企划部年终工作总结2022.doc

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1、企划部年终工作总结2022工作将近一年了。时间催促我即将辞别2022，憧憬鼓励我在2022年创始事业的新高。为了更好地完成工作，总结经历，扬长避短，现将2022年工作情况总结：20_年_月_日工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极考虑，工作才能逐步进步。伴随着鸿建房产的蓬勃开展，特别是2022年又荣获“_”，我所工作的筹划部作为公司的宣传部门尤为重要。对外宣传的每一篇资料，每一句话都代表着公司的形象。所有，我在实际工作中，时时严格要求本身，做到谨小慎微。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作，无论从业务才能，还是从思想上都存在许多的缺乏。在这些方面我都得到了公司指导、部门指导的正确引导和

2、帮助，使我在工作才能进步，方向明确，态度端正。从而，对我的开展打下了良好的根底。2022年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握本身的思想脉络。首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而获得正确的结果。详细而言，我对工作的态度就是选择本身喜欢的，然后为本身的所爱尽本身最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探究和发现中

3、找到我工作的乐趣，也才能毫无保存的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是才能问题，又可以分成专业才能和根本才能。对这一问题的认识我可以用一个简单的实例说明：以一只骆驼来讲，专业才能决定了它可以在沙漠的环境里生存，而根本才能，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。详细到人，专业才能决定了你合适于某种工作，根本才能，包括自信力，协作才能，承当责任的才能，冒险精神，以及开展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种才能可以很好地协调开展和运作的人。2022年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学

4、习，进步工作、业务才能。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度。2022年是本人参与工程执行工作最多的一年，在集团公司总经理和工程经理的悉心关心下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大进步，主要完成工作如下：一、工作回忆及总结1、工程执行工作_广场工程是本人进公司来重点跟进的工程，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动筹划执行方面的工作，详细如下：完成_广场工程筹划推广文案、2022年度总结写作；工程前期招商接待工作；协助接待中心启用前期装饰安装工作；工程相关软文写作；跟进并施行工程宣传推广事宜；协助专题片制作组完成制片工作；持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分

5、运用报纸、电视台、播送电台、自办刊物等广告资对工程开展了多渠道的宣传；完成工程阶段推广方案、客户营销活动方案写作等；协助工程推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。2、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过方案性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步理解，同时还时刻关注行业政策的变化。坚持进展专业文章及工程软文的写作，用来进步个人的写作才能及逻辑思维才能，为工程的筹划推广工作打好坚实的根底。3、工作总结回忆20_年工作，本人感觉从专业才能及工作态度上，较之于_年有了一定的进步和进步，主要表如今：工作态度有明显进步；对工程筹划推广工作的方案性与推动力有深入的认识；

6、能独立完成工程筹划推广执行过程中的局部工作；筹划报告写作才能有较大的进步；有意识进展专业提升及个人学习。但同时还有许多的缺乏之处有待进步：工作主动意识需要进一步加强；沟通及表达才能需要不断进步；执行工作中细节关注不够；专业提升及个人学习需有方案性并及时进展总结。二、心得体会基于2022年度工作回忆及总结，也有一些心得体会来进展分享：1、专业，来自沉淀不积硅步，无以致千里。任何一个人的知识与才能的提升都是在工程效劳过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能获得团队和个人的成功。我在详细的工程执行工作中，也是在有方案地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修

7、正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有到达足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。2、团队，在于有效沟通没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以到达团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，_有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，到达事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是指导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建稳固和健全的团队精神。3、学习，永无止境企划是一个复合型的行业，除专业的筹划推广知

8、识外，还需要理解从工程前期规划、设计、工程建立及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去探究、研究，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应该是永无止境的。三、2022年展望及建议1、个人展望专业才能快速提升通过工程理论结合自我学习，快速提升个人专业才能，积累丰富的操盘经历，并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面，积累丰富的专业知识，进步个人的口头表达和书面表达才能，真正做到一名优秀的筹划人。打破商业地产知识瓶颈入职近二年来，参与的工程根本为商业地产工程。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。假如想成为一名优秀的筹划人，对于商业地产知识应该去

9、充分的理解和学习，准确的产品定位、目的消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。在2022年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所打破。参与团队建立希望可以参与到团队建立中去，熟悉工程执行过程中的各个环节度，明确工作目的，进步工作效率，加强内部人员间的团结合作，互相严密配合，充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的经历进展总结分析p ，从怎样节约时间，如何进步效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，到达新层次，进入新境界。2、对于公司的建议个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业，公司开展同科学管理形式的运用和团队、个人开展密不可分

10、，一流的专业公司应同时具备一流的管理程度，技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员，也希望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值最大化。从公司层面来说，员工也需要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司提供的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司创造更大的价值。回首总可以发现差距，展望总可以找到力量。新的一年有新的开场，“厚积薄发，学而知新”的理念支持我在筹划推广这个行业中一步一步往前走。2022年，在公司指导的正确指导和部署下，企划部指导班子和所有员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了2022年的各项工作，现总结如下：一、主要工作情

11、况一、企业管理和统计工作1、完成了各消费单位、部室2022年度经营目的完成情况考核和20_年度经营目的责任书签订工作。2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和方法做出修订。3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。4、制订、修订相关制度。根据经营形势需要，主要出台了新的规章制度。5、消费管理咨询。去年我公司与_达成了管理咨询协议。上半年企划部牵头配合该管理咨询小组来我公司调研，目前已完成_。6、_尽职调查工作。上半年企划部牵头配合_尽职调查事宜，做了大量细致的信息搜集、汇总、整理工作。7、_转让事宜。上半年，企划部牵头就_转让事宜与相关单位进展了屡次协商和研讨。8、搬迁改造相关工程进度跟

12、踪。9、组织召开屡次加强管理讨论会。10、组织管理效劳队走访各子分公司、分厂。11、完成产品报产、质检流程调研工作。12、根据新统计法的要求，及时、准确报送各项统计报表。二、工程管理和规划工作1、以国家重大工程工程、重点行业领域急需装备为依托，_在20_年度申报的_。2、组织完成了_的申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立_申报工作组，屡次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进展点评、预审，完成了_建立方案和申报书的编写工作。3、两化交融工程的筹划工作。4、_免退税工作。5、科技成果转化工程。6、申报全国第四批“创新型企业试点”。7、组织各相关单位及部门，完成了公司

13、“十二五”规划的编制工作初稿、征求意见稿，为继续抓好和用好我公司开展的重要战略机遇、促进公司稳定开展提供指导性文件。8、配合上级指导部门完成各项调研工作。三、热门思想汇报招标和土地管理工作1、整体搬迁工程招标工作。2、_建立工程手续办理工作。3、老厂的土地管理工作。4、_工程。二、工作中存在的问题1、年内，涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部对重要问题进展了跟踪，并获得了一定的实效，例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围。2、工程申报和管理工作有待进一步标准。我公司在工程管理方面经历缺乏，管理意识较薄弱，未建立适用的工程管理规章制度，因此工程申报

14、和管理工作未能标准化、制度化。3、国家科技重大工程工程课题务必建立完善、标准的本钱核算制度，建立专账，实行专人和归口管理。三、2022年度工作方案一、企业管理和统计工作1、以跟踪考核为手段，以公司指导、消费一线关注的亟待解决的问题为工作内容，努力提升部室执行力。2、继续对公司相关管理流程进展调研，并提出建议，以优化公司管理流程，提升公司管理程度。3、由于统计工作一直是公司的薄弱环节，为强化统计管理和改良统计工作。明年将结合国家统计法及公司现状，适时出台新的统计管理制度和相关措施。4、强化统计根底、力求质量进步；重抓统计总量、勤于经济测算；好搞消费效劳、为指导决策提供可靠根据。二、工程管理和规划工作关注行业动态，组织相关人员进展广泛调研，推动企业并购工作。【下载可编辑】第 7 页 共 7 页