6第六章工程成本控制(DOC7)eoc.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第六章 工程成本控制1 施工现场成本计划的编制编制施工现场成本计划的目的是为了保证施工项目在合理工期、可靠质量的前提下，以尽可能低的成本来完成。定额预算法法1.1 用定额预算算法编制制成本计计划的流流程图：中标工程量施工预算各资源的计划单价技术调整各成本项目资源计划各成本项目计划成本项目成本计划汇总编表管理费计划成本1.2 定额预算法法是先编编制施工工预算（编编制施工工预算所所采用的的定额最最好是能能反映参参与项目目施工队队伍生产产水平的的内部施施工定额额）

2、，然然后结合合施工项项目现场场施工条条件、环环境、施施工组织织设计、材材料实际际价格，采采取的技技术节约约措施，通通过对成成本的试试算平衡衡来确定定工程项项目的计计划成本本。2 施工现场成成本控制制的内容容和方法法施工现场成成本控制制能否达达到预期期的目的的，关键键在于施施工经理理部在施施工现场场成本控控制中所所使用的的方法。就就是要求求工程项项目的施施工工序序必须符符合客观观规律并并有效地地控制好好现场成成本，以以保证目目标成本本的实现现。2.1 计划准备阶阶段计划准备控控制又称称事前控控制，是是在现场场施工前前，对影影响成本本支出的的有关因因素进行行详细分分析和计计划，建建立组织织、技术术

3、和经济济上的定定额成本本支出标标准和岗岗位责任任制，以以保证施施工现场场成本计计划的完完成和目目标成本本的实现现。2.1.1 对各项成本本进行目目标管理理根据目前企企业平均均先进水水平的施施工劳动动定额、材材料定额额、机械械台班定定额及各各种费用用开支限限额、预预定成本本计划或或施工图图预算，来来制定成成本费用用支出的的标准，健健全施工工中物资资使用制制度、内内部核算算制度和和原始记记录、资资料等，使使施工中中成本控控制活动动有标准准可依，有有章程可可循，做做到规划划清晰明明了。2.1.2 落实现场成成本控制制责任制制现场成本控控制责任任制的落落实是把把成本项项目按其其作业单单元的大大小或工工

4、序的差差异，对对项目的的组成指指标层层层进行分分解，然然后对企企业目前前施工管管理水平平进行分分析，并并同以往往的项目目施工进进行比较较，以规规定各生生产环节节和职工工个人单单位工程程量的成成本支出出限额和和标准，将将这些标标准落实实到施工工现场的的各个门门和个人人，建立立岗位责责任制，做做到橫向向到边，纵纵向到底底。2.2 过程控制过程控制又又称事中中控制。是是在开工工后的工工程施工工的全过过程对工工程成本本的控制制。是通通过对成成本形成成的内容容和偏离离成本目目标的差差异进行行控制，以以达到控控制整个个工程成成本的目目的。是是工程成成本支出出的决定定性阶段段。其具具体内容容有以下下：2.2

5、.1 严格执行计计划准备备阶段的的成本、费费用的消消耗定额额，对所所有物资资的计量量、收发发、领退退和盘点点、随时时随在进进行逐项项审核，以以争取节节约，避避免浪费费；各项项计划外外用工用用费用支支出应坚坚决落实实审批手手续；审审批人员员要严格格计划审审批制度度，杜绝绝不合理理开支，把把可能引引起的损损失和浪浪费消灭灭在萌芽芽状态中中。2.2.2 建立施工中中偏差定定期分析析体系。在在施工过过程中，定定期把实实际成本本形成时时所产生生的偏差差项目划划分出来来，并根根据需要要或企业业施工管管理的具具体情况况，按施施工段、施施工工序序或作业业部门进进行归类类汇总，使使偏差项项目同责责任制相相联系，

6、以以便成本本控制的的有关部部门迅速速提出产产生偏差差的原因因，并制制定有效效的限制制措施，也也为下一一阶段施施工提拱拱经验和和教训。2.3 反馈控制反馈控制又又称事后后控制。在在施工现现场的工工完料清清之后，必必须对已已建工程程项目的的总实际际成本支支出及计计划完成成情况进进行全面面核算，对对偏差情情况进行行综合分分析，对对完成工工程的盈盈余情况况、经验验和教训训加以概概况和总总结，才才能有效效地分清清责任，形形成成本本控制档档案，为为后续工工程提供供服务。反反馈控制制的具体体工作包包括两个个方面：2.3.1 分析成本支支出的实实际情况况。这种种分析方方法与过过程控制制中的定定期分析析相同。2

7、.3.2 分析工程施施工成本本节约或或超支的的原因，以以明确责责任部门门或个人人，落实实改进措措施。工程成本控控制程序序编制资金使用目标确定资金详细使用计划已完全工程量清单实际工程的投资与计划合同价格比较未完工程的投资预算确定不可抗力的变化因数正常运行的计划、投资、进度组织工程竣工验收准备决算文件合理组织施工队伍实施计划报请监理，业主批准或重新编制使用详细计划确定偏差目标竣工决算竣工结算提出可能投资目标调整方案被动控制措施分析施工投资偏差原因采取纠缠措施采取组织措施控制1、 加强施工的工序协调2、实行任务分工，职能分工跟踪进度、质量、投资针对性控制3、做好环境处理，协调控制采取经济措施控制1、

8、定期进行与计划目标值比较2、定期进行与计划目标值比较制定防止偏差方案3、寻找、挖潜节约资金的可能性，杜绝延期和工程事件发生。采取技术措施控制1、严格把往施工工艺质量2、及时解决影响施工进度种类问题。按进度工作计划实施3、加强施工进度方案技术经济性、可行性分析，以防止工程变更、返工的发生。3 施工现场成成本控制制的主要要项目3.1 人工费控制制3.2 材料费控制制3.3 施工周转设设备使用用费控制制3.4 施工机械使使用费控控制3.5 大型临时设设施费用用控制3.6 构件加工费费控制3.7 施工现场管管理费控控制4 采取降低施施工成本本的措施施在施工过程程中，降降低施工工项目成成本可以以从以下下

9、几个方方面考虑虑：4.1 加强施工管管理，提提高施工工组织水水平。主要是选择择施工方方案，合合理布置置施工现现场，采采用先进进的施工工方法和和施工工工艺，组组织均衡衡施工，搞搞好现场场调度和和协调配配合，注注意竣工工收尾，加加强工程程施工进进度。严格控制，按按计划工工期实施施，要做做季施工工计划，月月施工计计划，周周施工计计划。4.2 加强技术管管理，提提高施工工质量。主要是推广广采用新新技术、新新工艺、新新材料和和其它技技术革新新措施；制定并贯彻彻降低成成本的技技术组织织措施，提提高施工工经济效效果；加强施工过过程的技技术检验验制度，提提高施工工质量。搞好技术交交底，杜杜绝因交交底不善善造成

10、的的返工。4.3 加强劳动工工资管理理，提高高劳动生生产率。主要是改善善劳动组组织、合合理使用用劳动力力，减少少窝工浪浪费；执行劳动定定额实行行合理的的工资和和奖励制制度；加强技术教教育和培培训工作作，提高高工人的的文化技技术水平平和操作作熟练程程度；加强劳动纪纪律，提提高工作作效率；压缩非生产产用工和和辅助用用工，严严格控制制非生产产人员的的比例。4.4 加强机械设设备管理理，提高高机械设设备使用用率要正确选择择和合理理使用机机械设备备，搞好好机械设设备的保保养修理理，提高高机械的的完好率率、利用用率和使使用效率率，从而而加快施施工进度度，降低低机械使使用费。机械设备利利用率要要高，不不积压

11、浪浪费台班班。施工过程中中尽量与与固定设设施合用用。4.5 加强材料管管理，节节约材料料费用要改进材料料的采购购、运输输、收发发、保管管等方面面的工作作，减少少各个环环节的损损耗，节节约采购购费用；合理堆放材材料，组组织分批批进场，避避免和减减少二次次搬运；严格材料进进场验收收和限额额领料制制度；制定并贯彻彻节约材材料的技技术措施施，合理理使用材材料（特特别是三三大材），大大搞节约约代用、修修旧利废废和废料料回收，综综合利用用一切资资源。材料计划周周到，不不影响工工期，又又不积压压，以免免材料损损坏。严严格按定定额发料料，以免免浪费。4.6 加强费用管管理，节节约施工工管理费费要精简管理理机构

12、，减减少管理理层次，压压缩非生生产人员员；实行满负荷荷，一专专多能；实行定额管管理，制制定费用用分项、分分部门的的定额指指标，有有计划控控制各项项费用开开支。5 施工项目成成本目标标责任制制施工项目成成本目标标责任制制是施工工项目经经理负责责制中的的一个重重要部分分，亦即即以施工工项目经经理为责责任中心心，通过过项目经经理部将将目标成成本和相相应责任任进行分分解，落落实到项项目经理理部中各各个管理理部门和和全体人人员，通通过成本本控制和和分析，督督促其挖挖掘降低低成本的的潜力，并并对各目目标成本本责任人人员进行行考核，据据以确定定奖惩，保保证施工工项目目目标成本本的实现现。施工项目成成本管理理

13、责任制制如下所所示：5.1 项目经理分解落实成成本责任任5.2 预算员编制两算，办办理项目目增减帐帐，负责责外包和和对外结结算；提提供分部部完成实实物工程程量统计计表；工工程变更更的成本本控制。5.3 技术人员参与编制施施工组织织设计、优优化施工工方案，负负责落实实各项技技术节约约措施，提提供技术术措施节节约实物物量报表表。5.4 劳动定额员员验收施工任任务单，严严格控制制定额用用工；提提供人工工分析表表、核发发工资、奖奖金、外外包应付付帐单等等。5.5 施工员编制各类施施工进度度计划，签签发施工工任务单单，控制制施工工工期和负负责做好好项目统统计工作作。5.6 机管员负责编制各各类机械械台班

14、使使用计划划，提供供各类机机械实际际使用台台班资料料，提高高机械完完好、利利用率。负负责外来来机械的的租赁费费的控制制。5.7 材料员编制各类材材料合作作计划，负负责限额额发料、进进料验收收及台帐帐记录；负责提提供材料料耗用月月报，周周转材料料租赁单单及各类类供料的的验收资资料，控控制材料料采购成成本。5.8 技监员负责质量检检查、验验收工作作，控制制质量成成本，提提供为提提高 质量而而发生实实物量统统计表及及返修、奖奖惩资料料。5.9 行政事务员员项目行政事事务工作作，包括括行政报报销、办办公、生生活等方方面工作作，以及及文书档档案管理理。5.10 安全场容管管理员负责保持场场容整洁洁，检查查班组落落手清工工作，落落实修旧旧利废节节约代用用等降低低成本措措施。并并负责安安全宣传传教育，落落实安全全措施，预预防事故故发生。5.11 成本员负责编制项项目目标标成本(成本计计划)。正确确、及时时核算项项目实际际成本，及及时提供供成本资资料，进进行分部部、分阶阶段的三三算分析析，编制制成本报报表。5.12 构件员负责构配使使用的加加工计划划申请、验验收(包括甲甲供构配配件)，按月月提供构构配件耗耗用表，以以及现场场构配件件的合理理堆放保保管。58