广州某公司员工薪酬管理办法19969.docx

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1、广州证券有限责任公司员工薪酬管理办法第一部分 总则 第第一条：为为提升公司司竞争力，吸吸引和留住住高素质人人才，实现现公司成为为国内一流流投资银行行的战略目目标，特制制定本工资资改革方案案。 第第二条：本本方案坚持持兼顾股东东和员工利利益的原则则，将员工工总收入与与员工的能能力、绩效效和公司的的经济效益益直接挂钩钩。第三条：本本方案的适适用对象是是所有与公公司签订劳劳动合同的的员工及借借调人员(顾问、勤勤杂人员等等劳务报酬酬规定另行行制订)。第四条：本本办法所指指职能部门门包括总裁裁办、人力力资源总部部、财会中中心、研究究中心、电电脑中心、纪纪检监察法法律室、稽稽核室、行行政后勤中中心等部门门

2、，业务部部门总部包包括基金总总部、机构构管理总部部、投资管管理中心、固固定收益总总部、投资资银行总部部等部门，业业务部门分分支机构指指业务部门门因工作需需要在广州州或外地设设立的办事事机构。 第二部部分 正式式聘用员工工的工资第五条：正正式聘用员员工系指由由公司发文文聘任相应应岗位职务务员工。第六条：正正式聘用员员工每月工工资包括四四部分：基基础工资、工工龄工资、岗岗位工资及及效益工资资。第一章 基础工工资第七条：所所有正式聘聘用员工的的基础工资资暂定为5500元，以以后根据物物价水平变变动情况由由人力资源源总部逐年年调整，报报公司总裁裁办公会议议批准。第二章 工龄工工资第八条：公公司所有正正

3、式聘用员员工实行统统一的工龄龄工资计算算标准。工龄工资计计算公式为为： 工龄龄工资=公公司工龄20元 第三章 岗位工资资 第第九条：岗岗位工资根根据部门性性质及所属属地区的不不同分类计计发。计算算公式为： 岗岗位工资=岗位工资资基数岗位工资资系数第十条：广广州地区员员工的岗位位工资基数数暂定为22000元元,外地营营业部及公公司业务部部门在外地地的分支机机构员工的的岗位工资资基数由营营业部或分分支机构提提出，经人人力资源总总部审核后后，报总裁裁办公会议议批准。岗岗位工资基基数一经核核准，适用用于同一地地区所有分分支机构。第十一条：各地岗位位工资基数数每年5月月由人力资资源总部根根据公司经经营战

4、略、社社会平均工工资、物价价水平和同同行业工资资变动情况况提出调整整方案，报报总裁办公公会议审核核批准。第十二条：岗位工资资系数分为为十一等，每每等四级，列列表如下：表一：职级职等一级二级三级四级九等069074079084八等900.961.03110七等1.181.26351.45六等1.551.641.741.84五等952.072.192.33四等2.462.612.772.94三等3.113.303.503.71二等3.934.204.504.81一等5.155.515.906.31特二等6.757.227.738.27特一等8.859.4710.13310.844第十三条：职能部门

5、门与业务部部门总部及及业务部门门在外地的的分支机构构各岗位与与工资系数数表对应关关系如下：表二：岗位等级范围业务员九等或八等等0.69-1.100业务主管八等或七等等0.90-1.455襄理七等或六等等1.18-1.844经理助理六等或五等等1.55-2.333副经理五等或四等等1.95-2.944经理四等或三等等2.46-3.711总经理助理理三等或二等等3.11-4.811副总经理二等或一等等3.93-6.311总经理一等或特二二等5.15-8.277总裁助理特二或特一一等6.75-10.884第十四条：营业部的的各岗位与与工资系数数表对应如如下：表三：岗位等级范围业务员九等或八等等0.6

6、9-1.100业务主管八等或七等等0.9-11.45襄理七等或六等等1.18-1.844副经理六等或五等等1.55-2.33经理五等或四等等1.95-2.94总经理助理理四等或三等等2.46-3.71副总经理三等或二等等3.11-4.81总经理二等或一等等3.93-6.311第十五条：应届毕业业生试用期期间的岗位位工资标准准如下：表四：学历工资等级系数大专及大专专以下九等一级0.69本科（无学学位）八等一级0.90本科（有学学位）八等三级1.03双学位七等一级1.18硕士研究生生（无学位位）七等二级1.26硕士研究生生（有学位位）七等四级1.45博士研究生生（无学位位）六等一级1.55博士研究

7、生生（有学位位）五等一级1.95 第第十六条：公司业务务部门的分分支机构负负责人一般般相当于部部门副总经经理或总经经理助理。第十七条：营业部下下属证券服服务部或技技术网点负负责人的岗岗位系数根根据服务部部或技术网网点的人员员及经营规规模而定，一一般情况下下，5人以以下的为营营业部经理理级，5-10人的的为营业部部总经理助助理级，115人以上上的为营业业部副总经经理级。第十八条：公司每年年根据各部部门的规模模、定岗、定定编情况核核定其基础础工资、工工龄工资及及岗位工资资的总额，超超编人员的的工资只能能在效益工工资中列支支，不得另另行增加工工资总额。各各部门应对对岗位作出出分析并结结合考虑劳劳动力

8、市场场行情，确确定各员工工的岗位工工资系数。第一十九条条：职能部部门及业务务部门总部部副总经理理以上员工工岗位系数数由总裁会会同分管副副总裁确定定，其他员员工由所在在部门总经经理在工资资总额范围围内确定并并报人力资资源总部审审核。营业业部总经理理、副总经经理系数由由分管副总总裁会同机机构管理总总部总经理理确定，其其他员工岗岗位系数由由营业部总总经理在工工资总额内内确定，报报人力资源源总部审核核。第二十条：公司在每每个部门都都实行专业业技术职务务制度，具具体技术职职务制度由由人力资源源总部会同同各部门制制定。在工工资待遇上上，高级技技术职务定定为一等或或二等，中中级技术职职务定为五五等或四等等，

9、初级技技术职务定定为六等。第二十一条条：公司为为引进特殊殊人才，经经人力资源源决策委员员会批准，可可另行协商商薪酬方案案。第四章 效益工资资第二十二条条：效益工工资分业务务部门、营营业部、职职能部门分分别计发。第二十三条条：财会中中心、人力力资源总部部应会同各各部门制定定各年度的的经营管理理考核方案案及激励计计划，并报报总裁办公公会会议审审议批准。第二十四条条：激励计计划可视部部门具体情情况采用部部门工效挂挂钩、个人人项目提成成、考核平平衡等方式式。第二十五条条：新建营营业部在过过渡期间（开开业后一年年内）员工工效益工资资基数为所所有实施考考核的营业业部的加权权平均效益益工资基数数的80%。

10、第第二十六条条：试用期期员工只发发工龄工资资、基础工工资、岗位位工资，不不发效益工工资。第三部分 统包员员工工资第二十七条条：统包员员工系指与与公司签定定劳动合同同，领取固固定工资额额，从事基基础性、辅辅助性工作作的员工（如如保安、司司机等）。第二十八条条：统包员员工的工资资范围为1100030000元，由各各用人部门门根据员工工的岗位复复杂程度、职职责大小、能能力高低、劳劳动强度而而定，报人人力资源总总部审核,此类员工工一般不得得发放效益益工资。第二十九条条：人力资资源总部应应根据各部部门实际情情况核定统统包员工工工资总额，各各部门不得得突破。 第四部分分 客户户经理的工工资 第第三十条：本

11、办法所所称的客户户经理是指指广州证证券有限责责任公司证证券客户代代表业务管管理规定中中所提到的的见习客户户经理和客客户经理。 第第三十一条条：客户经经理的工资资见广州州证券有限限责任公司司证券客户户代表业务务管理规定定（穗证证券20001449号文附附件2）。 第五部部分 工工资调整第三十二条条：每年一一月调整岗岗位工资基基数(亦可可不调整)。 第第三十三条条：各部门门应制定科科学的考核核方案,作作为正式聘聘用员工调调整工资等等级的依据据。正式聘聘用员员工工年度考核核为特等者者，工资系系数可加两两级;考核核为甲等者者工资系数数可加一级级，员工岗岗位工资系系数不应超超过其岗位位对应的工工资系数上

12、上限。考核核为乙等者者，工资不不调整;考考核为丙等等者，工资资系数降一一级;考核核为丁等者者，工资系系数降两级级，员工工工资系数下下降超过其其职位对应应的工资系系数下限时时，该员工工自动降职职。人力资资源决策委委员会及人人力资源总总部对各员员工调整工工资进行核核准。第三十四条条：正式聘聘用员工升升职一般按按新职位重重新确定工工资等级，但但如果其原原工资等级级已在新职职位对应的的工资等级级范围内，也也可不作调调整。第三十五条条：统包员员工的工资资调整由各各用人部门门建议提出出，报人力力资源总部部核准。第三十六条条：客户经经理的工资资调整由机机构管理总总部提出，经经人力资源源总部审核核后，报公公司

13、总裁办办公会议批批准。 第六部分分 员工工异地调动动的工资处处理 第第三十七条条：凡是由由公司委派派的跨地区区工作的员员工，按新新单位所在在地的标准准发放工资资，由公司司人力资源源总部对其其发放地区区工资补贴贴和生活补补贴，具体体办法由人人力资源总总部和财会会中心共同同制订。 第七七部分 其他规定定第三十八条条：在校学学生经人力力资源总部部批准可在在公司各部部门见习，本本科在校生生不发见习习工资，硕硕士研究生生可发放见见习工资，每每月不超过过10000元。 第第三十九条条：每月五五日发放上上月基础、工工龄、岗位位工资，效效益工资根根据季度考考核结果每每月预发，广广州地区所所有员工工工资由人力力

14、资源总部部发放，异异地分支机机构由当地地财务部门门发放后，报报人力资源源总部备案案。 第第四十条：根据法律律规定，公公司从员工工工资中代代扣以下各各部分：1、个人所所得税。2、由劳动动者个人负负担的社会会保险金、住住房公积金金。3、法律规规定的其他他费用。 第八部部分 附则第四十一条条：公司现现有的有关关分配方面面的规定如如有与本方方案不符者者，以本方方案为准。第四十二条条：公司业业务部门因因业务发展展需要成立立独立子公公司，其薪薪酬管理办办法另行制制订。第四十三条条：财会中中心、人力力资源总部部应对员工工的岗位系系数履行保保密义务。 第第四十四条条：本方案案由人力资资源总部负负责解释。 第第四十五条条：本方案案从 年 月月 日开始实实施。