工程价款支付管理办法(doc 15页)16123.docx
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1、工程价款支付管理办法1目的为强化工程程管理,确确保工程质质量,减少少费用支出出,提高资资金效益,完完善内控制制度,使公公司的工程程管理走上上管理有序序,良性循循环的轨道道,根据国国家有关文文件规定,结结合公司实实际,制定定本办法。2适用范范围本标准规定定了工程管管理方面的的内容与要要求。本规规定适用于于公司工程程管理。本办法适用用于公司每每个员工。3引用文文件下列文件中中的条款通通过本标准准的引用而而成为本标标准的条款款。凡是注注日期的引引用文件,其其随后所有有的修改单单(不包括括勘误的内内容)或修修订版均不不适用于本本标准,然然而,鼓励励根据本标标准达成协协议的各方方研究是否否可使这些些文件
2、的最最新版本。凡凡是不注日日期的引用用文件,其其最新版本本适用于本本标准。GB/T11。1-22000 标准化工工作导则 G/T155498-19955 企业标标准化体系系 管理标标准和工作作标准的构构成和要求求GB/8000-20001 电电力行业标标准编制规规则 GB/T6600-22001 电力标准准编写的基基本规定4术语和和定义本办法所称称工程,指指本公司的的基建工程程。5职责5.1财财务部职责责5.1.11参与工工程招议标标工作。5.1.22负责对对工程的预预结算及合合同进行监监督和复核核。5.1.33根据合合同及付款款单据,支支付工程款款。5.1.44负责工工程项目的的材料结算算。
3、5.1.55及时完完成工程财财务决算。5.2计计划部的职职责5.2.11负责审审核工程部部承办的工工程合同,承承办合同会会签单。5.2.22负责审审核所有工工程合同的的概算数额额以及工程程预(决)算书。5.2.33参与特特殊或重要要的工程验验收、签定定和试验工工作。5.2.44根据公公司的概算算,参与所所有工程合合同的谈判判。5.2.55根据公公司工程付付款通知单单、工程概概算书以及及合同会签签单,按照照费用审批批办法,申申请工程预预付款的支支付。5.2.66根据工工程付款通通知单、经经工程部主主管、监理理单位人员员审核后的的工程形象象进度验收收单、由供供方填制的的月度工程程量完成进进度表,按
4、按照费用审审批办法,申申请工程进进度款的支支付。5.2.77根据工工程决算书书、工程合合同、工程程质量验收收报告、工工程完工报报告、决算算审计意见见,按照费费用审批办办法,申请请办理工程程竣工结算算。5.2.88根据工工程质量保保证付款联联系单,申申请工程质质保金的支支付。5.3工工程部5.3.11参与工工程招议标标,负责工工程项目的的技术鉴定定。5.3.22确定工工程技术方方案、设计计及审核施施工图纸。5.3.33负责工工程合同中中技术条款款的签订。5.3.44负责办办理归口管管理工程的的委托设计计(变更设设计),并并组织审查查。5.3.55组织隐隐蔽工程的的验收。5.3.66负责审审核竣工
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