2022人事经理年终个人工作总结.docx

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1、2022人事经理年终个人工作总结生活就是这样始终，你不走它也会推着你往前走，但是它从不会逼迫你走上哪条路，全由自己选择，所以好好回顾这一年自己踏过了哪些路。下面是由编辑为大家整理的“2022人事经理年终个人工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读本文。2022人事经理年终个人工作总结(一)我是今年年初来的创一公司，而来公司是缘起门口那广告牌上的聘请简章，是偶然但同时也是必定，偶然是刚好路过这里看到，必定是我自己经过这么多年的滚爬打拼之后，一次偶然的机会我从经营转到了行政人事管理，加上我之前几十年其他的人生阅历，我以一个阅历较为成熟的管理者，顺利地站在了行政人事管理的前缘，从入职到如今，回顾一年来的工作

2、，有进步但也有不如意的地方，下面我分4个部分来对我的工作，进行一次初略的汇报：一、个人品德我是作为人事部经理入的职，来公司前我是xx公司的党支部书记、管理者代表兼管理部经理，来公司上班后看到没有行政管理，我就不客气地挑起了行政管理这个担子，踏入公司的第一印象是2位老板剧烈的敬业精神，这种精神始终感染着我，同时，我信任也会感染到其他员工，我个人信任典范的力量，但在公司我也看到了意外，这种意外叫人感到的确很绝望，但我认为只要坚持我们的理验，这种状况的转变只是个时间问题。来公司后，为了适应新的工作环境，以归零的心态接收这里的每一项工作、每一位同事，为了尽快了解公司状况，我开始收集公司各种信息，遇到不

3、知道的事或不清晰的地方，准时向上级或同事请教，就这样，我用最短的时间把握了公司大部分的状况，为紧接着的管理工作打下了一个最基本的基础。在任行政与人事部经理以来，我自认为兢兢业业，既坚持原则，又敏捷机动，并尽可能做好每一项工作，化解每一次矛盾。正直做人，公平做事，行政人事部要尽可能调整好企业和员工的利益，作企业与员工的平衡杠杆，为人正直是确保处理事务公平、公正的首要前提。在组织召开会议、教学培训、上班下班、进出公司等等方面，自己尽力严格遵守公司制度，以此作为标杆，在管理人员、员工行为不符合制度要求时，准时当面提出并要求改正，比较人性化地规范他们的行为，对一些严重违背规章制度的行为进行惩罚、劝退，

4、正确调整员工队伍，推动员工队伍建设使他们逐步走上先进行列。二、管理思维1、企业管理错综冗杂，就目前我们公司的现状来看，我本人比较认可采纳以制度制约，人教人管为主的方针，因为我觉得我们各不相同的三大块细分下来，每一个都变成了独立的小个体户(除筒染外)，这样的状况以家属家长制的模式管理应当是有效的，以一人一干子到底和家族人员全体参加的形式事实上比现代化管理更好，事实也的确如此，水洗分厂就是一个的例子，但这种状况以典范的力量给员工以引导，每个分厂、车间的管理者要的确做到以身作则，事事到处走在别人的前例，亲自带着并引导每一位员工，以自身为典范，以人性化管理去做好每一件事，每一项工作。2、企业进展是需要

5、现代化管理模式的(尤其是上规模企业)，尽管由于近年来人力资源的压力增加了这种模式的本钱，但企业的最终出路必需是这样的一种模式，当然，在企业还没有进展到这样一个阶段的时候，人为套用这种模式放任不管也是特别危急的，所谓现代化管理事实上也没有一个固定的模式，但归根结底那是一种以制度为框架，企业内部结构清楚，分工明确，做事极为规范的事事到处以制度管人的一种形式，这样的形式在我们筒染分厂实施的话基本还是可行的(实施后必需要有强大的执行力)，至于做到什么程度要取决于我们怎么想，为什么这么说呢，不是我弄什么深奥，而实际状况就是这样的不确定，就例如我们做饭，它涉及到加多少水，加多少柴，柴加多了自然就旺，问题是

6、柴也是有限的，另外，柴太多了也会有副作用(饭焦了会变臭)，但没有足够的柴那确定也是不行的，虽然也能吃上饭，吃起来跟人家的会明显不一样，所以说要在将来真正做好公司管理工作，路的确还很长。3、安全管理，因为之前我经受过二个新材料公司，由于机器的缘由安全问题特别突出，所以来公司后第一时间考虑的便是安全，生产也好、人员也好，建立安全制度，规避企业风险放在了我当时的工作首位。因为我们是染整行业，大部分车间水源充分，但也有如牛仔等大量的棉製品，还有筒染、倒纱、仓库等等，尤其是成衣仓库、筒染仓库、牛仔、倒纱等都在楼上，消防安全特殊重要，因此，我利用安全员更换灭火器的当口，进行了一次全公司关键部位人员的消防安

7、全演习，现身说法，提升公司员工安全意识，在3月份，全面张贴禁烟宣扬并多次召开管理人员安全会议，把禁烟运动在一个时期推向到高潮，在车间管理上，为了促进、提高各分厂的整体状况，多次召集分厂管理人员对各分厂车间进行综合管理大检查，努力调动他们互相竞争的主动性，在筒染，为了行车安全深入人心，在制定制度的前提下，另外用醒目标语的形式提示员工“行车底下不得站人，为了不影响生产又能全员教学员工，多次利用员工就餐时间，在食堂对全体员工进行安全教育、思想道德教育，增添员工的安全学问，提高他们的思想觉悟，以此推动员工队伍的整体素养，为了让他们能在轻松快乐的状况下接受这些思想，中段支配不少的趣味有奖问答，提高教学效

8、果，增进干群关系，总体效果较好，通过一段时间的坚持，员工整体素养提高到达了预期的期望，对于车间出现的几起安全事故，在主动处理的同时，对事故员工进行正确引导，努力做到大事化小，目前为止事故员工都得到了圆满解决。4、关于公司制度，制度是来于生产一线，好的制度肯定得结合生产实际，否则就是空中楼阁，另外，制度要有可操作性，否则制度定的却很难得到执行，结果就是有章不尊、有禁不止，所以制度不得过多过烂，制度一旦出来，全体上下必需加于敬重，特殊是各级领导干部，一线管理者，假如连制度的制定者都无法执行，这样的制度制定后就会起到相反的作用，所以我们的管理者在这方面还有很长一段路要走，所谓自己都做不好，怎样去叫人

9、做好?另外，好的制度、好的工作流程果真重要，但往往效率不高的问题是人的问题，不在于人的能力，而在于人的思想，不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否，不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度，不在于方法是否正确，而在于看法是否端正，惋惜的是我们如今的这种人的问题还特别严重，所以针对人的问题特殊是管理人的问题明年有必要不断地给他们进行培训，让他们至少要懂得怎样当好一个领导干部。当然，对于公司基本的框架性制度我们是必不行少的，这样的制度通过一年的积累我已经在着手起草，盼望明年某个时期能拿出来商量，并得到工会的通过，另外，对于分厂、车间平常依据操作需要得到的条条框框，在以后的会议中我将布置

10、他们进行整理并上交备案，以此不断完善公司制度并使制度逐步得到完正。三、聘请与培训聘请与培训是人事部的主要工作，但基于各方面缘由距人事管理的要求来说是有很大差距的，比方说人事六大模块中的考核与评价，因为这是一个系统工程，假如要做就需要大量的人力工作时间，就今年以来在人事管理上，我主要的管理工作落实在聘请、入职前的安全教育、制度纪律教育、思想道德教育几个方面，加上书面做好确立劳动关系等等，聘请渠道主要是管理人员由_市_和_市行政中心聘请会聘请，一般员工主要靠离先锋小区近的优势，就近选择尽可能的优秀人员，另外在特殊紧急时也去了几次劳动局聘请会，效果并不理想，也通过园区人才市场发布一些聘请信息，就今年

11、来看本公司人力资源虽然也有肯定压力，但总体状况还是比较可以，可明年人员压力确定不会轻松多少，尤其是办公室主要工作岗位人员，在这个问题上假如处理不当，来年就会有管理上的许多麻烦，所以我盼望给予这些看似无关紧要但同时又不得缺少的岗位以比较合理的工资，为来年各岗位顺畅地工作打下良好的基础。四、其他所谓其他其实就是行政人事部职权范围内的事情，只不过行政人事这一块比较冗杂，考虑篇幅关系，我尽可能长话短说，门卫管理，今年以来虽然也实行了一些措施，但效果不大，一方面我们的确只是几个门卫员，年龄大了的，人基本还是可以的，但跟保安毕竟是有差距的，第二方面我们是加工形企业，外来人员冗杂，再加上三个分厂上下班时间冗

12、杂，另外，分厂车间又做不到状况变动随时通知门卫，所以门卫管理的确比较疲动，在这一点上还要加强对车间负责人的思想教育，只有从领导开始转变，才能转变员工，否则最多制度都是空话。食堂卫生与食品安全基本正常，只是吃饭时间问题掌握不是很好，问题还在管理人员身上，当然驾驶员、搬运工也有很大责任，考虑马上过年了，管理最多的是口头上说说。在这些问题上我想在年前召开一次门卫会议、一次食堂人员会议、一次清洁工会议，对他们的工作有一个基本的总结以及明确一下他们来年的工作要求，行政工作其实也是一项服务性的工作，为各部门服务也需要各部门协作，是员工感觉委屈、困难时给他们提供关心的地方，只有让他们有在家一样温馨的感觉，他

13、们才会有归属感，他们才会心甘情愿地长期留下来为公司工作，做事讲究公正、公平，有了公正、公平，奖与罚他们就都会理解。说到奖的问题上，今年老总曾经支配我每月1千元的款项，要求找好员工嘉奖下去，我没有做下去是因为考虑到可能出现的副作用，虽然中间对比较突出的进行了宣扬栏嘉奖公布，但大面积做这些事情的确难度较大，不过我个人觉得这样做很好，假如明年要做我们可以这样去做，首先我们印制好许多张嘉奖券，发觉表现好的我可以直接给他一张，他可以拿这一张月底到财务部对现金，金额可以设小一点，如：30元一张(如下样张)：对于你主动的工作老板和我都感到比较满意，为此，现嘉奖你30元以资鼓舞，请你本月底到财务部对取现金，公

14、司不需要你跟人宣扬这个事情，只盼望你一如既往地带头做好你的工作。长期以往把大多数的员工拉过来，把他们尽可能地团结在管理人员的身边，正气得到光大，企业也会越来越顺畅了。我们是xxx整加工企业，所以在一些达标性问题上如ISO9000、或ISO14000等还不需要去做，包括品牌等等，我们可以在心里进行预备，在运动上我认为还没有这个必要，因为在这方面假如动一动那都是钱的问题，行政人事部只有化钱，我注重节省，当然有些地方化钱那也是必需的，如做禁烟牌、筒染做几块牌子等等，明年依据L总的要求，对筒染分厂还要贴部分宣扬单(这一点上开年后我再看看是否再削减几张)，对食堂、和部分办公室(包括我办公室)想贴几张符合

15、要求并能降底检查风险的规章制度等。马上就要过年了，对一些年前、年后的部分工作正在支配中，假如初八上班的话，预备初六开始来公司招工。一年一瞬间，回顾一年来自己也算做了一些工作，谈不上杰出，自认为还算努力，此生或许就这么个德性了，不过工作得怎样是要由别人来评价的，我盼望我做的没有让二位老板绝望，假如的确有不如意的地方，盼望能得到明确的指正。2022人事经理年终个人工作总结(二)光阴似箭，岁月如梭，转瞬进入公司已经将近一年的时间，在这一年的时间里，我从一个初出茅庐的大学生转型成为了一个职场人士，期间曾经茫然曾经执着，但为了自己最初的幻想，我始终在不断的奋斗着。我是2022年x月x日进入公司工作的，那

16、时的我还没有毕业，根据领导分工主要负责人事行政方面的工作。由于有上级领导的正确指导和关心，有全部员工的大力支持，再加上自己的不断努力，能够顺利的完成领导交给的任务。在拿到毕业证书以后，受领导的错爱，提升为综合管理部主管一职，由于x总身体缘由退居二线，整个部门的担子落在我的身上。刚开始接手这个重任的我多少有些不适应，多亏了领导和同事们热情的鼓舞和关心，我才鼓起士气在这个岗位上坚持了下来。回想起来，在公司已经工作了将近一年。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心的投入到学习和实践中去，总的来讲，自己基本上能够胜任工作，还是称职的。虽然面对困难时曾经不知所措，虽然

17、太累的时候想到过放弃，但是在这个集体中，在领导和同事们的关怀和关爱下，这些念头也只是一闪而过，因为最初的幻想始终在引导着我，这么多关怀我的人在鼓舞着我，我不能放弃。下面就将2022年的主要工作状况概述如下：一、适应从学生到职员的角色转变，在不断的学习和实践中把握工作的基本技能和学问2月份出校门，在别人还迷茫不知所措的时候我就已经踏上了工作岗位，开始了从学生到职员的角色转变。在学校只是学过理论学问并没有切身实践过，感谢公司领导给了我一个好的平台让我充分的施展所学。近一年来，我常常把自己放在公司的角度来反思自己，审视自己，看自身能力和素养的提高幅度能不能适应公司进展的需要、能不能适应完成正常工作的

18、需要。自己刚刚毕业，相当于一切从零开始，无论从哪个角度讲都处在起步阶段，必需在工作中不断提高自己，同时在不断的学习中提高自己的能力，增添对本职工作的胜任力。二、怀有感恩的心，用主动的心态来工作和生活工作近一年，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有很多缺点需要改正。其中最重要的便是自己尚显浮躁的心态。有时候做事只求速度而忽视了质量，出现了一些数据上或文字上的错误;有时在做一件事的时候忽视了其他事情与此事的关系，造成前后矛盾或者数据不符。假如不是领导及同事们准时为我指正，恐怕到如今我也不自知而无法提高自己，感谢这些可爱又可敬的人。经过将近一年的学习与磨练，我渐渐认识到，

19、只有怀有一颗感恩的心，对工作感恩，对生活感恩，对生命感恩，才能体会出生活的真味道。并且要用主动的心态来面对这一切，这样生命才会更精彩。三、以树立良好的形象为牵引，激发部属工作热情俗话说“喊破嗓子，不如做出样子，作为部门主管，假如说的一套，做的又是一套，就会对部门员工造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我学会了注重自身的形象，要求员工做到的，我首先自己坚决做到，要求员工不做的，我带头不去违背。开始时，并没有留意到这方面的重要性，有时自己会忽视了自身形象的重要性，久而久之，便体会到了自己的失职。在以后的工作中，争取做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，日事日毕。四、将理论用于实践，为公司做出薪酬和绩效方

20、案在总经理的支配下，由我负责公司薪酬方案和绩效方案的设计。刚刚接手这个任务，我感觉肩膀上的担子一下子加重了好多。这还是初次将学校中学到的理论用于实践中，一时间不知从何下手。多亏总经理的指导和公司全部员工的全力支持，我理清思路，收集了大量这方面的资料，由咨询了一些学长和老师，最终为公司做出了只属于我们的薪酬和绩效方案。虽然有些地方还不尽人意，但是我努力了，第一步最终迈出去了，所以心里还是很欣慰，也感谢公司的领导和同事们对我的关心。那些不尽人意的地方我会全力以赴的把它改好，尽量做到完善。回顾这一年，由于年纪较轻，工作方法过于简洁，有些问题的处理还是不够妥当，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进

21、一步提高。再次，自己在综合素养上距公司要求还相差许多。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克服。在以后的工作中，我要虚心向其他同事学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务和管理水平，使自己的全面素养再有一个新的提高。并时刻关注国家出台的各种劳动方面的法律法规以及一些地方性规章制度，不断进步，争取为公司在新年度的工作中度过难关、再上新台阶奉献出自己的力量。2022人事经理年终个人工作总结(三)已经结束的一年的工作，我也是在其中收获了较多的成长，而在下一年的工作中我也是会更多的去奋斗，当然对于已经完成的工作，我也是会加倍的反思自己，争取能够在其中有所成长，为

22、下一年的生活做更多的指导。一、完成的工作状况通过分析这一年所完成的工作，我特别仔细的做了检讨，从工作完成的状况上看，我都是有将工作完成好的，但是从整体的效率或是质量上我的确还是完成得不够。虽然从我个人的角度上来将，我也是有仔细的对待每一份工作，但还是由于我的努力的不够与个人的能力欠缺，所以在较多项的工作上均有出现过失。也就使从这些方面上能够真正的看出我还需要去努力的方面是比较多的，同时我也是需要付出更多的心血去让自己在其中成长。二、个人工作上的缺乏在已经完成的一年的工作中虽然我也是付出了较多的努力，但是照旧是在如今的工作上犯下了较多的错误，并并且都是一些原来可以避开的错误。由此也可以较好的证明

23、这一年的时间我的确是需要更加努力地去工作，去奋斗，如此才能够在生活上有更大的进步，才能够真正的让自己收获到较大的成长。在完成工作方面，我的个人能力也是有所欠缺的，所以才在这样的工作上没有方法完成，并且也让自己在其中还犯下了极为严重的错误。通过这样的分析我也是真正的明白自己在工作上还有较多需要去成长和改良的方面，所以更是需要我付出更多的努力去为之奋斗。三、下年工作打算对于新的一年的工作，我会在其中付出更多的心血，一方面将自己有缺乏的方面去改正，另一方面在工作中去学习，去成长，努力将自己所负责的工作都完成好。对于全新一年的展开，我也盼望自己能够以更新的状态去迎接，这样便是可以在工作中真正的到达自己

24、成长的方式与目的，同时还能够在生活中不断的成长。当然对于我自己来说这就是一个很好的方式来促成自己的成长与转变。并且我信任我的努力是能够被领导所观察，更是可以真正的收获到确定，并且让自己得到更好的进展。不管将来的路上有多么的困难险阻，我都是会摆正自己的心态，以更好的方式去迎接，当然我也特别地想要让自己真正的变得优秀，可以将所负责的工作都完成到最好，所以下一年的我将会更加努力，为自己的生活去做更多的奋斗。2022人事经理年终个人工作总结(四)工作需要一个不断反思和改良，过了一年，对于自己的工作我喜爱的正面批判看待，而不会把它当做回忆遗忘在时间的回忆里。站到了人事经理这个岗位上，需要考虑过去，也要看

25、待将来，更要作好工作尊卑，明年重开新局面。对于人事部成员，我的要求简洁，就是每个人都做好自己的工作，对于他们的工作我会监督同样也会做好考核，这是对他们的敬重同样也是对他们的认可，不喜爱成为一个没有预备的人，更不喜爱自己劳碌没有目标总是盼望自己可以走的更好，看的更宽这样才能够带着部门给公司创造更多的价值和利益。我会给部门指引方向，而不是顺着部门去做事，做好自己，完成自己这才是我的任务，每天都会把工作做个具体的支配，同时对于员工，工作上严格，平常与员工达成一片，避开因为生疏导致自己下达的指令不能执行。聘请始终都是我们人事的重点工作，想要让公司进展更好就要给公司提供更多的优秀种子，当然也要适当的培育

26、，让他们都能够发挥自己的优势和特点，对于聘请我们不会盲目的招人，而是会更具公司部门各个反应的状况，和要求来给他们聘请相应的人才，俗话说专业的人做专业的事，我们会把第一和第二到面试做好，最终的选择就是个各个部门自己来选择，这是一个互相选择的过程，满足就留下，不满足淘汰，毕竟在岗位上提倡的也是优胜劣汰，让部门有活力让部门吸纳优秀人员摒弃，不良人员做一个全新的转变，这才是我们工作的任务。培训根据公司的要求，也被支配在了我们人事的工作任务中，为了完成人才的培训，我们会在各个部门间找到优秀的员工，通过积分的方式让他们努力做好工作，把自己的阅历和学问传递给新同事，这是一次沟通也是一次学习，优秀这经过了公司

27、的试用期转正，不合格者知道合格为止，这就是我们工作。每天都奔波在各个部门间，调查状况分析分问题，同事也要考虑公司内部的进展状况。对于公司优秀的人员我们会主动的回报个各个部门，对于偷懒耍滑的人我们选择的是淘汰，毕竟如今市场生人才许多，公司需要的是能够主动奋斗，情愿付出的人而不是那些不愿一努力只盼望坐享其成的人，对于这样的状况，还需要调整公司的公司制度，避开同样的事情再次发生，给我们工作造成影响，同时对每个部门的成员每个月都要有一次考评，假如连续数个月成果都始终差，就会给他们警告也是盼望他们继续努力，完善了公司的工作制度，保证了工作的平等，同样也会提拔优秀，鼓舞努力工作，让全部人都知道努力就会有收获，让公司工作环境催促全部人一起努力。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页