任任承诺第节 新技技术应用用计划第节 新技技术应用用违约责责任承诺诺第十章 项项目经理理业绩、项项目班子子及管理理经验第节 企业业和项目目经理部部自身的的施工经经验第节 机械械设备和和人员素素质能力力第节 施工工管理组组织机构构设置总体概述第一节 工程概况、 工程建建设概况况工程名称：中山火火炬高技技术产业业开发区区濠四经经济联合合社、厂厂房建设地点：火炬开开发区濠濠四村建设单位：中山火火炬高技技术产业业开发区区濠四经经济联合合社设计单位:中山市市建筑设设计院有有限公司司建筑类别及及耐火等等级：丙丙类生产产厂房，四四层建筑筑，耐火火等级为为二级抗震设防烈烈度： 度建筑耐火等等级及使

4、使用年限限：建筑筑物耐火火等级 二 级，使使用年限限 年，屋屋面防水水等级 二 级。主要结构类类型：框框架结构构，建筑筑面积： 栋 、 栋，总总建筑面面积 。、 两栋均均为四层层厂房，建建筑高度度米。、工程特点点本工程占地地面积大大，高度度不高，建建筑物长长度较长长，总建建筑面积积大，因因此垂直直运输量量相对较较小，而而水平运运输量相相对较大大。工程程应合理理安排施施工平面面布置及及机械机机具配备备。根据据工期要要求，本本工程两两栋建筑筑基本上上应同时时施工，因因此人员员投入较较大，大大量的物物料、人人力不仅仅给现场场管理提提出了很很高的要要求，而而且对后后勤保障障也提出出了挑战战。施工工高峰

5、期期涉及专专业较多多，应相相互密切切配合。施施工组织织合理与与否将直直接影响响到整个个项目的的工期和和施工质质量。因因此工程程施工应应给予充充分合理理的组织织安排。、 招标范范围及内内容主要包括、 两栋均厂房土建（含市政）、消防、给排水、电气安装工程。、方案编制制依据中山火炬炬高技术术产业开开发区濠濠四经济济联合社社、厂房房招标文文件及补补充答疑疑。中山市建建筑设计计院有限限公司设设计的建建筑、结结构及水水电安装装等设计计图纸。现行国家家建筑施施工规范范、标准准。特种种工程专专用行业业性标准准、规范范。广东地区区性建筑筑施工技技术质量量、安全全规程和和规定。我公司历历年来有有关同类类型工业业、

6、民用用建筑工工程施工工积累的的经验。本工程特特点、施施工场地地勘察及及环境、自自然、地地质条件件等。、采用规范范、标准准混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范 （）钢筋焊接接施工及及验收规规范 （）钢筋机械械连接通通用技术术规程 （）混凝土强强度检验验评定标标准 （）建筑地面面工程施施工质量量验收规规范 （）建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范 （）砌体工程程施工质质量验收收规范 （）砌筑砂浆浆配合比比设计规规程 （）屋面工程程质量验验收规范范 （）工程测量量规范 （）工程测量量基本术术语标准准 （）建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准 （）建筑工程程施工质质量验收收统一标标准 （）建筑

7、施工工安全检检查评分分标准 （）建筑施工工高处作作业安全全技术规规范 （）建筑机械械使用安安全技术术规程 （）施工现场场临时用用电安全全技术规规范 （）建筑工程程施工现现场供用用电安全全规范 （）中山市建建筑工程程安全文文明施工工措施管管理办法法第一节 施工程序总总体设想想、 施工组组织部署署及施工工阶段划划分本工程工程程建筑面面积大，各各专业工工程齐全全，集建建筑安装装装饰为为一体。技技术标准准要求高高，工期期紧，专专业施工工项目多多，给施施工组织织与管理理提出了了极大的的挑战。故本工程的的最大特特点是如如何将人人力、物物力、财财力进行行优化组组合，统统筹安排排及组织织管理。资资金、原原材料

8、的的保证是是前提，施施工程序序、施工工工艺和和劳动力力、周转转材料、机机械设备备的组织织安排是是关键。 本工程地地处开发发区显跃跃位置，占占地面积积广,是开发发区的形形象工程程,其施工工质量、工工期保证证、安全全和文明明施工等等关系到到建设单单位的投投资效益益和我公公司的形形象、声声誉及发发展。故故我司确确立高目目标，即即将该工工程列为为我公司司的重点点承建工工程，组组成高效效、精干干、务实实的“、厂房房工程项项目经理理部”，现场场直接指指挥、管管理施工工，建立立激励及及约束机机制，推推行系统统管理、统统筹部署署各分项项工程的的施工，严严格把握握各施工工阶段的的综合协协调关系系，精心心策划组组

9、织，坚坚持按高高标准组组织施工工，加强强工序控控制，狠狠抓落实实，确保保工程优优质、高高速、安安全、低低消耗地地建成。 工程量大大、水平平运输多多。本工工程同步步施工作作业面宽宽，实物物量多，专专业配套套功能设设施齐全全，施工工穿插频频繁复杂杂。落实实的措施施为：组织精干高高效的建建筑施工工队伍，配配备充足足的机具具设备，选选派经验验丰富的的施工管管理人员员，采取取最佳的的施工管管理方式式，编制制严谨科科学的施施工组织织设计和和切实可可行的施施工方案案。 工期紧。本本工程专专业施工工单位多多，配合合协调难难度和工工作量大大，给总总承建商商工期的的保证提提出了极极大挑战战。落实实的措施施为：以大

10、投入确确保高速速度，充充分作好好施工准准备工作作，以科科学性替替代盲目目性，采采取一系系列有针针对性的的施工组组织保证证措施。以以土建为为龙头，组组织协调调好各配配套专业业平面流流水、立立体交叉叉施工，严严格控制制施工节节奏，严严格要求求各工序序按照施施工进度度计划实实施，将将工期牢牢牢控制制在预定定目标期限内。同同时，必必须杜绝绝事后打打凿修补补，确保保一次成成活，以以科学管管理、精精心组织织，确保保总工期期。 投入量大大。本工工程楼层层面积宽宽，模板板、架料料的一次次性投入入量大，同同时，钢钢筋、模模板制安安和劳动动力投入入量大。合理划分施施工段，严严格控制制流水步步距，在在保证工工期、质

11、质量的前前提下最最大限度度地降低低投入量量。柱、墙墙模板采采用 厚的胶胶合板等等大块板板材，梁梁、板的的模板采采用快拆拆体系。本工程以土土建工程程为主，防防水、水水电安装装、消防防工程、室室外工程程等专业业工程配配合土建建的进度度，协调调施工，同同时完成成。、施工阶段段划分：本工程规模模较大，工工期紧迫迫，质量量要求高高，各方方期望值值大，施施工中必必须进行行科学的的组织，严严格的管管理，周周密的安安排，协协调好各各方关系系，以实实现既定定的总体体目标，施施工方案案着眼于于服从全全局，统统筹安排排，注意意整体效效果，忙忙而不乱乱，以理理清施工工步骤，施施工程序序为主线线，分阶阶段，突突出重点点

12、，明确确目标，进进行控制制管理。按按施工阶阶段划分分和控制制的重点点如下：第一阶段：施工准准备阶段段。重点点做好场场地交接接，现场场道路、临临设、水水电的布布设，调调集人、材材、物等等施工力力量，进进行施工工平面布布置、图图纸会审审、办理理开工有有关手续续，开展展技术、质质量交底底工作，目目的是充充分做好好开工前前的各项项准备工工作，为为早日开开工创造造条件。第二阶段：现场标标高、水水准点交交接，测测量放线线。预制制桩打桩桩施工。该阶段的重重点是使使施工尽尽快趋向向正常，作作好破桩桩头和土土方开挖挖等工程程的施工工准备工工作。尽尽量缩短短打桩的的作业时时间，目目标是 天完成成打桩工工作，以以便

13、尽早早开始地地上部分分的施工工。第三阶段：主体结结构施工工阶段。该该段为工工程的施施工高峰峰期。第四阶段：装饰、安安装阶段段。该阶阶段前半半部分以以装饰为为主，安安装跟进进，后半半部分转转换为以以安装为为主，装装饰配合合，其它它各专业业分包也也全面展展开，此此阶段为为工程竣竣工的关关键阶段段，是文文明施工工和安全全生产较较难控制制的阶段段，重点点是做好好各方的的协调工工作。此此阶段由由建设单单位另行行分包的专业工工程如电电梯安装装工程等等均应穿穿插施工工。第五阶段：室外道道路、安安装工程程，该阶阶段的景景观绿化化工程可可插入交交叉施工工。第六阶段：收尾阶阶段。做做好调试试、各项项收尾、清清场工

14、作作，目标标在 天内完完成全部部工程。、施工顺序序整个工程总总体施工工顺序以以先地下下后地上上，先土土建后安安装配合合粗装修修，先室室内后室室外为原原则。具具体来说说就是厂厂房和厂厂房同时时开工，各各栋以后后浇带分分段组织织流水施施工。一但主体结结构完成成，立即即组织验验收和粗粗装修的的进行，同同时让各各专业工工程施工工队进场场准备施施工，充充分合理理地组织织生产顺顺序，保保证工期期的实现现。、施工协调调管理： 与设计单单位间的的工作协协调：倘若我司荣荣幸中标标，我司司将与有有关设计计单位加加强沟通通联系，进进一步了了解设计计意图及及工程要要求，根根据设计计意图提提出施工工实施方方案，尤尤其是

15、土土建主体体结构施施工方案案。在向向建设单单位提交交的施工工方案中中，将包包括施工工可能出出现的各各种结构构情况及及实际状状况，提提前调整整施工图图设计，尽尽量避免免返工现现象的发发生。向设计单位位提出总总体施工工进度计计划及各各阶段各各区各分分部分项项工程施施工进度度计划，在在此两种种进度计计划表中中，我司司都将标标明施工工图出图图计划表表，并适适时督促促设计单单位提供供施工图图。同时时，我司司本身亦亦将安排排有关人人员适时时完成根根据设计计意图编编制的深深化设计计。另外，我司司将积极极配合施施工图会会审，协协助发包包方会同同设计单单位、监监理、各各有关分分包商及及供应商商(制造商商)提出建

16、建议，完完善设计计内容和和设备物物资选型型。对施工中出出现的情情况，除除按驻工工地设计计人员、监监理的要要求处理理外，还还应积极极修正可可能出现现的设计计错误，及及时向设设计单位位提出，并并协助商商议处理理方案。协调各分包包单位在在施工中中需与设设计单位位协商解解决的诸诸如因多多管道并并列交叉叉等原因因引起的的标高、几几何尺寸寸的平衡衡协调工工作。根根据发包包方指令令及设计计意图，组组织设计计方参与与粗装修修等用料料等的选选型、选选材和定定货工作作。 与监理工工程师工工作的协协调在施工过程程中，严严格按照照经发包包方及监监理批准准的“施工组组织设计计”进行的的质量管管理。在在各施工工班组“自检

17、”和项目目部专检检的基础础上，接接受监理理验收和和检查，并并按照监监理要求求，予以以整改。贯彻本公司司已建成成的质量量控制、检检查、管管理制度度，并据据此对各各施工班班组预以以监控，确确保产品品合格。本本公司作作为总承承建商对对整个合合同工程程产品质质量负有有最终责责任，任任何工作作的失职职、失误误均视为为本公司司的失误误，因而而杜绝现现场施工工班组不不服从业业主授权权代表管管理的不不正常现现象发生生，使业业主授权权代表的的一切指指令得到到全面执执行。所有进入现现场使用用的成品品、半成成品、设设备、材材料、器器具，均均应主动动向业主主及监理理工程师师提交产产品合格格证或质质保书，并并应按规规定

18、在使使用前进进行物理理或化学学试验检检测，主主动递交交检测结结果报告告，使所所用之材材料、设设备不给给工程造造成浪费费。按部位或分分项、工工序检验验的质量量、严格格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的原则则，使业业主授权权代表能能顺利开开展质量量检查工工作。对可能出现现的工作作意见不不一致等等情况，遵遵循“先执行行指令后后予以磋磋商统一一”的原则则，在现现场质量量管理工工作中，维维护好业业主授权权代表的的权威性性。 与其他属属下或指指定分包包单位间间的协调调我司将会同同发包方方对拟选选定的专专业分包包单位进进行考察察，使所所选择的的分包单单位含供供应厂商商，无论论资质、管管理、经

19、经验上都都符合工工程要求求。各分包单位位所选用用的设备备、材料料，事前前必须向向业主提提交合格格证、质质保书、样样品等材材料，经经报审同同意后方方可进场场。各专业分包包单位严严格按我我司制定定的总平平面布置置图“按图就就位”，按图图布置办办公、宿宿舍、临临设及机机电设备备、加工工场所。且且须执行行我司制制定的现现场文明明施工管管理措施施，确保保现场文文明施工工。要求各专业业分包单单位严格格按施工工总进度度计划编编制“实施进进度计划划”和“施工组组织设计计”，建立立健全质质保体系系。本公司将以以工地指指令等方方式，组组织指挥挥各专业业分包单单位科学学合理地地组织施施工生产产，并将将派专人人协调施

20、施工中所所产生的的各类矛矛盾，尽尽可能地地减少因因施工中中出现的的责任模模糊和推推诿扯皮皮现象而而贻误工工程或造造成经济济损失。我司将不断断加强对对各分包包单位的的教育、管管理监督督，提请请各分包包单位增增强员工工对产品品的保护护的意识识，做到到上道工工序对下下道工序序负责，完完工产品品对发包包方负责责，使产产品不污污、不损损。对我司直接接分包单单位，在在进场前前均签订订切实可可行的严严谨、详详尽的工工程承发发包合同同。严格格用合同同条款来来检查落落实各分分包单位位的责任任、义务务；同时时我司将将不断加加强各分分包单位位的监督督，采取取切实有有效的措措施确保保各分包包单位在在进度、质质量、安安

21、全、文文明施工工等方面面达到我我司之总总体要求求。 协调方式式本工程的配配合严格格按照建建设单位位提出的的协议执执行： 配合合工作的的范围及及内容：（）本工程程的配合合工作是是指：总总包单位位对专业业分包单单位完成成合同工工作量的的工作配配合；专专业分包包单位对对总包单单位施工工现场统统一管理理工作的的配合。（）总包单单位应对对专业分分包单位位在本工工程施工工现场的的施工期期间顺利利完成合合同内容容而提供供一切必必要的条条件和手手段，包包括但不不仅限于于：为专业分分包单位位进驻施施工现场场提供临临时办公公和员工工的住宿宿条件；为专业分分包单位位所需施施工材料料及设备备等及人人员提供供垂直运运输

22、条件件；为正常施施工提供供必要的的水、电电等资源源；为专业分分包单位位提供公公用脚手手架的使使用（专专为专业业分包单单位搭建建的脚手手架除外外）；为正常施施工提供供必要的的材料堆堆放场地地；提供临时时道路和和临时生生活设施施给专业业分包单单位使用用；提供安全全文明施施工临时时设施（设设备）和和临时消消防设施施的使用用；施工现场场的生活活污水的的统一排排放；配合专业业分包单单位正常常施工所所需开（补补）孔（洞洞）。（）专业分分包单位位应自觉觉服从总总包单位位对施工工现场的的统一指指挥和管管理，配配合施工工进度计计划的实实施，落落实总包包单位对对专业分分包单位位有关问问题的整整改，确确保在总总包单

23、位位的统一一指挥领领导下完完成分包包合同的的内容。 总包包单位责责任：（）大力宣宣传安全全文明施施工的一一系列方方针、政政策、法法律、法法规等，负负责具体体实施施施工现场场管理条条例及及其实施施细则。（）按照工工程量的的大小以以及需占占用临时时场地、施施工人员员的多少少等情况况确定所所需临时时办公和和住宿条条件，并并提供给给专业分分包单位位。（）根据实实际情况况，提供供施工用用临时水水、电接接驳口给给专业分分包单位位，并满满足其需需要，以以方便专专业分包包单位施施工。（）提供各各种垂直直运输机机械设备备给专业业分包单单位，并并统一综综合协调调现场的的使用，以以利全部部人员及及材料设设备的运运输

24、。（）负责除除专业分分包单位位主要施施工作业业面以外外的其它它地方的的卫生清清理（专专业分包包单位清清运各种种垃圾的的堆放地地点应征征得总包包单位同同意）。（）负责提提供公用用脚手架架给专业业分包单单位使用用（特殊殊部位专专为专业业分包单单位搭建建的脚手手架除外外）。（）负责提提供临时时道路和和临时生生活设施施给专业业分包单单位使用用。（）负责提提供安全全文明施施工临时时设施和和临时消消防设施施给专业业分包单单位使用用。（）负责及及时向专专业分包包单位传传达建设设和监理理单位下下达的各各项指令令。 总包包单位的的权力：（）有对整整个施工工现场统统一协调调管理的的权力。（）有对专专业分包包单位现

25、现场安全全文明施施工管理理处罚的的权力（按按照“施工现现场安全全文明管管理条例例”进行处处罚）。（）对专业业分包单单位违犯犯现场安安全文明明施工管管理的有有关规定定，并多多次教育育、处罚罚仍不改改进的，在在征得业业主和监监理同意意下，可可以加大大处罚力力度，包包括采取取断然处处理措施施（包括括停水、停停电、停停止垂直直运输等等措施）直直至专业业分包单单位整改改合格为为止。 专业业分包单单位的责责任：（）教育、督督促施工工管理人人员自觉觉遵守施施工现场场管理条条例及及其实施施细则，做做文明施施工的现现代员工工。（）按照总总包单位位指定的的临时办办公和住住宿地点点，做好好房屋设设施的搭搭建工作作。

26、（）按照总总包单位位指定的的垃圾堆堆放地点点，每天天及时清清运施工工现场及及住宿地地的各种种垃圾。（）负责总总包单位位提供的的水电接接驳口以以后的水水电管线线的接驳驳和设备备（设施施）的安安装，并并采取防防盗措施施，自行行管理。 专业业分包单单位的权权力：（）有被处处罚后的的知情权权。（）有支付付罚款后后的票据据索要权权。（）有被处处罚后向向业主、监监理申述述的权力力。第一节 施工段划分分、施工区段段划分为了更顺畅畅地完成成本项目目的施工工任务，将将、厂房房按两个个独立区区段组织织施工。、厂厂房体量量工程相相差不大大，厂房房工程量量约小一一些。厂厂房放线线完成打打桩开始始后，紧紧接开始始厂房放

27、放线及打打桩。两栋厂房基基本上同同时开始始同时竣竣工。每每栋组合合各自的的施工队队、材料料加工堆堆放场、机机械设备备，二个个区段相相对独立立，在资资源配置置上，互互不影响响，而每每段施工工又按设设计后浇浇带分成成两段组组织流水水施工。资资源在区区内流水水周转，区区域外相相互支持持。在、厂厂房之间间安置一一台 型塔吊吊，臂长长,以解决决两栋厂厂房材料料的水平平及垂直直运输。施工进度计计划和各各阶段进进度的保保证措施施及违约约责任承承诺第一节 投标总工期期计划在甲方发出出书面通通知 天内正正式接收收工地及及展开工工程，由由开工令令确定日日起计 日历天天内完成成全部工工作内容容。违约约按合同同处罚。

28、、工期及进进度计划划本项目的关关键工期期如下：开工日期：计划为为 年 月 日竣工日期：计划为为 年 月 日，总总工期 日历天天。详细的施工工进度网网络图 见附图图一施工进度横横道图 见附图图二、在投标阶阶段，概概括来说说，以下下工作属属于关键键线路工工作：()、施工工准备()、预制制管桩施施工()、主体体砼结构构工程()、砌体体工程()、外墙墙面装修修、安装装(）竣工验验收在施工阶段段，由于于许多特特殊情况况的发生生，原计计划的关关键线路路工作可可能会发发生变化化，关键键工作与与非关键键工作相相互转换换。随着着新情况况的出现现，我司司针对新新情况随随时更新新原计划划。以保保证工程程的顺利利进行

29、。、制定进度度计划的的主要考考虑因素素()、在编编制本投投标总进进度计划划时，我我司充分分考虑了了进度与与效益的的结合，在在尽可能能满足初初期投入入和充分分利用周周转材料料的基础础上，尽尽量压缩缩主体结结构施工工工期，为为粗装修修和其它它工程创创造条件件。()、本计计划充分分考虑了了材料的的供应能能力。()、本计计划要求求尽早决决定甲方方指定分分包商，使使他们有有足够的的时间，在在分部工工程开工工前完成成相应的的深化设设计和综综合管线线图。()、本计计划为甲甲方指定定分包商商的工作作预留了了充分的的时间。()、通过过对现场场的实际际考察，考考虑了为为现场临临时水、电电、排水水设施、临临时道路路

30、进行完完善，尽尽量不占占用总工工期。第一节 各阶段施工工进度计计划我司为更好好地控制制施工进进度，并并对全项项目进行行协调管管理，施施工时在在总进度度计划的的基础上上，还将将进一步步编制各各区段各各分项工工程的详详细施工工计划。、编制详细细分项工工程计划划的考虑虑因素()、工作作流程清清晰、明明确，能能清楚反反映工作作之间的的顺序；()、在保保证工期期的情况况下，尽尽量节约约周转材材料的投投入；()、注意意阶段现现象工作作的完工工时间，如如基础、主主体结构构完工，结结构验收收，各项项分包工工程的开开工与竣竣工及整整个工程程竣工； ()、整整个项目目的劳动动力在高高峰期不不超过 人；()、整个个

31、项目的的材料供供应充分分满足要要求。、编制详细细分区计计划的构构思及解解释整个计划按按工程内内容分成成基础施施工、上上部结构构施工、装装饰工程程、安装装工程四四项详细细描述。结构施工期期间，分分别投入入砼、木木、钢各各四个班班组进行行作业，其其中砼、木木、钢各各二班组组施工与与楼，进进行区内内流水施施工。装修、安装装工程的的预埋作作业随同同结构施施工进行行，除砌砌体外，其其余大部部分装修修工程在在结构验验收完成成后开始始。安装装工程与与装饰工工程同时时进行。、与专业分分包配合合协调计计划分包进场前前将编制制施工专专项方案案报业主主、监理理审批，由由我司按按批准的的实际进进度计划划实行统统一控制

32、制。在基基础结构构或主体体结构完完成后，各各有关专专业分包包即进场场施工，并并与我司司办理配配合协议议签订手手续，按按总计划划制定详详细的专专业施工工进度计计划。在在编制进进度计划划时互相相交流，实实际施工工中出现现进度偏偏差及时时通告，采采取有效效措施调调整，使使在安装装工程投投入施工工时不会会产生窝窝工和材材料设备备的多次次倒运的的现象，而而影响总总工期的的顺利实实现。第一节 施工进度计计划的保保证措施施、进度目标标体系依照本工程程实际以以及业主主工期要要求，首首先制定定施工总总计划，确确定工程程总体进进度控制制点、拟拟订工程程总流程程，进而而确定总总进度目目标，并并按照此此总进度度目标，

33、确确定各控控制阶段段的进度度计划。再再在阶段段进度计计划的基基础上，综综合协调调、平衡衡各区各各分部分分项工程程，制定定各区各各分部分分项进度度计划。通通过将工工程进度度从总体体到局部部，先纵纵向后横横向的逐逐层分解解，逐步步细化，从从而建立立一整套套完整的的工程进进度目标标体系。依靠这个体体系，使使进度管管理形成成从上到到下的层层层管理理协调，由由下至上上的级级级配合保保证等一一系列管管理措施施。与之之同时，也也使进度度管理科科学化，模模块化，进进而保证证工程的的进度目目标得以以顺利实实现。、进度控制制措施)进度目标标体系的的建立和和完善在整个项目目过程中中，进度度目标体体系是动动态、逐逐步

34、建立立并完善善的。各层次的计计划分别别由不同同的主体体制定和和完善，具具体来说说施工总总计划由由土建承承建方制制定和完完善，阶阶段施工工计划由由土建承承建方和和各相关关分包协协调制定定，分部部分项计计划由分分包制定定交由土土建承建建方审批批。进度计划不不是一成成不变的的，它是是一个与与现场施施工、技技术、设设计相联联系的动动态的目目标体系系。由于于工程的的复杂性性、单向向性，当当现场不不能符合合进度要要求或者者设计变变更导致致工序变变化等因因素发生生时，计计划本身身就要改改进、完完善。)具体进度度控制措措施我司将综合合考虑业业主工期期要求、现现场情况况、设计计进度以以及其他他综合因因素确定定施

35、工总总计划，确确定进度度控制点点。在不同同的施工工阶段，召召集相关关分包召召开进度度协调会会，制定定出阶段段进度计计划，并并由各分分包及我我司项目目部负责责人签字字认可。由各分分包制定定分部分分项计划划，提交交我司项项目部核核实审批批。必要要时，我我司项目目部召集集有关分分包对计计划做协协调完善善。采用先先进的计计划软件件编制完完善的施施工计划划，明了了施工工工序，指指导施工工，发挥挥提纲挈挈领的作作用。充分利利用进度度控制目目标体系系，落实实各层次次进度控控制的人人员、具具体任务务与工作作职责。编制旬旬施工计计划和分分项工程程的细部部施工计计划，明明确每旬旬应完成成任务与与分项工工程的时时间

36、安排排，提高高劳动生生产率。列出各各衔接施施工工序序的时间间控制点点，并得得到各相相关分包包单位的的签字认认可，从从而监督督施工计计划的实实施。做好施施工中的的 协调工工作，协协调各分分包关系系，加强强薄弱环环节的监监控，实实现动态态平衡。做好施施工进度度记录，填填好施工工进度统统计表。加强进进度监控控，防微微杜渐，保保证分部部分项工工程不延延误，阶阶段施工工不延误误，控制制点工期期不延误误，从而而保证工工程、工工期不延延误。针对延延误之工工作，及及时协调调各分包包，联络络设计院院、监理理快速找找出赶工工方法和和计划，及及时补救救延误。根据现现场实际际，采用用先进的的施工工工艺和技技术措施施加

37、快进进度。利用合合同的制制约关系系，采取取必要的的经济措措施保证证进度的的实施。、施工进度度检查建立监测、分分析、反反馈进度度实施过过程的信信息流动动程序和和信息管管理工作作制度，如如工期延延误通知知书制度度、工期期延误内内部通知知书制度度、工期期延误分分包检讨讨会、工工期进展展通报会会等一系系列制度度、例会会。要求各分包包每日上上报劳动动力人数数与机械械使用情情况，每每周呈交交进度报报告，同同时要求求现场有有关负责责此工作作的工程程师亦跟跟进现场场进度。跟踪检查施施工实际际进度，专专业计划划工程师师监督检检查工程程进展。根根据对比比实际进进度与计计划进度度，采用用图表比比较法，得得出实际际与

38、计划划进度相相一致、超超前或拖拖后的情情况。、进度延误误纠正工程进度延延误有两两种形式式：实际际延误和和潜在延延误。实实际延误误由进度度监测、检检查得到到，是某某阶段某某分部分分项工程程施工缓缓慢造成成的延误误。潜在延误是是工程遭遭遇突发发事件，预预期会对对进度造造成影响响的预期期延误。潜在延误有有可能转转化成实实际延误误，比如如非关键键路线上上工序工工程量增增加。潜潜在延误误也有可可能就是是实际延延误，比比如持续续的恶劣劣天气，关关键线路路上工序序变更等等。)实际延误误当发现实际际进度比比计划进进度有延延误，我我司将发发挥总体体协调、监监控职能能，采取取以下措措施：分析延延误产生生原因及及对

39、后续续施工与与总工期期的影响响；提出偏偏差纠正正方案和和加快施施工进度度的技术术方法，并并运用于于施工中中，在不不改变工工作间逻逻辑关系系的情况况下，压压缩后续续工作的的完成时时间，弥弥补以往往延误；实施经经济与合合同的保保证措施施以及取取得相关关单位的的配合与与支持；利用进进度控制制目标留留有余地地的弹性性特点，相相应调整整原计划划，并贯贯彻执行行，确保保项目施施工继续续在控制制中进行行。)潜在延误误当产生潜在在延误的的突发事事件发生生时，我我司将即即时做出出延误预预期评估估，发出出延误通通知，知知会业主主、监理理。如果，潜在在延误即即是实际际延误，则则做好书书面记录录，以备备工期索索赔。同

40、时，与业业主、监监理联络络是否要要更改施施工计划划，以便便抢回损损失之工工期。如果潜在延延误只是是工期延延误的潜潜在因素素，我司司将按照照进度目目标体系系，及时时评估延延误可能能性大小小、延误误工期长长短。同同时，我我司将协协调各相相关施工工班组提提出延误误最小化化的施工工措施，保保证业主主在工期期方面的的利益。第一节 施工进度违违约责任任承诺我司承诺必必须按照照合同规规定的总总工期组组织施工工，接受受建设单单位及相相关部门门的检查查、监督督。工程程实际进进度与经经确认的的进度计计划不符符时，应应按建设设单位的的要求提提出改进进措施，经经建设单单位现场场工程师师确认后后执行，如如无建设设单位同

41、同意的工工期延长长，每延延期一天天由承包包人向发发包人支支付罚金金 元，超超过一个个月者承承包人承承担发包包人由此此发生的的一切经经济损失失和相关关责任。劳动力和材材料投入入计划及及保证措措施第一节 劳动力计划划按照工程实实物工程程量和施施工进度度总计划划，参照照广东东省综合合定额()及我司的经验资料计算所需的劳动人数，编制劳动力需用量计划表，作为安排劳动力平衡、调配和衡量劳动力耗用指标的依据。施工劳动力力计划见见下表：表 劳动力力计划表表单位：人工种级别按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况施工准备阶阶段桩基施工阶阶段土方施工阶阶段主体结构施施工阶段段砌体施工阶阶段装饰、安装装施工阶阶段室外工

42、程阶阶段收尾普工打桩工钢筋工木工混凝土工架子工泥水工起重工焊工电工机械工管工油漆工装饰工预计高峰期期总人数数 人我司将全部部采用自自有的熟熟练操作作工人，同同时我司司内部所所有职工工公司可可随时进进行调配配，保证证该工程程劳动力力的需求求，满足足施工需需要。第一节 劳动力管理理保证措措施劳动力管理理的原则则是：严严格遵守守国家劳劳动法和和省、市市、区有有关劳动动力管理理的法规规、条例例，保证证劳动力力的供应应，确保保工地秩秩序和社社会稳定定，绝对对不给业业主造成成干扰。劳动力管理理要点：凡劳动力进进场必须须先签定定中山市市统一的的劳务合合同，用用合同明明确双方方的权利利和义务务。我司司聘用的的

43、劳动力力，将由由我司专专职管理理工程师师直接安安排其工工作，统统一、集集中管理理，持证证上岗。劳动力必须须有组织织、有建建制地进进场，劳劳动力进进场前必必须提交交一切合合法证件件。进场场后，我我司将对对其进行行详尽的的遵纪守守法、安安全生产产、文明明施工的的教育和和培训，并并进行书书面技术术交底。同同时也必必须向劳劳动者提提供良好好的生活活设施、工工作环境境和安全全用品。劳劳动力工工资按时时发放，并并及时解解决各种种劳动纠纠纷，不不影响工工地秩序序，不影影响社会会安定，不不影响业业主形象象。第一节 材料采购及及进场计计划一、材料、设设备管理理措施材料、设备备和物资资管理既既包括对对施工用用的周

44、转转材料、物物资和机机械设备备的管理理，又包包括对设设计图纸纸上的工工程材料料、设备备和物资资的管理理。我司将使用用的各种种材料、设设备和物物资都将将编制需需要计划划和供应应计划，报报监理、业业主审批批。此计计划以施施工进度度计划为为基础，满满足施工工生产和和需要。对报审的以以及批量量进场的的各种材材料、设设备，我我司将按按照“现场材材料质量量管理”和“材料报报审制度度”以及安安全生产产有关规规程，提提请业主主、监理理进行严严格、细细致的检检查、取取样、送送检，只只有验收收或送检检合格的的材料，方方可使用用。不合合格材料料、设备备应尽快快撤离施施工现场场。施工用的机机械设备备必须按按施工总总平

45、面布布置图按按图就位位、安装装好。其他各种材材料、设设备、物物资均应应按统一一要求进进行堆放放、布置置。材料采购、加加工应签签订详细细、严密密的采购购、加工工合同。进进口材料料应做好好报关、商商检等相相关工作作。对于业主供供应的材材料，应应及时配配合业主主做好检检查、验验收和清清点工作作，办好好交接手手续后，妥妥善保管管。对于体积小小、用量量大、损损耗快以以及需防防潮、防防雨等材材料，应应设立专专用材料料仓库，设设专职材材料仓库库保管。材料、设备备进出场场及领用用应做好好台帐和和领用手手续。二、 材料料采购和和进场计计划主要物资、材材料进场场计划序号名称单位数量进场时间备注钢筋 内内吨 年 月分批钢筋 外外吨 年 月分批螺纹钢吨 年 月分批钢板吨 年 月分批普通水泥（）吨 年 月分批白水泥吨 年 月各类瓷砖、彩彩釉砖平方米 年 月加气砼砌块块（综合合）立方米 年 月分批红砖千块 年 月中砂立方米 年 月碎石立方米 年 月松杂枋板材材立方米 年 月分批三层胶合板板平方米 年 月分批胶胶合板（）平方米 年 月聚苯乙烯泡泡沫板平方米 年 月 商品混凝凝土立方米 年 月分批 商品砼立方米 年 月 商品砼立方米