纺织服装行业及管理知识分析解决方案14022.docx

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1、纺织行业(企业)解决方案（11）V22.0（适用类型型：服装装企业）2006年年05月111目 录1 纺织行行业（企企业）特特点概述述51.1纺织织行业（企企业）的的行业特特点51.1.11产品特特点51.1.22生产特特点51.1.33 经营营及营销销特点61.2纺织织行业（企企业）当当前竞争争与发展展状况62 纺织行行业（企企业）需需求分析析102.1纺织织行业（企企业）信信息化现现状与特特点102.1.11管理信信息化状状况与趋趋势概要要102.1.22产品研研发信息息化状况况概要112.2纺织织行业（企企业）物物流管理理需求分分析112.2.11纺织行行业（企企业）物物流管理理现状和和

2、存在的的问题112.2.22纺织行行业（企企业）物物流管理理信息化化需求特特点122.3原料料管理的的需求分分析122.3.11纺织行行业（企企业）原原料管理理的特点点及现状状132.3.22纺织行行业（企企业）原原料管理理需求特特点132.4 机机物料管管理需求求分析132.4.11纺织行行业（企企业）机机物料管管理信息息化的需需求132.5 生生产制造造管理的的需求分分析132.5.11纺织行行业（企企业）生生产制造造管理的的现状及及问题142.5.22纺织行行业（企企业）生生产制造造管理需需求分析析142.6质量量管理的的需求分分析152.6.11纺织行行业（企企业）质质量管理理的现状状

3、及问题题152.6.22纺织行行业（企企业）质质量管理理信息化化的需求求152.7 销销售管理理的需求求分析162.7.11纺织行行业（企企业）营营销管理理的现状状及问题题162.7.22纺织行行业（企企业）销销售管理理的信息息化需求求162.8 财财务及成成本管理理需求分分析162.8.11纺织行行业（企企业）财财务及成成本管理理的现状状及信息息化需求求162.9 设设备管理理需求分分析172.10工工艺管理理需求分分析183 天思纺纺织行业业（企业业）解决决方案193.1 天天思纺织织行业（企企业）解解决方案案概述193.1.11 天思思纺织行行业（企企业）解解决方案案总体目目标193.1

4、.22 天思思纺织行行业（企企业）解解决方案案特点193.1.33天思纺织织行业（企企业）整整体解决决方案总总体结构构203.2 天天思纺织织行业（企企业）物物料管理理解决方方案243.2.11 天思思纺织行行业（企企业）采采购物料料计划管管理243.2.22 天思思纺织行行业（企企业）采采购作业业控制243.2.33库存管管理业务务283.3 天天思纺织织行业（企企业）销销售管理理解决方方案313.3.11销售预预测管理理313.3.22销售业业务管理理313.3.33销售业业务单据据核销、结结算处理理323.3.44信用管管理323.3.55销售与与分销管管理报表表分析323.4 天天思纺

5、织织行业（企企业）成成本管理理解决方方案343.4.11物料计计划单价价管理343.4.22 纺织织企业存存货核算算业务管管理343.4.33纺织企企业产品品成本核核算设置置373.4.44 费用用与车间间产量维维护383.4.55 产品品成本计计算383.4.66成本分分析413.4.77成本管管理报表表与查询询413.4.88期末处处理423.5 纺纺织行业业（企业业）财务务管理解解决方案案433.5.11 总帐帐管理433.5.22 财务务分析453.5.33 应收收帐款管管理463.5.44 应付付帐款管管理493.5.55工资管管理513.5.66固定资资产管理理523.5.77合并

6、财财务报表表管理543.6 天天思纺织织行业（企企业）生生产管理理解决方方案563.6.11 生产产计划管管理583.6.22生产车车间管理理603.7 天天思纺织织行业（企企业）质质量管理理解决方方案643.8天思思纺织行行业（企企业）设设备管理理解决方方案683.8.11设备管管理683.8.22 计量量器具管管理693.9 纺纺织行业业（企业业）人力力资源管管理解决决方案713.9.11 EMMANAAGERR ERRP HHR总体体结构713.9.22日常人人事管理理723.9.33月、季季、年度度绩效管管理723.9.44人员招招聘选拔拔723.9.55职员培培训发展展733.9.6

7、6员工薪薪酬管理理733.9.77个人服服务和系系统管理理73纺织行业(企业)解决方方案1 纺织行行业（企企业）特特点概述述纺织行业（企企业）的的产品由由于原料料多来自自于农牧牧业，包包括棉花花、羊毛毛、麻、蚕蚕丝等等等因此不不仅种类类繁多，还还对农牧牧业的生生产有一一定的依依赖性。由由于纺织织产品在在各行业业的不同同作用，它它们还具具有多种种成品和和半成品品形态。纺织是将纺纺织纤维维加工成成各种纱纱、丝、线线、绳、织织物及其其染整制制品的过过程。主主要有棉棉纺织、毛毛纺织、麻麻纺织、丝丝纺织、针针织、纺纺织复制制等。按照国民经经济行业业分类标标准，纺纺织行业业可细分分为纤维维原料初初步加工工

8、、棉纺纺、毛纺纺、麻纺纺、丝绢绢纺织、针针织及其其他纺织织。1.1纺织织行业（企企业）的的行业特特点纺织行业（企企业）的的管理特特点具有有现代加加工企业业共同的的特征，如如企业内内部高度度集中的的指挥系系统；高度发发展的分分工和协协作；生生产管理理组织的的多层次次等。同时时，由于于纺织的的原材料料和产品品、生产产技术与与工艺过过程等特特性，使使纺织企企业管理理也具有有许多行行业本身身的特点点。 1.1.11产品特特点（1）原料料在生产产成本中中比重高高 原料在毛毛、麻、丝丝纺织企企业的成成本中所所占比重重较高,少则在在50以以上 ,高的在在80以以上。这这一特点点决定了了原料采采购、储储运、配

9、配用和工工艺设计计在纺织织企业中中的主要要地位。（2）产品品品种、花花色、款款式变化化快由于人们的的衣着需需求有追追求时尚尚、个性性化的特特征，使使纺织品品的市场场流行期期短，这这就使企企业必须须追求品品种更新新快的目目标，这这一特点点决定了了纺织企企业需要要高度重重视市场场调研和和产品设设计。1.1.22生产特特点（1）多工工序、连连续化的的大量生生产型 如棉纺厂厂的传统统工序有有清棉、梳梳棉、并并条、粗粗纱、细细纱、络络筒、并并线 、拈拈线等。毛毛纺厂的的工序则则更多一一些。这这一特点点决定纺纺织企业业需要高高度重视视前后工工序生产产作业的的连续、均均衡、协协调，需要及及时检测测、掌握握半

10、制品品和成品品的质量量。 （2）多机机台作业业 大中型棉纺纺织厂的的织织造车间间少则有有几百台台、多则则有1000020000台织织机; 纺纺纱车间间少则有有近百台台、多则则有20003300台台细细纱机 。这一一特点决决定了纺纺织企业业设备维维修和技技术改造造的任务务非常繁繁重。 （3）劳动动密集型型 许多纺织企企业生产产过程中中的手工工操作比比重很大大。一个个纺织厂厂通常有有几百至至几千名名职工。这这一特点点决定了了纺织企企业操作作管理的的重要地地位和人人事、劳劳动、工工资和生生活福利利工作的的繁重性性。（4）轮班班作业 纺织企业业一般都都采取每每天23班作作业制。这这个特点点给纺织织厂的

11、日日常生产产管理带带来一系系列的问问题:轮轮班管理理、夜班班生产和和交接班班等。1.1.33 经营营及营销销特点纺织行业（企企业）面面临的市市场需求求特点是是变化快快、小批批量、多多品种，能能够根据据用户需需求的变变化，及及时调整整生产计计划，并并实施相相应的生生产调度度，实现现按照订订单生产产。（1）质量量管理和和成本控制制 纺织品由于于其消费费特点，使使纺织企企业对质质量管理理的要求求越来越越高，纺织行业（企企业）非非常重视视成本控控制。其其中对原原料市场场信息，有有强烈的的掌握需需求，因因为原料料在毛、麻麻、丝纺纺织企业业的成本本中所占占比重较较高,一一般500%880%。（2）要求求掌

12、握销销售终端端产品的需需求信息息 匹料、原原料生产产企业，对对纺纺织成品的市场场需求、走走向非常常关心。这决定定了企业业的库存存计划和和品种组组合。因此，纺纺织企业业对市场场需求总总体情况况必须随随时掌握握。多数织成品品是通过过大型商商贸企业业、分销销渠道等等流向市市场的，因因此，纺纺织企业业一般都都有广泛泛的市场场联盟。不不断扩大大市场通通道，使使市场份份额提高高。（3）经营营风险控控制 由于纺织产产品每单单价值量量大，需需求变化化快，品品种变化化快，销销售面向向多种渠渠道，应应收帐款款总额普普遍较高高，导致致相当高高的经营营风险。所所以，在在财务管管理方面面，非常常重视对对销售回回款，大大

13、宗原材材料的采采购付款款等等的的审批和和控制。需需加强对对客户信信额控制制，业务经经营信息息的及时时了解，对价格的整体控制等等。1.2纺织织行业（企企业）当当前竞争争与发展展状况我国在世界界纺织工工业中，既既是生产产大国，又又是出口口大国。我国加入WTO，对纺织行业而言面临着机遇和挑战，我国纺织工业如何加快由纺织大国向纺织强国迈进的步伐，能否保持现有的世界纺织品市场中的13出口份额，将很大程度上取决于未来的5年竞争力提高程度，加入WTO，对纺织行业来说应该是有利有弊，机会与挑战并存：（1）经营营渠道变变化出口额将加加大。我我国纺织织业将与与世界纺纺织业结结合，参参与国际际市场的的竞争，国国际间

14、合合作使用用将得到到进一步步加强，一一方面有有利于我我国引进进国外先先进技术术与设备备，通过过合资合合作开展展对外贸贸易带动动纺织业业整体水水平提高高；另一一方面，也也有利于于我国纺纺织业开开展跨国国经营，协协助国内内企业拓拓宽销售售渠道。（2）市场场竞争更更加激烈烈，对纺纺织企业业的竞争争能力和和低成本本优势面面临考验验加入WTOO有利于于促进纺纺织工业业加快结结构调整整，在国国际竞争争的环境境中建立立与国际际分工相相协调的的产业结结构，并并将企业业推向市市场，利利用市调调节的作作用促使使企业尽尽快转换换经营机机制，形形成适应应于激烈烈竞争的的企业经经营模式式，使我我国纺织织工业在在管理、生

15、生产、技技术、营营销等各各个环节节上成熟熟起来。但是，我国国纺织业业还属于劳动密密集型，劳劳动力成成本低的的优势正正在逐渐渐丧失，与与我们竞竞争的发发展中国国家越来来越多，亚亚洲一些些国家用用工成本本低，产产品质量量好，欧欧美国家家还对有有些国家家地区重重点扶持持，如新新崛起的的洪都拉拉斯、肯肯尼亚等等与美国国关系密密切，纺纺织业发发展迅速速，它们们必然会会强有力力地与中中国争夺夺出口市市场，一一旦纺织织产业实实现一体体化，所所有国家家均处于于同样的的竞争水水平之上上，那么么我国将将面临更更为激烈烈的竞争争。我国纺织品品质量差差，加工工程度不不深、技技术装备备水平落落后，附附加值低低，竞争争力

16、不强强，许多多企业是是以出口口原料和和初级产产品为主主的，赶赶不上印印度、巴巴基斯坦坦等国的的竞争力力，因而而我们很很难在纺纺织品市市场上立立足，一一旦将我我国纺织织品市场场纳入国国际市场场体系，完完全依靠靠经济杠杠杆作用用参与竞竞争，将将会使许许多落后后企业淘淘汰出局局。（3）纺织织行业（企企业）的的管理系系统将受受考验我国纺织品品出口体体制与企企业经营营机制不不灵活，管管理水平平、工作作效率低低，难以以适应国国际市场场变化。因因速度、质质量、品品种上与与别国的的差距，以以及国外外对我国国纺织品品的设限限，增设设技术贸贸易壁垒垒等有意意抵制中中国纺织织品，不不仅使我我们难以以扩大出出口，可可

17、能还会会因我国国自身关关税与非非关税壁壁垒的削削减而使使国内市市场受进进口纺织织品的冲冲击，更更难以与与进口产产品相抗抗衡，从从而退出出国内部部分市场场。在机遇与挑挑战并存存的情况况下，我我国的纺纺织工业业应抓住住机遇，并并采取积积极对策策，在今今后的纺纺织品贸贸易自由由化的国国际环境境中立于于不败之之地。我我国纺织织工业加加入WTTO的对对策：（1）进一一步加大大纺织行行业结构构高速力力度棉纺织行业业是一个个基础性性行业，纺纺织工业业加工纤纤维总量量的655左右右是由棉棉纺织行行业加工工的，大大力调整整棉纺织织行业的的产品结结构将为为提高后后加工产产品的质质量、品品种、档档次创造造条件，计计

18、划到220055年精梳梳棉纱的的比重将将由目前前的166提高高到355%，无无结纱、无无结布的的比重将将分别由由28和199提高高到500和440，通通过调整整产品结结构，使使棉纺织织行业由由低成本本价格的的无序竞竞争走向向高附加加值和利利润的竞竞争，将将大大提提高纺织织产品的的国际竞竞争力。（2）尽快快改进进进出口产产品质量量，提高高产品档档次通过深加工工、精加加工提高高同一商商品的附附加值。在在世界贸贸易保护护主义日日益加强强、国际际竞争日日益激烈烈的情况况下，提提高产品品质量和和档次是是扩大纺纺织品出出口的唯唯一途径径。目前前发达国国家对纺纺织品的的配额措措施性特特征是只只限数量量不限金

19、金额，而而我国目目前出口口的纺织织品多为为创汇率率不高的的中低档档产品，而而且还有有相当一一部分是是纺织品品原料。因因此，我我们要在在产品的的质量、档档次、品品种上下下功夫，以以大幅提提高产品品单价，从从而达到到以质取取胜。（3）加速速棉纺织织工业的的技术改改造和技技术创新新为提高纺织织品质量量，必须须淘汰陈陈旧落后后设备，加加快新型型技术和和设备的的研制与与开发工工作，走走科技创创新之路路。在“十五”期间，纺纺织行业业的投资资重点将将更新改改造棉纺纺锭并配配套织机机改造，主主要包括括清梳联联、自动动络筒机机、细纱纱机、无无梭织机机、以及及配套的的整经机机浆纱机机、全自自动气流流纺纱机机、喷气

20、气纺等新新型纺纱纱设备，加加快改造造速度；同时企企业应加加强与科科研院所所的合作作，共同同研制开开发新技技术、新新特品种种、功能能性产品品，以达达到技术术创新关关键要素素的优化化组合，使使科技成成果及时时转化为为现实生生产力，增增强企业业产品竞竞争力。（4）加快快企业改改制向国国际市场场转轨 从发达国国家的情情况看，企企业以股股份制形形式组成成的居多多，起绝绝对优势势的支柱柱作用。WTO要求参与国的各个企业要有能够适应WTO规定要求的能力，求生存、求发展的道路和最好方法就是通过企业改制组建企业集团及股份公司，或者是股份合作制企业。纺织行业在建立现代企业制度上要取得重大进展，目前通过实施债转股、

21、有序地进行股份改造，着力创建和强化产供销联合体，做大做精做强。企业在生产经营中应拓宽渠道，发展纺织业与境外的合作与投资，利用新的途径，进行产销结合的经营，这样一方面可以直接进入东道国纺织品市场网络，另一方面更易于市场调研，掌握市场对纺织品的品种需求与发展趋势，从而生产经营适销对路的产品。并通过企业内部的改制、改造，利用各种方式引进技术筹借资金，坚定不移地在减人增效、减债增资、减支增收的前提下完善以按劳分配为主和以按劳动要素参与分配的科学体系，让企业焕发出生机与活力。（5）重视视企业员员工教育育和人才才的培训训现代企业的的竞争，主主要是科科技的竞竞争，科科技贡献献率越来来越大，科科技的竞竞争归根

22、根到底是是人才的的竞争，企企业能否否得到长长足的发发展，主主要是看看企业是是否拥有有可促进进企业发发展的人人才。首首先要解解决学习习问题，缩缩小与发发达国家家的知识识差距，在在引进消消化吸收收上下功功夫，把把知识变变为经营营管理的的实践，通通过培训训学习提提高员工工素质。实实现产业业的跳跃跃式发展展。加入入WTOO后，纺纺织企业业更需要要人才，首首先，按按照WTTO中有有关纺织织品ATTC协议议章程，我我国作为为成品国国享有“一一体化比比例”和和“配额额增长率率”所得得到的贸贸易增长长的利益益，必将将进一步步扩大出出口，但但进口国国对我国国出口产产品的品品质及其其他指标标会提出出更高的的要求，

23、这这就要求求从业人人员具有有宽厚的的知识面面和勇于于开拓、敢敢于挑战战的素质质。其次次，就纺纺织产品品质量与与品牌来来说，目目前我国国是纺织织大国，但但还不是是纺织强强国，产产品的档档次还有有待于进进一步提提高。加加入WTTO后，面面对开放放的市场场，低档档次的产产品将越越来越失失去市场场份额。为为实现我我国从纺纺织大国国到纺织织强国转转化的策策略，必必须提高高产品的的档次，设设计和生生产具有有创意的的纺织品品，与国国外名牌牌产品抗抗争。这这也需要要大量具具有创新新意识、创创新精神神、并具具有创新新能力的的纺织人人才。再再次，目目前我国国产品在在国际市市场上具具有一定定竞争力力，主要要是我国国

24、劳动力力价格优优势。但但在加入入WTOO后，全全球经济济将趋于于一体化化，国际际市场趋趋于统一一化，外外资就会会进入国国内办厂厂、搞贸贸易，利利用国内内劳动力力，生产产高档次次产品且且成本低低，就会会冲击我我们的产产品。总总而言之之，入世世后要提提高我国国纺织品品在国际际市场的的竞争力力，关键键是要提提高纺织织科技水水平，增增加产品品的科技技含量，要要做到这这一点，一一是要有有一批技技术过硬硬、具有有创新能能力的科科技人才才，二是是靠自身身科技开开发，三三是靠引引进消化化吸收国国家先进进的纺织织技术。要要做到这这些，就就必须对对员工进进行教育育和培养养人才，以以增强对对国际市市场游戏戏规则的的

25、了解。 （6）实实施企业业品牌战战略，塑塑造良好好的企业业形象 随着市市场竞争争的日趋趋激化，企企业间的的竞争已已由原来来的产品品、价格格等单方方面较量量发展到到企业整整体形象象之间的的较量。企企业一旦旦树立了了良好的的形象，便便拥有了了一笔巨巨大的财财富。应应从下面面几方面面来做： 树立产品品品牌，展展示产品品形象。品品牌是和和别的生生产者竞竞争的王王牌，这这关系到到企业的的形象和和企业的的部分力力，以一一两个好好的品牌牌为龙头头，形成成重拳。 坚持以人人为本，展展示员工工形象。重重视企业业人才资资源开发发和利用用，在激激烈的市市场竞争争中，有有眼光的的企业无无不注重重人才培培养和队队伍建设

26、设。 强化营销销服务，展展示信誉誉形象。企企业形象象的本质质是企业业的信誉誉，取信信于民是是企业获获得成功功的根基基，只有有不断确确立自己己的信誉誉形象，才才能吸引引更多的的客户，巩巩固发展展市场。 优化环境境工程，展展示外观观形象。“佛佛要金装装，人要要衣装”，企企业的环环境形象象是企业业形象的的“外包包装”，它能能给人不不同的视视觉效果果，形成成强烈的的第一印印象。（7）我国国现行纺纺织产品品标准与与国际标标准接轨轨加入WTOO与国际际接轨已已不再是是一句口口号。我我们必须须在产品品标准上上与国际际标准接接轨，才才能使用用自己适适应新的的全球经经济一体体化的国国际贸易易联合体体。 我国的纺

27、纺织品标标准化工工作是伴伴随着纺纺织工业业的发展展形成的的、从某某种角度度上讲，它它是一种种指导厂厂家进行行生产的的生产型型标准，标标准的制制定是为为生产企企业产品品验收和和分类服服务的，标标准是按按使用的的原料、应应用的工工艺条件件、能够够达到质质量水平平制定的的。由于于现今纺纺织品越越来越强强调纤维维与纤维维之间的的混纺交交织，各各种新型型纤维层层出不穷穷，致使使我国以以原料来来进和地地分类的的纺织标标准越来来越显出出局限性性。 欧美标准准最大的的特点是是根据产产品的最最终用途途来确定定标准，建建立相应应的考核核指标，而而不考虑虑产品的的原料成成份和工工艺差别别。从而而考核的的指标更更接近

28、实实际应用用，质量量指标也也更为严严格。摆摆脱了原原料和工工艺的束束缚，使使千变万万化的纺纺织品无无需再制制定相应应的甚至至是泛滥滥的产品品标准。国国际标准准化组织织纺织品品技术委委员会IISO/TC338也将将“制定定纺织产产品的性性能规格格时考虑虑其制造造方法”写写入其发发展战略略中。其其思路也也是制定定不受制制造方和和工艺限限制的产产品性能能标准。 熟悉世界界贸易规规则和法法律条款款，象最最惠国待待遇原则则、公平平竞争原原则等，企企业只有有对此知知识及国国际标准准全面了了解掌握握，才能能有信心心坐在国国际市场场的谈判判桌前。总之，加入入WTOO，我国国纺织行业业可能面面临两个个方面压压力

29、。一一是发展展中国家家纺织生生产低成成本竞争争压力；二是来来自国际际市场对对纺织产产品质量量、品种种的要求求越来越越高的压压力。对对此，我我们只有有加快纺纺织行业业结构调调整力度度，坚定定不移地地实施企企业改制制、改造造，抓紧紧开发创创新，以以科技进进步促产产业升级级，加紧紧对企业业员工素素质的培培训和对对人才的的培养，加加强营销销管理水水平，提提高产品品质量档档次，创创立良好好的企业业品牌形形象，尽尽快使产产品标准准与国际际接轨，满满足国际际市场需需求，才才能根本本促进纺纺织工业业国际竞竞争力的的全面提提升。2 纺织行行业（企企业）需需求分析析进入21世世纪，由由于市场场经济全全球化等等因素

30、的的影响，产品的市场竞争已转变为纺织、服装行业（企业）对市场响应速度、服装产品品牌和技术创新能力的竞争，以及整个供应链的竞争。作为整体的的行业供供应链，大大型服装装企业将将是供应应链的核核心企业业，所以以竞争的的核心就就在于服服装企业业对知识识经济时时代的理理解和追追赶，也也就是服服装企业业要将信信息化作作为重点点来抓。利用成熟技技术和已已有的高高水平信信息平台台技术，实实现工业业信息化化、带动动生产力力跨越式式发展以以“信息息化带动动工业化化”发挥挥后发优优势，实实现社会会生产力力跨越式式发展。可以用“三次革命”来概括纺织行业的工业化和信息化历程：第一次革命命：纺织织机械化化，18世世纪蒸汽

31、汽机发明明，纺织织业由手手工业走走向机械械化。第二次革命命：纺织织纤维材材料革命命，石油化化工合成成纤维材材料技术术促进220世纪纪50年年代以来来纺织品品数量、品品种与产产业纺织织品飞速速发展。第三次革命命：纺织织信息化化是信息息技术在在纺织行行业应用用的进一一步发展展，带动动纺织工工业化。纺织行业信信息化应应当贯穿穿营销接接单、制制作工艺艺、安排排计划、订订单生产产、质量量控制、出出货的整整个过程程，系统应当当覆盖计计划控制制、棉纺纺、染纱纱、织造造、坯布布、后整整理、成成品、仓仓库等部部门。2.1纺织织行业（企企业）信信息化现现状与特特点纺织行业信信息化是是不容乐乐观的。据统计，纺织、服

32、装企业应用财务软件和CAD设计软件相对比较普遍，而ERP系统的应用比较少，且自行开发和购买的比例是差不多相当的。也许他们有一套最基础的财务软件或是一套进销存系统来管理企业的物流，但许多中型甚至大型服装企业的运作都没有使用MRP(物料需求计划) 或MRP（制造资源计划）系统来集成预测、生产计划和采购管理，更谈不上通过ERP（企业资源计划）系统来集成业务与财务流程。纺织企业所所拥有的的这些计计算机系系统很多多是由他他们自己己开发的的。刚开开始往往往是因为为急需管管理居高高不下的的库存，而而不得不不花很长长时间去去开发库库存管理理系统，接接下去，进进货有了了问题，再再开始编编写采购购系统等等等，而而

33、这些子子系统往往往是独独立的模模块，形形成了信信息的孤孤岛，无无法与购购买的财财务软件件集成。虽虽然这些些系统也也是企业业完善了了很多年年形成的的。然而而当前，这这些还不不成熟的的系统都都面临着着如何赶赶上211世纪市市场竞争争步伐的的巨大挑挑战。2.1.11管理信信息化状状况与趋趋势概要要纺织行业（企企业）信信息化为为传统纺纺织产业业带来新新经济特特色。新新经济以以知识和和信息为为基础，有有别于传传统经济济竞争规规则的经经济运行行模式。从从传统经经济中演演化而来来，新经经济的加加入，为为传统经经济插上上腾飞的的翅膀。IT的的应用改改变了传传统纺织织产业竞竞争模式式。不仅仅体现在在新纺织织品层

34、面面上，更更多体现现在采购购、生产产、销售售等一系系列供应应链环节节上，改改变了传传统企业业的供应应链、价价值链和和商务环环境。企业生产组组织过程程发生了了根本改改变变革不不单纯是是技术领领域；更更是管理理领域和和组织领领域。传统纺织企企业能否否应对新新经济潮潮流关键键是企业业能否把把握住技技术变革革路径的的改变，现现在“老老板”不不仅是生生产制造造管理者者，而首首先是信信息管理理者，必必须实现现信息流流与企业业的物流流、资金金流、供供应流齐齐头并进进。国家经贸委委最近发发布的用用高新技技术和先先进适用用技术改改造提升升传统产产业的实实施意见见中提提出，“十五”期间纺纺织行业业推广应应用信息息

35、技术改改造提升升传统产产业的目目标是：应用机机电一体体化、在在线检测测、自动动控制等等先进技技术，提提高整体体装备水水平，使使70%以上技技术装备备达到220世纪纪90年年代的国国际先进进水平，在在1/33大中型型企业推推广企业业管理信信息系统统，建立立全国纺纺织电子子信息网网络体系系，重点点企业实实现电子子商务。中国纺织工工业协会会提出了了纺织行行业信息息化的总总体目标标：一是通过不不断扩大大信息技技术在纺纺织行业业的应用用和服务务，促进进信息技技术与纺纺织资源源要素的的密切结结合，在在试点企企业中，大大力提高高新技术术对纺织织经济增增长的贡贡献率，从从目前的的15%左右上上升到330%左左

36、右。通通过纺织织信息网网络平台台和相关关技术服服务，全全面带动动纺织行行业的信信息化水水平和劳劳动生产产率的提提高。二是大力推推进和构构建企业业的计算算机及网网络系统统，尽可可能在建建立企业业ERPP系统方方面有所所突破，争争取通过过五年努努力，在在全国2200户户纺织重重点企业业中推广广应用EERP系系统，为为建立统统一的行行业信息息系统奠奠定微观观基础，并并在全行行业更多多企业的的生产技技术领域域推广计计算机辅辅助设计计与辅助助生产系系统，在在包括人人事、财财务、物物资、销销售等经经营管理理领域推推广计算算机辅助助管理系系统。三是加快纺纺织电子子商务系系统的建建设，在在开发建建立电子子商务

37、的的技术和和交易平平台的前前提下，以以开展BB2B为为主体业业务，争争取在三三年内中中国纺织织电子商商务交易易额达到到4000亿元。同同时运用用信息网网络向全全行业扩扩展商业业、贸易易服务。2.1.22产品研研发信息息化状况况概要纺织行业（企企业）的CAAD应用用体现了了明显的的行业特特点，除除了机械械设计外外，有提提花纹织织、织物物组织、印印花图案案设计和和分色描描稿、电电子绣花花、服装装设计和和排料、电电子测色色配色等等。纺织行业（企企业）在在R&DD领域信信息化的的特点是是应用面面广，普普遍投资资不大，但但产生效效益最为为显著。所所以，纺纺织企业业的CAAD应用用在“九九五”期期间得到到

38、大面积积推广。其其中，具具有我国国自主版版权的软软件占大大多数，有有的已经经达到国国际先进进水平，而而价格却却远低于于国外同同类产品品。2.2纺织织行业（企企业）物物流管理理需求分分析我国的纺织织、服装装企业大大多属于于劳动密密集型企企业，自自动化程程度还比比较低，这这给纺织织、服装装企业信信息化的的实现带带来了很很大的难难度。而而纺织、服服装企业业的业务务流程非非常复杂杂、繁琐琐，如物物流的环环节多，纺纺织行业业（企业业）主要要仓库就就有：原原材料仓仓、机物物料仓、半半成品仓仓、成品品仓（纱纱、坯布布、布）等等。纺织织行业（企企业）物物料品种种多，原原材料仓仓库面积积大，范范围广，面面向车间

39、间生产的的物料出出库频繁繁，每天天处理的的收发单单据量也也大。许多纺织、服服装企业业每天需需要处理理成百上上千的库库存单位位，并要要管理无无数的款款式、结结构、客客户标识识甚至更更多的数数据。在在这种复复杂性极极高的经经营管理理中，精精确的预预测、材材料采购购管理、生生产计划划和分销销管理显显得尤其其重要。2.2.11纺织行行业（企企业）物物流管理理现状和和存在的的问题纺织企业在在销售和和生产经经营上需需应对迅迅速多变变的市场场。对企企业管理理基础的的要求必必将越来来越明显显。大多多数企业业在产、供供、销各各环节上上仍然不不能实现现科学的的、全局局的信息息收集、共共享，不不能做到到相互之之间很

40、好好反馈与与协作。（1）信息息处理不不及时。有有的企业业供销网网络覆盖盖全国乃乃至世界界，信息息量大，但但具体情情况是许许多环节节缺乏必必要的信信息收集集，信息息不准确确，信息息滞后，使使产、供供、销过过程出现现脱节现现象；（2）物流流过程库库存量大大，流通通周期长长，成本本居高不不下；（3）由于于手工操操作不能能及时收收集有效效的信息息，使企企业对市市场变化化的响应应速度慢慢，对产产品的销销售量和和市场占占有量影影响很大大；（4）手工工收集的的信息，不不能有效效地应用用于管理理决策，实实际控制制凭经验验行事。（5）企业业各流转转环节的的衔接也也不够平平滑，主主要依靠靠人工接接续，企企业运作作

41、的经营营管理过过程控制制也靠人人工进行行，很容容易产生生信息断断流和控控制上人人为的疏疏漏。（6）仓库库管理的的因为计计划变动动情况、车车间用料料情况，仓仓库不能能及时掌掌握，所所以在生生产发料料时，难难以控制制发料或或按定额额发料。每每月做计计划时，公公司生产产计划和和车间计计划人员员查询订订单的执执行情况况和仓库库的准确确的库存存情况比比较困难难。同时时，仓库库在月底底编制库库存月报报表时常常常拖期期。（7）一般般企业财财务和采采购销售售两本帐帐，核对对繁琐等等。（8）物料料采购计计划比较较粗，通通常采用用月度计计划的形形式，对对物流的的变动状状况不能能迅速反反映，容容易造成成因停产产、转

42、产产而形成成的库存存积压；（9）缺乏乏科学的的供应商商评价与与管理机机制，物物料采购购的品种种、数量量、质量量和价格格在企业业内部还还缺乏严严格的监监督和审审核机制制；（10）高高库存常常常伴随随缺料，缺缺乏有效效分析成成套性、缺缺料情况况和超储储积压情情况的手手段，不不能科学学地按时时、按质质、按量量组织供供应，以以最小的的物资储储备满足足最佳的的供货状状态。无无法有效效、及时时分析库库存资金金占有与与分布情情况。2.2.22纺织行行业（企企业）物物流管理理信息化化需求特特点（1）建立立覆盖企企业的完完整、实实时、集集成化的的共享生生产经营营数据库库，包括如如产、供供、销、存存、财数数据，实

43、实现企业业的物流流、资金金流、信信息流的的统一。各各级管理理人员能能快速查查询统计计各种必必要的库库存、业业务等基基础数据据。（2）大宗宗采购审审批流程程严密、合合理、顺顺畅。采采购计划划依据采采购作业业计划进进行采购购，也要要兼顾采采用定货货点法，因因为一些些原材料料还要考考虑供货货价格随随季节的的变动。（3） 生生产管理理中物流流实现闭闭环的信信息管理理，使管管理者得得到实时时准确的的生产信信息、在在制品占占用信息息。（4）应用用系统必必须有批批次批号号管理，对对原材料料、半成成品、产产品有完完善的批批次跟踪踪能力。（5）财务务和销售售、采购购、车间间等实现现一本账账管理，管管理人员员可以

44、实实时了解解和预测测资金需需求、了了解资金金占用情情况。落落实每一一环节的的成本核核算以有有效控制制成本。（6）仓库库实现限限额领料料、发料料，有效效地控制制物料使使用和耗耗费。（7）能实实现库存存物料的的分库、分分区域管管理，存存放的仓仓库、库库位、库库号完善善规范。（8）仓库库管理支支持预警警超储提提示等，帮帮助库存存管理人人员有效效地管理理库存量量。2.3原料料管理的的需求分分析在纺织行业业，尤其其是棉、毛毛、丝纺纺织行业业中，原原料在成成本中的的比重很很大，是是影响产产品质量量、成本本的重要要因素，因因此原料料的管理理在系统统中占有有比较重重要的地地位。棉棉纺原料料主要是是原棉、化化学

45、纤维维等，在在原料管管理中除除需生成成进销存存、成本本核算等等报表外外，还应应包括原原料的特特性分析析（如纤纤维长度度、线密密度、强强力、吸吸湿性等等），质质量检验验（取样样、品级级检验、含含水检验验、含杂杂检验、强强力检验验等），以以及原料料的品质质和纱、线线、布等等产品质质量之间间的关系系。2.3.11纺织行行业（企企业）原原料管理理的特点点及现状状为保证生产产连续性性，必须须有一定定的安全全库存。所所以，原原料的采采购计划划主要根根据安全全库存和和定货点点方法，定定货点数数量则为为采购定定货周期期内企业业生产需需要消耗耗的原料料量，还还要考虑虑供货价价格随季季节的变变动。目目前原料料的采

46、购购由企业业决策层层直接决决定，原原料采购购部门执执行。实实际上，由由于计算算的复杂杂性，企企业在原原材料计计划、采采购的实实践中，常常进行估估算，对对进货时时间也控控制不严严，原料料库存过过高。多个供应商商、分散散区域的的原材料料采购使使企业难难于控制制原料质质量和进进货的及及时性，影影响了纺纺织企业业在订货货过程中中的交货货期承诺诺。2.3.22纺织行行业（企企业）原原料管理理需求特特点（1）满足足纺织行行业采购购、销售售的多计计量单位位核算和和多种包包装的管管理，原原料批次次批号、多多规格要要求的管管理。（2）建立立原料供供应商供供货信息息，提供供供应商商供货历历史、供供货质量量等查询询

47、。（3）对每每批采购购的原料料要通过过批号区区分其供供应商、质质量、到到货日期期等信息息便于按按批号进进行质量量跟踪。棉棉纺厂配配棉原料料批号、实实验室化化验原料料批号和和原材料料的批号号保持一一致。（4）提供供对原料料库存、可可用库存存、在途途原料的的信息查查询。提提供缺料料提前预预警功能能。2.4 机机物料管管理需求求分析纺织行业的的大宗物物资是器器材、零零配件和和杂项。器器材是指指所有纱纱线通过过的地方方所接触触的器件件，每一一种器材材都有很很多规格格。零配配件是指指设备机机器上的的部件、零零件、易易损件、标标准件（传传动件和和紧固件件）。杂杂项是指指低值易易耗品、油油料等。这这些物资资在企业业所使用用的品种种达几万万种，每每年消耗耗的资金金也非常常大，管管理控制制难度大大。为控控制采购购成本企企业对请请购计划划进行层层层把关关，对发发票报帐帐由管理理部门事事后把关关控制。2.4.11纺织行行业（企企业）机机物料管管理信息息化的需需求（1）建立立机物料料供应商商供货信信息，提提供供应应商供货货历史、供供货质量量、信用用评估等等查询。（2）提供供机物料料车间领领用信息息查询统统计，机机物料成成本核算算。（3）提供供对机物物料库存存、可用用库存、在在途的信信息查询询。2.5 生生产制造造管理的的需求分分析纺织产品制制造的过过程，一一般首先先由销售售部将订订单及技技术要