企业公司年度工作计划范例29738.docx

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1、企业公司年年度工作计计划20年年是我国“十二五”规划的起起始之年，在在刚刚闭幕幕的党的届五中中全会上，中中心把加快快海洋滨海海新区的发发展列入国国家的发展展规划当中中，这意味味着滨海新新区乃至整整个海洋地地区将步入入一个新的的、快速发发展时期，这这对我们既既是机遇也也是挑战。滨滨海新区的的建设为我我公司的发发展提供了了广阔的市市场空间，但但同时各路路竞争对手手也同样瞄瞄准这一市市场，纷纷纷发挥各自自的优势，抢抢抓市场机机遇。在机机遇与挑战战并存的形形势下，我我们必须要要练好内功功，转变观观念，改进进机制，以以科学的发发展观统领领各项工作作，牢牢把把握住这一一历史性的的发展机遇遇，实现XXXXX

2、公公司自身的的快速发展展。根据外外部市场的的宏观经济济环境和企企业发展的的需要，并并结合我公公司的实际际情况，我我们把明年年工作的总总体指导思思想确定为为“稳定、改改革、发展展”，也就是是要坚持以以经济建设设为中心，在在保持稳定定的前提下下，通过改改革创新，促促进企业发发展。并且且在这一思思想指导下下，实现抢抢抓机遇，加加快发展，全全面提升我我公司综合合实力的总总体目标。为为此，我们们要做好以以下六个方方面的工作作：一、以市场场为导向，促促进生产经经营工作上上水平。生生产经营工工作是我公公司的中心心工作，其其他各项工工作必须以以此为核心心，充分发发挥促进和和保障作用用。在生产产经营工作作中，要

3、进进一步转变变观念，客客观熟悉自自身的综合合实力和市市场地位，增增强危机意意识，放下下架子，强强调以客户户为中心，从从质量、周周期和服务务上保证客客户满足。为为此要继续续贯彻全员员经营的思思想，用有有序的生产产组织保证证生产经营营，用技术术创新带动动生产经营营，用优质质的服务促促进生产经经营。全面面提高经营营工作水平平。市场信息是是开展经营营工作的宝宝贵资源，因因此，职能能部门要做做好经营信信息的治理理，研究制制定相关政政策，建立立经营信息息中心，对对经营信息息统一治理理，完善经经营信息网网络，做好好信息收集集和评估，解解决信息共共享问题，充充分挖掘每每条信息的的价值，为为经营活动动提供指导导

4、帮助。还还要与有关关部门共同同配合，加加强对全公公司生产经经营活动的的统一协调调指挥，发发挥出全公公司整体经经营的优势势。同时还还要注重加加强业务人人员的治理理，通过制制度约束和和职业道德德教育，规规范经营行行为，通过过进行系统统的知识培培训，提高高业务水平平。生产部门要要充分发挥挥各自的特特点，努力力扩大市场场份额。XXXXX专专业应在巩巩固现有市市场基础上上，继续保保持和扩大大市场影响响力，积极极参与标志志性建筑的的XXXXX竞标，积积极开拓新新市场、开开辟新业务务，要通过过原位测试试手段的推推广应用，不不断提高成成果的技术术含量。测测量专业要要继续加强强基础测绘绘，不断提提高服务保保障能

5、力，为为政府部门门做好服务务，同时还还要积极开开辟日照观观测等新的的业务领域域，并加紧紧星际公司司的运作，尽尽快形成规规模。管线线探测业务务要做大做做强，不断断提高技术术水平和生生产组织能能力，形成成新的利润润增长点；基桩检测测业务要在在保持技术术优势的基基础上，努努力开拓测测试新技术术，做好服服务，并与与重要客户户和有关政政府部门保保持密切联联系，为今今后的市场场放开做好好预备。岩岩土施工专专业首先要要做好生产产组织治理理，抓好项项目成本治治理，提高高盈利水平平，这也是是我们明年年的一项重重点工作，并并且要在此此基础上做做到抓大放放小，努力力承揽规模模大利润高高的公建和和工业项目目。岩土设设

6、计要在深深基坑支护护项目上寻寻求新的突突破。为了抓住滨滨海新区加加快建设的的有利时机机，积极筹筹建滨海分分公司，加加大市场开开发力度，不不断扩大在在滨海新区区的市场占占有率，并并逐步站稳稳脚跟，开开创生产经经营工作新新局面。二、提高基基础治理水水平，向治治理要效益益。要按照现代代企业制度度的要求，逐逐步改进我我们的治理理模式，提提高治理水水平，形成成严密高效效、科学规规范的治理理体系。全全面提高执执行力，切切实保证各各项决策和和制度落实实到位，特特别是要从从以下几个个方面加强强治理：1、提高经经济治理水水平。首先先是抓好成成本控制，特特别是要完完善单项工工程核算，通通过调整核核算方式和和核算体

7、系系，逐步向向全成本核核算过渡，真真实反映项项目盈利情情况，从而而增强经济济治理对生生产实际的的指导作用用。二是要要加强财务务工作的计计划性，搞搞好资金的的统筹治理理，既要认认真执行计计划，严格格财务审批批制度，又又要简化治治理手续，提提高办事效效率，适应应市场环境境需要。在在严格治理理的同时，为为基层生产产单位做好好服务。三三是加强财财务经济分分析，经济济治理不仅仅仅是财务务部门的工工作，也是是所有生产产单位的一一项重要任任务。各单单位的领导导要注重培培养经济头头脑，要用用经济头脑脑部署本部部门工作，并并且对本部部门的财务务状况进行行定期分析析，提高决决策的科学学性。四是是加强合同同和施工方

8、方案评审，对对合同报价价、质量标标准、工期期要求等要要害要素进进行科学的的评价，降降低经济风风险，扩大大利润空间间。2、做好生生产组织治治理。合理理安排人员员设备，一一方面要充充分发挥人人力物力资资源，提高高效率，扩扩大生产能能力，另一一方面要保保证工程周周期，维护护我公司信信誉。对施施工和劳务务型单位，要要把现场施施工治理作作为一个重重点，总结结和推广设设备承包和和项目治理理改革的成成功经验，降降低成本消消耗，保证证施工质量量。并且不不断完善相相关的配套套机制和政政策，加强强宏观控制制，不能以以包代管。另另外，作为为我局安全全工作的重重点单位，安安全生产始始终是一向向不容忽视视的重要工工作，

9、有关关部门要做做好经常性性的监督检检查，消除除不安全隐隐患，杜绝绝重大事故故，保证职职工和企业业的生命财财产安全。3、质量治治理要常抓抓不懈。强强化质量治治理责任，做做到制度化化、规范化化治理，责责任到岗，落落实到位。优优秀的产品品质量是我我们在市场场竞争中的的一个主要要优势，今今后我们必必须要把这这个优势保保持下去。在在教育上，必必须坚持强强化全公司司职工的质质量意识和和精品意识识，避免出出现疲惫厌厌倦情绪。在在治理上，要要把贯标工工作与实际际生产更紧紧密地结合合起来，既既要加强成成果检查，也也要加强生生产过程的的质量控制制，规范操操作程序，确确保产品合合格率1000，优级级品率达到到10以

10、上上。4、严格办办事程序，狠狠抓制度落落实。在完完成制度修修编工作的的基础上，抓抓好制度落落实。特别别是职能科科室要围绕绕公司里的的制度要求求，制定配配套的实施施细则，使使治理工作作进一步纳纳入规范化化、标准化化的轨道，一一方面可减减少工作随随意性，做做到制度面面前人人平平等，充分分体现公平平公正的原原则，另一一方面有利利于分工协协作，明确确职责，提提高办事效效率，同时时也便于监监督考核，推推动工作。综合治理部部门要进一一步强化和和完善督办办工作，保保证班子的的各项决策策执行到位位。除上述工作作以外，要要继续完善善设备物资资治理，加加强设备使使用的跟踪踪治理和新新型设备调调研工作，为为加强成本

11、本控制和设设备购置提提供可靠的的资料。还还要做好成成果资料的的归档治理理，并加强强技术档案案的开发利利用，利用用我公司多多年来把握握的资料，总总结提炼出出我公司自自己的经验验理论，提提高我公司司的技术实实力。三、坚持科科技兴公司司方针，加加快技术创创新步伐。积极探索和和改革科研研治理模式式，妥善处处理经营生生产和科研研工作的关关系，逐步步建立和完完善我公司司的技术创创新体系，专专职研究和和兼职开发发相结合，自自主创新与与联合开发发相结合，加加强和科研研公司所、大大专公司校校的联系。鼓鼓励技术人人员大胆创创新，跟踪踪行业技术术发展的新新趋势，引引进新工艺艺，开展新新业务，及及时把新技技术、新工工

12、艺转化为为生产力，为为我公司的的发展积攒攒后劲。对对那些在技技术创新上上做出突出出贡献的同同志，要大大力表彰奖奖励。通过过加强科研研立项工作作，确定一一批市场前前景广阔，符符合我公司司实际的科科研课题。XXXXX专专业要加大大多种原位位测试手段段的推广应应用，不断断丰富XXXXX技术术手段，还还要做好地地震灾难评评价等新业业务的技术术预备工作作。岩土设设计和岩土土施工专业业要通过新新桩型、新新工艺的引引进开发，抓抓住滨海新新区建设的的时机，着着力开发或或引进软土土处理新技技术，寻找找新的利润润增长点。测测绘专业要要加大数字字化技术的的投入，依依托星际公公司，着力力研究开发发地理信息息系统，城城

13、市管网信信息系统，工工程地质信信息系统和和地下水资资源信息系系统，力争争在市政府府推行数字字化城市战战略的进程程中占据有有利位置。工工程测试专专业要加强强物探技术术的应用研研究，对新新引进的设设备加紧开开发利用，发发挥现有设设备潜能。技术主管部部门和专业业总工要注注重加强对对外技术交交流，丰富富思路，开开阔视野，随随时把握行行业技术发发展的最新新动态，积积极参与国国家和地方方技术规范范的编制，加加强城市地地质科技领领域开发，不不断提高行行业地位。四、加强队队伍建设，提提高职工素素质。随着市场经经济和技术术水平的不不断发展，企企业的竞争争逐步表现现为人才的的竞争，职职工队伍素素质的高低低直接影响

14、响到企业的的竞争实力力和发展潜潜力。明年年我们重点点要从两级级班子建设设、干部队队伍建设和和技术人才才培养这几几方面入手手，加强整整体队伍建建设。在两级班子子建设和干干部队伍建建设方面，一一是要继续续抓好作风风建设，使使各级班子子和干部加加强责任心心，增强紧紧迫感，以以求真务实实的态度和和不断创新新的意识，履履行治理职职责，坚持持深入基层层，注重调调查研究，提提高决策水水平。二是是要加强干干部考核工工作，完善善考核机制制，突出业业绩考核，加加大量化考考核和平时时考核力度度。三是加加强干部培培训，通过过专题研讨讨、读书交交流等形式式，加强业业务知识、治治理理论和和政策法规规的学习，提提高政策理理

15、论水平和和综合治理理能力，以以及提高应应对复杂局局面的能力力。在专业技术术人才培养养方面，要要加大培训训力度，规规范培训治治理。根据据技术发展展的需要，认认真制定培培训计划，提提高培训工工作的针对对性和实用用性，提高高培训质量量，重点做做好注册工工程师考试试的培训。通通过实施人人才工程，发发掘和培养养一批优秀秀人才，对对那些工作作表现出色色，有发展展前途的年年轻同志进进行重点培培养。通过过扩大内外外技术交流流，把握技技术发展前前沿动态。通通过制定激激励措施，鼓鼓励技术人人员自觉钻钻研业务。还还要通过开开展科技论论文评选、技技术比武等等多种形式式的活动，为为尖子人才才脱颖而出出搭建平台台，并在全

16、全公司形成成比学赶帮帮的良好学学术氛围，为为今后的发发展做好人人才储备。五、积极稳稳妥地推进进改革，谋谋求发展。面对发展过过程中暴露露出来的一一些问题，我我们熟悉到到传统的理理念和计划划经济的治治理模式已已经不能适适应发展的的要求，只只有用改革革的办法推推动发展。因因此，我们们要按照现现代企业制制度的要求求，积极稳稳妥地推进进改革。首先是搞好好人力资源源治理的改改革，逐步步推行新的的用人机制制和分配机机制。用人人上采用双双轨制模式式，对于我我们需要的的人才，签签订劳动合合同，不再再调入人事事关系，改改变以往只只能进不能能出的现象象，真正做做到“不求人才才为我所有有，但求人人才为我所所用”，既减

17、小小了企业负负担，也扩扩大了我们们选人用人人的灵活性性和主动性性，扩大了了选材范围围。我们还还要逐步推推行岗位治治理模式，通通过签订内内部聘用合合同，明确确岗位职责责、标准要要求和相应应的待遇，对对于符合岗岗位要求的的，不论年年龄不论资资历，择优优聘用，创创造一个公公平竞争的的内部环境境。对技术术人员实行行评聘分开开，强调业业绩和表现现，改变以以往论资排排辈、“干好干坏坏都一样，干干和不干都都一样”等不合理理现象，进进一步完善善制约机制制和激励机机制，真正正调动职工工积极性。在专业发展展上，我们们计划对工工程监理和和建筑设计计实行委托托治理，借借助外部人人才和灷活活的治理机机制，带动动专业发展

18、展，增强全全公司的综综合实力。在在岩土施工工专业继续续推行设备备治理责任任制和项目目治理责任任制，并逐逐步健全和和完善配套套的治理机机制，尽快快扭转岩土土施工专业业目前效益益较差的不不利局面。六、加强企企业文化建建设。“三流企业业做项目，二二流的企业业做品牌，一一流的企业业做文化”，优秀的的企业文化化是保持企企业持续发发展的内在在动力。首先要大力力加强宣传传教育工作作，对先进进人物和先先进事迹弘弘扬表彰，对对错误典型型进行批评评教育，引引导职工树树立正确的的价值观，在在全公司范范围内形成成健康向上上的精神面面貌。通过过总结我们们过去成功功的经验，提提炼出符合合自身特点点，适应发发展需要，为为广

19、大职工工认可的企企业精神，经经营理念，治治理理念，树树立科学的的发展观和和价值观。使使全体职工工在思想上上和行动上上达成和谐谐统一，打打造优秀的的天勘文化化。除了加强宣宣传和引导导以外，还还要激发职职工主动参参与治理的的主动性，要要在完善二二级民主治治理体系的的基础上，开开展多种形形式的活动动，调动职职工参政议议政的的积积极性，激激发职工的的集体荣誉誉感和归属属感，增强强团队凝聚聚力。为顺利完成成全年工作作的总体目目标，较好好地完成上上述几个方方面的工作作，要求全全公司上下下要大力发发扬创新精精神，我们们所面临的的是发展进进程中出现现的问题，对对我们全公公司干部职职工而言都都是全新的的课题，因因此必须要要摆脱传统统模式的束束缚，以市市场经济的的观念和现现代企业制制度的要求求去思考和和解决各种种问题，无无论是在技技术手段、工工作方法上上，都要拿拿出新的思思路。而最最要害的是是要实现观观念上的创创新。这就就要求我们们必须深入入领会和全全面贯彻党党的届五中中全会精神神，以科学学发展观统统领我们的的各项工作作，为构建建和谐而努努力。