员工内部流动管理办法46253.docx

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1、员工内部流动管理办法为了有利于人员优势的整合和优化，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，创造公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，特制定本管理办法。一、 适用范围 适用用于公司司的全体体员工流流动和晋晋升。二、员工内内部流动动的需求求（一）员工工个人工工作能力力及自我我发展的的需求；（二）部门门组织机机构调整整的需求求；（三）岗位位空缺的的需求。三、员工内内部流动动种类（一）晋升升和降职职1职务晋晋升2职务降降级（二）晋级级和降级级1 薪资等级晋晋升2 薪资降级（工工资、职职务）四、内部流流动管理理（一）晋升升（降职职） 11.定义义：员工工行政职职务或技技术职务务的提升

2、升或下降降。 22.职（级级）晋升升方向管管理类 总总助 职员 副部部长级 部部长级 副副总 技术类类技术员 助理理工程师师 中中级工程程师 高级级工程师师 正正高级工工程师 副副主任工工程师 主任任工程师师 副副总工 总总工储备人员 操操作工 初初级技工工 中级技技工 高级技技工 技师 高级级技师 车车间主管管组长长 生生产部长长 业务类类 销销售专员员 销售售经理 部长长级 副总监监 总总监 3.类型 （1）职职务任命命：根据据组织架架构调整整或具体体工作的的需要，由由公司直直接任命命员工担担任某一一职务。 （2）岗岗位异动动 晋升异异动：根根据组织织架构调调整或具具体工作作的需要要，员工

3、工从一个个岗位转转到另一一个岗位位，职务务等级得得以提升升。 降职异异动：员员工不能能履行本本岗位工工作职责责，达不不到本岗岗位的工工作要求求，从本本岗位转转到另一一个岗位位，职务务等级有有所下降降。 平级调调动：根根据组织织架构调调整或具具体工作作的需要要，员工工从一个个岗位转转到另一一个岗位位，职务务等级保保持不变变。 竞聘上上岗：员员工通过过公司内内部招聘聘进行竞竞聘，从从一个岗岗位转到到另一个个岗位。 4.绩效考考核调整整 （1）公公司实行行严格的的绩效考考核制度度，员工工的绩效效考核成成绩对其其晋升（降降职）具具有重大大影响，绩绩效考核核每月实实施一次次，考核核结果分分为A、BB、C

4、、DD、E五五类，具具体如下下表所示示：年绩效分数数段90分以上上80-89970-79960-69960分以下下月绩效分数数段95分以上上95-85584-80079-70070分以下下绩效等级ABCDE意义优秀良好合格不合格差 (2) 绩效效考核调调整每一一年一次次，依据据考核结结果决定定具体调调整。具具体如下下表所示示：考核成绩职务升降年度绩效考考核等级级为A有晋升资格格（推荐荐）年度绩效考考核等级级为B、CC职务保持不不变（储储备）月度绩效考考核等级级连续两两次为DD职务降一级级月度绩效考考核等级级连续两两次为EE辞退（3）员工工具体的的晋升必必须依据据公司、各各部门组组织架构构调整或

5、或具体工工作的需需要，并并严格按按照公司司岗位位说明书书的任任职要求求，同时时参考员员工的绩绩效考核核成绩予予以具体体实施和和执行。 （44）特殊殊晋升：有下列列情形时时,可进进行特殊殊晋级：A、员工有有特殊功功劳表现现；B、中途录录用的员员工，具具有优秀秀的技能能与业绩绩；C、为同行行业间竞竞相争取取的人才才；D、其他总总经理认认可的情情况。 （二）晋晋级（降降级） 1.定义：员工薪薪资级别别的提升升或下降降。 2.类型 （1）职职务晋升升后薪资资晋级：根据组组织架构构调整或或具体工工作的需需要，员员工的职职务得以以提升后后，其薪薪资级别别同时也也将提升升。薪资资级别提提升的具具体等级级，原

6、则则上按照照提升后后的职务务所在薪薪资级别别最低一一级予以以定级，不不得超过过该薪资资级别的的2级。 （2）岗岗位异动动后薪资资晋级 晋升异异动：员员工岗位位发生异异动，职职务等级级提升，其其薪资级级别同时时也将得得以提升升。薪资资级别提提升的具具体等级级，原则则上按照照异动后后的岗位位所在薪薪资级别别最低一一级予以以定级，不不得超过过该薪资资级别的的2级。特特别情况况下，异异动后的的薪资定定级可按按照实际际情况确确定，但但不得超超过异动动前薪资资级别的的3级。 降职异异动：员员工岗位位发生异异动，职职务等级级下降，其其薪资级级别同时时也将下下降。薪薪资级别别下降的的具体等等级，原原则上按按照

7、异动动后的岗岗位所在在薪资级级别最低低一级予予以定级级，特别别情况下下，异动动后的薪薪资定级级可按照照实际情情况确定定，但不不得超过过该刚岗岗位薪资资定级标标准的22级。 平级调调动后的的薪资定定级：平平级调动动，原则则上职务务等级不不变，薪薪资等级级也保持持不变。但但是不同同部门同同职务调调动，根根据具体体部门工工资等级级变化。 竞聘上上岗后的的薪资定定级：员员工竞聘聘成功，转转入新岗岗位工作作，薪资资需要重重新定级级。原则则上按照照竞聘的的新岗位位所在薪薪资级别别最低一一级予以以定级，不不得超过过该薪资资级别的的2级。 3.绩效考考核调整整 （1）公公司实行行严格的的绩效考考核制度度，根据

8、据员工的的绩效考考核结果果，确定定其薪资资的调整整，绩效效考核每每月实施施一次，考考核结果果分为AA、B、CC、D、EE五类，并并赋予一一定的分分值，具具体如下下表所示示：月绩效分数数段95分以上上95-85584-80079-70070分以下下绩效等级ABCDE意义优秀良好合格不合格差分值54321 （2）绩绩效考核核调整每每年年底底调整一一次，依依据全年年月考核核结果累累计计算算分值决决定薪资资级别调调整，调调整基准准如下表表所示（KK为122个月考考核成绩绩累计）：累计分值KK升（降）级级K60+259K50+149K40039K30-129K0-2 （3）任任职资格格等级调调整：员员工

9、的薪薪资级别别与其任任职资格格等级直直接挂钩钩，薪资资级别的的升降与与任职资资格等级级的升降降相联系系。任职职资格等等级的调调整通过过考核实实现。 （4）特特殊晋级级：有下下列情形形时,可可进行特特殊晋级级：A、员工有有特殊功功劳表现现；B、中途录录用的员员工，具具有优秀秀的技能能与业绩绩；C、为同行行业间竞竞相争取取的人才才；D、其他总总经理认认可的情情况。 五、晋晋升晋级级资格与与条件 （一一）提交交晋升晋晋级申请请的员工工为本公公司已签签订正式式劳动合合同的员员工，不不包括临临时工与与兼职人人员。 （二二）员工工在正式式转正后后，满66个月才才具有晋晋级资格格；员工工在本公公司原岗岗位服

10、务务满1年年后，才才可晋升升更高一一级岗位位；主任任级及以以上员工工在本公公司原岗岗位服务务满2年年才有资资格晋升升更高一一级岗位位,特殊殊情况下下须经总总经理特特批。 （三三）有下下列情形形之一者者，取消消其当期期晋升晋晋级资格格: 1.病病、事假假天数累累计超过过15天天（含）以以上者，工工伤除外外； 2.旷旷工1天天（含）以以上者；3.迟到、早早退累计计5次（含含）以上上者；4.年度内内无违纪纪处罚和和重大事事故记录录; 六、晋晋升晋级级实施责责任（一）各部部门负责责人负责责本部门门员工晋晋升、晋晋级的提提报和审审核，职职务有晋晋升的或或晋级的的员工同同时还需需要提交交晋升升、晋级级报告

11、，内内容包括括：自我我介绍、工工作成绩绩汇报、工工作计划划等等，作作为员工工晋升、晋晋级的参参考依据据。（二）综合合部负责责公司员员工晋升升、晋级级工作的的监督、指指导、复复核及晋晋升、晋晋级工作作的具体体组织与与实施，并并审核人人事异动动审批表表，及及时知会会相关部部门和员员工个人人。（三）总经经理负责责所有员员工晋升升、晋级级的批准准。七、晋升晋晋级原则则（一）一年年内每个个员工晋晋升不得得超过11次，晋晋级不得得超过22次；特特殊情况况，总经经理特批批；（二）员工工晋级时时，原则则上每次次只能晋晋1级；在在考察期期内对公公司有重重大贡献献或突出出表现者者，经总总经理批批准后可可每次晋晋级

12、2级级；（三）员工工在122个月内内薪资晋晋级幅度度不得超超过本岗岗位3级，由由于职务务晋升或或岗位异异动带来来的薪资资晋级可可不受此此限制；（四）员工工晋升至至新岗位位后（包包括竞聘聘上岗），试试用两个个月经考考核合格格后正式式担任新新职。试试用期间间员工薪薪资级别别不作调调整，试试用合格格后根据据新岗位位薪资级级别再作作相应晋晋级调整整。试用用结束经经考核不不合格者者，公司司并不保保证其返返回原岗岗位，不不能返回回原岗位位的由公公司另作作适当安安排，不不能安排排的公司司作淘汰汰处理；（五）员工工晋升晋晋级要充充分体现现公平效效率原则则，达到到激励先先进、鞭鞭策后进进的作用用。对在在考察期期

13、内具备备晋升晋晋级条件件与资格格的员工工，公司司将在不不同工作作时段内内通过报报批审批批程序进进行个别别晋升晋晋级调整整。（六）晋升升、晋级级执行时时间以最最终批准准时间为为准。八、本办办法最终终解释权权归公司司综合部。本办法法自下发发之日起起实施。人事异动审审批表部门职务进厂日期工号姓名异动类别异动原因说明原任职务任职时间拟任职务生效日期原支薪津改支薪津申请主管申请日期本部门意见调任部门意见综合部意见(副)总经理意见编号：注：1、异动类类别：AA：晋升升；B：调动；C：降降级；DD：晋级级。2、此表由由拟异动动人员的的直接主主管填写写。3、“申请请日期”应在“生效日日期”之前。4、附员工工晋升升、晋级级报告，内容包括：自我介绍、工作成绩汇报、工作计划等等，作为员工晋升、晋级的参考依据。