人民法院审判法庭工程铝合金门窗工程交工验收资料32627.docx
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1、洛宁县人民法院审判法庭工程铝合金门窗窗工程交工验收资料 建设设单位:洛洛宁县人民民法院监理单位:洛阳华誉誉工程建设设监理有限限公司 施工工单位:洛洛阳美世塑塑钢门窗有有限公司目录一、门窗工工程交工验验收报告二、门窗工工程开工报报审表门窗工程程开工报告告三、门窗工工程企业资资质报审表表 门窗工程程企业资质质四、门窗工工程施工组组织报审表表 门窗工程程施工组织织设计 门窗工程程技术交底底五、 门窗工程安安装报验表表数量清单单及合格证证六、 门窗工程检检测报告报报审表型材、钢钢衬检测报报告及合格格证五金配件件检测报告告及合格证证中空玻璃璃检测报告告及合格证证密封材料料检测报告告及合格证证塑料门窗窗五
2、性检测测报告七、 门窗分部(子子分部)工工程验收隐蔽工程程检查验收收记录塑料门窗窗安装工程程检验批门窗玻璃璃安装工程程检验批塑料门窗窗节能工程程检验批工程开工报报审表工程名称:洛宁县人人民法院审审判法庭工工程 致:洛阳华华誉工程建建设监理有有限公司(监监理单位)我方已根据据设计要求求及规范规规定完成了了洛宁县人人民法院审审判法庭工工程铝合金金门窗工程程开工准备备,并经我我单位上级级技术负责责人审查批批准,请予予以审查批批准。承包单位(章章) 项目经理: 日 期: 专业监监理工程师师审查意见见:专业监理工工程师: 日 期: 总监理理工程师审审查意见:总监理工程程师: 日 期: 门窗工程开开工报告
3、工程名称:洛宁县人人民法院审审判法庭工工程施工单位:洛阳美世世塑钢门窗窗有限公司司建设单位洛宁县人民民法院施工单位中机十院国国际工程有有限公司建筑面积 计划开工日日期计划竣工日日期施工许可证证开工准备条条件 1、我我方已经完完成对本工工程所用材材料及附属属配件的到到场安装工工作; 2、工工程所用的的机具意见见全部准备备到位; 3、制制作加工、安安装、管理理人员全部部到位; 4、企企业资质、施施工方案及及技术交底底都已准备备妥当; 施施工单位:项目技术负负责:年 月 日 监理理工程师(盖盖章):年 月 日企业资质 报审表工程名称:洛宁县人人民法院审审判法庭工工程 致:洛阳华华誉工程建建设监理有有
4、限公司(监监理单位)我方已承接接了洛宁县县人民法院院审判法庭庭工程铝合合金门窗工工程。现将将企业资质质报上,请请予以审查查批准。承包单位(章章) 项目经理: 日 期: 专业监监理工程师师审查意见见:专业监理工工程师: 日 期: 总监理理工程师审审查意见:总监理工程程师: 日 期: 施工组织设设计(方案案)报审表表工程名称:洛宁县人人民法院审审判法庭工工程 致:洛阳华华誉工程建建设监理有有限公司(监监理单位)我方已根据据设计要求求及规范规规定完成了了洛宁县人人民法院审审判法庭工工程铝合金金门窗工程程施工组织织设计(方方案)的编编制,并经经我单位上上级技术负负责人审查查批准,请请予以审查查批准。承
5、包单位(章章) 项目经理: 日 期: 专业监监理工程师师审查意见见:专业监理工工程师: 日 期: 总监理理工程师审审查意见:总监理工程程师: 日 期: 洛宁县人民民法院审判判法庭工程程铝合金门窗窗制作安装装工程施工组织设设计方案 编制: 审核: 批准: 洛阳美世塑塑钢门窗有有限公司2014年年7月188日施工组织设设计目录1、 工程概况2、 主要施工方方法(生产产工艺)3、 进度计划和和人力安排排4、 质量保证措措施5、 主要加工设设备、检测测设备6、 安全保证措措施7、 文明施工措措施 一、工工程概况 1.洛洛宁县人民民法院审判判法庭工程程,层数111层,建建筑面积 ,框框架结构,局局部底层
6、有有框架,铝铝合金窗面面面积约为为 。 2.工工程地点:洛宁县城城 二、主主要施工方方法 (一)、施施工准备(与与土建方协协调配合) 1.施施工现场平平面布置 本本工程外粉粉刷已完成成,我方将将采用膨胀胀管进行固固定。本工程施工工现场空地地较为紧张张。为此我我公司将严严格遵守甲甲方的管理理规定,与与其他施工工单位密切切协作、紧紧密配合、共共同利用好好有限的平平面道路和和通道,在在规定的时时间及范围围内解决好好材料、垃垃圾的堆放放和运输工工作。利用用现有调配配时间消除除因现场地地理限制对对施工的影影响。 、临时设设施:将在在现场内根根据甲方安安排材料堆堆放区、垃垃圾堆放区区、工人宿宿舍。施工工现
7、场工人人宿舍和生生活区派专专人负责,确确保现场卫卫生清洁。、施工用用水、用电电生活水源有有甲方指定定地点接至至使用。电源从专业业闸箱接出出,各层设设级电箱一一套。施工工用电均从从设立的级电箱中中接出,电电线采用悬悬挂式接至至各施工用用电区。、垂直运运输我方施工全全面展开后后需要大量量材料运输输和部分垃垃圾清运,我我们在遵守守总包方制制定的升降降机使用规规定的前提提有序进行行。 2、材材料准备材料供应是是本项工程程能否创优优。能否按按期完工的的关键,结结合本工程程的具体特特点,我方方将采取以以下措施:、对自购购材料,公公司材材料料部已进入入准备状态态,根据业业主要求全全面掌握所所需材料的的厂家、
8、质质量、服务务、规格、品品牌、价格格、工期、运运输等系列列问题,主主要材料定定样封存,项项目都编制制总材料料使用计划划交材料料部。材料料部确保按按时、保质质保量、按按要求将材材料运至工工地。、材料用用量估算。 3、技技术准备:施工前出齐齐全部施工工图纸、分分格图、材材料清单。(注:施工工前半个月月准备就绪绪) (二)、主主要施工过过程的施工工方法 1、定定安装点 结合本本工程情况况定出窗框框的安装位位置,保证证同层窗水水平标高误误差小于55mm,同同行垂直误误差小于55mm,窗窗框四周先先用木块垫垫稳,膨胀胀管固定牢牢固,并对对其进行校校正,(检检验工具:一米水平平尺、靠尺尺、塞尺、钢钢卷尺)
9、窗窗框与墙体体间隙先用用发泡胶填填充,然后后用密封胶胶密封。 2、与与墙体固定定 膨胀管管用M10080和MM10120塑塑料膨胀管管,距边框框头距离小小于1500mm,两两个膨胀管管间距小于于500mmm。先固固定上框,而而后固定边边框。固定定后,保证证同一楼层层各个窗户户水平高度度在同一直直线上,不不同楼层垂垂直度在同同一直线上上。 3、调调整检查 (1)按按照“JGJ/103-96塑料料窗按装及及验收规程程”,对关键键项、水平平度、垂直直度,对角角线等项目目进行严格格检验。 (2)检检测工具须须经过计量量合格后方方可使用,确确保检测工工具的有效效。 4、填填缝、打密密封胶: 打胶前前将框
10、与墙墙体之间的的缝隙用发发泡胶填充充实,再把把周边的污污渍清理干干净,打胶胶后线条均均匀、顺直直、美观、粘粘结牢固。 5、玻玻璃安装 窗扇玻玻璃在车间间安装,并并加玻璃整整块,胶条条与玻璃应应该配套,不不应过紧,均均匀地压入入扇框内,窗窗轮安装前前,先检查查其性能看看是否推拉拉灵活,发发现有问题题及时更换换。 6、窗窗扇安装 窗扇安安装前先对对门窗检查查一遍,看看是否有变变形情况,并并清理窗框框、门框内内的杂物。调调整、校正正窗轮,使使其与窗框框接量均匀匀垂直,推推拉轻松灵灵活,由技技术员和安安装队长进进行全面自自检,并作作好自检评评定的记录录。交工前前,负责对对工程的成成品保护,确确保工程质
11、质量。 三、进进度计划和和人力安排排 (一)施施工进度计计划: A工工程施工总总进度计划划: 1、编编制依据: (1)工工程设计图图纸 (2)业业主具体要要求 (3)国国家、地区区行业标准准、规范及及定额 2、编编制的原因因: (1)在在确保工程程质量的前前提下,使使进度最快快、工期最最短; (2)全全盘规划,系系统连贯,责责任落实; (3)作作为总纲具具体规范和和指导,成成为详细计计划编制的的依据; (4)甲甲方提供建建筑图纸及及相关资料料齐备,现现场具备开开工条件,确确保我方设设计及施工工能按计划划进行。 3、编编制方法:应用现代代工程建设设的流水施施工作业技技术及土建建进度的梯梯次进行。
12、 B工工期进度控控制保证措措施 施工工项目进度度是指在既既定的工期期内,编制制出最优的的施工计划划,在执行行进度计划划的施工中中,经常检检查施工实实际进度情情况,并将将其计划进进度相比较较,若出现现偏差,便便分析产生生的原因及及对工期的的影响程度度,找出必必要的调整整措施,修修改原计划划,不断地地如此循环环,直到工工程竣工验验收。 1、施施工项目进进度控制方方法 施工工项目进度度控制方法法主要是规规划、控制制和协调。规规划是指确确定施工项项目总进度度控制目标标和分进度度控制目标标,并编制制其进度计计划控制是是指在施工工项目实施施的全过程程中,进行行施工实际际与施工计计划的比较较,出现偏偏差及时
13、采采取措施调调整,协调调是指协调调与施工进进度有关的的单位、部部门和工作作队组之产产是的进度度关系。施施工进度计计划管理体体制;总控控制计划月计划周计划日计划 2、施施工项目进进度控制措措施 (1)组组织:建立由项目目经理任组组长的进度度管理小组组。 (2)编编月、周计计划: 根据据总进度,层层层分解进进度计划,形形成月、周周计划,计计划应任务务具体、责责任明确、落落实到人。并并以施工任任务书的方方式下达施施工队,以以保证实施施。每月225日编制制下月计划划,每周五五编制下周周计划。 (3)交交底: 计划划全面交底底,发动员员工实施计计划。施工工进度计划划是全体工工作人员共共同的行动动目标,要
14、要命名有关关人员都明明确各项计计划的目标标、任务、实实施方案和和措施,使使管理层和和作业层协协调一致,将将计划变成成员工的自自觉行动,充充分发挥员员工的干劲劲和创造精精神。 (4)协协调: 做好好施工中的的协调工作作,主要内内容有:监监督作业计计划的实施施、调整协协调各方面面的进度关关系,监督督检查施工工准备工作作,督促资资源供应单单位按计划划供应劳动动力、施工工机具、运运输车辆、材材料、设备备等。按施施工平面图图管理施工工现场,结结合实际情情况进行必必要调整,保保证文明施施工,了解解气候、水水、电、气气的情况,采采取相应的的防范和保保证措施,及及时发现和和处理施工工中各种事事故的意外外事件,
15、加加强各薄弱弱环节,定定期召开现现场调度会会议,贯彻彻施工项目目主管人员员的决策,发发布调度令令。 (5)汇汇报制度: 检查查施工项目目进度计划划实施情况况。根据月月(周)进进度计划定定期进行检检查。若在在施工中遇遇到天气、资资源供应等等不利因素素的严重影影响,检查查时间间隔隔可临时缩缩短,增加加检查次数数,甚至可可以每天进进行检查或或派人员到到现场督阵阵。责任工工程师要经经常到现场场查看施工工项目的实实施进度情情况,从而而保证经常常地、定期期地准确掌掌握施工项项目的实际际进度。通通过比实际际进度和计计划进度结结果,按照照检查报告告制度规定定,形成进进度控制报报告向总指指挥汇报。进进度控制报报
16、告内容主主要包括: a、项项目实际概概况、管理理概况、进进度概要。 b、项项目施工进进度、形象象进度及简简要说明。 c、施施工图纸提提供进度。 d、材材料、设备备、配应进进度。 e、对对业主和施施工者的变变更指令等等。 f、其其他影响施施工进度计计划实施的的因素。 (6)例例会制度 以下下人员必须须参加会议议:项目部部人员、施施工队分管管质量、安安全、进度度的负责人人,写出会会议纪要,资资料存档。 会议议主要内容容如下: a、各各责任工程程师汇报当当日计划实实施情况。 b、项项目领导人人在对当日日情况进行行裁决和确确定处理措措施,并发发布必要指指示。与会会人员讨论论制定第二二天施工和和实施措施
17、施。 (二)人人力安排1、劳动力力计划用量量2、劳动力力准备我公司派驻驻本工程的的施工队伍伍是具有精精湛技术水水平及施工工实践经验验的队伍,曾曾先后承建建过六个大大型项目。本本公司将以以上施工人人员分别组组成若干混混合作业组组,依工程程进度计划划的需要适适时增减现现场人员。使使劳动效率率和综合施施工能力得得到充分的的发挥,从从而加快工工程进度,并并充分利用用计划中各各工序之间间的机动时时间,抓住住关键线路路,使工程程项目能实实现时间上上的连续不不间断的作作业。根据据各阶段用用工数不同同,人员数数量有所调调整。四、 质量保证措措施A.质量管管理体系及及制度1、质量管管理体系2、质量管管理制度1、
18、质量是是企业的生生命,全体体员工在总总经理的领领导下,人人人树立“质量第一一”的思想,质质量管理,全全员参与。2、公司成成立以总经经理为首的的质量领导导小组,全全面组织、协协调公司的的质量管理理工作,指指定公司的的质量方针针和目标。3、公司的的质量管理理和质量控控制由技术术部负责,公公司领导班班子全面支支持技术部部工作。技技术部对产产品质量有有否决权,对对不遵守质质量管理制制度,不按按工艺规程程生产而导导致产品不不合格的人人员有处罚罚权。4、技术部部应建立、健健全从原来来入厂到成成品出厂的的质量控制制制度和相相应的措施施,确保产产品质量处处于有效的的控制之。B、关键部部位质量控控制1、 事前控
19、制 (11)设计进进行方案讨讨论,执行行三审(自自审、校队队、审核)程程序、会审审程序、交交底程序。 (22)材料选选购:按合合同规定。 (33)现场材材料严把验验收关。对本工程所所进的各种种材料,依依据技术质质量保证要要求,履行行入库检查查制度,同同时对所购购进材料的的证明文件件,如生产产厂家、生生产日期、材材料证明、批批次、合格格证等进行行严格检查查,重要材材料应按要要求进行复复试和破坏坏性抽验。 (4)施施工前进行行技术交底底,技术交交底一律通通过书面形形式进行,技技术负责人人、施工员员、操作人人员签字齐齐全,交至至每个工人人。技术交交底原件由由技术负责责人保存,每每月月底将将完整的一一
20、套技术交交底资料员员整理归档档,备案备备用。 (5)现现场施工人人员培训,加加强对进入入施工现场场的施工人人员进场前前教育、培培训和考核核,阐明本本工程的重重要性,考考核不合格格的施工人人员禁止进进入施工现现场。 (6)施施工工案会会审制度。 (7)现现场材料存存放。对于于进场的材材料必须分分类分规格格存放,并并且粘贴材材料标识,有有包装箱的的如不急用用的暂时不不拆箱,玻玻璃要在背背面或侧面面注明编号号,存放在在不易被人人碰到的地地方,型材材最好放在在室内库房房,按照公公司的材料料存放标准准,现场如如没有库房房而存在露露天的必须须用彩条布布围起来。2、 事中控制: (1)岗岗位操作责责任制 建
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