2022实用的年度计划范文合集7篇.docx
《2022实用的年度计划范文合集7篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022实用的年度计划范文合集7篇.docx(20页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022实用的年度计划范文合集7篇年度安排 篇1xx年,中支公司在省分公司各级领导及全体同仁的关切支持下,完成了筹建工作并顺当开业,在业务的发展上也取得了较好的成果,占据了肯定的市场份额,圆满地完成了省公司下达的任务指标,在此基础上,公司总结xx年的工作阅历并结合地区的实际状况,制定如下工作安排:一、加强业管工作,构建优质、规范的承保服务体系。承保是保险公司经营的源头,是风险管控、实现效益的重要基础,是保险公司生存的基础保障。因此,在xx年度里,公司将狠抓业管工作,提高风险管控实力。1、对承保业务刚好地进行审核,利用风险管理技术及定价体系来限制承保风险,确定承保费率,确保承保质量。对超越公司权
2、限拟承保的业务进行初审并签署看法后上报审批,确保此类业务的严格承保。2、加强信息技术部门的管理,完善各类险种业务的处理平台,通过建设、运用电子化承保业务处理系统,建立完善的承保基础数据库,并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研,并定期编制中、长期业务安排。3、建立健全重大标的业务和特别风险业务的风险评估制度,确保风险的合理限制,同时依据业务的风险状况,执行有关分保或再保险管理规定,确保合理分散承保风险。4、强化承保、核保规范,严格执行条款、费率体系,娴熟驾驭新核心业务系统的操作,对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训,以提高他们的综合业务技能和素养,为公司业务发展供应良好的保障。二
3、、提高客户服务工作质量,建设一流的客户服务平台。随着保险市场竞争主体的不断递增,各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度,而保险公司所经营的不是有形产品,而是一种规避风险或风险投资的服务,因此,建设一个优质服务的客服平台显得极为重要,当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观,成为核心竞争时,客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过xx年的努力,我司已在市场占有了肯定的份额,同时也拥有了较大的客户群体,随着业务发展的不断深化,客服工作的重要性将尤其突出,因此,中支在xx年里将严格规范客服工作,把一流的客服管理平台运用、落实到位。1、建立健全语音服务系统,加大热线的宣扬力度,以多种形式
4、将热线推向社会,让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能,以提高自身的市场竞争力,实现客户满足最大化。2、加强客服人员培训,提高客服人员综合技能素养,严格奉行“热忱、周到、优质、高效”的服务宗旨,坚持“主动、快速、精准、合理”的原则,严格根据岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款说明、理赔投诉等各项工作。3、以中心支公司为中心,专、兼职并行,建立一个覆盖全区的查勘、定损网点,初期由中支设立专职查勘定损人员3名,同时搭配非专职人员共同查勘,以提中学支业务人员的整体素养,切实提高查勘、定损理赔质量,做到查勘精确,定损合理,理赔快捷。4、在xx年6月之前完成XX营销服
5、务部、YY营销服务部两个服务机构的下延工作,至此,全区的服务网点建设基本完善,为公司的客户供应高效、便捷的保险售后服务。三、加快业务发展,提高市场占有率,做大做强公司保险品牌。依据xx年中支保费收入XXXX万元为依据,其中各险种的占比为:机动车辆险85%,非车险10%,人意险5%。xx年度,中心支公司拟定业务发展规划安排为实现全年保费收入XXXX万元,各险种比例安排为机动车辆险75%,非车险15%,人意险10%,安排的实现将从以下几个方面去实施完成。1、机动车辆险是我司业务的重中之重,因此,大力发展机动车辆险业务,充分发挥公司的车险优势,打好车险业务的攻坚战,还是我们工作的重点,xx年在车险业
6、务上要巩固老的客户,争取新客户,侧重点在发展车队业务以及新车业务的承保上,以实现车险业务更上一个新的台阶。2、仔细做好非车险的展业工作,选择探望一些大、中型企业,对效益好,风险低的企业要重点公关,与企业建立良好的关系,力争财产、人员、车辆一揽子承保,同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作,在xx年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。3、主动做好与银行的代理业务工作。xx年10月我司经过主动地努力已与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签定了兼业代理合作协议,xx年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系,让银行充分地了解中华保险的品牌及优势,争取加大银行在
7、代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度,力求在银行代理业务上的新突破,实现险种结构调整的战略目标,为公司实现效益最大化奠定良好的基础。年度安排 篇220xx年,我们安排财务科依据大队制定的总体目标,结合本科室在年初所制订的安排,着重围绕“在经费的运作上当好领导参谋”这一中心,以“在工作中树立良好的服务意识”为宗旨,各司其职,责任明确,团结协作,不断创新工作思路,提高工作效率,在科室同志们的共同努力下,取得了肯定的成效,较好地完成了全年的各项工作目标和任务。一、以政策为导向,在经费的运作中当好领导的参谋1、仔细实行国家有关劳资、财务的政策和规定,严格根据国家的有关法律、法规做好现金的管理、制单、登
8、帐、报销等各项工作,做到帐帐相符、帐证相符、帐表相符、帐实相符、确保无差错。不断地加强自身的业务学习,并能合理地运用于工作中去,财务人员能主动仔细地做好三本帐簿,(大队帐簿、工会帐簿、食堂帐簿)每月8日前出具财务月报表,按时上报有关职能部门,每季度依据大队的经费运作状况,出具财务终合分析报告,供应大队领导批阅。并在经费的运作中做好领导的参谋,为大队当好家理好财。2、城管大队是独立核算的全额预算单位,这要求我们在平常的工作中不仅要做到规范操作,还要完成年度的预算工作,更应当具备高度的责任性和综观全局的观念。因此为了确保年度预算工作的正确性和牢靠性,我们在深刻领悟区财政局关于部门预算的政策和有关规
9、定的基础上,能合理地结合单位的实际状况,不仅对大队的正常经费预算进行了正确的统计和测算,而且对大队的专项经费进行系统的规划,其次在详细操作过程中,一方面搞好科室之间的协调关系,另一方面能注意向财政部门在业务上的沟通,并依据大队经费的所需合理有序地制订年度预算和年度调整预算的方案,从而较好地完成了部门预算工作,为大队的各项工作得以正常开展奠定了较为扎实的基础。二、以基础管理为抓手,确保各项报表的正确率达到100%由于我们科室的工作着重以数据的统计为主,这要求在平常的工作中既要做到一丝不苟,又要做好基础资料的管理工作。为了能使各项报表的正确率达到100%,加强平常的基础数据管理是我们科室的关键之处
10、。因此在平常的工作中,我们能始终严格根据制度办事,规范操作。仔细、细致地做好财务年报决算工作,并能正确分析一年来的经费运作状况,并以书面报告的形式报大队领导,这样可以在肯定程度上为明年经费运作供应了参考作用,经主管领导批阅后能按时交上级有关职能部门;仔细、细致地做好年度的劳资报表和年报工作,(关于一年来人员的变动状况、工资的档次、福利费的支出等)以及对人员结构和工资收入进行统计,并按规定交有关职能部门。平常能充分运用计算机的功能,来提高科室的工作效率,无论年初工资的调整还是每月的工资的发放,都须要计算机来完成我们的烦琐工作,为了按时完成一年一度的工资调整、为了完成劳资年报、为了能按时发放每月不
11、同的工资和奖金,为了确保无差错地做好“四金”调整、审核、发放和缴纳工作。科室人员从不埋怨,而是充分利用计算机的功能来减轻我们的工作量,从而确保各项工作毫无差错地完成。三、树立服务意识,加强后勤保障对于我们科室来说,“树立服务意识”是我们的宗旨,因为队员在外执法他的言行代表着大队的整体形象,而我们安排财务科好比队内的一个窗口,应当说队员的各项福利待遇、车辆、设备等后勤基本上与我们科室队员有着千丝万缕的联系,由于在思想上有了明确的相识,因此在平常的工作中队员来我科室办理有关事务,无论是报销、领用物品(服装、纽扣)、还是缴罚没款等我们能树立服务意识,热忱相待,使队员们感到集体的暖和。1、在后勤管理、
12、保障方面,安排财务科根据“服务领导、服务分队”的宗旨办事。安排财务科自20xx年以来加强了食堂的内部管理,一方面科室专职负责食堂人员每周一陪伴食堂人员买菜,另一方面每月将食堂的收支状况向大队全体人员公布,做好食堂的成本核算工作,同时在丰富食堂的菜肴方面也有明显的提高和进步。尤其食堂人员虽然是外聘人员,但她们能发扬主子翁的精神,能常常性地协作大队搞好各项整治活动后勤保障工作,为了使整治后的队员们有热烫、热饭吃,她们不计较个人得失,义不容辞地义务加班工作,从而得到了大队领导和队员们的好评。2、在设备管理方面,随着大队固定资产的逐步增加,分队的设备的用有量渐渐增大,这虽然提高了工作的执法力度,但也增
13、加了管理设备的工作量。针对以上状况,安排财务科首先制定了设备管理制度并在实际工作中能加以落实,同时发生各类修理项目按程序办理,除了正常修理工作外,还做到了“特事特办,急事急办”,确保了科室、分队业务工作不受影响。对大队的设备实行了统一管理的方法,在做好标记、卡片的基础上,建立了大队设备管理数据库,进一步完善了设备管理工作。今年,安排财务科完成了大队预算项目(政府选购、非政府选购)10项,实际预算经费77.07万元,实际支出56.24万元,退回财政20万元,节约率达到52%。(对讲机经多次商榷免收其设备费)3、在今年燃料油涨价的状况下,安排财务科在不影响大队、分队工作的前提下,加强了燃料油的管理
14、,并在原有管理的基础上,制定了相应的明细报表,通过每月的报表分析,使领导对大队、分队的用油有了更细致的了解,同时也加强了管理。为了不影响分队的各项整治工作,针对分队提出增补燃料油的状况,经核对报表并依据实际状况能结予增补,由于加强了管理,大队的燃料油与20xx年相比基本持平。四、各司其职,责任明确,团结协作1、在我们科室总共有五位同志,科室之间做到分工明确,责任到人,(出纳、会计、设备管理员、后勤兼大队驾驶员、科长兼劳资)虽然各有其职,但一种团结协作的精神在我们科室已蔚然成风,在平常的工作中得以体现,比如:大队班子要求大队部人员参与八小时以外的联合整治,科室同志们知晓后,个个争着报名参与大队部
15、组织的活动,为了能精彩地完成大队领导交办的任务,科室同志们们从不感到怨言,真因为在我们科室有了这良好的氛围,从而推动科室各项任务的完成奠定了较为扎实的基础。2、在票据管理方面做到制定专人负责制,并制定相应的考核、管理制度,做到罚没款金额能按时上缴区财政部门,能做好各类罚款单据领用前的打算工作,严格把关做好罚没款单据的收发工作,对分队领用和上缴的定额罚款单据和不定额罚款单据分别予以登记、并细致核对,发觉问题能按规定进行查处。3、能协同横向部门,做好今年的防暑降温工作、政府选购工作和大队部的考核工作。4、听从大队领导支配,能主动仔细地完成领导交办的各项任务。虽然我们做了肯定的工作,但也存在着不足之
16、处,比如在横向部门方面缺乏沟通,引起工作上的被动,今后肯定要加以改正。我们将以新的姿态投入到明年的工作中去,为领导把好关,为队员服务好,为追求我们的微笑服务,提高我们的工作效率,争创优秀科室而努力工作。年度安排 篇3幼儿教化新纲要指出:要为幼儿供应健康、丰富的学习和生活活动,满意幼儿各方面发展的须要,要让幼儿知道必要的平安保健学问,学习爱护自己。在新的学期里,为了使幼儿身心得到更好的发展,今后的工作开展得更好,我们制定以下安排。一、老师做到:1、坚持每天晨检。保证幼儿不带危急物品入园,如有要收回。严格幼儿平安制度,预防烫伤、外伤、药物中毒,预防异物进入耳、鼻及气管,预防幼儿丢失。保证教室的通风
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 实用 年度计划 范文
限制150内