石台矿业生产技术管理规定gayp.docx

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1、附件一：石台矿业业生产技技术管理理规定煤矿生产产技术管管理工作作是煤矿矿安全生生产的基基础，是是煤矿生生产发展展、经济济效益提提高的关关键。为为进一步步强化生生产技术术管理与与我公司生产产技术管管理的基基础工作作，进一一步理顺顺安全、经经济、技技术关系系，明确职职责，充充分发挥挥科技第第一生产产力的作作用，实实现矿井井正规、安安全、高高效生产产，促进进健康可可持续发发展，依依据有关关法律、法法规、条条例、规规定和技技术政策策，经石台矿矿业公司司研究决决定，对对我公司司生产技技术管理理工作做做出如下下规定：一、建立立健全生生产技术术管理体体系，落落实技术术管理责责任制建立健全全以总工工程师为为首

2、的生生产技术术管理责责任体系系，健全全生产技技术管理理机构，配配齐专业业技术人人员，明明确各技技术管理理岗位责任任制。1、建立立健全生生产技术术管理责责任制。配配齐采煤煤、掘进进、设计计、等专专业技术术管理人人员，人人员数量量要能满满足工作作需要。2、专业业技术管管理人员员应有对对口专业业毕业学学历，具具备本岗岗位相应应的专业业技术知知识和资资质。3、建立立健全各各项生产产技术管管理责任任制，包包括设计计制定责责任制、设设计实施施责任制制和设计计监督检检查责任任制。4、总工工程师对对设计的的科学性性、合理理性、安安全可靠靠性负责责，并按按规定审审批、指指导、督督促设计计的实施施。5、采、掘副总

3、经经理负责责组织采采掘区队队严格按按照已批准准的设计计施工落实实。6、安监监处长负负责组织织安全监监察处监监督设计计的执行行。二、建立立健全生生产技术术管理责责任制和和责任追追究制度度1、建立立健全公公司各级级生产技技术管理理责任制制，明确确责任，确确保技术术管理工工作齐抓抓共管，生生产技术术管理责责任制落落到实处处。2、对设设计的编编制审批批、现场场实施、监监督检查查各环节节，按生生产技术术管理责责任追究究制度执执行，对对违反设设计规定定的行为为及时予予以制止止和处理理。3、各级级生产技技术管理理责任制制及责任任追究制制（见附件件二）。三、完善善技术管管理制度度，实现现技术管管理工作作规范化

4、化1、建立立技术例例会制度度（1）每每周四下下午3：00召召开技术术分析例例会。（2）会会议地点点分别设设在生产产技术部部采煤副副科长办办公室（采采煤系统统）、生生产技术术部会议议室（掘掘进系统统）由分分管副总总主持，分分系统召召开。（3）参参加人员员为：各各分管副副总、生生产技术术部全体体人员、公司各生产、掘进技术员等。（4）周周四技术术员跟班班时，要要提前与与其他人人换班，无无故旷会会每次罚罚款500元，迟迟到、早早退罚款款20元元。由各各分管副副总落实实。（5）会会前要认认真排查查本单位位存在的的安全技技术问题题，并进进行分析析研究，提提出解决决问题的的意见和和建议，会会间分别别汇报。（

5、6）因因生产技技术问题题未上报报而影响响安全生生产的，要要追究生生产单位位技术员员的责任任。（7）技技术员本本人难以以解决的的问题，各各分管副副总及生生产技术术部人员员要及时时帮助解解决，或或请示领领导帮助助解决，在在8小时时之内必必须给技技术员一一个明确确的答复复。（8）分分管副总总要对分分管的每每个技术术员本周周的工作作进行点点评，对对下周的的重点工工作进行行安排布布置。（9）会会议期间间，与会会者要做做好记录录，对会会议安排排事宜，会会后要认认真组织织落实兑兑现。（10）工程技术人员要利用例会学习时间共同研究分析生产技术问题，认真学习新颁布的各种规章制度，相互学习和交流网上及其它途径获得

6、的新技术、新知识，以及了解到的典型事故案例。（11）在在专题学学习过程程中，由由分管副副总（或或科室负负责人）负负责讲授授有关知知识。学学习人员员要认真真做好笔笔记，学学习结束束由职教教办针对对所学的的知识组组织一次次统一考考试（由由分管副副总或各各科室负负责人命命题），作作为广大大工程技技术人员员绩效考考核的内内容之一一。（12）每月5日前由公司总工程师主持召开一次全公司工程技术人员技术交流、总结会，全面总结上月生产技术管理工作，分析生产技术工作存在的问题，对技术难题进行攻关，安排下月生产技术管理工作。公司采掘区队、技术、地测、安监、调度、通风、防突、保运一区、保运二区、机电、运输、煤管、坑

7、代科等单位主管技术员都必须准时参加会议。2、建立立重大技技术问题题报告制制度（1）生生产技术术部人员员要经常常深入现现场，了了解掌握握生产状状况及地地质变化化情况，对对地质构构造、措措施落实实、工程程质量、文文明生产产等方面面出现的的问题应应及时提提出处理理意见，必必要时向向分管公公司领导导汇报，并并及时下下发联系系单，督督促按技技术要求求施工。（2）坚坚持技术术业务汇汇报制度度。区队队技术员员必须加加强与生生产技术术部联系系，每周周联系不少少于3次次。采掘工工作面遇遇地质构构造等特特殊情况况时，区区队技术术员应及及时向生生产技术术部汇报报，并汇汇同技术术、地测测人员立立即到现现场收集集资料，

8、生产技术部及时分析并将结论或下步探查方案向有关领导汇报并以书面形式通知施工区队等单位。否则，影响生产或造成无效进尺，要严肃追究有关人员的责任，并视情节轻重给予处罚。（3）停停头或报报废井巷巷，生产产技术部部要及时时下达停停头通知知书，及及时收集集地质资资料并实实测巷道道位置，以以便及时时从事回回收支架架、停风风、封闭闭等工作作。（4）每每月的最最后一个个周五上上午8：00按按时召开开重大技技术问题题报告会会。会议议地点：在西二二楼会议议室，由由总工程程师主持持。（5）参参加人员员为：安安全、生生产、掘掘进、通通风、机机电副总总工程师师、安监监处副处处长、生生产技术术部长、调调度所长长、机电电科

9、长、保保运一区区区长、保保运二区区区长、运运输区长长、通风风区长、防防突区长长、修护护区长。（6）会会议主要要内容：分析研研究全公公司重大大技术安安全问题题；审查查矿井生生产布局局方案；排查处处理重大大安全隐隐患；从从技术管管理措施施上保证证矿井正正常安全全生产；商讨需需提交公公司安全全办公会会及集团团公司研研究解决决的重大大技术问问题。（7）参参加会议议人员要要提前做做好发言言准备及及书面材材料，在在发言汇汇报中简简明扼要要，突出出重点，尽尽量压缩缩会议时时间，提提高会议议效率。（8）建建立会议议考勤制制度。凡凡参加会会议人员员，必须须按照会会议通知知时间，准准时到会会，不得得迟到、随随意换

10、人人或无故故缺席。如如因公因因事因病病不能参参加会议议，提前前向会议议主持人人请假。否否则，对对迟到、早早退者罚罚款200元，对对无故换换人者罚罚款200元，对对无故不不参加者者罚款550元。（9）会会议期间间，与会会者要做做好记录录，对会会议安排排事宜，会会后要认认真组织织落实兑兑现。（10）会议形形成的材材料由安安监处汇汇总、存存档，并并监督落落实整改改。（11）会议期期间不能能解决的的问题，由由总工程程师在下下一个周周一安全全办公会会上汇报报，由公公司安排排解决。（12）对于采采区设计计变更、重重要支护护设计变变更、矿矿压显现现异常、生生产和施施工中遇遇构造异异常、遇遇突水征征兆、煤煤与

11、瓦斯斯突出征征照等重重大技术术问题要要及时报报告集团团公司，并并附书面面材料。（13）各各专业分分管副总总负责本本专业的的重大技技术问题题的报告告工作，不不定期及及时向集集团公司司相关科科室报告告本专业业的重大大技术问问题，无无重大技技术问题题月底汇汇报“无”。（14）所所有重大大技术问问题均要要及时以以书面形形式报告告集团公公司，因因迟报造造成重大大损失或或产生影影响的，追追究公司司总工程程师及相相关单位位和个人人的责任任。 3、建立立重大技技术问题题立项研研究制度度（1）公公司成立立重大技技术问题题立项研研究小组组。组长：总总工程师师，成员：各各分管副副总、技技术、地地测、通通风、防防突、

12、机机电、安安监部门门负责人人。（2）每每年初由由公司总工工程师负负责组织织各分管管副总、生产技术部、通风、防突、机电、安监等相关人员，认真分析矿井生产中存在的重大技术问题，编制年度重大技术难题攻关计划。（3）重重大技术术难题项项目下达达后，各各相关人人员要认认真制定定研究方方案，积积极实施施。（4）凡凡被立项项的项目目，不得得无故拖拖延或停停止实施施、延长长完成期期限，否否则要追追究项目目负责人人的责任任及主要要参与人人的责任任，必要要时予以以经济处处罚。对对不能胜胜任课题题的负责责人，应应予以调调换新的的课题负负责人。（5）重重大技术术问题立立项研究究小组要要经常进进行过程程监督、指指导，帮

13、帮助解决决困难，为为攻克难难题提供供方便。（6）对对于在重重大技术术问题攻攻关过程程中做出出突出贡贡献的人人员，公公司将给给予一定定的嘉奖奖。4、建立立技术分分析总结结制度（1）采采区投产产和报废废、工作作面初放放和收作作、重点点工程完完工等重重要生产产技术工工作完成成后，要要一事一一总结，及及时编制制技术总总结报告告。（2）涉涉及采区区和重点点工程的的技术总总结报告告，由生生产技术术部编制制，报集集团公司司备案；其他技技术总结结报告由由区队技技术员编编制报生生产技术术部备案案。（3）要要做好技技术资料料的收集集、分析析和整理理工作，掘掘进工程程完工后后，技术术员要把把中线在在巷道的的具体位位

14、置、隐隐蔽工程程记录等等重要技技术资料料报生产产技术部部备案。（4）煤煤锚巷道道的锚杆杆拉力检检测必须须严格执执行班检检、日检检制度，并并认真填填写班检检、日检检表，由由技术员员监督落落实，交交给锚杆杆拉力组组存档备备查。（5）每每周技术术员必须须提交施施工巷道道的预想想剖面，否否则罚款款20元元/ 次次。（6）煤煤锚巷道道锚杆测测力计（液液压枕）、顶顶板离层层指示仪仪、围岩岩变形量量观测点点的设置置应根据据巷道围围岩条件件、巷道道断面、矿矿压大小小等因素素确定。一一般300500m设一一组测点点，挂牌牌写上安安装日期期和初始始数据，监监测数据据1次/周填上上，技术术员负责责。少一一次罚款款2

15、0元元。（7）架架棚巷道道的每一一处抬棚棚要认真真编号，填填清巷道道名称、施施工日期期、架设设人员、抬抬棚质量量、顶板板情况等等内容，交交生产技技术部存存档。5、建立立技术人人员培训训制度（1）要要配足配配齐专兼兼职教师师，以满满足培训训的需要要。对教教师教学学任务、教教学方法法、教学学效果进进行量化化考核，以以促进教教学和管管理水平平的提高高。（）建建立健全全技术培培训信息息管理系系统，建建立用人人单位、职职教办、和和专业技技术人员员本人三三方签字字的技术术培训档档案和技技术培训训积分卡卡。（）严严格“内容、教教材、教教师”三关，规规范教学学过程管管理，落落实集团团公司要要求推广广的“学员反

16、反映、知知识技能能掌握情情况、行行为变化化、绩效效变化”四层次次定性评评估法及及统计定定量分析析法，强强化对培培训效果果的跟踪踪和考核核评价。（）严严格按“五有”要求组组织培训训，即有有培训开开办计划划、有专专业技术术人员培培训登记记、有培培训考试试、有培培训教案案、有培培训小结结，确保保培训工工作有条条不紊的的进行。（5）对对专业技技术人员员继续实实行每月月一考，并并将考试试成绩张张榜公布布，成绩绩优秀者者给予奖奖励1000元，不不及格者者给予罚罚款1000元，且且必须重重新补考考。（6）实实行现场场培训，每每月由分分管副总总工程师师分别带带领各专专业技术术人员到到井下现现场，根根据情况况现

17、场提提出问题题，要求求技术人人员现场场解答。现现场培训训每月不不得少于于一次。（7）认认真落实实技术例例会制度度。每周周四下午午由分管管副总主主持的专专业技术术例会必必须按时时参加，否否则按制制度处罚罚。会前前，各专专业技术术人员要要认真准准备，把把自己在在工作中中遇到的的技术难难题提出出来，以以便大家家集体解解决，同同时认真真参与其其他同志志提出的的问题的的讨论、交交流，从从中学到到更多的的知识。（8）专专业技术术人员培培训班开开班后，学学员必须须按时到到校、认认真学习习、做好好笔记、参参加考试试。考试试结果要要予以公公布，并并按100的比比例评选选优秀学学员进行行表彰。6、建立立专业技技术

18、人员员考核奖奖惩制度度 （1）为加强强我公司司专业技技术人员员队伍建建设，激激励其积积极性和和创造性性，督促促其提高高技术业业务素质质，同时时为聘用用、奖惩惩、晋职职、晋级级等提供供依据，结结合本公公司实际际，特制制定本办办法。 （2）考考核范围围 ：全全公司在编编的专业业技术人人员。 （3）考考核内容容 ：从从德、能能、勤、绩绩四个方方面进行行考核。 德：主要要考核政政治思想想表现与与政策水水平，政政治学习习与参加加政治活活动情况况，职业业道德与与遵纪守守法，大大局观念念与团结结协作以以及服务务态度与与工作作作风。 能：主要要考核业业务水平平与专业业知识，本本专业技技术熟练练程度及及完成本本

19、职工作作能力，独独立工作作能力和和协调能能力。 勤：主要要考核工工作态度度、敬业业精神，组组织纪律律、工作作纪律以以及出勤勤情况。 绩：主要要考核完完成工作作数量与与质量，工工作效率率与成绩绩，就本本职工作作提出合合理化建建议情况况，科研研成绩与与论文以以及开展展新技术术与创新新情况。 （4）考考核等级级 ：依依据考核核分数和和下列条条件，将将考核结结果分为为四星、三三星、二二星和一一星四类类。四星：政政治思想想表现好好，积极极参加各各项活动动。工作作勤奋努努力，全全面完成成所承担担的各项项工作任任务，并并取得优优异成绩绩，起到到表率作作用。年年度考核核在900分以上上。优秀秀人员限限额不超超

20、过参加加考核人人数的220%。三星：政政治思想想及各项项工作表表现较好好，工作作量饱满满，较好好完成承承担的工工作任务务。年度度考核不不低于770分。二星：政政治思想想、工作作表现一一般，基基本完成成工作量量，年度度考核不不低于660分。 一星：有有以下情情况之一一者为不不称职专专业技术术人员： 政治、业业务素质质差，不不遵守纪纪律和各各项规章章制度。 不服从从分配，由由于个人人原因未未完成本本职工作作量的660%。 不遵守守劳动纪纪律，经经常迟到到、早退退，年累累计155次以上上者；旷旷工7天天以上者者。 犯有错错误，受受党纪或或行政警警告以上上处分者者。 因违反反国家法法令、法法规被公公安

21、机关关拘留、劳劳教或治治安处罚罚者。 年度考考核在660分以以下者。（5）考考核方法法和程序序： 公司成成立考核核工作领领导小组组，由总总工程师师任组长长，各分分管副总总任成员员，承担担本公司司的专业业技术人人员考核核工作。 被考核核人根据据本人工工作情况况，做出出个人工工作总结结。 考核领领导小组组根据个个人的总总结和平平时的考考察情况况，进行行考核评评估，提提出考核核等级意意见。 （6）考考核结果果 ：考核为为优秀者者，优先先考虑晋晋升上一一级职务务以及参参加各类类评优工工作。 考核为为称职的的，可以以续聘。 被确定定为基本本称职的的，提出出要求限限期改进进（半年年期），然然后确定定称职或

22、或不称职职。考核为为不称职职者，应应予以低低聘或解解聘。不参加加考核者者，在聘聘任、晋晋职晋级级、评优优等问题题上不予予考虑。（7）以以下几类类人员不不参加考考核：因病、事事假等原原因，全全年累计计工作不不满6个个月。 被立案案审查尚尚未做出出结论。 未聘人人员。 受行政政记过以以上处分分者，在在未被解解除处分分的年度度内参加加年度考考核，只只写评语语，不确确定考核核等级，考考核情况况作为是是否解除除处分的的依据。 7、建立立作业规规程、安安全技术术措施管管理制度度（1）作作业规程程是工作作面生产产的法规规，必须须认真做做好编制制、会审审、贯彻彻、执行行、补充充等各个个环节的的工作，真真正起到

23、到指导安安全生产产、提高高效益的的作用，现现场必须须严格按按规程、措措施执行行，任何何人不得得随意更改改，否则则，谁更更改谁负负责，以以保证规规程、措措施的严严肃性。（2）作作业规程程必须严严格依据据煤矿矿安全规规程、操操作规程程、煤煤炭工业业技术政政策、矿矿山安全全法、煤煤炭法及及原部局局有关安安全生产产规定及及有关的的地质资资料、设设计图纸纸进行编编制，作作业规程程的主要要内容按按集团公公司采采掘生产产技术管管理规定定的有有关条文文执行，作作业规程程必须打打印，工工程图表表必须清清晰、准准确。（3）生生产技术术部提前前20天天向采掘掘区队下下达由公公司总工工程师签签发的规规程编制制通知单单

24、及有关关设计施施工图。采采区技术术员接到到通知后后，必须须深入现现场掌握握实际情情况，认认真编写写。规程程提前110天、措措施提前前1天报报送生产产技术部部会审。（4）特特殊地段段或特殊殊施工必必须编制制针对性性的安全全技术措措施，（如如：收作作、初放放、过老老塘、老老峒、拨拨门、贯贯通、改改变支护护、过地地质构造造带、切切眼刷大大冒顶事事故的处处理）、技术术措施要要有科学学性、针针对性、指指导性，文文字简明明练达，术术语规范范、易懂懂、准确确，安全全技术措措施要及及时报送送生产技技术部会会审。（5）作作业规程程、措施施由分管管副总主主持，召召集生产产技术部部、生产技技术部、调调度所、机机电科

25、、保保运区、运运输区、安安监处、煤煤质科、通通风区、防防突区等等部门相相关工程程技术人人员集体体会审、签签字。（6）规规程、措措施严禁禁旅游审审批，应应急措施施由生产产技术部部临时召召集相关关单位工工程技术术人员会会审。（7）所所有规程程、措施施必须由由分管副副总工程程师组织织会审，会会审结束束报总工工程师批批准后，方方可贯彻彻执行。（8）施施工前规规程、措措施必须须由技术术员向全全区人员员贯彻并并进行考考试，未未参加考考试及考考试不及及格者不不准上岗岗，考试试成绩及及签名附附规程后后备查。（9）分分管副总总每月77日前组组织生产产技术部部、安监监处、调调度所等等有关单单位依据据地质预预报、有

26、有关规定定及现场场具体情情况，对对各工作作面规程程和现行行措施全全面复查查，针对对存在问问题提出出解决意意见，安安排相关关单位技技术员编编制针对对性补充充措施，并并认真贯贯彻执行行。（10）审批时时间：每每周二、四四下午为为规程、措措施集体体会审时时间，周周二在下下午3：00、周周四在技技术例会会结束后后会审。 （11）审批地地点：生生产技术术部会议议室（12）参加人人员：生生产技术术部、安安监处、调调度所、通通风区、保保运区、机机电科、运运输区、煤煤质科等等有关工工程技术术人员。（13）以上人人员必须须按时参参加规程程、措施施集体会会审，如如有特殊殊情况必必须提前前向分管管副总工工程师请请假

27、，并并委托本本单位其其他技术术人员代代理，否否则缺席席一次罚罚款100元。（14）由总工工程师牵牵头，每每半年组组织一次次规程措措施的评评比，分分别设立立一、二二、三等等奖，分分系统进进行评比比奖励。对对于获得得一、二二、三等等奖的规规程措施施编制者者、将分分别给予予500、3300、1100元元的奖励励。8、建立立隐蔽工工程记录录移交制制度（1）生生产技术术部掘进进组：由由分管工工程师负负责隐蔽蔽工程记记录表的的设计、发发放、收收集、整整理。（2）掘掘进施工工单位：由掘进进施工单单位技术术员负责责隐蔽工工程处理理情况的的检查、验验收及隐隐蔽工程程记录表表的填写写。（3）生生产技术术部采煤煤组

28、：负负责向采采煤施工工单位提提供隐蔽蔽工程记记录表，并并针对隐隐蔽工程程的具体体情况，拿拿出指导导性的处处理意见见。（4）采采煤施工工单位：由采煤煤施工单单位技术术员根据据隐蔽工工程记录录表及生生产技术术部采煤煤组的处处理意见见，编制制具有针针对性、科科学性、可可操作性性的安全全技术措施施。（5）生生产技术术部掘进进组应于于每项掘掘进或修修复工程程开工前前天将将由公司司总工签签发的开开工业务务联系单单和隐蔽蔽工程记记录表一一同发放放给负责责施工单单位。（6）掘掘进施工工单位技技术员对对在施工工过程中中产生的的隐蔽工工程，要要及时、认认真地填填写隐蔽蔽工程记记录表，记记录隐蔽蔽工程的的位置、类型

29、（空空顶、盲盲巷、积积水）、影响范范围、处理情情况、处理责责任人（要要求处理理责任人人必须签签字）、处理日日期等。（7）工工程完工工后3天天之内，掘掘进施工工单位技技术员要要将隐蔽蔽工程记记录表返返还到生生产技术术部掘进进组。（8）掘掘进分管管工程师师接表后后要认真真审核，确确认记录录规范、正正确后复复印份份，原件件建档保保存，复复印件交交到生产产技术部部采煤组组。此工工作要求求在日日完成。（9）生生产技术术部采煤煤组对隐隐蔽工程程认真分分析后，向向采煤施施工单位位下发隐隐蔽工程程记录表表、处理理意见及及由公司司总工签签字的作作业规程程编制通通知书。此此工作要要求在采采煤工作作面投产产前日内完

30、完成。（10）采煤施施工单位位技术员员根据隐隐蔽工程程记录表表、生产产技术部部的处理理意见编编写具有有针对性性、科学学性、可可操作性性的隐蔽蔽工程安安全管理理措施并并纳入到到作业规规程中。此此工作要要求在采采煤工作作面投产产前100日内完完成。（11）为保证证隐蔽工工程记录录表的原原始性、真真实性，隐隐蔽工程程记录表表移交过过程中的的所有经经办人必必须签署署姓名，日日期。（12）掘进施施工单位位技术员员要认真真保管，及及时、真真实地填填写隐蔽蔽工程记记录表，不不得丢失失和弄虚虚作假。（13）以上有有关的所所有责任任人，必必须在规规定的时时间内完完成职责责范围内内的工作作。（14）凡违反反以上规

31、规定者，由由生产技技术部对对其罚款款元元，如影影响生产产或造成成事故，按按公司有关关规定另另行处理理。（15）生生产技术术部与采采区技术术员及相相关科室室的联系系，均要要下发联联系单，以以联系单单为准。9、建立立科技推推广和创创新奖励励制度（见见附件三三）。公公司设立立科技攻攻关奖励励专项资资金，鼓鼓励技术术人员学学技术、进进行科技技攻关，定定期召开开科技表表彰会，对对有突出出贡献的的工程技技术人员员给予重重奖。10、建建立巷道道贯通及及中腰线线管理制制度（见见附件四四）。技技术人员员要严格格中腰线线管理，保保证施工工质量，确确保安全全贯通。11、建建立采掘掘矿压检检测监控控管理制制度（见见附

32、件五五）。进进一步规规范矿压压监控管管理，加加强生产产过程控控制，为为矿井的的安全生生产提供供有效保保障。12、建建立特殊殊地段顶顶板管理理制度（见见附件六六）。及及时发现现和排除除顶板安安全隐患患，预防防顶板事事故发生生。四、加强强生产技技术过程程管理，提提高技术术管理质质量1、生产产布局及及采掘接接替（1）要要根据矿矿井安全全生产发发展的需需要，编编制矿井井生产接接替五年年规划及及瓦斯治治理、水水害防治治五年规规划，每每年结合合生产建建议计划划审查意意见进行行调整，保保证矿井井安全高高效。（2）根根据五年年计划及及集团公公司年度度生产准准备意见见，安排排年度生生产及生生产准备备计划，正正常

33、情况况下，每每季度要要组织计计划、 生产技技术、地地测、通通风、安安检等单单位对生生产接替替计划进进行一次次全面分分析评估估，积极极搞好采采掘平衡衡；遇特特殊情况况要根据据安全生生产需要要及时做做出调整整，保证证矿井采采掘平衡衡。2、工程程设计设计由总总工程师师或委托托副总工工程师根根据安全全生产需需要组织织生产技技术部及及相关部部门按有有关规定定进行编编制。（1）采采区设计计：首先先要依据据批准的的地质报报告，编编制采区区开采可可行性研研究报告告（采区区方案设设计、安安全可行行性评价价），对对采区生生产能力力的确定定、主体体巷道的的布置、安安全生产产系统的的建立、瓦瓦斯及水水害防治治方案的的

34、确定、巷巷道层位位与断面面的选择择及支护护设计等等进行论论证，经经公司总工工程师审审批后报报集团公公司审批批，然后后依据批批准的采采区开采采可行性性研究报报告编制制和报批批采区设设计。（2）区区段设计计:根据据采区设设计编制制区段设设计，中中部车场场及相关关巷道布布置设计计时，要要认真分分析论证证，兼顾顾上下区区段和同同一区段段两翼采采掘工作作面生产产系统的的构成和和稳定。区区段设计计由公司司总工程程师批准准后，报报集团公公司备案案。（3）重重要单项项工程设设计：编编制单项项工程设设计要进进行多方方案论证证，通过过比较选选择其中中安全可可靠、技技术先进进、经济济合理的的最佳方方案。矿矿井主要要

35、生产系系统改造造工程、跨跨采区系系统改造造工程以以及采区区主体工工程改造造等重要要单项工工程设计计，由总总工程师师审批后后报集团团公司审审批，其其他单项项工程设设计由总总工程师师审批。（4）采采煤工作作面设计计：必须须按规定定编制采采煤工作作面设计计。矿井井首次采采用综采采、综放放工艺的的采煤工工作面设设计及集集团公司司要求报报批的特特殊块段段的工作作面设计计，经总总工程师师审批后后报集团团公司审审批。其其他采煤煤工作面面设计由由总工程程师批准准。综采采、综放放工作面面设计要要报集团团公司备备案。（5）采采区施工工组织设设计：采采区施工工要编制制采区施施工组织织设计，施施工组织织设计编编制要严

36、严格遵循循有利于于安全、有有利于快快速施工工准备、有有利于煤煤炭产品品质量的的原则，做做到施工工顺序科科学和施施工组织织安排合合理。（6）“一通三三防”、防止止水及机机电运输输等专项项工程设设计：突突出煤层层放顶煤煤、石门门揭煤、涌涌出量大大于100m3/miin的高高瓦斯工工作面、有有突出危危险的采采掘工作作面都要要编制专专门的防防突设计计报集团团公司审审批。机机电运输输设备选选型、机机电运输输峒室、安安全设施施设计及及供电系系统要编编制专门门设计报报集团公公司审批批。3、采掘掘工作面面工艺设设计（1）采采掘区队队要及时时编制采采掘工作作面工艺艺设计，工工艺设计计由采掘掘区队长长组织编编制后

37、报报生产技技术部初初审，一一般工艺艺设计由由采、掘掘副总工工程师组组织生产产技术、机机电运输输、一通通三防、地地测、调调度、安安监等部部门会审审后，报报总工程程师批准准；重要要工艺设设计由公公司总工工程师组组织会审审和批准准；需报报集团公公司审批批的工艺艺设计由由总工程程师组织织审查签签字后，报报集团公公司审批批。（2）采采掘区队队必须严严格按批批准的采采掘工程程设计、工工艺设计计施工。严严禁自行行变更设设计，确确需变更更设计的的必须有有生产技技术部组组织认真真研究，提提出变更更方案，报报集团公公司审批批。（3）安安监处严严格监督督检查工工程设计计、工艺艺设计的的执行情情况，发发现违反反规定的

38、的立即责责令停止止作业，并并限期整整改。4、巷道道修复设设计支护设计计说明书书和图纸纸符合集集团公司司有关部部门规定定。5、建立立设计奖奖励制度度重大工程程设计完完成后，公司根据工作成效对主要有功技术人员给予适当奖励，通过引导和激励，提高各级技术人员从事技术工作的责任心和积极性，为矿井的生产发展贡献聪明才智，作出更大贡献。五、加强强对基层层单位生生产技术术管理工工作的监监督和考考核公司组织织部负责责各有关关职能部部门、基基层单位位生产技技术管理理工作的的监督和和考核，职职能部门门负责各各相关基基层单位位生产技技术管理理工作的的监督和和指导：1、加强强对基层层单位生生产技术术管理工工作的指指导，

39、经经常深入入现场及及时掌握握各单位位技术管管理动态态，加强强过程控控制，帮帮助基层层解决生生产中遇遇到的难难题，特特别是对对基层汇汇报的重重大安全全技术问问题要及及时研究究，协助助制定处处理方案案和措施施，及时时发现并并督促其其整改生生产技术术管理方方面存在在的问题题。2、依据据生产技技术管理理考核办办法，采采取定期期检查和和随机抽抽查相结结合的办办法，每每季度考考核评定定一次，根根据考核核评定情情况进行行奖励和和处罚。六、提高高思想认认识，强强化制度度落实，开开创生产产技术管管理工作作新局面面1、生产产技术管管理工作作是煤矿矿安全生生产的基基础，全全公司管技技人员要要高度重重视，把把思想认认识统一一到集团团公司和和公司发展展、稳定定的大局局上来，增增强生产产技术管管理工作作的责任任感，牢牢固树立立常抓不不懈的思思想，以以实际行行动推动动生产技技术管理理工作的的进一步步完善。2、各单单位管技技人员要要加强生生产技术术管理工工作，严严格落实实责任，求求真务实实，以实实实在在在的工作作作风，狠狠抓各项项制度的的落实，从从严从细细，严格格考核，责责任到人人。3、努力力构建全全员、全全过程、全全方位的的责任网网络和工工作格局局，确保保矿井安全全生产目目标的实实现，把把我公司司建设成成本质安安全型矿矿井，开开创生产产技术管管理工作作新局面面。