房地产开发建设管理制度范本(DOCX 61)13691.docx

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1、房地产开发建设管理制度目 录第一章 工程建建设管理理与考核核1第一节 总 则1第二节 工程建建设过程程管理1第二章 工工程建设设质量管管理与考考核1第一节 设计质质量管理理1第二节 工程材材料验收收管理1第三节 工程质质量管理理1第四节 工程验验收1第三章 工程签签证管理理1第四章 商品房房交付使使用管理理与考核核1第一节 总则1第二节 交楼工工作的组组织管理理1第三节 交楼期期间的维维修服务务1第四节 物业接接管验收收1第五节 营销部部与买受受人的楼楼宇交接接1第六节 物业公公司与买买受人的的楼宇交交接1第五章 房地产产权属办办理与考考核1第一节 测定商商品房面面积考核核办法1第二节 确权考

2、考核办法法1第三节 开具购购房发票票（办证证联）考考核办法法1第四节 办理房房地产权权证考核核办法1第六章 未售物物业管理理及考核核1第一节 未售物物业的交交接及管管理1第二节 未售物物业的销销售管理理1第三节 未售物物业的租租赁管理理1第四节 公建配配套物业业的管理理1第七章 其它12第一章 工程建建设管理理与考核核第一节 总 则则第一条 工工程部为为工程建建设的责责任部门门。第二条 建建设工程程的竣工工标准：1、毛坯竣竣工标准准:工程全面完完工（含含外墙装装修），建建设工程程用地红红线（或或该栋建建筑物相相邻300米）范范围内的的道路、绿绿化（含含屋面）按按照批复复的总规规要求全全面完工工

3、（含地地下室及及地下机机械停车车库），所所有临时时建筑、构构筑物拆拆除完毕毕。高层（含中中高层、小小高层）主主体工程程完工后后90天天内、多多层（含含情景洋洋房、低低密度住住宅）主主体工程程完工后后1200天内，须须达到上上述工程程竣工标标准。每每超一天天扣罚工工程部经经理1000元。综合计计划部考考核。2、精装竣竣工标准准:在毛坯竣工工的基础础上,室室内装饰饰工程全全部完工工。高层（含中中高层、小小高层）主体工程完工后150天内、多层（含情景洋房、低密度住宅）主体工程完工后180天内，须达到上述工程竣工标准。每超一天扣罚工程部经理100元。综合计划部考核。第三条 建设工工程交楼楼标准：各项工

4、程全全面完工工，在合合同约定定的交楼楼时间前前完成相相关验收收并取得得以下验验收合格格证书或或意见书书（具体体根据合合同约定定及当地地政府规规定）：1、建设工工程规划划验收合合格证；2、质量监监督意见见书；3、电梯使使用许可可证；4、人防验验收备案案表；5、消防验验收意见见书；6、环保验验收意见见书；7、建设工工程竣工工验收备备案表；8、交楼许许可证。毛坯交楼的的主体工工程完工工后1880天内内，豪装装交楼的的主体工工程完工工后2440天内内，须达达到上述述工程交交楼标准准。否则则，每超超一天，扣扣罚工程程部经理理或开发部部经理1100元元、主管管工程领领导或项项目总经经理1000元。综合计计

5、划部考考核。第二节 工程建建设过程程管理第四条 新新开发项项目在总总规非正正式批复复一周内内、开工工前，由由综合计计划部牵牵头，地地区公司司董事长长（或主主持工作作一把手手）主持持召开项项目开发发建设综综合策划划方案审审查会，参参加人员员为主管管工程领领导、项目总总经理、总工室、当地建筑设计院、工程部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、管理及监察部、物业公司等部门（单位）负责人。审查通过后,由综合计划部负责将方案三天内报管理及监察中心备案。未按时召开开会议的的，扣罚罚综合计计划部经经理5000元；综合策策划方案案出现漏漏编、错错编的，每每项扣罚罚责任部部门负责责人2000元。工

6、程技术部考核。项目开发建建设综合合策划方方案审查查会的内内容（附附：开发发建设综综合策划划方案会会签审批批表）： 1、施工给给水系统统：给水水管道走走向规划划、管道道管径、用用水量及及用水计计量等。2、施工排排水系统统：排水水管道走走向规划划、管道道管径、排排水量等等。3、施工用用电系统统：施工工用电线线路走向向规划、用用电总容容量、用用电计量量等。4、施工道道路系统统：满足足施工需需要、安安全文明明施工需需要、与与永久规规划路的的关系等等。5、施工场场地划分分、围蔽蔽及临时时设施的的规划：满足安安全文明明施工需需要、满满足销售售需要等等。6、施工场场地的土土方平衡衡：考虑虑场地的的竖向布布置

7、及标标高协调调、挖方方与填方方尽量平平衡等。7、制定项项目各期期开发建建设计划划及分批批销售计计划。8、制定招招标计划划。9、制定主主体总包包及各类类专业分分包合同同提交计计划。10、制定定开盘前前甲供材材料采购购供应计计划。11、制定定项目出出图计划划。12、地区区总工室室制定小小区设备备用房规规划（包括供水水、供电电、供煤煤气、备备用电源源、电信信、消防防、供暖暖、污水水处理等等），确确保满足足首期交交楼需要要。13、制定定项目各各期分批批移交物物业管理理计划。工程开工后后一个月月内由综合合计划部部联合工程程技术部部对综合合策划方方案的实实施情况况进行专专项检查查。未落实实的，扣扣罚责任任

8、部门负负责人110000元，并并制定整整改计划划。管理及及监察部部考核。第五条 在工程程开工前前须召开一一次由工工程部经经理组织织管理及及监察部部、工程程技术部部、全体体监理人人员和施施工单位位管理人人员以上上参加的的工程建建设交流流会；工工程开工工后，每每季度再再召开一一次。未未召开的的，每次次扣罚工工程部经经理5000元。工工程技术术部考核核。工程建设交交流会内内容：1、工程部部和施工工单位分分别介绍绍各自驻驻现场的的组织机机构、人人员及其其分工、联联系方式式； 2、工程部部介绍公公司的运运作模式式、验收收程序、甲甲供材申申报、供供应流程程及进度度、签证证、结算算申报流流程等；3、施工单单

9、位介绍绍工程质质保体系系、自检检程序及及质量、进进度、安安全的保保证措施施； 4、工程部部对质量量控制措措施进行行交底；5、工程部部提出需需施工单单位整改改的较为为重大的的质量、进进度、安安全文明明施工、材材料等方方面问题题，施工工单位表表明态度度；6、施工单单位就技技术交底底和工程程部要求求提出意意见，表表明态度度； 7、施工单单位就施施工中其其他需协协调的问问题提出出意见； 8、工程部部就施工工单位的的问题进进行解答答； 会议纪要经经与会各各方代表表会签后后，3天天内报工工程技术术部、管管理及监监察部备案。第六条 工程部部应严格格按政府府要求，确确保工地地安全文文明施工工达标。工工地因安安

10、全文明明施工原原因被政政府每通通报一次次，给予予工程部部经理降降一级工工资处罚罚。工地地因安全全文明施施工原因因被政府府每停工工一次，给给予工程程部经理理降两级级以上工资资处罚。工工程技术术部考核核。地区公司工工程技术术部每月月组织对对各项目目的安全全文明施施工进行行检查并并形成检检查记录录，对存存在重大大安全隐隐患的，经经地区公公司董事事长（或或主持工工作一把把手）审审批后给给予相关关责任人人及责任任领导问问责、降降薪、降降职的处处分。管管理及监监察中心心每月专专项检查查现场重重大安全全隐患，对对工程部部整改不不及时的的，经集集团直管管副总裁裁审批后后，给予予相关责责任人及及责任领领导问责责

11、、降薪薪、降职职的处分分。对重大质量量安全事事故，地地区公司司董事长长须1小小时内报报集团分分管领导导，同时时主管工工程领导导或项目目总经理理报集团团品牌中中心、管管理及监监察中心心，否则则给予降降三级工资资处分。如发生工程程质量事事故，工工程部应应在第一一时间组组织处理理。预估估损失金金额200万元以以上的工工程质量量事故由由工程主主管领导导组织工工程技术术部、工工程部、总总工室、合合同管理理部、管管理及监监察部等等部门及及相关单单位对事事故原因因和责任任进行界界定，形形成书面面资料，并并按合同同约定追追究相关关单位违违约责任任；200万以下下的由工工程部负负责人按按以上程程序处理理。违反反

12、上述规规定的，扣扣罚主管管工程领领导或工工程部经经理10000元元。管理理及监察察部考核核。第七条 项目主主体开工工前，工工程部负负责组织织总工室室、工程程技术部部、营销销部、预预决算部部及主体体施工单单位参加加施工组组织设计计审查会会。否则则，扣罚罚工程部部经理5500元元。工程程技术部部考核。审查通过后报主管工程领导48小时内完成审批。各专业重大大施工组组织方案案（桩基基础、基基坑支护护、园建建工程、豪豪华装修修、钢结结构安装装、泛光光照明、空空调通风风工程、大体积混凝土的浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土方开挖、基坑降水等）必须报工程技术部审核后报主管工程领导审批，如对工程造价有影响的，工

13、程技术部在审核时，须给出明确意见；凡是作为结算依据并影响造价的方案，施工单位必须明确提出并报价，并经工程部审核后报工程技术部、总工室、招投标部、预决算部组成的评审小组审核，再报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批，否则不予认可（须列入合同条款）。未审核就施工的，扣罚工程部经理500元，如造成增加较大成本，给予工程部经理、项目经理降三级工资以上处分。工程技术部考核。主体及各专专业重大大施工组组织方案案审批完完成后，由由工程技技术部448小时时内提交交一份给给预决算算部。工程技术部部每季度度对上述述各项施施工组织织方案的的实施情情况进行行检查，对未按审审批方案案实施的的：属于合合理的部部分，须须

14、督促工工程部修修订施工工组织方案案，并报报预决算算部备案案；属于于不合理理的部分分，每次次扣罚工工程部经经理5000元，并并督促制定定整改计计划。第八条 开盘前前施工阶阶段，由工程程部组织织各施工工单位（尤其是是土方、主主体、园园林、园园建、钢钢结构、装修等单位）分区域制定工作面移交方案，内容包含：管网施工时间、土方施工完成时间、施工道路施工时间、苗木施工时间、园建结构施工时间、钢结构施工时间、装修进场时间及雨季、夜间施工措施。同时工程部须派专人督促、跟踪乙供材生产、加工、运输计划。未按上述规定执行的，每次扣罚工程部经理1000元。管理及监察部考核。第九条 项项目发售售前300天，营营销部负负

15、责组织织汇总工工程部、综综合计划划部、开开发部意意见，确确定项目目的竣工工及交楼楼时间，并并提交地地区公司司董事长长（或主主持工作作一把手手）批准准，再报报集团营营销中心心、管理理及监察察中心确确定。否否则，扣扣罚营销销部经理理5000元。综综合计划划部考核核。第十条 项项目主体体、土石石方、地地基及基基础、支支护、园园建、装装修在招招标立项项前，由由招投标标部组织织工程部部、合同同管理部部和工程程技术部部到现场场开会，主主管招投投标领导导主持,工程部部负责人人参加,落实针针对上述述各合同同的立项项及合同同前期信信息的反反馈。上上述各合合同及其其它各专专业合同同签订后后7天内内、开工工前，由由

16、招投标标部组织织合同管管理部共共同对工工程部进进行合同同交底。否否则，扣扣罚招投投标部、合合同管理理部经理理5000元。工工程技术术部考核核。招标策划及及技术准准备工作作必须完完善、准准确，如如定标后后技术方方案等发发生重大大变化，导导致成本本较多增增加或工工期较大大延误的的，给予予责任部部门负责责人降三三级工资资处罚；如不同同合同出出现施工工范围重重复或漏漏项的，每每次扣罚罚招投标标部经理理10000元。合合同管理理部考核核。园建工程招招标立项项、策划划必须具具有准确确性、可可行性；出现以以下情况况之一的的，给予予责任部部门负责责人每次次扣罚110000元，管管理及监监察中心心考核：1、将不

17、具具备连续续施工条条件的区区域划分分为同一一合同范范围，各各区域施施工间隔隔超过3个月月，总工工期超过过1年并造成施施工单位位三次及及以上进进退场;2、一般情情况下自自定标之之日起计计超3个月未未开工的的。第十一条 地区区公司董董事长每每月组织织各相关关部门召召开月度度工程建建设会，总总结上月月工作、部部署下月月任务，并并协调解解决工程程建设过过程中遇遇到的问问题，同同时讨论论索赔反反索赔风风险与措措施。会会议决议议由综合合计划部部负责纳纳入地区区公司内内部考核核。第十二条 地区区公司综综合计划划部每月月制定内内部工作作计划，经经管理及及监察中中心审定定后，报报地区公公司董事事长(或或主持工工

18、作一把把手)审审批后发发文执行行；综合合计划部部负责督督促落实实并考核核，考核核结果经经地区公公司董事事长(或或主持工工作一把把手)审审批后，在在计发本本月的各各项奖金金中执行行，考核核结果报报管理及及监察中中心备案案。对计计划质量量差、漏漏项严重重或内部部考核流流于形式式的，经经集团直直管副总总裁审批批后，给给予综合合计划部部负责人人问责、降降薪、降降职、免免职直至至开除处处分。管管理及监监察中心心考核。第十三条 对地地区公司司各部门门由于责责任问题题导致工工作重大大延误的的，综合合计划部部可提出出降薪、降降职直至至免职处处分的意意见，报报地区公公司董事事长(或或主持工工作一把把手)审审批后

19、执执行。对对综合计计划部督督促不力力、毫无无作为的的，经集集团直管管副总裁裁审批后后，给予予综合计计划部负负责人问问责、降降薪、降降职、免免职直至至开除处处分。管管理及监监察中心心考核。第十四条 对工工程建设设长期滞滞后但未未能采取取有力措措施的，经经集团直直管副总总裁审批批后，给给予综合合计划部部负责人人、工程程部负责责人、主主管工程程领导、三三线城市市项目总总经理问问责、降降薪、降降职直至至免职处处分。管管理及监监察中心心考核。由于工程建建设原因因导致交交楼延期期的，经经集团分分管领导导审批后后，给予予工程部部经理、主主管工程程领导、董董事长(或主持持工作一一把手)降薪、降降职直至至免职处

20、处分。由于资格审审查流于于形式且且招标质质量很差差，导致致开盘或或交楼延延期的，经经集团分分管领导导审批后后，给予予招标部部经理、主主管招标标公司领领导降薪薪、降职职直至免免职处分分。由于开发报报建原因因导致开开盘延期期或交楼楼前配套套未能开开通或验验收手续续不齐的的，经集集团分管管领导审审批后，给给予开发发部相关关责任人人及各级级领导降降薪、降降职、免免职直至至开除处处分。第十五条 每期期地下室室、主体体工程、装装修及园园林工程程图纸下下发后110天内内、开工工前，工工程部必必须组织织召开由由地区公公司主管管工程领领导或项项目总经经理主持持的，由由总工室室、预决决算部、工工程技术术部、物物业

21、公司司以及设设计单位位和施工工单位参参加的大大规模图图纸会审审；其它它专业图图纸下发发一周内内、开工工前，工工程部组组织相关关人员参参加图纸纸会审，工程部于图纸会审后2天内将会审记录提交总工室确认，总工室接到会审记录一周内下发经总工室确认的会审记录给与会部门。否则，扣罚工程部经理或总工室主任500元。工程技术部考核。涉及到按合合同总价价包干的的项目，如道路、钢结构等，在招标前工程部必须组织总工室、预决算部、工程技术部以及设计单位参加的图纸会审。否则，扣罚工程部经理500元。招投标部考核。会审质量低低，明显显应发现现而未发发现的较较为重大大问题在在招标过过程中和和后续施施工中暴暴露的，对对参加会

22、会审的相相关人员员问责处处理。工工程技术术部、招招投标部部考核。第十六条 新项项目必须须在规划划方案下下发后三三天内沿沿小区道道路外33米围蔽蔽独立的的中心园园林、销销售中心心及销售售环境施施工区域域，避免免交叉施施工。未按规规定实施施的，给给予工程程部经理理降三级级工资处处分。管管理及监监察中心心考核。第十七条 营销部部必须在在项目开开工前确确定售楼楼部、样样板房位位置，确定销销售平面面及销售售围蔽的的平面布布置图、样板房数量及装修标准，明确售楼部和样板房的软装工程数量及有关要求，报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后，再报集团营销中心审批。否则，扣罚营销部经理500元，综合计划部考核。

23、审批通过后后两天内内由集团团营销中中心书面面通知集集团设计计院、管管理及监监察中心心、招投投标中心心及园林林集团，每每延迟一一天扣罚罚营销中中心总经经理1000元，管理及监监察中心心考核。工工程部于于销售前前15天天完成销销售环境境的围蔽蔽，每延延迟一天天扣罚工工程部经经理1000元，营营销部考考核。第十八条 每期期工程第第三层楼楼面结构构完成后后三十天天内，工工程部应应组织完完成第三三层中各各户型的的砖砌体体，在墙墙地面上上以色笔笔标出所所有预留留预埋件件和设备备布置示示意（开开关、插插座、强强弱电箱箱、预留留电线管管、预埋埋水管、门门洞尺寸寸等）。否否则，扣扣罚工程程部经理理500元元。工

24、程程技术部部考核。每期工程第第三层砖砖砌体完完成后两两天内，总总工室牵牵头组织织工程技技术部、工工程部、预预决算部部、开发发部、营营销部、物业公公司等各各部门及及施工单单位进行行综合会会验。否否则，扣扣罚总工工室主任任5000元；工程技技术部考考核。完成三层会会验两天内，总总工室整整理出验验收意见见，提出出存在的的问题及及整改措措施，以以书面形形式发给给三层会会验参加加部门，七七天内下下发设计计文件。否否则，扣扣罚总工工室主任任500元元；工程技技术部考考核。三层会验时时，工程程部必须须建立材材料样板板间，由由材料计计划员负负责管理理，并建建立样板板入库、借借出、归归还台帐帐。否则则，扣罚罚工

25、程部部经理5500元元。现场场样板每每丢失一一件，扣扣罚责任任人500元元；总工室考考核。第十九条 工程程建设中中，实行行样板先先行制度度。样板板施工完完毕，涉涉及施工工工艺做做法、施施工质量量标准的的，报地地区公司司主管工工程领导导审批；涉及外外观效果果的，报报总工室室和地区区公司董董事长（或或主持工工作一把把手）审审批。未未经批准准不能大大面积施施工，否否则，给给予工程程部经理理降一级级工资处处罚；各各部门在在接到工工程部验验收通知知起244小时内内验收完完毕，否否则，给给予相关关责任人人降一级级工资处处罚。工工程技术术部考核核。一、施工过过程中需需做样板板的有：1、外墙饰饰面砖、外外墙涂

26、料料、铝合合金门窗窗、幕墙墙、栏杆杆等；2、室内墙墙地面砖砖（含石石材）、木木地板、地地暖、内内外保温温；3、室内墙墙面、天天花（吊吊顶）的的扇灰及及油漆；4、大堂、电电梯前室室的所有有装饰；5、室外园园建装饰饰、道路路及广场场的铺装装面层等等；6、室内外外砖砌体体及批荡荡；7、主体结结构的钢钢筋及模模板；8、预制构构件的安安装等；9、烟风道道、给水水管敷设设、楼板板管根吊吊洞、防防水工程程。二、施工样样板验收收的程序序（附：施工样样板验收收审批表表）：1、施工单单位经三三级自检检合格后后，报监监理验收收；2、监理验验收合格格后，报报工程部部经理验验收；3、工程部部经理验验收合格格后，报报地区

27、公公司主管管工程的的领导验验收。三、对于入入户门、木木地板、地地砖、阳阳台栏杆杆、铝合合金、洁洁具、灯灯具、橱橱柜、阳阳台推拉拉门、电电梯须做做成品保保护样板板，经工工程部经经理验收收批准后后方可大大面积施施工。四、样板先先行应设设置样板板区，在在楼宇外外集中施施工展示示。五、管理及及监察部部对样板板先行执执行情况况，抽查查比例不不少于220%。第二十条 每期期楼宇发发售155天前，销销售方案案中要求求的销售售中心、样板房、会所、商业街、销售电梯及销售区域周边园林等工程内容必须完成。否则，扣罚工程部经理500元。综合计划部考核。第二十一条条 桩基基础、地地下室、主主体、低低压配电电等工程程在完

28、工工后三个个月内工工程部必必须取得得相关中中间验收收登记表表。每延迟迟一天扣扣罚工程程部经理理1000元。工程技技术部考考核。第二十二条条 工程部部内部验验收合格格后、实实际交楼楼前，工工程部负负责通知知进行分分户验收收；分户户验收由由地区物物业公司司主持，管理及及监察部部、工程程部、营营销部及及施工单单位参加加。否则则，扣罚罚工程部部经理5500元元。工程程技术部部考核。第二十三条条 每每期工程程竣工前前必须保保证通水水、电、煤煤气、供供暖、电电视、电电信、邮邮政、智智能化和和紧急备备用电源源，完成成相关道道路、环环境配套套工程，并并取得电电梯、消消防、煤煤气验收收合格证证以及单单位（子子单

29、位）工工程质量量验收记记录，楼楼栋内外外卫生环环境达到到星级标标准。否否则，扣扣罚工程程部经理理5000元、开开发部经经理5000元、招招投标部部经理5500元元。工程技技术部考考核。第二十四条条 主体体及装修修工程完完工后，须须在三个个月之内内完成竣竣工验收收。其它它工程（包包含勘察察、基坑坑支护、大大型土石石方、地地基基础础、智能能化、水水电、消消防、园园建工程程、园林林工程等等）完工工后，须须在两个个月之内内完成竣竣工验收收。未在在规定时时间内组组织竣工工验收的的，给予予工程部部负责人人降一级级工资处处分。工工程技术术部考核核，管理理及监察察中心每每月抽查查比例不不少于330%。第二十五

30、条条 每每季度初初，地区区公司主主管工程程领导组组织工程程部、综合计计划部、工工程技术术部、合合同管理理部对参参建主体体、装修修、园建建、铝合合金、智能化化、电梯梯、园林林集团各各项目部部、力拓拓公司各各项目部部等主要要施工单单位进行行综合评评价并排排名，评评价结果果经地区区公司主主管工程程副总审审批后报报管理及及监察中中心，由由管理及监监察中心心组织合合同管理理中心进进行总体体评比并并形成专专项报告告。否则则，扣罚罚主管工工程领导导5000元。综综合计划划部考核核。每项工程竣竣工验收收后100天内，工工程部组组织总工工室、工工程技术术部、预预决算部部、合同同管理部部召开参参建施工工单位履履约

31、质量量和履约约能力评评价会（合合同金额额1000万以下下的由工工程部独独立评价价），并并将对参参建施工工单位评评价意见见经地区区公司董董事长审审批后报报送招投投标中心心、合同同管理中中心、管管理及监监察中心心及地区区公司招招投标部部，合同同管理部部同时将将评定为为不合格格的参建建单位报报集团监监察室备备案。未未组织的的，扣罚罚工程部部经理5500元元。合同同管理部部考核。不合格单位位经监察察室审核核后，确确认属实实的，每每单扣罚罚招投标标部经理理或集团团招投标标中心相相关负责责人、主主管招标标领导、地地区公司司董事长长各50000元元。合同同管理中中心负责责考核。如监察室检检查发现现经备案案的

32、不合合格单位位仍被接接受参加加招投标标的，每每发现一一单，给给予招投投标部经经理或集集团招投投标中心心负责人人降一级级工资处处罚。合合同管理理中心考考核。不合格单位位主要表表现为：队伍的的资金实实力、技技术力量量、管理理水平、各各专业管管理人员员配备等等很差，造造成工期期严重延延误或被被迫更换换施工企企业，中中标后不不进场的的或进场场后退场场的，以及经经招投标标程序中中标后所所供的主主要工程程材料及及设备，在在同等价价格下质质量特别别差的材材料供应应商。 第二十六条条 毛坯坯交楼的的，开发发部必须须在毛坯坯竣工后后30天天内取得得规划划验收合合格证；精装交楼的，开发部必须在精装竣工后30天内取

33、得。每延迟一天扣罚开发部经理50元。综合计划部考核。第二十七条条 毛坯交交楼的，工程部、开发部必须在毛坯竣工后75天内取得质量验收意见书和建设工程竣工验收档案认可书；豪装交楼的，工程部、开发部必须在豪装竣工后75天内取得。每延迟一天扣罚工程部经理或开发部经理50元。综合计划部考核。第二十八条条 毛坯坯交楼的的，开发发部、工工程部必必须在毛毛坯竣工工后855天内取取得竣竣工验收收备案表表；豪豪装交楼楼的，开开发部、工工程部必必须在豪豪装竣工工后85天内内取得。每延迟迟一天扣扣罚开发发部经理理或工程程部经理理50元。综综合计划划部考核核。第二十九条条 毛坯坯交楼的的，开发发部必须须在毛坯坯竣工后后

34、90天天内取得得该期楼楼宇的房房地产权权属证明明书及及全部分分户图；豪装交交楼的，开开发部必必须在豪豪装竣工工后90天内内取得。每延迟迟一天扣扣罚开发发部经理理50元。综综合计划划部考核核。第三十条 营销销部每月月5日前前召开会会议，针针对销售售过程中中工程部部、总工工室、物物业公司司等部门门存在的的问题，提提出书面面意见，反馈到相关部门及集团管理及监察中心，并报地区公司董事长（或主持工作一把手）。未召开会议或未反馈的，扣罚营销部经理200元。综合计划部考核。每月5日前前，各部部门应将将营销部部上月提提出的相相应问题题整改完完毕，并并将整改改情况书书面反馈馈营销部部，并报报地区公公司董事事长（

35、或或主持工工作一把把手）。未未将相应应问题整整改完毕毕或未将将整改情情况书面面反馈营营销部的的，扣罚罚相关部部门经理理2000元。综合计计划部考考核。第三十一条条 预预结算管管理：1、工程进进度款审审批（1）工程程部在接接到施工工单位报报送的工工程进度度款申报报表后必必须在224小时时内经监监理工程程师、项项目经理理、工程程部经理理审批完完毕并报报主管工工程的公公司领导导或项目目总经理理48小小时内审审批完成成后提交交预决算算部。（2）预决决算部在在收齐进进度款申申报资料料后，448小时时内（不不含对数数时间）必必须审核核完毕并并填报申申请使用用资金审审批表送送至合同同管理部部，合同同管理部部

36、3小时时内审核核完毕后后交财务务部。施施工单位位对进度度款金额不认认可的，预预决算部部应在上上述时间间内将有有关资料料一次性性反馈给给施工单单位；施施工单位位回复意意见后，预预决算部部须在44小时内内核算完完毕，再再与施工工单位对对数，直直至达成成一致后后2小时时内送交交合同管管理部33小时内内审核完完毕，再再交财务务部。（3）财务务部经办办会计必必须在收收到进度度款申报报表后的的4小时时内审核核完毕，并并按审批批权限报报批。（4）审批批同意付付款后，由由财务部部负责立立即通知知施工单单位并在在4小时时内支付付（发票票等手续续须齐全全）。未按上述时时间签批批的，每每违反一一次，给给予责任任人降

37、三三级工资资的处分分，一个个月内累累计超过过三次的的责任人人，一律律给予开开除处分分。管理及及监察中中心考核核。工程部重复复或提前前申报工工程进度度的，每每次扣罚罚经办人人10000元、部部门负责责人5000元；超报工工程进度度的，每每次扣罚罚经办人人5000元、部部门负责责人2000元，预预决算部部考核。性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。预决算部进进度重复复申报的的，每次次扣罚经经办人110000元、部部门负责责人5000元；计算错错误造成成当期进进度款超超付的，必必须在下下期进度度款扣回回；如没没扣回的的，每次次扣罚经经办人110000元、部部门负责责人5000元，地地区公司司预决算

38、算审计部部考核。性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。2、工程部部须在收收到施工工单位报报送的工工程结算算资料后后（结合合施工图图、设计计变更、隐隐蔽工程程验收记记录、施施工记录录、施工工组织设设计、签签证等进进行核对对）200天内完完成审核核，主体体工程在在竣工验验收后三三个月内内提交预预决算部部，其他他专业工工程在二二个月内内提交预预决算部部。每延延迟一天天扣罚工工程部项项目经理理、部门门负责人人5000元。预决算算审计中中心考核核。3、工程部部须按要要求审核核结算资资料，并并对结算算资料的的完整性性、真实实性、准准确性负负责。在在资料审审核中出出现工程程签证、竣竣工资料料与实际际不符等

39、等情况的的，每次次每处扣罚罚工程部部经办人人5000元、部部门负责责人5000元。预决算算部考核核。情节节严重的的，给予予责任人人降三级级工资以以上处分分。第三十二条条 招招投标管管理： 1、征召小小组成员员未按规规定征召召及审查查投标单单位的，一一经发现现降相关关征召人人员三级级工资；如属领领导授意意的，视视情节轻轻重再给给予相关关领导降降三级以以上工资资的处分分。管理理及监察察部考核核。2、主体区区域合作作单位征征召过程程地区公公司董事事长（或或主持工工作一把把手）未未到对方方总部与与其最高高负责人人会晤的的，每次次降地区区公司董董事长（或或主持工工作一把把手）一一级工资资；会晤晤达成合合

40、作意向向后，主主管招投投标的领领导未带带队考察察拟承建建的项目目班子，每每次降主主管招投投标的领领导一级级工资。其其它类别别的区域域合作单单位，地地区公司司董事长长（或主主持工作作一把手手）未按按要求约约见对方方主要负负责人的的；地区区公司主主管招投投标的领领导未按按要求带带队考察察（包括括未经征征召流程程的已合合作单位位）直接接确定为为合格单单位的，每每次降相相关负责责人一级级工资。集集团招投投标中心心考核。3、严禁任任何部门门、个人人以任何何借口推推荐投标标单位或或把项目目发包给给村民或或相关单单位，发发现此类类行为的的相关责责任人一一律开除除。有特特殊情况况的，地地区公司司董事长长直接向

41、向董事局局主席汇汇报。管管理及监监察中心心考核。4、中标单单位签订订合同后后出现拒拒不进场场、进场场后又退退场、施施工进度度严重滞滞后或签签约后提提出调增增价格等等情况，若若是由于于中标单单位自身身原因的的，每次次扣罚招招投标部部经理或或集团招招投标中中心相关关负责人人、主管管招标领领导、地地区公司司董事长长各50000元元；若是是施工组组织不到到位导致致的，每每次扣罚罚主管工工程领导导、工程程部经理理、项目目总经理理各50000元元；集团团管理及及监察中中心考核核。该中中标单位位列入暂暂不合作作单位名名单，不不得参与与该地区区所有项项目的投投标，出出现上述述问题的的，由集集团管理理及监察察中

42、心专专项检查查是否违违反招标标有关制制度，如如违反的的，给予予责任人人降三级级工资以以上处分分。管理理及监察察部考核核。5、对因签签约时图图纸不完完善或设设计变更更导致原原合同单单价变化化、工程程量增加加或须补补充单价价的，地地区公司司招投标标部须在在收到合同同承包范范围内的的全套施施工图纸纸或图纸纸变更后后30天天内完成成补充合合同的核核价报审审工作。每每延误一一天报审审，扣罚罚招投标标部经理理50元元。预决决算部考考核。6、招标部部门必须须在定标标后455天内完完成主体体、外水水、外电电、燃气气、供暖暖以及设设计和施施工捆绑绑类合同同的报审审，其他他合同及及补充协协议必须须在定标标后300

43、天内完完成报审审。未能能按时完完成报审审的，每每延迟一一天扣罚罚招标部部门经办办人 220元、招招标部门门负责人人 500元。合合同管理理部考核核。第三十三条条 住宅宅主体施施工单位位工程进进度款追追加支付付办法1、精装修修工作面面按计划划合格移移交时：15层层及以下下住宅，按按已完0.000以上上工程总总价的33%追加加支付一一次工程程进度款款；166-25层层住宅，可可追加支支付二次次，每次次按已完完0.000以上上工程造造价的22%支付付；266层及以以上住宅宅，按已已完0.000以上上工程造造价的66%分多多次追加加支付工工程进度度款，且且每次移移交不少少于100层追加加一次，追追加支

44、付付工程进进度款总总额按已已完0.000以上上工程造造价的66%控制制。2、工作面面移交计计划经主主管工程程领导审审批后实实施。工工作面移移交由工工程部组组织工程程技术部部、装修修单位、主体单位、安装单位、监理单位等进行逐层验收，验收合格方可移交。3、竣工验验收合格格后：追追加支付付至承包包人已完完工程总总造价的的86%。4、竣工资资料移交交并取得得建设设工程竣竣工验收收备案表表时，再再追加支支付已完完工程造造价4%的工程程进度款款。5、经三次次追加支支付工程程进度款款后，总总的工程程进度款款项支付付至已完完工程造造价的990%。第三十四条条 各有关关审核、审审批程序序，审核核部门如如有要求求

45、补报资资料、修修改意见见的必须须在规定定时间内内一次性性提出，如如超出两两次以上上的给予予责任部部门负责责人每次次5000元的处处分，地地区公司司内部考考核由综综合计划划部负责责，集团团总部的的部门的的考核由由地区公公司提出出，管理理及监察察中心负负责。第二章 工工程建设设质量管管理与考考核第一节 设计质质量管理理第三十五条条 规规划方案案1、新地地块开展展规划设设计的申申请报告告和项项目定位位报告审审批通过过及地区区公司提提供规划划设计条条件齐全全后，集集团设计计院启动动规划方方案设计计，完成成后报集集团董事事局主席席审批，通通过后下下发给地地区公司司。纳入入月度计计划，管管理及监监察中心心

46、考核。2、各地区区公司如如要求对对集团设设计院下下发的规规划方案案进行调调整，按按规定进进行申报报及审批批后实施施。未按规定流流程报批批的，每每次扣罚罚总工室室主任 20000元；集团团设计院院考核。规划方案产生较大调整的原因如属于集团设计院设计失误的，每次扣罚集团设计院相关责任人1000元；如属于地区公司规划条件提供错误的，每次扣罚总工室主任1000元，开发主管领导2000元，地区公司董事长3000元。属重大责任事故的，给予降三级工资以上处分。集团设计院考核。未经批准擅擅自调整整并实施施的，每每次给予予总工室室主任、地区公司董事长（或主持工作一把手）降三级以上工资的处罚。集团设计院考核。第三

47、十六条条 单单体设计计方案1、地区项项目的单单体平面面方案、外外立面方方案、外外立面材材料方案案、装修修方案由由集团设设计院确确定，上述凡凡涉及新新标准化化的方案案报集团团董事局局主席审审批后执执行。2、地区公公司如要要求对集集团设计计院下发发的单体体平面方方案、外外立面方方案及设设计要求求进行局局部调整整，须报报集团设设计院院院长审批批，其中中涉及到到单体外外立面方方案等进进行较大大修改的的，须再再报集团团工程建建设系统统分管领领导审批批。属集团设计计院设计计失误的的，每次次扣罚相相关责任任人10000元元。集团团设计院院考核。未经批准擅擅自调整整并实施施的，每每次给予予总工室室专业负负责人

48、、总总工室主主任、总总工室主主管领导导、地区区公司董董事长（或或主持工工作一把把手）扣扣罚10000元。属属于方案案性较大大调整的的，给予予降三级级工资以以上的处处罚。集集团设计计院考核核。第三十七条条 综综合楼、运动中心软装方案由地区公司按集团设计院下发的标准方案深化，报集团设计院审核通过后实施。未报审直接接实施的的，每次次扣罚总总工室主主任 110000元,主主管领导导 20000元。集团团设计院院考核。第三十八条条 超超豪华户户型交楼楼标准的的小型中中央空调调配置方方案由地地区公司司确定后后报集团团设计院院审核，设设计院院院长审批批后执行行。审批时间为为5天，审审批延迟迟的，每每个方案案扣罚集集团设计计院院长长500元。管理及及监察中中心考核