大渡口工程管理策划书XXXX11281082.docx

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1、目 录第1章 项目工程概况11.1 工工程概况况11.1.11 项目目位置11.1.22 场地地现状及及周边环环境11.1.33 项目目主要技技术经济济指标21.2 总总平面布布置图2第2章 管管理愿景景及项目目组织32.1 项项目定位位32.2 管理理愿景32.2.11 工工程管理理愿景32.2.22 团团队管理理愿景32.3 项目目组织32.3.11 程程项目部部项目部部管理架架构图3第3章 施施工范围围划分63.1 工工区划分分63.1.11 工区区划分原原则63.1.22 工区区划分63.1.33 采用用的劳务务班组分分包模式式及范围围7第4章 项项目工程程管理特特点及管管理思路路94

2、.1 本本项目工工程管理理特点94.1.11 市政政配套大大94.1.22 项目目规模大大，单体体分散，山山地建筑筑，施工工单位多多，管理理难度大大94.1.33 工期期紧94.1.44 施工工面宽94.2 工工程管理理整体思思路和管管理重点点94.2.11 合理理标段划划分94.2.22 作好好主体施施工前期期准备，确确保主体体按时进进场104.2.33 严标标准，规规范技术术管理104.2.44 抓关关键时间间节点，确确保总体体进度104.2.55 强势势总包架架构管理理人员，掌掌控总包包资源配配置114.2.66 明确确责任范范围，规规范场内内管理114.2.77 完善善自身管管理架构构

3、，加强强员工管管理能力力124.2.88 加强强与政府府协作部部门特别别是质监监站的沟沟通124.3 对对分包单单位的管管理要点点124.3.11 项目目组织架架构的管管理124.3.22 施工工设备管管理124.3.33 施工工方案审审核管理理134.3.44 施工工进度管管理134.3.55 施工工质量管管理134.3.66 安全全管理134.3.77 样板板先行制制度管理理134.4 对对分包单单位的管管理要点点144.4.11 与分分包实行行工序面面局面交交接制度度144.4.22 与分分包签订订局面配配合协议议制度144.4.33 其它它14（5）其他他需求16第5章 采采购17甲购

4、、甲定定乙购材材料设备备清单17第6章 程程管理目目标及过过程控制制186.1 工工程管理理目标186.1.11 施工工节点进进度计划划目标186.1.22 工程程质量目目标196.1.33 成本本控制目目标216.1.44 安全全文明施施工管理理目标216.2 施施工过程程各单位位配合流流程236.2.11 进度度控制配配合流程程236.2.22 质量量控制配配合流程程246.2.33 材料料进场验验收控制制流程256.2.44 竣工工验收配配合流程程266.2.55 现场场签证配配合流程程276.2.66 进度度款支付付配合流流程286.3 过过程管理理的制度度及措施施296.4 工工程管

5、理理奖罚措措施29第7章 工工程控制制难点、关关键点及及对策307.1 难难点控制制的指导导原则307.1.11 加强强事前分分析与预预控307.1.22 做好好对各施施工单位位及材料料供应商商的源头头控制307.1.33 强化化项目部部的制度度管理与与内部沟沟通307.2 公公司管理理模式和和人力资资源配置置方面的的难点和和措施317.3 合合作单位位管理的的难点和和措施317.4 建建筑市场场波动（如如原材料料等）带带来的管管理难点点和措施施327.5 本本工程各各施工阶阶段工程程控制关关键点及及应对措措施327.5.11 土方方支护及及桩基工工程关键键点控制制327.5.22 上部部主体

6、工工程关键键点控制制337.5.33 装修修工程关关键点控控制347.5.44 样板板房工程程关键点点控制357.5.55 设备备工程关关键点控控制357.5.66 环境境施工关关键点控控制377.6 其其他难点点及风险险预控387.6.11 外部部协调难难点预控控38第8章 工工程质量量通病的的防治39第9章 项目的的沟通管管理409.1进场场知会409.2例会会制度409.3工程程月报409.4头晚晚碰头会会制度40第10章 建议议4110.1对对报批报报建的建建议4110.2对对加强与与设计交交流的建建议4110.3对对成本的的建议4210.4对对公司的的建议42附件1 过过程管理理的制

7、度度及措施施431 施工单单位质量量保证体体系的审审查432 施工进进度计划划审核措措施433 图纸审审查制度度444 技术方方案先行行制度465 战前培培训制度度476 ISOO90000体系系相关程程序文件件与作业业指导书书48附件2 工工程质量量通病的的防治501 潜在失失效模式式及效果果分析（PPFMEEA）502 工程质质量通病病的建议议防治措措施50附件3 文文件的收收发、传传阅及归归档561 洽商单单编号统统一要求求562 文件归归档分类类560编制： 审核： 签发： 大渡口区钓钓鱼嘴PP1地块块安置房房项目4#地块66#、77#、88#、99#、110#楼楼及地下车库库工程工程

8、管理策划书编制：重庆庆对外建建设（集集团）有有限公司司 二一二二 年 十一一 月编制： 审核： 签发： 1 钓鱼嘴P1地块安置房4#地块三标段工程管理策划书第1章 项目工程概概况1.1 工程程概况工程名称：钓鱼嘴嘴片区PP1安置置房建设设项目三三标段（44#地块块的6、77、8、99、100号楼及及车库）工程地点：重庆大大渡口区区建胜镇镇工程规模：约15558887.2271.1.1 项目位置本项目位于于大渡口口茄子溪溪建胜镇镇。4#地块位位于禾远远商混站站西南侧侧，总占占地面积积5.44万。用用地依山山临崖，西西临禾远远商砼站站的公共共临时道道路，东东与巨能能集团承承建的二二标段相相临，交交

9、通不够够便利，环环境条件件较为恶恶劣。我我司承建建的三标标段位于于4#地地块的南南部。1.1.2 场地现状及及周边环环境l 地块原有地地貌及构构筑物情情况：44#地块块规划用用地位于于大渡口口茄子溪溪建胜镇镇地区，总总面积55.4万万，离离主城区区约100公里。该该地块地地势为西西北高中中间低，最最高点位位于海拔拔2477.1米米的山脊脊，最低低处位于于东北角角海拔2233.2米的的边界处处。其中中部车库库地势平平坦，北北部为低低丘山地地，分别别向北、向向东、向向南延伸伸，山体体植被繁繁茂。l 地块周边建建筑物和和交通情情况：用用地依山山临崖，西西临禾远远商砼站站的公共共临时道道路，东东与巨能

10、能集团承承建的二二标段相相临，交交通不够够便利，环环境条件件较为恶恶劣，从从P1地地块主入入口向南南约5000米的的路段，路路面较小小，灰尘尘很大，路路况较差差，项目目部将城城发公司司进行沟沟通，决决定通过过路面改改造来解解决该问问题。l 地块内外的的市政配配套情况况：该区区域没有有市政排排水管网网，该市市政给水水管在禾禾远商砼砼站预留留给水管管为DNN150。临时时用水在在预留给给水管接接出，现现已安装装一组DDN1000的水水表。地地块附件件无现成成的市政政排水管管网，特特别是排排污，该该项目尚尚未有排排污系统统，如何何解决工工程施工工过程中中的排污污是关键键，计划划是污水水通过化化粪池处

11、处理达标标后排放放到约4400米米外的管管涵内，雨雨水通过过沉淀处处理后排排放到车车库外。施施工用电电：甲方方提供有有10000KVVA的配配电室，该该线目前前负荷相相当紧张张，已经经争取到到临时用用电10000KKVA的的 使用用，目前前还未接接通；离离项目地地块1kkm，公公司的投投入成本本比较大大，并牵牵涉到铺铺线拆迁迁建成保保护等等等诸多问问题，工工期能否否保证等等的问题题。通信信及网络络系统：固定电电信、有有线电视视、移动动通讯等等已有的的电信运运营商的的需求综综合考虑虑。1.1.3 项目主要技技术经济济指标钓鱼嘴项目综合技术经济指标一览表面积备注居住区用地面积 总建筑面积15588

12、7.271:小户型面积户指住宅建筑面积（包括公摊）小于90平方米2:1015区半地下车库均计入地上面积3:16区车库面积归类说明如下： 16区架空层以下共有两层集中车库及设备辅助用房，其中下层为全埋地下车库，上层局部外墙为非全埋状态（1/4周长）。本表中，下层面积计入地下面积，上层面积计入地面配套用房面积。其中地下总建筑面积51881.48地上总建筑面积103944.05其中底层架空面积 地面配套面积1007.67住宅建筑面积 102786.59住宅总户数13661.2 总平面布置置图祥附图第2章 管理愿景及及项目组组织2.1 项目定位位建好钓鱼嘴嘴项目是是对外建建设集团团目前承承建的安安置房

13、项项目，对对提升对对外建设设集团的的品牌价价值与实实力有巨巨大贡献献的里程程碑式产产品，有有着重要要的战略略意义。2.2 管理理愿景2.2.11 工工程管理理愿景根据公司对对钓鱼嘴嘴项目的的建设目目标，规规范和高高效地执执行计划划。确保保本项目目工程进进度能达达到公司司开发目目标，工工程质量量达到优优质，工工程安全全文明达达到重庆庆市标化化工地及及五无标标准（无无死亡、无无重伤、无无火灾、无无中毒、无无坍塌）。2.2.22 团团队管理理愿景进一步优化化项目制制框架下下的业务务流程及及程序文文件，在在吸取以以往工程程的经验验基础上上，使工工程部成成为一支支规范化化管理、高高效的管管理团队队。2.

14、3 项目目组织2.3.11 程程项目部部项目部部管理架构构图项目经理：文佳鑫项目执行经理：周斌技术负责人：赵刚项目行政事务材料供应周川附属工程水电组陈勇生产3组负责宋民阳生产2组负责刘清明生产1组负责何小均土石方及环境合同管理成本管理行政管理周材主材辅材给水消防强电弱电排水土建工程10#楼及主要车库土建工程8#、9#楼及部分车库土建工程6#、7#楼及部分车库2.3.22组织机机构的人人员及建建制要求求1、组织机机构建制制图2、生产33人组的的岗位职职责描述述第3章 施工范围围划分3.1 工区划分分3.1.1 工区划分原原则根据项目开开发计划划，从工工期及施施工难度度要求、工工程量大大小、物物业

15、类型型、当地地实际情情况、拓拓展新的的有实力力的承包包商原则则等方面面进行标标段划分分；划分原则依依据：GGB5003000-20001、GB50268-2008、GB50252-2010、SY-4200-2007、SY-4206-2007、GB50184-2011等相关标准及大唐交工技术文件统一管理规定。3.1.2 工区划分根据目前公公司的安安排，暂暂时安排排三个段。序号组团项目名称建筑面积(M2）1一段（6#、77#楼及及部分车车库）房建4.22万车库0.44万一标段小计计 4.66万2二段（8#、99#楼及及部分车车库）房建4.22万车库0.44万4.6万3三段（10#、大大部分车车库）

16、房建2.22万车库4.44万6.6万3.1.3 采用的劳务务班组分分包模式式及范围围一、劳务包包工的班班组组成成（总计计34个个班组）1、基础土土石方开开挖期间间（4个班组组）：人人工挖孔孔桩班组组2个；机械旋旋挖班组组1个；条基及及基坑人人工配合合机械开开挖班组组1个；2、基础及及主体期期间（55个班组组）：按按照工区区要求分分班组，其其中，11工区11个（包包钢筋砼砼及木模模）大班班组，22工区11个（包包钢筋砼砼及木模模）大班班组，11个外架架大班组组；3工工区：11个钢筋筋班组、11个模板板班组（砼砼由2工工区的大大班组实实施）。3、二装期期间（99个组）：仍按照照工区要要求分班班组，

17、其其中，11工区11个（包包砌体、抹抹灰、楼楼地面、贴砖及屋面）大班组，2工区1个（包砌体、抹灰、贴砖）大班组，2个外墙保温涂料大班组；3工区：1个包砌体、1个包抹灰、1个包地坪；2个防水班组(分地下室和5栋主楼）。4、装饰期期间（113个组组）：66个室内内涂料班班组，11个塑钢钢门窗班班组，22个栏杆杆班组，11个百叶叶班组，22个木作作班组，11个成品品门安装装班组5、水电安安装（33个组）,其中：水电22工区及及3工区区地下室室班组为为1个，11工区为为1个班班组。消消防1个个班组。第4章 项目工程管管理特点点及管理理思路4.1 本项目工工程管理理特点4.1.1 市政配套大大项目地块毛

18、毛地，故故地块周周边基本本上无相相关的市市政配套套，包括括市政道道路、雨雨污管道道、煤气气、永久久供电、通通讯等。4.1.2 项目规模大大，单体体分散，山山地建筑筑，施工工单位多多，管理理难度大大项目类型多多：包括括高层、车车库等形形式，的的占地面面积约115亩，同同时同期期开发，管管理的跨跨度及难难度大；项目施施工高峰峰期有55栋单体体处在同同时施工工阶段，同同时开工工数量最最大，地地形最复复杂的一一个项目目，管理理、协调调任务十十分艰巨巨，要求求参与现现场管理理的员工工不仅要要求技术术经验知知识丰富富，而且且要有更更强的主主人翁意意识投入入的心态态。4.1.3 工期紧14个月之之内，完完成

19、5栋栋高层约约10万万m2的建设设；在116个月月之内完完成的竣竣工验收收。工期期十分紧紧张。4.1.4 施工面宽为保证144年3月月1日展展示及114年底底竣工的的目标，高高层建筑筑必须全全部同时时开工，一一次性投投入的材材料、机机械设备备、劳动动力相当当大。4.2 工程管理理整体思思路和管管理重点点4.2.1 合理标段划划分 因规划的调调整，根根据公司司的安排排，目前前暂时分分三个标标段：考考虑到总总体施工工计划的的，根据据易组建建、易管管理、施施工单位位一次性性投入合合理性来来分，以以及建筑筑物业类类型的分分布来考考虑，两两个总包包标段承承包范围围为： 一段：6#、77#楼建建筑面积积约

20、4.6万m2； 二段：8#、99#楼建建筑面积积约4.6万万m2； 三段：10#、车库库建筑面面积约55.6万万m2； 考虑虑到环境境施工的的工期是是相当紧紧，为满满足展示示需要，环环境及主主体施工工必须穿穿插进行行，并且且在展示示期间展展示道路路要与主主体施工工道路共共用，所所以计划划各标段段内的环环境景观观划归为为本标段段的总包包范围，这这样利于于协调管管理及施施工，并并且可以以在主体体施工期期间通过过总包自自己内部部的协调调提前进进行环境境硬景的的施工，确确保环境境的工期期。另外，引进进多家班班组施工工利于在在整个项项目的施施工中形形成一种种互相对对比和竞竞争的氛氛围，通通过组织织每月的

21、的进度、质质量、安安全文明明的评比比，以此此来提高高整个项项目的施施工水平平。4.2.2 作好主体施施工前期期准备，确确保主体体按时进进场项目为安置置房，高高层筑，主主体施工工前包括括场平、支支护及挡挡墙、市市政、桩桩基工程程，主体体进场前前的前期期工程最最少满能能足主体体进场施施工条件件，特别别市政道道路的开开通相当当关键，考考虑到目目前市政政管线的的最终规规划尚未未决定，根根据项目目的特点点，将施施工必经经之道的的小区路路在主体体施工先先完成至至水泥稳稳定层，用用做施工工道路用用，作好好场内临临时排水水设施；市政路路管线的的施工在在环境施施工同时时进行。4.2.3 严标准，规规范技术术管理

22、针对设计的的特点，结结合成本本及确保保工程质质量，在在分包合合同中附附加一套套建设技技术标准准及要求求，特别别是将规规范中未未明确的的，加上上本公司司以及外外项目中中成熟的的经验或或教训，统统一在合合同中以以建设技技术标准准及要求求体现，其其内容包包括各专专业、各各分项工工程的具具体要求求，并有有必要的的节点大大样图以以已明示示。此部部分详见见合同文文本。4.2.4 抓关键时间间节点，确确保总体体进度针对本项目目工期紧紧的特点点，在分分包合同同中细化化时间进进度节点点要求，其其中包括括明确每每组团的的：（1）主体体结构封封顶时间间： （2）样板板房的主主体、砌砌体、外外墙工程程完成时时间： （

23、3）外墙墙施工（外外架拆除除）完成成时间： （4）室外外工程（包包括室外外管网及及景观工工程）完完成时间间： （5）样板板房及周周边环境境展示开开放时间间： 并在合同中中明确达达到相关关进度节节点的奖奖罚措施施，加强强以合同同的方式式进行现现场管理理，同时时也为我我方的计计划工作作的开展展明确了了要求。4.2.5 强势总包架架构管理理人员，掌掌控总包包资源配配置有完善的项项目组织织管理架架构，总总包的主主要管理理人员必必须经甲甲方考察察认定，考考察合格格后方可可上岗，并并在施工工过程中中一经发发现不合合我方要要求者，立立即通知知分包进进行更换换；所有有进场大大型机械械设备均均应年检检合格，安安

24、装合格格，经相相关单位位部门验验收合格格后方能能使用；提前制制定材料料进场计计划，审审核总包包材料进进场计划划，严格格材料提提前申报报购买制制度；特特别对于于劳动力力的组织织，根据据项目的的施工进进度情况况，提前前与总包包单位沟沟通落实实，并且且要经我我方考察察确认，并并制定劳劳动力进进场计划划，且赋赋以一定定的处罚罚措施；并在施施工的过过程中，不不定时清清点现场场劳动力力，动态态掌握施施工人员员的动向向。4.2.6 明确责任范范围，规规范场内内管理本项目占地地面积较较大，多多家施工工单位场场内施工工，为更更加规范范场内的的施工管管理，有有必要对对施工场场内的施施工管理理进行责责任分区区，以利

25、利于施工工有条进进行。各责任范围围内由承承包人承承担施工工场地安安全文明明施工和和保卫工工作，对对工地内内和进入入工地内内的各种种人员（包包括分包包单位、材材料供应应商的人人员、客客户、参参观者、销销售等人人员）进进行管理理、并负负责提供供和维修修工地的的各种照照明、生生活设施施、围护护设施（围围墙）、道道路等，并并负责发发包人在在现场的的各种设设施及财财物的保保卫工作作，防止止被盗和和丢失。小小区内主主干道部部份已修修至水泥泥石屑稳稳定层，由由于本期期共有多多家施工工单位在在场地内内施工，小小区内主主干道应应作为施施工期间间各家施施工单位位共同使使用的施施工道路路。承包包人应负负责修建建小区

26、主主干道的的临时排排水明沟沟，保证证施工期期间排水水的通畅畅；承包包人负责责小区主主干道施施工期间间的维护护修补，在在施工期期间，应应保持小小区道路路的平整整度、密密实度达达到正常常通车的的标准。承承包人负负责场地地施工入入口的管管理，包包括在施施工入口口处设洗洗车池清清洗车辆辆，设门门岗保卫卫工地。同同时工人人需统一一着装、配配带工牌牌上岗，钢钢管脚手手架需刷刷好油漆漆，安全全网需干干净。4.2.7 完善自身管管理架构构，加强强员工管管理能力力本着分工明明确、资资源共享享的原则则，根据据总承包包标段、物物业类型型等，设设计工程程部在现现场按标标段划分分为标段段组，每每组设负负责人一一名，直直

27、接对工工程部经经理负责责，每组组下设若若干名专专业工程程师，目目前设想想有以下下小组：土建一组（主主要负责责6#、77#楼）、土土建组二二（负责责8#、99#楼）、土土建组三三（负责责10#、大部部分车库库）、设设备专业业单设一一组、景景观组、精精装修组组。通过本工程程的锻炼炼及经验验基础上上，管理理方向是是规范、流流程化管管理，形形成一个个高效、执执行力强强的团队队。4.2.8 加强与政府府协作部部门特别别是质监监站的沟沟通工程关键部部位如防防水、基基坑支护护、地下下室结构构、验收收等重要要节点，质质监部门门均要进进行过程程监督和和控制，由由于工程程部同时时兼任监监理角色色，也就就是要接接受

28、质监监部门的的监管，因因此除加加强工程程本身的的管理外外，与质质监的沟沟通也很很重要，确确保验收收一次过过。4.3 对分包单位位的管理理要点分包项目组组织架构构管理、分分包专职职人员配配置管理理、分包包专业工工人熟练练程度及及配置管管理、分分包施工工设备管管理、分分包施工工方案审审核管理理、分包包施工进进度管理理、施工工质量管管理、安安全管理理、样板板先行制制度管理理。4.3.1 项目组织架架构的管管理有完善的项项目组织织管理架架构，项项目经理理要有同同类项目目施工经经验且需需与大型型房地产产公司协协作过，领领导能力力、协调调能力强强，精力力充沛，为为人正直直；技术术经理需需大专以以上文化化，

29、工程程师职称称，有同同类项目目施工经经验且最最好与大大型房地地产公司司协作过过。 以上上两人需需经甲方方考察认认定，各各专业施施工员需需经工程程口专业业工程师师考察认认定，考考察合格格后方可可上岗。4.3.2 施工设备备管理所有进场大大型机械械设备均均应年检检合格，安安装合格格，经相相关单位位部门验验收合格格后方能能使用。4.3.3 施工方案案审核管管理临时用电、安安全文明明、测量量、基坑坑支护、桩桩基、施施工总组组、地下下室、脚脚手架、塔塔吊安装装、防水水、消防防等均进进行施工工方案审审核，未未经审核核或审核核不合格格，不得得施工。4.3.4 施工进度管管理开工前就进进行施工工总计划划审核，

30、施施工过程程中应审审核月进进度、周周进度计计划，并并与总计计划进行行对比，不不符者应应要求总总包采取取加人加加设备或或延长作作业时间间等措施施，及时时进行调调整，可可进行奖奖罚激励励措施。4.3.5 施工质量管管理主体施工阶阶段，要要求先验验收后隐隐蔽，钢钢筋、水水泥、混混凝土等等先报验验或试配配后使用用，重要要的施工工节点如如混凝土土浇灌等等实行旁旁站监督督，并做做好旁站站记录，建建筑材料料实行先先报审再再进场后后见证送送检的原原则；装装修阶段段，实行行材料样样样板封封样制度度、施工工样板先先行制度度，在拆拆模、砌砌筑、抹抹灰实行行必要的的停滞点点，严控控砂浆配配比的实实施，采采用口头头、书

31、面面、由邀邀违约金金、更换换不称职职质量员员施工员员、局部部暂停施施工等措措施。4.3.6 安全管理专职安全员员需持证证上岗并并对现场场安全管管理力度度要大，工工程口现现场工程程师均有有权有责责对现场场安全进进行检查查、监督督，采用用口头、书书面、罚罚款、局局部暂停停施工更更换不称称职安全全员电工工等措施施。4.3.7 样板先行制制度管理理在装修阶段段，所有有的工序序及半成成品均应应进行施施工或安安装样板板，等样样板得到到工程口口及设计计部确认认后，方方可大面面积展开开。4.4 对分包单单位的管管理要点点4.4.1 与分包实行行工序面面局面交交接制度度交出工序面面，应是是已完成成且质量量合格的

32、的，如果果工序面面不合格格，分包包可拒绝绝接受，如如果接受受，由分分包负责责；分包包完成后后，再书书面反交交给总包包，如质质量不合合格，总总包可拒拒绝接受受，如果果接受，由由总包负负责。4.4.2 与分包签订订局面配配合协议议制度分包进场前前，与项项目部签签订书面面配合协协议，在在安全、文文明施工工方面，总总包有权权有责对对分包实实行管理理，在垂垂直运输输方面，服服从总包包安排，如如有争议议，由工工程口主主管工程程师协调调。4.4.3 其它项目部在编编制项项目总施施工进度度计划时时，应充充分考虑虑甲方分分包工程程和甲方方供货材材料的影影响，将将其编制制在内。施施工过程程中，总总包应按按时组织织

33、甲方分分包工程程和甲方方供货材材料的进进场，为为其提供供必要的的作业条条件和作作业环境境。各分包商在在进场前前，项目目部对其其施工周周期要求求进行交交底，各各分包商商按照要要求编制制施工工进度计计划，并并上交施施工组织织设计，项项目部联联合监理理公司审审核施施工组织织设计中中机械设设备配置置、人力力资源配配置、材材料供应应计划能能否满足足施工进进度要求求，提出出整改意意见，反反馈给各各分包商商，各分分包商修修正后重重新报审审。根据本项目目特点和和我司的的实际情情况，下下面列出出了在本本项目中中需要重重点加强强管理的的分包单单位，以以及对这这些分包包的管理理要点：（1）样板板房装修修、会所所精装

34、修修分包单单位 加强对对样板房房、会所所装修单单位资质质和质量量保证体体系的审审查。 样板房房施工工工期紧、图图纸和材材料的提提供时间间较迟。甲甲方专业业工程师师在审核核图纸时时须按设设计使用用的功能能来进行行审核；工程口口需和设设计部材材料工程程师一起起选择主主要材料料样板；电视、电电话、可可视对讲讲等设备备的管线线预埋，工工程口需需审核设设计口是是否按达达到交楼楼标准进进行设计计； 样板房房施工之之前，甲甲方专业业工程师师需对施施工单位位进行水水电方面面的交接接，特别别是给水水管在进进场至施施工完毕毕后都需需加压力力表，以以便随时时检查有有无破坏坏； 强化对对样板房房、会所所装修材材料的检

35、检验，审审查其是是否满足足环保要要求； 装修过过程中，甲甲方各专专业工程程师进行行分阶段段隐蔽工工程验收收。督促促施工单单位对装装修材料料进行保保护； 装修完完成后，督督促施工工单位进进行设备备调试，按按照装修修完后的的使用功功能进行行检查； 会所精精装修应应注意幕幕墙、钢钢结构与与会所主主体的配配合施工工。（2）防水水分包单单位 严格审审查防水水施工单单位的资资质，确确保其具具有防水水施工的的能力； 加强防防水使用用材料的的检验。防防水材料料进场时时，需对对其材料料的配合合比、品品质、防防水辅材材的性能能等进行行检查； 做防水水层之前前，要求求总包单单位对基基层进行行闭水试试验，检检查无渗渗

36、漏才允允许移交交给防水水施工单单位。防防水基层层要处理理干净，阴阴阳角处处做成弧弧形； 甲方需需对防水水施工的的每个分分项进行行验收，特特别是防防水层的的厚度，管管洞口、阴阴阳角等等加强部部位的检检查。防防水层做做完后，防防水分包包单位应应知会总总包单位位、其他他分包单单位对其其加以保保护； 防水施施工完后后，甲方方应通知知质监站站进行防防水专项项验收。（3）电梯梯安装分分包单位位 加强对对进场项项目经理理及施工工班组人人员资质质及该公公司质量量保证体体系的审审查，特特别要考考察电梯梯公司对对现场项项目负责责人的授授权力度度和管理理经验是是否满足足我司要要求，杜杜绝不合合格人员员进场管管理和施

37、施工； 加强对对电梯施施工管理理人员进进场后的的培训。特特别要注注意把我我司电梯梯安装总总计划及及与配合合售楼电电梯安装装分计划划对施工工单位进进行详细细的知会会，以便便达成共共识； 审查电电梯施工工进度计计划、施施工组织织设计及及施工方方案的可可行性。所所有电梯梯需在监监理单位位和甲方方的共同同检查确确认下，才才能投入入使用； 建立电电梯施工工单位与与总包顺顺畅的沟沟通渠道道，以便便电梯公公司人员员尽快熟熟悉总包包的管理理要求，避避免不必必要的冲冲突。（如如电梯施施工计划划和总包包施工计计划是否否协调；前后工工序交叉叉作业的的配合；安全文文明施工工及生活活区及加加工区的的划分等等）； 督促监

38、监理单位位对电梯梯安装的的每一分分项工序序进行检检查，并并形成记记录向甲甲方工程程师汇报报。甲方方对重要要安装部部位视情情况进行行抽查。并并对监理理的检查查情况进进行考核核，以便便激发监监理管理理的积极极性和责责任感； 电梯安安装验收收完成后后，应及及时督促促施工单单位对遗遗留的缺缺陷进行行整改，并并完成对对物业的的培训和和移交； 严禁电电梯安装装公司进进行分包包（如确确有必要要，需征征得甲方方的审核核并许可可）。对对相应管管理人员员的更换换，需书书面通知知甲方并并征得同同意，否否则不能能更换。违违者将给给予罚款款处罚。（4）燃气气分包单单位燃气工程关关系到千千家万户户的生命命财产安安全，同同

39、时也是是完工工工程投入入使用前前必须取取得专项项验收合合格证的的四个分分部工程程之一，因因此，对对燃气分分包单位位的管理理应更加加严格。对燃气分包包单位的的管理要要点主要要有以下下内容： 审查燃燃气分包包单位的的资质，燃燃气分包包单位应应具备相相应的施施工资质质； 督促燃燃气施工工单位编编制燃气气工程施施工方案案，审查查其合理理性和可可行性，并并提出修修改意见见； 审查燃燃气分包包单位的的质量保保证体系系及安全全技术措措施，审审查其专专业质检检员、安安全员的的资质；监督并并促使其其质保体体系及安安全技术术措施在在工程施施工中正正常运转转执行，发发挥作用用，以保保证本工工程施工工质量和和安全；

40、审查其其中压燃燃气管焊焊接工艺艺评定，其其焊接工工艺应能能保证焊焊接质量量；审查查特种作作业人员员（如焊焊工）的的资质、操操作证，其其焊工应应持有与与焊接工工艺评定定相对应应或更高高级的焊焊工证； 对燃气气分包单单位进场场使用的的材料、设设备进行行检查，应应符合设设计和规规范要求求； 协调燃燃气分包包单位与与总包及及其他分分包单位位的关系系，使燃燃气分包包单位施施工时，与与总包及及其他分分包单位位密切配配合，避避免或减减少相互互间的干干扰、破破坏，保保护好彼彼此的成成品、半半成品； 按要求求做好管管道焊缝缝、管道道系统的的无损探探伤、压压力试验验、严密密性试验验，保证证燃气管管道的施施工质量量

41、和使用用安全； 督促燃燃气分包包单位及及时地做做好埋地地管的标标志桩，保保证标志志桩位置置正确无无误。 根据总总进度计计划要求求，合理理确定燃燃气分包包单位的的进场时时间，控控制工程程施工进进度符合合总进度度计划要要求，保保证本工工程按时时竣工验验收、入入伙。（5）其他他需求围蔽高度为为2.22米，采采用钢管管搭骨架架，单面面满挂66厚的合合板。工程部将根根据营销销要求，在在广告牌牌位置、施施工楼体体广告条条幅的悬悬挂位置置等方面面进行配配合，并并根据项项目情况况对销售售人员进进行有关关工程方方面的培培训。使使其了解解本项目目工程细细部的具具体做法法，保证证其在回回答业主主提出的的工程上上的问

42、题题时，能能够应答答适当。第5章 采购购 甲购、甲甲定乙购购材料设设备清单单见“3.22.2 分包包工程清清单”第6章 程管理目目标及过过程控制制6.1 工程管理理目标6.1.1 施工节点进进度计划划目标6.1.11.1 工程工工期要求求： 招标文文件要求求合同工工期4880天（相相当于交交钥匙工工程），计计划工期期4500天，以以20112年110月220日起起计算，到到20114年11月200日止6.1.11.2 节点计计划目标标施工节点进进度计划划 第3标段33个工区区的施工工进度节节点施工进度节节点工期开始时间完成时间场地移交5天 2012.10110201210115临时生活设设施建

43、设设20天 2012.1011520121151工区基础础及0.000以下下工程基础机械开开挖30天 2012.1022020121120基坑开挖15天 2012.1022020121150.000以下工工程30天 2012.11110201212110防水5天 2012.12110201212115回填5天 2012.121152012102201工区主体体主体砼结构构120天 2012.121020134110主体二装结结构150天 2013.1100201361101工区装修修抹灰60天 2013.511020137110地坪楼地面面镶贴90天 2013.7110201210110涂料9

44、0天 2013.7220201310220门及灯饰安安装30天 2013.10202012112201工区安装装预埋预留同步 2012.11110水电安装90天 2013.91102012121102工区基础础及0.000以下下工程基础机械开开挖30天 2012.1022520121125基坑开挖15天 2012.102252012111100.000以下工工程30天 2012.11110201212110防水5天 2012.12110201212115回填5天 2012.121152012102202工区主体体主体砼结构构120天 2012.121020134110主体二装结结构150天 2013.1100201361102工区装修修抹灰60天 2013.511020137110地坪楼地面面镶贴90天 2013.7110201210110涂料90天 2013.7220201310220门