工程部管理表格和工作流程15903.docx

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1、工程部管理理表格和工工作流程目 录第1章 工程施工工管理411 工程施工工管理操作作工具4111 项目目工程施工工进度表41122 建设设工程招标标申请书51133 建设设投标报价价清单表6114 施工工招标合同同评审表71155 施工工招标合同同会签表81166 施工工组织设计计报审表91177 工程程施工方案案审批表101188 工程程施工进度度计划表111199 进度度调整计划划审批表1211110 建设设工程开工工申请单1311111 技术术交底三签签记录表1411112 施施工工程量量签证单1511113 周工程程量统计表表1611114 工工程管理日日记表1711115 项项目工程

2、施施工进度表表1811116 施施工工程签签证单1911117 内内部工作联联系单2011118 工工程资料传传递单2111119 工工程整改通通知单2211220 工工程质量检检查表2311221 质质量隐患检检查表2411222 施施工质量监监督日志2511223 分分项工程质质量验收记记录2611224 分分部工程质质量验收记记录2711225 工工程质量控控制资料核核查记录2811226 设设计变更通通知单2911227 工工程洽商记记录3011228 工工程洽商审审批单3111229 工工程洽商完完成情况确确认单3211330 工工程联络单单3311331 工工程技术部部经理考核核表

3、3411332 土土建工程师师绩效考核核表3511333 水水暖工程师师绩效考核核表3611334 电电气工程师师绩效考核核表3711335 资资料员绩效效考核表3811336项目工程程质量安全全进度受控控状态一览览表3912 工程施工工管理工作作流程401211 工程程施工过程程管理流程程401222 工程程进度控制制管理流程程411233 工程程施工现场场管理流程程421244 工程程施工技术术管理流程程431255 工程程技术验收收管理流程程441266 工程程竣工验收收管理流程程45第1章 工程施工工管理11 工程施工工管理操作作工具1111 项目目工程施工工进度表工期所需月数2008

4、年年2009年年1234512345前期工程（报报批、报建建）基本设施工工程（三通通）主体工程设备安装室内外装修修工程竣工验收1122 建设设工程招标标申请书工程名称建设地点结构类型招标建设规规模报建登记文文号概（预）算算（万元）计划开工日日期计划竣工日日期招标方式发包方式对投标人的的资质等级要要求设计要求工程招标范范围招标前期准备情况施工现场条件水电场地平整路建设单位供供应的材料或设设备（如有，则则附材料、设设备清单）招标组织成员名单姓名工作单位职务职称从事专业年年限负责招标内内容招标人法定代表人人：（签字字、盖章）（公章） 年 月 日招标代理人法定代表人人：（签字字、盖章）（公章） 年 月

5、 日建设单位上上级主管部门意意见招标投标管理机构意意见1133 建设设投标报价价清单表投标单位：代表：（签签字） 填写日日期：序号项目名称单位数量单价合价备注合计1144 施工工招标合同同评审表项目名称： 文件件编号： 评审方方式：部门内容存在问题解决建议评审结论评审人/评评审时间领导/签认认时间备注1承包人人资质、资资信、相关关工程经验验、标书符符合性、材材料质量、组组织运输方方式、主要要人员组织织由项目经经理部评审审2技术、施施工方案、设设备规格、性性能、数量量由工程技技术部、质质量管理部部评审3财务能能力方面由由财务管理理部评审4各部门门写出评审审意见，项项目经理部部综合意见见向总经理汇

6、汇报，确定定中标单位位1155 施工工招标合同同会签表合同名称合同内容乙方合同编号签订日期经办部门部门负责人人部门会签（合合同执行过过程中的主要涉及及部门必须须审阅并提出出意见，对对有疑义的的重要条款款必须进行行修改）造价管理部部质量管理部部工程技术部部材料管理部部财务管理部部分管领导总工程师项目经理项目总监归档附件1166 施工工组织设计计报审表承包单位： 合同同号： 监理单位： 编号号： 致（总监代代表） ：现报上 工程程的实施性性总体施工工组织设计计及附件，请请予审查和和批准。附件：1施工进进度计划、CCPM网络络图及条形图2详细施施工方法、顺顺序、时间间3材料、设设备、人员员进场计划划

7、、资源的的安排4资金流流动计划5项目管管理组织设设置及人员员分工6施工安安排和方法法总说明7质量控控制方法、手手段8重点工工程施工措措施9质量保保证体系 承承包人： 年 月 日日项目经理部部经办人审审查意见：同意 修改后再再报 不同意 项目经经理部经办办人： 年 月月 日项目经理意意见：同意 修改后再再报 不同意 项项目经理确确认： 年 月 日日总工程师办办公室意见：同意 修改后再再报 不同意 总总工程师： 年年 月 日备注：关键键控制性工工程由总监监批准，一一般工程由由总监代表表审批。说明：共三三份，总承承包人报送送总监代表表和总监各各一份，一份返回总总承包人存存档。1177 工程程施工方案

8、案审批表工程名称施工单位结构类型施工方案名名称审批意见项目经理： 日期： 年年 月 日审批意见 总工程程师办公室： 日期： 年年 月 日填写说明：此表一式式三份，建建设单位、施施工单位、监监理单位各各执一份。1188 工程程施工进度度计划表序号工程项目持续时间开始时间完成时间紧前工作月月月月111211112111121111211进场准备2钢结构件加加工制作零星项目自检清理1199 进度度调整计划划审批表编号：工程名称施工单位开工日期合同日期审批意见： 工程部负负责人： 日期期： 年 月 日日总工程师办办公室意见： 签名： 日期期： 年 月 日日企业领导批批示： 签名： 日期期： 年 月 日

9、日注：此表一一式四份，施施工单位、监监理单位、工工程部、分分管副总经经理各执一一份。11110 建设设工程开工工申请单承包单位： 合合同号： 监理单位： 编编号： 致（总监代代表） ：根据合同要要求，我们们已经做好好工程开工工前的一切切准备工作作，现要求求该项工程程正式开工工，请予批批准。计划开工日日期： 计划竣工日日期： 本项工程现现场负责人人姓名： 附件：施工组组织设计报报审表施工技技术方案报报审表施工放放样报验单单建筑材材料报验单单进场设设备报验单单分项工工程月进度度计划 承包人人： 年年 月 日土建工程师师意见水暖工程师师意见电力工程师师意见同意开工工 不同意开开工 签字： 年 月 日

10、同意开工工 不同意开开工 签字： 年 月 日同意开工工 不同意开开工 签字： 年 月 日项目经理部部负责人意意见：可以开工工 不可以开开工 签字： 年 月 日项目经理意意见：可以开工工 不可以开开工 签字： 年 月 日总工程师意意见：可以开工工 不可以开开工 签字： 年 月 日说明：此表表一式三份，承包包人报送总总监代表和和总监各一一份，一份返回承承包人存档档。11111 技术术交底三签签记录表工程项目专业项目作业项目单位工程名名称分部工程名名称分项工程名名称交底时间参加人数交底级别内容提要负责人：交底人：交底方式： 接接受人签名名： 备注11112 施施工工程量量签证单工程名称： 合同号号：

11、乙方单位： 第 次计计量（编号号） 年 月 日序号项目名称单位数量备注本期累计附图、计算算式、原始始资料；工工程验收合合格、资料料按要求提提交等（可可增加篇幅幅）分管领导： 部门负负责人： 质检部部门： 经办人：11113 周周工程量统统计表序号名称工程数量计划完成时时间实际完成时时间完成百分比比备注审核人： 制表人：11114 工工程管理日日记表时间天气工程进度工程质量及及存在问题题 签签名： 夜间施工记记录 签签名：11115 项项目工程施施工进度表表工期所需月数2011年年2012年年1234512345前期工程（报报批、报建建）基本设施工工程（三通通）主体工程设备安装室内外装修修工程竣

12、工验收11116 施施工工程签签证单施工工程签签证单项目名称： 甲方编号： 施工单单位：事项名称及及适用范围围提出部门 甲方方项目部 设计部 工程管理理部 乙方 监理签证原因预计完工日日期 年年 月 日施工前签证内容：施工单位预预算价：根据上述签签证内容，我我方预估将将工程造价价增加（减减少） 元。施工单位：（盖章）监理工程师师： 甲方项目目（或设计计）主办人人： 工程技技术部负责责人： 甲方项项目（或设设计）负责责人： 年 月 日 年 月 日 年 月 日施工后执行情况：施工单位报报价： 元。 施施工单位：（盖章）监理工程师师： 甲方项目目（或设计计）主办人人： 工程管管理部负责责人： 甲方项

13、项目（或设设计）负责责人： （盖章章） 年 月 日 年 月 日 年 月 日签证结算价价： 元甲方成本部部门：（大写）： 填写说明明： 1.签证证前，施工工单位必须须提供详细细的预算书书，同时提提供准确的的量与价； 2.若属属原合同增增加，结算算时间按原原合同约定定，若属独独立的工程程，结算时时间在签证证时约定。11117 内部工工作联系单单填写日期： 年 月月 日工作协调调 工作建议议 工作协助助 工作确认认 意见反馈馈 其他抄送部门：发件部门经办人发件部门负负责人工作联系内内容：附件共 份管理经理分管领导集团总经理理备注 11118 工程资资料传递单单序号送件日期送件名称份数接件人接件日期1

14、1119 工工程整改通通知单编号：主送抄送监理单位工程名称摘由整改通知内内容主管：经办：总工程师办办公.室意见签名：年 月 日11220 工工程质量检检查表工程质量检检查表检查内容检查记录1.监理单单位（1）现场场监理人员员应与投标标承诺一致致，且应持持证上岗（2）编制制监理规划划，制定详详细的监理理实施细则则（3）是否否按规定进进行合同管管理（4）编制制原材料、中中间产品平平行检验和和见证取样样计划（5）工序序报验手续续是否完备备2.施工单单位（1）项目目部主要人人员应与投投标承诺一一致（2）正式式文件批准准设立质检检机构和建建立质量管管理规章制制度，配备备专职质检检员，执行行“三检制”（3

15、）编写写详细的施施工组织设设计、施工工技术方案案（4）工地地试验室仪仪器需校验验，试验员员需持证上上岗（5）编制制原材料、中中间产品送送检计划（6）混凝凝土配合比比、土料物物力力学指指标等是否否由试验室室确定（7）基础础降排水应应及时、规规范，降水水过程和井井眼封堵应应有施工原原始记录（8）基础础开挖是否否满足规范范和设计要要求3.已完工工程质量情情况（1）基础础处理（2）混凝凝土工程4.本次使使用材料和和中间产品品的抽检内内容和结果果检查人检查时间11221 质量量隐患检查查表工程名称监理单位总监施工单位项目部经理理检查日期检查人质量检查内内容发现问题描描述质量改进意意见监理单位意意见施工单

16、位意意见11222 施施工质量监监督日志 日期： 年 月 日 星期： 天气气概况：工程编号工程名称建设单位代代表施工单位代代表工程预计进进度工程实际进进度检查情况概概述检查处理意意见实际处理结结果备注11223 分分项工程质质量验收记记录分项工程质质量验收记记录工程名称结构类型检验批数施工单位项目经理项目技术负负责人分包单位分包单位负负责人分包项目经经理序号检验批部位位、区段施工单位检检查评定结结果监理（建设设）单位验验收结论1合格合格2检验批质量量检查记录录完整完整备注施工单位检检查结论监理（建设设）单位验验收结论合格合格项目专业技技术负责人人：监理工程师师（建设单单位项目专专业技术负负责人

17、）： 年年 月月 日日 年年 月月 日日11224 分分部工程质量量验收记录录分部工程质质量验收记记录工程名称结构类型层数施工单位技术部门负负责人质量部门负负责人分包单位分包单位负负责人分包技术负负责人序号分项工程名名称检验批数施工单位检检查评定监理（建设设）单位验验收意见1合格合格2质量控制资资料完整完整安全和功能能检验（检检测）报告告符合要求符合要求观感质量验验收符合要求符合要求验收结论合格（由监监理或建设设单位填写写） 施工单单位项目经经理： 年 月 日 分包单单位项目经经理： 年 月 日 勘察单单位项目经经理： 年 月 日 设计单单位项目经经理： 年 月 日 总监理理工程师： （建设单

18、单位项目专专业技术负负责人） 年年 月月 日日11225 工工程质量控控制资料核核查记录第 检查查组 检查查时间：年年月日工程名称项目资料名称存在问题核查情况工程质量控控制资料1.规划验验线、地基基验槽记录录2.重大设设计变更（结结构、保温温、安全玻玻璃）3.原材料料出厂合格格证及进厂厂检验报告告（钢筋、水水泥、外加加剂、预拌拌混凝土）4.深基坑坑支护方案案、评审及及监测报告告5.桩基、钢钢结构、幕幕墙、地基基处理等专专业工程检检验报告6.混凝土土试块、砂砂浆试块强强度检验报报告7.结构抽抽检、地基基基础、主主体工程备备案资料监理相关资资料1.监理日日志2.旁站记记录3.监理理通知书、停停工通

19、知单单等4.项目监监理机构上上墙资料标准化工地地相关资料料1.质量管管理责任制制度、质量量保证体系系2.建筑筑材料进场场分类台账账3.按300%实施见见证取样检检测4.地基基基础、主体体工程按要要求办理备备案手续5.建筑材材料按规定定进行抽检检，并符合合要求11226 设设计变更通通知单设计变更通通知单编 号表 C2-3工程名称专业名称设计单位名名称日 期序号图 号变 更 内 容签建设单位监理单位设计单位施工单位字栏1、本表由由建设单位位、监理单单位、施工工单位和城城建档案馆馆各保存一一份。2、涉涉及图纸修修改的必须须注明应修修改图纸的的图号。33、不可将将不同专业业的设计变变更办理在在同一份

20、变变更上。44、专业业名称栏栏应按专业业填写，如如建筑、结结构、给排排水、电气气、通风空空调等。11227 工工程洽商记记录工 程 洽洽 商 记记 录编 号表 C2-4工程名称专业名称提出单位名名称日 期内容摘要序号图 号洽 商 内 容签建设单位监理单位设计单位施工单位字栏1、本表由由建设单位位、监理单单位、施工工单位及城城建档案馆馆各保存一一份。2、涉涉及图纸修修改的必须须注明应修修改图纸的的图号。33、不允许许将不同专专业的工程程洽商办理理在同一份份上。4、专业名称称栏应按按专业填写写，如建筑筑、结构、给给排水、电电气、通风风空调等。11228 工工程洽商审审批单工程洽商审审批单工程名称日

21、期编号工程 洽 商具体内容说说明工程量洽商费用施工单位报报价 监理核核定价变更原因工程技术部部前期规划部部合约预算部部门营销策划部部门公司主管领领导总经理、董董事长注：1、一般工工程洽商，工工程洽商审审批单签至至“公司主管管领导”栏；2、重大工工程洽商（工工程洽商管管理办法第第5.2条条及第5.5条所列列情况），工工程洽商审审批单签至至“总经理、董董事长”栏；11229 工工程洽商完完成情况确确认单工程洽商完完成情况确确认单工程名称： 工程程洽商编号号： 洽商名称归履施工合同名称施工单位：洽商完成具体内容提出：建建设单位 施工单位位 其他内容： 经办人： 负负责人： 日期：洽商实施后确认施工单

22、位确确认的情况况：（工期期、质量、工工程量） 负责人人： 日期：监理单位确确认的情况况：（工期期、质量、工工程量） 负负责人： 日期期：建设单位确确认的情况况：（工期期、质量、工工程量） 负责人人： 日期：11330 工工程联络单单工程联络单单（工程洽洽商）编号： 工程名称联系事项原因及内容发出部门发文单位：经办人： 日期：负责人： 日期：接收部门收文单位：接收人： 日期：11331 工程技技术部经理理考核表被考核人姓姓名职位部门考核人姓名名职位部门考核指标分值考核得分定量指标1部门工工作计划完完成率达到到100%2按图纸纸施工出错错率控制在在_%以内3工程质质量优良率率达到_%以以上，合格格

23、率1000%4项目施施工进度计计划按时完完成率达到到_%以上5工程竣竣工验收一一次通过率率达到_%以以上6工程图图纸审核及及时率达到到_%以上7技术问问题解决及及时率达到到_%以上8工程技技术资料归归档及时率率达到_%以以上定性指标1工程技技术操作规规范性2部门协协作满意度度情况3部门管管理费用控控制在预算算范围之内内4部门员员工管理情情况加分项及说说明本次考核总总得分被考核人考核人复核人签字： 日期期：签字： 日期期：签字： 日期期：11332 土建工工程师绩效效考核表被考核人姓姓名职位部门考核人姓名名职位部门考核指标分值考核得分定量指标1按图纸纸施工出错错率控制在在_%以内2土建工工程验收

24、合合格率达到到_%3土建施施工记录缺缺失率为004土建技技术问题解解决率达到到_%以上5土建施施工按计划划完成率达达到_%6土建材材料、设备备合格率达达到_%7工程图图纸审核及及时率达到到100%8档案资资料完成率率达到1000%定性指标1遵守企企业规章制制度的情况况2工作指指导的有效效性3隐蔽工工程验收的的各项指标标达到相关关规定和标标准4资料提提供的及时时性与准确确性加分项及说说明本次考核总总得分被考核人考核人复核人签字： 日期期：签字： 日期期：签字： 日期期：11333 水暖工工程师绩效效考核表被考核人姓姓名职位部门考核人姓名名职位部门考核指标分值考核得分定量指标1按图纸纸施工出错错率控制在在_%以内2水暖工工程验收合合格率达到到_%3水暖施施工记录缺缺失率为004水暖技技术问题解解决率达到到_%以上5水暖施施工按计划划完成率达达到_%6水暖材材料、设备备合格率达达到_%7工程图图纸审核及及时率达到到100%8档案资资料完成率率达到1000%定性指标1遵守企企业规章制制度的情况况2工作指指导的有效效性3隐蔽工工程验收的的各项指标标达到相关关规定和标标准4资料提提供